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關(guān)于提高制度執行力心得體會(huì )15篇
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的關(guān)于提高制度執行力心得體會(huì )15篇，希望能夠幫助到大家。
提高制度執行力心得體會(huì ) 1
通過(guò)聽(tīng)講，我從中悟出一些道理？力爭做到“三個(gè)明白”：即明白執行力是什么，明白文明執法做什么，明白廉潔行政達到什么標準。
一、明白執行力是什么
執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過(guò)理解和思考，我認為提高執行力應從以下三個(gè)方面入手。
解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對新時(shí)期，新問(wèn)題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作水平，應以改革的思路、開(kāi)放的思維、創(chuàng )新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實(shí)際上是對事業(yè)的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業(yè)、對工作、對群眾態(tài)度問(wèn)題，是個(gè)思想境界問(wèn)題，解決的是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有解放思想，才能打開(kāi)視野打開(kāi)思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險、怕負責任、怕出漏子、唯書(shū)唯上的觀(guān)念，才能樹(shù)立拼搏意識、開(kāi)拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿(mǎn)足、永不懈怠。
加強學(xué)習，不斷提升執行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執行力強弱的物質(zhì)基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的�，F實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jì)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當前我國正處于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問(wèn)題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗、工作路子變得不那么管用了，面對種種新情況，不少人出現了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達、會(huì )書(shū)寫(xiě)、善協(xié)調、會(huì )做群眾工作、會(huì )操作現代辦公設備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng )造性工作的能力等。沒(méi)有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執行力強的人必定是一個(gè)善于學(xué)習的人，一個(gè)執行力強的團隊，必定是一個(gè)學(xué)習型的團隊。
注重細節，不斷提高提高執行力的效果�！凹毠潧Q定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導，為了打造世界一流的專(zhuān)業(yè)船隊，對機艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過(guò)后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。一開(kāi)始，大家都不理解，有的認為標準太高，無(wú)法實(shí)現，有的單純地認為“滾饅頭標準”僅僅是個(gè)清潔要求，對管理沒(méi)有意義�？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實(shí)就是注重細節，做好小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機器表面是小事；定期檢查機艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發(fā)現，只要把這些小事都做好了，機艙滾過(guò)饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現，只要機艙滾過(guò)的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的專(zhuān)業(yè)船隊成了亞洲的老大，世界的一流。問(wèn)起經(jīng)驗，那位領(lǐng)導說(shuō)：沒(méi)什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)等等，都不是大事，可是，如果我們沒(méi)有把這些小事做好，單位的形象就會(huì )受到影響。
二、明白文明執法做什么
社會(huì )主義榮辱觀(guān)強調了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內容。這是給執法工作指明了正確的方向。作為一線(xiàn)的行政執法人員必須堅持這種服務(wù)理念，要以“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執法根本，努力體現在文明執法中。必須做到：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，實(shí)施人性化執法。
每一名執法人員都必須把自己的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結合，在態(tài)度上熱情溫和，在語(yǔ)言上規范準確，在行動(dòng)上合法得當，不能在執法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現在文明中執法、在執法中文明的目的。
�。ǘ┒苏⻊�(wù)思想。
我們要始終懷有對國家法律的忠誠信仰、對人民群眾的深厚感情、對地稅事業(yè)的執著(zhù)追求，本著(zhù)執法無(wú)情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著(zhù)想，時(shí)時(shí)為老百姓負責，逐步由對立關(guān)系變成合作關(guān)系，由執法對象經(jīng)濟利益的傷害者變成執法對象合法利益的維護者。
�。ㄈ┮幏斗⻊�(wù)程序。
在查處違法、違章行為時(shí)，多運用宣傳、教育的.方式，做到文明用語(yǔ)在先、亮明身份在先、指明違法事實(shí)在先、權利告知在先，在工作上充滿(mǎn)真情，在環(huán)節上規范清晰，使違法者心悅誠服，減少行政執法工作的阻力，透射出黨和政府對廣大人民群眾的關(guān)心和愛(ài)護。
