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以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿（精選11篇）
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家整理的以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我們都知道發(fā)展在于創(chuàng )新，這是一個(gè)老套的話(huà)題，不過(guò)要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng )新是我行實(shí)現轉型發(fā)展的重要法寶，是銀行現代文化開(kāi)拓進(jìn)取的反映，是銀行的經(jīng)營(yíng)靈魂。我行作為現代化經(jīng)營(yíng)管理銀行，其發(fā)展動(dòng)力一定是創(chuàng )新文化。而這種文化精神滲透到每一個(gè)員工身上，讓創(chuàng )新意識成為一種職業(yè)理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶(hù)能享受到更好、更滿(mǎn)意的金融服務(wù)。
“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng )新，要么死亡”，這是托馬斯彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行的競爭激烈程度是眾所周知的。沒(méi)有創(chuàng )新，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢；沒(méi)有創(chuàng )新，我們的競爭能力就會(huì )遭到嚴重削弱；沒(méi)有創(chuàng )新，我們就會(huì )失去發(fā)展動(dòng)力。美國有一個(gè)叫薄荷網(wǎng)的個(gè)人記賬網(wǎng)站，它在上線(xiàn)兩年的時(shí)間里獲得了大量的用戶(hù)和資金支持，成為了和8000多個(gè)金融機構有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡(jiǎn)便，其強大的自動(dòng)分析功能能夠為客戶(hù)投資理財管理，讓客戶(hù)隨時(shí)掌握個(gè)人財務(wù)情況，基本不需要客戶(hù)自己操心。這種處處以客戶(hù)利益至上的創(chuàng )新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎？
信息時(shí)代銀行金融創(chuàng )新更多的是體現在信息技術(shù)深度運用方面，銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰。我是一名xx，其工作職責就是為客戶(hù)制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中，應該將創(chuàng )新思想融入進(jìn)去，以工作上的創(chuàng )新為我行的轉型發(fā)展和創(chuàng )新改革添磚添瓦。在為客戶(hù)制定金融服務(wù)方案時(shí)，應該以客戶(hù)的體驗為主，提升網(wǎng)上銀行的基礎服務(wù)能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線(xiàn)遷移、流程改造來(lái)強化業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎服務(wù)，使客戶(hù)獲得全新的服務(wù)體驗。
而作為銀行的xx，在創(chuàng )新金融服務(wù)時(shí)，重要的.是以積極認真、開(kāi)拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng )新中。比如，繞開(kāi)監管禁錮同時(shí)又能滿(mǎn)足客戶(hù)新需求的創(chuàng )新，最有生命力和競爭力。遠的如CD，即大額可轉讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率，存款動(dòng)用轉出時(shí)，按實(shí)際滯留天數，就高分段計息。）還有，全員創(chuàng )新只是口號，不如精選有創(chuàng )新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節或產(chǎn)品線(xiàn)。去發(fā)現創(chuàng )新的創(chuàng )意和靈感。我知道，現代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng )新才能使我們走得更遠更久，才能創(chuàng )造我行的發(fā)展奇跡。
“創(chuàng )新之聲激勵人心，創(chuàng )新之河源遠流長(cháng)。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚帆遠航吧。讓創(chuàng )新之船載著(zhù)我們乘風(fēng)破浪，以共同的信念高舉創(chuàng )新大旗，讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng )新，帶領(lǐng)我行在創(chuàng )新改革中順利轉型發(fā)展。
我的演講結束，謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
“轉型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過(guò)量變導致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過(guò)量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國企業(yè)五大轉型的整體思路，即戰略轉型、運營(yíng)轉型、研發(fā)轉型、文化轉型、企業(yè)家轉型.
轉型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設計。上世紀90年代，斗山集團渡過(guò)了企業(yè)和整個(gè)地區面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進(jìn)行了徹底的'重組。之后不久，一場(chǎng)金融危機席卷了亞洲大部分地區。這一轉型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費品企業(yè)轉變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設備制造商之一.
IBM轉型堪稱(chēng)最為經(jīng)典的企業(yè)轉型案例。2004年底，IBM毅然決定甩掉上世紀80年代以來(lái)最富有標志性的資產(chǎn)，將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團，被廣泛視為告別傳統藍色巨人的轉型之舉。實(shí)際上，IBM轉型自上個(gè)世紀郭士納時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉型，真正原因是時(shí)代正在對高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規則。
蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉型。包括以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現從傳統商業(yè)轉型現代商業(yè)，通過(guò)收購實(shí)現海外連鎖轉型，從民營(yíng)企業(yè)轉型公眾企業(yè)
2008年初，TCL集團與萬(wàn)通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬(wàn)通在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理、運營(yíng)、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤(pán)活TCL的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，實(shí)現向創(chuàng )造型企業(yè)轉型。
未來(lái)在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng )造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰略的企業(yè)。
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 3
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
