現場(chǎng)施工管理制度(匯總15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。到底應如何擬定制度呢?以下是小編整理的現場(chǎng)施工管理制度,希望能夠幫助到大家。

現場(chǎng)施工管理制度1
施工現場(chǎng)管理制度
1.施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理,一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排,有事需與工長(cháng)本人直接商談,不可擅自行動(dòng)。
2.工長(cháng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶(hù)、公司商議,有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理,維護公司形象,穿著(zhù)公司統一工服、佩帶胸牌,尊重客戶(hù),不能與客戶(hù)發(fā)生沖突,情節嚴重者立即除名。遇到參觀(guān)人員及時(shí)熱情接待,引導參觀(guān),不得有抵觸情緒。
3.現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現,立即除名。
4.施工前要詳細交底,施工圖工長(cháng)、客戶(hù)和工程部人手一份,裝修過(guò)程中互相監督,出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中,公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題立即報知工程部,瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現,堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的`保護,不準疊放、堆放,不準放置任何物品,必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
6.保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點(diǎn),不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà),如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙,工人有義務(wù)及時(shí)制止,施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭,在場(chǎng)施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關(guān)管理規定,特別是物業(yè)的安全管理規定,和線(xiàn)路等改造規定。
9.材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng),必須使用公司統一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放,放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜,防火安全,客戶(hù)購買(mǎi)的材料,工長(cháng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法,不參與社會(huì )糾紛,不無(wú)事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養,若受的客戶(hù)的好評將給予獎勵。
13.所有現場(chǎng)施工人員必須嚴格遵守此規定,必須張貼于施工現場(chǎng)
現場(chǎng)施工管理制度2
一、用電管理:
、迸R時(shí)用電必須按“《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》jgj46-88”編制用電施工組織設計制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
、才R時(shí)用電工程圖紙必須單獨由電氣工程技術(shù)人員繪制,經(jīng)技術(shù)負責人審批后作為臨時(shí)施工的依據。
、撑R時(shí)用電施工組織設計的內容和步驟:
、努F場(chǎng)勘探,確定電源進(jìn)線(xiàn)總配電箱(柜),分配電箱的位置及線(xiàn)路走向。
、七M(jìn)行負荷計算,選擇導線(xiàn)截面和電器的類(lèi)型、規格。
、抢L制電氣平面圖,立面圖和接線(xiàn)系統圖。
、戎贫ò踩秒娂夹g(shù)措施和電氣防火措施。
、词┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案:
、排R時(shí)用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料。
、萍夹g(shù)交底資料。
、桥R時(shí)用電工程檢查驗收表。
、冉拥仉娮铚y定記錄。
、啥ㄆ跈z(復)查表(工地每月,公司每季進(jìn)行一次)。
、孰姽ぞS修工作記錄。
、蛋惭b、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成,電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。
二、電工:
、彪姽け仨毥(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及安全技術(shù)培訓,經(jīng)(地)市勞動(dòng)部門(mén)考試合格發(fā)給操作證,方準獨立操作。
、搽姽莆沼秒姲踩局R和所有設備性能。
、成蠉徢鞍匆幎ù┐骱脗(gè)人防護用品。
、赐S迷O備應拉閘斷電,鎖好開(kāi)關(guān)箱。
、地撠煴Wo用電設備的.負荷線(xiàn),保護零線(xiàn)(重復接地)和開(kāi)關(guān)箱。
、兑苿(dòng)用電設備必須切斷電源,在一般情況下不許帶電作業(yè),帶電作業(yè)要設監護人。
、钒匆幎ǘㄆ(工地每月、公司每季)對用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并做好檢查和維修記錄。
、笐糜|電急救常識和電器滅火常識。
三、安全距離與外電防護:
外電線(xiàn)路:指施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路以外的任何電力線(xiàn)路。
、辈坏猛、低壓線(xiàn)路下方施工、搭設臨時(shí)設施或堆放物件、架具、材料及其他雜物。
、舶踩嚯x:
、旁诮üこ(包括腳手架)的外側與架空線(xiàn)路之間的最小安全距離1kv不小于4m,1~10kv不小于6m,35~110kv不小于8m。架空導線(xiàn)最大弧垂與施工現場(chǎng)地面最小距離≥4.0m與機動(dòng)車(chē)道≥6.0m。
、破鹬乇刍虮坏跷镞吘壟c10kv的架空線(xiàn)路水平距離≥2m。
、菣C動(dòng)車(chē)道與外電架空線(xiàn)路交叉的最小距離1kv以下為6m,10kv以下為7m。
、惩怆姺雷o:
、胚_不到安全距離要求,必須采取防護措施,增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌。
、茙щ婓w至遮欄的安全距離10kv應大于95cm,35kv應大于115cm
、菐щ婓w至柵欄(封閉)的安全距離10kv應大于30cm,35kv應大于50cm。
、仍诩茉O防護設施時(shí),應有電氣技術(shù)人員或專(zhuān)職安全員監護。
、蔁o(wú)法防護時(shí)必須采取停電,遷移線(xiàn)路或更改工程位置,否則不準施工。
四、供電路線(xiàn):
架空線(xiàn)路必須架設在專(zhuān)用電桿上,嚴禁架設在樹(shù)木上或腳手架上等不穩固的地方。
、奔芸站(xiàn)路最少截面:為滿(mǎn)足機械強度要求,鋁線(xiàn)≥16mm2,銅線(xiàn)≥10mm2跨越鐵路、公路、河流、電力線(xiàn)路檔距內的絕緣鋁線(xiàn)不少于35mm2,銅線(xiàn)不少于16mm2。
、搽娋(xiàn)接頭:在一個(gè)檔距內,每層架空線(xiàn)接頭不得超過(guò)該層導線(xiàn)
50%,且一根導線(xiàn)只允許一個(gè)接頭,跨越道路、河流檔距內不得有接頭。
、畴姉U檔距:最大不超過(guò)35m,線(xiàn)間距不得少于0.3m,上下橫擔間高壓與低壓1.2m,低壓與低壓0.6m,(橫擔選用附表于后)。
、措姉U及埋設:電桿應選用鋼筋混凝土桿或木桿,其稍徑不得小于13cm,埋設深度為桿長(cháng)的十分之一加0.6m。
、道(xiàn):拉線(xiàn)宜用截面不少于φ4×3的鍍鋅鐵絲、拉線(xiàn)與電桿的夾角慶在45~30度之間,埋地深度不少于1m,鋼筋混凝土桿上的拉線(xiàn)應在高于地面2.5m處裝設拉緊絕緣子。
、妒覂扰渚(xiàn):進(jìn)戶(hù)線(xiàn)過(guò)墻應穿管保護,距地面不得少于2.5m,并采取防雨措施,室外應采用絕緣子固定。
