實(shí)用的文案策劃范文集合六篇
文案策劃 篇1
一．公司簡(jiǎn)介：
四川郎酒集團有限責任公司，是一個(gè)以生產(chǎn)銷(xiāo)售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團，廠(chǎng)區所在地地處四川古藺縣二郎鎮。郎酒始于1903年，產(chǎn)自川黔交界有“中國美酒河”之稱(chēng)的赤水河畔。從“絮志酒廠(chǎng)”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開(kāi)始，已有100年悠久歷史。近年來(lái)，公司對郎酒品牌進(jìn)行了重新定位，確立了“神采飛揚·中國郎”的品牌戰略，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結構 的優(yōu)化調整，將紅花郎作為核心來(lái)樹(shù)立形象、樹(shù)品牌，實(shí)施以“群狼共舞，資源共享，集中突破”為核心的推進(jìn)策略，以紅花郎為頭狼做主打，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎，形成啟動(dòng)市場(chǎng)的主力。在市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)后，再投放流通產(chǎn)品。這一強勁有效的品牌經(jīng)營(yíng)戰略，完成了品牌的整合，形成了層次清晰、布局完善的品牌構架。 在“神采飛揚·中國郎”品牌戰略的統領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)精心策劃，產(chǎn)品全部更新?lián)Q代，包裝精美大氣。產(chǎn)品結構明晰清楚，形成醬、濃、兼三種香型系列產(chǎn)品的良好組合。醬香型產(chǎn)品有精品郎酒、10年陳紅花郎酒、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒、20年陳青花郎酒、30年紅運郎酒、50年青云郎酒等；濃香型產(chǎn)品包括天寶洞藏酒、雙喜郎酒、福郎、如意郎、嘉賓郎、貴賓郎、香醇郎酒及古藺系列酒等；兼香型產(chǎn)品有12年陳釀、9年陳釀、3年陳釀的新郎酒。 20xx年，以汪俊林董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子提出了郎酒發(fā)展的宏偉目標“351工程”。目前，戰略產(chǎn)品——醬香典范的紅花郎酒，極大地提升郎酒百年品牌；而濃頭醬尾的新郎酒作為引領(lǐng)白酒新標準的兼香型產(chǎn)品，受到越來(lái)越多的消費者追捧。濃香型福郎、如意郎、天寶洞等產(chǎn)品倍受消費者的青睞。 20xx年12月30日，世界權威的品牌價(jià)值研究機構——世界品牌價(jià)值實(shí)驗室舉辦的“20xx世界品牌價(jià)值實(shí)驗室年度大獎”評選活動(dòng)中，四川郎酒集團憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認知度），榮登“中國最佳信譽(yù)品牌”大獎。
二．產(chǎn)品分析：
首先說(shuō)特曲，特曲已經(jīng)成為消費市場(chǎng)上一個(gè)相對成熟的消費品類(lèi)。在濃香型白酒陣營(yíng)中，特曲代表著(zhù)最好的酒品，在傳統的白酒領(lǐng)域，大曲較為普遍，而特曲相對少些，現行市場(chǎng)上表現不錯的有瀘州老窖特曲、豐谷特曲等。作為濃香型白酒品質(zhì)的綜合代表，作為老名酒的郎酒應該擔當起恢復、提升特曲的品類(lèi)價(jià)值與市場(chǎng)占有率，如果說(shuō)特曲的地位不斷提升，才能真正說(shuō)明白酒行業(yè)的地位在質(zhì)變。郎酒推出郎牌特曲，不是與其它特曲分食，而是共同做大特曲市場(chǎng)，同時(shí)，主流企業(yè)的參與，某種程度上屏蔽了小企業(yè)、小品牌的介入，有利于純凈特曲的市場(chǎng)氛圍，提升品類(lèi)的高度成熟化。其次，郎牌特曲的品牌差異化價(jià)值：在定位方面，我們現在推出特曲集中在120—350元區間，而現行市場(chǎng)上的其它品牌特曲產(chǎn)品均在200
