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有關(guān)競聘演講稿集錦6篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的競聘演講稿6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們多年來(lái)對我的關(guān)心、幫助和愛(ài)護，更要感謝各位領(lǐng)導給了我這次充分展示自我的機會(huì )！
我叫**，出生于197*年*月*日，1995年8月畢業(yè)于**省郵電學(xué)校郵政通信管理專(zhuān)業(yè)，在**局參加工作，1996年底調入**市郵電局，歷任市郵電局江南分局營(yíng)業(yè)員、市郵政局郵購公司營(yíng)業(yè)班班長(cháng)、話(huà)費儲蓄班班長(cháng)，自20xx年11月任儲蓄業(yè)務(wù)事后監督員至今。
我競聘的崗位是儲匯局儲蓄業(yè)務(wù)事后監督員。
事后監督顧名思義就是指事后的監督檢查、審核把關(guān)工作，也就是對各網(wǎng)點(diǎn)的儲蓄業(yè)務(wù)及相關(guān)報表進(jìn)行審核和檢查，做好把關(guān)工作，確保資金安全。
我競聘這一崗位的原因及優(yōu)勢是：
1、我熱愛(ài)我們的郵儲事業(yè)，自1986的恢復郵政儲蓄以來(lái)，我們的郵儲事業(yè)蒸蒸日上，儲蓄余額穩步提升，影響力不斷擴大，作為一名郵政職工的我，也為此而歡欣鼓舞，同時(shí)我覺(jué)得自己有責任也有義務(wù)做好郵政儲蓄的事后保障和監督檢查工作。
2、豐富的專(zhuān)業(yè)知識和高超的業(yè)務(wù)處理能力，使我能夠勝任這一崗位。
我是20xx年11月底調到儲匯科做事后監督員工作的，剛分到事后班，我就接手了全市所有網(wǎng)點(diǎn)中最大的一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)——**二所，同時(shí)還負責3個(gè)農村網(wǎng)點(diǎn)的事后監督工作。當時(shí)，由于局里創(chuàng )收政策的激勵，儲蓄業(yè)務(wù)量大增，每天都有大量的協(xié)儲內容，又恰逢我局與電信公司、聯(lián)通公司簽訂了代收話(huà)費協(xié)議，每天的工作量很大，工作壓力也很大。面對壓力我沒(méi)有退縮，每天早來(lái)晚走，勤學(xué)苦練，很快適應并勝任了本職工作。當時(shí)月工作量達四萬(wàn)多筆，并且要將審核完的業(yè)務(wù)資料裝訂成冊。這期間我很好的完成了本職工作，得到了領(lǐng)導的肯定和同志們的好評。
如果我競聘成功，我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、確保儲蓄資金的安全。在儲蓄業(yè)務(wù)和帳務(wù)的審核過(guò)程中，發(fā)生任何差錯，都會(huì )直接影響到郵儲資金的安全或儲戶(hù)的利益。通過(guò)事后監督發(fā)現可疑跡象，堅決一追到底，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向上級匯報并積極采取補救措施。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，輔導各支局所的營(yíng)業(yè)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強化工作責任心，保證工作質(zhì)量。
3、在監督檢查工作中，力求在監督檢查的深度及廣度上下功夫，尋求合理的監督檢查切入點(diǎn)，在監督檢查工作中，本著(zhù)對事不對人的原則，在工作中既要做到檢查業(yè)務(wù)的“嚴、細、實(shí)”，又要巧妙地協(xié)調前后臺的工作關(guān)系及感情。
4、加大監督檢查力度，加強對空白憑證使用情況的監督檢查，按規定保管各類(lèi)報表和檔案，做到不錯亂、不丟失、便于查詢(xún)，并及時(shí)立檔送庫保管；提供儲蓄業(yè)務(wù)的各項數據，以便領(lǐng)導及時(shí)掌握儲蓄發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極采取各項有效措施和政策。
5、在完成本職工作的同時(shí)，積極完成科里及班里的臨時(shí)性工作，積極參加局里和科里組織的各項活動(dòng)，努力完成創(chuàng )收任務(wù)。
不論此次競聘成功與否，我都將以飽滿(mǎn)的熱情投入到下一步的工作當中，與大家共攜手、齊努力，使用權我們的郵政事業(yè)再上新臺階！
以上是我的競聘演講，謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先我要感謝各位領(lǐng)導給我提供了參加競聘，展示自我的機會(huì )。我之所以參加這次競聘基于兩方面的原因：一是“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的競聘方式給了我一次新的機遇和挑戰。二是通過(guò)競聘找到適合自己的崗位，充分施展個(gè)人才能，更好的為工商事業(yè)服務(wù)。所以我這次競聘無(wú)論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。我將把它作為一次和大家學(xué)習和交流的機會(huì )。今天，我競聘的崗位是墾區工商所副所長(cháng)和消�？瓶崎L(cháng)。
首先對我個(gè)人工作經(jīng)歷做個(gè)簡(jiǎn)要介紹：我于1990年9月進(jìn)局從事文書(shū)工作，1994年9月赴四川大學(xué)專(zhuān)修工商行政管理專(zhuān)業(yè)，1996年7月畢業(yè)，先后在新長(cháng)征路工商所、市局經(jīng)檢科及墾區工商所工作。
其次，我此次競聘有以下優(yōu)勢：
一、年齡優(yōu)勢。我剛過(guò)而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。
二、事業(yè)心強，有進(jìn)取精神，能出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。工作踏實(shí)肯干，力求完美。業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng )優(yōu)，不甘落后，處理問(wèn)題果斷堅決，能當好領(lǐng)導的好幫手。
