工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案

　　工廠(chǎng)工人的工作職責

　�、儇撠熅S護工藝參數，穩定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

　�、谪撠熌＞吒鼡Q及開(kāi)機調試。

　�、蹍f(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認。

　�、芴岢龉に嚫纳�、質(zhì)量改善方案。

　�、荼O督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機臺的日常維護。

　�、挢撠煓C臺、模具的簡(jiǎn)易故障處理。

　�、哓撠熥鳂I(yè)人員的技能培訓。

　�、喽綄ё鳂I(yè)員工的安全作業(yè)。

　�、嵬瓿缮霞壗淮�的各種事項。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；

　　5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

　　7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。

　　4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的、廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

　　1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案2

　　為創(chuàng )造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠(chǎng)區工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠(chǎng)區公共場(chǎng)所管理規定。

　　一、車(chē)輛管理

　�。ㄒ唬┸�(chē)輛進(jìn)出

　　1、所有進(jìn)入廠(chǎng)區的機動(dòng)車(chē)輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應主動(dòng)接受門(mén)衛查驗。臨時(shí)車(chē)輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠(chǎng)區。

　　2、凡在廠(chǎng)區內通行的公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)、職工私家車(chē)、業(yè)務(wù)關(guān)系車(chē)輛、出租車(chē)，均需持有“廠(chǎng)區車(chē)輛通行證”，方準進(jìn)出廠(chǎng)區大門(mén)及在廠(chǎng)區內通行。

　　3、無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛嚴禁進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　4、機動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴格執行《廠(chǎng)區管理規定》，憑證出廠(chǎng)。

　　5、特種車(chē)輛（公安、消防、救護、搶險）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛要主動(dòng)疏導，確保通行。

　�。ǘ�）車(chē)輛行駛

　　1、車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區后，行駛時(shí)速不得超過(guò)３０公里／小時(shí)，嚴禁超車(chē)。

　　2、嚴禁在廠(chǎng)區內無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

　�。ㄈ�）車(chē)輛停放

　　1、機動(dòng)車(chē)輛須停放在車(chē)庫和停車(chē)場(chǎng)內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。

　　2、公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車(chē)輛在無(wú)庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車(chē)輛不得占用私家車(chē)停車(chē)位。

　　3、各單位要劃出職工私家車(chē)停車(chē)位，需有明顯標志，并自行管理。

　�。ㄋ模┨幹棉k法

　　1、進(jìn)出廠(chǎng)區的車(chē)輛，應自覺(jué)服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。

　　2、對無(wú)牌無(wú)證或擅自進(jìn)入廠(chǎng)區以及在禁止通行區域行駛停放的`各種車(chē)輛，除教育批評外，立即驅逐出廠(chǎng)。

　　3、加強門(mén)衛查驗和廠(chǎng)區內巡邏督察，對違規車(chē)輛和無(wú)牌無(wú)證進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛一律予以扣留，移交局處理。

　　4、進(jìn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)運輸車(chē)輛不按序排隊、取樣、過(guò)磅及出租車(chē)亂停亂放的由局處理。

　　5、職工私家車(chē)輛不允許在單位內進(jìn)行沖洗，單位保衛部門(mén)負責監督檢查。

　　二、廠(chǎng)區環(huán)境管理

　�。ㄒ唬�廠(chǎng)區及公共區域環(huán)境衛生管理規定

　　1、保持接待室、會(huì )議室的整潔、美觀(guān)。

　　2、公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)死角，洗手間無(wú)異味。

　　3、公共區域須保持地面無(wú)痰跡、污垢、紙屑。

　　4、須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。

　�。ǘ�）廠(chǎng)區環(huán)境秩序管理規定

　　1、警衛人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

　　2、警衛人員須做好來(lái)賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺聯(lián)系。

　　3、警衛人員須處理好公司內、外車(chē)輛的進(jìn)出門(mén)工作；并安排送發(fā)貨的外來(lái)車(chē)輛按指定地點(diǎn)停放。

　　4、出租車(chē)不得出入廠(chǎng)區，特殊情況下出入者須向警衛人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準方可入內。