我叫xxx，在xx支行工作。今天非常高興有這樣一個(gè)寶貴的機會(huì )向各位領(lǐng)導匯報一下我的工作情況，和同事們交流一下對工作的看法和感受。今天，我要向大家匯報的題目是“提升服務(wù)質(zhì)量 加快發(fā)展步伐”。
在金融競爭日趨激烈的情況下，如何做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”，在競爭和發(fā)展中始終處于領(lǐng)先和主動(dòng)，對于我們農村合作銀行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。下面我就如何提升服務(wù)水平，加快發(fā)展步伐提出如下建議，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一是根據實(shí)際需要確定“貴賓客戶(hù)”�？筛鶕婵顢殿~的大小確定“貴賓客戶(hù)”（即VIP客戶(hù)），并發(fā)放農村合作銀行VIP客戶(hù)卡，在柜臺設立專(zhuān)門(mén)的VIP客戶(hù)服務(wù)窗口，不用和普通客戶(hù)一起排隊，以縮短VIP客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，提供貴賓式服務(wù)，打造合行品牌。
二是設立大堂經(jīng)理。在地處城區繁華地帶業(yè)務(wù)量大的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可設立大堂經(jīng)理，負責引導和分流客戶(hù)，及時(shí)安排客戶(hù)通過(guò)不同窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，積極引導客戶(hù)使用自助設備，為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)和聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)衛生整潔等。
三是設立“客戶(hù)服務(wù)室”。針對有些客戶(hù)取款數額較大，在柜臺外清點(diǎn)不安全的情況，可由大堂經(jīng)理指引導到客戶(hù)服務(wù)室認真清點(diǎn)款項，增加客戶(hù)的安全感和歸屬感，體現合行人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是對于非現金類(lèi)業(yè)務(wù)嘗試提供開(kāi)放式柜面服務(wù)。將轉帳結算、匯兌、單位結算賬戶(hù)開(kāi)立、賬戶(hù)掛失等非現金類(lèi)和業(yè)務(wù)處理流程復雜的業(yè)務(wù)轉移至開(kāi)放式柜面辦理，以增加客戶(hù)的親切感，并能有效緩解客戶(hù)長(cháng)時(shí)間排隊等待現象，縮短客戶(hù)等候時(shí)間。
五是加大對一線(xiàn)臨柜人員的業(yè)務(wù)培訓和考核力度，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，以提高柜面業(yè)務(wù)處理速度，縮短客戶(hù)交易時(shí)間。
總之，我們合行應該堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的服務(wù)宗旨，始終把客戶(hù)的.需求和利益放在首位，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為服務(wù)標準，通過(guò)為客戶(hù)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，讓客戶(hù)真正享受到超值服務(wù)和回報，進(jìn)一步加快向“一流金融企業(yè)”邁進(jìn)的步伐。
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 4
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
服務(wù)是什么？服務(wù)是履行職務(wù),為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬xx一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問(wèn)題。借著(zhù)開(kāi)展這次征文活動(dòng)的契機，趁著(zhù)周末的空閑時(shí)間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點(diǎn)，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，在我去過(guò)農行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點(diǎn)中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點(diǎn)是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部。
浦發(fā)銀行貴陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部于20XX年1月29日開(kāi)業(yè)。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng )造卓越”的經(jīng)營(yíng)理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng )新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟，支持地方建設”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng )新大型”的客戶(hù)定位，持續加大對我省國民經(jīng)濟重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度。
營(yíng)業(yè)部坐落于貴陽(yáng)噴水池附近。雖然門(mén)口因為在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無(wú)章，但走到網(wǎng)點(diǎn)前，門(mén)口的清潔區依舊保持整潔。該網(wǎng)點(diǎn)因為是營(yíng)業(yè)部，大廳十分寬敞，功能分區明顯。入目之處，左手邊有功能分區指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也不是很多，但并沒(méi)有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息，這不僅不僅是因為大廳暖氣開(kāi)得比較足。從我一進(jìn)來(lái)后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來(lái)，輕聲詢(xún)問(wèn)我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說(shuō)明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導至填單處，為我指出需要填寫(xiě)的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復印，在我填好之后，將復印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區域才離開(kāi)。到了柜臺前，右邊一角擺放著(zhù)精心照料過(guò)的綠色植物，在右側顯眼處貼著(zhù)小心財物，賬號安全等提示語(yǔ)；抬頭向兩邊的.其他柜臺看，柜面顯眼處還貼著(zhù)現金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區指示牌。柜員在給我辦卡的過(guò)程中，會(huì )不失時(shí)機地問(wèn)我需不需要開(kāi)通網(wǎng)上銀行和手機銀行。在詳細詢(xún)問(wèn)后得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶(hù)端就可以之后，我選擇辦理了手機銀行。在整個(gè)辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。辦完卡后，在離開(kāi)前大堂經(jīng)理詢(xún)問(wèn)我有沒(méi)有微信，如果有的話(huà)可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)曾向她咨詢(xún)理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁(yè)，但當我離開(kāi)前她都忘記向我提供宣傳單，這一點(diǎn)有點(diǎn)失望。但這一點(diǎn)小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。
