(推薦)實(shí)施方案5篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
為改變村容村貌，建設和諧宜居的美好新農村，優(yōu)化村莊空間布局，就我村水池進(jìn)行修繕改造。為工程的順利進(jìn)行，結合我村的實(shí)際情況，制定xx年xx村水池修繕實(shí)施方案。
一、指導思想；“美化xx環(huán)境，增添靚麗風(fēng)光”
統一思想，提高認識，聚集正能量，就我村的健康發(fā)展增添動(dòng)力。結合我村實(shí)際，制定我村水池修繕?lè )桨�，就是好事辦好，將水池建成xx村一處靚麗的景點(diǎn)，為xx爭光添彩。按照“美化xx環(huán)境，增添靚麗風(fēng)光”的指導思想，工程要嚴格要求，精細施工，安全施工，高質(zhì)量高標準的將水池建成我村精品工程。
二、基本原則；因地制宜，勤儉節約。
1、充分尊重自然規律、把老祖宗留下來(lái)的寶貴遺產(chǎn)進(jìn)行修繕，保護，提升。
2、因地制宜，加強管理，節儉辦事。
抓住春季雨少的時(shí)節，避免一切負面影響，充分利用現有水池的現狀，降低施工成本，科學(xué)施工。管好每一個(gè)環(huán)節，為施工提供便利，就是拿一百元當二百元用，任何人不得在此沾光討便宜，真正的做到因地制宜，節儉辦事，降低工程成本，提高建設實(shí)效，為提高工程的質(zhì)量和陽(yáng)光度，工程公開(kāi)競標。
xx村村民委員會(huì )
xx年2月20日
附：水池修繕施工方案及程序
根據實(shí)地情況制作水池的修筑圖紙和效果圖及施工方案，水池概況直徑24米，高2.3米。為六弧邊梅花形水池。水池修筑石方(24.6x3.14x2.3x0.5=88.8立方米）
一；清挖水池，處理水池底部，。
1；確定水池高度的水準點(diǎn)，確定水池的圓中心點(diǎn)。
2；混凝土澆筑水池中心圓，及直徑3米，厚15公分的水泥圓底，確定水池的底中心點(diǎn)。
�。�1.5x1.5x3.14x0.15=1.06立方米）
3;以11為半徑畫(huà)圓，清除圓內淤泥垃圾。
二；測量水池外弧墻的墻基，清挖筑基。
1；以圓中心半徑7.8米畫(huà)圓，以7.8直線(xiàn)等分圓周，確定圓周等分的六處點(diǎn)位， 以此六個(gè)點(diǎn)位測定六弧邊梅花形水池的外線(xiàn)。
�。ㄒ詧A中心畫(huà)一直徑中軸線(xiàn)將水池底圓一分為二,以7.8直線(xiàn)兩頭分更準確）
�。� 圓周長(cháng)六等分的公式=是圓的半徑）。
2；以所測定的六個(gè)點(diǎn)為中心，以半徑（4.2+0.5）=4.7畫(huà)圓放線(xiàn)，清除線(xiàn)內土方為墻基礎:。
3；以所測定的六個(gè)點(diǎn)為中心，以4.2米為半徑畫(huà)圓放線(xiàn)，則為水池的外弧的墻線(xiàn)。
4；以半徑9.6米畫(huà)圓放線(xiàn)，與外弧墻線(xiàn)相交點(diǎn)為水池的外弧的'墻線(xiàn)。
三；測量水池外內弧墻的墻線(xiàn)。
1；以半徑10米畫(huà)圓，測定兩個(gè)外弧外中心點(diǎn)的中心線(xiàn)及兩弧弧間等分直線(xiàn)， 的交叉點(diǎn)為圓心，以0.8米為半徑畫(huà)圓，（以9.6米半徑圓為依托，圓外所側直線(xiàn),0.4米），處為圓心，圓內弧線(xiàn)則為水池小內弧墻線(xiàn)。
�。ù藞A圓外直線(xiàn)為1.,2米，圓內直線(xiàn)為0.4米，及此圓直徑1.6米）
(以10.75畫(huà)圓，外接觸點(diǎn)為小圓外外觸點(diǎn))
2；以上測定的內外弧線(xiàn)為水池六弧邊的墻基里線(xiàn)，內外弧線(xiàn)的長(cháng)度以?xún)葓A線(xiàn)界為標準。
3；以水池中心點(diǎn)測定基本數據：為外圍半徑12米，外弧側點(diǎn)圓半徑7.8米處，外弧圓半徑為4.2米。內弧側點(diǎn)圓10米處，內弧圓半徑0.8米。
4；外弧長(cháng)11.5米，內弧長(cháng):2.米。水池弧線(xiàn)總長(cháng)度為（11.5+2.）x6=81米。 砌墻石頭方量則為81x2.3x0.5=93.15立方米。
5；修筑墻體，外弧墻體厚50公分，內弧墻體厚1.5米。外空處三七灰土實(shí)填。
四；水池底部處理。
1；以水池池底墻邊 轉圈澆筑混凝土厚15公分x寬200公分的池邊底。
