關(guān)于材料員職責精選

關(guān)于材料員職責精選1

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規定時(shí)間內及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

　　二、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

　　三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應物美價(jià)廉，購材料應有稅務(wù)發(fā)票，票據背面注寫(xiě)用途及對方聯(lián)系電話(huà)，票據上應有主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷(xiāo)。

　　四、按照公司有關(guān)部門(mén)，如項目部提供的材料計劃單、在規定時(shí)間內及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、由材料部復核，交于會(huì )計處掛賬。

　　六、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

　　七、必須服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從材料監督部門(mén)的監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實(shí)際用量的差額，核算預算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況

　　九、對所購材料做詳細的記錄（產(chǎn)地、單價(jià)、規格、聯(lián)系電話(huà)等）并分類(lèi)存檔。

　　十、積極督促、檢查收料員、庫管員、門(mén)衛三人的工作內容。

關(guān)于材料員職責精選2

　　一原材料領(lǐng)料

　　生產(chǎn)領(lǐng)料必須由材料員，按定額表的實(shí)際領(lǐng)料數據，填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)料，認真填寫(xiě)產(chǎn)品的合同號及用途說(shuō)明，并及時(shí)電腦記錄上帳。

　　二半成品材料管理

　�、傧铝习嘟M帶鋸床、剪板機、型材機加工的成品料，由班長(cháng)及時(shí)通知材料員核實(shí)數據。

　�、诓牧蠁T必須依據材料架上操作工填寫(xiě)的工作票，認真核實(shí)數據記錄、電腦入賬，班長(cháng)必須配合材料員及時(shí)將成品材料轉入成品材料區整齊擺放。

　�、酃ぷ髌睌祿�不準確或者工作票沒(méi)有按照要求認真填寫(xiě)的，必須找當班的班長(cháng)確認，并按照數據管理規定給予班長(cháng)、操作者罰款。

　�、軟_折班組材料加工，必須找材料員按照定額填寫(xiě)材料領(lǐng)料手續，然后按定額領(lǐng)料加工，任何員工不許私自隨意用料。

　�、輿_折完成的'加工件數據，由本班組班長(cháng)負責，廢品材料由班長(cháng)找材料員換料，特殊情況補料必須由材料員請示，批準后按程序辦理領(lǐng)料、下料。任何員工無(wú)權私自多下料或補料，否則按照材料管理規定罰款。

　　三材料員必須按照領(lǐng)料程序，認真執行本崗位的管理規定，做好電腦材料定額賬、產(chǎn)品部件用料明細賬、材料利用率。

關(guān)于材料員職責精選3

　　1、在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導下，具體負責現場(chǎng)材料管理，制定材料管理規劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強現場(chǎng)材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現場(chǎng)文明；

　　2、做好材料計劃管理工作，及時(shí)編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門(mén)單位，并做好供應工作；

　　3、按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場(chǎng)信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標動(dòng)態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

　　4、編制單位工程耗用材料的'控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現短缺、次等及時(shí)索賠；

　　5、做好材料進(jìn)場(chǎng)調撥、轉移領(lǐng)用等工作，現場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節超原因；

　　6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

　　7、嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準確及時(shí)地完成各類(lèi)報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時(shí)登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

　　8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉移。

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