三、明白廉潔行政達到什么標準
廉潔行政，就是要正確運用手中的權力，克己奉公，為政清明，辦事公開(kāi)、透明，自覺(jué)拒腐防變，決不能以權謀私、搞權錢(qián)交易。規范行政，就是要對行政工作制定科學(xué)、明確的標準，對執法人員的言行制定嚴格、具體的規則，并做到定了就辦，堅決執行，決不能辦事無(wú)章可循、不講規矩。當前，我國正處于體制轉軌和社會(huì )變革的特殊歷史時(shí)期，如不對其進(jìn)行強有力的制約和監督，很容易導致對行政權力的監督制約真空、行政道德失去規范、行政權力濫用、行政責任缺失，行政權就有可能膨脹為恣意妄為的權杖。因此我們必須不斷強化監督，積極創(chuàng )新監督機制，把同級監督、上下級雙向監督、群眾監督和輿論監督統一起來(lái)，拓展監督的范圍和渠道，強化監督的力度。要徹底改變政府行使權力“暗箱”操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內公開(kāi)，提高政府活動(dòng)的透明度，使黨政機關(guān)的各種權力活動(dòng)“陽(yáng)光化”。這樣，我們的政府才會(huì )更透明，更加廉潔高效，才會(huì )在管理經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟上發(fā)揮更積極、更大的作用。
因此，提升執行力，對每個(gè)機關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(cháng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開(kāi)放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴謹的作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。
執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
提高制度執行力心得體會(huì ) 2
20xx年初，xx集團陳浩博士在部門(mén)戰斗目標動(dòng)員大會(huì )上提出xx美麗、健康、長(cháng)壽園要通過(guò)各方面努力打造成為世界一流的園區并就如何打造提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們貌似在推進(jìn)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自?huà)鞄�，主抓此項工作，短短一周整個(gè)園區環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的。成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點(diǎn)看法：
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的.心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
四、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
五、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
提高制度執行力心得體會(huì ) 3
所謂執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執行力呢？就個(gè)人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會(huì )存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的'心態(tài)；在執行力方面，有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。
這些情況都要求我們去提升素質(zhì)，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強責任心：就是要培養職工對單位的熱愛(ài)，對工作的熱情。要把個(gè)人融入集體，要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。
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通過(guò)對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學(xué)習，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊；一個(gè)有方向有目標的人才會(huì )對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會(huì )組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團隊，一個(gè)有復命精神的團隊，才是一支優(yōu)秀的團隊。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊含著(zhù)眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現了小夢(mèng)想也會(huì )得以實(shí)現，這對員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自己的小夢(mèng)想的實(shí)現而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì )水到渠成的得以實(shí)現，這是實(shí)現企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自己發(fā)展的結合點(diǎn)，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應該培養一種積極面對的心態(tài)，應該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習，及時(shí)在提升自己的內在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(cháng)遠的。員工應該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰。
企業(yè)執行力的實(shí)現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的`結果。我們工作和生活的行為準則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動(dòng)。機會(huì )只降臨在有準備的人身上。時(shí)刻為成功做準備，在機會(huì )來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng )造成功的奇跡。
