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工程述職報告

時(shí)間:2021-12-08 12:09:40 述職報告 我要投稿

2021工程述職報告(通用6篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家收集的2021工程述職報告(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

2021工程述職報告(通用6篇)

  工程述職報告1

  20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

  一、今年的主要工作

  在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

  1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。

  所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

  在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。

  在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  工程述職報告2

  我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,至今已三月有余,能有幸加入XXXX物業(yè)團隊,在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任,也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升,部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變,部門(mén)員工之間更加團結,工作積極性得以提高,報修事項反應迅速,現部門(mén)員工面貌煥然一新。具體表現在:

  一、提高部門(mén)員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識;

  在這段時(shí)間里,定期和員工座談,闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,特別是作為一名維修人員,在面對客戶(hù)時(shí)如何溝通,如何更好的把公司好的一面展現出來(lái),如何通過(guò)自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓公司滿(mǎn)意,讓自己滿(mǎn)意;現在部門(mén)員工在為業(yè)主維修過(guò)程中,已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說(shuō)明,得到業(yè)主理解和認可。

  二、提升維修工作標準、維修及時(shí)率;

  來(lái)之初,部門(mén)員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫,對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷,而不到現場(chǎng)核實(shí),對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問(wèn)題,我召開(kāi)部門(mén)會(huì )議對此作出規定:接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內到現場(chǎng)處理,特殊情況須向業(yè)主說(shuō)明;接到前臺或業(yè)主報修信息,不得推托,需對報修事項核實(shí),如是其他相關(guān)部門(mén)要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門(mén)工作來(lái)看,報修事項已能及時(shí)趕到現場(chǎng)維修,對報修事項的響應很積極。在工作標準上,我對員工的維修工作加大檢查了力度,對做的不符合標準的維修事項讓其返工,并與員工績(jì)效掛鉤。

  三、強化了員工設備設施管理理念;

  平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念,以設備設施的正常運行作為維修部門(mén)的工作核心,通過(guò)對設備的計劃性養護,以保證設備設施的良好性能,讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,另一部分就是搞好設備運行,只有這兩塊全都做好,我們的工作才算是基本合格。

  四、通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,提高了部門(mén)員工的維修技能,豐富了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識;

  部門(mén)員工都是電工,并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)空調工種和弱電工種,這就導致在空調維修和弱電維修方面技術(shù)的不專(zhuān)業(yè),影響維修效率,針對員工工種單一,技能不全面現狀,加大培訓力度,拓展培訓知識面,特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現每周至少組織1次專(zhuān)業(yè)培訓,不定期開(kāi)展技術(shù)探討會(huì ),從理論、實(shí)踐中去提升員工能力,豐富員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。

  五、加強了對外維保單位的的管控;

  以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監督,維保單位什么時(shí)候來(lái)做事,什么時(shí)候離開(kāi),作的怎么樣,物業(yè)這邊不清楚,有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞,沒(méi)有人員追究其責任,針對這些問(wèn)題,現對外維保單位主要抓了三個(gè)方面:一方面是抓工作的.計劃性落實(shí),服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì),對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前,匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來(lái)我園區落實(shí)維修工作,與物業(yè)關(guān)系處理融洽,電梯系統和對講系統運行正常,已大大減少了這些方面的投訴。

  六、合理安排人員,提高工作效率;

  剛來(lái)時(shí)候,發(fā)現部門(mén)員工在日常工作維修上好扎堆、見(jiàn)事推脫或找理由拒絕,很多工作都拖延下去,為改變這種情況,在日常維修維修工作中,根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),合理調配人力資源,合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班,重大維修事項自己深入現場(chǎng),帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時(shí)完成。

  七、通過(guò)對業(yè)主報修事項的積極反應,大大降低了業(yè)主投訴;

  園區業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門(mén)和自家維修,每日都能接到幾起此類(lèi)投訴,針對此種情況,我依照部門(mén)人員將各棟樓劃分責任人,要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢,包括照明、電梯、對講系統等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門(mén)檢修。這段時(shí)間來(lái),部門(mén)人員能?chē)栏駡绦袃身椧,使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

  八、規范了設備設施的質(zhì)量記錄;

  依照公司的體系要求,將新的日常記錄表格應用于部門(mén)工作中,并在此基礎上增加、完善部門(mén)質(zhì)量記錄,通過(guò)這些質(zhì)量記錄,使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實(shí),并對設備記錄表格填寫(xiě)進(jìn)行檢查,確保記錄的真實(shí)性。