　　5、員工上班時(shí)間必須著(zhù)廠(chǎng)裝、佩戴上崗證或識別牌。

　　6、員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)須下車(chē)推行，并按指定地點(diǎn)停放。

　　7、廠(chǎng)區內禁止吸煙。

　　三、廠(chǎng)區公共區域管理

　　1、禁止在廠(chǎng)區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠(chǎng)區焚燒垃圾等。

　　2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛生。

　　3、公共物品不同的物料類(lèi)別進(jìn)行明確區分且標識清楚。

　　4、廠(chǎng)區公共區域進(jìn)行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠(chǎng)區有效管理。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案3

　　一、推行TPM的目標

　　實(shí)現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。

　　二、TPM的最終目標

　　1．降低工廠(chǎng)運行成本，增加收益。

　　2．保障設備的正常運作。

　　3．打破工廠(chǎng)的部門(mén)和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。

　　4．提升工廠(chǎng)的綜合競爭力。

　　三、推行TPM的組織機構

　　1．TPM推進(jìn)委員會(huì )

　�。�1）成員構成：推進(jìn)委員會(huì )成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門(mén)經(jīng)理組成。

　�。�2）職責。

　�、贈Q定TPM的推進(jìn)方向、目的、目標及具體的計劃。

　�、诖_定整個(gè)工廠(chǎng)預防保養方面的標準化、共同化。

　�、蹖徸h各TPM推進(jìn)小組的報告、工作。

　　2．TPM推進(jìn)事務(wù)局

　�。�1）成員構成：TPM推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專(zhuān)家、干事等人員。這些人員可專(zhuān)職也可兼職。

　�。�2）職責。

　�、侔l(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

　�、谪撠煾麟A層人員的TPM培訓。

　�、圬撠烼PM的宣傳和工具準備。

　�、苤笇�、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。

　�、葚撠烼PM相關(guān)信息的總結、措施的提升等。

　　3．TPM推進(jìn)小組

　�。�1）成員構成：TPM推進(jìn)小組采用重復小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì )為第一小組，各委員（即部門(mén)經(jīng)理）做為組長(cháng)組建自己的推進(jìn)小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。

　�。�2）職責。

　�、僦贫ㄏ嚓P(guān)的推進(jìn)計劃。

　�、谪撠熅唧w的推進(jìn)活動(dòng)。

　�、蹤z查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。

　�、芴岢龈纳频慕ㄗh并負責執行。

　　四、TPM的推進(jìn)計劃

　　TPM的推進(jìn)計劃表（略）

　　五、TPM推進(jìn)中的相關(guān)說(shuō)明

　　1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠(chǎng)的發(fā)展方向，促進(jìn)TPM的盡快完成，鼓舞工廠(chǎng)員工的士氣，在制定TPM方針與指標時(shí)，必須以下列因素為依據。

　�。�1）工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。

　�。�2）TPM的基本方針。

　�。�3）工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標。

　�。�4）TPM的效果指標。

　�。�5）預計可實(shí)現的TPM活動(dòng)指標。

　　2．人員培訓

　�。�1）工廠(chǎng)高層領(lǐng)導的培訓，包括對工廠(chǎng)總經(jīng)理及各位副總的培訓，工廠(chǎng)高層領(lǐng)導的培訓采用專(zhuān)家授課與內部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓內容包括以下4個(gè)方面。

　�、賂PM概論。

　�、赥PM的八大支柱。

　�、跿PM展開(kāi)的步驟。

　�、躎PM與企業(yè)文化。

　�。�2）工廠(chǎng)管理層的培訓，包括對各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任的培訓，培訓方式采用內部授課、研討與案例學(xué)習的方式進(jìn)行，其具體的培訓內容主要包括以下4個(gè)方面。

　�、賂PM概論和價(jià)值理念。

　�、谠O備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

　�、墼O備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。

　�、茉O備中的自主保全與自主管理。

　�。�3）TPM事務(wù)局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實(shí)習和案例學(xué)習，其培訓內容有以下6個(gè)方面。