提高制度執行力心得體會(huì ) 5
通過(guò)近段時(shí)光的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責感。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：
作為一個(gè)行政執法部門(mén)，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì )：
一、務(wù)必牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識
通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我必須牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋?zhuān)J真提高辦事效率，讓職工高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、務(wù)必努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用
以前自己的學(xué)習態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自己修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自己的'實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力”的要求。
三、必須要加強政治敏感性
開(kāi)展“兩項活動(dòng)”，說(shuō)明各級領(lǐng)導對提高行政執行力和加強禮貌執法教育十分重視，這也說(shuō)明當前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠。
四、必須要注意把握好學(xué)習階段的每一個(gè)環(huán)節
五、必須要結合實(shí)際學(xué)習
學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農村建設意識、提高服務(wù)消費者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
六、必須要通過(guò)學(xué)習統一思想，到達團結穩定
不利于團結、穩定的話(huà)不說(shuō)，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實(shí)事
作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會(huì )為契機，提高認識，繼續把持續共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩定、發(fā)展做出自已。
提高制度執行力心得體會(huì ) 6
通過(guò)近段時(shí)間進(jìn)行提高執行力的學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做本職工作的緊迫感和責任感。
提高執行力是踐行安全、正常生產(chǎn)的重要思想，也是企業(yè)做強做大的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名尿素車(chē)間的員工，我有如下心得體會(huì )：
作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，如何把公司高層和公司黨委的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)一個(gè)車(chē)間的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，工作就能順利進(jìn)行；執行力抓得不，職工隊伍就缺乏朝氣和活力，工作中就會(huì )受到挫折。真正把公司的方針政策落實(shí)，提高執行力是關(guān)鍵。
一、必須牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的服務(wù)意識。通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做本職工作，必須以全心全意為公司服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待工作有時(shí)存在急躁情緒，工作主動(dòng)性上面有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的服務(wù)意識，在具體工作中，把公司利益高于一切的思想放在首位，努力提高業(yè)務(wù)水平，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮工作職能作用、促使我車(chē)間正常安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。以前自已忽視學(xué)習的重要性，缺乏刻苦學(xué)習的精神，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的'思想，工作方法有時(shí)不得體。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自己修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力的要求。
三、一定要結合實(shí)際學(xué)習。學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高自身思想意識，達到學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
作為脫碳崗位的一名員工，我要以這次以“提高執行力”為主題活動(dòng)為契機，提高認識，克服困難，更更快的做上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，為我中能公司的健康、穩定、發(fā)展做出自已貢獻。
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作為一個(gè)團隊，我們總是追求更高效的執行力，以達成我們的目標。我們認為，要想提高團隊的執行力，需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、明確目標
團隊成員需要明確團隊的目標和任務(wù)，才能更好地投入工作。一個(gè)清晰的目標可以讓團隊成員知道他們的工作為何存在，為何需要投入更多的時(shí)間和精力。因此，我們建議在團隊會(huì )議上，不斷地強調團隊的目標和任務(wù)，并在執行過(guò)程中進(jìn)行跟進(jìn)和反饋，確保每個(gè)成員都明確自己的工作職責和目標。
2、有效溝通
溝通是團隊協(xié)作的基石，也是提高執行力的重要手段。團隊成員需要及時(shí)交流信息，提出問(wèn)題和建議，確保每個(gè)人都了解其他成員的.進(jìn)展和需求。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導者需要扮演好溝通的角色，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃，以保證團隊在任務(wù)執行中的高效性。