一直以來(lái)都說(shuō)浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應手，而個(gè)人業(yè)務(wù)方面相對薄弱，我只去辦過(guò)一次業(yè)務(wù)，其實(shí)力我無(wú)法判斷，但就服務(wù)而言，從我這個(gè)小而微的個(gè)人客戶(hù)眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細節，這是一種經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索而最終形成的恰到好處的細節。
我行結合作為窗口行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，以“三優(yōu)兩滿(mǎn)意”（優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng )客戶(hù)滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意的銀行）為載體，不斷豐富企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)轉型升級，縱深推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。這一次征文活動(dòng)也是對“三優(yōu)兩滿(mǎn)意”活動(dòng)的延續與豐富。我行的這次征文活動(dòng)，頗有“吾日三省吾身”的風(fēng)范�！皳衿渖普叨鴱闹�,擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點(diǎn)，明確認識自身存在的問(wèn)題與不足，這對于我行提升自身素質(zhì)與競爭力，有著(zhù)十分積極地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點(diǎn)和我行有著(zhù)共通之處，我們都致力于服務(wù)地方。光憑這一點(diǎn)，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學(xué)習之處。
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 5
各位領(lǐng)導：
您們好！
我叫xxx，來(lái)自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專(zhuān)班經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應市場(chǎng)競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的再教育，以再加強自身的素質(zhì)修養，我今天競聘的崗位是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(cháng)。
業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，肩負著(zhù)業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運、風(fēng)險防范等重要職責，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(cháng)的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著(zhù)重要作用，我相信經(jīng)過(guò)自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。
如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(cháng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：
�。ㄒ唬�、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(cháng)加強內部管理及其他各項工作，確保各項內控措施落實(shí)到位。對現行科室各項規章制度進(jìn)行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規范之內，并切實(shí)抓好各項制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患，采取措施，立即整改。
�。ǘ�、首先以一個(gè)合格的“客戶(hù)經(jīng)理”來(lái)嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì )關(guān)系資源，積極開(kāi)拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶(hù)，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場(chǎng)的研究與分析，增強預見(jiàn)性和洞察力，并定期對市場(chǎng)走勢和客戶(hù)需求進(jìn)行分析和研究，瞄準存款增長(cháng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對現有客戶(hù)要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(cháng)點(diǎn)；還必須帶頭完成各項任務(wù)指標，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達的各項指標。
�。ㄈ�、嚴格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動(dòng)性。本著(zhù)積極主動(dòng)負責的精神，發(fā)展優(yōu)良客戶(hù)，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發(fā)展三類(lèi)客戶(hù)：
�。�1）自收自支能力較強的`事業(yè)單位。如市醫院的改建項目、廣電局的基建項目等；
�。�2）產(chǎn)品有銷(xiāo)路，市場(chǎng)前景好，有外匯業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等；
�。�3）樓宇按揭。其次是大力發(fā)展票據業(yè)務(wù)，爭取在票據業(yè)務(wù)方面有所作為。
再次是扎實(shí)開(kāi)展國際結算業(yè)務(wù)，要從我支行現有客戶(hù)中尋找有國際結算的企業(yè)率先開(kāi)展國際結算業(yè)務(wù)，逐漸摸索、取得經(jīng)驗，打好基礎，力爭在國際結算方面取得較大的發(fā)展。對拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對有關(guān)情況及時(shí)同支行領(lǐng)導反映，讓行領(lǐng)導及時(shí)了解情況，為行領(lǐng)導的決策提供有價(jià)值的第一手資料，確保我支行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
�。ㄋ模┓e極協(xié)調好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗、管理客戶(hù)的心得體會(huì )等，加深相互之間的了解，做到團結友愛(ài)、互助互敬。人的團結是工作能否順利開(kāi)展的決定性因素，只有團結了才能凝聚成一股興業(yè)力量，才能共同發(fā)揮各自自身的資源，才能保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。在結束我的競崗演說(shuō)時(shí)，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個(gè)公平競爭的機會(huì )，不管我能否競得上這個(gè)崗位，我都將一如繼往盡心盡責地工作，做一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。
謝謝！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 6
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！在我參加工作的十八個(gè)年頭當中不論是做普通員工還是管理工作始終堅持勤懇兢業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、認真負責的工作態(tài)度和作風(fēng)。自從01年支行開(kāi)始把消費信貸確定為xxx支行的工作重點(diǎn)，我作為零售業(yè)務(wù)部的付主任，義不容辭的承擔了開(kāi)拓消費信貸業(yè)務(wù)的重任，當時(shí)我們人員少、沒(méi)場(chǎng)所、沒(méi)資金，沒(méi)經(jīng)驗，在這樣白手起家的條件下，我們硬是從其他行里搶來(lái)了業(yè)務(wù)，占領(lǐng)了一定市場(chǎng)，走在了其他支行的前列，并且收息率連續三年達到了100%，在分行的消費信貸各項考核中始終排在第一名。為xxx支行持續穩定的發(fā)展做出了自己的貢獻。