五、電纜線(xiàn)路:
、彪娎|干線(xiàn)應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
、搽娎|穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處,必須加設防護套管。
、诚鹌る娎|架空敷設時(shí),應沿墻壁或電桿設置,并用絕緣子固定,嚴禁使用金屬裸線(xiàn)作綁線(xiàn)。橡皮電纜的最大弧垂距地面不得小于2.5m。
、丛诟邔咏ㄖ呐R時(shí)電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設的位置充分利用在建工程的豎井、電梯孔等,并應靠近電負荷中心,固定點(diǎn)每層樓不得小于一處。電纜水平敷設宜沿墻或門(mén)口固定,最大弧垂距地不小于1.8m。
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寫(xiě)字樓二次裝修施工現場(chǎng)管理
由地盤(pán)管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證,注明施工有效期限,并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規范管理。
施工現場(chǎng)管理的一般管理規定:
(i)地盤(pán)管理小組根據施工地盤(pán)管理規定和合同約定行使監督職權;
(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個(gè)人必須遵守有關(guān)制度和規定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應在施工現場(chǎng)較醒目的地方掛上臨時(shí)裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場(chǎng)和離開(kāi)大廈;
(iv)施工單位應將現場(chǎng)工作人員的.花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工;
(v)施工場(chǎng)地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過(guò)晚上九時(shí)為限)
(vi)注意合理安排施工時(shí)間,避免客戶(hù)因噪音問(wèn)題投訴而影響到施工進(jìn)程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場(chǎng)地,須按地盤(pán)管理合同規定進(jìn)行管理;
(i*)施工現場(chǎng)不準亂接亂拉電線(xiàn),臨時(shí)線(xiàn)路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話(huà)等設施的使用及試運行、停用等都必須經(jīng)地盤(pán)管理小組同意;
(*)運輔材料和垃圾要按地盤(pán)管理小組指定的路線(xiàn)和時(shí)間進(jìn)行。
(*i)施工動(dòng)火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現場(chǎng)必須采取相應的安全防范措施,經(jīng)地盤(pán)管理小組消防監督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。
(*ii)地盤(pán)管理小組全權監管施工現場(chǎng),如有違反相關(guān)規定者,小組成員有責任及時(shí)制止,情況嚴重的,責令其停工整改;
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1.進(jìn)入施工現場(chǎng)應遵守公司安全管理規定;
2.進(jìn)入施工現場(chǎng),必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶,安全帽完好),不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束;
3.不進(jìn)入吊裝區域、垂直作業(yè)下方等危險區域,防止物體打擊;
4.注意過(guò)往車(chē)輛,防止車(chē)輛傷害;
5.遠離各種機械設備、電氣線(xiàn)路,防止機械、電氣傷害;
6.進(jìn)入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處,要精力集中,防止高處墜落;
7.注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境狀況,防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。
8.施工現場(chǎng)的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件
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工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口,體現著(zhù)公司的形象,也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任,需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特制定工程管理辦法如下:
一、現場(chǎng)管理人員崗位職責規定
1、為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人,負責工程現場(chǎng)的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;
2、根據公司的施工總進(jìn)度計劃安排,審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;
3、根據雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關(guān)技術(shù)規范規程的要求,嚴格監督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收,對工程質(zhì)量負完全責任;
4、嚴格監督控制工程項目施工成本,參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實(shí)現;
5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負責使用部門(mén)、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的.設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系;
8、負責組織現場(chǎng)工程部的日常管理工作,協(xié)調安排施工現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間的工作配合,準確、真實(shí)記錄現場(chǎng)施工日志,做到有據可查;
9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書(shū)規定的時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作;
10、參加每周監理單位組織的監理例會(huì ),審核監理單位報送的例會(huì )會(huì )議紀要。負責、組織、參加現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
12、定期向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提交項目實(shí)施的情況報告。
二、工作流程及相關(guān)規定
1、參加招標前施工現場(chǎng)的踏勘工作,了解使用部門(mén)改造的部位和具體要求,并做好記錄;
2、參加工程相關(guān)的招標會(huì ),對施工工藝進(jìn)行答疑,審查施工單位報送的初步施工進(jìn)度計劃安排;
3、確定好施工單位后,通知施工單位結合現場(chǎng)情況編制《施工組織設計》,詳細的施工進(jìn)度計劃并蓋章,報送我方進(jìn)行審核,施工單位確定一個(gè)現場(chǎng)負責人,留好聯(lián)系方式;
4、《施工組織設計》要詳細,做為指導施工的依據,應包括:工程概況(施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等)、施工總體規劃、實(shí)施目標(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護措施、環(huán)境保護、保修等),
5、《施工組織設計》經(jīng)我方審核合格后,方可組織施工;
6、施工單位第一天進(jìn)場(chǎng)施工要出具開(kāi)工報告;
