- 相關(guān)推薦
行政工作規劃
行政工作規劃1
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1、根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的.相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。
2、了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作規劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1、開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。
2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。
3、根據上述提案制定多項工作規劃方案，包括規劃目標、規劃對象、規劃的參與人員及各人員的工作分配、規劃時(shí)間表、規劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、規劃是否達到目標的評估標準等。
4、和下屬溝通這些工作規劃方案，對這些工作規劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作規劃方案，獲取下屬的支持。
5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作規劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準工作規劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作規劃的實(shí)施。
7、對該工作規劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作規劃，記錄下屬員工在工作規劃實(shí)施中的工作表現，并向經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
8、對該工作規劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
9、對該工作規劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作規劃。
11、在實(shí)施上述工作規劃的過(guò)程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結和改進(jìn)工作。
1、對以上的各項工作規劃按照先后順序進(jìn)行工作總結，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)你其對工作的各項指導意見(jiàn)。
2、按各項工作規劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作規劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽(tīng)取你對報告的指導意見(jiàn)。
(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人事部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。
行政工作規劃2
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、�、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、�、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、�、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、�、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、�、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、�、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的`事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、�、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、�、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
行政工作規劃3
一、學(xué)校行政工作要求
1、要有現代教育意識和教育理念，具有強烈的服務(wù)意識，努力培養人格魅力。
2、要按規劃有條不紊地開(kāi)展工作，建立健全各項工作制度，明確各類(lèi)人員職責，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機制，及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，不斷調整工作規劃，不失時(shí)機地做好糾偏補漏工作。
4、要與其他部門(mén)工作人員相互支持，團結協(xié)作。
5、要與本部門(mén)工作人員優(yōu)勢互補，敢于承擔責任，不爭功委過(guò)。
6、要樂(lè )于聞過(guò)即改，不要自以為是。
二、學(xué)校行政人員職責
(一)黨總支書(shū)記職責
1、宣傳和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，完成上級黨組織和上級領(lǐng)導機關(guān)交給的各項任務(wù)，正確貫徹黨的教育方針。
2、領(lǐng)導學(xué)校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學(xué)習。
3、組織討論學(xué)校的重大問(wèn)題。
4、領(lǐng)導學(xué)校共青團、少先隊、學(xué)生會(huì )、工會(huì )等群眾組織，指導他們進(jìn)行工作。
5、正確執行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職員工。
6、抓好黨的思想建設，教育黨員執行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中的堡壘作用。
(二)校長(cháng)職責
1、全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，按教育規律辦學(xué)，不斷提高教育質(zhì)量。
2、認真執行黨的知識分子政策，團結、依靠教職員工。組織教師學(xué)習政治與鉆研業(yè)務(wù)，自覺(jué)接受黨組織的監督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學(xué)校工作。
4、發(fā)揮學(xué)校教育的主導作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì )教育的協(xié)調一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò )和良好的'育人環(huán)境。
(三)副校長(cháng)職責
1、協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校日常工作。