　�、賯�(gè)別改善及其方法。

　�、谠O備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。

　�、墼O備專(zhuān)業(yè)保全的推行技巧。

　�、�5S的相關(guān)方面。

　�、莠F場(chǎng)培訓的方法。

　�、轙PM推進(jìn)督導時(shí)的工作規范。

　�。�4）工廠(chǎng)基層人員培訓，包括班組長(cháng)及生產(chǎn)人員，其培訓方式同TPM推進(jìn)事務(wù)局，其培訓內容具體有以下5個(gè)方面。

　�、賂PM的相關(guān)內容。

　�、谠O備效率的改善方法。

　�、酃�廠(chǎng)在TPM推進(jìn)中的相關(guān)政策及規定。

　�、茏灾鞅Ｈ�的方法。

　�、萑绾芜M(jìn)行PM分析。

　　3．TPM推行中的技巧

　�。�1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時(shí)采用“5W2H”技巧。

　�、賥hat：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設備問(wèn)題。。

　�、趙hen：分析設備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。

　�、踳here：分析設備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。

　�、躻ho：分析設備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設備保全人是否有關(guān)系。

　�、輜hich：分析設備的問(wèn)題是以何種形式出現的，有無(wú)一定的傾向性。

　�、辢ow：分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。

　�、遠owmuch：分析解決設備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。

　�。�2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應盡量采用圖形，其內容應包括以下7個(gè)方面。

　�、賂PM的活動(dòng)方針與目標。

　�、谠O備相關(guān)的浪費注意事項。

　�、圩灾鞅Ｈ�活動(dòng)的程序與目標。

　�、茉O備操作員、保全員的職責分工。

　�、菰O備的保養、點(diǎn)檢流程。

　�、薷纳苹顒�(dòng)及進(jìn)度管理。

　�、吒鞣N標簽。

　�。�3）推進(jìn)樣板與觀(guān)摩學(xué)習。

　�、僭赥PM的推行活動(dòng)中，為打破工廠(chǎng)舊有的觀(guān)念和疑慮，在開(kāi)展TPM推行時(shí)應選擇有代表性的項目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行。

　�、谠跇影屙椖窟M(jìn)行TPM推行時(shí)應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問(wèn)題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

　�、跿PM推行事務(wù)局應組織員工參觀(guān)樣板項目，進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，進(jìn)行TPM推行活動(dòng)前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠(chǎng)的意義。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案4

　　1、建立安全領(lǐng)導檢查機構

　　由項目經(jīng)理xx，專(zhuān)職安全員xx，總工程師xx、現場(chǎng)技術(shù)員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場(chǎng)進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。

　�、虐踩�管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現場(chǎng)應實(shí)行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進(jìn)行目標分解到人，責任落實(shí)考核到人，施工管理人員按規定每年要進(jìn)行安全培訓。

　�、剖┕がF場(chǎng)不但應該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時(shí)還應做到文明施工、整齊有序、施工場(chǎng)地、材料堆放、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。

　�、腔�坑支護，主要檢查施工現場(chǎng)的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專(zhuān)項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，酒后不得進(jìn)場(chǎng)。

　�、痊F場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統、設置專(zhuān)用的保護零線(xiàn)，要求使用五芯電纜配電系統采用“xxx配電兩級保護”，開(kāi)關(guān)箱必須裝設漏電保護器，實(shí)行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時(shí)用電施工組織設計，從而達到安全目的。

　�、傻跹b人員必須配戴安全帽，并有專(zhuān)人負責在一旁觀(guān)察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。

　　2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法

　　項目部定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展�？己说膬热萦校喊踩�管理、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。

　�、虐踩�管理根據安全管理檢查評分表的扣分標準，進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進(jìn)行考核。

　�、莆拿魇┕じ鶕�文明施工檢查評分表的扣分標準，進(jìn)行施工場(chǎng)地、材料堆放、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火、治安綜合治理、現場(chǎng)施工標牌、生活設施、保健急救等進(jìn)行考核。