3、靈活應變
當團隊面臨挑戰或計劃變化時(shí)，團隊成員需要保持靈活性，隨時(shí)調整工作計劃和解決方案。這需要團隊成員具備一定的適應性和自己調節能力。為了幫助團隊成員更好地應對變化，領(lǐng)導者可以提前做好相應計劃和應急預案，減少變化對團隊的影響。
4、互相支持
團隊成員需要相互支持和鼓勵，以保持高效的執行力和積極的工作狀態(tài)。領(lǐng)導者可以定期組織團隊活動(dòng)，增加團隊成員之間的交流和互動(dòng)，建立更緊密的關(guān)系。
我認為，提高團隊執行力需要領(lǐng)導者和團隊成員共同努力，不斷學(xué)習和優(yōu)化工作方式，加強協(xié)作和溝通，認真負責地完成任務(wù)，才能達到更高效的目標。
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前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們公司一向以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次“執行力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為什么執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會(huì )：
1、為什么不行動(dòng)？因為要看別人怎樣做；
如果我們都看別人怎樣做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能證明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的'就是速度第一、完美第二。
2、為什么情緒煩躁？是自己一向在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認真的思考，做事認真第一、理由第二。
3、為什么不做結果？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎樣會(huì )有結果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負職責？說(shuō)明就是職責心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，是按照商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由；對上級：要價(jià)值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。
通過(guò)學(xué)習和體會(huì )期望公司：
我相信對于執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。
1、首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度標準，例如我們施行YAYC的流程。
目標必須要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標執行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行執行力的檢查督導機構。
3、要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其三，職責導向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責心；
其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；
其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；
最后，要營(yíng)造文化氛圍：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì )更加完美。
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5月22日下午，我們科室召開(kāi)科務(wù)會(huì )議貫徹落實(shí)局辦公會(huì )議精神。會(huì )上擊中學(xué)習、討論了《洛陽(yáng)市XX局考勤管理辦法》等文件，傳達了XX局長(cháng)在局辦公會(huì )上的講話(huà)，總結了科室上周工作，對下周科室工作進(jìn)行安排部署。
通過(guò)學(xué)習，大家一致認為執行力是機關(guān)工作的生命，要牢固樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識，增強責任意識，工作中要做到件件有落實(shí)，事事有回音，要把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的'責任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，加快工作節奏，提高工作效率。
執行力源于責任心，責任心決定執行力。
一、深刻領(lǐng)會(huì )局黨組的決定。
要保持清醒頭腦，充分認清當前面臨的新情況、新形勢，把思想統一到市委、市政府要求上來(lái)，要嚴格按照局黨組要求，統一思想，提高認識，做到思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。
二、強化責任意識。
要從自己做起，從小事做起，從細節做起，高標準，嚴要求，做好每個(gè)人份內工作，進(jìn)一步提升責任意識。
三、嚴格工作紀律。
要克服困難，不找借口，做到“四不”，即不遲到、不早退、不離崗、不曠工，嚴格執行機關(guān)勞動(dòng)紀律。
四、切實(shí)提高執行力。
要從工作作風(fēng)、個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面綜合提高執行力，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，在貫徹落實(shí)上見(jiàn)成效。
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做好任何一項工作，都是在執行中落實(shí)、創(chuàng )造的。執行力是做好任何一項成功工作的關(guān)鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力、提升執行效果。