元線(xiàn)下，郎牌特曲既豐富市場(chǎng)上特曲的單一定位，又提升了特曲的價(jià)值空間，足足高出了100多元；在度數方面，我們主推的是38度、42度、50度，與傳統的39度、52度形成了差異，同時(shí)以中度酒來(lái)吸引年輕型消費群體，即與品牌主張的時(shí)尚化相吻合；在產(chǎn)品結構方面，我們采用的是組合，即T3 T6 T9 分別主攻100多元，200多元，300多元。即在商務(wù)用酒市場(chǎng)上，選擇了最大規模的、有消費能力的中年輕型消費群體�？傊�，郎牌特曲就是老品類(lèi)的新文化體現。
三．環(huán)境分析：
東北三省地處中國最東邊的高緯度地區，下轄黑龍江、吉林、遼寧三省，總人口一億零七百一十五萬(wàn)，白酒的消費總量和人均消費都居全國首位，在中國的白酒市場(chǎng)板塊上有著(zhù)舉足輕重的作用，是白酒企業(yè)的兵家必爭之地。
東北白酒經(jīng)過(guò)了多年的曲折發(fā)展，目前大部分國企已經(jīng)完成轉制改革，搭上了民營(yíng)經(jīng)濟的新列車(chē)，東北白酒企業(yè)也正在經(jīng)歷著(zhù)新一輪增長(cháng)。目前東北白酒企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)達到65萬(wàn)噸，約占全國市場(chǎng)份額的16％，雖然無(wú)法與白酒大省相比，可與歷史相比，產(chǎn)量、利潤、產(chǎn)值等綜合指標都有了質(zhì)的進(jìn)步。同時(shí)我們也不難發(fā)現東北白酒在產(chǎn)品規劃、技術(shù)提升、品牌定位和管理以及營(yíng)銷(xiāo)綜合能力等都存在著(zhù)巨大的尚需彌補的短板，整體形勢依然嚴峻。
巨大的市場(chǎng)消費量使白酒企業(yè)趨之若騖，使出渾身解數想占領(lǐng)東北白酒消費一隅。為謀生存和壯大發(fā)展，省外白酒企業(yè)和東北本土企業(yè)展開(kāi)了劇烈的.競爭和廝殺，隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的進(jìn)一步推廣，這種競爭更趨白熱化。競爭的結果是各有所得，也都很受傷。
東北白酒一路滄桑走來(lái)，雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)魯酒輝煌與沉淪間的大起大落，也沒(méi)有遭受類(lèi)似于晉酒的假酒風(fēng)波之重創(chuàng )，但步履卻總是充滿(mǎn)著(zhù)幾多艱辛和坎坷。雖然目前，東北地產(chǎn)白酒居主導，而且低檔酒大量充斥市場(chǎng)，多年來(lái)的飲酒習慣還未能讓中高檔酒形成氣候，但東北白酒市場(chǎng)始終未能在白酒版塊當中形成霸主地位，未來(lái)的形勢和地位也充滿(mǎn)懸念和不確定性。
東北白酒市場(chǎng)有其自身的優(yōu)勢，但整體市場(chǎng)表現一般，酒水品牌呈現出一種混亂、無(wú)序、低端市場(chǎng)拼搶激烈地格局表現，缺乏振臂一呼的地產(chǎn)品牌，也缺乏良性的競爭氛圍。
四．SWOT分析：
1.優(yōu)勢：郎酒是個(gè)全國性的大品牌，有較強的知名度與美譽(yù)度，作為郎酒旗下的子品牌，“郎牌特曲”可以借助母品牌的品牌效應間接的來(lái)提高該產(chǎn)品及其品牌的認知度；還有就是特曲獨特的釀造過(guò)程使其產(chǎn)品具有優(yōu)良的獨特的口感。
