2017關(guān)于企業(yè)班組長(cháng)演講稿
各位領(lǐng)導、評委、班組長(cháng)們：
下午好
我叫，來(lái)自掘進(jìn)區，現任隊長(cháng)。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長(cháng)相互交流的機會(huì )，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，各項工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(cháng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責任心，理會(huì )落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著(zhù)“企業(yè)細胞”活力。
“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長(cháng)素質(zhì)基礎。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì )，班組長(cháng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設成長(cháng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的'鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標”，工作的指北針。
首先談班組長(cháng)的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節組成了一個(gè)整體），井下條件相對惡劣，勞動(dòng)強度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標轉？這就需要班組長(cháng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。
班組長(cháng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì )，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實(shí)現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。
xx年9月份根據礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運系統復雜（“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(cháng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì )，班后會(huì )向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì )有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實(shí)現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現了提前5天貫通，圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà): “只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(cháng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔當的班組長(cháng)，才會(huì )有負責的兵。當過(guò)班組長(cháng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現，是責任。班組長(cháng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰斗力，才能把職工責任轉化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì )一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會(huì )將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進(jìn)架路線(xiàn)整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長(cháng)，上段軌道巷（按腰線(xiàn)施工）轉彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車(chē)多。為保證支架運進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著(zhù)模擬支架1米巷道1米試，對每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘道工反復研究實(shí)驗加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長(cháng)，班長(cháng)讓給生產(chǎn)骨干和表現突出職工，工作中班組長(cháng)都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著(zhù)干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標外，還相繼創(chuàng )造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進(jìn)區隊推廣；成功推廣四采區72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng )建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀(guān)學(xué)習。并受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個(gè)班長(cháng)中人走上工長(cháng)崗位，3人現任隊長(cháng)，5人現任副隊長(cháng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。
謝謝﹗
【2017關(guān)于企業(yè)班組長(cháng)演講稿】相關(guān)文章：
1.石油企業(yè)班組長(cháng)的競聘書(shū)范文
9.