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如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文（通用12篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 1
11日——31日，我有幸參加了濟南市第30期初中校長(cháng)資格培訓班的學(xué)習，本次培訓班的內容可謂給初中校長(cháng)量身定做，有傳統教育的發(fā)展史介紹、有國際形勢報告、有校本課程的有關(guān)內容、有新課程專(zhuān)題研討、有校長(cháng)崗位職責和要求、有人本管理的有關(guān)理論等等，授課教師有省教育學(xué)院的領(lǐng)導、教授，有省委黨校的理論專(zhuān)家，有省教科所的研究員，還特別邀請了南京師范大學(xué)的趙凱教授授課。集中培訓和異地考察使我拓寬了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，對校長(cháng)角色的認識更加清晰�，F將培訓的所做所想記錄成文，一來(lái)向組織匯報；二來(lái)及時(shí)自勉，以便服務(wù)于日后的工作。
一、主要表現
培訓期間，嚴格按照市區教育局的有關(guān)要求，遵守紀律，按時(shí)出勤，認真聽(tīng)講，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績(jì)效校長(cháng)的10種特質(zhì)》、《學(xué)校管理策略》等書(shū)籍，認真記錄了讀書(shū)筆記。結合學(xué)習所得，積極撰寫(xiě)了研討論文——《淺談通過(guò)“三步走”實(shí)現學(xué)校高效能管理》，并在培訓班結業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明、成績(jì)突出的初中學(xué)校，南京市東廬中學(xué)《講學(xué)稿》的運用、南通市東州中學(xué)張炳華校長(cháng)的《學(xué)校管理智慧的.實(shí)踐》報告、洋思中學(xué)劉金玉副校長(cháng)的學(xué)校介紹都給我留下了深刻印象。返校后，我將這些學(xué)校的先進(jìn)理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導和中層干部，交流了學(xué)習感想，促進(jìn)了對我校教學(xué)工作的反思。
另外，我還積極向培訓班的《學(xué)員簡(jiǎn)報》投稿。兩篇文稿獲得采用：一則簡(jiǎn)訊——《市中區教育局高度重視此次培訓》，對我區教育局重視培訓，對參訓校長(cháng)嚴格要求等作法進(jìn)行了宣傳報道；二是撰寫(xiě)了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文，與大家分享學(xué)習感悟，指出參與培訓要學(xué)思并重、學(xué)而時(shí)習，得到大家的認可。
二、培訓所得
實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我對此次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜機會(huì )，潛心學(xué)習。經(jīng)過(guò)20天的努力，我覺(jué)得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長(cháng)角色的標準有了更清晰的認識，綜合起來(lái)，我覺(jué)得有這么四點(diǎn)：
1、校長(cháng)應該是個(gè)多面手（校長(cháng)工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內教育現狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長(cháng)應該了解的東西實(shí)在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。
2、校長(cháng)應該是個(gè)細心人（校長(cháng)工作的“精”度）。學(xué)校工作包羅萬(wàn)象，校長(cháng)要盡量做一個(gè)有心人，細心人，善于從微小的現象看問(wèn)題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……
3、校長(cháng)應該是個(gè)學(xué)習者（校長(cháng)工作的“遠”度）。這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習，校長(cháng)崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開(kāi)。沒(méi)有學(xué)習，就沒(méi)有可持續發(fā)展——個(gè)人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。
4、校長(cháng)應該是個(gè)研究者（校長(cháng)工作的“深”度）�；蛘哒f(shuō)，校長(cháng)應該是個(gè)思考者。對工作的預見(jiàn)、調整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，思考解決問(wèn)題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現“內涵發(fā)展”的理念。
最后，我想說(shuō)，培訓才剛剛開(kāi)始，只要有心，我們每天都可以接受培訓。正如我在《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文中寫(xiě)道的：培訓中，當學(xué)思并重；培訓后，當學(xué)而時(shí)習。學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提，習則是鞏固學(xué)的必要補充，學(xué)而不習的收獲如曇花一現，學(xué)而時(shí)習才能不斷改進(jìn)，不斷提升。所以，我會(huì )時(shí)常翻閱筆記，認真學(xué)習報告的光盤(pán)內容，形成自己的觀(guān)念指導實(shí)踐，不斷反觀(guān)自己工作的過(guò)程，反思優(yōu)劣之處，不斷改進(jìn)。我深信：只有學(xué)而時(shí)習才能溫故知新；只有學(xué)而時(shí)習才能使學(xué)習成為一種習慣。
我希望自己能不斷的學(xué)習著(zhù)、反思著(zhù)、進(jìn)步著(zhù)……
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 2
我有幸參加了市干訓組織的校長(cháng)疫情防控期間的培訓班的學(xué)習，多個(gè)網(wǎng)課直播學(xué)習，聆聽(tīng)了多位專(zhuān)家、校長(cháng)、老師的講課，雖然為期很短，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(cháng)應有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )。