  九、確定設備設施責任人,給員工劃分責任區域;

  對物業(yè)設備設施劃分責任區域,確定責任人,要求責任人須對自己的責任區域負責,在日常工作安排完成后,部門(mén)人員要對自己怎人區域進(jìn)行巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,難以處理的問(wèn)題可與部門(mén)其他同事共同完成,部門(mén)人員務(wù)必配合。

  十、關(guān)愛(ài)員工,重視團隊建設;

  我重視團隊建設,深深知道部門(mén)工作離不開(kāi)每一位員工,我個(gè)人或部門(mén)的工作成績(jì)最終是團隊的成員干出來(lái)的,我需要員工的支持,員工也需要我的信任,只有搞好的團隊文化,凝聚團隊每一位成員的能力,我們才有戰斗力,才會(huì )出色完成各項工作。我不定時(shí)和部門(mén)人員談心、座談、討論技術(shù),經(jīng)常深入維修現場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內心世界,和員工心交心,和員工做朋友,在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門(mén)事務(wù)上,為人正直,做到公平、公正、公開(kāi),平衡員工間人際關(guān)系,樹(shù)立良好的、積極向上的團隊文化。

  十一、接受批評,能對自身不足加以修正;

  自己從事物業(yè)以來(lái),自認為自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì )反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,不斷的調整自己,一邊更好的適應工作環(huán)境,能聽(tīng)取來(lái)自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門(mén)其他同事間的意見(jiàn),對自己的工作不斷的加以修正,使自己工作能力變強,處理問(wèn)題變得更加成熟。

  十二、服從管理,聽(tīng)從安排,團結同事,積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。

  我能遵從公司各項規章制度,不作違規之事;尊進(jìn)領(lǐng)導,履行上下級匯報制度,團結同事,不背后說(shuō)三道四,不破壞部門(mén)間、員工間的關(guān)系;工作上聽(tīng)從安排,積極落實(shí),以公司的方針為方向,以領(lǐng)導的要求和標準為準繩;積極同部門(mén)人員一起完成各項任務(wù)。

  工程述職報告3

  大家好!

  20xx年就已經(jīng)過(guò)去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養,使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說(shuō),現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大,我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒,我現將本年度工作總結如下:

  一、好的方面

 。ㄒ唬、在思想上,能跟隨公司的節奏,學(xué)習各項規章制度,按照領(lǐng)導的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認真主動(dòng),勇挑重擔,經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,現已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細,堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

 。ǘ、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議,在施工現場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現過(guò)一起安全事故。

 。ㄈ、隨著(zhù)崗位的調整,自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來(lái),及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開(kāi)工,前期準備工作比較棘手,組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過(guò)各種關(guān)系,半夜在路邊守著(zhù)等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評!

 。ㄋ模、在學(xué)習上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導,學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗

  二、存在不足

 。ㄒ唬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;

 。ǘ、缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀(guān);

 。ㄈ、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好;

  (四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽

  在以后的工作中,請大家給予我監督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采集自己的不足,爭取獲得更好的成績(jì)。

  三、今后努力方向

  隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。

  工程述職報告4

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng )新,協(xié)調配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉椖勘O理招標

  今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃,我部門(mén)配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué);萬(wàn)通項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

  20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司

  參加工程月度專(zhuān)題例會(huì ),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調工程類(lèi)工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

 。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰略布署,將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎,初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理,對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái),不接受項目上的宴請,切實(shí)遵守集團的規章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤

  之處,并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數項目外,大多數項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎懲力度。

 。ò耍┕こ贪踩芾

  20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定,沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B-5、6;凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作,組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警,事后加強跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求,重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。

  在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì ),解決項目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

 。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作

  今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

 。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。

 。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理

  在項目管理中,我部將監理單位納入項目管理范疇,讓監理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì ),同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

 。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度,內部工作充分放權,對部門(mén)員工的鍛煉還要加強,在實(shí)踐中提高能力,加強崗位技能培訓,

  多提供鍛煉機會(huì ),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術(shù)團隊。

 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地,但集團又沒(méi)有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外,同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,(集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

  工程述職報告5

  在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的團結合作和幫助下,我在工作崗位中能夠較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高,F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足作工作總結如下:

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái),本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是視頻維護。通信工程師工作總結。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車(chē)載攝像頭的維護保養等。

  我本著(zhù)把工作做的更好的目標,工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù):