如何把增強責任心、提高執行力力貫穿于教師工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化教師和班主任的責任意識，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加強教師培訓工作，培訓內容除了主題教直等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹(shù)立責任心和危機感；二是制定主體明確確、層級清晰、具體量化化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進(jìn)和完善教師考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營(yíng)造良好的`環(huán)境；四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執行責任之風(fēng)，要求領(lǐng)導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來(lái)督促、景向并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定著(zhù)執行力的力度，決定著(zhù)貫徹落實(shí)各項部署實(shí)現目標的動(dòng)力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來(lái)就會(huì )使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì )產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
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趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導實(shí)踐工作，學(xué)習之后體會(huì )頗深，就近期實(shí)踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學(xué)習到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習、成功、管理。學(xué)習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習了學(xué)習和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問(wèn)題。
將所學(xué)內容運用到實(shí)際中，從明確學(xué)習目標、端正學(xué)習態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴格要求自己，隨時(shí)學(xué)習，隨時(shí)結合實(shí)踐指導具備工作，提高工作效率。以開(kāi)放的學(xué)習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自己。在工作中積極帶領(lǐng)大家將所寫(xiě)學(xué)理論和實(shí)際工作結合起來(lái)，工作的同時(shí)不忘學(xué)習新的知識，不斷提升自己，帶領(lǐng)團隊學(xué)習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團隊。在日常的'管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質(zhì)，外練能力，要將復命精神落實(shí)到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場(chǎng)商戶(hù)的管理工作更要為商戶(hù)提供他們滿(mǎn)意的服務(wù)，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
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為期一個(gè)月的培訓已經(jīng)結束，通過(guò)余世維《贏(yíng)在執行力》的學(xué)習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發(fā)現了自己在已往工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法。
本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門(mén)的小團隊。通過(guò)自查發(fā)現以前在工作中確實(shí)存在執行力不佳問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒(méi)有及時(shí)的匯報和回報。
二、對規章制度執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。
三、與其它部門(mén)缺乏交流溝通，配合不到位。
四、未能以身作則，起帶頭作用。
五、不會(huì )把工作分解匯總，有布置沒(méi)檢查。
通過(guò)學(xué)習執行力找到了問(wèn)題的根源，在今后工作中一定要提升執行力，對領(lǐng)導安排的'工作，要在短時(shí)間內高效率完成，并及時(shí)回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責。
“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過(guò)程中要注重細節，講求實(shí)效，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門(mén)交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內部服務(wù)好，還要對外來(lái)客戶(hù)包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶(hù)心目中樹(shù)立良好的形象。嚴格要求本部門(mén)員工，樹(shù)立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來(lái)，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執行不力，管理不善，落實(shí)不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實(shí)地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營(yíng)造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng)，工作中注意細節，為人誠信負責，善于分析市場(chǎng)行情，于學(xué)習求知，對工作投入具有創(chuàng )意，要與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻力量。
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通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷完善，各項法律法規均趨于規范化，緊緊圍繞黨的精神，對于黨政機關(guān)開(kāi)展“強化落實(shí)責任制、切實(shí)提高執行力”活動(dòng)勢在必行，如何提高執行力？是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關(guān)的執行力，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，結合自己的工作實(shí)踐，作為一名黨員班干部，我談點(diǎn)粗淺的心得體會(huì )。