一、對校長(cháng)職位的理解
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的'眼光，社會(huì )的良知;正確的理念，獨到的見(jiàn)解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件、人權、財權受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì )收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì )得心應手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿(mǎn)解決，并取得滿(mǎn)意的效果。所以領(lǐng)導者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì )產(chǎn)生不同的結果。這樣就要校長(cháng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著(zhù)模范表率的作用。
二、如何建設好師資隊伍
“先有名師，才有名�！�。教師在學(xué)生中起著(zhù)直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著(zhù)學(xué)生穿越知識的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng )新精神的人，作為一名校長(cháng)，首先要激發(fā)教師的愛(ài)生敬業(yè)精神。
1、熱愛(ài)學(xué)生�！皼](méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！苯處煙釔�(ài)學(xué)生就是要對學(xué)生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責任心，要有愛(ài)心，還要有耐心。要愛(ài)每一位學(xué)生，看到他們的可愛(ài)之處，善于發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去激勵他們。
2、熱愛(ài)教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個(gè)職業(yè)要充滿(mǎn)興趣與愛(ài)好，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛(ài)，就有了工作動(dòng)力，就不會(huì )覺(jué)得教師工作的清苦。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，對工作充滿(mǎn)責任心，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，真正做到愛(ài)生敬業(yè)，教書(shū)育人。
3、教師要樹(shù)立終身學(xué)習的理念。
教師是人類(lèi)知識、發(fā)明的繼承者和傳播者。過(guò)去，人們常說(shuō)：“要給學(xué)生一碗水，自己必須要有一桶水�！倍F在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識的日新月異，要求教師必須樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 3
我有幸參加了校長(cháng)培訓班的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念，新形勢下的現代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學(xué)的教研教改之路，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢，現代教育背景下的校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校文化建設，師德師風(fēng)建設。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )：
1、教師管理人性化
學(xué)校的大部分工作都靠教師去具體實(shí)施，所以如何管理好教師，如何最大限度地發(fā)揮教師的作用，是學(xué)校首要工作�！皣蓝簧�，管的是人，嚴而又善，管的是心�！蔽倚Ｊ且凰�58名教職工的小學(xué)，所以在這方面顯得就更為重要。在定好制度的基礎上，更要靈活地運用、執行。尊重，關(guān)心，愛(ài)護，善待每一名教師，才能使學(xué)校的各項工作得到更好的實(shí)施。嚴格地執行各項規章制度只能使別人怕你，而不能使別人尊敬你，所以在執行中總是法外有情，情中有法，這樣才能使教師理解你，尊敬你。管理者既是學(xué)校的工作核心，也是教師的情感核心，全校擰成一股繩，再難的工作也能得到很好的實(shí)施.當然，在學(xué)校的管理當中，情感固然重要，但也不是唯一的。如果管理者只是一味的迎合他人，最后難免會(huì )失敗。所以，只有處理好制度和情感之間的關(guān)系，才能使管理者既能以理服人，又能以情感人，做到行事不丟原則，化事不丟權威。
2、學(xué)生管理嚴格化
一個(gè)獲得諾貝爾獎的科學(xué)家在回答記者關(guān)于你一生中哪一段時(shí)期的教育對你影響最大時(shí)，他毫不猶豫地說(shuō)：“幼兒園，是幼兒園的學(xué)習讓我養成了良好的學(xué)習和生活習慣�！笨梢�(jiàn)，一個(gè)人的成功與否，養成良好的習慣是一個(gè)非常重要的因素。教育不能使每一名孩子成才，但卻可以使每名孩子養成良好的習慣。學(xué)校對學(xué)生的教育是全方位的。除了學(xué)習之外，各種習慣的.養成也非常重要。習慣的養成一方面靠培養教育，更重要的一方面是嚴格要求。例如：學(xué)校要求學(xué)生養成良好的行為習慣，要求學(xué)生說(shuō)文明話(huà)，辦文明事，做文明人，除了正面引導教育之外，更多的需要嚴格要求，做到有布置、有措施、有檢查，這樣長(cháng)期堅持下去，學(xué)生自然就養成了良好的行為習慣。
3、校園管理常規化
學(xué)校的管理制定計劃重在“細”，具體實(shí)施重在“嚴”。學(xué)校要有科學(xué)的目標體系，要有明確的近期、中期、遠期目標，分解轉化為學(xué)校各年級的目標任務(wù)，并保證目標的可操作性。有了目標之后，就要圍著(zhù)這個(gè)目標展開(kāi)具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，讓教師和學(xué)生做到有章可循，學(xué)校的任何工作都要做到有目標、有制度、有實(shí)施、有評價(jià)。并進(jìn)行細致分工，使每名教師每名學(xué)生都知道什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是應該做的，什么是不應該做的，應該做到什么程度，形成校園管理常規化。