�。�24x3.14x2x0.15=22.6立方米）
2；水池底部澆筑連接，內弧邊處寬200公分，池中心連接處寬150公分，長(cháng)610公分，厚15公分。
則筑混凝澆筑（2+1.5）÷2x0.15x6.1x6=9.6立方米
五：安裝水池護欄
1；修筑水池上護墻高50公分長(cháng)35米；安裝工藝護欄長(cháng)35米，高1.2米；
2；水池上護墻水泥抹面，粉色外墻涂料滾刷。
六； 工程預算及照價(jià)。
1；墻體石方93.15 立方米，
2；水池底面水泥澆筑1.06+22.6+9.6=33.26立方米
3；水池清挖預計12x12x3.14x1.2=543立方米本地圖片，請重新上傳
4；工資本地圖片，請重新上傳
5；合計照價(jià)
實(shí)施方案 篇2
為認真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì )議精神，針對宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節不能夠持續穩定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時(shí)間節點(diǎn)，確保形成穩定高效的生產(chǎn)系統，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對全礦各部門(mén)及區隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統計分析，將各區隊、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專(zhuān)項使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結算的`考核內容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著(zhù)洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專(zhuān)項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門(mén)、數據報表報送責任人、計量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過(guò)鼓勵公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關(guān)人員節能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區隊外線(xiàn)電話(huà)等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專(zhuān)項實(shí)施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設計方案，在滿(mǎn)足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價(jià)基礎上下浮10%進(jìn)行結算。此項工作由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負責部門(mén)由各分管副總牽頭督導落實(shí)，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執行。
實(shí)施方案 篇3
20xx年為更好的做好會(huì )計工作，圍繞建立“統一管理、集中核算、垂直領(lǐng)導、分級負責”的會(huì )計管理體制這一主題，我行會(huì )計工作擬轉變管理方式，創(chuàng )新管理手段，提高前臺處理業(yè)務(wù)的效率,加大后臺監管的力度，采取多種措施全面夯實(shí)會(huì )計基礎管理，徹底扭轉我行會(huì )計基礎工作的被動(dòng)局面，使我行的會(huì )計基礎工作質(zhì)量和核算水平明顯提高。
一、重視員工的思想教育，加強溝通，為全行加強基礎管理工作打牢思想基礎。
