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鋼筋加工管理制度
現如今，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的鋼筋加工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鋼筋加工管理制度1
3.1、嚴格按工作程序及質(zhì)量管理規定進(jìn)行操作，保證程序按標準執行，及時(shí)發(fā)現工作程序過(guò)程中存在的問(wèn)題以便改進(jìn);
3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:
對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責;原材料質(zhì)量控制等管理制度;
3.4、建立質(zhì)量考評制度，對管理中的各個(gè)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節實(shí)行跟蹤追溯;
3.5、建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理先進(jìn)的個(gè)人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵，對于造成質(zhì)量問(wèn)題的'個(gè)人進(jìn)行處罰。
鋼筋加工管理制度2
為了統一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現場(chǎng)安全員劃定的場(chǎng)地內施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內進(jìn)行作業(yè)，嚴禁非鋼筋場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現場(chǎng)安全員，經(jīng)得同意方能入內。
2、在卸鋼筋過(guò)程中，應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類(lèi)、分型號存放在自己的作業(yè)區域內�，F場(chǎng)安全員及時(shí)做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區域內材料標識牌的養護工作，如有損壞應當及時(shí)報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費用將按照價(jià)格從計價(jià)中扣除。
3、施工隊保證到場(chǎng)鋼筋平直無(wú)銹蝕，到場(chǎng)后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過(guò)程中，揭開(kāi)帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹，執行誰(shuí)使用誰(shuí)養護的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區域如果出現積水的情況應及時(shí)進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場(chǎng)加工區域的干燥清潔。
6鋼筋加工場(chǎng)設備如果有明線(xiàn)裸露要及時(shí)處理。
7、鋼筋加工過(guò)程，全程統一在加工區加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時(shí)，要做到工完料清，及時(shí)清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場(chǎng)地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時(shí)遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時(shí)清理、歸類(lèi)整齊。
10、施工隊應該配備自己的專(zhuān)職電工，以保證場(chǎng)區用電的規范化。
11、鋼筋加工場(chǎng)內要經(jīng)常清理，保證加工場(chǎng)內的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來(lái)工作時(shí)，放置距離要大于5米。動(dòng)火區和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場(chǎng)用火要符合相關(guān)規范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的.勞保用品；鋼筋加工必須符合規范及設計要求。
凡是違反安全操作規程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現場(chǎng)安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規定，將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規有不相一致，以國家規定為準。
本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。
鋼筋加工管理制度3
一、車(chē)間管理主任工作職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間主管的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1、組織實(shí)施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、 領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通、
13、員工的日常安全知識培訓。
二、車(chē)間主管的工作職責
1、協(xié)助主任安排好車(chē)間內的工作。
2、把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3、對各班組長(cháng)的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準。
4、對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認真仔細的核實(shí)，并指導各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5、指導各班組長(cháng)認真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內容、收貨單位，數量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6、指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱(chēng)有序的排放，便于上車(chē)方便。
7、每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。
8、主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9、主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導，員工的轉正、定級。
10、主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排，兩個(gè)班組長(cháng)協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē)，做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理，立即注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應及時(shí)對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì )上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內容和送貨內容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進(jìn)出庫都應按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細的核對，無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(cháng)一起點(diǎn)數上車(chē)，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車(chē)日期與時(shí)間，并要求司機簽字確認（無(wú)簽字者不得在月底結算車(chē)費）。
7、物料員對司機每次出車(chē)都應該開(kāi)具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(cháng)職責