2.劣勢：郎酒剛剛進(jìn)入東北市場(chǎng)，雖然大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)郎酒這個(gè)品牌，但是大部分人是沒(méi)
有品嘗過(guò)郎酒的，對郎酒的口感并不是很了解，這就導致了大部分人為了規避購買(mǎi)風(fēng)險，不愿意去嘗試購買(mǎi)郎酒；“郎牌特曲”的價(jià)位偏高，單品零售價(jià)在100—300元左右，這對于經(jīng)濟相對落后的長(cháng)春來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)位有些偏高。
3.機會(huì )：在100—300元左右的價(jià)格區間內，雖然產(chǎn)品間的競爭很激烈，但是并沒(méi)有形成一個(gè)絕對的強勢品牌，我們可以通過(guò)加大宣傳力度來(lái)擴大產(chǎn)品的影響力，增加競爭優(yōu)勢。
4.威脅：以洮南香為首的地方品牌在長(cháng)春有著(zhù)較高的認知度，大部分消費者已經(jīng)習慣了該品牌的口感，已經(jīng)形成了購買(mǎi)習慣；在該價(jià)格區間內，產(chǎn)品的競爭是很激烈的，郎酒，瀘州老窖，古井貢，水井坊等大品牌都有相應的產(chǎn)品。
五．廣告目標：
短期目標：以郎酒這個(gè)母品牌為依托，通過(guò)廣告進(jìn)一步提高“郎酒特曲”這個(gè)子品牌的知名度與美譽(yù)度，從而提高“郎酒特曲”的銷(xiāo)量，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。
長(cháng)期目標：通過(guò)廣告以及其他的營(yíng)銷(xiāo)手段，強化郎牌特曲就是濃香型白酒的代表，就是成功的代名詞。
六．廣告定位：
以“郎酒特曲”的歷史感為突破口，著(zhù)力突出產(chǎn)品獨特的釀造工藝與口感，以求可以在消費者心中形成文化深遠，口感獨特，安全的良好形象。
七．廣告訴求策略：
廣告要以歷史感為主線(xiàn)，大力強調其獨特的釀造工藝與口感，把其塑造成濃香型白酒的典范；讓消費者產(chǎn)生一提到濃香型白酒就想到“郎牌特曲”的聯(lián)想。
八. 廣告媒介策略：
以電視廣告為主，再輔以報紙廣告和雜志廣告。
1.電視廣告
一位成功男士走進(jìn)歷史感十足的地窖內，親自去感受郎特的獨特釀造工藝，親自去品嘗，最后說(shuō)出“品味成功味道，體會(huì )文化積淀，郎牌特曲�！钡膹V告語(yǔ)
2.報紙廣告
3.雜志廣告
4.戶(hù)外寫(xiě)真
九.廣告計劃：
在電視廣告方面，我們以最具權威，最有影響力的中央電視臺為依托，選擇中央2套財經(jīng)頻道和中央7套軍事頻道為投放渠道。在財經(jīng)頻道我們主要是在《環(huán)球財經(jīng)連線(xiàn)》這個(gè)節目上投放15秒廣告，這主要是因為該節目的收視人群以有一定影響力，有一定經(jīng)濟實(shí)力的成功商人和公司白領(lǐng)為主，這正好符合郎酒特曲的目標消費人群；在軍事頻道我們主要是在《國防時(shí)空》這個(gè)節目上投放15秒廣告，這主要是因為該節目的收視人群以軍迷為主，而這一部分人群也是白酒消費的主要人群。
在報紙廣告方面，我們主要選擇在《環(huán)球時(shí)報》，《人民日報》投放廣告，這主要是因為這兩份報紙的主要受眾多為商界，政界等人士，他們具有一定得經(jīng)濟實(shí)力，價(jià)格敏感度低，注重品質(zhì)。這些特點(diǎn)比較符合郎牌特曲的目標人群特點(diǎn)。
在雜志廣告方面，我們主要選擇在《看天下》，《財經(jīng)》投放廣告，這主要是因為媒體受眾與郎牌特曲的目標人群相符合。
十．廣告預算及分配：
人員費用：文案人員，創(chuàng )意人員，設計人員，制作人員等方面大約花費1萬(wàn)元。
廣告制造費用：電視廣告制作費用（包括相關(guān)演員的費用）大約花費70萬(wàn)元；報紙廣告和雜志廣告的制作費用大約為5000元。
