會(huì)計(jì)工作的職責(zé)(實(shí)用)
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司全面賬務(wù)處理;
2、負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)，發(fā)票認(rèn)證及購買等稅務(wù)事宜;
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)的開票事宜和相關(guān)歸類。
4、負(fù)責(zé)每月核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付等往來款項(xiàng)，根據(jù)賬期及時(shí)催、繳未回貨款;
5、負(fù)責(zé)每月憑證的裝訂歸檔工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的`其他工作。
7、負(fù)責(zé)公司成本的核算;
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)2
1、熟悉生產(chǎn)工藝，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)確歸集材料費(fèi)用，合理分配各項(xiàng)費(fèi)用;
2、按時(shí)完成成本核算，針對(duì)核算過程中前端問題點(diǎn)提出可行性改善辦法;
3、能根據(jù)BOM表，準(zhǔn)確分析物料耗用損耗率，能對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工費(fèi)異常;
4、參與制定并監(jiān)督執(zhí)行公司成本控制方案，為公司降低運(yùn)營(yíng)成本提供數(shù)據(jù)支持;
5、組織做好原材料、半成品、產(chǎn)成品等的清查盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)妥善解決;
6、協(xié)助管控成本費(fèi)用，定期分析庫存情況，提出合理化改善建議;
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)3
1、公司日常賬務(wù)處理，獨(dú)立完成公司每月成本核算。
2、每月按時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表。
3、每月按時(shí)完成納稅申報(bào)工作。
4、完成公司年度所得稅納稅申報(bào)，工商信息公示申報(bào)工作。
5、公司內(nèi)部管理報(bào)表出具。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)4
負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)處理、賬務(wù)核算;
負(fù)責(zé)賬薄登記工作，并進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì);
負(fù)責(zé)結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，安排各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)事宜;
負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制及考核表的.管理;
負(fù)責(zé)納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作;
完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)5
1 、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作;
2、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和流程，審核公司原始單據(jù)和憑證制單及稅務(wù)申報(bào)等工作;
3、按時(shí)完成審計(jì)，匯算清繳，年檢等工作;
4、 負(fù)責(zé)每月的報(bào)表出具工作;
5、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證和賬簿報(bào)表的.歸檔和管理;
6、 負(fù)責(zé)公司的對(duì)賬工作，對(duì)公司的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和追蹤;
7、 完成上級(jí)交辦的其他工作。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，核對(duì)各項(xiàng)收入明細(xì)及跟進(jìn)到賬情況；
2、核對(duì)采購入庫和費(fèi)用支出，月底結(jié)轉(zhuǎn)成本及費(fèi)用歸集，跟進(jìn)各項(xiàng)發(fā)票的'取得；
3、負(fù)責(zé)各主體增值稅稅票購買、納稅申報(bào)及各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)表；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)局要求的報(bào)表報(bào)送及年報(bào)工作；
5、編制工資表；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)7
一、崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)中心辦公經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)編制中心經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃及預(yù)決算。
4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。
5、負(fù)責(zé)審核、匯總、編制會(huì)計(jì)憑證,處理帳務(wù),編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析。
6、辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等有關(guān)增減變動(dòng)會(huì)計(jì)手續(xù)。
各類憑證、單據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。
5.負(fù)責(zé)公司稅金的`計(jì)算，填寫稅務(wù)申報(bào)表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。
6.負(fù)責(zé)發(fā)票的購買、核銷與管理，認(rèn)真保管發(fā)票，嚴(yán)禁丟失。
7.月末整理裝訂憑證，安全完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案。
8.完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。
xxx物業(yè)服務(wù)處綜合行政部
xxx
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)8
1、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助出具阿米巴獨(dú)立核算報(bào)表，有效開展業(yè)績(jī)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目利潤(rùn)管理、成本費(fèi)用管控、經(jīng)營(yíng)分析各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)輝財(cái)務(wù)管理價(jià)值；
