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質(zhì)量合理化建議
質(zhì)量合理化建議1
一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,按照相關(guān)規定上報監理部門(mén)審批。審批結束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正消除.
二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實(shí)三檢制,加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
1、嚴格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的'施工。
2、在施工過(guò)程中，與監理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造出良好的施工環(huán)境。
3、由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計劃，并在執行過(guò)程中嚴格檢查，有據可依。
4、組建專(zhuān)業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
5、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
6、建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
五、保證工期的合理化建議
1、選擇技術(shù)先進(jìn)，設備精良的施工隊伍。
2、協(xié)調好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督、檢查其執行情況。
4、科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。
5、協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時(shí)間。
六、降低造價(jià)的合理化建設
1、在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎上，選擇價(jià)格相對較低的施工單位中標。
2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
3、加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
4、鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
x年x月x日
質(zhì)量合理化建議2
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務(wù)合同管理月總結公司推出"財務(wù)、合同管理月活動(dòng)"，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識"財務(wù)、合同管理月活動(dòng)"的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對"財務(wù)、合同管理月活動(dòng)"進(jìn)行了工作布置。
根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計，于x年xx月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》于x年xx月xx日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣"損益明細及異動(dòng)情況表"就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充另外需要增添反映"財務(wù)費用"的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好"會(huì )計報表(內)Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》"和"會(huì )計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。
會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足。x年x月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于x年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規定。經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì )計審核會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的"樓梯磚"，x年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來(lái)辦理結算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對時(shí)發(fā)現浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時(shí)該款項未辦理結算支付，要求核對無(wú)誤后再付貨款。在材料采購調撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的"采購---供貨---結算"三個(gè)環(huán)節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節掌握不夠，材料供應均由廠(chǎng)家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時(shí)發(fā)現同一份"供貨單"，施工單位提供的"收貨聯(lián)"與廠(chǎng)家提供的"結算聯(lián)"在鋼材等級上出現差異，經(jīng)核實(shí)，是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級，發(fā)現后也未及時(shí)補救，只在"結算聯(lián)"上進(jìn)行了修改。提醒我們如何管理好材料"采購---供貨---結算"三個(gè)環(huán)節，特別是供貨環(huán)節監控管理。
會(huì )計內部報表執行對x月份會(huì )計報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題，如：①@#￥公司的"費用明細表"明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發(fā)現后要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問(wèn)題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的`推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺(jué)執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣"損益明細及異動(dòng)情況表"就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充另外需要增添反映"財務(wù)費用"的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好"會(huì )計報表(內)Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》"和"會(huì )計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時(shí)試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執行。
銷(xiāo)售管理春節前后按揭放款緩慢，針對這個(gè)問(wèn)題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。 x月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售管理力量，加強了對銷(xiāo)售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制，及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高，要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況，或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續，并對這批客戶(hù)多加關(guān)注。
稅務(wù)政策及納稅申報運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于x年x月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等x戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當年銷(xiāo)售收入x%的比例提取x年度總機構管理費。x年會(huì )計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了.xx萬(wàn)元。對x年養老保險進(jìn)行清算，整個(gè)集團養老保險分四個(gè)公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開(kāi)戶(hù)交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區員工由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。x年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬(wàn)元。
(二)審計工作
山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司x年、x年及x年進(jìn)行了稅務(wù)審計(x年、x年已審計過(guò))，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。
委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進(jìn)行會(huì )計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會(huì )計審計報告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì )計審計報告。
委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。
x月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計xx月份對客旅分公司x年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內部審計對投資企業(yè)彩虹城項目的x年會(huì )計報表進(jìn)行復核x月份對社區服務(wù)公司x年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。
今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在x月份已對x年的有關(guān)會(huì )計資料進(jìn)行復檢，做好有關(guān)準備工作。x月x日，杭州市審計局前來(lái)對山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會(huì )計核算規范性性給予肯定。
x年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì )議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展，會(huì )上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階段，時(shí)間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個(gè)補交的機會(huì )第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從x月下旬至x月底，對以下三類(lèi)企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的②銷(xiāo)售利潤率不到x的③不交自查情況表的，另外按自查戶(hù)數的%比例確定重點(diǎn)檢查對象第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。公司領(lǐng)導對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì )后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過(guò)程中，認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢(xún)，在姚笑君副總裁統一部署下順利通過(guò)自查申報，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
