公司勞模先進(jìn)代表演講稿
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫，來(lái)自公司投資建設部。首先要感謝省公司領(lǐng)導提供這個(gè)機會(huì )，讓我在此就投資建設工作作一個(gè)心得交流，今天，我演講的題目《點(diǎn)燃工作激情，鑄就榮耀征途》，不當之處，請各位領(lǐng)導、同志們予以指正。
激情是社會(huì )前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來(lái)就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng )業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿(mǎn)激情的奮斗，用他們充滿(mǎn)激情的奉獻，譜寫(xiě)了中國革命和建設、改革和開(kāi)放的輝煌篇章。
激情是不斷鞭策和激勵我們向前奮進(jìn)的動(dòng)力，對工作充滿(mǎn)高度的激情，可以使我們不畏懼現實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙。能否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為重要！在我看來(lái)，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他對工作的激情。沒(méi)有激情就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就不可能全身心地投入工作，不可能創(chuàng )造性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng )業(yè)的力量和勇氣�；厥孜移吣陙�(lái)的工作經(jīng)歷，就是始終以昂揚的激情，從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)起點(diǎn)，不斷實(shí)現自己的目標。
我通過(guò)114聲訊臺最終查找到組建中的公司，通過(guò)陳樹(shù)春經(jīng)理的介紹，得知當時(shí)公司僅5座加油站，我被聘用為儲備站長(cháng)，準備接收三門(mén)六敖加油站。在辦理六敖站證照變更期間遇到的一個(gè)場(chǎng)景至今令我難忘：辦理國稅登記的窗口工作人員始終不能接受中國石油是個(gè)獨立于中國石化的擁有1700億注冊資金的國有企業(yè)，理由很簡(jiǎn)單，他經(jīng)辦過(guò)相關(guān)手續，在他的概念中就沒(méi)有中國石油天然氣股份有限公司。后來(lái)在協(xié)商過(guò)程中，局長(cháng)鄭興表示知道中國石油天然氣股份有限公司是國有大型企業(yè)，但他又說(shuō)：“小胡同志，主要原因是你們對自己公司的簡(jiǎn)稱(chēng)沒(méi)有搞準確，既然中國石油化工股份有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)為中石化，你們中國石油天然氣股份有限公司怎么能簡(jiǎn)稱(chēng)中國石油呢？你應該說(shuō)是中石天嘛，這樣更準確”。于是，在三門(mén)工作的16個(gè)月里，我就成了國稅系統所說(shuō)的中石天的小胡站長(cháng)。這就是共和國的長(cháng)子—中國石油，在國內的非傳統市場(chǎng)區域的遭遇。
在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場(chǎng)，中石化和民營(yíng)加油站在早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競爭充分、市場(chǎng)成熟的地區，中國石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預期。我調到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，面對激烈的市場(chǎng)競爭，我從網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了具體的行動(dòng)。為掌握第一手資料，我就職伊始就對區域內在營(yíng)的103家社會(huì )加油站，65座規劃項目進(jìn)行了地毯式的摸底調研，對各項客觀(guān)數據都逐一建檔保存并不斷更新，促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在短期內就走上了標準化、規范化的良性發(fā)展軌道。
