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獨角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
我們有一些啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的獨角獸企業(yè)心得最新實(shí)例，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獨角獸企業(yè)心得最新實(shí)例1
一、開(kāi)發(fā)流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，對于團隊而言流程很重要，為什么說(shuō)流程重要呢?如果只是倉促的提出一個(gè)想法就去做的話(huà)，開(kāi)發(fā)為了趕節奏，可能會(huì )導致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會(huì )很麻煩，而且對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是什么好的事情。并且流程其實(shí)沒(méi)那么復雜，按照節奏來(lái)反而會(huì )快很多。
二、不盲目炫技
有些人曾說(shuō)，有人要用 JS 實(shí)現一個(gè)簡(jiǎn)單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個(gè)庫，其實(shí)這是完全沒(méi)有必要的。有時(shí)候一套工具就可以實(shí)現的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫的后續發(fā)展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個(gè)例子：數據庫 ORM 思想，用 KM 上推薦的` GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫(xiě) WebGL，用
ThreeJS 足夠。
三、正確對待Bug
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，必然有Bug，開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的Bug，一部分產(chǎn)生是由于架構帶來(lái)的，例如比較復雜的架構，這些會(huì )導致復雜的實(shí)現細節。但還有很大部分 Bug，可能是因為
對于某個(gè) API 的不了解、或者對于某個(gè)平臺、或者 SDK 版本的不了解造成、因為邏輯的異常邊界沒(méi)有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對于這些Bug，一定要每過(guò)一段時(shí)間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯誤，還是在做新的東西;如果修改錯誤的時(shí)間多一點(diǎn)，那就要注意自己的代碼質(zhì)量了。
四、養成好的習慣
有人說(shuō)，代碼就是最好的注釋?zhuān)话闳诉_不到這種高度，養成好的習慣，比如注釋寫(xiě)的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護的方便，或是讓其他人接手更方便。
舉個(gè)例子，對于很復雜的邏輯，務(wù)必用數字的順序依次寫(xiě)清楚，對于函數中的某個(gè)參數，需要解釋為什么要設置這個(gè)參數，尤其是公用工具類(lèi)里面的函數，說(shuō)清楚參數的背景含義，可以讓其他調用者理解的更加清晰。其次，代碼結構要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數據管理結構劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。
五、提升開(kāi)發(fā)效率
這里建議發(fā)開(kāi)效率可以用以下方式提升，在使用開(kāi)源的一些包，例如 ORM 思想的數據庫等，就可以很快的找到問(wèn)題;在尋找Bug的時(shí)候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統一的控制開(kāi)關(guān)。
獨角獸企業(yè)心得最新實(shí)例2
這是一個(gè)獨角獸嶄露頭角的年代，也是一個(gè)大公司感慨 " 人心散了，隊伍不好帶了 " 的年代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起正在帶來(lái)公司的組織管理變革，如何凝聚 90 后員工，已經(jīng)成為了組織管理上繞不開(kāi)的話(huà)題。
在20xx年第一財經(jīng)年度峰會(huì )上，觸寶聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CEO 王佳梁，流利說(shuō)創(chuàng )始人、CEO 王翌，DotC United Group 創(chuàng )始人、CEO 石一和小紅書(shū)創(chuàng )始人瞿芳與私董功場(chǎng)的創(chuàng )始人蘭剛就 " 獨角獸與新型領(lǐng)導力 " 進(jìn)行了探討。
從本土生長(cháng)到全球化基因
商業(yè)環(huán)境正在快速變化。當小區門(mén)口攤煎餅的阿姨們和辦公樓里的白領(lǐng)一樣習慣用二維碼接受支付時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變生活就已經(jīng)從口號落到了實(shí)際。以前，教會(huì )上一代人接受年輕人的生活方式可沒(méi)有這樣的速度。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國初創(chuàng )企業(yè)與以往的企業(yè)也有了很大不同，那就是自帶全球化基因。這些獨角獸公司的創(chuàng )始人通常具備國際化視野，甚至第一批目標客戶(hù)就來(lái)自于海外。