(三)財務(wù)分析
財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會(huì )計報表會(huì )簽單》對財務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明x月x月報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明x月份報表按公司經(jīng)營(yíng)年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明xx月份報表按會(huì )計年度進(jìn)行分析說(shuō)明。為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內容作了概要說(shuō)明，主要內容如下：
資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
收入情況的分析，對銷(xiāo)售收入預算執行情況進(jìn)行分析，反映當期的房屋銷(xiāo)售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。
成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
對外投資變動(dòng)情況的分析，長(cháng)、短期投資的收益分析，投資結構的變動(dòng)原因分析，長(cháng)期投資與所有者權益的比例分析。
固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構情況，完好情況等。
融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。
往來(lái)情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析，變現能力與帳齡分析，催收情況。
稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
x材料的分析，材料結構分析材料采購價(jià)格與調撥價(jià)格進(jìn)行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動(dòng)材料采購價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對比，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。
x其他需要說(shuō)明的事項，(x)會(huì )計核算方式變更說(shuō)明。 (x)各項指標與上年同期對比的增減水平比。 (x)對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說(shuō)明。
x措施與建議通過(guò)分析對所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑。 (x)根據分析結合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。 (x)對現行財務(wù)管理制度提出建議。 (x)總結前期工作中的成功經(jīng)驗。財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調撥、結算的分析，銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析，預算執行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷(xiāo)售分析、預算分析已經(jīng)開(kāi)展，材料分析爭取x月份開(kāi)展。 (四)資金管理認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項目，繼續與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用"通知存款"和"協(xié)定存款"，提高公司存款資金增值率。
到x月底共向銀行貸款x.x億元，同時(shí)正在辦理新的貸款手續，及企業(yè)信資評議工作。 (五)預算管理預算管理工作在x年x月新推出的一項工作，具體職能落實(shí)到財務(wù)部。在對x月份集團本部資金使用進(jìn)行了預算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng )，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對x月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些問(wèn)題，為此公司領(lǐng)導提出統一規范的要求，x月份推出了資金預算表式和編制說(shuō)明。在預算執行過(guò)程中發(fā)現一些問(wèn)題，并在預算執行情況評議中予以明確。
在預算執行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，需要重新核實(shí)而推遲結算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支付時(shí)仍須申報預算。
部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關(guān)手續尚未辦理完畢，致使本月預算未執行，但在下月預算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現象。針對此類(lèi)現象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見(jiàn)本月結算不了的，在下個(gè)月度須重新審報。
因預算執行中常有不可預見(jiàn)的事項發(fā)生，事業(yè)公司現都以急件申辦。針對此類(lèi)情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續辦理，審批程序按規定辦理一般事項原則上不予辦理。
針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備�？紤]到預算的嚴肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著(zhù)預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡(jiǎn)。各責任單元必須清楚，預算是企業(yè)為了搞好資金的統籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規定執行。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。
財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún)，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續做好征詢(xún)工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢(xún)服務(wù)，對前來(lái)咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調工作①配合x(chóng)置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷(xiāo)售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續天派人到現場(chǎng)辦理賠付工作。 ③根據山水人家二期交付需要，派人到現場(chǎng)辦理交付結算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。
四、自身建設
本年財務(wù)部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現財務(wù)合同管理月的開(kāi)展預算管理工作的落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行，部門(mén)進(jìn)行多次的工作調整，調動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來(lái)工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng)，公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從x人調整到xx人。從置業(yè)部調入專(zhuān)業(yè)人才加強銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，對人員要求比較高，沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養，分配到財務(wù)部x名，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的實(shí)習培訓，現已獨立操作基礎的會(huì )計核算工作。
目前，財務(wù)部人員結構不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實(shí)新生力量。公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對口部門(mén)，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部?jì)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展�？傊�，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。
質(zhì)量合理化建議3
1、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我公司保證承接的任何工程實(shí)行不分包，不外包，不轉包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、實(shí)行工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程的順利進(jìn)行。
3、在工程施工過(guò)程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。
4、建立強有力的現場(chǎng)指揮部，將該工程列為公司的重點(diǎn)拆除工程進(jìn)行管理。
5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協(xié)調配合，工程進(jìn)度嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，確保工期按期完工。
6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因導致施工工期延后，愿意按照合同約定的條款接受處罰。
7、若我方中標，則會(huì )按照招標人的要求及時(shí)與建設單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設單位的要求展開(kāi)施工。
(一)、對業(yè)主的承諾
1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾：按照業(yè)主領(lǐng)導的要求，結合我公司的綜合實(shí)力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴格執行，我們承諾確保安全完成拆除工程。
2、關(guān)于工程工期方面的承諾：我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執行雙方合同約定的開(kāi)、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。
3、關(guān)于現場(chǎng)安全、文明施工方面的承諾：我們保證現場(chǎng)安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規定的要求。并根據現場(chǎng)實(shí)際情況提供現場(chǎng)文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現場(chǎng)安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設單位批準后實(shí)施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng )建綠色環(huán)�，F場(chǎng)。
4、關(guān)于服務(wù)方面的`承諾：30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪(fǎng)服務(wù)中心可隨時(shí)為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ǘ�、合理化建議
1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進(jìn)行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。
2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。
3、加大拆除宣傳，盡量減少過(guò)往車(chē)輛及行人。
4、拆除期間，建議甲方應做出相應工作，如禁止學(xué)生靠近施工現場(chǎng)，更不允許學(xué)生的圍觀(guān)。
質(zhì)量合理化建議4
一、何為合理化建議?