7、每周在固定時(shí)間召開(kāi)一次監理例會(huì ),例會(huì )中解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題,施工單位說(shuō)明上周計劃的完成情況,以及下周的工作安排,如上周計劃未完成,要說(shuō)明原因,并采取必要的補救措施,會(huì )后形成會(huì )議記錄,存檔備查;
8、各種施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工單位自檢合格后,必須通知我方進(jìn)行材料驗收,同時(shí)施工單位要報送材料進(jìn)場(chǎng)報驗表(表格見(jiàn)附頁(yè)),表中應包括材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、單位,并帶有質(zhì)量合格證明文件原件,材料驗收合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)在工程上使用,施工單位還要做好材料的保管、存放的工作;
9、需要我們進(jìn)行確認樣式的施工材料,由施工單位提供材料樣板,我方確認后進(jìn)行封樣留存,方便驗收時(shí)進(jìn)行檢查,例如:地磚的樣式,大理石的樣式,窗框、玻璃及各種五金件的樣式等;
10、各個(gè)分項工程施工前,施工單位報送分項工程施工方案,審核合格后方可施工,例如:地磚施工前,要進(jìn)行放線(xiàn)排磚,不能將窄條留在明顯的位置;天棚吊頂要進(jìn)行排尺,算好吊桿的間距等;
11、對工程檢驗批的驗收,要對照施工方案進(jìn)行驗收,施工單位自檢完成后,通知我方進(jìn)行驗收,驗收后由施工單位填寫(xiě)檢驗批驗收記錄,報送我方簽字確認,各種表格見(jiàn)附頁(yè),檢驗批是對分項工程的檢查驗收;
12、隱蔽工程在隱蔽前,施工單位通知我方進(jìn)行隱蔽工程驗收,并填寫(xiě)好隱蔽工程驗收記錄,表格見(jiàn)附頁(yè),隱蔽檢查內容要填寫(xiě)詳細并帶有照片;
13、現場(chǎng)簽證的管理,需要簽證的事項,施工單位必須及時(shí)找使用部門(mén)和我方進(jìn)行現場(chǎng)確認,之后形成資料(內容應帶有圖紙或照片),作為結算依據;
14、設計變更的管理,設計變更產(chǎn)生原因:1、設計有錯誤,不合理,2、使用部門(mén)要求調整,修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單,我方進(jìn)行確認后,下達給施工單位進(jìn)行施工;
15、有防水的工程,防水施工完成后,要按照規范要求進(jìn)行蓄水試驗,并由施工單位填寫(xiě)好蓄水記錄,報送我方簽字確認;
16、我方現場(chǎng)管理人員在施工監管過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位負責人,必要時(shí)可下達整改通知書(shū),如施工單位拒不進(jìn)行整改,我方要對其進(jìn)行相應的處罰;
17、需要樣板先行的分項工程,樣板經(jīng)我方檢驗合格后再大面積展開(kāi)施工;
18、所有施工項目完成后,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,按照我方提供的歸檔目錄,準備驗收資料,并向我方提出驗收申請,我方確認資料完整合格后,組織竣工驗收;
19、竣工驗收完成后,施工單位要提交工程質(zhì)量保修書(shū),保修書(shū)內要填寫(xiě):保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯(lián)系方式;
20、保修期間發(fā)生的維修,施工單位在接到維修通知后3天內派人修理。施工單位不在約定期限內派人修理,我方可委托其他人員修理,發(fā)生的保修費用從質(zhì)量保修金內扣除,發(fā)生須緊急搶修事故(如上水跑水、暖氣漏水漏氣等),施工單位接到事故通知后,應立即到達事故現場(chǎng)搶修;
21、工程竣工后,現場(chǎng)管理人員要對施工單位進(jìn)行評估,評估施工單位的工作過(guò)程,如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現場(chǎng)配合情況等方面進(jìn)行評估。
現場(chǎng)施工管理制度6
1.總則
1.1目的
為了保護本企業(yè)建筑施工從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的生命安全,保證建筑工程施工現場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工現場(chǎng))在火災事故時(shí),能夠及時(shí)進(jìn)行應急救援,從而最大限度地降低火災事故給企業(yè)及員工所造成的損失,根據《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規規定,并結合企業(yè)實(shí)際,決定編制本預案。
1.2方針和原則
施工現場(chǎng)的消防工作方針是“預防為主、防消結合”。消防應急救援的原則是“保護人員安全優(yōu)先、防止和控制災害蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境和財產(chǎn)優(yōu)先”。
1.3編制依據
《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2.應急策劃
2.1施工現場(chǎng)火災危險因素分析
施工現場(chǎng)的消防安全危險因素主要包括人員聚集區,易燃易爆物料庫房和臨時(shí)堆場(chǎng)、動(dòng)火作業(yè)、電氣消防等兩大區域和兩項項作業(yè)。
2.1.1人員聚集區域包括:集體宿舍,臨時(shí)辦公用房,民工食堂等;
2.1.2易燃易爆物庫房和臨時(shí)堆場(chǎng)包括:氧氣和乙炔等易燃易爆物倉庫,模板木料加工棚和堆場(chǎng),模板施工作業(yè)面等。
2.1.3動(dòng)火作業(yè)包括:各種焊接作業(yè)、氣割作業(yè)、金屬材料鉆切作業(yè)、易燃混合氣體區明火作業(yè)、垃圾焚燒、廚房伙食加工等;
2.1.4電氣消防包括:變壓器、配電房、供電線(xiàn)路負荷控制、生活區及作業(yè)區大功率電器施工、易燃混合氣體區域送斷電作業(yè);
2.1.5周邊可能殃及的材料設施。
2.2法律法規要求
2.2.1集體宿舍、臨時(shí)辦公用房、民工食堂等人員聚集區域宜根據《建筑設計防火規范》第2.0.7條、第5.3.1條規定,其結構和裝飾材料采用非燃燒或難燃燒體;通廊式宿舍安全出口不少于2個(gè)。嚴禁在地下室或未竣工的在建工程內設置集體宿舍。
2.2.2易燃易爆物庫房和臨時(shí)堆場(chǎng)應禁止明火作業(yè)、吸煙等,庫房禁止住人,材料碼放整齊規矩設專(zhuān)人管理,并配備禁火標志和滅火設施。
2.2.3動(dòng)火作業(yè)應建立審批制度、采取隔離、配備滅火設施。
2.2.4電氣消防應嚴格按照臨時(shí)用電設計方案規定,做好用電負荷控制。生活區民工宿舍按規定要求采用36V安全電壓。配電線(xiàn)路要設有短路保護和過(guò)載保護。線(xiàn)路連接要做到電氣連接,送斷電要嚴格遵守操作順序。嚴禁帶負荷閉合或斷開(kāi)高壓隔離開(kāi)關(guān)。
2.2.5施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度,明確消防安全責任、配備消防設施、開(kāi)展消防知識和滅火及逃生常識宣傳教育、公布|施工現場(chǎng)消防設施平立面布置圖、消防疏散平面示意圖、落實(shí)定期消防檢查和電路巡查。
2.2.6現場(chǎng)應配備消防水泵、消防水管和消防水源。
3.機構和職責
3.1項目消防安全應急救援工作領(lǐng)導小組組成人員:
3.1.1組長(cháng):劉遠(項目負責人)
3.1.2副組長(cháng):付志杰
春勇(安全項目經(jīng)理)
3.1.3成員:趙智慧
等人員組成
3.2項目消防安全應急機構
副組長(cháng):付杰
滅火組
物資搶救
營(yíng)救組
通訊組
保衛疏散
消防安全領(lǐng)導小組組長(cháng):劉純潔
3.2項目消防安全應急救援工作領(lǐng)導小組主要職責:
3.2.1領(lǐng)導小組負責消防安全和應急工作的組織、協(xié)調、監督、檢查等全面工作。
3.2.2組長(cháng)負責消防安全和應急全面工作;副組長(cháng)負責分管消防安全工作
具體事宜;小組成員負責消防安全應急救援工作具體實(shí)施。
3.3施工現場(chǎng)項目部成立消防安全應急救援工作組
3.3.1組長(cháng):劉純遠(1390341786)
3.3.2副組長(cháng):付志杰(1382134860)、趙春勇(1335209179)
3.3.3下設通訊聯(lián)絡(luò )組、消防滅火組、傷員營(yíng)救組、物資搶救隔離組、保衛疏導組。
通訊聯(lián)絡(luò )組組員:王宇
消防滅火組組員:丁倉
傷員營(yíng)救組組員:趙智慧
物資搶救隔離組組員:牟建
保衛疏導組組員:王智弘
3.4施工現場(chǎng)項目部成立消防安全應急救援工作組的工作職責
3.4.1組長(cháng)負責施工現場(chǎng)火災事故應急臨時(shí)總指揮、總協(xié)調;
