關(guān)于電力安全的與你我同行演講稿范文
大家好！
我今天演講的題目是：電力安全與你我同行。
大家知道短短半年不到，**市的穩定工作已開(kāi)了六次。為什么？因為當今中國，穩定壓倒一切，而我們電力企業(yè)，也是穩定壓倒一切呀！我們電力企業(yè)的穩定包含電網(wǎng)的安全穩定運行和由此而延伸的社會(huì )穩定。因此，安全生產(chǎn)十分重要！它已成為我們時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，安全事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至形勢十分嚴峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的各種觀(guān)點(diǎn)和方法應運而生，可謂百花齊放、百家爭鳴。一會(huì )兒是安全生產(chǎn)整頓，一會(huì )兒是事故通報，一會(huì )兒是重獎重罰（當然重獎一般是雷聲大雨點(diǎn)�。�，但最讓人矚目的是對事故責任者的處罰越來(lái)越嚴厲，不是開(kāi)除就是幾乎要傾家蕩產(chǎn)式的高額罰款，還要株連九族。于是乎，一些職工對安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐懼心理，人心惶惶，生產(chǎn)現場(chǎng)躲著(zhù)干，請人代班頂著(zhù)干，危險工作不愿干等現象開(kāi)始有了苗條，最后出現狠抓安全生產(chǎn)卻很不安全的事與愿違的尷尬局面，更何談穩定！為什么？舍本求末的結果。因此，我認為，安全生產(chǎn)應以人為本，重在教育，時(shí)時(shí)讓安全伴我們左右。
一、轉變工作作風(fēng)，教育職工提高安全意識，變被動(dòng)為主動(dòng)
目前，我們電力企業(yè)的班組安全活動(dòng)，在很大程度上仍停留在搞形式、走過(guò)場(chǎng)、整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著(zhù)車(chē)子轉一轉，看看記錄，抽抽問(wèn)題，不對頭就罰款，方法簡(jiǎn)單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠了干群關(guān)系，又同時(shí)造成了某種逆反心理，使職工對安全生產(chǎn)的認識上存在誤區，安全生產(chǎn)好象是要我干好，不干就會(huì )遭扣錢(qián)。另一方面，一些領(lǐng)導在抓安全工作頭痛醫頭，腳痛醫腳，今天設備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業(yè)整頓，后天開(kāi)關(guān)跳了閘，就要全線(xiàn)巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產(chǎn)抓的嚴、勤、細、實(shí)，但就是效果不理想。歸根結底，是工作方法不對路，忽視了安全生產(chǎn)的基本指導方針預防為主。如何扭轉這種被動(dòng)局面？ 我認為：
一是主管部門(mén)應轉變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀(guān)花式的檢查中解放出來(lái)，多深入基層班組，具體指導監督班組的安全活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量；
二是各級領(lǐng)導和各種宣傳媒體，要做深入細致的思想政治工作，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，使職工對安全生產(chǎn)的意識從要我干好 轉變?yōu)槲乙珊�，變被�?dòng)為主動(dòng)；
三是從機制、制度著(zhù)手，透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住安全生產(chǎn)的癥結所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權、利統一。
二、轉變培訓思路，引導職工提高技術(shù)水平
變務(wù)虛為務(wù)實(shí)設備的`健康水平對搞好安全生產(chǎn)固然十分重要，但對于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設備的主人職工的技術(shù)水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經(jīng)驗先天不足，這是由我局的局情造成的。 92年建局初期陸續進(jìn)局的大中專(zhuān)學(xué)生，大多是經(jīng)過(guò)自己的摸爬滾打，他（她）們一開(kāi)始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗帶作風(fēng)，也沒(méi)有什么光榮的傳統可供繼承和發(fā)揚光大，盡管他（她）們早已成為我局各個(gè)崗位的骨干，但他（她）們仍需要補課和充電。特別是高電壓、大電網(wǎng)進(jìn)入萬(wàn)州后，這對我局更是一個(gè)全新的課題，要承擔西電東送的歷史任務(wù)，我們必須轉變培訓思路，更新培訓方法，切實(shí)提高培訓質(zhì)量，這是一項刻不容緩的工作。我局目前的培訓現狀令人堪憂(yōu)，主管部門(mén)把基層單位的培訓建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務(wù)，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質(zhì)量可想而知。當然，這誰(shuí)也不能怪，主管部門(mén)人手少，基層單位任務(wù)重，誰(shuí)都沒(méi)閑著(zhù)，你怪誰(shuí)去。 培訓質(zhì)量上不去，總不能長(cháng)此以往吧。我認為：
一是要加強對我局培訓現狀及對策的研究，做到有的放矢；
二是要建立健全培訓的管理激勵機制；
三是要建立技術(shù)人才庫，象培養管理干部一樣，培養技術(shù)人才的后備力量，差什么補什么，使技術(shù)人才形成梯隊；
四是繼續推進(jìn)導師帶徒活動(dòng)，使之形成制度。實(shí)踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著(zhù)的現場(chǎng)培訓辦法。
同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。讓我們時(shí)刻牢記江澤民同志隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的重要論述，讓安全意識永在我們身邊，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會(huì )的穩定做出我們應有而獨特的貢獻吧！ 謝謝！
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