合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創(chuàng )新性、可操作性和效益性。
二、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的目的
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開(kāi)展合理化建議活動(dòng)就是要進(jìn)一步調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng )造力。
活動(dòng)以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅持立足崗位、立足創(chuàng )新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng )新能力。
通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )造性，發(fā)掘創(chuàng )新潛能，增強企業(yè)創(chuàng )新活力;不斷完善制度和工作流程，實(shí)施精細化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平;優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、合理化建議活動(dòng)的意義
是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)的具體體現，是公司持續改善基礎管理、提高創(chuàng )新能力、增強發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，對公司實(shí)現又好又快發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。
四、活動(dòng)實(shí)施概述
1、合理化建議活動(dòng)組織機構建設
1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負責公司員工合理化建議活動(dòng)的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內討論審定后，再由各組指定一固定人員負責聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。
2、實(shí)施組：建議由張總領(lǐng)導，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調，各部門(mén)領(lǐng)導負責具體實(shí)施工作。
3、跟蹤認定組：根據合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。
4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實(shí)，各部門(mén)領(lǐng)導負責具體推廣工作。
主要包括：
(一)經(jīng)營(yíng)管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議;
(二)各種工作流程和規程的改進(jìn)建議;
(三)新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新建議;
(四)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的改進(jìn)建議;
(五)制造設備、輔助設施、儀器、裝置的改進(jìn)建議;
(六)質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的`改進(jìn)建議;
(七)安全和衛生管理方面的改進(jìn)建議;
(八)原輔材料、能源節約和廢物再利用建議;
(九)員工隊伍建設方面的改進(jìn)建議;
(十)包括但不僅限于上述內容，其它任何有利于企業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。
實(shí)施方案
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動(dòng)員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻計獻策，持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，推動(dòng)公司持續、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。
1、合理化建議活動(dòng)的實(shí)施部門(mén)
該活動(dòng)由公司綜合發(fā)展部負責具體實(shí)施，各部門(mén)密切配合。
2、合理化建議的涵義
合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創(chuàng )新性、可操作性和效益性。
不屬于合理化建議的情況：
1、抱怨、不滿(mǎn)、對他人工作的非議;
2、屬于本崗位職責的非創(chuàng )新性的日常工作;
3、不切合工作實(shí)際，無(wú)法具體操作的建議。
五、合理化建議的分類(lèi)及主要內容
合理化建議分為生產(chǎn)管理類(lèi)、設備管理類(lèi)、技術(shù)改良類(lèi)、質(zhì)量提升類(lèi)、成本消耗類(lèi)、安全管理類(lèi)、企業(yè)文化類(lèi)等。
1、生產(chǎn)管理類(lèi)：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng )新，提升勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率，規范設備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內容。
2、設備管理類(lèi)：包括設備維護保養、維修，更新改造，設備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動(dòng)強度，節能降耗，保障生產(chǎn)安全無(wú)故障運行等內容。
3、技術(shù)改良類(lèi)：包括設備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過(guò)對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達到提升效能、改良質(zhì)量等內容。
4、質(zhì)量提升類(lèi)：包括從原料、生產(chǎn)過(guò)程、存儲、銷(xiāo)售等全過(guò)程管理，提升質(zhì)量等內容。
5、成本消耗類(lèi)：包括降低生產(chǎn)過(guò)程實(shí)物量消耗和過(guò)程損耗，減少降等降級損失，節約能源(水、電等)降低能耗和降低費用(物料費和維修費)的措施、方法和建議等內容。
6、安全管理類(lèi)：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規范安全操作規程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內容。
7、企業(yè)文化類(lèi)：包括如何貫徹落實(shí)企業(yè)理念、核心價(jià)值觀(guān)，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內容。
六、合理化建議的申報程序
1、以員工個(gè)人為主體，從班組具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，員工實(shí)名提交合理化建議(便于采納后獎勵發(fā)放)，投遞到公司專(zhuān)設的合理化建議箱內，公司派專(zhuān)人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。
2、由公司每天值班組負責收集整理各自所轄工作內的合理化建議，并在組內進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。
3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。
七、合理化建議的審查、實(shí)施、評定程序
此項工作分為兩個(gè)方面：設備工藝技改和現場(chǎng)管理改良兩個(gè)大類(lèi)。
1、設備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會(huì )同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。
2、經(jīng)公司主要負責人同意后，進(jìn)入改良觀(guān)察期。
3、在改良觀(guān)察期內對設備工藝技改實(shí)效進(jìn)行為期兩月觀(guān)察，關(guān)注其技改實(shí)效對產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據效果做最終審定。