廣告投放費用：電視廣告方面，在財經(jīng)頻道投放費用大約在150萬(wàn)元，在軍事頻道投放費用大約在100萬(wàn)元；報紙廣告方面，《環(huán)球時(shí)報》投放費用大約在20萬(wàn)元，《人民日報》投放費用大約在25萬(wàn)元；雜志廣告方面，《看天下》投放費用大約在30萬(wàn)元，《財經(jīng)》投放費用大約在35萬(wàn)元。
宣傳品制作費用：在市場(chǎng)終端的宣傳品方面的只做費用大約在3000元左右。
總共費用合計：1+70+0.5+150+100+25+20+30+35+0.3=431.8（萬(wàn)元）
十一．廣告效果評估：
廣告效果的評判標準主要看短期內對產(chǎn)品銷(xiāo)量的提振作用有多強，如果該廣告可以使產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)超過(guò)1000萬(wàn)元/月，這就說(shuō)明廣告效果比較理想；如果廣告使產(chǎn)品不能銷(xiāo)售500萬(wàn)元/月，這就說(shuō)明廣告效果不佳。
文案策劃 篇2
1、 廣告文案的撰寫(xiě)
根據整體策略方向，撰寫(xiě)階段性廣告主題，并與設計做好溝通；
2、 市場(chǎng)數據的整理分析（周報、月報）
市場(chǎng)信息收集、對周邊及競爭市場(chǎng)進(jìn)行深度調查分析，出具具有針對性和有實(shí)際指導意義的結論報告；
3、 客戶(hù)資料的統計與分析（周報、月報）
客戶(hù)來(lái)源區域、獲知途徑、客戶(hù)需求、客戶(hù)職業(yè)等的統計與分析；
4、 廣告投放效果追蹤和評估（周報、月報）
根據雙方意見(jiàn)制定及落實(shí)廣告計劃，并監控廣告效果；監督案場(chǎng)人員及時(shí)統計每天的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)量、每次廣告推廣的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)量，并做好月度媒體分析；
5、 策劃方案及設計稿件的溝通與意見(jiàn)反饋
針對乙方出具的策劃方案與設計稿件，及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通并做好意見(jiàn)反饋；
6、 媒體及活動(dòng)公司的尋找與洽談
根據媒體投放需要尋找適合的廣告位、預訂報紙版面等媒體方面的洽談；舉辦活動(dòng)時(shí)與禮儀活動(dòng)公司進(jìn)行洽談協(xié)商；
7、 階段性推廣活動(dòng)方案撰寫(xiě)及執行
活動(dòng)執行方案的撰寫(xiě)；
活動(dòng)公司的對接；
協(xié)助制作設計所需物料；
做好現場(chǎng)執行工作。
技術(shù)部文案組工作職責：
1、負責公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項目文案的創(chuàng )意和撰寫(xiě)；
2、負責公司網(wǎng)站的專(zhuān)題策劃并和網(wǎng)絡(luò )編輯共同執行文案撰寫(xiě)；
3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫(xiě)；
4、負責傳播文案的創(chuàng )意和撰寫(xiě)；
5、對網(wǎng)站的銷(xiāo)售力及傳播力負責。
文案策劃 篇3
美容企業(yè)面試文案策劃的問(wèn)題會(huì )有哪些呢？除了自我介紹、離職原因等常規面試問(wèn)題，面試官還會(huì )問(wèn)什么？求職者應該如何做準備？