　�、腔�坑支護根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。

　�、仁┕び秒姼鶕�施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開(kāi)關(guān)箱、現場(chǎng)照明、配電線(xiàn)路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。

　�、墒┕�機具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進(jìn)行考核，手持電動(dòng)工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車(chē)、潛水泵、打夯機。

　�、适┕�機械根據檢查評分標準對機械保養情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識進(jìn)行考核。

　　3、制定安全生產(chǎn)責任制

　　項目負責人對各個(gè)班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監督管理，進(jìn)行經(jīng)費落實(shí)。

　　技術(shù)員進(jìn)行各個(gè)工種技術(shù)交底，監督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達標。

　　安全員進(jìn)行各個(gè)分項工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗收。

　　電工、設備維修組長(cháng)負責臨時(shí)施工現場(chǎng)用電，必須遵照臨時(shí)用電安全規范執行，進(jìn)行現場(chǎng)電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養維修工作。

　　施工機械由機械組組長(cháng)負責，做好機械的保養和操作人員的安全及操作培訓工作。

　　4、制定安全檢查制度

　　施工現場(chǎng)建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行，檢查的內容有安全管理：

　　主要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問(wèn)題解決不了造成的，都是因違規所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。

　　5、安全教育制度

　　建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執行，項目部由經(jīng)理每月按期組織項目部管理人員學(xué)習，把項目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規范進(jìn)行集中學(xué)習。并對項目部近年來(lái)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調；由安全員下傳達各施工組及各人。

　　項目總工組織施工隊及管理人員學(xué)習對施工現場(chǎng)、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點(diǎn)及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規程掛在操作人員顯注的地方，對新入場(chǎng)的工人進(jìn)行xxx教育，變換工種實(shí)行安全教育，安全管理員按規定進(jìn)行年度培訓，培訓合格方能上崗。

　　6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責任

　　在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。

　　機械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機作業(yè)半徑內，須進(jìn)入必須待挖掘機作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現場(chǎng)，酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案5

　　整改提高階段的工作，是整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要著(zhù)眼點(diǎn)和根本落腳點(diǎn)。按照縣委的要求，整改提高工作要達到的總體目標是：通過(guò)整改提高，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，轉變工作作風(fēng)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實(shí)際效果，通過(guò)建章立制，形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。

　　一、指導思想

　　以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標準》，按照縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問(wèn)題，職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問(wèn)題，把群眾意見(jiàn)最大、最不滿(mǎn)意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點(diǎn)，認真制定整改方案，扎實(shí)搞好集中整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。

　　二、組織領(lǐng)導

　　局機關(guān)成立先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高工作領(lǐng)導小組。組成人員如下：

　　領(lǐng)導小組主要職責是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點(diǎn)和目標，指導和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實(shí)效。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，由局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室承擔，負責和協(xié)調整改提高工作的具體實(shí)施。

　　三、存在的問(wèn)題及不足

　　通過(guò)分析評議階段多方面、多層次征求意見(jiàn)，結合我局黨組、黨支部和每位黨員的實(shí)際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于側重業(yè)務(wù)學(xué)習，政治理論學(xué)習不夠全面和深入；二是沒(méi)有以堅定的理想觀(guān)念指導整個(gè)局機關(guān)實(shí)踐工作；三是局黨組成員數和全局工作人員數過(guò)少，不能有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調和專(zhuān)項整治工作；四是安全生產(chǎn)宣教和執法工作力度有待于進(jìn)一步加強；五是全局服務(wù)意識，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識有待于強化。

　　四、整改措施

　　結合我縣安全工作實(shí)際，針對先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾反映的以上突出問(wèn)題作為近期整改提高的重點(diǎn)，確定整改措施。

　　(一)關(guān)于學(xué)習問(wèn)題。

　　1、集中學(xué)習和自學(xué)相結合，繼續深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等。要確保每月集中一次，開(kāi)展對黨的相關(guān)理論的學(xué)習教育活動(dòng)；