4、學(xué)校管理和諧化
管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學(xué)校管理，積極聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過(guò)。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導要努力在教師中建立一種“有威信、沒(méi)架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此尊重，相互信賴(lài)的情感關(guān)系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調動(dòng)。各項工作才能順利開(kāi)展，才能取得更好的成績(jì)。建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng )建和諧校園的又一重要因素，教師與學(xué)生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系。教師在與學(xué)生的交往中，要理解學(xué)生，尊重學(xué)生，寬容平等地對待每一名學(xué)生。與學(xué)生互相信任，和諧共處，只有這樣，才能更好地進(jìn)行教育教學(xué)。
教育是為社會(huì )服務(wù)的，學(xué)校是實(shí)施教育的主陣地。因此，作為一名管理者更覺(jué)得責任重大。領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)，管理是一種責任，只有把責任與藝術(shù)有機結合，才能更好地管理學(xué)校，更好地服務(wù)社會(huì )。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有積極探索，勇于創(chuàng )新，才能使學(xué)校的教育教學(xué)再上一個(gè)新的臺階。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 4
自七月十五日開(kāi)始，連續五天的校長(cháng)培訓學(xué)習，認真聆聽(tīng)了八位專(zhuān)家對校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)標準、校長(cháng)的管理工作經(jīng)驗、學(xué)校高效課堂建設、學(xué)校文化建設、教育均衡發(fā)展、學(xué)校規劃等方面的專(zhuān)題的講授。通過(guò)學(xué)習，對我的教育管理觀(guān)念是一個(gè)比較大的沖擊，在工作實(shí)踐中具有較大的指導意義。如何當好一名校長(cháng)，我想借用武漢糧道街中學(xué)的王朝文校長(cháng)的最后和我們共勉的四句話(huà)作為我本次培訓的心得體會(huì )。
一、有眼界才有境界
本次培訓，除了三位教授專(zhuān)家的講座，其余五位專(zhuān)家都是來(lái)自于一線(xiàn)的校長(cháng)，雖說(shuō)沒(méi)有實(shí)地考察學(xué)校，但是通過(guò)五位校長(cháng)的講座，我們都仿佛來(lái)到了每位校長(cháng)的校園，深刻的感受到了五位校長(cháng)在學(xué)校的管理方面的特色，身臨其境的開(kāi)闊了自己的眼界。對于校長(cháng)來(lái)說(shuō)，境界就是一種重要的品質(zhì)，有品質(zhì)的校長(cháng)一定會(huì )打造出一個(gè)好學(xué)校，一定會(huì )辦出人民滿(mǎn)意的教育。一個(gè)校長(cháng)只有保持著(zhù)自己的理想和信念，在世俗當中堅持堅定前方的目標，才能從煩瑣、單調、無(wú)聊和平庸的生存境遇中得以淡定，才能使自己的內心時(shí)刻保持鮮活，才能使自己的底蘊無(wú)比豐厚，才能提升自己的管理品質(zhì)，也才能通過(guò)制度、文化的建設和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，使教師成為有思想的人師，使學(xué)生形成活潑、豐富、健康的人格，生過(guò)上幸福而完整的生活。
通過(guò)此次的培訓學(xué)習，我覺(jué)得一名好校長(cháng)，應達到五個(gè)境界：一是忠誠黨的教育事業(yè)，敬業(yè)盡責。作為一名校長(cháng)，在自己的教育教學(xué)管理工作中，敬畏自己的事業(yè)，全身心的投入到自己的工作中去。盡心、盡力、盡職、盡責。二是要具備競爭意識。作為一名新時(shí)代的校長(cháng)，必須具備競爭精神、創(chuàng )新精神、開(kāi)拓精神和革新精神。特別是在當前的均衡發(fā)展驗收，學(xué)校的高效課堂建設、學(xué)校的文化建設等活動(dòng)。這幾種能力尤為重要。三是要規劃好自己以及學(xué)校的發(fā)展藍圖。規劃是校長(cháng)的戰略工具，作為個(gè)人是職業(yè)素養的不斷提升，作為學(xué)校是不斷發(fā)展。第四種境界要達到干干凈凈做人，認認真真做事。做到凈以養心。五種境界是做到守住讀書(shū)人的那一份寧靜。校長(cháng)的與外是志存高遠，事業(yè)的轟轟烈烈的發(fā)展，與內是寧靜淡泊。
二、有思路才有出路
一名好校長(cháng)就是一所好學(xué)校，作為一名好校長(cháng)即是能做到專(zhuān)家型的智慧校長(cháng)。那么專(zhuān)家型的智慧校長(cháng)的一個(gè)重要的體現途徑就是一個(gè)校長(cháng)的辦學(xué)思路。同時(shí)，有了校長(cháng)的明晰的辦學(xué)思路，一所學(xué)校哪怕是一所基礎薄弱的學(xué)校，都能有最大的出路。
作為一名校長(cháng)，思路即是先進(jìn)的辦學(xué)思想，即是理解為想把一所學(xué)校辦成什么樣的學(xué)校。學(xué)校是讓人成長(cháng)的地方，作為學(xué)校應該深刻體現以人為本的辦學(xué)思想。應理解為，第一，學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽(yù)、效益都是全校人員共同努力的結果；第二，校長(cháng)要尊重、理解、信任、幫助每個(gè)人；第三，學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的；第四，校長(cháng)要把上級組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結合起來(lái)。結合這樣的理解，我們就可以這樣說(shuō)，校長(cháng)的最大價(jià)值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)現了多少人才和培養了多少人才。