2、領(lǐng)導和組織德育工作。堅持教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人，努力建設德育工作骨干隊伍。制定德育工作規劃，采取切實(shí)措施，堅持不懈地加強對學(xué)生的思想、政治、品德教育。
3、領(lǐng)導和組織教學(xué)工作。堅持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國家規定的課程標準，開(kāi)齊各門(mén)課程。遵循教學(xué)規律組織教學(xué)，努力克服困難，進(jìn)行新課程改革，并建立和完善與之相適應的教學(xué)管理制度，搞好教學(xué)常規管理，深入教學(xué)第一線(xiàn)，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、領(lǐng)導和組織體育、衛生、美育、勞動(dòng)教育工作及課外教育活動(dòng)，確保學(xué)校各類(lèi)教育活動(dòng)生動(dòng)活潑、有成效地開(kāi)展。建立學(xué)生勞動(dòng)教育及勞動(dòng)技術(shù)教育基地。
5、領(lǐng)導和組織總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅持總務(wù)工作為教書(shū)育人和教職工服務(wù)的方向，嚴格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設，關(guān)心學(xué)生和教職工的生活，保護他們的健康。
6、領(lǐng)導和組織勤工儉學(xué)工作。貫徹教學(xué)與實(shí)踐相結合原則，努力開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟，逐步改善辦學(xué)條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規劃4
雖然各部門(mén)的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執行力度，并針對星評要求來(lái)完善各部門(mén)中需要改進(jìn)的事項。下面是酒店行政部20xx年的工作規劃：
1、制度的監督執行與完善
雖然各部門(mén)的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執行力度，并針對星評要求來(lái)完善各部門(mén)中需要改進(jìn)的事項。
2、規范辦公秩序與員工行為的引導
開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監督與實(shí)施。
3、成立質(zhì)檢、節能、衛生檢查等專(zhuān)項小組
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節能、衛生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門(mén)的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛生清潔的工作，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門(mén)，并對部門(mén)采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養部門(mén)質(zhì)檢骨干。
4、部門(mén)協(xié)調與溝通
積極協(xié)調各部門(mén)工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行政部每半個(gè)月與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。
5、加強公司凝聚力建設
積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。
6、建立員工心聲規劃，加強員工關(guān)系建設
隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng )造機會(huì )與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。
7、繼續加強對內對外的`關(guān)系與協(xié)調
多多拜訪(fǎng)與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫保局、衛生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。
8、加強酒店培訓建設
嚴格按照標準的要求來(lái)建立系統的員工培訓規劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統化。制訂詳細的培訓規劃，做好培訓教材、場(chǎng)地、設備、師資的準備工作。
9、開(kāi)展各項知識競賽
對各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，通過(guò)參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵。
行政工作規劃5
一、制度的完善與落實(shí)
根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門(mén)間的溝通與協(xié)調
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。
四、日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進(jìn)行安全培訓，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結果下達后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴格參照長(cháng)沙市社保局的賠付標準進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫院進(jìn)行溝通，將工傷醫藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴格實(shí)行“派車(chē)單”制度，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應認真填寫(xiě)“派車(chē)單”，交由所在部門(mén)負責人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預計用車(chē)需要的'部門(mén)，應提前提交“派車(chē)單”。憑單開(kāi)具“用車(chē)申請表”，無(wú)此單據的車(chē)輛一律不予出廠(chǎng)。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗車(chē)制度，若發(fā)現車(chē)輛有較為嚴重的損傷時(shí)，及時(shí)定責并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養，以延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命。
工程方面：對廠(chǎng)內所有公共設施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題立即解決。對廠(chǎng)內的環(huán)保工程項目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