4、現場(chǎng)管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會(huì )同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。
5、經(jīng)試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實(shí)施效果與相關(guān)數據記錄上報公司主要領(lǐng)導進(jìn)行最終結果審定。
八、獎勵措施
1、對于生產(chǎn)工藝改良轉化給生產(chǎn)環(huán)節帶來(lái)實(shí)效(如：操作簡(jiǎn)便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。
2、對于取得相關(guān)發(fā)明專(zhuān)利權的獎勵，凡取得發(fā)明專(zhuān)利權的給予發(fā)明人一次性獎金20xx元，凡取得外觀(guān)設計或實(shí)用新型專(zhuān)利權的，給予發(fā)明人一次性獎金1000元。(注：專(zhuān)利申報工作由公司負責)
3、對于現場(chǎng)管理方案轉化給生產(chǎn)環(huán)節帶來(lái)實(shí)效(如：效能提升、節能節電、減少物耗等)，建議一次性給予年節省開(kāi)支額10%獎勵(少于1000元的補足1000元)。
4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統一頒發(fā)證書(shū)，作為后續評先進(jìn)、勞模、提干的參考因素之一。
5、年度合理化建議班組獎：公司按照年度內實(shí)施完成的合理化建議實(shí)現效益大小和建議條數多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵20xx元;二等獎2名，獎勵1000元;三等獎3名，獎勵500元。
九、其他工作要求
1、各工序、工種的領(lǐng)導、班組等管理者，要積極宣傳此項活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng )新性。
2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
質(zhì)量合理化建議5
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它，當兩者結合最默契時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時(shí)檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進(jìn)行最佳的加工方案。
軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著(zhù)工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現在都沒(méi)有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒(méi)有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫(xiě)與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。
往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了，以至于往后的加工都出現少量少測甚至不量不測的問(wèn)題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調換，大家都要勤于傾聽(tīng)查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的`進(jìn)行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當其沖的進(jìn)行一次自檢復檢，交班者也應及時(shí)提醒。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，在沒(méi)有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問(wèn)題。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對各機床上的師傅進(jìn)行提醒，詢(xún)問(wèn)，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著(zhù)各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無(wú)人問(wèn)津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過(guò)長(cháng)期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時(shí)反饋到車(chē)間加工者這里，及時(shí)對程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來(lái)，造成人力的浪費和員工的埋怨。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實(shí)領(lǐng)導們也知道罰并不能真正解決問(wèn)題，因為不公的待遇都會(huì )影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì )造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過(guò)領(lǐng)導或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護，有存在的價(jià)值，從而主動(dòng)承認錯誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì )有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng )造性，合理安排調動(dòng)性崗位，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng )意都是突如其來(lái)的，有些并不是在所學(xué)之內，但是這種想法和它正常范圍內的方法同樣具有價(jià)值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測試，因為基層員工成年累月的實(shí)際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對這些方面有獨到的見(jiàn)解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒(méi)有了積極性，也就沒(méi)有了應有的價(jià)值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說(shuō)他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對象，利用員工們的熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務(wù)。讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，動(dòng)態(tài)，增強員工參與的積極性，如果有機會(huì )的話(huà)能讓員工們就外參觀(guān)參觀(guān)比自家單位規模效益杰出的企業(yè)單位，進(jìn)行上訪(fǎng)考察總結出經(jīng)驗，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開(kāi)展一些有意義的涉外活動(dòng)，勞動(dòng)技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績(jì)效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱著(zhù)求實(shí)創(chuàng )新解決問(wèn)題，改善績(jì)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
xx年x月x日
質(zhì)量合理化建議6
一、維修方面：
1、應進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進(jìn)行修復;
2、節約用料，檢修應據實(shí)備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;
4、保證機電設備完好率達到95%以上;
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;
2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;
4、有效利用資源，防止系統空開(kāi)車(chē)，降低設備磨損，提高全廠(chǎng)節電意識;
5、辦公室等不需要長(cháng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據的管理;