20xx年6月份開(kāi)始負責零售業(yè)務(wù)的全面工作后，面對時(shí)間緊任務(wù)重的巨大壓力，我沒(méi)有退縮而是知難而進(jìn)，確定了清晰的發(fā)展思路及工作措施。人民幣儲蓄存款提前50天超額完成了全年任務(wù)指標；特別是消費信貸余額到去年7月底就突破了一億元大關(guān)，現在已經(jīng)達到了1.6億元是xxx分行第一個(gè)消費信貸余額突破億元大關(guān)的支行，并提前一個(gè)月超額完成了消費信貸的全年任務(wù)。自己的.努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，去年底被黨組織確定為入黨積極分子。
多年的工作經(jīng)歷以及消費信貸從0到億元大關(guān)的突破，為我從事業(yè)務(wù)發(fā)展部的管理工作及對市場(chǎng)的開(kāi)拓積累了寶貴的經(jīng)驗。如果我當選業(yè)務(wù)發(fā)展部主任，我的工作思路是：抓住源頭、努力開(kāi)拓、深化管理、加強服務(wù)。
首先是抓住源頭、努力開(kāi)拓。明年將是中行股改上市的關(guān)鍵一年也是xxx分行各項改革的關(guān)鍵一年。作為基層支行的業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)，按照部門(mén)主要職能突出重點(diǎn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，改善服務(wù)水平，及早的開(kāi)展工作。一是抓住我市的經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢的有利時(shí)機，深入廠(chǎng)礦機關(guān)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)。二是抓住明年國企改制的有利時(shí)機及時(shí)跟進(jìn)，三是加大國際結算、中間業(yè)務(wù)、各項代理業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。四是抓住同業(yè)機構調整的有利時(shí)機，加大業(yè)務(wù)拓展力度，積極搶占市場(chǎng)份額。
其次就是深化管理、加強服務(wù)。
一、深化各項管理。首先在思想上、行動(dòng)上要堅定不移地緊跟黨委步伐，認真貫徹執行分支行各項方針政策，確保思想不松懈、行動(dòng)不走偏，切實(shí)做到自身認識到位、管理到位。其次是加強內控制度建設以及檢查監督力度，從制度上約束業(yè)務(wù)人員必須按照規章制度辦理業(yè)務(wù)，防范各種風(fēng)險及案件的發(fā)生。
二、逐步推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理制，完善激勵約束機制，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三、通過(guò)“個(gè)性化、差別化、人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好親情營(yíng)銷(xiāo)、友情營(yíng)銷(xiāo)，吸引更多的客戶(hù)來(lái)中行辦理業(yè)務(wù)。
四、做好與其他部室的協(xié)調聯(lián)動(dòng)為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。落實(shí)認真、雷厲風(fēng)行、樂(lè )于奉獻、精益求精”的十六字精神。
我的演講完畢，謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 7
同志們:
縣委、縣政府組織召開(kāi)今天的銀企政座談會(huì )，其目的是通過(guò)各級黨委、政府的努力，為銀行和企業(yè)搭建一個(gè)平臺，促進(jìn)相互溝通與交流，增進(jìn)聯(lián)系，增進(jìn)了解，增進(jìn)感情，從而加強銀企之間的支持與合作，促進(jìn)銀行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。此舉表明了縣委、縣政府的一個(gè)心意、一個(gè)努力、一個(gè)做法，是在金融與企業(yè)之間探討更好的合作方式和辦法。這在一定程度上是一種形式，但這種形式是非常必要的。剛才聽(tīng)了金融部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)及主任的講話(huà)，體會(huì )很多，感悟很多，借此機會(huì )，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、年各項工作成效非常顯著(zhù)，年大有作為
�。ㄒ唬┠晔堑胤浇�(jīng)濟、金融和企業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。
�。ǘ┑胤近h委政府、銀行和企業(yè)為搭建銀企、銀政溝通平臺作出了有益探索。
年，縣委、縣政府出臺了《促進(jìn)金融支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的決定》，提出了一些符合實(shí)際的措施，很有針對性。會(huì )后企業(yè)家們要認真研讀。同時(shí)，配套出臺了獎勵辦法，對金融部門(mén)貸款的重點(diǎn)、獎勵的標準作了界定。值得一提的是，在討論獎勵辦法時(shí)，金融部門(mén)擔心的是財政負擔加重的問(wèn)題。此舉可看出，金融部門(mén)是有誠意的，是真心為地方經(jīng)濟的發(fā)展著(zhù)想的，也可看出縣委、縣政府的誠意。在擴展銀行貸款空間、加強與上級有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、建設好的融資環(huán)境方面，相關(guān)部門(mén)也作了大量有益的探索，如在項目編制階段請金融部門(mén)提前介入，聽(tīng)取金融部門(mén)的意見(jiàn)。
從金融部門(mén)來(lái)看，表現出了愿意支持企業(yè)發(fā)展、愿意支持地方經(jīng)濟發(fā)展的誠意。年貸款數有明顯增加。在今天的會(huì )上，圍繞怎樣支持、怎樣爭取支持提出了寶貴的意見(jiàn)，并推介了相關(guān)金融產(chǎn)品。其目的就是在幫助企業(yè)爭取貸款的機會(huì )，教會(huì )企業(yè)貸款的本領(lǐng)。同時(shí)，金融部門(mén)對地方黨委政府也提出了很多建議，建議地方黨委政府要怎樣進(jìn)一步給大家創(chuàng )造一個(gè)好的空間，搭建一個(gè)平臺和橋梁。這充分體現金融部門(mén)愿意支持企業(yè)發(fā)展，愿意支持地方發(fā)展。
從企業(yè)方面看，也充分顯示了企業(yè)求發(fā)展、求支持的`強烈愿望。企業(yè)盼望得到更多的貸款支持，也愿意按照金融部門(mén)的要求，在創(chuàng )信用等級上、規范公司法人治理結構上、人才教育培訓上做工作，圍繞能得到支持來(lái)規范。
�。ㄈ┢髽I(yè)、金融等各個(gè)方面都有很好的發(fā)展前景。
企業(yè)方面，不管是電力公司還是其它企業(yè)，感受到一年比一年發(fā)展得好，前景廣闊。如公司，不僅辦加工廠(chǎng)，基地更是從3萬(wàn)頭增加到5萬(wàn)頭；時(shí)珍堂公司，不僅準備遷到工業(yè)園，而且要建設中藥提取物生產(chǎn)線(xiàn)。金融方面也是生機勃勃，支持的意識進(jìn)一步增強，同時(shí)推出了許多新的產(chǎn)品。會(huì )后企業(yè)家們要多研究，結合自己的實(shí)際進(jìn)行操作。盡管?chē)以趯?shí)行緊縮銀根的政策，但并不是沒(méi)有發(fā)展的空間，并不是就不能貸款。
總之，對的金融、企業(yè)取得的成績(jì)，我們由衷地感到高興。通過(guò)你們的發(fā)展，看到了經(jīng)濟發(fā)展的希望。借此機會(huì )，對企業(yè)家和金融部門(mén)的努力表示感謝，對你們年取得的成績(jì)表示祝賀！
二、對下步工作的幾點(diǎn)想法
銀企要加強合作，合作才能共贏(yíng)。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，金融是經(jīng)濟發(fā)展的血液。金融支持不力，企業(yè)就發(fā)展不好；企業(yè)發(fā)展不好，銀行也失去了發(fā)展的基礎和載體。當然，地方經(jīng)濟也發(fā)展不好。這三者之間是一種共贏(yíng)的關(guān)系，是相輔相成的統一體。所以說(shuō)，加強合作，共同發(fā)展，對哪方面而言都是必要的，彼此的發(fā)展是自己發(fā)展的前提和條件，彼此的合作是自己發(fā)展的出路和手段。
一是金融部門(mén)要進(jìn)一步解放思想，克服惜貸怕貸的思想障礙。各行各業(yè)都有自己的游戲規則，特別是國家高度重視金融風(fēng)險和化解不良債務(wù)，對金融部門(mén)提出的要求高，金融部門(mén)是有難處的。但是通過(guò)年的努力，揭示出一個(gè)道理，即惜貸怕貸是有局限的。我們要做的就是在保證沒(méi)有大的風(fēng)險的前提下，想辦法增加貸款，支持企業(yè)發(fā)展，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。