面試文案策劃這一職位的時(shí)候，求職者面試前要準備好1—3分鐘的自我介紹外，想好如何應對“為什么離開(kāi)上一家公司”，以及：為什么會(huì )從事文案策劃”等等常規問(wèn)題，還要模擬一下專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，比如：
一、現場(chǎng)寫(xiě)文案：
1、這里有一份關(guān)于公司新產(chǎn)品XXX的介紹，請你設計一段30秒的廣告片腳本。
2、這是我們公司的介紹，請你設計公司形象宣傳廣告片腳本。
3、寫(xiě)一份關(guān)于“三八”婦女節公司的活動(dòng)文案。
這三個(gè)問(wèn)題都需要求職者事先了解公司及產(chǎn)品情況，打好腹稿，面試的時(shí)候就比較從容。
二、其他提問(wèn)
1、請說(shuō)出你最喜歡的廣告，并闡述該廣告的設計理念。
2、請說(shuō)出你不太喜歡的廣告，為什么？如果是你，你會(huì )怎么設計？
3、說(shuō)說(shuō)你對美容行業(yè)的了解。
這三個(gè)問(wèn)題也必須是事先準備好的，面試前多看看廣告文案，想想如果是自己設計，會(huì )怎么做，以及原因等等。第三個(gè)問(wèn)題的話(huà)就需要認真想想了，因為面試的美容企業(yè)，對這個(gè)行業(yè)就要有所了解，以及你為什么想來(lái)這個(gè)行業(yè)。
文案策劃 篇4
一、策劃目的
打響品牌名聲，獲取更高知名度，贏(yíng)得更多消費者的信賴(lài)與喜愛(ài)，搶占更廣闊的市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)調查與分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)環(huán)境分析
洗護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)規模最大，市場(chǎng)競爭難度最大，同時(shí) 也是日化產(chǎn)業(yè)最具吸引力的產(chǎn)品大類(lèi)市場(chǎng)。目前，中國有超過(guò)20xx個(gè)洗發(fā)水生產(chǎn)商，國內市場(chǎng)上的洗發(fā)水品牌有4000多個(gè)，雖然中國的洗發(fā)水市場(chǎng)比較成熟。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，洗發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)依舊存在較大的潛在市場(chǎng)容量。因此，搶占市場(chǎng)，打響品牌十分有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǘ┊a(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
20xx年多芬洗發(fā)水面市，并成為多芬家族的重要一員，隸屬于聯(lián)合利華公司。20xx年，多分聯(lián)手湖南衛視《丑女無(wú)敵》，逐漸為國人了解。
2、產(chǎn)品功效
滋養水潤，日常損傷護理，柔潤順滑，深度損傷護理，染燙損傷護理。
3、產(chǎn)品定位
主要消費者群體為15——50歲的女士。
�。ㄈ┲饕偁幷叻治�
1、主要競爭者
當今洗護發(fā)市場(chǎng)，寶潔旗下的洗護發(fā)產(chǎn)品牢牢占據著(zhù)龍頭地位，絲寶、拉芳、好迪、蒂花之秀等等也占據著(zhù)重要的市場(chǎng)。
2、競爭者產(chǎn)品分析
海飛絲去屑系列，把持著(zhù)高端市場(chǎng)；拉芳的雨潔去屑，是拉芳中最耀眼的品牌；絲寶集團的風(fēng)影專(zhuān)業(yè)去屑品牌；飄柔柔順系列；潘婷滋潤系列；以及清揚相關(guān)去屑產(chǎn)品。這些活躍在市場(chǎng)上的洗發(fā)水品牌，各自擁有一片市場(chǎng)。
�。ㄋ模┫M者研究
1、消費者市場(chǎng)分析
