店長(cháng)對公司建議

店長(cháng)對公司建議1

　　第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵和信心。

　　第二，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。

　　第三，希望公司多點(diǎn)培訓店長(cháng)與銷(xiāo)售員。

　　第四，星期六日可以看情況加班。

　　第五，希望店長(cháng)與采購可以在工作上多點(diǎn)溝通。

　　第六，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎或者聚餐方面，也許會(huì )留住打工人員變動(dòng)。

　　第七，過(guò)年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動(dòng)，也許會(huì )留住人心。

　　第八，看特價(jià)同事CALL fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來(lái)代替。

　　第九，店長(cháng)提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。

　　第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。

　　第十一， 要加緊招工能力。

　　第十二， 希望星期六日的'同事上班時(shí)間可以縮減。

　　第十三， 希望采購可以多點(diǎn)教導我們如何去跟進(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。

　　第十四， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話(huà)來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復。

　　第十五， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。

　　第十六， 希望店鋪可以增設視頻監控。

　　第十七， 采購來(lái)到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。

　　第十八， 回貨時(shí)各區店長(cháng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn)，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。

　　第十九， 有時(shí)打電話(huà)去倉庫找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”。

　　第二十， 周六能不能不上12小時(shí)。

　　第二十一， 店長(cháng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(cháng)。

　　第二十二， 收銀待遇低。

　　第二十三， 工作時(shí)間長(cháng)。

　　第二十四， 每個(gè)店鋪應該都有店長(cháng)，助店，收銀。

　　第二十五， 員工福利少留不住老員工。

　　第二十六， 外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿舍改為補貼。

　　第二十七， 希望公司可以多點(diǎn)培訓店長(cháng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓，店長(cháng)也想在區域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識。

店長(cháng)對公司建議2

　　目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

　　1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績(jì)提升。

　　2、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓機構和培訓人員;

　　3、 門(mén)店員工、領(lǐng)班、店長(cháng)的各項培訓沒(méi)有開(kāi)展，內訓也沒(méi)有有效開(kāi)展;

　　4、 各門(mén)店領(lǐng)班、店長(cháng)都比較希望能獲得公司的培訓和學(xué)習機會(huì )，以提升管理能力，服務(wù)門(mén)店;

　　5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊伍中;

　　6、 沒(méi)有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響;

　　所以目前公司建議采取的對策是：

　　1、 對新員工進(jìn)行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓;

　　2、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培養;

　　3、 建立干部訓練營(yíng)，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系;

　　4、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓講師;

　　5、 定期對店長(cháng)實(shí)行集中的訓練營(yíng)式的培訓工作;

　　6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制;

　　7、 形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實(shí)行考核上崗。

　　8、 在選拔中發(fā)現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力; 目前存在的困難：

　　1、 培訓過(guò)程中的培訓效果問(wèn)題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長(cháng)，成本費用將上升;

　　2、 培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運方面的人才;

　　3、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間;

　　4、 營(yíng)運手冊的編制需要大量的`精力和時(shí)間;

　　5、 營(yíng)運部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合;

　　6、 無(wú)論怎樣

　　所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)單高效的人力培訓體系：

　　1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓;

　　2、 領(lǐng)班級培訓由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

　　3、 店長(cháng)級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓，提升店長(cháng)的管理水平。

　　4、 員工級的培訓逐步交由店長(cháng)實(shí)施，由店長(cháng)負責門(mén)店的總體的培訓工作;

　　我們建立的目標：

　　以培訓學(xué)�；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學(xué)習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務(wù)禮儀的入職培訓，以?xún)?yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長(cháng)、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓;以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

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