對郵政局目標考核工作的理解和認識的范文

　　關(guān)于方針目標的落實(shí)情況，X局長(cháng)高度重視，并在三月份各部室、各單位完成情況通報中作了重要批示，批示內容

　　以往未完成事項，存在一些客觀(guān)原因，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門(mén)必須在制訂計劃時(shí)嚴謹、科學(xué)、完整！未完成項應予考核，同時(shí)，亦請各位局領(lǐng)導在審核時(shí)注意把關(guān)。

　　局長(cháng)的批示，要求大家一是要盡職盡責地完成本職工作；二是指出各單位要進(jìn)一步深刻理解方針目標的計劃、組織、領(lǐng)導和控制各個(gè)環(huán)節應做的工作，將工作做得精益求精；三是3月份免予考核，從4月份起嚴格按相關(guān)辦法加以考核。未完工作繼續完成。

　　總之，是要通過(guò)方針目標這種形式，將各項工作高效率、高質(zhì)量地落到實(shí)處。

　　下面，受X局長(cháng)委托，就方針目標的計劃分解、工作態(tài)度、組織實(shí)施，強化考核和報送時(shí)限五個(gè)方面的細節問(wèn)題談幾點(diǎn)理解和認識，與大家簡(jiǎn)要溝通一下：

　　一、在計劃分解上，要處理好籠統和細化的關(guān)系

　　各部室、各單位的方針目標應通過(guò)層層計劃分解將其落到實(shí)處，成為部室、單位、班組和職工個(gè)人的工作目標和行動(dòng)指南。

　　目標計劃分解是把目標、措施進(jìn)行分解、細化，具體落實(shí)到人。

　　搞好方針目標計劃的方法為：

　　首先，目標的制定應自下而下，自上而下。即各部室、各單位員工將自己職責范圍內的工作進(jìn)行分解，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站力求盡心盡職，心中有數；各部室、單位負責人根據員工擬定的目標計劃進(jìn)行統籌安排，嚴格把關(guān)，力求全面周到，整體推進(jìn)。經(jīng)過(guò)部室自下而上，自上而下的目標分解后形成的部室月工作安排，再由辦公室把關(guān)后送呈局領(lǐng)導審核，形成當月工作方針目標。

　　其次，目標計劃的分解應謀大事，抓重點(diǎn)，詳略得當。一般不體現具體日常事務(wù)；所列工作計劃要詳細具體，逐項細化，切忌籠統，以便于落實(shí)和考核；如：對于一項文件的出臺，如果目標定為：修改并印發(fā)……管理辦法，那么，辦法正式印發(fā)才算完成。如果預感到文件印發(fā)有困難，那么，就可明確出什么時(shí)間之內對辦法作出修改。又如：組織一項活動(dòng)，這項活動(dòng)分為四個(gè)階段，那么目標計劃的分解就應細化到每個(gè)階段。如果每個(gè)階段都有具體的階段性工作，那就應再進(jìn)行工作目標完成時(shí)間的細化，可以細化到什么時(shí)間完成第一階段的第幾項工作。如制訂一個(gè)方案，可明確出什么時(shí)間完成征求意見(jiàn)，什么時(shí)間拿出草稿，什么時(shí)間送審，什么時(shí)間定稿等具體步驟，力求計劃分解嚴謹、科學(xué)、完整。

　　第三，要增強目標計劃分解的前瞻性、預見(jiàn)性、合理性和科學(xué)性，避免貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標過(guò)多而無(wú)法保證全面實(shí)施，甚至影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；避重就輕就是目標計劃制定時(shí)只挑能完成的，范文TOP100對于稍有挑戰性的工作，采取回避的態(tài)度，不報或者是少報。兩種傾向都要避免，這就需要層層進(jìn)行把關(guān)，拾遺補缺，確保目標計劃分解具有全局性和挑戰性，能推動(dòng)管理工作的可持續向前。

　　第四，對工作的完成情況報送要簡(jiǎn)單明了，不含糊其詞。如不要出現完成中、進(jìn)行中等模棱兩可的字眼。

　　二、在工作態(tài)度上，要處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系

　　方針目標執行情況如何，工作態(tài)度是前提和基礎，事實(shí)上，往往是工作態(tài)度好的，高度重視了的，工作成效就明顯，反之則會(huì )取得相反的結果。

　　在工作態(tài)度上，郝局長(cháng)創(chuàng )造性地提出了“六個(gè)主動(dòng)”的員工理念，即“主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)思考、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)參謀、主動(dòng)決策”具有鮮明的晉城郵政特色。那么，如何理解主動(dòng)與被動(dòng)呢？

　　我認為：在方針目標的落實(shí)上，就要體現在：“讓人推著(zhù)目標走，而不是目標拖著(zhù)人走；讓員工推著(zhù)部室、單位負責人走，而不是部室、單位負責人逼著(zhù)員工走；讓部室、單位負責人推著(zhù)領(lǐng)導走，而不是讓領(lǐng)導催著(zhù)部室、思想匯報專(zhuān)題單位負責人走”上，牢牢把握住管理、發(fā)展的主動(dòng)權，靈活、機動(dòng)、堅定不移、創(chuàng )造性地貫徹全局方針目標工作的落實(shí)。

　　事實(shí)上，目前存在一些這方面的問(wèn)題，如有的材料、辦法呈送局領(lǐng)導后，相關(guān)人員就不再過(guò)問(wèn)，而是等領(lǐng)導記起來(lái)才去做，若領(lǐng)導不再過(guò)問(wèn)，辦法也就不了了之了。這里面就有主動(dòng)與被動(dòng)的問(wèn)題。

　　實(shí)踐中，主動(dòng)工作，高度重視的，成效就會(huì )明顯，相反，被動(dòng)應付，無(wú)動(dòng)于衷的，在工作中往往非常被動(dòng)，領(lǐng)導問(wèn)到某方面的問(wèn)題時(shí)，或文不對題，或答非所問(wèn)，或干脆不知道。主動(dòng)工作才能有備無(wú)患，被動(dòng)工作只能處處受制于人。

　　細觀(guān)黨史，就會(huì )發(fā)現，主動(dòng)取勝的例子不勝枚舉。如紅軍、八路軍、解放戰爭時(shí)期的戰爭中，在戰術(shù)上的“誘敵深入”、“分割包圍”、“游擊戰十六字決”、“陷敵于人民戰爭的注洋大�！钡娜嗣駪馉幚碚�，攻堅戰中的“一點(diǎn)兩面”、運動(dòng)戰、“大迂回、大穿插、大縱深”等實(shí)踐中形成的理論，都是以主動(dòng)贏(yíng)得戰機，奪取勝利。相反，被動(dòng)只能挨打，只有失敗。

　　三、在組織實(shí)施上，要處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系

　　方針目標的效果就是要落實(shí)重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

　　目前我們的部室范文寫(xiě)作、單位目標大致分為年方針目標、月方針目標、局領(lǐng)導交辦事項、局務(wù)會(huì )議定事項、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議定事項、基層請示事項等幾類(lèi)，這幾類(lèi)目標有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全體人員共同才能完成的，有的是幾個(gè)部室或單位協(xié)作完成的，有的是需要在局領(lǐng)導的親自指導下才能完成的。

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