二是對國家政策形勢要正確把握和充分利用。國家為控制經(jīng)濟的過(guò)快增長(cháng)而出臺的緊縮銀根的宏觀(guān)調控政策，對信貸規�？隙ㄓ幸恍┯绊�。在這種情況下，我們怎樣結合地方實(shí)際，多方尋求發(fā)展空間，讓我們的貸款規模不受到影響，而且還要增加，這就是金融家和企業(yè)家們要共同思考的問(wèn)題。我覺(jué)得國家此次政策主要是針對固定資產(chǎn)投資過(guò)快，主要是針對房地產(chǎn)這一塊，對符合國家產(chǎn)業(yè)投資布局的產(chǎn)業(yè)是不受限制的。而且對于少數民族地區、西部地區、庫區的發(fā)展是大力支持的。大家對任何事情要有清醒的認識，千萬(wàn)不能別人害病，我們來(lái)吃藥。我們不存在經(jīng)濟過(guò)熱，不存在房地產(chǎn)過(guò)快增長(cháng)，不能沿海是怎么樣我們跟著(zhù)怎么樣。這需要金融家們多反映情況，多研究政策，不能盲目跟風(fēng)。
三是企業(yè)家們爭取貸款和善于爭取貸款的度要把握好。我們都需要信貸規模的增加，的現實(shí)是需要貸款，多貸款。但要把需要變成現實(shí)，就有一個(gè)“做”的問(wèn)題。如創(chuàng )信、財務(wù)規范、人才培訓等，企業(yè)家們要認真思考，要和金融家們多溝通，按照金融游戲規則做好我們的工作。
四是科學(xué)貸款的問(wèn)題。金融、企業(yè)都可創(chuàng )新一些方式，金融部門(mén)對看好的企業(yè)，不一定要當前一定很好，只要它存在很好的市場(chǎng)前景，有很好的發(fā)展空間，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和投向，就應幫助企業(yè)來(lái)發(fā)展壯大。這是利益統一的問(wèn)題，金融要的是貸款的規模，企業(yè)要的是效益，真正的目標都一樣。
作為地方黨委政府，對企業(yè)、金融都是全力支持的。一是繼續加強對金融工作的支持，嚴守黨委政府的承諾，嚴格兌現獎勵辦法；二是積極培植銀企好的環(huán)境，加強創(chuàng )建信用大縣工作；三是積極增強銀企合作的實(shí)力，完善擔保體系建設，增強擔保實(shí)力；四是創(chuàng )新工作方式，一個(gè)季度開(kāi)一次相應的調度會(huì )，一次會(huì )議確定一個(gè)主題，增強工作的針對性和實(shí)效性；五是加強公共存款調度，積極探索良好的銀政工作方式方法。
銀企政三方要共同遵循原則，共同負法律責任，共同抓發(fā)展機遇，共同加快發(fā)展。一是要有責任意識，在大家共同擁有，共同擔負著(zhù)促進(jìn)發(fā)展的責任；二是要有機遇意識，通過(guò)多年的努力，打下了良好的基礎，現在國家有好的政策，要樹(shù)立搶抓和抓搶的意識，積極爭取更多的發(fā)展政策和發(fā)展機會(huì )。
謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 8
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我的演講題目是《揚合規文化，鑄恒豐輝煌》。
合規是道德信仰的柱石；合規是道德理念的支撐；合規是行事準則中誠信品質(zhì)的集中體現；合規是銀行員工抱誠守真、仁愛(ài)前行的道德尺碼；恒豐銀行成都分行在近幾年的發(fā)展中內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，取得了一系列驕人業(yè)績(jì)。榮獲、等諸多殊榮，而在這些成績(jì)的取得中，合規是銀行管理活動(dòng)中必不可少的一部分，人盡皆知它是事關(guān)我們恒豐銀行興衰成敗的重要一環(huán)。經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀，它已經(jīng)逐步滲透到恒豐銀行管理的各個(gè)角落，合規管理需要道德理念的支撐，而道德理念中的公平、誠信、正義是合規管理者必備的素質(zhì)，也是我們恒豐銀行銀行人堅守的信念。
合規，作為社會(huì )良好運轉的紐帶，它滲透于我們生活中的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為一家秉承“客戶(hù)至上、質(zhì)量至上”的經(jīng)營(yíng)理念的股份制商業(yè)銀行，我們恒豐銀行有著(zhù)自己特有的合規文化。如果把我們比作搏擊市場(chǎng)浪潮的戰艦，那么合規文化就是戰艦馳騁在大洋上所必須遵守的航行規則；如果把我們比作搏擊長(cháng)空的雄鷹，那么合規文化就是雄鷹翱翔藍天所必須依靠的強健翅膀；如果把我們比作開(kāi)疆擴土的勇士，那么合規文化就是勇士手中披荊斬棘的鋒利寶劍。
業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水之情。如果荒廢了合規文化建設，銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展就成了脫韁野馬，必將給國家的經(jīng)濟和銀行的自身發(fā)展造成嚴重后果！也許在我們的周?chē)�能聽(tīng)到這樣的聲音：只要不發(fā)生案件和重大違規，為了業(yè)務(wù)發(fā)展踩點(diǎn)小紅線(xiàn)、出點(diǎn)小差錯是正常的、也是不可避免的……殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著(zhù)我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。這樣的案例比比皆是：您是否還記得南京商業(yè)銀行副行長(cháng)挪用資金8500萬(wàn)元；是否還記得原中行河南分行博愛(ài)縣支行副行長(cháng)挪用公款361萬(wàn)元；是否還記得原中行黑龍江雙鴨山支行行長(cháng)私自簽發(fā)匯票進(jìn)行貼現9億元等等，這些數字觸目驚心，讓人不寒而栗。其實(shí)，以上案件之所以發(fā)生并不是犯罪分子的手段有多么高明，而是他們的合規理念如此淡薄，以人情代替了制度，以感情代替了監督所致！
那又是什么原因造成了合規經(jīng)營(yíng)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)忘掉”的現象呢？究其根源，正是粗放型經(jīng)營(yíng)的慣性思維仍在繼續，合規文化尚未深入到員工心中。
朋友們，“往者不可諫，來(lái)者猶可追”。經(jīng)驗和教訓都告訴我們：恒豐要發(fā)展，合規必至上！如果我們將規章制度視為掛在墻上的形式和講在嘴里的空談，置若罔聞，我行我素，必將有礙恒豐銀行的發(fā)展，釀成難以估量的后果。
“路漫漫其修遠兮”，合規建設任重而道遠，建立合規文化不是靠某一個(gè)人的力量，靠的是我們大家從小事做起，從自身做起，從我們經(jīng)辦的'每一筆業(yè)務(wù)做起。那我們又該怎么做呢？我想有5各方面需要我們恒豐員工注意：
一要努力學(xué)習，掌握金融風(fēng)險發(fā)生的原因與規律，把警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時(shí)刻不忘金融風(fēng)險。
二要加強思想道德教育，做到潔身自好，正確對待名利和金錢(qián)，嚴于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界，杜絕一切社會(huì )上的不良行為與腐朽作風(fēng)。
三要嚴格執行各項工作制度，做到制度上面無(wú)商量，制度上面無(wú)情面，把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作落到工作實(shí)處，達到制度約束和自我約束的統一，把合規工作做完美。
四要理解和掌握內控要點(diǎn)，結合自己的工作崗位實(shí)際，處處留心，事事關(guān)心，能夠及時(shí)發(fā)現并消除存在的金融風(fēng)險，通過(guò)合規守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現最大效益。
五要認同恒豐內控文化，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，成為自己的自覺(jué)行為，深化對合規操作的認識，學(xué)習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規的工作標準，在心中筑起一道堅不可摧的道德長(cháng)城。
作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名恒豐人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng )造良好的效益，同時(shí)防范和規避風(fēng)險。多為社會(huì )和恒豐做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規文化，才能更好的防范和規避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展離開(kāi)了合規文化，就像魚(yú)兒離水間，就像牛兒樹(shù)上栓，就像雀兒籠中關(guān)，失去的遠遠比得到的更多！