中國洗發(fā)水市場(chǎng)的容量巨大，據統計，至少全國１５—５０歲的３．２億女生都是潛在的發(fā)水消費者。與發(fā)達國家相比，我國洗護發(fā)用品人均消費量較低，人均年消費額近２０元人民幣，并且未來(lái)一段時(shí)間里，仍有很大的發(fā)展前景。目前，多芬在中國的認知度并不高，因此擴大品牌知名度是多芬在中國發(fā)展的當務(wù)之急。
2、消費者行為特征
�。�1）消費者的購買(mǎi)行為特征。
洗發(fā)水的使用周期較長(cháng)，因此大多消費者會(huì )選擇在超市購買(mǎi)，針對不同的消費群體，應當有不同的產(chǎn)品包裝和容量。學(xué)生一般選擇小瓶的，而家庭主婦容易購買(mǎi)家庭裝。
�。�2)影響消費者的購買(mǎi)行為的主要影響因素。 主要因素是價(jià)格及產(chǎn)品在心目中的地位。
三、廣告戰略及廣告重點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵V告戰略
1、廣告的目標
穩定現有消費者，吸引和開(kāi)發(fā)潛在消費者，提高消費者購買(mǎi)興趣，激發(fā)購買(mǎi)欲望，延長(cháng)產(chǎn)品的成熟期。力爭在3個(gè)月的時(shí)間內，用一系列的宣傳活動(dòng)使多芬在洗發(fā)水市場(chǎng)的知名度提高30% ； 進(jìn)一步樹(shù)立多芬的品牌形象，讓20——40歲的工薪階層女性對多芬熟悉和愿意購買(mǎi)；讓大眾對多芬產(chǎn)品產(chǎn)生親切感和好感,讓廣大工薪階層消費者在心理和情感上認同和偏愛(ài)多芬產(chǎn)品。
2、廣告地區
在全國范圍電視廣告后，深入各地區，由上及下，進(jìn)行品牌推廣，搞促銷(xiāo)活動(dòng)。
3、廣告實(shí)施階段
20xx年12月20日——20xx年1月31日
4、目標市場(chǎng)細分
根據發(fā)質(zhì)差異進(jìn)行細分將頭發(fā)分為中性、油性、干眭三種，推出對應洗發(fā)產(chǎn)品；將購買(mǎi)者細分為家庭購買(mǎi)者、個(gè)人消費者、關(guān)注品牌消費者；根據消費者追求的利益不同，分為清潔去屑、營(yíng)養美發(fā)、賦予香氣等。
�。ǘ⿵V告重點(diǎn)
廣告的重點(diǎn)應該反映產(chǎn)品最重要和最吸引人的特性。多芬的廣告重點(diǎn)將多芬產(chǎn)品的特點(diǎn)與消費者的情感需求聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)消費者原有的意識形態(tài)進(jìn)行引導，注重宣傳產(chǎn)品與消費者在生活中的融合。
四、廣告對象及廣告訴求
�。ㄒ唬⿵V告對象
15——50歲的女士
�。ǘ⿵V告訴求
修復，滋養，美妙自然花香
五、廣告的具體內容
�。ㄒ唬⿵V告主題
深層修復，給你美麗與香氣
�。ǘ⿵V告標題
強韌閃亮，相伴花香，輕舞飛揚
�。ㄈ﹦�(chuàng )意
身處花海，風(fēng)吹過(guò)花瓣飛舞旋轉融合成香氣濃郁的洗發(fā)液，滋潤代言人的頭發(fā)，然后吸引蝴蝶的駐足。
�。ㄋ模⿵V告詞
漫天花海，花的飛舞旋轉，成就秀發(fā)的閃亮耀眼，自然花香，香氣的牽引，成就蝴蝶的�？�，多芬花香系列，給你自然香，給你天然美。
�。ㄎ澹┟襟w的選擇及計劃
采用電視廣告為主，同時(shí)運用大型戶(hù)外廣告，在不同的區域設置展板，利用雜志做廣告，印發(fā)產(chǎn)品海報下放到各個(gè)賣(mài)點(diǎn)等等。 在選擇廣告代言人時(shí)，選擇受各階層消費者歡迎的明星，俘獲目標消費者的心。
六、廣告效果預測
在進(jìn)行一系列廣告活動(dòng)之后，預計到20xx年，把多芬洗發(fā)水的知名度提升至70%；好感度和信任度提高到80%；市場(chǎng)占有率提高至20%，產(chǎn)品覆蓋率能達到75%以上。
文案策劃 篇5
活動(dòng)引言