3.4.2信息聯(lián)絡(luò )組由副組長(cháng)和工地值班管理人員組成,主要負責火災事故接警和險情上傳下達工作;
3.3.3傷員營(yíng)救組由項目醫護人員擔任組長(cháng),各施工隊分別抽調作業(yè)人員組成,主要負責傷員的現場(chǎng)急救、轉送醫院工作;
3.3.4消防滅火組由安全員、各施工隊分別抽調作業(yè)人員組成,主要負責火災的前期撲滅工作;
3.4.5保衛疏導組由保安人員、后勤人員和各施工隊分別抽調施工人員組成,主要負責人員疏散和隔離工作,嚴防疏散后人員重返火場(chǎng);
3.4.6.物資搶救隔離組由材料員、各施工隊分別抽調施工人員組成,主要負責物資搶險和災害隔離。
4.項目部應急行動(dòng)的資源配置
4.1滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用,消防水管正常設置,并配備消防服裝、鞋帽等防護用品;
4.2醫療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;
4.3照明器材:手電筒、應急燈36V以下安全線(xiàn)路、燈具;
4.4通訊器材:電話(huà)、手機、對講機、報警器;
4.5交通工具:工地常備一輛值班車(chē)輛。
5.教育、訓練、演練和檢查
5.1由項目組織每季度至少一次消防安全應急演練,具體安排另定。
5.2施工現場(chǎng)項目部生產(chǎn)安全事故應急救援工作組成員每年接受一次培訓,掌握并且具備現場(chǎng)救援救護的基本技能,施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進(jìn)行3-4次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養,從而保證應急救援時(shí)正常運轉。
5.3結合公司安全生產(chǎn)月考評,每月進(jìn)行一次消防安全大檢查。
6.應急響應
6.1接警與通知
6.1.1應急上報機制
發(fā)現火災時(shí),現場(chǎng)人員應就近使用滅火設施進(jìn)行滅火,立即向項目部通訊聯(lián)絡(luò )組匯報同時(shí)向119報警。項目部通訊聯(lián)絡(luò )組接報告后立即向工作組長(cháng)匯報,并啟動(dòng)應急救援預案。
6.1.2內部應急報警機制
應急預案啟動(dòng)后,拉響應急警報,施工現場(chǎng)應急救援工作組組長(cháng)通過(guò)通知項目部各小組成員進(jìn)入應急實(shí)施狀態(tài),開(kāi)展各項工作。
6.1.3應急響應級別劃分
6.1.3.1I級響應包括:造成人員傷亡、民工集體宿舍生活區和辦公區以及易燃易爆物庫房起火,應向外部公共消防機構求救。
6.1.3.2Ⅱ級響應包括:除I級響應以外的.所有火災,在自行組織應急救援后,由施工現場(chǎng)工作組長(cháng)決定是否向外部公共消防機構求救。
6.1.3.3外部防臺相關(guān)部門(mén)通信聯(lián)系名錄組成:消防(119)、公安(110)、醫療急救中心(120)、交警指揮中心、電力等聯(lián)系號碼。
6.2人員疏散與安置
緊急疏散撤離路線(xiàn)必須依據施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點(diǎn),確立應急狀態(tài)時(shí)的緊急疏散撤離安全通道體系,體系包括垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外連接通道,各通道不得亂堆物資,長(cháng)期保持暢通,確保應緊急疏散撤離路線(xiàn)能有效暢通。發(fā)生火災時(shí),關(guān)閉電路,(若有起重設備包括人貨施工電梯應停止使用)。
6.3應急人員安全措施
6.3.1火災現場(chǎng)就近兼職消防滅火組人員對非爆炸、非封閉區域、無(wú)毒物質(zhì)的火災應執行:疏散、報告、撲滅、撤離等順序;
6.3.2消防滅火組人員進(jìn)入火場(chǎng)使用消防服裝及消防鞋帽并佩戴防毒呼吸器;
6.3.4現場(chǎng)工作組長(cháng)在發(fā)現火災可能造成結構破壞、有毒有害氣體揮發(fā)、人員體力不支、滅火器材使用完畢等情況后,在采取火災隔離等緊急措施后應立刻宣布滅火組人員撤離。
7.應急救援終止程序
7.1先由消防滅火組檢查確認所有火源均已撲滅;
7.2消防滅火組上報現場(chǎng)工作組長(cháng);
7.3現場(chǎng)工作組長(cháng)聯(lián)系各工作組,確認現場(chǎng)火災已經(jīng)撲滅、人員全部撤離并安置、傷員落實(shí)救治后,宣布應急救援工作基本結束;
7.4上報集團公司總經(jīng)辦,由集團公司決定是否采取進(jìn)一步措施。
7.5向外部公共消防機構求救的,其應急救援終止從其決定。
8.應急預案實(shí)施終止后的生產(chǎn)恢復工作
8.1應急預案實(shí)施終止后,應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現場(chǎng),需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí),應當做出標記和書(shū)面記錄,妥善保管有關(guān)物證,并按照國家有關(guān)規定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故報告。
8.2對事故過(guò)程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納、形成文件,為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。
8.3對應急預案在事故發(fā)生實(shí)施的全過(guò)程,認真科學(xué)地作出總結,完善預案中的不足和缺陷,為今后的預案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據。
8.4依據公司總部的勞動(dòng)獎罰制度,對事故過(guò)程中的功過(guò)人員進(jìn)行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。
現場(chǎng)施工管理制度7
為了加強保衛工作,保證施工現場(chǎng)物品及人員安全,保障工程項目順利進(jìn)行,特制定本制度,望相關(guān)人員及班組遵照執行。
1、門(mén)衛值班人員上崗時(shí)要堅守崗位,敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為,在確保自身安全的.情況下敢于同壞人壞事作斗爭。
2、門(mén)衛值班人員應盡職盡責,不得看書(shū)、下棋、睡覺(jué)或做其他有礙本職工作的事情,不得擅自離崗,亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報,嚴禁酒后值班。
3、門(mén)衛值班人員要對當天發(fā)生的情況,在記錄本上注清楚,以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本,嚴格執行交接班制度。在交接班時(shí),經(jīng)接班人員核查無(wú)誤后,雙方簽字后方可接班,以便分清責任。交接班時(shí)間為早上7:00,傍晚5:00。
4、門(mén)衛人員必須保證晝夜輪流值班,嚴禁私自離開(kāi)工作崗位,值班時(shí)間不得睡覺(jué)喝酒;晚班要不斷進(jìn)行巡邏檢查,違者罰款100元/次。
5、所有人員的小汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)全部停放于停車(chē)場(chǎng)相應位置,并擺放整齊,由門(mén)衛負責通知督促。如門(mén)衛人員擅自將上述車(chē)輛放入施工現場(chǎng),每次罰款100元。
6、工地大門(mén)日常關(guān)閉,僅運輸材料的貨車(chē)或上級部門(mén)領(lǐng)導車(chē)輛方可通過(guò)大門(mén)進(jìn)入施工現場(chǎng);所有管理人員、施工人員只有通過(guò)小門(mén)進(jìn)入施工現場(chǎng);進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須佩戴安全帽;與工程無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng);外來(lái)辦事人員必須由本工地管理人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入施工現場(chǎng);與工程無(wú)關(guān)人員嚴禁在大門(mén)周邊范圍逗留。
7、所有離開(kāi)施工現場(chǎng)的貨車(chē),必須全部檢查,外運材料必須有保管員簽字,門(mén)衛值班人員認真查驗、登記無(wú)誤,方可放行;所有離開(kāi)現場(chǎng)的人員,如果攜帶工具袋、工具箱,必須全部進(jìn)行檢查。門(mén)衛人員如違反上述情況,每次罰款100元。
8、日常檢查或巡視中,如發(fā)現有偷盜者,迅速報警并通知管理人員。
9、白天值班期間,門(mén)衛要負責大門(mén)附近的衛生環(huán)境。
