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林業(yè)工程加強營(yíng)林生產(chǎn)管理的對策范文
為保證生態(tài)平衡，并推動(dòng)林業(yè)工程的可持續發(fā)展，我國加大了林業(yè)管理力度，尤其是營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，已經(jīng)成為了當前林業(yè)工程發(fā)展中的重要內容。提升營(yíng)林生產(chǎn)管理的科學(xué)性，對于林業(yè)工程的發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。在這一發(fā)展背景之下，相關(guān)部門(mén)需要做好以下工作。
一、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，推動(dòng)營(yíng)林管理工作的順利進(jìn)行
要想在林業(yè)工程發(fā)展中做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，就需要從實(shí)際出發(fā)，遵循市場(chǎng)規律。一般情況下，營(yíng)林生產(chǎn)需要以林木成長(cháng)的質(zhì)量作為主要的衡量標準，因為林木的生長(cháng)量是評判產(chǎn)品產(chǎn)量的主要因素，這正好符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。因此，在管理營(yíng)林生產(chǎn)的過(guò)程當中，需要遵循市場(chǎng)規律，并以此規律為中心，緊抓營(yíng)林生產(chǎn)管理。在這個(gè)過(guò)程當中，還需要統計造林的成活率、林木的生長(cháng)量以及林木的保存率等，只有這樣才能夠掌握營(yíng)林管理的真實(shí)數據，為后續的管理工作提供可靠的數據支撐。
二、注重改造低效林
在林業(yè)工程發(fā)展當中，要想做好營(yíng)林的生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮管理的作用，就不能夠忽視對低效林的改造和管理。從我國林業(yè)發(fā)展的現狀來(lái)看，低效林成為制約林業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出因素，低效林既不能夠創(chuàng )造出較高的經(jīng)濟效益，又會(huì )造成一定的資源浪費，基于此，一定要對其進(jìn)行有效的管理和科學(xué)的改造，提升其經(jīng)濟效益，避免資源浪費現象的發(fā)生。在改造低效林的時(shí)候，需要根據具體的情況選擇恰當的方法。例如在林木分布不均勻且樹(shù)種結構較為單一的殘次林，可以采用均勻補植、林冠下補植或者是塊狀補植的方式，采取這樣的方式工作量較小，并且苗木發(fā)芽成活的概率較高，并且不會(huì )對原有的森林生態(tài)系統造成較大的影響。而在具有天然更新能力且分布有闊葉母樹(shù)的地區，可以采用封育改造的方式對低效林進(jìn)行改造與管理。通過(guò)以上方式，能夠更好改善低效林的現狀，通過(guò)現代機械化、規�；母脑�，使得傳統的作業(yè)方式朝著(zhù)現代作業(yè)方式轉變，解決當前營(yíng)林管理工作當中的難題。
三、逐步完善營(yíng)林生產(chǎn)管理機制
在管理營(yíng)林生產(chǎn)的過(guò)程當中，要想發(fā)揮管理的作用，更好促進(jìn)林業(yè)工程的發(fā)展進(jìn)步，則需要有健全的管理體制的支撐。要加大宣傳力度，并強化營(yíng)林生產(chǎn)管理意識，在此基礎上管理人員需要結合實(shí)際情況，制定科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，擺脫落后管理模式的束縛，真正發(fā)揮管理的作用。要完善崗位責任制，根據不同的管理需求設置不同的管理崗位，每個(gè)崗位有專(zhuān)門(mén)的負責人，這樣在發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)找到負責人解決問(wèn)題。但是需要注意的是，各個(gè)部門(mén)和崗位的管理人員之間是需要進(jìn)行溝通和交流，學(xué)習對方的管理經(jīng)驗和管理技巧，應用到自身管理工作當中，提升管理的質(zhì)量和效率。完善獎懲機制。要更好實(shí)現對營(yíng)林生產(chǎn)的管理，就需要發(fā)揮管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，而這一能動(dòng)性的發(fā)揮還需要靠獎懲機制。對于管理工作中表現突出的人員要給予適當的獎勵，鼓勵其更好進(jìn)行工作，而對于管理中存在疏漏，影響到營(yíng)林生產(chǎn)發(fā)展的人員，要給予一定的懲罰，使其在今后的工作當中不會(huì )再犯此類(lèi)錯誤。但是獎懲機制實(shí)施時(shí)一定要把握好度，否則將會(huì )打擊管理者的工作積極性，得不償失。完善信息共享機制。這就要求借助技術(shù)的力量建立起管理信息共享平臺，每個(gè)人將自己每天的營(yíng)林生產(chǎn)管理情況發(fā)布到共享平臺上，分享自己的管理經(jīng)驗和心得，并指出管理工作當中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)這種方式能夠實(shí)現信息的溝通，也能夠為林業(yè)工程的更好發(fā)展提供資料依托。
四、建立一支專(zhuān)業(yè)的營(yíng)林生產(chǎn)管理團隊
為推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)林業(yè)工程的可持續發(fā)展，需要構建起一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。要積極引進(jìn)現代管理人才，拓寬人才引進(jìn)渠道，使得經(jīng)驗豐富且專(zhuān)業(yè)知識水平高的人能夠進(jìn)入到營(yíng)林生產(chǎn)管理團隊當中。而對于現有的隊伍來(lái)講，則需要定期組織培訓活動(dòng)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，并要注重知識的更新，能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之下對于營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的需求。
五、其他管理措施
在管理營(yíng)林生產(chǎn)的過(guò)程當中，還需要積極借鑒其他地區的管理特點(diǎn)和管理方式，并結合本地區的實(shí)際情況，探索出一條最為恰當的管理路線(xiàn)。營(yíng)林生產(chǎn)管理工作不應遵循單一的模式，而是要和實(shí)際結合，實(shí)現綜合管理和高效管理，并通過(guò)管理活動(dòng)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。六、結語(yǔ)營(yíng)林生產(chǎn)管理在林業(yè)工程發(fā)展當中占據了重要的位置，加強管理，并提升管理效率和質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)林業(yè)的可持續發(fā)展。本文就結合工作實(shí)際，對當前林業(yè)工程發(fā)展中如何加強營(yíng)林的生產(chǎn)管理提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的對策，希望能夠為今后的工作提供幫助，更好促進(jìn)我國林業(yè)的發(fā)展。
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