成功是要靠出色的執行力來(lái)做保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有建立了執行力文化的政府才可能長(cháng)久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。黨政機關(guān)面臨著(zhù)人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正工作干好，提高執行力是關(guān)鍵。面對2008年突如其來(lái)的大災大難，衛生工作的形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，這就要提升職工隊伍素質(zhì)、增強凝聚力，努力開(kāi)拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執行力不強是不少機關(guān)的通病。
許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，主要表現在：
一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著(zhù)“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無(wú)所作為。
二是缺乏全局觀(guān)念和大局意識。不能自覺(jué)地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛(ài)找借口推卸責任。有問(wèn)題，怪客觀(guān)原因，唯獨不主觀(guān)上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節，又不能根據形勢發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì )議上，致使工作力度小。唯有提高執行力，用心去做事，才能實(shí)現上下認識一致、行動(dòng)一致。要提高執行力，首先，增強責任心是前提，執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。
作為一個(gè)單位的管理者，有沒(méi)有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不稱(chēng)職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會(huì )負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。反過(guò)來(lái)，只有對自己、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對國家、對社會(huì )負責，也就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執行力也就得以提高了。提高執行力，只靠自覺(jué)性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。
因此，要進(jìn)一步規范執行力的標準，用制度來(lái)克服一系列影響執行力的因素。要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的`學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。首先，要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設。領(lǐng)導干部是一級組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導干部的執行力，增強其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jì)和干部評價(jià)制度、標準和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績(jì)、認識干部，把想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿(mǎn)生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營(yíng)造團結、和諧的文化氛圍，為民辦實(shí)事、辦好事，改善、提高工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
提高制度執行力心得體會(huì ) 14
通過(guò)行政中心xxx總經(jīng)理對執行力的培訓，結合蔣總所
例舉的一些世界知名企業(yè)家對執行力的理解，使我認識到：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執行力包含個(gè)人或者團隊完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。好的執行力是企業(yè)管理的`基礎，也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說(shuō)執行力就是行動(dòng)力，就是要動(dòng)起來(lái)，執行力就是按質(zhì)、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)負責，敬業(yè)的精神。 結合目前我們日常的工作，個(gè)人認為要提高工作執行力，必須解決好執行力的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。
下面就如何提升執行力，談?wù)勔幌聜�(gè)人的淺薄體會(huì )。 一、努力提升解決問(wèn)題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)。
一、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。
二、認識的高度，決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識到位，清楚明白的執行下去。 四、提高執行力就要認識到?jīng)]有，只有更好，也沒(méi)有任
何借口。
三、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考+行動(dòng)+結果，我們的執行必須對結果負責。
四、提升組織服從意識，上級的指示必須無(wú)條件執行，并做好執行的過(guò)程報告，結果反饋。
在實(shí)踐中總結，在總結中提高，我將這次學(xué)習作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節把執行力貫穿到工作的每一細節，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類(lèi)似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。