  1、維修情況:從10月開(kāi)始維修工作正式上線(xiàn),對已有故障設備和陸續損壞設備的維修正加緊進(jìn)行,已確保對故障設備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  2、夜檢情況:為了保證XX的順利進(jìn)行,我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,對每條線(xiàn)路加強了維護,基本做到有故障在24小時(shí)內基本排除,F在XX已經(jīng)圓滿(mǎn)閉幕,但我們并不能放松工作態(tài)度,保證設備質(zhì)量,讓業(yè)主滿(mǎn)意。

  三、存在的不足

  總結一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jì),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足:

  一是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,上報情況不夠及時(shí)。

  二是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

  四、明年的工作打算

  明年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作能力。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求,明確內容、時(shí)限和需要達到的目標,把各項工作有機地結合起來(lái),理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效。

  二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  工程述職報告6

  今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設,20xx年追加中央財政資金1450萬(wàn)元,治理水土流失面積60km2。按照水利部10月22日召開(kāi)的全力推進(jìn)國家水土保持追加投資工程建設任務(wù)這一目標,各項工作有序開(kāi)展,F將實(shí)施情況匯報如下:

  一、領(lǐng)導重視,部門(mén)協(xié)作,精心做好前期準備工作。

  圍繞國家水土保持重點(diǎn)建設工程順利實(shí)施,縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn),把項目實(shí)施當作我縣重點(diǎn)建設工程來(lái)抓,先后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )議三次,并將項目實(shí)施急需解決的問(wèn)題列入10月29日召開(kāi)的縣政府第20次常務(wù)會(huì )議專(zhuān)題研究,下發(fā)了縣人民政府抄告單。

  縣政府主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,解決項目用地,規范招投標程序,簡(jiǎn)化資金撥付程序,加快工程進(jìn)度等問(wèn)題。10月30日撥付30萬(wàn)元配套資金,用于項目實(shí)施前期各項準備工作。

  二、理清思路,明確責任分工,著(zhù)力打造我縣水保治理的樣板工程,創(chuàng )建特色小流域。

  11月13日出臺了《縣水土保持委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國家水土保持重點(diǎn)建設工程的通知》,明確時(shí)間節點(diǎn),明確各小流域人員分工及職責,成立加快資金撥付組、簡(jiǎn)化工程項目招投標程序工作組、項目用地保障組等專(zhuān)業(yè)工作組。嚴格督促檢查,由縣監察局、縣督查室等部門(mén)組成督查組。

  項目實(shí)施實(shí)行每周一報制,實(shí)行定期或不定期督查制度,實(shí)行獎懲制度。項目實(shí)施采取集中連片,規;,點(diǎn)面結合模式,實(shí)施坡面治理,經(jīng)果林坡面水系工程,打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn)、石子岌紫色頁(yè)巖綜合治理等示范點(diǎn)。堅持與產(chǎn)業(yè)結構相結合,堅持與農村土坯房改造相結合,服務(wù)新農村建設。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產(chǎn)業(yè),調優(yōu)經(jīng)果林結構,每條小流域創(chuàng )建一至二個(gè)精品點(diǎn)。

  三、工程按計劃如期開(kāi)工,工程進(jìn)展良好。

  20xx年項目區國家水土保持重點(diǎn)建設工程,實(shí)施了團建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開(kāi)工。按照公示制、招投標制、合同制、監理制、產(chǎn)權確認制要求,工程已基本完成招投標程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經(jīng)果林改造716.4hm2,土石方125.9萬(wàn)方,形象進(jìn)度達59.21%。項目實(shí)施中鼓勵項目區群眾及治理大戶(hù)積極參與,針對我縣勞動(dòng)力成本高、勞動(dòng)力不足問(wèn)題,組成了一支造林專(zhuān)業(yè)隊,專(zhuān)程從、、等地抽調勞動(dòng)力500余人,做到高標準、高質(zhì)量,保證了項目順利實(shí)施。

  四、存在問(wèn)題及建議。

  一是近期受天氣下雨影響,工程進(jìn)度較慢,治理任務(wù)繁重,在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成工作任務(wù),還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴重的縣份之一,占全市劇烈水土流失面積七分之一強,也是最遲開(kāi)展項目治理的縣,治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善。三是技術(shù)人員老化,技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強。四是因財政年終結算,資金撥付受影響。

  下一階段,我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設的發(fā)展戰略,因地制宜,真抓實(shí)干,把握時(shí)間節點(diǎn),攻堅克難,著(zhù)力解決項目用地,發(fā)揮水!白詮、包容、開(kāi)拓、創(chuàng )新”精神,順利如期完成治理任務(wù)。

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