三、工作能力強，接受新事物快。在墾區工商所的工作實(shí)踐中，由于領(lǐng)導的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績(jì)，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結，不推違、不扯皮，體現出速度和力度，做到快速、準確、及時(shí)、合法。在99年說(shuō)案比賽中獲得第三名及先進(jìn)個(gè)人；XX年獲得案卷評查兩次第一名，個(gè)案比賽兩次第一名，模擬辦案比賽第一名；XX年獲得個(gè)案比賽兩次第一名、案卷評查一次第一名、一次第二名、及塔城地區工商系統“打假”工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。在基層的二年里，共查辦各類(lèi)案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬(wàn)元，罰款5.8萬(wàn)元。同時(shí)我具體良好的寫(xiě)作能力，我有我的文筆發(fā)現和捕捉各種信息，撰寫(xiě)的稿件曾多次在自治區、地區及市級媒體上刊登過(guò)。
四、工作經(jīng)驗豐富，具有多種素質(zhì)和能力。我在工商系統的XX年中，先后從事過(guò)文秘、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作。尤其是在行政執法中，針對當事人個(gè)人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我能較好地加以說(shuō)服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說(shuō)話(huà)、講法、引導等環(huán)節中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當事人不配合及執行難，取證難等現象。我在墾區所的兩年半中查辦的所有案件，沒(méi)有出現一起罰沒(méi)款物無(wú)法收繳的現象。
例如：曾受到區、地兩級局認可的127團建安公司倒賣(mài)合同一案，在查辦過(guò)程中通過(guò)打時(shí)間差，讓公司領(lǐng)導互相回避，突擊談話(huà)，施加壓力等一系例方式方法，獲取了大量的事實(shí)和證據，當處罰決定書(shū)送達公司領(lǐng)導時(shí)，當時(shí)人態(tài)度傲慢，拒不執行，我義正言辭的告訴他不履行處罰決定的嚴重后果。后當事人多方說(shuō)情，但最終在法律面前低下了頭。二年來(lái)，共查辦11起這樣的大、要案。在執法工作中始終本著(zhù)對內強化素質(zhì)，對外時(shí)刻不忘加大處罰力度，廣泛樹(shù)立工商執法權威，提高工商系統的社會(huì )影響力和知名度。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位主考官：大家好！
首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會(huì )讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競聘演講。相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。我的名字叫××，大專(zhuān)學(xué)歷，××.學(xué)院中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，XX年10月榮幸地加盟××.移動(dòng)分公司，就任××區域中心臨時(shí)負責人。在上級的正確領(lǐng)導下，我們成立了××.移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是移動(dòng)分公司××區域中心主任。這一職位肩負著(zhù)四大職責，即銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎是管理。
作為世界五百強之一的中國移動(dòng)通信公司，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。從實(shí)踐情況來(lái)看，我認為只有以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為依托，全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng )新促發(fā)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益，力爭在短時(shí)間內創(chuàng )造杰出的移動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中才能處于不敗之地�？蛻�(hù)是中國移動(dòng)的生存之本，服務(wù)是中國移動(dòng)的生命線(xiàn)，市場(chǎng)是中國移動(dòng)永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)�！胺⻊�(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶(hù)提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統一的標準來(lái)衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng )新意識和服務(wù)創(chuàng )新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區域實(shí)現中國移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰略目標。我的具體認識是：
一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)領(lǐng)先。