為了弘揚中華民族“勤儉節約”的傳統美德，堅持以“融入社會(huì )，服務(wù)社會(huì )，實(shí)踐社會(huì )，回報社會(huì )，用愛(ài)點(diǎn)燃社會(huì )的每個(gè)角落，讓社會(huì )多一份溫暖”為宗旨，以校園為平臺，充分展示當代大學(xué)生積極樂(lè )觀(guān)向上，積極進(jìn)取的良好風(fēng)貌。
活動(dòng)目的
1。 大三學(xué)長(cháng)即將離開(kāi)母校之際，他們會(huì )有許多用不到的物品，我們將他們的這些東西進(jìn)行回收，然后將這些物品用于捐助敬老院和殘疾兒童，將學(xué)長(cháng)們的愛(ài)心傳遞給每一個(gè)需要的人。
2。 促進(jìn)公益活動(dòng)在學(xué)校的發(fā)展，讓更多的大學(xué)生關(guān)注公益事業(yè)，投身到公益事業(yè)中來(lái)，奉獻自己的愛(ài)心和力量
3。 讓愛(ài)心流動(dòng)，讓真情傳遞，讓九職校園洋溢愛(ài)的氣息
活動(dòng)主題
變廢為寶，讓愛(ài)傳遞
活動(dòng)時(shí)間
xx—5—6——xx—5—9
活動(dòng)地點(diǎn)
1、馨園廣場(chǎng) 2 、進(jìn)取橋 3、四棟寢室樓下
活動(dòng)人員
九職青年志愿者協(xié)會(huì ) 及各院系的青年志愿者
活動(dòng)前準備
1） 組織部寫(xiě)好活動(dòng)策劃書(shū)后交到外聯(lián)部，由外聯(lián)部將策劃書(shū)交到團委老師處申請活動(dòng)。
2） 秘書(shū)部將全體活動(dòng)人員進(jìn)行統一安排，錯開(kāi)同學(xué)的上課時(shí)間，保證活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)刻有志愿者在服務(wù)。并與各院系志愿者聯(lián)系。
3） 宣傳部負責將宣傳海報弄好，并在活動(dòng)的前一天貼在校區當中。各個(gè)部門(mén)都要動(dòng)手制作宣傳展板。
4） 外聯(lián)部負責將場(chǎng)地聯(lián)系好，配合技術(shù)部與后勤集團談好借電工作。
5） 技術(shù)部將一切會(huì )用到的電器進(jìn)行提前維修，保證在活動(dòng)期間不會(huì )出現問(wèn)題。
6） 其他兩個(gè)部門(mén)負責設計活動(dòng)場(chǎng)地，并于活動(dòng)前一天晚上將場(chǎng)地布置好：
活動(dòng)期間
1） 在5月5號下午，秘書(shū)部將第二天參加活動(dòng)的人員用短信的方式通知他們第二天8點(diǎn)在值班室集合，必須讓他們回復去或不去，如果不去，將重新安排人員：
2） 五月六號上午八點(diǎn)，秘書(shū)部將到達的人員記錄下來(lái)，有沒(méi)到的人員重新通知一遍：
3） 所有活動(dòng)人員八點(diǎn)半到達指定地點(diǎn)集合，擺放宣傳展板，桌椅，收集袋等。每個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)安排5~~7人{馨園安排10人}：
4） 每個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)安排至少一名記錄員，記錄下捐贈人姓名和物品，并表示感謝！其他人員將捐贈物品妥善保管：
5） 宣傳部安排人員在活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)宣傳并解釋說(shuō)明活動(dòng)：
6） 技術(shù)部將音響搬到活動(dòng)場(chǎng)地，在活動(dòng)進(jìn)行前將電線(xiàn)接好，連上電腦播放一些積極向上的歌曲或音樂(lè )，其他時(shí)間協(xié)助秘書(shū)部一起搞活動(dòng)：