我始終認為，任何工作在本質(zhì)上都是一樣的，都存在著(zhù)周而復始的重復。如果你每天只是簡(jiǎn)單的重復，不主動(dòng)給自己樹(shù)立新的目標，并從中找到工作樂(lè )趣，即使你的工作和崗位令所有人羨慕不已，它一樣會(huì )因為一成不變而變得枯燥乏味。保持長(cháng)久激情的秘訣就是給自己不斷樹(shù)立新的目標，挖掘新鮮感。在樹(shù)立目標中，既要有長(cháng)期目標，更要有短期目標，要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。在現實(shí)生活中，有許多目標看起來(lái)一時(shí)難以實(shí)現，但你可以把它們分成若干個(gè)可以很快實(shí)現的小目標，然后集中精力想辦法逐一實(shí)現這些小目標。當這些小目標全部實(shí)現時(shí)，你的大目標也就實(shí)現了。公司領(lǐng)導班子制訂了以城區為中心，以經(jīng)濟強縣溫嶺、玉環(huán)、臨海為南北兩翼三年內實(shí)現銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )翻番的“一心兩翼”發(fā)展規劃，我在執行這一規劃目時(shí)，鎖定了溫嶺市燃料總公司4座加油站為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標。為了確保溫嶺市場(chǎng)的控制力不被削弱，我動(dòng)用了各種社會(huì )因素，其中一項措施就是責成員工包干做燃料公司親屬思想工作，我帶頭發(fā)揮本地人溝通方便的優(yōu)勢，與該公司的干部職工座談，歷經(jīng)長(cháng)達213天的艱苦談判和無(wú)數細致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的表決中從中石化手中艱難勝出。付出終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當年實(shí)現預期目標，其中城北加油站日銷(xiāo)量多年來(lái)穩居浙江公司排行榜前列。
近年來(lái)，在土地落實(shí)極為艱難的情況下，我自我加壓、創(chuàng )新方法，一方面，積極與地方政府部門(mén)溝通，贏(yíng)得他們規劃布點(diǎn)的支持；另一方面，還安排專(zhuān)人跟蹤各地市土地拍賣(mài)公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過(guò)團隊的不懈努力，促成了溫嶺山前、溫嶠、黃巖勞動(dòng)南路、玉環(huán)漩門(mén)灣項目建設用地的成功落實(shí)。
一個(gè)人無(wú)論多么喜歡自己的工作，工作都會(huì )給他帶來(lái)壓力，面對壓力，有些人一味忍受，有些人只會(huì )抱怨。我們應該學(xué)會(huì )管理壓力并科學(xué)的釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情。有壓力并不可怕，可怕的是當壓力來(lái)臨時(shí)，變得束手無(wú)策。我們要學(xué)會(huì )將工作壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，有迎難而上的勇氣，敢于向困難挑戰，越是在困難的時(shí)候，越是對我們能力的考驗和培養，越要保持工作激情，始終保持“勝不驕、敗不餒”的良好心態(tài)，把成績(jì)埋在心底，把壓力踩在腳下，不達目的誓不罷休。2009年，是我們銷(xiāo)售分公司經(jīng)歷嚴峻考驗的一年。這一年占GTP97%的民營(yíng)經(jīng)濟受?chē)H金融危機的影響很大，整體經(jīng)濟增幅下滑，油品消費市場(chǎng)疲軟。面對這一嚴峻的發(fā)展形勢，分公司按照浙江公司的統一部署，視網(wǎng)絡(luò )建設為生命線(xiàn)工程，強力實(shí)施網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)快速擴張戰略。作為投資建設部的負責人，我感到身上擔子重了。自03年進(jìn)公司以來(lái)，我遇到過(guò)很多困難與挑戰，但是這一次的挑戰讓我倍感焦急與困惑。如何開(kāi)疆拓域，搶灘布點(diǎn)，不斷拓寬成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高公司在地區的市場(chǎng)份額是我們迫在眉睫的問(wèn)題。因為這涉及到我們公司今后的發(fā)展格局，再大的困難也要挺過(guò)去，再艱巨的任務(wù)也要盡全力去完成。我相信有想法就會(huì )有辦法，有辦法就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，沒(méi)有登不上的峰。