3、嚴格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實(shí)，加強指標監督。
四、規范材料和倉儲管理：
1、切實(shí)做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車(chē)間月度用料計劃均由廠(chǎng)審核小組嚴格審核，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場(chǎng)實(shí)際，本著(zhù)節約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車(chē)間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設備、物品的保養工作;
一、控制每一項支出。各部門(mén)要更好的`合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶(hù)。多與商戶(hù)溝通，積極為商戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內向相關(guān)領(lǐng)導反映，并在24小時(shí)內做出處理意見(jiàn);
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng )造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(cháng)明燈”，并使用節能照明燈具;
2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調;
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內所有的電源開(kāi)關(guān);
六、節約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(cháng)流水現象，要養成隨手關(guān)好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復印后的廢紙應主動(dòng)回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。
1、加強日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請，以便綜合調配;
2、及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養，減少車(chē)輛故障的發(fā)生;
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購物;
九、節約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠(chǎng)商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。
質(zhì)量合理化建議7
為了認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)職代會(huì )與《黨委工作實(shí)施意見(jiàn)》關(guān)于創(chuàng )建“節約型”與“創(chuàng )新型”企業(yè)的指示精神，根據我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)的具體安排，結合廠(chǎng)實(shí)際情況，動(dòng)員和引導全廠(chǎng)職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng )新和倡導資源節約的良好風(fēng)尚，特在本月份開(kāi)展“提一條合理化建議”活動(dòng)�，F將活動(dòng)具體安排及要求通知如下：
一、活動(dòng)目的：
為了引導員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，進(jìn)一步增強員工的主人翁意識和責任意識；充分調動(dòng)員工的學(xué)習積極性，構建“學(xué)習型”與“創(chuàng )新型”企業(yè)，打造一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
2.各種工作流程、規程的改進(jìn)；
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；
4.現有產(chǎn)品、外觀(guān)與包裝的改進(jìn)；
5.制造工藝、設備、技術(shù)的改進(jìn)；
6.原輔材料節約、三廢利用；
7.品質(zhì)的改進(jìn)；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產(chǎn)；
10.加強政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠(chǎng)的改進(jìn)事項。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機構
本次活動(dòng)專(zhuān)門(mén)設定了合理化建議領(lǐng)導小組，所有組織與評比工作均由該領(lǐng)導小組負責。合理化建議領(lǐng)導小組設定如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動(dòng)由廠(chǎng)委、廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)工會(huì )共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實(shí)單位，進(jìn)行充分動(dòng)員，調動(dòng)各級員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的提升潛力。
2.二級單位活動(dòng)責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�
�、浦圃觳浚�
�、俏飿I(yè)部：
�、染C合服務(wù)部：
�、蓪�(shí)業(yè)部：
�、使芾砜剖遥�
3.提交流程：
全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫(xiě)。提議表主要記載事項：
�、沤ㄗh人姓名、部門(mén)、職務(wù)；
�、迫掌�；
�、窃蚧蚶碛�；
�、冉ㄗh方案或措施；
�、深A期效果及改善前后比較分析；
�、势渌马�。
職工建議以書(shū)面形式應送達到所在二級部門(mén)的責任人，也可以直接送到廠(chǎng)(企管)辦。
各二級單位收集到的.建議應于本月26日前匯總后提交到廠(chǎng)(企管)辦。
本次活動(dòng)不采納匿名方式類(lèi)建議，允許以個(gè)人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、評比獎勵
1.職工(集體或者個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)合理化建議領(lǐng)導小組與有關(guān)單位進(jìn)行評審，對被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目實(shí)施獎勵。
2.本次獎勵方法設定如下。
�、艑Σ捎玫�，可直接計算經(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
年節約或新創(chuàng )價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計算；年節約或新創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計算；年節約或新創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計算；年節約或新創(chuàng )價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計算；年節約或新創(chuàng )價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計算。
�、茖Σ捎玫�，但不能直接計算經(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
設立創(chuàng )新獎若干名：創(chuàng )新獎是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領(lǐng)導小組根據建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻大小進(jìn)行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。
本次活動(dòng)最終解釋權屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
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