中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認為：要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”，必須要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng )新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng )新的意識應用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭全面轉移到服務(wù)競爭上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏(yíng)家，服務(wù)創(chuàng )新將成為開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶(hù)只有通話(huà)服務(wù)和來(lái)電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機銀行，移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng )新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認為：目前實(shí)施“零距離服務(wù)”；推行“首問(wèn)負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶(hù)進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶(hù)的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶(hù)服務(wù)，強化“客戶(hù)就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶(hù)之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)轉變，等客戶(hù)上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉變，滿(mǎn)足型服務(wù)向滿(mǎn)意型服務(wù)轉變。從而全面提高客戶(hù)對中國移動(dòng)的認知度、信任度和滿(mǎn)意度，最終使客戶(hù)與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶(hù)的“零距離”。推行“首問(wèn)負責制”，也就是客戶(hù)到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢(xún)問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負責解答客戶(hù)的提問(wèn)或幫助指導客戶(hù)處理完業(yè)務(wù)直到客戶(hù)滿(mǎn)意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶(hù)耗費更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負責制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導全員服務(wù)，樹(shù)立客戶(hù)至上，杜絕在接待客戶(hù)方面推諉、扯皮現象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
二、打造服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問(wèn)題，“失去了客戶(hù)就是失去了市場(chǎng)、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會(huì )，”從而樹(shù)立“客戶(hù)就是財富，服務(wù)等于收入“的觀(guān)點(diǎn)。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、餓著(zhù)肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據市場(chǎng)需求對外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度，另外，要敢于主動(dòng)去同市場(chǎng)“接吻”，和客戶(hù)“談、練、愛(ài)”。讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶(hù)的家庭生活中去。我所說(shuō)的“談、練、愛(ài)”，“談”是指向移動(dòng)客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動(dòng)資費、解答客戶(hù)提問(wèn)、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶(hù)演練手機上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛(ài)”是指延伸我們的服務(wù)，用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶(hù)。以打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶(hù)帶來(lái)的，這20%的大客戶(hù)就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶(hù)、信譽(yù)客戶(hù)和最佳客戶(hù)。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶(hù)對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿(mǎn)意。我們應該把大客戶(hù)看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競爭現狀來(lái)看，大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作，提高大客戶(hù)的忠誠度，保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。目前，公司已經(jīng)實(shí)施了大客戶(hù)經(jīng)理制度，但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶(hù)的基礎資料、服務(wù)策略、隊伍建設和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著(zhù)一些欠缺。