提高制度執行力心得體會(huì ) 15
一、明確高校辦公室工作作風(fēng)與執行力的關(guān)系
高校辦公室工作作風(fēng)實(shí)質(zhì)上就是文風(fēng)、學(xué)風(fēng)、事風(fēng)的綜合反映，是辦公室及其工作人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量、工作紀律的外在表現。所謂執行力，就是理解、貫徹、落實(shí)、執行決策任務(wù)的能力。高校辦公室的職能、特點(diǎn)，決定了從事辦公室工作的同志都是執行者。執行力貫穿于辦公室工作的方方面面，執行力降低了，辦公室的職能作用也就削弱了。執行力是工作作風(fēng)的外在表現，如果一個(gè)人作風(fēng)扎實(shí)，其執行力就強；作風(fēng)不扎實(shí)，其執行力就弱。因此，工作作風(fēng)對執行力起著(zhù)支撐和推動(dòng)的關(guān)鍵作用；反過(guò)來(lái)，執行力也具體地反映了一個(gè)人的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。它們之間是相互依存、相互作用、密不可分的一個(gè)整體。用科學(xué)發(fā)展觀(guān)去闡釋?zhuān)ぷ髯黠L(fēng)與執行力二者之間是“里”與“表”的關(guān)系，即內化于心與外化于形的關(guān)系。
二、充分認識改進(jìn)作風(fēng)對提升執行力的重要性和緊迫性
高校辦公室的工作作風(fēng)并非只是局部問(wèn)題，它關(guān)系到一所學(xué)校的內外形象，關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，當然也關(guān)系到全校師生的切身利益。高校辦公室工作作風(fēng)的優(yōu)劣，直接影響到整體執行力的強弱，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)、科研、黨建思政等各項工作能否順暢、高效地運行，對推進(jìn)學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。
�。ㄒ唬└倪M(jìn)作風(fēng)是樹(shù)立率先理念，引領(lǐng)執行力的迫切需要。執行力是高校辦公室工作的生命力，改進(jìn)作風(fēng)就是要樹(shù)立“沒(méi)有執行，一切空談”“堅決執行，馬上行動(dòng)”“拒絕借口，無(wú)條件執行”“勇于擔當、勇?tīng)幰涣鳌钡膱绦欣砟�。在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上�?jiàn)高低；改進(jìn)作風(fēng)就是要激勵黨員干部講黨性、重品行、作表率，強化教育和實(shí)際鍛煉，在辦公室工作中牢固樹(shù)立時(shí)不我待、任勞任怨、奮力拼搏、克己奉公、甘于奉獻的事業(yè)心和使命感，不斷引領(lǐng)執行力。
�。ǘ└倪M(jìn)作風(fēng)是推進(jìn)工作創(chuàng )新，提升執行力的客觀(guān)要求。開(kāi)拓創(chuàng )新是提升執行力的先導和動(dòng)力。改進(jìn)作風(fēng)就是要敢為人先，打破思維定勢和程式化的束縛，摒棄只想“等、靠、要”、不敢“闖、試、冒”的觀(guān)念，以思想大解放推動(dòng)工作的大落實(shí)；改進(jìn)作風(fēng)就是要以更多的擔當、更多的勇氣，不斷推陳出新，謀劃新思路、探索新舉措、實(shí)現新突破，不斷提高執行力，確保執行的力度更大、效果更好。
�。ㄈ└倪M(jìn)作風(fēng)是營(yíng)造優(yōu)良校風(fēng)，強化執行力的重要保證。優(yōu)良校風(fēng)是一所學(xué)校寶貴的精神財富，是學(xué)校精神的`重要標志和體現。高校辦公室是學(xué)校的重要窗口，其作風(fēng)是校風(fēng)的重要組成部分和直接體現，對校部機關(guān)乃至學(xué)校的作風(fēng)建設具有示范帶頭作用。改進(jìn)作風(fēng)就是要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，大力倡導勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和促進(jìn)新的優(yōu)良校風(fēng)的形成。要切實(shí)轉變工作職能，更好地服務(wù)于學(xué)校中心工作；切實(shí)轉變工作方式，加強調查研究，致力于工作創(chuàng )新，積極運用現代科技手段，學(xué)習借鑒兄弟院校行之有效的辦法和經(jīng)驗，提高辦公室的工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步強化辦公室執行力。
�。ㄋ模└倪M(jìn)作風(fēng)是嚴格執行制度，保障執行力的有效措施。提升辦公室執行力必須以執行制度作為保障。辦公室日常工作瑣碎繁雜，只有嚴格按規章制度來(lái)執行，才能做到有條不紊、忙而不亂，緊湊而高效，執行力才能得到提升。改進(jìn)作風(fēng)就是要嚴格執行制度，自覺(jué)維護制度，把嚴格執行制度作為推進(jìn)工作的內在動(dòng)力，營(yíng)造執行制度的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)優(yōu)良風(fēng)氣形成；改進(jìn)作風(fēng)就是用制度管人，按制度辦事，靠制度規范行為，用制度來(lái)保證各項工作的落實(shí)，用科學(xué)管用的制度切實(shí)保障執行力。
三、剖析當前高校辦公室工作作風(fēng)存在的問(wèn)題及原因
當前高校辦公室工作作風(fēng)，從整體上看狀況良好，辦公室工作人員素質(zhì)也比較高，可以說(shuō)基本上是一支講政治、顧大局、有責任心、能經(jīng)受住繁重工作考驗的隊伍。但從我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總要求出發(fā)，從高校師生對辦公室工作的滿(mǎn)意度來(lái)看，高校辦公室在工作作風(fēng)方面還存在許多有待改進(jìn)的地方。
一是在學(xué)風(fēng)上還存在輕理論、重經(jīng)驗，埋頭于事務(wù)的問(wèn)題。具體表現為：有些同志不注重理論學(xué)習，常常陷身于具體事務(wù)或繁雜的應酬之中，沒(méi)有養成用心讀書(shū)、系統學(xué)習的好習慣；實(shí)際工作中常常按老方式、老方法、老套路想問(wèn)題、辦事情，滿(mǎn)足于照抄照轉，較少深入到第一線(xiàn)調查研究、探索新的工作思路。究其原因是缺乏遠大志向，思想認識不到位，對自身要求不嚴格。
二是在文風(fēng)上還存在比較嚴重的形式主義，如寫(xiě)材料抄襲拼湊，空話(huà)、套話(huà)多，實(shí)質(zhì)內容很少；公文審核把關(guān)不嚴，應付差事；公文流轉不夠規范等。究其原因，是理論水平不高，缺乏刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強；內心深處怕承擔責任，因而工作不實(shí)、脫離實(shí)際。