通過(guò)此次學(xué)習，我也在思考，南河教育的出路在哪里？最終的'途徑還是教育質(zhì)量的提高。作為中心學(xué)校的校長(cháng)，我覺(jué)得打造兩個(gè)一流是我努力的方向。一是一流的領(lǐng)導班子。一流的領(lǐng)導班子，其成員一方面要有較高的思想素質(zhì)，另一方面要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，都能獨當一面。整個(gè)領(lǐng)導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首，教學(xué)為中心，科研為先導，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要強化管理，從制度建設入手，規范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量，要在教學(xué)常規管理和學(xué)生日常行為規范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式。學(xué)校領(lǐng)導班子還要有全新的戰略眼光，必須明確，隨著(zhù)生源的回升，學(xué)校規模的會(huì )逐步擴大，這既是一個(gè)全新的發(fā)展機遇，也是一個(gè)前所未有的挑戰。年輕教師的驟增，使師資隊伍建設成為學(xué)校的當務(wù)之急。為了盡快提高師資隊伍的素質(zhì)，學(xué)校是把好教師入口關(guān)。逐漸形成一個(gè)庸者下能者上的合理化的人才競爭機制。二是打造一流的師資隊伍。一流的師資隊伍，是一支能團結起來(lái)打造青春的校園、民主的校園、開(kāi)放的校園以及平等和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長(cháng)的學(xué)術(shù)氛圍的隊伍。一流的師資隊伍，體現為年老的不以老賣(mài)老，年輕的敢于向權威挑戰。一流的教師隊伍，還體現為以人為本，而不是“天地君親師位”，高高在上，課堂上“我說(shuō)了算”的隊伍。作為教師，以人為本的第一要義就是承認老師是人，學(xué)生也是人，人，天生就是平等的。所以，教師應該與學(xué)生平等相處，互相尊重，共同進(jìn)步。
三、有作為才有地位
一名好校長(cháng)，最終要能達到的境界就是人人尊敬的專(zhuān)家。這是一名校長(cháng)所能達到的最高地位。要成就這個(gè)地位，就要通過(guò)自己的作為來(lái)實(shí)現。要讓自己所帶領(lǐng)的學(xué)校的教育成果得到主管部門(mén)、家長(cháng)、社會(huì )各界的一致公認。這才是校長(cháng)應該有的作為，從而形成自己的地位。
怎樣才能成長(cháng)為一名有作為的校長(cháng)？我覺(jué)得最重要的是實(shí)踐，在實(shí)踐中提升自己。校長(cháng)要勤于實(shí)踐。只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(cháng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對策方法，制定措施策略。校長(cháng)要長(cháng)于反思。校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。本次講課的幾位校長(cháng)，都是在校長(cháng)的崗位上做出了優(yōu)秀的成績(jì)，總結出的經(jīng)驗與我們大家分享。他們在學(xué)校和以及他們下去內的家長(cháng)、學(xué)生心目中地位是很高。能給我們校長(cháng)授課，更能說(shuō)明他們在校長(cháng)崗位上的地位。
四、有實(shí)力才有魅力
校長(cháng)的人格魅力來(lái)自于校長(cháng)的實(shí)力。如何成為一名有實(shí)力的校長(cháng)？最好的途徑是加強學(xué)習，善于總結和反思。
校長(cháng)要有專(zhuān)業(yè)化的視野，著(zhù)眼于世界發(fā)展全局，中國發(fā)展全局，教育發(fā)展大勢;要有專(zhuān)業(yè)化的目標，著(zhù)眼于培養人這一教育根本問(wèn)題;要有專(zhuān)業(yè)化的理念，著(zhù)眼于學(xué)校有質(zhì)量的可持續發(fā)展;要有專(zhuān)業(yè)化的能力，著(zhù)眼于學(xué)校建設和發(fā)展所要求的組織、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、指導、檢測、評價(jià)等一切工作。而要實(shí)現校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，首當其沖要重視學(xué)習，特別是自身學(xué)習，在學(xué)習中做人，在學(xué)習中成長(cháng)，在學(xué)習中進(jìn)步，在學(xué)習中創(chuàng )新，終身學(xué)習，終身發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習，我認為一名優(yōu)秀校長(cháng)應具有以下幾個(gè)方面的魅力：我覺(jué)得一位優(yōu)秀的校長(cháng)，他不僅能容人之長(cháng)，而且能容人之異，甚至是容人之過(guò)。他總能寬以待人，有著(zhù)海納百川的氣概和肚量；一位優(yōu)秀的校長(cháng)，他一定行為端正，辦事公平，心無(wú)雜念，淡泊名利，從不計較個(gè)人的一得一失，什么物質(zhì)利益，什么名譽(yù)地位，在他們看來(lái)都如過(guò)眼輕云，一文不值；一位優(yōu)秀的校長(cháng)，時(shí)時(shí)都腳踏實(shí)地，埋頭苦干，博學(xué)多識，是教學(xué)管理的高手。而且人緣極好，能夠協(xié)調來(lái)自四面八方的各種各樣的關(guān)系。為教育教學(xué)保駕護航，鋪平道路；一位優(yōu)秀的校長(cháng)，有著(zhù)極大的人格影響力，當你有著(zhù)好的品質(zhì)，就會(huì )贏(yíng)得人們的尊敬，人們敬佩的是你的人格而不是你的權力，這種人格影響力甚至能影響教職工一輩子，即使你退下校長(cháng)的位子，人們照樣尊重你，愛(ài)戴你！這種人格的魅力，主要來(lái)自教師和校長(cháng)的情感交融。校長(cháng)的人格，校長(cháng)的作風(fēng)，時(shí)時(shí)總對教師起著(zhù)潛移默化的作用，所以在教學(xué)工作中，人們就自覺(jué)不自覺(jué)的接受你的影響，而且是心悅誠服。
短短的五天，收獲頗多。也希望教育局以后多組織這樣的學(xué)習。也希望自己能在每次的學(xué)習中能有所提升。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 5