面對新形勢、新任務(wù)，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，提出了鎖定境內最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站為“二次創(chuàng )業(yè)”攻堅目標，得到了公司領(lǐng)導班子的同意，將打好這場(chǎng)攻堅戰作為踐行“追趕式前進(jìn)、跨越式發(fā)展”的具體行動(dòng)。中東石化項目涉及5個(gè)縣市區11座加油站，前期基礎信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷(xiāo)量采集的準確性，2009年4月16日至27日，我率領(lǐng)部門(mén)職員通宵達旦，以IC卡系統售后服務(wù)的名義對中東11站進(jìn)行了中控后臺數據采集，共形成221MB電子表格，發(fā)動(dòng)部門(mén)各崗位在一周內進(jìn)行技術(shù)拆解、分析，得出各站各油品日均銷(xiāo)量、汽柴比；帶領(lǐng)法律專(zhuān)家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門(mén)，最終形成了重達17公斤的調查資料，為各級評審委員會(huì )決策提供了科學(xué)依據。這期間，我們才體會(huì )到什么叫廢寢忘食，什么叫“過(guò)家門(mén)而不入”。我們食不知味，我們覺(jué)不安寢，家人病了，我們沒(méi)時(shí)間陪伴在旁，孩子成績(jì)退步了，我們無(wú)暇顧及，大家都為能參與到這個(gè)公司成立以來(lái)最大的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)項目而自豪，大家的心中只有一個(gè)目標：贏(yíng)得這場(chǎng)攻堅戰的最后勝利！
在中東石化11座站開(kāi)發(fā)初期，公司上下還普遍存在一定的畏難和抵觸情緒。有人認為一次性開(kāi)發(fā)11座站是口號、是不可能完成的任務(wù)；有人敷衍應付，工作起來(lái)缺少激情和干勁。態(tài)度決定一切，思路決定出路。公司經(jīng)理王宗濤組織投資建設部專(zhuān)題宣貫“二次創(chuàng )業(yè)”的重大意義，要求大家把思想統一到投資建設部是“二次創(chuàng )業(yè)”先遣隊、保障團上來(lái)，各崗位要有“二次創(chuàng )業(yè)”的藍圖因我得以實(shí)現的高昂的工作熱情與具體行動(dòng)，拿下中東11站，即使只有1%的希望也要用100%的努力去爭取。
開(kāi)發(fā)的過(guò)程是艱辛的。股份公司主管經(jīng)理杜總親自主持評審會(huì )，嚴總詳盡的匯報，讓各專(zhuān)業(yè)口評委近乎苛刻的提問(wèn)得到了滿(mǎn)意回答，態(tài)度嚴謹的評委們對這個(gè)三線(xiàn)城市的市場(chǎng)容量、車(chē)輛保有率、目標站前車(chē)流量始終不能消除疑慮；親自帶隊赴京匯報的趙總向各位評委闡述了浙江公司集群式開(kāi)發(fā)中東石化11座站對“二次創(chuàng )業(yè)”的促進(jìn)作用。趙總率班子全體成員、夏宏圖處長(cháng)親臨5個(gè)縣市區11座中東下屬加油站實(shí)地調研，股份公司調查組再赴中東下屬十一座加油站逐站現場(chǎng)調研，兩次調研的`結論均肯定了公司的前期工作是扎實(shí)的，提出的整體開(kāi)發(fā)方案是可行的。
項目獲銷(xiāo)售公司立項后，浙江公司主要領(lǐng)導迅速做出決定，推出三項舉措，全力攻關(guān)。這場(chǎng)耐心、恒心與決心的大較量，精力、智力與體力的大比拼畫(huà)上了完美的句號。集群式開(kāi)發(fā)中東石化項目一舉掃除了公司在路橋、黃巖、玉環(huán)三個(gè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )盲點(diǎn)，溫嶺、臨海兩翼提前實(shí)現三分天下有其一的市場(chǎng)占有率，整體市場(chǎng)占有率提升7個(gè)百分點(diǎn)。中東石化加油站陸續投運后全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創(chuàng )出2100噸的優(yōu)秀銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò )一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
