2022年工廠(chǎng)行政主管職責

2022年工廠(chǎng)行政主管職責1

　　1、按照公司總體戰略發(fā)展要求及經(jīng)營(yíng)目標，制定公司人力資源戰略、組織編制和完善人力資源相關(guān)政策和制度，為人力資源管理各個(gè)模塊的順利開(kāi)展提供依據;

　　2、完善公司組織架構與崗位職責，擅長(cháng)各類(lèi)中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和組織結構建設，實(shí)現人才的最佳配置;

　　3、根據公司人力資源規劃，負責公司薪酬福利體系優(yōu)化，審核、控制公司薪酬總額并能有效激勵員工工作能動(dòng)性和創(chuàng )造性;

　　4、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，使公司全員樹(shù)立統一價(jià)值觀(guān)。

　　6、組織制定員工培訓計劃，協(xié)助部門(mén)開(kāi)展各種培訓工作，并監察各項目員工的'培訓效果;

　　7、擅長(cháng)績(jì)效管理、薪酬福利、員工激勵，制定績(jì)效評價(jià)體系、推行全員月度、年度績(jì)效考評體系;

　　8、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專(zhuān)項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;

2022年工廠(chǎng)行政主管職責2

　　1、監督教學(xué)計劃執行，指導日常教學(xué)工作;

　　2、負責教學(xué)質(zhì)量監控，定期測評教授、學(xué)員教學(xué)質(zhì)量、效果;

　　3、負責助教團隊建設管理，提高整體管理服務(wù)水平;

　　4、協(xié)助籌劃市場(chǎng)推廣，加大宣傳力度，負責學(xué)員續費管理;

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)

2022年工廠(chǎng)行政主管職責3

　　一、在公司領(lǐng)導下全面負責公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開(kāi)展各項工作,確保公司的安全穩定,正常運作;

　　二、全面負責行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負責督導和分配所屬人員的各項工作;

　　三、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤;

　　四、全面負責公司的前臺、辦公用品、衛生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力;

　　五、全面負責行政部與其他部門(mén)間的協(xié)調工作，配合各部門(mén)做好各項服務(wù)工作;

　　六、全面負責公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結果的調查工作;

　　七、執行公司的各項規章制度，有權對違章違紀人員的通報處理工作。維護好公司各項規章制度的權威;

　　八、全面負責公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，努力為公司做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作;

　　九、全面負責公司應急救援機制的組織工作，處理好公司的各類(lèi)突發(fā)性事件;

　　十、做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻，為員工創(chuàng )造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng )造優(yōu)異的后勤隊伍，保障公司安全、穩定的開(kāi)展各項工作;

　　十一、規范員工舉止行為、禮貌用語(yǔ)、穿著(zhù)服飾樹(shù)立良好的'公司形象。

　　十二、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　十三、制度建設：管理制度(總則和各個(gè)板塊的細則)、工作流程、作業(yè)指導書(shū)、獎懲辦法、考核辦法。

　　十四、企業(yè)文化建設：

　　1.企業(yè)文化的價(jià)值導向：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jì)、服務(wù)等等;

　　2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎懲和考核;

　　3.企業(yè)文化的個(gè)體表現：互動(dòng)溝通(面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵)，干部以身作則，員工個(gè)人修養;

　　4.企業(yè)文化的具體表現：標語(yǔ)(橫幅、裝飾、口號)、宣傳欄、墻報、內刊、活動(dòng)。

　　十五、公共關(guān)系管理：

　　1.外聯(lián)(接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷(xiāo)售、政府業(yè)務(wù)<檢查、證照辦理審查等>);

　　2.客戶(hù)、供應商、上下級公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì )關(guān)系維護。

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