今年暑假，參加了縣教育局組織的校長(cháng)培訓班學(xué)習，學(xué)習了教育政策法規、學(xué)校管理理論與實(shí)踐、校園文化建設等業(yè)務(wù)知識。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維。作為校長(cháng)，他不能替代教師去完成所有工作，他必須當好一名領(lǐng)跑者，最大限度去激發(fā)教師的工作創(chuàng )造性與學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性。結合本次學(xué)習與工作實(shí)際，我談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、校長(cháng)要具有前瞻眼光，有超前的發(fā)展意識。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在變化，學(xué)校在新形勢下必須適應變化，與時(shí)俱進(jìn)。校長(cháng)在引領(lǐng)學(xué)校前進(jìn)過(guò)程中要有清晰的規劃，明晰的發(fā)展前景，并以此激勵教師去奮斗。教師只有明白學(xué)校有良好的發(fā)展前景，個(gè)人有很好的發(fā)展前途，才會(huì )積極主動(dòng)投身到學(xué)校工作中，才會(huì )最大程度發(fā)揮自己工作創(chuàng )造力。
二、校長(cháng)在進(jìn)行學(xué)校管理過(guò)程中要堅持依法辦學(xué)、制度管理、民主治校的原則。依法辦學(xué)是學(xué)校發(fā)展的根本保障；制度管理使學(xué)校工作，師生的行為有規可依、有章可循，提高學(xué)校工作的質(zhì)量和效益；民主治校是學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的有效途徑。
三、學(xué)校管理的核心是建設一支有戰斗力的教師隊伍。教師是教育事業(yè)發(fā)展的基礎，是提高教育質(zhì)量、辦好人民滿(mǎn)意教育的關(guān)鍵。建設一支有戰斗力的教師隊伍能推動(dòng)學(xué)校工作更好更快的向前發(fā)展。校長(cháng)要懂老師，真心誠意幫老師，愛(ài)才聚才，關(guān)注教師隊伍的建設。
1.發(fā)揮工會(huì )組織的力量，想老師之所想，急老師之所急，幫老師解決切實(shí)困難。學(xué)校是一個(gè)大家庭，校長(cháng)是一家之主。而每個(gè)老師又是一個(gè)小家庭，是社會(huì )、學(xué)校的一分子。大家庭要緊緊挽起小家的手，團結起每一個(gè)小家庭。校長(cháng)要發(fā)揮自己的人格魅力，團結起每一位老師，每一個(gè)家庭，讓每一位老師在工作生活中感受到大家庭的暖暖情懷。
2.加強教師隊伍學(xué)習，提高教師政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當前形勢下，教師職業(yè)的'崇高性面臨巨大的提戰，教師政治素質(zhì)的提高顯得尤為重要。在社會(huì )日新月異的發(fā)展變化中，新的教學(xué)手段和教學(xué)方法更要求教育工作者要加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習。
3.要營(yíng)造校本研修的良好氛圍，打造一支專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍。教師的職業(yè)是一種專(zhuān)業(yè)，教師自身的成長(cháng)才是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的保證。校長(cháng)要為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建各種平臺，要堅持“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的策略，促進(jìn)教師向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
四、校長(cháng)要引領(lǐng)學(xué)校走特色發(fā)展之路。特色學(xué)校建設，學(xué)校內涵建設的必然要求，是提升學(xué)校品位的重要舉措。創(chuàng )建特色學(xué)校的終極目標是辦好每一所學(xué)校，教好每一個(gè)孩子，實(shí)現教育的全面均衡發(fā)展。我們陶家河鄉是英山縣最偏遠的農村薄弱學(xué)校，有發(fā)展特色嗎，如何走特色發(fā)展之路？我們將通過(guò)“特色資源梳理、特色模式構建、特色文化形成、特色價(jià)值轉化”四步走實(shí)現特色發(fā)展之路。
培訓已結束，但學(xué)習不會(huì )結束，我將會(huì )用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索，勇于實(shí)踐，提升自己，會(huì )將所學(xué)所思所感延續到工作中去，并將在今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力，做好一名新形勢下的教育領(lǐng)跑者。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 6
7月7日，我有幸參加了開(kāi)發(fā)區文教局舉辦的校長(cháng)暑期培訓，通過(guò)這1天的培訓，雖然時(shí)間非常短暫，但使我受益匪淺。
本次校長(cháng)培訓會(huì )邀請到了邯鄲學(xué)院社科部主任葛宏冰教授和浙江省嘉興市吉水小學(xué)歐陽(yáng)雪茹校長(cháng)，兩位專(zhuān)家分別作了《公務(wù)活動(dòng)中的職業(yè)形象與禮儀規范》和《校園文化建設》精彩講座。葛宏冰教授重點(diǎn)圍繞學(xué)校環(huán)境、師生精神面貌、待人接物禮儀、語(yǔ)言表達(解說(shuō))的基本要求等方面作了題為《職場(chǎng)形象與語(yǔ)言表達》的專(zhuān)題講座。整場(chǎng)講座深入淺出、通俗易懂、實(shí)訓性強，使我對工作和日常生活中應遵循的禮節、禮儀有了全面的了解和認識。歐陽(yáng)校長(cháng)以特色學(xué)校與校園文化建設為主題，用獨到的見(jiàn)解、通俗的例子，闡述了學(xué)校文化的內涵、屬性、類(lèi)型，詳細介紹了吉水小學(xué)特色學(xué)校建設的經(jīng)驗，并就如何創(chuàng )建校園特色文化提出了辦學(xué)理念、工作思路、實(shí)施原則、實(shí)施步驟等方面的意見(jiàn)，精彩的講說(shuō)贏(yíng)得了大家的陣陣掌聲。
一、搞好校園文化建設，定會(huì )產(chǎn)生較好的思想教育效應。
在“校園物質(zhì)文化”建設中，美麗優(yōu)雅、清潔舒適、寬敞明亮的`校園能使人心境愉悅，這樣的環(huán)境給學(xué)生帶來(lái)了良好的內部條件，學(xué)生耳濡目染，會(huì )自覺(jué)去珍愛(ài)它，并樂(lè )于在這大好時(shí)光中努力進(jìn)取，茁壯成長(cháng)。這是形象的魅力，是美的引力。因此，美的校園形象給學(xué)生以感性的“美的愉悅”，而最終達到理性的“美的行為”的實(shí)現。