那么，朋友們，真正行動(dòng)起來(lái)吧！讓我們攜起手來(lái)，將合規意識置入心中，把合規操作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全程，積極爭做自重、自省、自警的合規員工，用實(shí)際行動(dòng)為自己負責，為家人負責，為我恒豐負責！
我相信，只要我們視恒豐事業(yè)為己任，高揚合規文化旗幟，投身合規文化沃土，我們就一定能鑄就恒豐輝煌！
我的演講完了，謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 9
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開(kāi)始，一些大中城市在合并重組的基礎上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進(jìn)城市商業(yè)銀行的穩健持續發(fā)展已經(jīng)成為當前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個(gè)部分做一個(gè)報告。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問(wèn)題。
第二是結合上海的實(shí)踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。
第三是通過(guò)公司治理方面的探索和實(shí)踐提出一些啟發(fā)性的意見(jiàn)，供大家思考。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內部的分支機構都具有非常的獨立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以?xún)炔康�、獨立的分值機構作為法人進(jìn)行運作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問(wèn)題，比如缺少統一的價(jià)值準則，內部控制也是比較薄弱，從股權結構看，從國務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示，國內私有股東包括私有的非經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人投資者對城市商行的平均持股比重為23.7%，國有資本達到76.3%，股權結構的不合理必然導致公司內部結構的缺陷，一是控股股東占比過(guò)高，可能會(huì )引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶(hù)的利益難以得到保障。
從公司架構看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會(huì )議程的治理架構仍然存在明顯的不足，政府的干預，內部人控制的現在時(shí)有發(fā)生，股東大會(huì )、監事會(huì )、理事會(huì )還沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。商業(yè)銀行約束機制的設立并沒(méi)有完全體現商業(yè)化的原則，還有一個(gè)突出的問(wèn)題是信息披露問(wèn)題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準確、及時(shí)的將銀行的信息傳達給相關(guān)者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問(wèn)題怎么來(lái)解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長(cháng)講的非常重要，從我們的認識來(lái)看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會(huì )上的講話(huà)，從監管角度把公司治理定義為“董事會(huì )和高官層等為領(lǐng)導和管理銀行運作而設立的科學(xué)的架構和制度”，結合城商行在發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)，我認為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應該包括以下幾點(diǎn)：
一是公司的治理結構，就是股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )為主體的組織架構，是維護股東權益組織架構的保障，必須是真正的到位的設立。
二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會(huì )、董事會(huì )、高級管理層的組織規則、議事規則和相關(guān)運作規則，董事會(huì )的權利義務(wù)，以及確保權利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強商業(yè)銀行的內控制度的建設。
三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學(xué)高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動(dòng)力和源泉。
對城市商業(yè)銀行來(lái)講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說(shuō)城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機構基礎上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現一級法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴重的影響著(zhù)銀行的營(yíng)運安全，而且事實(shí)上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作為公司治理的條件。
其次我們再造組織體系和業(yè)務(wù)流程，強化了垂直管理和節約化流程，體現了資金管理、營(yíng)運、信貸的授權受信，使總行確定為全行的經(jīng)營(yíng)管理中心、資金調度中心、領(lǐng)導指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng )新中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權，對全行經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性負權責，分支機構在總行的統一下開(kāi)展各自的營(yíng)運。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權管理制度，規范經(jīng)營(yíng)，增強防范和控制風(fēng)險的能力，確�？傂袑Ψ种茩C構有效的監督、管理和控制。
通過(guò)強化一級法人體制建設，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個(gè)堅實(shí)的平臺，使上海銀行在前景、戰略、目標以及實(shí)現這些目標的戰略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經(jīng)營(yíng)的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營(yíng)轉變，股權結構是公司治理的基礎，因此股權結構公司治理、經(jīng)營(yíng)績(jì)效三者之間，存在著(zhù)密切的關(guān)系，只有股權結構合理才可能形成完善的公司治理機構，保證公司良好的'經(jīng)營(yíng)績(jì)效。需要解決四個(gè)問(wèn)題：一是股權的制衡，避免某個(gè)股東對公司運作的全面控制。二是價(jià)值驅動(dòng)，激勵強大的股東發(fā)揮作用。三是價(jià)值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調。四是股東資格，實(shí)現股東的目標和企業(yè)的目標相一致。
這幾張圖是上海銀行經(jīng)過(guò)兩次增資擴股以后股權的變化，首先通過(guò)引進(jìn)外資股和擴大企業(yè)法人股，逐步實(shí)現了股權的多元化，這項工作得到了上海市政府的大力支持，保證了銀行自主的市場(chǎng)行為選擇權。其次上海銀行非常注重吸收價(jià)格驅動(dòng)型的價(jià)值投資者，先后引進(jìn)了國際金融公司、匯豐銀行、上海商業(yè)銀行的投資入股，使他們進(jìn)入銀行的董事會(huì )或者監事會(huì )，這些價(jià)值驅動(dòng)力量強的股東為上海銀行帶來(lái)了境外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)支持。逐步的推動(dòng)了銀行的觀(guān)念創(chuàng )新、進(jìn)一步提升了管理的水平。