我認為：要搞好大客戶(hù)服務(wù)工作，首先，要在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù)，要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況，建立完善的大客戶(hù)基礎資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打下堅實(shí)的基礎。其次，是在為大客戶(hù)提供共性服務(wù)的同時(shí)，還應提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪(fǎng)大客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿(mǎn)足大客戶(hù)的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才安排到大客戶(hù)服務(wù)工作中去，切實(shí)加強大客戶(hù)服務(wù)隊伍建設。第四，要優(yōu)化大客戶(hù)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優(yōu)先處理、結果反饋”的原則建立大客戶(hù)服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略目標。
三、加強基礎管理，完善激勵機制。
基礎管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)如果基礎管理的基本功不好，雖然也會(huì )有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長(cháng)期持續發(fā)展下去。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化，問(wèn)題也就會(huì )慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統計不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會(huì )使我們企業(yè)的市場(chǎng)競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營(yíng)業(yè)部勢在必行。首先，要合理分工，協(xié)調好企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，樹(shù)立“前臺為客戶(hù)服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀(guān)，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶(hù)，上一道工序是下一道工序的客戶(hù)，形成后臺服務(wù)前臺、個(gè)人服務(wù)集體、部門(mén)服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶(hù)的觀(guān)念。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行“司務(wù)公開(kāi)”制度，大力開(kāi)展“民主評議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹(shù)立學(xué)習觀(guān)。即，向員工要學(xué)習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶(hù)學(xué)習，把用戶(hù)的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告；向競爭對手學(xué)習，用他人之長(cháng)補我所短；向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)�？傊┎杀婇L(cháng)，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。在安全問(wèn)題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng )新提高服務(wù)水平。通過(guò)實(shí)行營(yíng)業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿(mǎn)意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有“員工第一，客戶(hù)第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。建全激勵約束機制，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業(yè)持續穩定發(fā)展；加強對權力的監督；防止個(gè)人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶(hù)的服務(wù)者。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著(zhù)企業(yè)的追求，幸福著(zhù)企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金獎銀獎不如客戶(hù)的夸獎”。最終達到客戶(hù)完全滿(mǎn)意的宗旨�？傊�，只要我們揮動(dòng)創(chuàng )新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè )章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動(dòng)的音樂(lè )一定會(huì )更加美妙動(dòng)聽(tīng)。
各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不長(cháng)，但我有發(fā)展的無(wú)限潛力和開(kāi)拓創(chuàng )新的勇氣。為了中國移動(dòng)的美好未來(lái)，請相信我。給我一點(diǎn)陽(yáng)光吧！我會(huì )更加燦爛的。
我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司銷(xiāo)售主管的競聘演講，心情十分激動(dòng)。
