柳傳志關(guān)于管理的句子

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，說(shuō)到句子，大家肯定都不陌生吧，不同的句子在語(yǔ)言環(huán)境中的意義和作用大有不同。那什么樣的句子才具有啟發(fā)意義呢？以下是小編精心整理的柳傳志關(guān)于管理的句子，希望能夠幫助到大家。

　　1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

　　2、我對管理的理解就像一個(gè)房屋的結構一樣，房子的屋頂是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分——怎么去生產(chǎn)、怎樣去銷(xiāo)售、怎樣去研發(fā)等。這一部分在不同行業(yè)是完全不同的，比如麥當勞與PC機在相關(guān)方面肯定不一樣。

　　3、管理三件論：(1)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(3)具有強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

　　4、對那些和聯(lián)想一樣的大公司，我的建議是：“為了保持公司的長(cháng)遠發(fā)展，一時(shí)的成功與失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理團隊�！边@需要做三件事情：第一，你必須挑選合適的人，將他們帶入你的管理團隊。第二，你必須制定正確的戰略和計劃。第三，你必須有強大的執行力。有了這三樣，你就能夠構建一支牢固的管理團隊。

　　5、要通過(guò)研究別人，才知道管理的難度，這樣以后就不會(huì )個(gè)人膨脹。

　　6、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

　　7、管理就是給他人創(chuàng )造環(huán)境，用一根線(xiàn)把珍珠串起來(lái)，你自己太剛性的話(huà)就不行。

　　8、西方管理強調規范化，東方管理講人情、親情，或者說(shuō)藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想要以規范化、科學(xué)化的管理為基礎，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調整�！�主原料’還是要規范。

　　9、如何選拔人才，是“德”重要還是“才”重要?德才兼備最好，實(shí)在不能兼得的時(shí)候，應該將“德”放在第一位。

　　10、對于熱門(mén)行業(yè)，企業(yè)是不是需要立馬跟進(jìn)?人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

　　11、CEO怎樣帶領(lǐng)團隊完成既定任務(wù)?該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當下就要做決斷。

　　12、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。

　　13、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。

　　14、領(lǐng)導如果真的要樹(shù)立威信，希望自己制定的東西能夠順利實(shí)現的話(huà)，就要有一個(gè)班子，有了班子以后，才能群策群力。

　　15、因為好的科技人才和專(zhuān)業(yè)人才，就像珍珠，沒(méi)有線(xiàn)，這些珍珠成不了項鏈，好的科技人才我可以通過(guò)高薪把他挖過(guò)來(lái)，但挖過(guò)來(lái)之后，沒(méi)有好的管理人才，他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線(xiàn)，因此管理人才是極其重要的。

　　16、當班子成員素質(zhì)比較低或者能力不是很強的時(shí)候，或企業(yè)規模比較小的情況下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手說(shuō)了算。這就要求一把手應該想得更多，拿出主要的權利來(lái)以你說(shuō)的為準。

　　17、當班子的成員也逐漸成熟起來(lái)時(shí)，一把手可以將指令性方式變成指導性方式，就是大家一起來(lái)討論，班子成員應該參與發(fā)表意見(jiàn)，你先提個(gè)意見(jiàn)，大家再針對你的意見(jiàn)來(lái)討論，最后定下統一決策。

　　18、如果再進(jìn)一步發(fā)展，像到了聯(lián)想今天的規模，干脆就是參與性的方式，也就是將要解決的事情談清楚，大概是什么情況，然后以班子里其他成員的意見(jiàn)為主，作為一把手則只是積極參與�？傊�，用這樣的方法就會(huì )不停地提高企業(yè)員工的素質(zhì)，也會(huì )使有能力的年輕人一層一層地涌現出來(lái)。

　　19、做好班子的關(guān)鍵在于解決好兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是1+1<1的問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題是1+1<2的問(wèn)題。1+1<1是什么意思，前邊那個(gè)1就是總裁，加上后邊的班子，甚至比你一個(gè)人管還糟糕。這很可能是因為你的班子里有宗派，有各種各樣的糾紛性的問(wèn)題。

　　20、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

　　21、當你覺(jué)得你的班子成員在某些方面做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)，私下里提或者放在桌面上提都可以。

　　22、有問(wèn)題要當面指出，當面解決，不要當面不提，背后下套，導致企業(yè)內部勾心斗角，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　23、作為一個(gè)CEO，如何讓員工信服自己?以管理自己的方式感召他人。

　　24、不獨斷專(zhuān)行，尊重人家意見(jiàn)，但是要找后賬。這樣做會(huì )大大增加自己的勢能。

　　25、企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀律，是做不成事情的。

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