霹靂手段與菩薩心腸散文

　　霹靂手段是指鐵腕手段、鐵血政策、高壓態(tài)勢，菩薩心腸是仁慈、善良、寬容。初看“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，覺(jué)著(zhù)很戾氣，有點(diǎn)矛盾，但放在實(shí)際中細細咀嚼，又覺(jué)著(zhù)非常對，菩薩的仁慈有時(shí)候是通過(guò)霹靂的手段表現出來(lái)的。

　　格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是有名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子。他是最難纏的教練，他不斷地提出要求，逼隊員做得更好。他對任何人都不留情面，不管明星球員，還是板凳替補。他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊。但是執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍，成就了球隊，成就了球員，他又是一個(gè)好主帥。

　　孔子在《論語(yǔ)?里仁》里有一句話(huà)：“惟仁者，能好人，能惡人�！�

　　一個(gè)仁者的管理，既要“能好人”要能保護成員、幫助成員、愛(ài)護成員、對團隊成員寬厚仁慈，也要“能惡人”，對拖拉低效無(wú)能的現狀不能漠然視之，對陳規陋習不能投鼠忌器，聽(tīng)之任之。要有真性情，對不好的現象和不求上進(jìn)的成員要用冷峻的面孔，霹靂的手段，逼迫其發(fā)生變化，讓個(gè)人和團隊向更高的層次不斷前進(jìn)。每個(gè)人都有上進(jìn)成功的愿望，但是由于周?chē)�環(huán)境的干擾，或者自己對自己要求不高，或者自己對自己狠不下心來(lái)，進(jìn)步就比較慢，幅度比較小。這個(gè)時(shí)候就需要管理者來(lái)充當惡人，來(lái)逼一把，特別是年輕人，不逼這一把你不知道自己有多優(yōu)秀。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，這個(gè)過(guò)程是勞累的，痛苦的。這個(gè)時(shí)候你會(huì )覺(jué)著(zhù)管理者不近人情，冷酷，因為成長(cháng)從來(lái)都不是一件舒適的事。成長(cháng)進(jìn)步就是在脫離舒適區，進(jìn)入自己陌生的、不適的區域，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，經(jīng)歷過(guò)蛻變的痛苦后，你會(huì )破繭而出，化蛹成蝶，將不舒適區變成舒適、得心應手的區域。

　　評判一個(gè)管理者的好壞，從來(lái)不是看測驗的民意，而是看成績(jì)，看成員的成長(cháng)。世界上最討厭的是“爛好人”。善良發(fā)展到極致，就是無(wú)原則的妥協(xié)。很多時(shí)候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術(shù)不夠。你不懂拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，放縱紀律，寬容制度，是對員工的不負責，對團隊的不負責，對事業(yè)的不負責；要幫助員工成長(cháng)，有尊嚴地生活，這是對員工最大的負責，這才是好的管理者。

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