曾在谷歌做產(chǎn)品運營(yíng)的王翌說(shuō)，他在谷歌有兩點(diǎn)收獲，第一個(gè)是把用戶(hù)服務(wù)好，后面的事情自然會(huì )順。第二個(gè)是怎樣擴展規�；�，在創(chuàng )建英語(yǔ)教學(xué) App 流利說(shuō)時(shí)，他認識到 " 教書(shū)不是我的價(jià)值所在，我要的是批量化地幫助人們高效地把英語(yǔ)學(xué)好 "。
曾供職于微軟的王佳梁認為，自己的經(jīng)歷很大的價(jià)值在于語(yǔ)言能力，以及對外國文化的了解和熟悉。觸寶是一家提供輸入法和免費電話(huà)的公司，最早只有英文名字叫 "Touch Pal"，因為當時(shí)從面向海外用戶(hù)起家和全英文網(wǎng)站的關(guān)系，很多人認為觸寶是美國公司，甚至有一位英國的用戶(hù)寫(xiě)郵件建議做支持中文的輸入法，還 " 貼心 " 地介紹了什么是拼音和筆劃。
顯然，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國產(chǎn)生了很多頂尖的 IT 人才。從全球的私募融資市場(chǎng)來(lái)看，創(chuàng )業(yè)公司的融資規模、融資總量來(lái)看也有著(zhù)資本供給的優(yōu)勢。在未上市的階段，有足夠的資金來(lái)經(jīng)歷更長(cháng)的學(xué)習周期。并且，中國的很多商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也是領(lǐng)先的。
" 中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，在全球范圍內是領(lǐng)先的，我們在中國嘗試的模式在海外沒(méi)有看到過(guò)，或者是別人沒(méi)有想出來(lái)。在中國我們看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以這當中還有信息不對稱(chēng)的優(yōu)勢。" 石一說(shuō)，他的 DotC United Group 專(zhuān)注于海外市場(chǎng)移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及商業(yè)化變現，而他本人也有赴德留學(xué)的背景。
王翌認為，接下來(lái)的 5 年中，會(huì )有一批具有如下特點(diǎn)的公司出現：在人工智能 + 某個(gè)行業(yè)的賽道里，有一批公司在中國可以做得很好，因為中國市場(chǎng)有數據、有資本，商業(yè)模式的創(chuàng )新。相比歐洲對數據的管控，中國產(chǎn)生的數據量很好很多，方便國際化的團隊未來(lái)出海。而且這種 "AI+" 的模式，通常會(huì )比之前的模式更加輕一點(diǎn)，更加產(chǎn)品化，所以很容易就能走到國際市場(chǎng)上去，" 我覺(jué)得這是非常激動(dòng)人心的 "。
具體到管理中，她提到賦能員工時(shí)都會(huì )有一把尺來(lái)衡量，這把尺就是用戶(hù)價(jià)值。員工確保心里的這把尺子是統一的，這就是組織賦能探索的'方向。" 我們會(huì )想怎樣給組織的成功下一個(gè)定義，如果堅守價(jià)值就是成功的，那相對的，大家是可以相對容易在自己的崗位上做判斷。" 王翌對此表示了贊同，他提到傳統的工作分配方式已經(jīng)難以得到80、90 后的認可。" 我發(fā)現不同的 90 后的 Team Leader，自己組的團隊有不同的子文化，就是惺惺相惜。這群人的溝通成本非常低，很快就達成一致往前沖。實(shí)際上就是找到一群理念相同的人，給他們自由度，然后他們自己做。就是先決定 why，how 就是一種比較開(kāi)放的方式，目標確定后，路徑他們自己打磨。" 他構建的流利說(shuō)團隊曾經(jīng)是一個(gè) " 非常極客的團隊，所有 AI 的技術(shù)，從口語(yǔ)打分到反饋全部是自己做 "，在他看來(lái)，用戶(hù)從來(lái)不消費技術(shù)，最后要以產(chǎn)品的方式對接消費和市場(chǎng)。但是，" 當我們逐步把商業(yè)模式和產(chǎn)品往前推進(jìn)時(shí)，我們發(fā)現一個(gè)團隊的基因要變得更加豐富，靠純粹極客導向的工程師文化小團隊是不行的，因為我們是教育行業(yè)，需要有很好的內容。然后你多多少少還要給用戶(hù)提供一定的運營(yíng)服務(wù)。" 于是，王翌開(kāi)始思考公司是否以技術(shù)為導向，是否擁抱新背景的同事加入。
而在王佳梁看來(lái)，公司與員工的關(guān)系更為微妙。" 現在的 90 后生活條件或者說(shuō)生活環(huán)境已經(jīng)與以前完全不一樣了，他也并不需要今天一定在你這兒找份工作，他今天覺(jué)得不開(kāi)心直接把你炒掉，第二天就走人了。我們這代企業(yè)家和以前的企業(yè)家來(lái)比，跟員工的關(guān)系上更加平等和開(kāi)放，以前老的企業(yè)家或者是管理者是讀 EMBA 班，怎樣更好地把員工管理好，更多的是自上而下的管理�，F在就是平等、開(kāi)放的。" 向員工提出比原來(lái)的公司更有意思、更有挑戰性的問(wèn)題，等待他們自主尋找答案，成為了吸引員工的 " 法寶 "。石一認為，從中長(cháng)期的戰略管理來(lái)說(shuō)，最核心的一點(diǎn)就是怎樣把團隊變得足夠靈活。" 很多時(shí)候文化的輸入是從上至下的，那可能不同管理風(fēng)格的人在不同的團隊上他的發(fā)揮、他的文化輸入作為榜樣的時(shí)候，效應也是不一樣的。
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