10、節假日、敏感時(shí)期要加強保衛工作。
11、如因值班期間因值班門(mén)衛玩忽職守造成財產(chǎn)損失,項目部視情況的嚴重性給予值班門(mén)衛罰款甚至辭退處理。
12、門(mén)衛人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門(mén)內外衛生,疏通車(chē)道,及進(jìn)處埋門(mén)外設攤及圍觀(guān)人群,主動(dòng)接受上級有關(guān)部門(mén)綜合治理等檢查。
白天值班人員:xxx
晚上值班人員:xxxx
報警電話(huà):110
火警電話(huà):119
急救電話(huà):120
項目經(jīng)理電話(huà):xxxx
棟號長(cháng)電話(huà):xxx
本管理制度從20xx年xx月xx日起執行。
樂(lè )好國際城項目部
20xx年xx月xx日
現場(chǎng)施工管理制度8
為保證春節假期的施工工地的安全,保證大家過(guò)一個(gè)愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》,具體內容為:
1、嚴格遵守值班規定,不得早退、遲到、曠工、脫崗;值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)的事情;需要外出時(shí),必須保證有人值班。
3、值班人員要重點(diǎn)做好重點(diǎn)防火要害部位、物資、無(wú)人上班區域的安全檢查。要進(jìn)行定時(shí)巡邏,防止盜竊現象發(fā)生、防止火災等各項災害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時(shí)報警,確保公司財產(chǎn)的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記,并進(jìn)行落鎖、關(guān)好窗戶(hù)、統一貼好封條;生活區、辦公區杜絕出現“長(cháng)明燈、長(cháng)流水” 等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場(chǎng)水電運行及安全工作的.第一責任人,必須加強責任感,增強工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性,確保水電安全、穩定運行。注意節約用電,防止發(fā)生火災或者電線(xiàn)短路。
6、值班人員不得留宿外來(lái)人員;不準無(wú)關(guān)人員在值班場(chǎng)所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時(shí)暢通。遇到突發(fā)及重大情況時(shí),必須報告上級領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施,積極處置。
8、 要堅守崗位,不得擅離職守,做好值班期間的工作。違反值班制度,視情節予以處罰并追究相關(guān)人員責任。
9、春節值班時(shí)間為20xx年1月26日至2月10日。
附:春節值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。
現場(chǎng)施工管理制度9
一、為維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,建立行政干部值勤巡視制度。
二、從周一至周五,每天行政干部值勤巡視,認真填寫(xiě)日志。
三、值班干部如當日不能值勤巡視,應事先與他人調換。
四、值班干部要自覺(jué)履行職責,不計報酬,接受監督。
五、值勤巡視職責:
、睓z查和維持正常的`教育教學(xué)秩序,師生員工的出勤及紀律情況。
、矙z查校園環(huán)境衛生清掃保潔;自行車(chē)的停放、晾曬衣被等情況。
、池撠熖幚砩鲜龇秶鷥鹊牟涣棘F象及突發(fā)性事件,如遇重大事件,應及時(shí)向校領(lǐng)導報告。
六、值勤巡視時(shí)間:
上午:早操前十分鐘到崗至中午放學(xué)學(xué)生散盡后。
下午:上課前二十分鐘到崗至下午第四節課課后。
現場(chǎng)施工管理制度10
(一)明火作業(yè)審批:
1、動(dòng)火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時(shí)報當地消防部門(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準備工作,經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后,簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內,一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位,如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負責安全防火工作,施工現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份,一份施工現場(chǎng)項目存檔,一份作業(yè)班留存備查,一份交單位保衛部門(mén)存檔。
(二)明火作業(yè)安全防護措施:
1、明火作業(yè)操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時(shí)嚴格遵守本工種的`安全防火操作規范,并落實(shí)好明火作業(yè)現場(chǎng)的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位,并時(shí)刻保持警惕,有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員,監火人員要會(huì )使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗,會(huì )報火警“119”和向消防部門(mén)講清楚起火地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí),為避免火災,一定要清除周?chē)扇嘉?氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
現場(chǎng)施工管理制度11
1、施工現場(chǎng)單位工程的安全技術(shù)管理,應根據工特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評價(jià)、設計、制定對策、按照內外不同要求組織實(shí)施。
2、室外作業(yè)主要組織實(shí)施安全監督檢查。其內容:
(1)檢查作業(yè)部門(mén)和班組人員是否按照該工程的安全技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規程進(jìn)行作業(yè)。
(2)施工現場(chǎng)的安全設施,如腳手架、井字架、龍門(mén)架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監邊洞口等搭設及其防護設施必須組織驗收,驗收合格后方可使用。使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。
(3)施工完畢后,必須按照拆除方案和有關(guān)拆除工程規定進(jìn)行現場(chǎng)派員安全監護,設立警告標志。
3、室內作業(yè)主要對進(jìn)行技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理,以及對收集安全技術(shù)管理基礎資料的檢查。其內容:
(1)施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度(含安全生產(chǎn)責任制)安全管理網(wǎng)絡(luò )。
(2)單位工程的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或方案。
(3)分部分項工程的'安全技術(shù)交底。
(4)安全設施安裝任務(wù)單及安全設施的驗收書(shū)。
(5)現場(chǎng)各工種的安全操作規程和安全教育記錄。
(6)項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的特證情況和驗證記錄(復印件)。
(7)安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的安全技術(shù)交底書(shū)和安全操作規定。
(9)職工傷亡事故統計月報表和事故獎罰與處理記錄。
(10)班組安全活動(dòng)記錄。
(11)基礎資料的管理必須真實(shí)、標準、完善。每份資料要明確時(shí)間、地點(diǎn)、填報人,工程完結后合并于工程技術(shù)資料。
現場(chǎng)施工管理制度12
[1與業(yè)主、監理的協(xié)調管理
1、積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行場(chǎng)內的施工準備工作,為他們排憂(yōu)解難。