　　2、要審時(shí)度勢，開(kāi)展重點(diǎn)理論知識的學(xué)習活動(dòng)。利用一個(gè)月左右的時(shí)間，有針對性地組織黨員進(jìn)行學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習胡錦濤同志在十屆全國人大三次會(huì )議浙江代表團的重要講話(huà)精神，以及在貴州、山東考察時(shí)發(fā)表的重要講話(huà)精神；

　　3、要做到理論聯(lián)系實(shí)際并應用于實(shí)際。要充分利用先進(jìn)性教育活動(dòng)中學(xué)到的黨的理論知識及安全生產(chǎn)法律法規知識，用理論指導安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習和工作中切實(shí)認識到做好安全生產(chǎn)工作對創(chuàng )建“平安永嘉”及構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要性，以提高其工作的熱情。

　　該項工作由劉偉都副局長(cháng)負責，辦公室牽頭。

　　整改時(shí)限：第1、第3項全過(guò)程，第2項在6月份前完成。

　　(二)關(guān)于強化理想和宗旨觀(guān)念問(wèn)題

　　1、通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，讓全體黨員都樹(shù)立崇高的理想觀(guān)念。要通過(guò)學(xué)習黨史、黨員先進(jìn)事例、緬懷革命先例等活動(dòng)，教育每個(gè)黨員都從自己做起，從現在做起，把個(gè)人努力落實(shí)到嚴守黨的政治紀律、增強政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向，在思想和行動(dòng)上堅定地與黨中央保持高度一致，自覺(jué)服從組織決定，維護黨的團結和統一，反對自由主義、宗派主義和小團體主義。

　　2、按照黨風(fēng)廉政建設有關(guān)制度的要求，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。對局機關(guān)已經(jīng)制定的《首問(wèn)負責制度》、《工作責任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結制度》、《服務(wù)承諾制度》、《AB崗工作制度》和《否決事項報告備案制度》等黨風(fēng)廉政和效能建設制度要繼續予以健全，并不斷加以落實(shí)。各位黨員要在嚴格遵照執行有關(guān)制度的同時(shí)，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。

　　該項工作由汪少超副局長(cháng)負責，辦公室具體落實(shí)。

　　(三)關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調工作

　　1、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格控制事故指標。今年我縣安全生產(chǎn)具體的目標是：生產(chǎn)安全事故指標控制在市下達的指標范圍內；道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率等指標有所下降；重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況明顯好轉；杜絕重特大事故發(fā)生；

　　2、進(jìn)一步強化考核，落實(shí)各級政府和各有關(guān)部門(mén)單位的安全生產(chǎn)責任制度。按照《永嘉縣人民政府關(guān)于切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，進(jìn)一步落實(shí)各級各單位一把手的安全生產(chǎn)責任，特別是落實(shí)鄉鎮各片長(cháng)、各駐村干部的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)工作作為片長(cháng)和駐村干部綜合目標考核的重要內容之一，并在年終時(shí)對其安全工作實(shí)績(jì)進(jìn)行嚴格的考核和獎懲；

　　3、強化安全生產(chǎn)基層和基礎建設。今年10月份前，要在縣、鄉鎮兩級分別建立各自的安全生產(chǎn)監察執法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運行；通過(guò)一年的努力，在全縣各重點(diǎn)村(居)建立安全生產(chǎn)管理機構，并配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員。通過(guò)一年的努力，全面加強全縣企業(yè)特別是甌北鎮企業(yè)的基礎安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟投入、機構配置、人員配備“三到位”。

　　4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )監督的作用。要指導全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展安全生產(chǎn)自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度，協(xié)助政府加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項制度，幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)各項保障措施和主體責任，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。

　　該項工作由朱年冬局長(cháng)負總責，汪少超、劉偉都兩位副局長(cháng)具體責任，各科室協(xié)力完成。

　　(四)關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　1、全面推廣和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)ABCD分類(lèi)管理制度。在整治過(guò)程中，要鞏固A類(lèi)，提高B類(lèi)，整治C類(lèi)，淘汰D類(lèi)。其中調查摸底和評定分類(lèi)工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。