7） 下午活動(dòng)結束時(shí)，各設點(diǎn)成員要將物品清點(diǎn)后，將所有物品搬到值班室，捐贈物要放進(jìn)倉庫中，第二天要用到的東西清點(diǎn)好，并檢查，不好的要更換。
注意事項
1） 活動(dòng)期間，各個(gè)部門(mén)人員要團結協(xié)作，服從統一調度和安排，活動(dòng)期間有事要離開(kāi)的，要提前打招呼，好讓秘書(shū)部安排人員：
2） 活動(dòng)期間所有人員要注意形象，不得嘻戲打鬧：
3） 如因天氣或其他原因，活動(dòng)要取消的，秘書(shū)部要提前通知，并將告示貼到活動(dòng)場(chǎng)地。
人員安排：
第一天：馨園——楊景，唐玉金，梅斌輝為主要負責人；進(jìn)取橋——馮建華，李瓊，方燕為主要負責人；四棟樓下——馬振中，于秋香，李麗為主要負責人；
第二天：馨園——羅勇，胡凱，李昌年為主要負責人；進(jìn)取橋——馮建華，于秋香，張凌燕為主要負責人；四棟樓下——楊景，李麗，方燕為主要負責人。
文案策劃 篇6
1、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶(hù)信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢。
2、根據公司發(fā)展戰略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃。
3、負責市場(chǎng)調研，目標市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位的把握，根據需要撰寫(xiě)調研報告。
4、負責營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂。
5、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的組織、執行、協(xié)調以及在執行過(guò)程中的監控和調優(yōu)。
6、參與產(chǎn)品（項目）研發(fā)，對產(chǎn)品（項目）設計、銷(xiāo)售策略提出合理性建議。
7、負責營(yíng)銷(xiāo)體系管理制度和流程的建設。
8、策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結束后，提交活動(dòng)總結文檔。
一、主要職責與工作任務(wù)。
職責一：搜集市場(chǎng)信息，參與客戶(hù)開(kāi)發(fā)，編制項目方案
任務(wù)1：通過(guò)各種渠道搜集物流市場(chǎng)的相關(guān)信息。
任務(wù)2：根據客戶(hù)情況擬定調研計劃，搜集有關(guān)數據。
任務(wù)3：對搜集的數據進(jìn)行分析診斷，擬定解決方案。
任務(wù)4：開(kāi)標講解或者與客戶(hù)溝通，向客戶(hù)講解方案的優(yōu)勢。
任務(wù)5：根據客戶(hù)需求擬定商務(wù)報價(jià)，并及時(shí)提交與客戶(hù)溝通。
任務(wù)6：對運作的項目跟進(jìn)并對方案不斷完善，維護客戶(hù)關(guān)系。
職責二：參與部分項目的運營(yíng)工作。
任務(wù)1：協(xié)助編制具體的運營(yíng)方案。
任務(wù)2：對項目的實(shí)施提出可行性建議。
任務(wù)3：參與展會(huì )物流的現場(chǎng)管理工作。
職責三：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)內部員工進(jìn)行思想教育以及進(jìn)行物流培訓工作。
工作依據(與該崗位工作緊密相關(guān)的規范、制度、標準)。
總公司制定的《物流發(fā)展五年規劃》和《年度實(shí)施計劃。
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