2、及時(shí)根據業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調整計劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應及時(shí)向業(yè)主報告,在施工過(guò)程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進(jìn)行設備材料訂購及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿(mǎn)意為止。
5、在施工過(guò)程中邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行降低成本,節約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿(mǎn)足功能要求的基礎上降低工程造價(jià)。
6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作,確保工程如期竣工。
7、工程進(jìn)度款的收取按合同規定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認,并按有關(guān)程序予以執行。
8、業(yè)主交往過(guò)程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。
9、誠懇接受業(yè)主、監理的指導性意見(jiàn)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
[2與設計單位的協(xié)調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖,使工程既能滿(mǎn)足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙,深刻理會(huì )設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽(tīng)取設計交底,并做好圖紙會(huì )審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見(jiàn)和建議,嚴格執行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變設計意圖,不盲目施工。
4、若施工中遇到問(wèn)題,則虛心請教設計人員,并以書(shū)面的形式報告設計單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場(chǎng)進(jìn)行指導,并認真執行其意見(jiàn)組織施工,使設計、施工緊密結合起來(lái)。
[3與土建單位的協(xié)調管理
1、每周定期與土建單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì ),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。
2、現場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì ),協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,應由總承包負責解決的問(wèn)題決不能拖延和延期。
3、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書(shū)面形式同土建方協(xié)調、聯(lián)系。
4、誠懇接受業(yè)主、監理、土建方的指導性意見(jiàn)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
5、接受土建方的安全監控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑材料設備劃區域整齊堆放,施工區域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關(guān)規定,維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍衛生工作。
[4與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專(zhuān)業(yè)(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時(shí),空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關(guān)部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時(shí)消防、空調、弱電、水電等管線(xiàn)安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時(shí),應加強對安裝產(chǎn)品的保護,相互配合,相互保護,不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護,以防丟失和損壞。設備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設備進(jìn)行密封保護。
5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責令當事人出場(chǎng)。
6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。
[5項目?jì)炔筷P(guān)系的協(xié)調
1、內部人際關(guān)系的協(xié)調依據各項規章制度,通過(guò)做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現。
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書(shū)',項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調應依靠履行勞務(wù)合同及執行'施工項目管理實(shí)施規劃'。
3、項目經(jīng)理部進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調應做了下列工作。
a、做好供需計劃的編制、平衡,并認真執行計劃。
b、充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
[6資料管理的配合
1、工程質(zhì)量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內容,做到基本齊全。
2、工程施工技術(shù)資料收集內容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。
b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。
c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。
3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面,特別強調企業(yè)內部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確,責任到人,形成網(wǎng)絡(luò )。
4、項目經(jīng)理:負責定期進(jìn)行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現不符合標準的在過(guò)程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫(xiě)施工日記、技術(shù)交底。
5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負責會(huì )同有關(guān)人員按分部、項工程進(jìn)行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗看質(zhì)保書(shū)。
6、材料員:負責工程所有材料的.質(zhì)保書(shū),保證其結論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員:按施工階段及時(shí)積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進(jìn)行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出,由項目經(jīng)理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內容,必須真實(shí)反映施工項目管理全過(guò)程的實(shí)際,資料的形成應符合其規律性和完整性,做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?⒐べY料的質(zhì)量,必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。