　　2、堵疏結合，努力完成“三合一”專(zhuān)項整治工作。在“三合一”專(zhuān)項整治過(guò)程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠(chǎng)房。甌北鎮珠岙童裝城的“三合一”專(zhuān)項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。

　　3、對�；�品、煙化爆竹進(jìn)行集中治理。在繼續搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎上，繼續對我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著(zhù)手建立健全�；�品運輸安全監管系統，確保�；�品安全運輸。嚴格按照要求和標準，規范煙花爆竹銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復燃。

　　4、對非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理。突出非法開(kāi)采這個(gè)重點(diǎn)，堅決打擊無(wú)證無(wú)照非法開(kāi)采礦山的'行為。

　　(五)關(guān)于加大宣傳教育和培訓力度，提高服務(wù)水平問(wèn)題

　　1、要繼續廣泛深入地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，在《安全生產(chǎn)法》實(shí)施三周年之際，繼續廣泛進(jìn)行宣傳貫徹，使全社會(huì )都知道這部法律。

　　2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓工程任務(wù)。根據溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓安監員100名、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全管理員1萬(wàn)名、企業(yè)員工8萬(wàn)的安全生產(chǎn)培訓任務(wù)。

　　3、繼續堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監督管理中加強安全生產(chǎn)法律法規和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

　　五、保障措施

　　1.納入目標管理。重點(diǎn)工作要堅持實(shí)行目標管理責任制，年終按目標責任制進(jìn)行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機制。

　　2.實(shí)行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強制度建設，用以約束和規范各項工作的實(shí)施，做到有章可循，照章辦事。

　　3.建立監督機制。定期召開(kāi)全體職工會(huì )議通報情況，接受職工群眾的監督和建議。

　　4.強化規劃管理。加強工作的計劃性，重點(diǎn)工作要有長(cháng)期規劃和近期計劃安排，以保證重點(diǎn)工作的完成。

　　5.搞好協(xié)作配合。要樹(shù)立全局觀(guān)念、大局意識、整體觀(guān)念，各負責人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作，突出重點(diǎn)，密切配合，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案6

　　一、監察目的

　　此次安全管理效能監察以牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。

　　二、監察范圍

　　公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現場(chǎng)隱患排查情況。

　　三、監察內容

　　1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況；

　　2、危險源的辨識及現場(chǎng)安全管理情況；

　　3、安全事故責任追究情況；

　　4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況；

　　5、特種設備的安全使用和管理；

　　6、員工安全教育培訓情況。

　　四、工作步驟

　�。ㄒ唬�準備階段(20xx年5月10日前)

　　對公司安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監察重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位，制定效能監察實(shí)施方案。

　�。ǘ�）實(shí)施階段(20xx年5月11日-9月30日)

　　1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、檢查和抽查。通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)實(shí)地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問(wèn)題。

　　3、問(wèn)題整改階段。對監察中發(fā)現的問(wèn)題，要匯同有關(guān)部門(mén)共同分析原因，分清責任，提出整改意見(jiàn)和建議。并督促及時(shí)整改。對整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí)，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節，督促有關(guān)單位或部門(mén)建立健全規章制度。

　　4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。

　�。ㄈ�）總結階段(20xx年10月1日-10月30日)

　　對效能監察工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗教訓和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價(jià)，寫(xiě)出總結報告，做好資料的歸檔工作。

　　五、監察方法

　　1、監督檢查安全管理責任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位；各級安全員安全管理責任是否明確和落實(shí)；安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責。

　　2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。

　　3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進(jìn)行經(jīng)常性的認真檢查和整改；對存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施；整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實(shí)。

　　4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最��；是否按規定進(jìn)行了及時(shí)上報；是否按照法律法規對受傷害的職工進(jìn)行規范的善后處理；是否對安全事故的每一個(gè)細節與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長(cháng)效機制；對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發(fā)生，是否按規定對有關(guān)責任人進(jìn)行了責任追究。