投資建設部在拓展零售網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)還肩負著(zhù)工程建設的保障職能，09年又是公司實(shí)施15座加油站信息化改造、17座加油站安全隱患改造的一年，全年完成工程投資約805.7萬(wàn)元。如何確保大開(kāi)發(fā)與大建設同步推進(jìn)，我再次調整了工作方法，通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，培訓了一批基層骨干，形成工程質(zhì)量、施工安全人人齊抓共管的良好氛圍，緩解了工程管理人員不足的矛盾，強化了庫站人員的責任心，確保年度各項工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)工作提供了保障。
在公司工作的7年時(shí)間里，我恪守勤奮踏實(shí)、務(wù)實(shí)肯干、思路清晰、要求嚴格的工作準則。工作過(guò)程是艱辛、曲折、漫長(cháng)的。每當任務(wù)完成時(shí)，回顧這一路走來(lái)，百感交集，但更多的是成功的喜悅。公司從7座加油站發(fā)展到現在的33座，提升了442.86%。掃除了高速公路以外的所有市場(chǎng)盲點(diǎn)，整體市場(chǎng)占有率提升至21%，局部區域超過(guò)30%；網(wǎng)絡(luò )建設走在了浙江公司前列。這樣的成績(jì)讓我感到欣喜，所有的付出都是值得的。
在人生的跑道上，我們不是孤獨前行，任何個(gè)人力量，都無(wú)法實(shí)現自我價(jià)值，無(wú)法成就自我，正是周?chē)娜撕臀锝o自己不斷幫助、支持和鼓勵，才會(huì )有自己的輝煌。中國有句古話(huà)，叫“滴水之恩當涌泉相報”。在此，我要再一次感謝浙江公司趙總、嚴總及各位領(lǐng)導的信任與肯定；感謝黃總及全體財務(wù)戰線(xiàn)、投資建設處、企業(yè)法規處等的各位處長(cháng)的大力支持與幫助，感謝公司王宗濤經(jīng)理多年以來(lái)的培養，領(lǐng)導班子對我工作上的幫助、支持和信任。我更要感謝多年來(lái)與我并肩作戰的團隊。我知道，沒(méi)有團隊的力量，我寸步難行。我要說(shuō)：“兄弟，我們繼續加油！”在此，我也向投資建設隊伍的家屬們說(shuō)聲謝謝，正是有了他們的默默支持，我們才能安心工作，在工作中取得一些成績(jì)。
工作和生活，看似互相矛盾，其實(shí)相輔相成。這就如同去畫(huà)一道弧線(xiàn)，關(guān)鍵在于學(xué)會(huì )平衡！平衡把握得好，那就是一道完美勻稱(chēng)的弧線(xiàn)；反之，則會(huì )扭曲變形，變得奇形怪狀。我們要在工作中成長(cháng)，在生活和工作之間找到來(lái)之不易的平衡，從而讓自己達成更大的飛躍。7年來(lái)，我對工作傾注了大量精力，而對自己的家庭關(guān)心很少，但我的家人對我都很理解。在這里，我要對我的母親說(shuō)聲對不起！您兩次心血管支架手術(shù)我均未能陪同；我要對兒子說(shuō)聲對不起！爸爸有太多的承諾沒(méi)有兌現。有時(shí)候，我覺(jué)得自己不再是一個(gè)好兒子、一個(gè)好父親。我知道，正是因為有這樣一個(gè)個(gè)勇于奉獻的家庭，才有我們今天的成績(jì)。在此，我要對家人及所有投資建設隊伍的家屬們深表感激。這份業(yè)績(jì)，這份榮耀是我們共同的付出，共同的自豪！
各位領(lǐng)導，同志們，各位投資建設的戰友們，陽(yáng)光普照，春回人間，這是太陽(yáng)的榮耀；承載萬(wàn)物，生氣勃勃，這是大地的榮耀；振臂高歌，突飛猛進(jìn)，這是我們浙江公司的榮耀，是我們公司的榮耀！
激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想造就未來(lái)。讓我們共同把工作的激情點(diǎn)燃，用我們的青春，用我們的熱血，開(kāi)創(chuàng )嶄新的榮耀征途，再創(chuàng )優(yōu)秀的佳績(jì)，再鑄浙江公司的輝煌，再享中國石油的榮耀！謝謝！
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