首先感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，感謝能給我這次競聘演講機會(huì )！同時(shí)借此感謝和我一起工作的`各位兄弟姐妹以及在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年x月到公司參加工作，從事市場(chǎng)零售，負責報紙的宣傳和銷(xiāo)售。初到公司，看到先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，這些都給我留下了非常深刻的印象，公司美好的未來(lái)，燦爛得前景，深深地震撼著(zhù)我的心靈。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無(wú)旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù)，x年多來(lái)任勞任怨，熱情服務(wù)，按時(shí)作息，從不離開(kāi)工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來(lái)沒(méi)有在工作中造成任何損失。
在x年多的工作中，我積累了大量的銷(xiāo)售經(jīng)驗，給我以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘公司銷(xiāo)售主管的崗位：
第一，我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛(ài)心。我有這樣一顆愛(ài)心，我相信自己能夠把本職工作做好。
第二，幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：xx的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，說(shuō)表明我還存在許多問(wèn)題和不足，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接前進(jìn)道路上暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們在挑戰中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌！
第三，有幾年的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗。熟悉報刊發(fā)行工作，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的各項政策和規定，有一定的客戶(hù)人員網(wǎng)絡(luò )，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理客戶(hù)投訴等的方法和經(jīng)驗。同時(shí)，在工作之余常和有經(jīng)驗的同事一起探討營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)，向他們學(xué)習請教，學(xué)習他們成功的經(jīng)驗，以便應用到實(shí)際工作中。
第四，我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法。
第五，我對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個(gè)銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)是不容忽視的素養。銷(xiāo)售本身就是服務(wù)。對自己身邊的兄弟姐妹們我會(huì )對他們作認真細致的思想工作，我會(huì )關(guān)心他們的工作和生活。對自己的客戶(hù)我會(huì )用微笑向他們展示我們的熱情。耐心傾聽(tīng)他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的需求。
以上這些優(yōu)勢，使我具備了競聘銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。
如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。我的工作宗旨是：以人為本，注重效益，熱情服務(wù)，我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
1.繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，征訂與零售齊抓共管。零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此要注重征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布臵，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。同時(shí)，抓好大客戶(hù)，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。
2.加強學(xué)習，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。同時(shí)，注重團隊整體素質(zhì)的提升，強化團隊業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能水平，同大家一道努力把銷(xiāo)售部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。
3.制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，事前要制定一個(gè)詳細的工作計劃，把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。每日工作結束后，要對一天的工作進(jìn)行一個(gè)系統的總結，梳理經(jīng)驗和教訓。
4.加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。在20xx年我會(huì )把大部分的時(shí)間留在客戶(hù)那里，了解客戶(hù)的切實(shí)需求，將信息回饋給策劃部門(mén)。深入到每一個(gè)小區、單位，了解市場(chǎng)狀況。加強對客戶(hù)檔案的管理，將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。