校園文化是學(xué)校教育的一個(gè)重要組成部分，是素質(zhì)教育的重要載體，在這些基礎上，每個(gè)學(xué)生都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學(xué)習，在和諧的興趣樂(lè )園中陶冶情操，在和諧的人際關(guān)系中健康成長(cháng)!當前，抓好校園文化建設，將有利于全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)和全面發(fā)展，是新形勢下學(xué)校實(shí)施推進(jìn)素質(zhì)教育不容忽視的重要組成部分。搞好校園的文化建設是每個(gè)少先隊員應盡的義務(wù)，也是每個(gè)少先隊員品德修養最好的見(jiàn)證。
二、培養教師良好行為習慣，發(fā)揮教師的引導示范作用。
在學(xué)生的心目中，老師是神圣的，尤其是對于自己喜歡和崇拜的老師，學(xué)生不僅會(huì )認真地學(xué)習該老師教給的學(xué)科知識，還會(huì )模仿老師的行為模式和思維方式。因此老師的知識、眼界、品格及一言一行等，都對學(xué)生有重大的影響。俗話(huà)說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，教師自身形象能直接影響學(xué)生形象的塑造。學(xué)生年齡越小，這種影響就越大。
一個(gè)具有優(yōu)雅風(fēng)度的教師，往往能在學(xué)生的心靈深處留下難以磨滅的印記。有個(gè)學(xué)生這樣評價(jià)自己的老師:“老師優(yōu)雅的風(fēng)度，散發(fā)出獨特的人格魅力，給我留下深刻的印象。在她身上，我不僅學(xué)到了知識，還讓我深深地體會(huì )到如何做一名高尚、完善的人，我喜歡上這位老師的課�！�
教師禮儀的審美性還表現在教師高雅的談吐和文明的舉止。課堂上教師如果面帶微笑輕輕一聲問(wèn)候，馬上就會(huì )拉近與學(xué)生的距離。一名好教師，他文明的舉止，乃至一句口頭禪，都會(huì )成為學(xué)生爭相效仿的對象。因而，教師只有自覺(jué)地提升自身的修養，努力養成良好的禮儀習慣，方能給學(xué)生以良好的示范，潛移默化地引導學(xué)生的審美價(jià)值，于無(wú)聲處發(fā)揮出教師的引導示范作用。
總之，通過(guò)學(xué)習聆聽(tīng)優(yōu)秀校長(cháng)、教授的講座，我定會(huì )深層次理解他們的思想，探究他們成功的規律，借鑒他們成功的機制，結合我校實(shí)際，增強自身優(yōu)勢，敢于爭先，不斷開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作的新局面。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 7
一、做一個(gè)有思想、有信念、有追求的校長(cháng)
蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人之所以為人，就是因為他有思想，能獨立思考而不盲目相信流行的權威和說(shuō)法�？梢�(jiàn)，人的思想性是多么重要。校長(cháng)的思想，源于教育生活和實(shí)踐，體現于所在學(xué)校的辦學(xué)理念和學(xué)校的持續發(fā)展中，體現于校長(cháng)自身的成長(cháng)與成熟的過(guò)程中，而不是漫無(wú)邊際的夸夸其談。對于我校而言，如何在新形勢、新環(huán)境的影響下終立于不敗之地，最關(guān)鍵的是：力求發(fā)展。一個(gè)人，不進(jìn)則退；一所學(xué)校，不發(fā)展則落后。判斷一個(gè)校長(cháng)是不是一個(gè)好校長(cháng)，標尺有兩個(gè)：一是看其任期內學(xué)校的事業(yè)是否比前一任校長(cháng)更上一層樓；二是看其任期內學(xué)校的事業(yè)是不是給后任校長(cháng)留下了可持續發(fā)展的好基礎。而這兩個(gè)標尺，都是發(fā)展的標尺。所以說(shuō)，一個(gè)稱(chēng)職的校長(cháng)要有發(fā)展的眼光，用發(fā)展的眼光做事，用發(fā)展的眼光決策，而發(fā)展則包括校園硬件的發(fā)展，教師隊伍的發(fā)展，學(xué)生的全面發(fā)展。因此我要求全體教師要有強烈的責任感和使命感，把對每位學(xué)生的發(fā)展、對學(xué)校的發(fā)展負責作為自己的理想追求。今后，我們的發(fā)展方向應是努力使我校煥發(fā)新的活力，成為一所有品位、有特色的學(xué)校。
二、做一個(gè)有德性，用人格魅力影響人的校長(cháng)
隨著(zhù)教育的不斷均衡，學(xué)校之間的差異關(guān)鍵在于人的差異。而作為校長(cháng)又該如何充分調動(dòng)教師的主觀(guān)能動(dòng)性，最大的發(fā)揮他們的效能呢？我認為一名合格的校長(cháng)，必須有人格魅力。當好一名校長(cháng)，必須加強自己的修養，增強自己的人格魅力。在我看來(lái)，有感召力的人格力量最主要的`就是三句話(huà)：一是無(wú)欲則剛。職位無(wú)大小，凡事只是一個(gè)公字。校長(cháng)只有無(wú)私欲，無(wú)邪念，一身正氣，兩袖清風(fēng)，責在人先，利在人后，才能立世有威信，改革有底氣，才能團結人，有感召力，這也就是古人說(shuō)的公則四通八達，私則偏向一隅。二是有容乃大。厚德載物，寬容得眾。當校長(cháng)，器量須大，心胸須寬，要記人之功，容人之過(guò)，這樣才能團結各種性格的人才，聽(tīng)得進(jìn)各種不同的意見(jiàn)，保護好、調動(dòng)好、發(fā)揮好所有人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。三是帶著(zhù)激情工作。一個(gè)想干事、會(huì )干事、能干成事的校長(cháng)，是一個(gè)充滿(mǎn)激情的校長(cháng)。校長(cháng)要有干事的沖動(dòng)，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。校長(cháng)的激情可以感染教師，教師的激情可感染學(xué)生，校長(cháng)、教師、學(xué)生的激情融匯在一起，校園才能充滿(mǎn)浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學(xué)校的事業(yè)才能永葆生機與活力。在這方面，陶行知先生高尚的人格魅力，崇高的教育品德，是我，也是所有教育工作者不朽的楷模。我在平時(shí)與教師、學(xué)生的接觸中，注意親切、平等、民主，以腳踏實(shí)地教書(shū)，靜下心來(lái)育人的樸素情懷與老師們共勉，使我校真真正正成為散發(fā)著(zhù)濃郁書(shū)香的校園，成為學(xué)生成長(cháng)的搖籃。我在平時(shí)的工作中努力做到加強道德素養的學(xué)習和內化，修煉高尚的人格修養。在繁忙的工作之余擠時(shí)間讀書(shū)，從名人那里吸取道德和人格的精華，不斷地思考，不斷地提高道德修養水平。
三、做精通教學(xué)業(yè)務(wù)的專(zhuān)家型校長(cháng)