隨著(zhù)DCC系統上線(xiàn)，管理、核算集中力度的加大,現行的制度規定和交易系統已經(jīng)不能適應管理的需要,隨著(zhù)改革的推進(jìn),一些變化的操作沒(méi)有制度可尋,或現有制度不能滿(mǎn)足要求,做起來(lái)難度很大,同時(shí)由于自動(dòng)化程度高，業(yè)務(wù)操作風(fēng)險、柜員行為風(fēng)險也比任何時(shí)候都要高。這從客觀(guān)上增大了加強會(huì )計基礎管理的難度。為此，我們首先著(zhù)重抓好對會(huì )計人員的思想教育。各支行的行長(cháng)及委派會(huì )計主管要加強與柜面人員的溝通，做好業(yè)務(wù)理論知識和操作技能的培訓，使業(yè)務(wù)處理效率得到提高，柜員勞動(dòng)強度得到了減輕，防范操作和道德風(fēng)險。這方面擬對對會(huì )計工作管理人員進(jìn)行掌握溝通技巧，提高管理能力的培訓。
二、把好事前、事中、事后監督關(guān)，強化會(huì )計基礎管理措施。
1、做好事前的操作指導。
一是嚴格執行會(huì )計憑證規范化操作暫行規定，逐步實(shí)現會(huì )計憑證填制規范化。從1月份開(kāi)始，市行會(huì )計部按《會(huì )計憑證規范化操作暫行規定》中“第三章.會(huì )計憑證填制要求”的內容，結合省行“會(huì )計憑證填寫(xiě)要求及示例”，將會(huì )計憑證的填寫(xiě)、打印、簽章規范化工作納入到日常會(huì )計檢查內容，對此項工作進(jìn)行考評，督促網(wǎng)點(diǎn)做好憑證的填寫(xiě)、打印、簽章規范化工作�？己嗣刻煊筛鳡I(yíng)業(yè)機構自查，詳細的登記營(yíng)業(yè)機構稽核工作日志，市行核算中心每季抽查，登記再稽核工作日志。涉及到客戶(hù)憑證不規范的`，網(wǎng)點(diǎn)應及時(shí)善意提醒客戶(hù)糾正、完善。二是會(huì )計部對省行下發(fā)的新的會(huì )計規章制度，要求結合我行實(shí)際，對一些制度辦法進(jìn)行相應的補充和完善，提出具體的操作要求和步驟然后下發(fā)，使各支行的會(huì )計基礎管理做到有據可依，有章可循，減少會(huì )計管理工作的盲目性。
2、做好事中的同步管理。
細化后臺運行管理考核，切實(shí)提高后臺運行質(zhì)量。20xx年市行會(huì )計部在后臺運行管理方面采取了一系列的措施，起到了一定的效果，但是在省行的后臺運行管理考核中，我行的后臺運行管理考核很不理想，是一個(gè)大的扣分項。所以市行會(huì )計部擬采取層層負責制的措施，加大監管力度，徹底杜絕因責任心不強引起的扣分。營(yíng)業(yè)機構每天DCC系統日終扎賬由市行核算中心負責監管�？己吮硪�(jiàn)附件1《營(yíng)業(yè)機構DCC系統日結情況表》，每天登記，次月7日內交市行會(huì )計部進(jìn)行月度考評。對營(yíng)業(yè)機構在1個(gè)月內累計3次由市行會(huì )計核算中心通知日結的，對該營(yíng)業(yè)機構的相關(guān)責任人給予通報批評。營(yíng)業(yè)機構的個(gè)貸系統以及公積金系統由有此業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機構填報�？己吮硪�(jiàn)附件2《個(gè)貸及公積金系統日結情況表》，每天登記，次月7日內交市行會(huì )計部進(jìn)行月度考評。該表的填報分日結經(jīng)辦人、日結監辦人，對營(yíng)業(yè)機構在1個(gè)月內累計3次未日結的，對該營(yíng)業(yè)機構的相關(guān)責任人給予通報批評。對業(yè)務(wù)系統運行情況考核，分3類(lèi)差錯進(jìn)行考核，考核內容見(jiàn)附件3《常德市分行業(yè)務(wù)系統運行情況差錯表》。
3、做好事后的監管，真正發(fā)揮會(huì )計監管在規避會(huì )計風(fēng)險中的防范作用。