5.扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視，關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展發(fā)行員評選等，從發(fā)行員滿(mǎn)足進(jìn)而達到讀者滿(mǎn)足、領(lǐng)導滿(mǎn)足。
拿破侖曾說(shuō)過(guò)：不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們：
大家晚上好！
我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份，當時(shí)我因為要籌備**品牌的一個(gè)重要會(huì )議，所以沒(méi)有參加。那今天非常的榮幸能夠有機會(huì )參加本次的競聘，并借此機會(huì )來(lái)推銷(xiāo)自己、提升自我。
首先給大家做個(gè)自我介紹：我叫***，08年10月加入馳騁這個(gè)大家庭，先后在批發(fā)中心負責商超和片區的批發(fā)業(yè)務(wù)；09年3月進(jìn)入采購中心負責“立白”品牌的推廣；09年10月開(kāi)始至今負責一直牛奶這個(gè)品類(lèi)。
在我負責牛奶品類(lèi)的幾年中，我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊，也學(xué)到了很多與采購息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類(lèi)主管，競聘這個(gè)崗位我有具備以下優(yōu)勢：
一、經(jīng)驗的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過(guò)銷(xiāo)售，熟悉終端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有一定的認識。我曾經(jīng)做過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，先后與大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬(wàn)家等大賣(mài)場(chǎng)都有過(guò)合作，熟悉連鎖超市及賣(mài)場(chǎng)的工作流程及經(jīng)營(yíng)特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營(yíng)銷(xiāo)模式有比較深刻的了解和認知。
二、我執行力強，對領(lǐng)導分配安排的工作都能夠積極主動(dòng)，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。
三、我有良好的工作心態(tài)，平時(shí)對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位
四、我做事沉穩、踏實(shí)，有責任心，始終把工作當成自己的事業(yè)來(lái)做。
五、我做事原則性強，踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本。
回首過(guò)去，我深知自身還有許多的不足之處，比如：
一、平時(shí)工作計劃性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過(guò)程的跟蹤和結果的分析。做事情總是想得多，做得少；
二、平時(shí)與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動(dòng)；
三、在談判技巧和自我表達能力上還需要不斷提升和鍛煉。
針對以上的不足，我會(huì )端正自己的工作態(tài)度，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。加強談判技巧和語(yǔ)言表達能力方面的學(xué)習，來(lái)提升自身綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名：“讓領(lǐng)導放心，讓門(mén)店滿(mǎn)意“的好員工。
舞臺就有多大“如果能夠繼續讓我擔任牛奶品類(lèi)主管，我將計劃開(kāi)展以下工作：
一、繼續做好蹲點(diǎn)和市調工作，充分了解各區域市場(chǎng)情況，把握各區域市場(chǎng)價(jià)格的準確性，并根據各區域地方特性和不同的需求做到及時(shí)主動(dòng)的價(jià)格調整，更好的服務(wù)各區域事業(yè)部。
二、提升要貨滿(mǎn)足率，平時(shí)與廠(chǎng)家保持密切合作關(guān)系，根據銷(xiāo)售季節的不同，進(jìn)行合理有效的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，做到庫存周轉的合理性，從而提高庫存周轉天數和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，盡量減少缺貨，進(jìn)一步提升要貨滿(mǎn)足率，更好的為門(mén)店服務(wù)。
三、自營(yíng)品牌推廣，通過(guò)合理有效的采購員鋪貨，結合對督導自營(yíng)品牌銷(xiāo)售占比獎勵政策不同的調整，從多種途徑繼續推進(jìn)自營(yíng)品牌的推廣，爭取公司銷(xiāo)售利益的最大化。
四、提高銷(xiāo)售毛利：通過(guò)品類(lèi)結構調整，壓縮低毛利商品的銷(xiāo)售占比，繼續推行門(mén)店新品累計進(jìn)貨返利政策和不定期的門(mén)店顧客買(mǎi)贈促銷(xiāo)，進(jìn)一步提高新品銷(xiāo)售占比。平時(shí)與廠(chǎng)家搞好公關(guān)、合作關(guān)系，把客戶(hù)當朋友，做到相互學(xué)習，互相信任，形成真正的戰略合作伙伴關(guān)系，從而達到合作的共贏(yíng)。
五、加快專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，我雖沒(méi)有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅持學(xué)習，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領(lǐng)導、同事請教，或自己上網(wǎng)查詢(xún)，來(lái)擴大自己的知識面，來(lái)充實(shí)自己，來(lái)提升自己，努力讓自己成為行業(yè)的專(zhuān)家。