第三對新的股東，上海銀行非常注重他們的價(jià)值取向，盡量吸收價(jià)值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調和合作，保證了股東目標與銀行目標一致性。
在現代企業(yè)的制度上，所有權與經(jīng)營(yíng)權也出現了兩權分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理的關(guān)系，因此通過(guò)一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的全力與責任關(guān)系，是形成有效的公司治理的關(guān)鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系需要解決的問(wèn)題是，所有權與經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系，既要做到兩權分離，又要保證不會(huì )出現落空和錯位。既要維護所有者的利益，又要維護經(jīng)營(yíng)者的利益。
在實(shí)踐中上海銀行充分認識到正確處理兩者關(guān)系的重要性，上海銀行按照現代企業(yè)制度的要求對所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行了清晰的界定，確定了股東大會(huì )的權力地位。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，為協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，在行長(cháng)對董事會(huì )負責、董事會(huì )對股東大會(huì )負責的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營(yíng)者考核和分配問(wèn)題上都進(jìn)行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營(yíng)激勵機制，維護了雙方的利益。
最后，是為了保證這種關(guān)系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規范化、程序化的建設，以公司法為依據，以證監會(huì )上市公司指引等一系列法規為基本，重新制訂了公司章程，進(jìn)一步確定了所有者與經(jīng)營(yíng)者的獨立運作、有效制衡的標準，有效的保證了雙方權益、義務(wù)的落實(shí)，實(shí)際上這就是明確了董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層各自的職責、邊界。公司治理的核心問(wèn)題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現代公司制的企業(yè)中，董事會(huì )、監事會(huì )要對股東大會(huì )負責，分別行駛決策權和監督權，高級管理層在董事會(huì )領(lǐng)導下負責本行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對董事會(huì )負責，充分發(fā)揮董事會(huì )對重大問(wèn)題的決策監視會(huì )有效監督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調的環(huán)節，在公司治理中處于核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會(huì )、監事會(huì )的管理架構，從這張圖上可以看到，2000年起上海銀行在董事會(huì )下設了6個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )監事會(huì )下面也設了兩個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，在行長(cháng)下面也設了五個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，形成較為完善的治理架構，第二是進(jìn)一步完善議事程序，制訂了議事規則，董事會(huì )、監事會(huì )的秘書(shū)規律條例，保證了董事會(huì )、監事會(huì )工作的科學(xué)、規范、有序運行，為董事會(huì )行駛職責提供了制度保障。第三，上海銀行對董事、監事會(huì )資格的人選比較重視，在上海銀監局和上海市政府部門(mén)的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專(zhuān)業(yè)知識的人士來(lái)?yè)挝倚械亩潞捅O事，目前我們董事會(huì )的成員分別來(lái)自有財政股、銀行內部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨立人士以及個(gè)人股東構成的董事會(huì )成員。成員更加均衡涵蓋了執行的董事、非執行的董事和獨立董事各個(gè)層面戰爭。他們都擁有經(jīng)濟金融管理和戰略財務(wù)等方面以及法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。
第四我們明確了戰略目標，加強戰略管理，董事會(huì )作為上海銀行的決策機構，重要的人物就時(shí)負責銀行的發(fā)展方向和戰略，我們經(jīng)過(guò)認真的分析、研究，制訂了上海銀行戰略管理綱要，提出了在資本先導、差異化競爭、區位優(yōu)勢、服務(wù)強化，維護股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項重要的內容，也是具有推動(dòng)和保證作用。
當前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動(dòng)，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內部的控制體系，上海銀行設立了獨立董事和外部監事、聘請了按國內會(huì )計準則和國際會(huì )計準則分別進(jìn)行的兩家會(huì )計師事務(wù)所，主動(dòng)接受監事會(huì )的監督，同時(shí)根據內控的需要逐步健全了信貸、會(huì )計、結算、儲蓄，建立了集中管理的內部審計體系和督導員的制度。
第二規范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報過(guò)程中執行了更高的標準，逐步明確了達到上市銀行標準的目標，從20xx年年報開(kāi)始，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監會(huì )信息披露規范的基本內容，同時(shí)補充了證監會(huì )信息披露的重要內容。
第三信息霹雷工作進(jìn)一步精細化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對高官人員考核激勵、約束機制的實(shí)施情況，病人把兩家會(huì )計師事務(wù)所的審計的報告都全面披露，在媒體上也進(jìn)行了披露。
隨著(zhù)我國金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個(gè)重點(diǎn)下一步上海銀行將重點(diǎn)從以下幾各方面重點(diǎn)推進(jìn)。一是保持境內外投資者的持股比例，二是進(jìn)一步明確董事會(huì )、監事會(huì )和高官層次之的職責邊界，形成有效的內部控制體系，三是建立在風(fēng)險調整后的回報率基礎上的考核機制，明確崗位職責和分責制，四是加強公司管理的信息系統建設，嚴格信息披露制度，發(fā)揮市場(chǎng)對金融管理的約束制度，五是以資本先導為引領(lǐng)，加強區位優(yōu)勢戰略、差異化戰略的管理。
我的演講就到這里，謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先非常的榮幸可以參加這次的競聘，感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無(wú)論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業(yè)務(wù)能力、管理能力？如何拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)這些接踵而來(lái)的問(wèn)題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰的內在精神動(dòng)力，也是我競聘業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的最主要理由。
我現年39歲，大專(zhuān)文化程度。1994年入行以來(lái)，先后從事過(guò)儲蓄、會(huì )計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實(shí)的金融業(yè)務(wù)功底以及豐富的前臺工作經(jīng)驗是我的自身優(yōu)勢，同時(shí)也是我參與競聘的另一理由。
