企業(yè)員工是否應該背黑鍋

　　前言：

　　俗話(huà)說(shuō)：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯�！比绻�企業(yè)中存在著(zhù)幾個(gè)趨炎附勢、爭功諉過(guò)、誣陷他人、制造內部紛爭的人，一旦公司領(lǐng)導處理方法不恰當，或者置之不理，就會(huì )給員工心里留下陰影。此類(lèi)事情發(fā)生得多了，自然也會(huì )敗壞公司的風(fēng)氣，進(jìn)而影響團隊的協(xié)作與公司聲譽(yù)。

　　在企業(yè)中，處處表現得爭功諉過(guò)的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。這類(lèi)人表現欲望強烈，凡事總想突出自己。想問(wèn)題、辦事情之前總要考慮是否對自己有利，有利的事情就爭著(zhù)干，無(wú)利的事情就找借口推脫。這些人爭功諉過(guò)的原本目的是想獲得領(lǐng)導的常識，得到晉升的機會(huì )，但是卻聰明反被聰明誤，連表現的機會(huì )都會(huì )喪失。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是團隊的力量，因此在完成任何一項重要工作或任務(wù)前，都應摒棄爭功諉過(guò)的想法，與團隊的合作伙伴共同分享榮耀，承擔責任。

　　王倩在國內一家大型化妝品公司工作，主要負責產(chǎn)品采購。她做事踏實(shí)認真，每次部門(mén)經(jīng)理交給她的任務(wù)總能夠圓滿(mǎn)完成，頗受經(jīng)理賞識。有一次，采購部經(jīng)理告訴王倩，泰國有一種產(chǎn)品很暢銷(xiāo)，現在采購到國內，一定會(huì )有很好的市場(chǎng)前景。王倩聽(tīng)后半信半疑，她認為在國外暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，國內未必暢銷(xiāo)，這樣貿然行動(dòng)，風(fēng)險很大。王倩說(shuō)出心里的想法后，經(jīng)理卻堅持自己的意見(jiàn)，強烈要求大量采購，并且將采購賬戶(hù)上的資金全部透支。

　　對于零售采購商而言，有一條非常重要的規則，即采購賬戶(hù)上必須存有一定數量的余額。否則，一旦賬戶(hù)資金全部透支，就不能再采購任何商品了，除非重新將賬戶(hù)上的資金補足。但是一般等到補滿(mǎn)時(shí)，已經(jīng)錯過(guò)當前的采購季節了。王倩深知其中的道理，對于經(jīng)理的冒險行為一直提心吊膽。令她擔心的事情終于發(fā)生了。一天早上，公司總經(jīng)理打電話(huà)給王倩，說(shuō)法國市場(chǎng)有一種暢銷(xiāo)的化妝品，打算盡快采購。這個(gè)消息太突然了，讓王倩有點(diǎn)措手不及。

　　經(jīng)過(guò)考慮，王倩決定向總經(jīng)理說(shuō)明情況，但是她并沒(méi)有將過(guò)錯推到經(jīng)理身上，而是主動(dòng)承認這件事的錯誤是自己造成的�？偨�(jīng)理聽(tīng)后很生氣，可是當他耐心聽(tīng)完王倩對泰國那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠地承擔責任后，決定原諒她，再給她一次機會(huì )。

　　之后，總經(jīng)理向公司總部申請撥款，讓王倩出面采購法國的化妝品。接下來(lái)的銷(xiāo)售中，這兩種產(chǎn)品在國內市場(chǎng)都賣(mài)得特別好，深受顧客喜愛(ài)，公司業(yè)績(jì)直線(xiàn)上升。在公司的總結會(huì )議上，總經(jīng)理表?yè)P了王倩敢作敢為、勇于承擔過(guò)錯的精神。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。

　　對于王倩來(lái)說(shuō)，當時(shí)她主動(dòng)承認了錯誤，就等于承擔了一定的風(fēng)險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風(fēng)險。但是，她這種勇于承擔責任的行為，卻為她帶來(lái)了豐厚的獎勵，并使她的職場(chǎng)之路從此一帆風(fēng)順。其實(shí)，無(wú)論從事哪種職業(yè)，在一個(gè)團隊中，都難免有功有過(guò)，如果人人都爭功諉過(guò)，就無(wú)法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。因此，只有常�！办o坐常思己過(guò)，閑談莫論他非”，做到功成不居，過(guò)失不諉，才能得到他人的認可。

　　作為一名員工，我們該如何培養自己與團隊榮辱與共的意識呢？具體說(shuō)，要做到以下幾點(diǎn)。明確目標作為企業(yè)團隊的一員，要清楚地認識到自己和群體的目標。在實(shí)現目標和規劃遠景的過(guò)程中，團隊中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團隊成員才能夠逐漸培養全局意識，把團隊目標作為自己個(gè)人目標的載體，自覺(jué)地通過(guò)實(shí)現團隊目標的方式滿(mǎn)足個(gè)人的需要。

　　各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴(lài)。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負責的環(huán)節不出問(wèn)題，才能使全局戰略目標的實(shí)現有所保障。

　　成員互動(dòng)當前，有不少組織實(shí)行“參與管理”，這種做法之所以能夠風(fēng)靡起來(lái)，就是因為它能夠滿(mǎn)足“有參與就受到尊重”的人性特點(diǎn)。員工不同程度地參與公司一些重大問(wèn)題的討論等，不僅可以讓他們感受到領(lǐng)導的信任，還可以意識到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產(chǎn)生強烈的責任感。著(zhù)名團隊管理專(zhuān)家譚小芳老師認為，，作為一名員工，要不放過(guò)任何參與公司管理的機會(huì )，努力培養自己的主人翁意識，一切從全局出發(fā)，使整個(gè)團隊更有活力。

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