2、協(xié)助主管建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，參與財(cái)務(wù)制度建設(shè)及設(shè)計(jì)，優(yōu)化改進(jìn)工作；
3、熟悉財(cái)務(wù)整體工作流程，可獨(dú)立完成財(cái)務(wù)任一模塊的工作，包括不限于費(fèi)用報(bào)銷的申核、各類會(huì)計(jì)憑證的.編制、公司對(duì)外稅務(wù)及對(duì)內(nèi)管理，報(bào)表的編制、固定資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析等，保證核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；
4、檢查指導(dǎo)各位財(cái)務(wù)工作，提出有效改進(jìn)意見，持續(xù)提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作績(jī)效；
5、對(duì)接業(yè)務(wù)部門，平衡好財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)管控，溝通協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)關(guān)系，宣導(dǎo)及解答財(cái)務(wù)政策和業(yè)務(wù)疑問，并對(duì)非常規(guī)事項(xiàng)提出初步解決方案；
6、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)9
關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程作業(yè)
預(yù)算管理作為現(xiàn)代公司內(nèi)部控制的重要手段之一，被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理之中，它能夠使企業(yè)明確目標(biāo)，合理配置現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效溝通。但是，在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的預(yù)算管理往往流于形式，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)重要原因是沒有一個(gè)符合現(xiàn)代管理要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)達(dá)夫特的四層次論并結(jié)合案例企業(yè)的具體情況，可以將其組織結(jié)構(gòu)細(xì)化為以下四個(gè)層級(jí)：股份公司與分公司之間的組織結(jié)構(gòu)、分公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、部門之間的組織結(jié)構(gòu)、部門內(nèi)部崗位之間的組織結(jié)構(gòu)等。
1基于股份公司視角的組織結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的影響
冀中能源股份公司東龐礦，在企業(yè)集團(tuán)中屬股份公司的分公司，為了加強(qiáng)資源管理，股份公司實(shí)行了采購、銷售、投資、融資、資金運(yùn)營(yíng)、人力資源配置等“六統(tǒng)一”和采購、銷售、資金的“三集中”，在這種管理模式下，從經(jīng)營(yíng)責(zé)任劃分上看，分公司屬于成本、費(fèi)用中心。
為了更好地體現(xiàn)“集中”管理，股份公司對(duì)產(chǎn)品銷售與物資采購擁有最終決定權(quán)，并成立了運(yùn)銷部與物資部。物資部主要職責(zé)是對(duì)物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理，參與對(duì)供應(yīng)商的招標(biāo)，為股份公司的決策提出合理化建議等。運(yùn)銷部的主要責(zé)任是尋找戰(zhàn)略合作伙伴，確保與客戶建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。
股份公司與分公司在預(yù)算管理中的主要矛盾集中在預(yù)算目標(biāo)的制定上。股份公司財(cái)務(wù)部每年對(duì)分公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，分公司根據(jù)預(yù)算目標(biāo)層層分解，實(shí)行控制。此種預(yù)算目標(biāo)確定方法的缺陷為：
1.1沒有正確區(qū)分可控指標(biāo)與非可控指標(biāo)
分公司確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，常會(huì)被動(dòng)地服從于股份公司的安排，造成分公司的預(yù)算目標(biāo)只是股份公司整體預(yù)算目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，很多財(cái)務(wù)指標(biāo)并非是分公司的可控指標(biāo)。
實(shí)行“六統(tǒng)一”和“三集中”后，由于分公司無法獨(dú)立決定所需物資的采購價(jià)格，成本費(fèi)用中心的可控要素是實(shí)物量、用工量等非貨幣性要素，通過強(qiáng)化管理可以實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)量、質(zhì)量的提升與消耗量的下降等，采購、銷售定價(jià)權(quán)實(shí)行公司集中管理后，由于生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)成為分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不可控因素，因此，現(xiàn)行的利潤(rùn)指標(biāo)不能準(zhǔn)確地反映分公司的管理績(jī)效。
股份公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范考核指標(biāo)，制定內(nèi)部?jī)r(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，采用“內(nèi)部利潤(rùn)”指標(biāo)對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。另外，用定額加計(jì)劃成本的辦法對(duì)各基層單位進(jìn)行考核，解決由于價(jià)格不可控因素造成責(zé)任與權(quán)限不匹配的問題。
1.2預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)且目標(biāo)體系較為單一
對(duì)于煤炭行業(yè)來說，非財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要，尤其是涉及安全生產(chǎn)、職工的健康情況等不能量化的指標(biāo)更應(yīng)引起足夠的重視。過分倚重財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了忽視了其它部門的參與的問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控上，通過預(yù)算管理控制系統(tǒng)，監(jiān)控超支節(jié)收情況，向上級(jí)部門及時(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行分析，通過比較預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異，達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)督、合理考評(píng)、充分激勵(lì)的效果。