業(yè)務(wù)發(fā)展部是我行的關(guān)鍵部門(mén)，承擔著(zhù)資產(chǎn)營(yíng)運、風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)拓展等重要職責，我清醒地認識到：業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的崗位對我行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將起著(zhù)重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經(jīng)過(guò)自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(一)首先用合格的客戶(hù)經(jīng)理標準來(lái)嚴格要求自己。首先要加強學(xué)習，熟練掌握我行各項金融產(chǎn)品及其基本流程；其次要勇于開(kāi)拓進(jìn)取，增強營(yíng)銷(xiāo)意識，充分發(fā)揮自身的社會(huì )關(guān)系資源，積極開(kāi)拓存款業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。增強把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳度和預見(jiàn)性，并定期對市場(chǎng)走勢和客戶(hù)需求進(jìn)行分析和研究，對現有客戶(hù)要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(cháng)點(diǎn)；第三要帶頭完成各項任務(wù)指標，起到表率作用，帶動(dòng)部門(mén)員工完成行里下達的各項指標。
(二)協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理加強內部管理、改善部門(mén)之間的協(xié)調機制。盡力確保各項規章制度及任務(wù)指標落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業(yè)績(jì)服人。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，建立起行之有效的內部協(xié)調機制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
(三)完善公司業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，培育我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。我認為業(yè)務(wù)發(fā)展部的核心工作就是要培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，并針對其各自特點(diǎn)及需求來(lái)推銷(xiāo)我行各種金融產(chǎn)品，從而做到銀企雙贏(yíng)。我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體可以細分以下幾類(lèi)：1、存量授信客戶(hù)，包括消貸的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商及個(gè)貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；2、行政事業(yè)單位；3、結算量、日均存款相對較大的中小企業(yè)。針對不同類(lèi)別的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體采用相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，真正做到以客戶(hù)為中心，為其提供最佳服務(wù)。另外，我們應加強與工商局、招商局、外經(jīng)委等政府部門(mén)的.聯(lián)系和交流，重點(diǎn)關(guān)注北海新區等蓋州四大園區的招商引資情況，建立客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，增強捕捉客戶(hù)資源的能力，通過(guò)各種資源積極挖掘客戶(hù)，爭取市場(chǎng)主動(dòng)。
(四)積極協(xié)調好人際關(guān)系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流推廣工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛(ài)、互助互敬。人的團結是工作能否順利開(kāi)展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發(fā)揮各自的資源、保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在結束這次演講前，我想談一下此時(shí)此刻的感想。近幾年來(lái)，我們都明顯感受到了同業(yè)競爭的日趨激烈，與同業(yè)相比我們中行許多傳統優(yōu)勢已不復存在，我們的市場(chǎng)份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會(huì )選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著(zhù)一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神，我相信：在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì )戰勝各種困難、迎來(lái)更加美好的明天！上面闡述的幾點(diǎn)工作思路，也許不盡完善，也許說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但重要的是我向大家展示了自己的目標和決心，懇請各位領(lǐng)導同事給我一次機會(huì )，我一定會(huì )還大家一份精彩！
謝謝大家！
以創(chuàng )新為靈魂,促進(jìn)銀行轉型發(fā)展銀行優(yōu)秀演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
想必，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。十年之間，商行的成績(jì)是有目共睹的�？墒�，我們可曾想過(guò)，這些成績(jì)從何而來(lái)?正所謂，十年磨一劍，今朝試鋒芒。我想，任何事業(yè)的成功，都離不開(kāi)一群愛(ài)崗敬業(yè)的商行人。沒(méi)有十年之間商行人的辛勤磨礪，哪有今天商行之劍的熠熠鋒芒?
大雁群飛頭雁領(lǐng)，眾人拾柴火焰高�；疖�(chē)車(chē)軌上的螺絲釘很小，但即使是一顆小小的螺絲釘脫落，也有可能導致車(chē)毀人亡的慘��；一磚一瓦也許顯得微不足道，但是沒(méi)有這一磚一瓦的默默守候，哪有萬(wàn)丈高樓平地起?同樣，我們公司的發(fā)展也離不開(kāi)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。
在商行工作的日子里，我深深感到，上至領(lǐng)導，下至普通的員工，每個(gè)人都堅守在自己的崗位上，每個(gè)人都在自己的崗位上發(fā)光、發(fā)熱。聚小流而成江河，積跬步乃至千里。正是有了我們許許多多愛(ài)崗敬業(yè)的商行人，十年過(guò)后，我們的企業(yè)才會(huì )取得如此的業(yè)績(jì)！
商行的.腳步永遠不會(huì )停息，因為我們的理想在未來(lái)。我們還在路上，我們正在努力！我是在18銀網(wǎng)工作，就我們來(lái)言，我們還有很長(cháng)的路要走！優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一直是我們部門(mén)的立足之基。打造“品牌服務(wù)”是我們不懈追求的目標。如何讓我們現在的客戶(hù)享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如何用我們的服務(wù)吸引更多的客戶(hù)?面對競爭激烈的市場(chǎng)，出色的營(yíng)銷(xiāo)工作是我們在競爭中脫穎而出的利刃。如何探索最有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，如何運用最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段?路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索！
轉眼之間，商行已經(jīng)走到第十個(gè)年頭了。十年是一段歷程，十年間，我們的商行不斷地走向成熟；十年是一座里程碑，十年了，我們的事業(yè)又攀上了一個(gè)新的高峰；十年是一個(gè)新起點(diǎn)，十年后，我們必將迎來(lái)商行更加美好的未來(lái)！
我的演講完畢，謝謝大家！
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