我相信通過(guò)競聘上崗，不僅能夠調動(dòng)員工的工作積極性，還能夠激發(fā)大家的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同，沒(méi)有職位的不同，只要能在其崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值，為公司創(chuàng )造利益的最大化。
作為 “某人” 我感謝公司給我工作的機會(huì )，感謝公司領(lǐng)導對我的信任和培養，我承諾：只要公司還用得著(zhù)我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會(huì )全力以赴的做好本職工作，為xx公司的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
這次走訪(fǎng)的是現任黃金埠發(fā)電有限公司發(fā)電部三值值長(cháng)的”老翁“， 這個(gè)儒雅謙和始終面帶親切笑容的人，我們都習慣的叫他”老翁“。
夢(mèng)想，只留給一心想要贏(yíng)得的人
作為”老“運行人，翁林新從事電力生產(chǎn)一線(xiàn)上的工作已經(jīng)十六年，兩次榮獲集團公司”168“出色技能人才;先后多次獲得先進(jìn)工作者、技術(shù)能手等個(gè)人榮譽(yù);他所帶領(lǐng)的團隊，也曾多次被評為公司先進(jìn)集體，他還保持了一項個(gè)人紀錄：在十六年的運行工作中，從未出現因誤操作造成的運行事件或設備損壞事件。
自92年畢業(yè)后從事運行工作的十六年里，翁林新從現場(chǎng)巡視開(kāi)始，先后擔任巡檢、副司爐、司爐等，幾乎從事過(guò)所有的運行崗位，而且在每一個(gè)崗位上，他都精益求精，力求在能力范圍內做到最好。
在任黃金埠發(fā)電有限公司值長(cháng)的2年以來(lái)，他以身作則，嚴于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)精湛，在群眾中具有良好的形象和聲譽(yù);他精通本工種專(zhuān)業(yè)知識，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握崗位操作技能和工藝，有較強的技術(shù)攻關(guān)能力，連續兩年在主要崗位上操作無(wú)差錯，連續兩年年度考核為出色，他在公司多次技術(shù)競賽獲獎，20xx年在公司”安全月“活動(dòng)中，電氣倒閘操作競賽中獲第二名，在集控運行技術(shù)比武中獲第一名。
正是這種良好的工作習慣和嚴謹的工作作風(fēng)，使翁林新同志在近十六年的運行工作中，從未出現因誤操作造成的運行事件或設備損壞，也正是因為不斷追求自我提升所塑造的過(guò)硬技術(shù)素養，使他在做好本職工作的同時(shí)，贏(yíng)得了連續兩次集團公司”168“出色技能人才的至高榮譽(yù)。
作為一個(gè)有16年運齡的老工人，翁林新始終用高標準嚴格要求自己。雖然沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，但在平凡的崗位上，日積月累的堅持也會(huì )折射出不平凡的光輝。
人性化管理，永恒的追求
當今世界，企業(yè)管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，班組是一個(gè)企業(yè)的最基層組織，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的發(fā)展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的基層管理者，值長(cháng)直接控制、管理兩臺火電機組的運行。而機組的安全運行，有賴(lài)于每個(gè)人、每個(gè)團隊長(cháng)期的細心呵護、規范操作，確保機組安全、穩定運行是永恒的主題，圍繞這一主題，翁林新在運行值內推行了一系列管理改進(jìn)，并充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，將運行值建設成為一個(gè)”團結、高效、戰斗力強“的學(xué)習型團隊。自公司20xx年5月開(kāi)展”百日安全無(wú)熄火“競賽活動(dòng)以來(lái)，他始終緊緊圍繞公司戰略方針，不斷強化班組管理，截止目前他所帶領(lǐng)的運行值已連續安全運行590多天無(wú)熄火。對于班組工作，他說(shuō)：面對新時(shí)期、新形勢，要不斷提高班組的工作水平和管理水平，著(zhù)力培養一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新的高素質(zhì)隊伍，向著(zhù)更高的目標前進(jìn)。
將心比心，以情換情�？紤]到運行工作的特殊性，翁林新歷來(lái)把關(guān)心員工生活，解決員工在學(xué)習、生活中遇到的困難作為自己的工作重點(diǎn)，努力在運行值內營(yíng)造出家的氛圍，在與現在三值的每一個(gè)運行員工了解他的日常工作時(shí)，都自然而然會(huì )豎起大拇指。
態(tài)度決定高度，練達自身修養
早在九江電廠(chǎng)工作時(shí)給他印象最深的人是他的老班長(cháng)安全泉，老班長(cháng)經(jīng)常教導他們搞運行工作最重要的是要有責任心，要有認真嚴謹的態(tài)度，水平不行可以通過(guò)學(xué)習提高，水平高而沒(méi)有責任心就要壞事了，正是憑著(zhù)這種態(tài)度，安全泉在任司爐期間曾創(chuàng )下連續三年安全運行無(wú)熄火的佳績(jì)，在電力系統技術(shù)比武中多次名列第一，榜樣力量一直是老翁16年來(lái)學(xué)習和工作的動(dòng)力源，如今的他卻成了我們心目中的榜樣。
十六年來(lái)，難忘的事情難以一一盡述。每一次緊張的操作，每一次成功后的喜悅……翁林新至今仍記憶猶新。與值內同事們一起倒班、共同努力、共享喜悅的時(shí)刻，是他記憶中最寶貴的財富。
”其實(shí)在我身邊有很多比我出色的在生產(chǎn)崗位上起關(guān)鍵作用的出色技能人才，做為一名值長(cháng)還需不斷努力提高�！盀槿说驼{，做事高調的”老翁“在榮譽(yù)光環(huán)下還是那樣的謙和，他的儒雅，他那始終面帶親切的笑容以及由此所體現的個(gè)人修為，讓人萌發(fā)自?xún)刃牡母袆?dòng)和由衷的佩服之情。
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