2基于分公司視角的組織結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的影響
2.1職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的影響
如圖1所示，職能式預(yù)算管理層級(jí)是自上而下的分解，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)（總成本目標(biāo)）按職能范圍進(jìn)行分解，最終按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要進(jìn)行配置。
2.1.1職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)是層級(jí)明晰，部門之間專業(yè)分工明確，分管副礦長(zhǎng)具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的情況熟悉。一個(gè)主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)和一個(gè)分管機(jī)電設(shè)備的副礦長(zhǎng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行決策，基于他們各自嫻熟的管理經(jīng)驗(yàn)，制定的決策會(huì)更加科學(xué)合理。
2.1.2職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
�、賹�(duì)分公司層級(jí)的影響。對(duì)分公司的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)分解方面，在這種管理模式下各自為政的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，內(nèi)耗現(xiàn)象比較嚴(yán)重�？赡苤率怪鞴苌a(chǎn)的副礦長(zhǎng)只關(guān)心生產(chǎn)，并不擔(dān)心產(chǎn)品的庫存是否飽和，是否存在嚴(yán)重的積壓；主管銷售的副礦長(zhǎng)僅關(guān)心市場(chǎng)情況好的時(shí)候，需要多少產(chǎn)品，并不考慮生產(chǎn)能力是否飽和，加大任務(wù)量是否會(huì)造成安全問題。各部門之間沒有充分的溝通機(jī)制往往會(huì)導(dǎo)致由于信息不暢而造成的資源浪費(fèi)或積壓。
�、趯�(duì)部門之間關(guān)系的影響。對(duì)于部門之間關(guān)系的影響主要體現(xiàn)在預(yù)算審批環(huán)節(jié)。例如：生產(chǎn)部門需要一批材料，首先必須經(jīng)過主管職能科室材料辦公室的審核，主管副礦長(zhǎng)從總量上控制材料預(yù)算是否超額，同時(shí)要經(jīng)過總會(huì)計(jì)師的審批，總會(huì)計(jì)師從資金上提供支持。如此，一個(gè)簡(jiǎn)單的材料購買就會(huì)經(jīng)過多個(gè)審批環(huán)節(jié)，企業(yè)的工作效率必然大打折扣。
③對(duì)于部門內(nèi)部崗位職責(zé)的影響。科室對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)，一般會(huì)按照成本項(xiàng)目的分類來進(jìn)行管理，而不是按作業(yè)的實(shí)際需求，容易導(dǎo)致對(duì)成本的管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，甚至造成部門之間崗位職責(zé)的交叉，引發(fā)部門內(nèi)部矛盾。
3基于職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的改進(jìn)
3.1積極參與股份公司的目標(biāo)制定過程
如圖2所示。分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)制定過程的'參與，變自上而下的目標(biāo)分解為自下而上的合成和自上而下的目標(biāo)下達(dá)，通過分公司的具體參與，總成本目標(biāo)更切合生產(chǎn)管理實(shí)際，與生產(chǎn)流程聯(lián)系更加緊密，為預(yù)算目標(biāo)的最終落實(shí)提供保障。
3.2明確預(yù)算管理控制層次
如圖3所示。首先，分公司第一層次應(yīng)圍繞著總成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行定量控制，其他不具備定量控制的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況或依靠職業(yè)判斷進(jìn)行定性控制。
其次，依據(jù)成本項(xiàng)目，按照職工薪酬、原材料、低值易耗品、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，分別進(jìn)行專項(xiàng)控制。
最終通過兩條線路對(duì)分公司的成本進(jìn)行控制，即：一條是以成本項(xiàng)目為基礎(chǔ)的專業(yè)控制，第二條是以歸口管理單位為基礎(chǔ)的部門控制。
3.3重新界定部門及崗位職責(zé)
3.3.1以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行分析
預(yù)算管理是對(duì)重要內(nèi)部控制流程的一種強(qiáng)化管理，是內(nèi)部控制的重要手段和工具，通過改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)總體成本。
考慮流程設(shè)置的重點(diǎn)環(huán)節(jié)即主要作業(yè)，最終將企業(yè)的職責(zé)劃分嵌入于每個(gè)作業(yè)之中，使組織職責(zé)在作業(yè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，即在業(yè)務(wù)的具體操作層面劃分清楚，進(jìn)而將整個(gè)部門的崗位職責(zé)從不同作業(yè)中抽象出來，形成部門職責(zé)。
3.3.2形成有效的橫向溝通機(jī)制
雖然將總成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分類，形成對(duì)不同成本項(xiàng)目的控制目標(biāo)，如材料、職工薪酬、電費(fèi)、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等，這樣做的優(yōu)點(diǎn)之一就是使科室更加明確其所管理的費(fèi)用占該項(xiàng)費(fèi)用的比例是多少，如果管理不當(dāng)會(huì)造成怎樣的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占總材料成本的比例是多少，如果出現(xiàn)管理失誤，將會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。如果要想完成對(duì)材料成本的控制，會(huì)涉及多個(gè)科室，如在材料管理中會(huì)涉及管理主要材料的科室、管理輔助材料的科室等等，各個(gè)科室之間必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，才能確保對(duì)材料的控制達(dá)到預(yù)期效果。
3.3.3明確責(zé)、權(quán)、利的重新界定
在同一業(yè)務(wù)階段，可能涉及多個(gè)職能科室相互配合，因此，明確的責(zé)、權(quán)、利對(duì)于每個(gè)職能科室都相當(dāng)重要。責(zé)、權(quán)、利中，分清責(zé)任是基礎(chǔ)，擁有與責(zé)任相匹配的權(quán)利是根本，相應(yīng)的利益是保障。