　　5、生產(chǎn)現場(chǎng)隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠(chǎng)房房頂、搬運作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節，做好車(chē)間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車(chē)間環(huán)境檢查、廠(chǎng)內運輸檢查、設備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業(yè)現場(chǎng)安全。

　　六、保障措施

　　1、強化組織保障。為加強對安全生產(chǎn)管理效能監察的組織領(lǐng)導，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監察領(lǐng)導小組，公司經(jīng)理xxx任組長(cháng)，黨總支書(shū)記任副組長(cháng)，xx、xxx、xx、xxx為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長(cháng)xxx兼任辦公室主任。

　　2、加強督促檢查。效能監察領(lǐng)導小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達《監察建議書(shū)》和《監察決定書(shū)》。

　　3、過(guò)硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。此次效能監察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責任人履行職責、執行法規和完成任務(wù)等重要環(huán)節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產(chǎn)控制規程、落實(shí)責任追究等關(guān)鍵內容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進(jìn)行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實(shí)好相關(guān)工作。

　　2、搞好協(xié)調，落實(shí)責任。效能監察工作涉及的單位及部門(mén)要各司其職，各負其責，密切配合，及時(shí)溝通，加強協(xié)調，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，及時(shí)通報情況和溝通有關(guān)信息，避免錯位脫節；效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進(jìn)行此次效能監察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開(kāi)展起來(lái)。

　　3、加強監督，注重實(shí)效。在效能監察過(guò)程中要認真履行職責，積極開(kāi)展工作，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，客觀(guān)公正，實(shí)事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績(jì)促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案7

　　為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想和總體要求

　　堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來(lái)源于文秘站一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。

　　二、目標任務(wù)

　　1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。

　　3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。

　　4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。

　　5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。

　　6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。

　　7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬�強化工作領(lǐng)導，落實(shí)工作責任

　　1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。

　　2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。

　　3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。

　　年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。

　　4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。

　�。ǘ�）強化日常監管，狠抓隱患治理。

　　5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。

　　6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。

　　7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）強化基礎，全面落實(shí)班組主體責任。

　　10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。

　　11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。

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　　宣傳教育和培訓力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

　　12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案8

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

　　整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來(lái)的`必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

　　安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　素養（SHITSUKE）——養成習慣，以人為本；每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。

　　目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司選煤廠(chǎng)生產(chǎn)科各車(chē)間、各崗位、全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為12小時(shí)，3班輪流制。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

　　第六條按時(shí)上、下班（員工參加班前會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次簽到、簽退。嚴禁代簽及無(wú)上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、副主任、現場(chǎng)管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)、禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過(guò)高，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車(chē)間工作區內。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成停車(chē)事故，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。

　　第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

　　第二十六條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　第三章員工考核、

　　第二十九條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等。以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

　　第三十條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十一條本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。生產(chǎn)科全面負責本管理制度的執行。

　　第三十二條本制度自20xx年7月份起實(shí)施。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案9

　　為了認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據建設主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)和任務(wù)要求，結合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。

　　一、目標和要求

　　1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。

　　2.輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。

　　3.施工現場(chǎng)安全達標合格率為100%

　　4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。

　　5.現場(chǎng)設置1名專(zhuān)職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的人擔任。

　　二、措施和要求

　　1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。

　　2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產(chǎn)監督管理規定實(shí)施辦法》、《現場(chǎng)安全操作規范》等有關(guān)規定，配備專(zhuān)管人員，加強對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

　　3.深入開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標活動(dòng)，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實(shí)。

　　4.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

　　5.施工現場(chǎng)必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進(jìn)行。

　　6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

　　7.配電線(xiàn)路實(shí)行“三相五線(xiàn)制”電表箱開(kāi)關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）

　　8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

　　9.各工種的工序施工應相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。

　　三、獎罰制度

　　1.對違反以上各款規定者，除對責任人進(jìn)行罰款外，并應及時(shí)對責任人進(jìn)行教育、整改、在至滿(mǎn)足有關(guān)規定后方可進(jìn)入工地繼續施工。