行政工作規劃6
一、對公司制度的要求嚴格執行并監督
在上半年，我們發(fā)現公司雖然早有了規章制度，但在執行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便是發(fā)現了也沒(méi)有進(jìn)行相應的處罰，公司的規定是發(fā)現一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒(méi)有完好的執行，很多次都是被敷衍過(guò)去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應當嚴格按照公司的制度來(lái)處理。因此下半年度，我們行政部會(huì )嚴格監督并審查員工工作中的犯規行為，同時(shí)進(jìn)行相應的處理。
二、增強與其他部門(mén)之間的溝通交流
公司需要的是各部門(mén)之間互相合作，因此和其他部門(mén)有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來(lái)，也能促進(jìn)我們直接進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門(mén)之間的'密不可分的，想要處理好工作中的各項事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現象，就必須要處理好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，改變在其他部門(mén)眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì )展開(kāi)行動(dòng)，讓我們部門(mén)的員工都活躍起來(lái)，多和其他部門(mén)的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。
三、加強員工的業(yè)務(wù)水平
對于有部分員工的業(yè)務(wù)水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問(wèn)題，我們行政部將對這部分的人員進(jìn)行培訓，時(shí)間為期2個(gè)星期，如果這兩個(gè)星期之后還是不能適應公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門(mén)的審核以及其部門(mén)管理人員的意見(jiàn)，選擇開(kāi)除這些員工或是繼續留在公司查看。
行政工作規劃7
一、總體目標
以打造法治型、服務(wù)型、責任型、效能型政府為目標，以便民利民為主線(xiàn)，結合我區 年行政許可和非行政許可審批項目清理結果，按照全面推行行政審批權相對集中改革工作要求，通過(guò)進(jìn)一步清理規范行政許可和非行政許可審批事項，積極推進(jìn)行政管理體制創(chuàng )新，提高行政效能和服務(wù)水平，優(yōu)化全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境。
二、清理對象、范圍
�。ㄒ唬┍敬吻謇韺ο鬄槿珔^具有行政許可（審批）職能的部門(mén)（不含駐區的垂直管理部門(mén)）
�。ǘ┍敬吻謇矸秶鸀槿珔^各行政部門(mén)現有實(shí)施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業(yè)性收費項目。
三、清理內容
�。ㄒ唬⿲徟椖�
根據相關(guān)法律、法規規定，各單位要全面認真清理本單位應當依法設定的行政許可審批項目（包括區級審批和區級初審轉報上級審批項目）非行政許可審批項目。
1對正在實(shí)施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個(gè)項目的項目名稱(chēng)、設定依據、實(shí)施機構、審批條件、數量、審批程序、審批時(shí)限、申請材料目錄、格式文本、聯(lián)系方式、辦理地點(diǎn)和承辦人等。
2對相關(guān)法律、法規賦予區級行政部門(mén)應當依法設立的行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門(mén)未下放的'各單位應當協(xié)調市級部門(mén)出具書(shū)面材料，予以明確。
3明確市區兩級部門(mén)在區行政區域內實(shí)施行政許可、非行政許可的劃分依據和標準。
�。ǘ┬姓聵I(yè)性收費項目
按要求認真對項目名稱(chēng)、收費依據、收費標準等內容進(jìn)行全面清理。
�。ㄈ╉椖窟M(jìn)廳情況
各部門(mén)對進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心項目情況進(jìn)行核實(shí)，做到應進(jìn)必進(jìn)。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┳圆殡A段
由各部門(mén)指定專(zhuān)人集中力量開(kāi)展自查清理工作，依據法律、法規規定，提出行政許可事項擬保留、取消、調整的處理意見(jiàn)，填寫(xiě)相關(guān)表格（表樣附后）經(jīng)部門(mén)主要負責人簽字確認并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區政府法制辦。
�。ǘ┘袑徍穗A段
區政府法制辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)深入各單位開(kāi)展專(zhuān)項審核（時(shí)間另行通知）對報送的擬保留、取消、調整的許可項目進(jìn)行審查、論證、確認，將審核結果報區政府審定。同時(shí)，推動(dòng)項目進(jìn)廳。
五、工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝槐仨毟叨戎匾暻謇砉ぷ�，主要負責人親自?huà)鞄�，要在規定的時(shí)間內，嚴格依據法律、法規和文件規定，精心組織，切實(shí)做好本部門(mén)行政許可事項清理工作。
�。ǘ┯嘘P(guān)部門(mén)要相互協(xié)調，密切配合，認真審核清理后的行政許可項目，對符合條件的予以保留，對不符合條件的要堅決予以取消，確保本次清理取得實(shí)效。
�。ㄈ┮獔猿謱�(shí)事求是原則，如實(shí)反映存在問(wèn)題，加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認定，致使清理工作不力的將按有關(guān)規定追究相關(guān)人員責任。
行政工作規劃8
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的.做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習到的知識
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓，通過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
【行政工作規劃】相關(guān)文章：
部門(mén)工作規劃12-07
市場(chǎng)工作規劃03-06
有關(guān)新員工工作規劃03-14
近期工作規劃（通用5篇）03-12
下半年工作規劃思路（精選5篇）03-11
公司下半年生產(chǎn)辦工作規劃12-18
最新財務(wù)工作規劃03-15
體育老師個(gè)人工作規劃5篇12-18
常用財務(wù)個(gè)人工作規劃03-15
保持四川省衛生先進(jìn)單位工作規劃12-18