校長(cháng)是學(xué)校的各項工作的決策者和管理者，但是，我們必須時(shí)刻清醒地認識到，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。堅持以教學(xué)為主，是學(xué)校的根本任務(wù)所決定的，是學(xué)校培養目標得以實(shí)現的基本途徑。學(xué)校領(lǐng)導把主要精力用在抓教學(xué)上，就像企業(yè)領(lǐng)導人必須抓生產(chǎn)一樣重要。要抓好教學(xué)，使教學(xué)有序、科學(xué)開(kāi)展，校長(cháng)必須精通教學(xué)業(yè)務(wù)工作，真正懂得教學(xué)工作的規律性和發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢，才能抓出效率，抓出質(zhì)量。否則，一個(gè)不愿抓教學(xué)，只求功利名位的人，只會(huì )把學(xué)校領(lǐng)入歧途。作為校長(cháng)，我首先從思想上真正認識到，教學(xué)是貫徹教育方針、實(shí)現全面發(fā)展教育的基本途徑，是培養人才的最主要手段，不能把以教學(xué)為主，片面理解成單純抓智育。其次，我盡量深入課堂一線(xiàn)，了解教師和學(xué)生的教與學(xué)狀況，把握教學(xué)改革的方向和主要內容，指導教師開(kāi)展教學(xué)科研。第三，在學(xué)校工作安排和經(jīng)費使用上，通過(guò)科學(xué)管理，做好各項工作的協(xié)調安排，做好領(lǐng)導班子的職責分工，使行政、總務(wù)等各項工作主動(dòng)地、有條不紊地服務(wù)于教學(xué)工作，將經(jīng)費最大限度地用于教學(xué)和科研，保證教學(xué)任務(wù)的順利完成，使學(xué)�？茖W(xué)、和諧、均衡發(fā)展，增強學(xué)校生存和發(fā)展的后勁。
四、做和諧校園的和諧校長(cháng)
構建和諧校園的關(guān)鍵是校長(cháng)要努力做一名和諧校長(cháng)�，F實(shí)的學(xué)校教育中有諸多的不和諧音符：教育功能異化，人文關(guān)懷日益缺失，校園文化蒼白而淺薄等等。這與經(jīng)濟社會(huì )轉型和教育體制有關(guān)，更多的是和校長(cháng)密不可分。我所追求的目標是和諧管理，人人奉獻。和諧關(guān)鍵在于管理的和諧。管理，既要管更要理。因此，從某種意義上講，搞管理也要理順關(guān)系。中國人講究天時(shí)地利人和，理順關(guān)系就是人和，人不和，做事就不順。我把理順關(guān)系概括為四句話(huà)：對上多爭取，對外多聯(lián)系，對下多支持，中間多默契。對上多爭取，就是多爭取上級領(lǐng)導部門(mén)的扶持；對外多聯(lián)系，就是廣泛聯(lián)系社會(huì )力量支持學(xué)校工作；對下多支持，就是保護好、發(fā)揮好全體教師的積極性和創(chuàng )造性，全力支持部下的工作；中間多默契就是領(lǐng)導班子之間要團結，各部門(mén)之間要協(xié)作。關(guān)起門(mén)來(lái)辦學(xué)不行，關(guān)起門(mén)來(lái)搞管理也不行。我們既要功夫在校內，做教育專(zhuān)家，把校內的力量發(fā)揮好；又要功夫在校外，做社會(huì )活動(dòng)家，把校外的力量利用好。只有把充分挖掘內部力量和廣泛借助外部力量結合起來(lái)，注重以人為本，和諧發(fā)展，淡化教育的功利性，凸顯教育的發(fā)展性，大力建設和諧的校園文化，搭建每一個(gè)教師、每一個(gè)學(xué)生全面發(fā)展成長(cháng)的平臺，才能實(shí)現辦學(xué)力量的無(wú)窮化和辦學(xué)效益的最大化。
五、做把教師疾苦放在心上的校長(cháng)
當校長(cháng)，要把所有的教師作為自己的兄弟姐妹，要愛(ài)群、樂(lè )群、利群。所謂愛(ài)群，就是要熱愛(ài)集體，熱愛(ài)同事；所謂樂(lè )群，就是要把與同事們共事當作一種緣分，當作一種至高的樂(lè )趣；所謂利群，就是要敢于并善于為教師排擾解難，為教師謀福利求實(shí)惠。每一個(gè)教師都有自己的家庭和生活水準，都有自己的社交圈子，都有不同的個(gè)性，也都有提高生活質(zhì)量和社交水平的需要。作為校長(cháng)，我真誠地關(guān)注每一個(gè)教師，關(guān)注他們的生活，看是否需要給以調節和溝通，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)方面是否有障礙，幫助他們解決經(jīng)濟困難，排解人際矛盾，指導專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，真正把每一個(gè)教師的心吸引到學(xué)校中來(lái)，安心工作，熱情百倍地工作。
六、做一個(gè)引導教師將愛(ài)灑滿(mǎn)校園的校長(cháng)
和諧校園中應處處充滿(mǎn)愛(ài)。一個(gè)好校長(cháng)要善于引導教師將愛(ài)灑滿(mǎn)校園，灑向每一位同事、每一個(gè)學(xué)生，灑向每一棵花草樹(shù)木。校長(cháng)真摯地對待校園中的每一個(gè)人，將心比心，教師會(huì )發(fā)自?xún)刃牡厝?ài)每一個(gè)學(xué)生，真誠地對待同事，平和、冷靜、公正地處理各種矛盾，為了學(xué)校的發(fā)展信心百倍地努力工作，學(xué)生的心靈也會(huì )得到蕩滌和升華，學(xué)校就可達到一種管理順暢、教育舒心、學(xué)習快樂(lè )的境界。
一個(gè)校長(cháng)，做為教育管理者，學(xué)校掌舵人，是帶領(lǐng)全校學(xué)生、老師一起奔跑的領(lǐng)跑者。我更愿意把校長(cháng)當作一種事業(yè)來(lái)追求，帶領(lǐng)全體師生一起奔跑，感受酸甜苦辣，體驗快樂(lè )與激情，享受失落與成功，共創(chuàng )有品位有特色的學(xué)校。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 8
參加完 “如何做一名好校長(cháng)” 的培訓，我深受觸動(dòng)，內心滿(mǎn)是收獲。
培訓中，多位教育專(zhuān)家和優(yōu)秀校長(cháng)分享了寶貴經(jīng)驗。我深刻認識到，作為校長(cháng)，先進(jìn)的教育理念是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。不能因循守舊，要緊跟時(shí)代步伐，以培養全面發(fā)展、具有創(chuàng )新精神的學(xué)生為目標。
在學(xué)校管理方面，校長(cháng)要注重團隊建設。教師是學(xué)校發(fā)展的核心力量，要關(guān)心教師的`成長(cháng)與需求，為他們提供良好的發(fā)展空間和支持。營(yíng)造積極向上的校園文化，讓每一位教師都能感受到歸屬感和成就感，從而凝聚成強大的教育合力。
同時(shí)，校長(cháng)還需具備卓越的溝通能力。不僅要與教師、學(xué)生溝通，還要與家長(cháng)、社會(huì )保持密切聯(lián)系。傾聽(tīng)各方聲音，及時(shí)調整學(xué)校管理策略，以滿(mǎn)足學(xué)生和家長(cháng)的期望，讓學(xué)校更好地服務(wù)于社會(huì )。
