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我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人的演講稿

時(shí)間:2021-07-01 16:21:50 演講稿 我要投稿

我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人的演講稿

  我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人,首先是公正的。一個(gè)人完全無(wú)私是很難的,但是,一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人會(huì )把員工發(fā)展和個(gè)人目標的實(shí)現,建立在維護公司整體利益的基礎上。他不會(huì )利用職務(wù)損公肥私、拉幫結派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣,對下屬能以心相待,能夠容納下屬的不足。他不會(huì )因為下屬不足而有所偏見(jiàn),或者忽視下屬的長(cháng)處。公正的心態(tài)是團結整個(gè)團隊的基礎,是團隊的凝聚力和戰斗力的源泉;而自私自大、不尊重別人,則會(huì )損害團隊的氛圍。董事長(cháng)在企業(yè)文化中提出“清白做人”,我想也有這方面的內涵。曾經(jīng)有一位成功的職業(yè)經(jīng)理人,他提出一個(gè)成功百分百定律:“當我們做一個(gè)決定的時(shí)候,沒(méi)有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具,就成功了70%;再加上百分之百的信心,成功率就是99.99%!蔽蚁,“沒(méi)有私心”對于經(jīng)營(yíng)一個(gè)團隊來(lái)說(shuō),也同樣重要。

我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人的演講稿

  我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人,他要有較好領(lǐng)導能力,懂得領(lǐng)導藝術(shù)。他安排工作簡(jiǎn)明、扼要、清晰,對過(guò)程有追蹤,對結果有評價(jià),對進(jìn)步有鼓勵。作為經(jīng)理人,他有清晰的工作思路,這種工作思路在邏輯上簡(jiǎn)明易懂,不會(huì )混亂,更不自相矛盾;在操作層面上,既能引入先進(jìn)的理念和工具,也能通達公司的實(shí)際情況,從而使理念和工具落地,有比較強的操作性。不會(huì )因為生搬硬套,“食古不化”,“食洋不化”。作為領(lǐng)導者,他還要有胸懷采納下屬和同事的正確意見(jiàn),從善如流。古語(yǔ)說(shuō),“智者前慮,必有一失;愚者千慮,必有一得”,匯集團隊的智慧,更有利于達成工作目標。而采納建言,對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏,他也能耐心解釋?zhuān)o予感謝。我想,在這樣一個(gè)團隊中工作,員工的心情一定是舒暢的,智慧和潛能一定能發(fā)揮得更加出色。

  我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人,他要把下屬、員工當作親人和朋友來(lái)關(guān)愛(ài),而不僅僅是實(shí)現工作目標的工具。兩千多年前,大思想家孟子提出:“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎(chóu)”,這句話(huà)的意思是:“領(lǐng)導把下屬看成自己的手腳,那下級就會(huì )把領(lǐng)導看成自己的腹心;領(lǐng)導把下屬看成狗馬,下屬就會(huì )把領(lǐng)導看成過(guò)路人;領(lǐng)導把下屬看成泥土草芥,那下屬就會(huì )把領(lǐng)導看成仇敵!蔽蚁,關(guān)懷員工,并不等同于討好員工,而是要有比較好的情商,能管理好自己的情緒,不遷怒于他人,能體察員工的情緒并給予正面引導;對員工的感受要感同身受,對員工的困難要了解關(guān)心,那怕只是一句問(wèn)候。只要發(fā)出的心念真誠、友善的,可能并沒(méi)有用到很多的技巧,但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話(huà)所說(shuō):“好話(huà)一句,做牛做馬也愿意”。虛情假意、做作矯情、言行不一,最終會(huì )被員工、下屬所厭棄;而真心、真情是長(cháng)久的,它不會(huì )朽壞,甚至生生不息,成為員工心中永久美好的回憶,影響、點(diǎn)亮更多人的'心燈。

  我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人,他還應是一個(gè)優(yōu)秀的教練員或者導師。他不僅以身作則,用自己的出色的工作、敬業(yè)的精神給下屬做榜樣和示范;也能結合工作的實(shí)踐,耐心、細致地講解和指導,讓下屬的能力得以提升。優(yōu)秀的經(jīng)理人未必在每一項技能上都比下屬優(yōu)秀,但他有更寬闊的眼界,也能給下屬帶來(lái)思路、方法、全局觀(guān)和協(xié)調的能力。他對下屬的成長(cháng)不但不會(huì )嫉妒,更不會(huì )設置障礙,反而會(huì )為下屬創(chuàng )造更好的學(xué)習條件和工作條件。他以下屬的成長(cháng)和成功為榮,為之喝彩、加油,給予欣賞、提攜。因為他深知,“成功的團隊沒(méi)有失敗者”,下屬的成長(cháng)和成功,就是團隊的成功,也將是領(lǐng)導者個(gè)人的成功。

  我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人,他們能夠做到以上四條,或者正在朝這樣的目標而努力!

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