　　2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責任制執行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規定追究責任。

　　3.本責任書(shū)經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽章下達即生效。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方案10

　　第一章 職責

　　一、崗位職責：

　　1、領(lǐng)導、組織、計劃車(chē)間各項工作；

　　2、根據生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　3、負責制定車(chē)間各崗位職責，并進(jìn)行績(jì)效考核；

　　4、組織實(shí)施工藝驗證和其它驗證工作；

　　5、負責批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；

　　6、負責現場(chǎng)管理，編制及執行車(chē)間預算。

　　二、管理職能：

　　1、車(chē)間主任負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

　　3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

　　8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。

　　1、戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念

　　2、程序流程、表格設計

　　3、組織結構、功能模塊

　　4、部門(mén)崗位、權責價(jià)值

　　5、規章制度、紀律規范

　　6、管理控制、決策支持

　　第二章 凝聚力

　　一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平

　　1、薪酬制度的公平

　　2、績(jì)效考核的公平

　　3、選拔機會(huì )的公平

　　4、各項獎懲制度的公平

　　5、勞動(dòng)紀律等管理制度的公平

　　二、創(chuàng )造和諧舒心的民主氛圍——溝通

　　1、應當擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達

　　2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習溝通、生活溝通等

　　3、建立完善的職工建議制度

　　4、溝通的形式：職工會(huì )、工作通報會(huì )、與員工交心談心

　　三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)

　　1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì )更熱愛(ài)企業(yè)

　　2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習條件等待可以統一規劃，分布實(shí)施

　　3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

　　4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

　　5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

　　6、做到人盡其才

　　四、構筑目標一致的利益共同體——共享

　　1、經(jīng)濟利益目標的一致性

　　2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

　　第三章 人員流失

　　一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

　　1、人員流動(dòng)大，流失率高

　　2、知識型人才流動(dòng)較為頻繁

　　3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去

　　二、人員流動(dòng)原因：

　　1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長(cháng)，在流動(dòng)中實(shí)現個(gè)人價(jià)值

　　2、企業(yè)的因素：

　　3、薪酬制度

　　4、看不清企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略意圖

　　5、工作環(huán)境不太理想

　　6、人際關(guān)系

　　7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會(huì )

　　三、合理對策：

　　1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

　　2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長(cháng)才的空間

　　3、完善企業(yè)合理化建議

　　4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

　　5、為員工提供培訓升遷的機會(huì )：加強培訓工作；實(shí)行內部流動(dòng)晉升制度

　　第四章 人員調配

　　一、目的

　　1、規范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；

　　2、用人部門(mén)在人員調配安置上有章可循。

　　二、具體辦法：

　　1、對調離人員進(jìn)行合理的宣導、說(shuō)服

　　2、人員調配有利于公司的運營(yíng)和發(fā)展

　　3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

　　4、人員調配應公平、公正

　　5、跟蹤掌握情況

　　三、制定管理制度，要求服從：

　　1、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人，還不如想著(zhù)如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭；然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩

　　2、分配任務(wù)時(shí)，要細，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

　　3、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化

　　此外，還有以下幾點(diǎn)：

　　1、管理者本人應該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。

　　2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。

　　3、提供員工參與解決問(wèn)題的機會(huì )，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評價(jià)。

　　4、善于協(xié)調和化解各方面的`矛盾。

　　5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。

　　6、正確把握績(jì)效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。

　　7、力爭創(chuàng )造更寬松的工作環(huán)境。

　　8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時(shí)機，尋求解決。

　　第五章 企業(yè)運營(yíng)

　　企業(yè)的運營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：

　　一、行政管理層面：企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng)；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會(huì )；建設和形成企業(yè)精神和文化。

　　二、銷(xiāo)售層面：產(chǎn)品銷(xiāo)售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監測；庫品管理；售后服務(wù)。

　　三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。

　　四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；人員技術(shù)培訓。

　　五、資金管理層面：常規財務(wù)工作；資金使用的管理、監督、指導、考核、預警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。

　　資本構成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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