2、工程竣工資料的收集和管理,應建立制度,根據專(zhuān)業(yè)分工的原則,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時(shí)符合規定。
3、工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應包括原材料、構配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗報告等,這此資料全面反映了施工全過(guò)程中質(zhì)量的保證和控制情況。
現場(chǎng)施工管理制度13
1.目的
為加強施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施管理工作,依據有關(guān)法律法規及《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》(JGJ146)和《施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規范》(JGJ/T188)要求,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況,制定本制度。
2.職責
臨時(shí)設施必須合理選址、正確用材,確保使用功能和安全、衛生、環(huán)保、消防等要求。
3.管理內容與要求
3.1 臨時(shí)設施的種類(lèi)
3.1.1 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施包括辦公設施、生活設施、生產(chǎn)設施和輔助設施。
辦公設施包括辦公室、會(huì )議室、一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校、教育活動(dòng)室、資料室、保衛室等;生活設施包括宿舍、閱覽娛樂(lè )室、衛生保健室、食堂、衛生間、淋浴室、洗衣房等;生產(chǎn)設施包括材料倉庫、防護棚、加工棚、試驗室、操作棚等;輔助設施包括臨時(shí)道路、現場(chǎng)排水設施、沖洗臺、圍擋、大門(mén)、供水處、吸煙處、停車(chē)棚等。
3.2 臨時(shí)設施計劃
3.2.1 項目部組建后,針對項目規模和現場(chǎng)環(huán)境,依據項目所實(shí)施的施工組織設計規劃,按最少的投入,在保證安全生產(chǎn)、符合環(huán)保要求的前提下,本著(zhù)勤儉節約、合理裝備、滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)、保證生產(chǎn)的指導思想,在項目開(kāi)工前,經(jīng)公司招標采購、租賃臨時(shí)設施。
3.2.2 項目部臨時(shí)設施規劃按以下原則進(jìn)行:
a.辦公生活臨時(shí)設施的選址首先應考慮與作業(yè)區保持安全距離,其次不得設置在高壓線(xiàn)下、溝邊、崖邊、河流邊、強風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等災害地質(zhì)帶上和山洪可能沖擊到的區域。安全距離是指在施工墜落半徑和高壓線(xiàn)放電距離之外。建筑物高度 2m~5m,墜落半徑為 2m;高度 30m,墜落半徑為5m。
b.有效利用場(chǎng)地的使用空間,遵循集團、公司標準化的要求,對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆場(chǎng)等進(jìn)行最優(yōu)化的布置,滿(mǎn)足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。
c. 科學(xué)規劃現場(chǎng)施工道路和出入口,以利于車(chē)輛、機械設備的進(jìn)出場(chǎng)和物資的運輸,并盡可能的.減少對周邊環(huán)境的影響,交叉路口應設置減速帶、安全警示牌、爆閃燈、凸面鏡等警示。
d.對施工區域和周邊的各種公用設施、樹(shù)木等加以保護。
e. 臨建圍墻、臨建大門(mén)、臨時(shí)道路、臨時(shí)加工場(chǎng)地、臨時(shí)供水設施盡量采用現場(chǎng)施工材料。
f.臨時(shí)供電設施(臨時(shí)電纜、臨時(shí)配電箱)按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx和《臨時(shí)用電方案》布置。
3.2 臨時(shí)設施采購
3.2.1采購臨時(shí)設施時(shí),材料員應按材料員職責、公司管理制度及時(shí)了解市場(chǎng)商品信息,選擇對口適用,正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的材料,不允許購買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品。
3.2.2在采購裝配式活動(dòng)板房時(shí),嚴禁購買(mǎi)和使用不符合地方臨建標準或無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)產(chǎn)品合格證書(shū)的裝配式活動(dòng)板房。
3.4 臨時(shí)設施租賃
項目部人員臨時(shí)住房可酌情租用現場(chǎng)附近的居民樓或其他住房,租住原則為:租賃價(jià)格合理,方便工作,租房距離現場(chǎng)應在3公里以?xún);租房數量根據項目部管理人員數量合理確定,不得造成房屋長(cháng)期閑置;在項目收尾階段根據人員逐漸減少的實(shí)際情況,及時(shí)調節租房數量避免造成空置浪費;與房主簽訂租賃協(xié)議;項目竣工后,及時(shí)退出租用房屋。
3.5 臨時(shí)設施設置
3.5.1 項目部根據施工總平面圖以及業(yè)主的其他要求搭建臨時(shí)設施。臨時(shí)設施搭建必須符合標準化要求。避免與工程用地重復,造成臨時(shí)設施反復拆除、搭設。施工現場(chǎng)圍擋要求堅固、穩定、整潔、美觀(guān);一般應高于1.8m,城市主干道旁應高于 2.5m;應沿工地四周連續設置,并確保其穩定性、安全性;嚴禁將圍擋做擋土墻使用。
3.5.2 項目部若采用裝配式活動(dòng)板房作為現場(chǎng)宿舍、辦公室時(shí)不得超過(guò)兩層,各種標識、標志必須符合集團、公司標準化要求,并滿(mǎn)足安全、衛生、保溫、通風(fēng)等要求。裝配式活動(dòng)板房搭設前需報送材料檢測報告等資料進(jìn)行審查,合格后方能由供應單位搭設。嚴禁選用不具備資質(zhì)的施工隊伍搭設。
3.5.3 職工宿舍應采光通風(fēng)良好,宿舍室內高度不得低于2.6m。每間房屋居住人數不得超過(guò)4人,人均居住面積不得少于2㎡,嚴禁使用通鋪做法,宿舍必須設置可開(kāi)啟式窗戶(hù)和外開(kāi)門(mén),并采取保暖、消暑、防煤氣中毒和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
3.5.4 臨建食堂室內高度不得低于2.8m,距離廁所、垃圾點(diǎn)等污染源不得小于30m。
3.5.5 項目部應根據各工種實(shí)際特點(diǎn)以及集團、公司標準化做出現場(chǎng)作業(yè)棚搭設方案,但必須滿(mǎn)足安全要求,同時(shí)也要給職工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,體現施工的人性化。
3.5.6 倉庫的面積應通過(guò)計算確定,根據各個(gè)施工階段的需要先后進(jìn)行布置;易燃易爆倉庫的布置應當符合防火、防爆安全距離要求;易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放,地面應進(jìn)行防滲處理。
3.5.7 臨建圍墻、臨建大門(mén)、臨建施工標識牌、臨時(shí)供水設施、臨時(shí)供電設施的搭設應符合文明施工現場(chǎng)和標準化施工現場(chǎng)要求。
3.5.8 施工場(chǎng)地宜采用可周轉、重復利用的磚鋪地面或PC構件等適當硬化。大門(mén)內側、道路、混凝土攪拌作業(yè)場(chǎng)地、腳手架及塔吊基礎等處均設置排水設施,施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排出。
3.5.9 會(huì )議室等人員集中的場(chǎng)所必須設置在底層,面積大小根據實(shí)際情況設置且不得小于35m2。
3.5.10 學(xué)習娛樂(lè )室(一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校)宜單獨設置,并配備相應設施。
3.5.11 辦公、生活臨時(shí)設施內電氣線(xiàn)路必須穿管(槽)敷設,嚴禁電纜、電線(xiàn)亂拉亂接;每幢辦公、生活臨時(shí)用房進(jìn)線(xiàn)處都應設置電源箱,裝設漏電保護器和限流保護器,當安裝空調器時(shí),必須專(zhuān)設電源、插座;顒(dòng)房?jì)葒澜褂么蠊β视秒娫O備。
3.5.12 攪拌站應綜合考慮砂石堆場(chǎng)、水泥庫的設置位置,便于材料的運輸和裝卸;攪拌站場(chǎng)地應設置沉淀池、排水溝;攪拌站應當搭設防護棚,采取防揚塵措施,冬期施工還應考慮保溫、供熱等。