三是在會(huì )風(fēng)上也存在形式主義，諸如會(huì )前準備不充分，會(huì )場(chǎng)服務(wù)不夠細致，會(huì )后督查不及時(shí)等，影響會(huì )議的質(zhì)量和效果。究其原因是辦公室統籌協(xié)調、組織引導不夠，檢查監督不力。
四是在事風(fēng)上還存在人浮于事、敷衍了事、辦事效率不高等問(wèn)題，執行過(guò)程中習慣于按部就班，墨守成規，也常常出現打折扣、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。究其原因是缺乏責任心，工作主動(dòng)性和積極性不夠，作風(fēng)疲沓，缺乏駕馭全局和處理復雜問(wèn)題的能力，執行學(xué)校決策常常力不從心。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升高校辦公室執行力的著(zhù)力點(diǎn)
高校辦公室的工作作風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校形象的建構、關(guān)系到學(xué)校黨委行政領(lǐng)導決策的有效實(shí)施。改進(jìn)作風(fēng)不僅是辦公室自身建設的內在要求，也是提升執行力和服務(wù)水平的迫切需要。高校辦公室要認真貫徹落實(shí)“八項規定”，從嚴要求，抓住改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì )風(fēng)和事風(fēng)的著(zhù)力點(diǎn)，勇于做改進(jìn)工作作風(fēng)的執行者和實(shí)踐者，身體力行，作出表率，全力提升辦公室執行力。
�。ㄒ唬└倪M(jìn)學(xué)風(fēng)，著(zhù)力提高素質(zhì)，全力提升執行力。提升執行力，關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和能力。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是提高政治覺(jué)悟和理論水平的前提和保證，只有堅持不懈地向形式主義的學(xué)風(fēng)作斗爭，數十年如一日，踏踏實(shí)實(shí)系統學(xué)習，才能提高自身素質(zhì)，從根本上保證不斷提升執行力。
一是要堅定信仰，明確方向，端正學(xué)習態(tài)度。諸葛亮《誡子書(shū)》中的名言“非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠”，說(shuō)的是一個(gè)人如果不能淡泊名利，其志向不可能明確而堅定，同樣，如果不能始終保持內心寧靜，也就不可能達到高遠的境地。所以，只有立下遠大志向，才能始終保持主動(dòng)學(xué)習的熱情，只有時(shí)刻以“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”自警，才能具有高度的自覺(jué)性和緊迫感。
二是要在學(xué)習理念上與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終身學(xué)習、廣泛學(xué)習、深入學(xué)習的理念，要將實(shí)現遠大理想與加強理論學(xué)習緊密結合起來(lái)，謹記“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，養成勤于學(xué)習，善于思考的良好習慣。
三是要努力改進(jìn)學(xué)習的方式方法，健全和完善學(xué)習制度，用制度約束學(xué)習，保證學(xué)習時(shí)間，落實(shí)學(xué)習內容，確保學(xué)習效果。要結合辦公室工作任務(wù)和要求，在干中學(xué)、學(xué)中干，在實(shí)踐中提高，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，從而提高綜合素質(zhì)。
�。ǘ└倪M(jìn)文風(fēng)，著(zhù)力以“文”輔政，全力提升執行力。修煉優(yōu)良文風(fēng)，應當成為辦公室工作人員的自覺(jué)行動(dòng)和職業(yè)追求。文風(fēng)的改進(jìn)，不是一朝一夕就可以見(jiàn)效的，需要虛心、耐心和務(wù)實(shí)的精神，要用信念和勇氣去應對困難和挫折。一般說(shuō)來(lái)，當前文風(fēng)存在“三多”“三少”的弊病。即：照抄上級文件多，脫離實(shí)際的話(huà)語(yǔ)多，固定程式的語(yǔ)句多；調查研究所得的新信息少；對上級指示的切實(shí)體會(huì )少；指導下級如何具體實(shí)施的內容少。要想充分發(fā)揮高校辦公室的積極作用，達到以“文”輔政的目的。
一是要下大力提高公文質(zhì)量。根除心浮氣躁、眼高手低的毛病，撰寫(xiě)文稿要下功夫提煉思想內容，細細品味錢(qián)鐘書(shū)先生“越是聰明人，越要懂得下笨功夫”的名言，扎扎實(shí)實(shí)地錘煉語(yǔ)言文字基本功。不嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)，注重緊密聯(lián)系實(shí)際，力戒文牘主義，力戒空話(huà)、虛話(huà)、套話(huà)和官話(huà)，嚴禁抄襲照搬，要下大氣力“求精、求新、求實(shí)、求深”。
二是要嚴格發(fā)文程序，簡(jiǎn)化傳遞方式，精簡(jiǎn)公文數量，提高辦文的時(shí)效性。
三是要注重創(chuàng )新辦文方式和公文運轉，敢于走新路、立新意、講新話(huà)、寫(xiě)新篇，創(chuàng )立具有自己特色的新文風(fēng)。
�。ㄈ└倪M(jìn)會(huì )風(fēng)，著(zhù)力高效務(wù)實(shí)，全力提升執行力。會(huì )風(fēng)體現作風(fēng)，作風(fēng)決定形象。會(huì )風(fēng)反映一個(gè)單位的精神面貌。會(huì )風(fēng)不正，執行力就會(huì )大打折扣，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、用文件貫徹文件，看上去是在執行，其實(shí)是作表面文章。高校辦公室負責學(xué)校重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織工作，改進(jìn)會(huì )風(fēng)，就是要根除奢靡之風(fēng)，大力倡導簡(jiǎn)樸、務(wù)實(shí)、高效的會(huì )風(fēng)，把精力用在黨和國家方針、政策和學(xué)校決策的落實(shí)上。
一是會(huì )前要做好充分的準備。只有事先充分準備才能真正解決實(shí)際問(wèn)題，才能真正取得實(shí)際效果。
二是會(huì )中要做好細致的服務(wù)，確保會(huì )議順暢進(jìn)行。
三是會(huì )后抓好有效的督查。對重要會(huì )議，要制定詳細督查方案，對會(huì )議內容進(jìn)行分解立項，把責任落實(shí)到具體部門(mén)、人頭上，明確規定具體時(shí)限，切實(shí)使會(huì )議精神落到實(shí)處。
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