在責(zé)任分工方面既要注意不留空白，又要盡量避免職責(zé)較差而導(dǎo)致推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，更要關(guān)注不相容職責(zé)相分離。例如，動(dòng)力科是全礦用電的主要部門，那么對(duì)每個(gè)部門月末的電力統(tǒng)計(jì)工作就不應(yīng)由其負(fù)責(zé)，對(duì)用電量的考核也不應(yīng)由其負(fù)責(zé)。
明確各職能部門的職責(zé)范圍，使之形成相互制衡、相互配合的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，相應(yīng)的權(quán)利應(yīng)賦予同等的責(zé)任，為預(yù)算激勵(lì)與考核奠定基礎(chǔ)。
4 總結(jié)
組織結(jié)構(gòu)影響著預(yù)算管理的方方面面，明確了各部門的分工，恰當(dāng)?shù)亟缍ú块T職責(zé)，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析其業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定更為詳盡的作業(yè)步驟，使組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與工作流程相契合，進(jìn)而明確各個(gè)部門的職責(zé)范圍，最終通過重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)來保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成。
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[3]徐虹，林鐘.高信任水平、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)研究[J].會(huì)計(jì)研究，20xx（10）.
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷及請(qǐng)款單據(jù)審核、工程項(xiàng)目日常帳務(wù)處理、成本核算及編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)外部日常溝通工作。
3、大專或以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，有建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
4、熟練操作金蝶K3財(cái)務(wù)軟件及EXCEL辦公軟件。
5、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析能力；
6、能吃苦耐勞、成熟穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、保密意識(shí)強(qiáng)，忠于職業(yè)操守； 能承擔(dān)其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他
7、具有良好的.溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力強(qiáng)；。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)11
1、填寫現(xiàn)金、銀行日記賬，對(duì)每天發(fā)生的`收支業(yè)務(wù)及時(shí)記賬、核對(duì)、做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符;
2、按財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行收集和審核;
3、對(duì)已審核的各種費(fèi)用報(bào)銷通過現(xiàn)金、銀行支付并登記;
4、定期辦理銀行對(duì)賬，歸整回單以及對(duì)賬單等財(cái)務(wù)資料;
5、保管及簽發(fā)支票及各種票據(jù)，設(shè)立明細(xì)進(jìn)行登記;
6、負(fù)責(zé)銀行賬戶管理，如開戶，信息變更等工作;
7、負(fù)責(zé)發(fā)票開具、購買、認(rèn)證、保管、稅務(wù)申報(bào)、編制國(guó)地稅報(bào);
8、負(fù)責(zé)稅務(wù)局和工商局的外勤工作(工商變更、稅務(wù)變更及稅費(fèi)申報(bào));
9、協(xié)助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為市場(chǎng)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的'成本支持。
2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和成本，費(fèi)用管理辦法進(jìn)行成本、費(fèi)用攤銷核算各臨督管理。
3、負(fù)責(zé)金蝶的相關(guān)操作、維護(hù)管理、包括成本核算、總賬模塊的各子模塊的核對(duì)工作。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)13
1)負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理管理公司的財(cái)務(wù)工作，
2)負(fù)責(zé)所屬管理的會(huì)計(jì)、出納按時(shí)、按規(guī)定、按要求記賬收款，
3)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，
4)負(fù)責(zé)按時(shí)編制財(cái)務(wù)月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，
5)負(fù)責(zé)對(duì)公司的'會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行定期收集、核查并存檔，
6)負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及零時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)14
1.審核原始憑證，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算;
2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用的`正確歸集與分配;
3.負(fù)責(zé)成本分析、監(jiān)督和控制;
4.負(fù)責(zé)存貨核算，定期盤點(diǎn)檢查庫存;
5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)任務(wù)。
會(huì)計(jì)工作的職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)回款的跟蹤與統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域各項(xiàng)帳務(wù)的.核對(duì)、核算；
3、定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；
4、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門；
5、月度負(fù)責(zé)編制、審核財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
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