3.6 臨時(shí)設施驗收
臨時(shí)設施搭建完成后,項目部應組織聯(lián)合驗收。不經(jīng)驗收的臨時(shí)設施不得使用。驗收的主要內容如下:
3.6.1 裝配式活動(dòng)板房(臨建宿舍、臨建辦公室)的結構穩定性、消防等要求是否符合產(chǎn)品標準。
3.6.2 臨建宿舍的走梯、二樓圍欄、內部床位設置是否符合要求。
3.6.3 施工用電設施是否符合安全要求。
3.6.4 臨建倉庫、圍墻、大門(mén)、施工標識牌、供水設施等是否符合施工現場(chǎng)標準化的要求。
3.7 臨時(shí)設施檢查
3.7.1 項目部每月對現場(chǎng)臨時(shí)設施進(jìn)行檢查,檢查設施使用維護保養情況、安全隱患情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正確保臨時(shí)設施的安全使用。
3.7.2 項目部安全員經(jīng)常檢查臨時(shí)供電設施的完好性,確保供電設施正常使用。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電,具體執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)
3.7.3 項目部施工現場(chǎng)供水設施未經(jīng)項目部管理人員同意不準隨意接出支管,在保證施工用水、生活用水的前提下節約用水。
3.7.4項目部安全員每月檢查臨建圍墻、大門(mén)、施工標識牌的完好性。
3.7.5 加強現場(chǎng)臨建的安全、防盜管理,嚴防各種設施的損壞和丟失。項目部安全員在檢查中發(fā)現安全隱患,及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),責成專(zhuān)人限期整改。
3.8 臨時(shí)設施日常使用管理
3.8.1項目部對現場(chǎng)每個(gè)臨時(shí)設施要設專(zhuān)人負責日常維護、保養,并加強對使用人員的科學(xué)使用及自覺(jué)愛(ài)護臨時(shí)設施教育,保證臨時(shí)設施安全、有效、合理的使用。
3.8.2臨時(shí)房屋使用維護。實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理完整。臨建辦公室、宿舍管理維護包括:
a) 防盜設施(門(mén)窗的完好性、防盜性能);
b) 防風(fēng)設施(防風(fēng)纜繩的完好性、特別是二層裝配式活動(dòng)板房);
c) 防雨設施(屋面防雨層的完好性);
d) 用電線(xiàn)路的完好性,確保用電安全;
e) 消防設施的完好性;
f) 環(huán)境衛生(臨建辦公室、宿舍每天安排值日打掃衛生,確保環(huán)境衛生符合標準要求);
g) 冬季施工現場(chǎng)宿舍一律不得使用明火、碘鎢燈、其他大功率電器取暖。
3.8.3 現場(chǎng)臨建食堂必須符合安全使用要求、消防要求、衛生要求、環(huán)保要求. 3.8.4 臨時(shí)道路上不得隨意堆放各種物質(zhì)、無(wú)故設置障礙、無(wú)故切斷路面而影響施工現場(chǎng)工作。
3.9 臨時(shí)設施拆除
3.9.1 項目竣工后,項目部負責對現場(chǎng)搭設的臨時(shí)設施統一處置,認證統計、核對各種設施保存情況,對可重復利用的臨時(shí)設施,必須使用保護性拆除。
3.9.2 任何個(gè)人不得私自處理項目部的臨時(shí)設施。
3.9.3 其他不可重復利用的成品臨時(shí)設施(如臨時(shí)圍墻、臨建大門(mén)、臨建標識牌等),由項目部組織將其拆成可重復利用的材料,盡量重復利用。
3.9.4 臨時(shí)設施拆除的廢料部分,由項目部按公司要求集中處理,任何人不得私自處理。
4.本制度形成的表格
現場(chǎng)施工管理制度14
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽,操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
2、工作前應先檢查使用的工具是否牢固,工具、釘子必須放在工具袋內,以免掉落傷人。工作時(shí)要思想集中,防止釘子扎腳和空中滑落。
3、安裝和拆除箱涵側墻上的模板,應搭腳手架,并設防護,禁止上下同一垂直面操作。
4、雨后應先清掃施工現場(chǎng),略干不滑時(shí)再進(jìn)行工作。
5、二人抬模板時(shí)要互相配合,協(xié)同工作,傳遞模板、工具應用運輸工具,吊點(diǎn)要選擇可靠、繩索系牢后升降,不得亂拋。鋼模板裝拆時(shí),上下要有人接應,鋼模板及配件應隨拆運送,嚴禁從高處擲下,高處拆模時(shí),要設專(zhuān)人指揮。
6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
7、支模過(guò)程中,如需中途停歇,應將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠;拆模間歇時(shí),應將已活動(dòng)的模板、牽杠,支撐等運走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而墜落。
8、高處作業(yè)要搭設腳手架或操作臺,上下要使用梯子,不許站立在墻上工作。裝拆模板時(shí),作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動(dòng)避讓吊物,增強自我保護和相互保護的安全意識。
9、拆模必須一次性拆清,不得留下無(wú)撐模板。拆下的模板要及時(shí)清理,堆放整齊。
施工時(shí)模板材料堆放要求
為了創(chuàng )建文明工地的需要,為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求,望自覺(jué)遵守。
1、配料棚內成品、半成品分開(kāi)堆放整齊。
2、需要安裝的模板、材料按構件尺寸隨運隨用,不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。
3、模板堆放應順墻碼垛,不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。
4、拆除后的'模板、材料及架桿分類(lèi)歸堆,即時(shí)清運到指定的地點(diǎn)。
5、模板上的釘子面朝下放,最好將釘子拔掉后堆放。
施工機械防護措施
1、施工現場(chǎng)機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。
2、電鋸應對皮帶加木制或鐵制防護罩,電刨要放在木工棚內干燥處。
3、電刨的防護主要是對皮帶進(jìn)行木制或鐵制防護罩,電刨要放在木工棚內干燥處。
4、攪拌機的防護主要是搭建防護棚,防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設,上設雙層防護。
5、砂輪機應對其皮帶進(jìn)行密閉性防護,并且安放在鋼筋工棚內干燥地面上。
施工機械檢查維修制度
1、工地所有的機械設備應由施工負責人與機械班長(cháng)進(jìn)行編制維護、保養計劃,并按計劃安排有關(guān)人員進(jìn)行維修與保養,專(zhuān)職維修人員作好每日的例行保養以及要不定期進(jìn)行檢查,以保證機械正常使用。
2、機械維修工必須做到施工機械好壞心中有數,以便能及時(shí)、準確的找到原因進(jìn)行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養。
3、對各種機械檢查出的問(wèn)題,必須立即處理,決不能湊合勉強使用,防止機械事故的發(fā)生,并做如實(shí)記錄。
4、由項目部組織有關(guān)人員每月對機械設備的維修、保養實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查,對玩忽職守,不按要求定期檢修,造成機械帶病運轉和其它損失的給予經(jīng)濟處罰。
現場(chǎng)施工管理制度15
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
1、確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產(chǎn)的法律、法規,建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
2、進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
3、開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(三)工長(cháng)(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的`項目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理,執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
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