1、班組長(cháng)應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會(huì )對自己的言行負責）
2、班組長(cháng)拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車(chē)時(shí)查對）
3、班組長(cháng)匯同物料員上車(chē)時(shí)，仔細核對《送貨單》內容，做到無(wú)多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫(xiě)清楚。
4、班組長(cháng)有職責教導新進(jìn)員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長(cháng)的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長(cháng)對組員的工作安排要根據各自的長(cháng)處來(lái)進(jìn)行分工，慢慢培養組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節。
6、各班組長(cháng)有責任了解組員的心里，發(fā)現組員有任何消極思想，應該及時(shí)找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(cháng)應該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn)，揚長(cháng)避短，努力協(xié)調組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jì)。
8、班組長(cháng)應經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著(zhù)是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作）
9、各班組長(cháng)應該把每一個(gè)組員都要培養成為班組長(cháng)的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(cháng)在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽(tīng)取班組長(cháng)的指導，認真學(xué)習新技術(shù)。
2、班組長(cháng)安排的`工作要認真負責的完成，聽(tīng)從班組長(cháng)安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》，便于檢查上車(chē)成品的完成情況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車(chē)）
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績(jì)的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績(jì)，便于日后獎金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿(mǎn)的情緒，都不能在上班時(shí)間當場(chǎng)對部門(mén)領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(cháng)認真的交談，把自己的事好好跟班組長(cháng)說(shuō)明，如果有班組長(cháng)解決不了的事，就報本部門(mén)主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會(huì )站在公開(kāi)、公平，公正的角度處理每一件事，不會(huì )因為一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計件不超過(guò)2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長(cháng)200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準，以后通過(guò)主管安排考核，辦公室監督，主管根據公司實(shí)際工作內容和安全內容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來(lái)確定個(gè)人級別。定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規定：每噸按110元人民幣計算包括上車(chē)費用，來(lái)料下車(chē)另計5元人民幣/噸）內容如下：
如：a班三人：班長(cháng)一名老陳（定級三為級，日常工作安排無(wú)大錯，且工作質(zhì)量、數量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會(huì )，且質(zhì)量不錯，但是數量比他人略快，比班長(cháng)少），組員小李（無(wú)定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車(chē)100噸，下車(chē)100噸（計件工資超過(guò)2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車(chē)）+200（職務(wù)費）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車(chē)）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車(chē)）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=3467元
鋼筋加工管理制度4
一、鋼筋加工廠(chǎng)質(zhì)量保證制度
1、制定鋼筋加工廠(chǎng)運行管理規章制度，并要求有關(guān)人員嚴格遵照執行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿(mǎn)足鋼筋加工廠(chǎng)運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)項培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠(chǎng)設場(chǎng)長(cháng)一名，負責鋼筋加工廠(chǎng)的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準確、正確性承擔責任。
4、鋼筋加工廠(chǎng)值班人員必須對本班工作時(shí)間內的工作內容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應在崗位上進(jìn)行，需要交接說(shuō)明的問(wèn)題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠(chǎng)試驗員應按技術(shù)規定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現不合格品立即通知鋼筋加工廠(chǎng)值班人員，質(zhì)量管理部門(mén)及總工程師，進(jìn)行調查處理，并對不合格品明確標識。
6、鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門(mén)每周至少兩次對鋼筋加工廠(chǎng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及值班人員進(jìn)行考核，獎懲兌現。
8、鋼筋加工廠(chǎng)操作人員不定期對機械設備及配套設施進(jìn)行維護、保養、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠(chǎng)家保持暢通聯(lián)系，確保系統運行穩定、正常。
二、設備工裝管理制度
1、鋼筋加工廠(chǎng)所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關(guān)設備制定操作規程并張貼于顯要位置。
2、應制定設備維護保養計劃，并認真實(shí)施。對工裝設備的使用、維護、保養情況進(jìn)行記錄。
3、設備操作人員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)作業(yè)證書(shū)，了解設備性能并熟練掌握操作規程。
4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過(guò)程中應密切監視是否正常工作，機械運轉中不能進(jìn)行維修、保養、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時(shí)進(jìn)行維護保養，徹底清洗機械及現場(chǎng)。
三、原材料質(zhì)量控制措施
1、任何材料到達工地時(shí)，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。
