高級會(huì )計師考試模擬試題及答案：預算管理概述

　　高級會(huì )計師考試主要考核應試者運用會(huì )計、財務(wù)、稅收等相關(guān)的理論知識、政策法規，分析、判斷、處理會(huì )計業(yè)務(wù)的能力和解決會(huì )計工作實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。下文是為大家精選的高級會(huì )計師考試模擬試題及答案：預算管理概述，歡迎大家閱讀。

　　丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開(kāi)2015年度預算工作會(huì )議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。會(huì )議要點(diǎn)如下：

　　預算管理分工方面。預算管理委員會(huì )是公司內部預算管理的決策部門(mén)，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人共同組成，預算管理委員會(huì )負責公司預算管理的所有工作。

　　目標利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬(wàn)元，為擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售規模，計劃2015年初追加5000萬(wàn)元營(yíng)運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。

　　預算控制方面。預算經(jīng)審批下達后，各個(gè)職能部門(mén)負責嚴格執行。預算執行一段時(shí)間之后，及時(shí)地分析預算執行情況，根據差異大小和性質(zhì)采取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過(guò)程中，首先確定控制標準，然后計量實(shí)際績(jì)效，最后分析差異，并采取糾偏措施。

　　要求：

　　指出丙公司的預算管理組織體系構成。

　　指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　依據目標利潤規劃方法，計算丙公司的目標利潤。

　　指出預算控制過(guò)程中應遵循的原則

　　【正確答案】

　　(1)丙公司是大型國有上市公司，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構和預算執行單位等。(3分)

　　(2)不當之處：預算管理委員會(huì )負責公司預算管理的所有工作。(1分)

　　理由：預算管理委員會(huì )是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會(huì )的日常工作機構，在預算管理委員會(huì )的領(lǐng)導下工作，并向預算管理委員會(huì )報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會(huì )負責的。(2分)

　　(3)目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬(wàn)元)(2分)

　　(4)預算控制應遵循的原則包括：①加強過(guò)程控制;②突出管理重點(diǎn);③剛性控制與柔性控制相結合;④業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結合。(2分)

　　【答案解析】

　　【該題針對“預算管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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