此次培訓為我指明了方向，我將把所學(xué)運用到實(shí)際工作中，努力成為一名有擔當、有智慧的好校長(cháng)，為教育事業(yè)貢獻自己的力量 。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 9
通過(guò)這次關(guān)于如何做一名好校長(cháng)的培訓，我對校長(cháng)這一角色有了全新的認識和深刻的感悟。
培訓期間，我了解到好校長(cháng)要有明確的教育目標和清晰的學(xué)校發(fā)展規劃。不能盲目跟風(fēng)，要根據學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生的特點(diǎn)，制定出符合本校特色的發(fā)展路徑。注重培養學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)校成為學(xué)生成長(cháng)的樂(lè )園和夢(mèng)想起航的地方。
在管理上，校長(cháng)要以身作則，起到模范帶頭作用。要求教師做到的，自己首先要做到。公平公正地對待每一位教師和學(xué)生，不偏袒、不歧視。同時(shí)，要善于發(fā)現教師的閃光點(diǎn)，鼓勵他們發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與學(xué)校的各項工作。
此外，校長(cháng)要不斷學(xué)習和提升自己。教育領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，只有持續學(xué)習新的教育理念和管理方法，才能適應時(shí)代的.需求，帶領(lǐng)學(xué)校不斷前進(jìn)。
這次培訓讓我意識到自己肩負的重任，我將以更高的標準要求自己，努力提升自己的能力，為打造一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校而不懈努力 。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 10
參加完“如何做一名好校長(cháng)”的培訓課程，我心中感慨萬(wàn)千，收獲頗豐。
培訓讓我明白，一名好校長(cháng)要有強烈的責任心和使命感。學(xué)校是培養人才的搖籃，校長(cháng)要時(shí)刻牢記自己的職責，為學(xué)生的成長(cháng)和未來(lái)負責。關(guān)注每一位學(xué)生的發(fā)展，不放棄任何一個(gè)孩子，努力為他們提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的學(xué)習環(huán)境。
在學(xué)校管理中，要注重民主管理。充分聽(tīng)取教師和學(xué)生的意見(jiàn)和建議，讓他們參與到學(xué)校的決策中來(lái)。這樣不僅能調動(dòng)大家的積極性，還能讓學(xué)校的管理更加科學(xué)合理。同時(shí)，要加強與家長(cháng)的溝通與合作，形成家校共育的.良好局面，共同促進(jìn)學(xué)生的成長(cháng)。
校長(cháng)還要具備創(chuàng )新精神。在教育教學(xué)方法、學(xué)校管理模式等方面不斷探索創(chuàng )新，以適應新時(shí)代對教育的要求。鼓勵教師開(kāi)展創(chuàng )新教學(xué)活動(dòng)，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維和實(shí)踐能力。
這次培訓為我提供了寶貴的學(xué)習機會(huì )，我將以此次培訓為契機，努力提升自己，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(cháng)貢獻自己的全部力量 。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 11
經(jīng)過(guò)此次“如何做一名好校長(cháng)”的培訓，我對校長(cháng)工作有了更深入的理解和思考。
培訓中，專(zhuān)家們強調好校長(cháng)要擁有先進(jìn)的教育思想。要明白教育的本質(zhì)是育人，注重培養學(xué)生的品德、能力和創(chuàng )新精神，而不僅僅是知識的傳授。要樹(shù)立以學(xué)生為中心的教育理念，因材施教，滿(mǎn)足不同學(xué)生的學(xué)習需求。
在學(xué)校管理方面，校長(cháng)要注重細節。從校園環(huán)境的營(yíng)造到教學(xué)設施的配備，從教師的.教學(xué)安排到學(xué)生的日常管理，每一個(gè)環(huán)節都關(guān)乎學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長(cháng)。要建立健全的管理制度，確保學(xué)校各項工作有序開(kāi)展。
同時(shí)，校長(cháng)要善于協(xié)調各方關(guān)系。與上級教育部門(mén)保持良好溝通，爭取政策支持；與社會(huì )各界建立合作關(guān)系，為學(xué)校發(fā)展爭取資源。還要處理好學(xué)校內部教師之間、師生之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧的校園氛圍。
這次培訓讓我受益匪淺，我將把所學(xué)所思運用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的管理水平，努力成為一名優(yōu)秀的校長(cháng) 。
如何做一名好校長(cháng)培訓心得體會(huì ) 12
參加“如何做一名好校長(cháng)”的培訓后，我收獲了許多關(guān)于學(xué)校管理和教育教學(xué)的新見(jiàn)解。
培訓使我認識到，好校長(cháng)要具備強大的領(lǐng)導力。這種領(lǐng)導力并非是權力的體現，而是能夠引領(lǐng)教師團隊朝著(zhù)共同目標前進(jìn)的能力。要善于激發(fā)教師的工作熱情和創(chuàng )造力，讓他們在工作中實(shí)現自我價(jià)值。
校長(cháng)還要有敏銳的洞察力。能夠及時(shí)發(fā)現學(xué)校發(fā)展中存在的問(wèn)題，以及教育領(lǐng)域的新趨勢、新變化。根據這些情況，及時(shí)調整學(xué)校的發(fā)展策略和教育教學(xué)方法，使學(xué)校始終保持活力和競爭力。
在教育教學(xué)方面，校長(cháng)要深入教學(xué)一線(xiàn)，了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的`學(xué)習狀況。積極推動(dòng)課程改革和教學(xué)創(chuàng )新，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
此次培訓為我打開(kāi)了一扇新的窗戶(hù)，讓我看到了更廣闊的教育天地。我將努力踐行所學(xué)，不斷提升自己，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的未來(lái)努力拼搏 。
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