2、發(fā)現品種、規格、數量不符、外觀(guān)質(zhì)量有問(wèn)題等情況時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行復檢。復檢后仍有問(wèn)題時(shí)應及時(shí)通知材料部門(mén)負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書(shū)、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構成工程實(shí)體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的'，不予開(kāi)具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監理旁站取樣，并填寫(xiě)委托單委托試驗室檢驗，及時(shí)向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫(xiě)《主要材料驗證記錄表》。需要實(shí)現可追溯性的材料，通過(guò)《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續時(shí)，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續。
5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規定進(jìn)行管理。
四、鋼筋加工廠(chǎng)工作聯(lián)系制度
1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。鋼筋加工廠(chǎng)場(chǎng)長(cháng)對鋼筋加工廠(chǎng)整體工作負責，在鋼筋加工廠(chǎng)組建、驗收、管理等過(guò)程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門(mén)緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。
2、物資、試驗部門(mén)工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進(jìn)場(chǎng)后由試驗室檢驗合格、監理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場(chǎng)取樣驗收，及時(shí)、準確掌握原材料進(jìn)場(chǎng)情況和檢驗狀態(tài)。建立及時(shí)反饋檢測試驗結果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。
3、與監理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動(dòng)均應通知分管監理見(jiàn)證試驗，以便監理掌握現場(chǎng)工作進(jìn)程及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。
五、鋼筋加工廠(chǎng)安全、衛生、環(huán)保管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實(shí)；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)對作業(yè)人員的安全管理，控制出現生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執行施工安全協(xié)議書(shū)和批準的施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協(xié)調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應及時(shí)對施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類(lèi)成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個(gè)人衛生創(chuàng )造條件。
7、主要運輸道路進(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴禁在場(chǎng)地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運輸車(chē)輛應及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車(chē)輛的清潔。
8、在施工時(shí)對維護排水設施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠(chǎng)及其它施工區產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現場(chǎng)衛生以保護自然環(huán)境不受破壞。
六、消防保衛制度
1、加工廠(chǎng)內建立防火責任制，職責明確。
2、加工廠(chǎng)內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠(chǎng)內消防器材、工具、用具要符合防火規定和要求。
4、加工廠(chǎng)內臨時(shí)建筑要符合防火規范。
5、加工廠(chǎng)內明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關(guān)防火規定。
6、加工廠(chǎng)內所有輸電線(xiàn)路均采用新線(xiàn)，嚴禁使用老化線(xiàn)路。
7、對加工廠(chǎng)內所有人員進(jìn)行消防規章制度教育，學(xué)習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來(lái)訪(fǎng)人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠(chǎng)內。堅持職責，不隨便脫離崗位。
9、對所有進(jìn)出材料，認真做好驗證手續。
七、鋼筋加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理規定
1、在接受政府監督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。
2、定期進(jìn)行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
4、加強施工現場(chǎng)管理和現場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規程施工，不準酒后上班和擅自離開(kāi)工作崗位。
7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經(jīng)批準不得移動(dòng)，拆除。
8、不得使用無(wú)身份證、來(lái)歷不明的人員，禁止使用未滿(mǎn)16周歲的童工。
9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)糾正和整改。
10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。
鋼筋加工管理制度5
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實(shí)；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)對作業(yè)人員的安全管理，控制出現生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執行施工安全協(xié)議書(shū)和批準的施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協(xié)調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個(gè)崗位不同的`特點(diǎn)，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應及時(shí)對施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類(lèi)成堆，機械設備停放有序。
6、積極為職工搞好個(gè)人衛生創(chuàng )造條件，如修建自來(lái)水，發(fā)放勞保用品等。
7、主要運輸道路進(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴禁在場(chǎng)地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運輸車(chē)輛應及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車(chē)輛的清潔。
8、在施工時(shí)對維護排水設施，進(jìn)行植被綠化，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工場(chǎng)及其它施工區產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現場(chǎng)衛生以保護自然環(huán)境不受破壞。
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