事后監管是防范會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險的“第二道防線(xiàn)”，也是實(shí)現會(huì )計工作規范化，會(huì )計工作質(zhì)量能否提高的關(guān)鍵。所以主要從改進(jìn)監管方式、優(yōu)化了監管模式、創(chuàng )新監管手段方面開(kāi)展監管工作。監管方式上確保會(huì )計監管人員有三分之二的時(shí)間開(kāi)展監管工作，從增加監管工作的密度和范圍的角度來(lái)強化對營(yíng)業(yè)機構的業(yè)務(wù)管理，從事事后監管人員對其監管的會(huì )計業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規性和合法性承擔一定的責任，增強監管人員的工作責任感。監管模式采取分級監管，一是對營(yíng)業(yè)機構稽核工作前移后，各營(yíng)業(yè)機構稽核人員不到位、稽核內容無(wú)重點(diǎn)、稽核效果不理想，稽核工作普遍流于形式的稽核工作現狀，擬在年初對稽核工作人員進(jìn)行培訓，學(xué)習《湖南省分行會(huì )計稽核實(shí)施細則》，掌握稽核工作重點(diǎn)及工作方法，對柜員辦理每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核和監督，并把監管工作著(zhù)重點(diǎn)放在整改跟蹤這個(gè)節點(diǎn)上，使存在的問(wèn)題達到實(shí)實(shí)在在的整改，不留尾巴，同時(shí)加大對疑點(diǎn)和薄弱環(huán)節的持續跟蹤檢查力度，確�；吮O管工作落到實(shí)處，控住風(fēng)險。二是市行會(huì )計部進(jìn)行再稽核監管，市行會(huì )計部對各營(yíng)業(yè)機構的再稽核結合會(huì )計檢查一起進(jìn)行，也可針對具體會(huì )計事項進(jìn)行專(zhuān)項再稽核。三是市行會(huì )計部督導組進(jìn)一步完善會(huì )計檢查實(shí)施細則、會(huì )計檢查工作考核辦法等配套制度，細化各方職責，明確檢查人員應對其檢查工作的內容、質(zhì)量和成效負責，加大整改落實(shí)和責任追究力度，改進(jìn)會(huì )計檢查的方式、內容，進(jìn)一步提高會(huì )計檢查效果。在監管手段上推行現場(chǎng)監管與非現場(chǎng)監管結合，通過(guò)調閱監控資料、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)檢查等手段，及時(shí)發(fā)現和糾正薄弱環(huán)節。同時(shí)擴展監管時(shí)間和監管空間，加強午間、節假日的空檔時(shí)間監管，檢查柜員重要空白憑證、柜員卡、現金、印章等的保管使用情況，促進(jìn)柜員形成良好的規范操作慣性，力爭讓違規違紀行為無(wú)藏身之所。通過(guò)采取這些措施，及時(shí)糾正日常業(yè)務(wù)中的各種違規問(wèn)題，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)機構會(huì )計基礎工作順利開(kāi)展，會(huì )計工作質(zhì)量明顯提高。
三、開(kāi)展三項活動(dòng)，營(yíng)造會(huì )計基礎管理工作氛圍。
一是開(kāi)展“會(huì )計操作安全無(wú)事故”活動(dòng)。我們通過(guò)強化會(huì )計人員培訓，不斷提高會(huì )計人員素質(zhì)、提高遵紀守規、按制度辦理自覺(jué)性；對前臺操作考核及后臺運行質(zhì)量考核不出差錯的會(huì )計人員，給予獎勵，促使形成良好的學(xué)習氛圍，自覺(jué)抵制違規違紀行為的能力明顯提高，員工依法守規操作意識普遍增強，從而形成安全作業(yè)氛圍，達到確保安全的最終目的。二是從嚴做好會(huì )計基礎工作規范化等級管理活動(dòng)。我行按照要求已成立了會(huì )計基礎工作規范化等級管理小組和考評小組，嚴格按照檢查要求對全行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計基礎工作進(jìn)行全面的檢查驗收，對達不到會(huì )計基礎工作相應級次的，堅決取消，促使全行會(huì )計基礎工作穩步前進(jìn)。三是完善《關(guān)于加強委派會(huì )計主管管理工作的實(shí)施細則》，細化考核內容，繼續做好委派會(huì )計主管的考核工作。為會(huì )計業(yè)務(wù)規范有序運作和基礎管理水平的穩步提高提供有力的保障。
四、采取多種培訓形式，加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年對會(huì )計人員的培訓采取分層次培訓，一是各支行自行培訓。市行轉發(fā)省行的相關(guān)操作文檔及常用操作規定，要求各支行自行組織培訓，并留有培訓的學(xué)習記錄，市行作為會(huì )計檢查的一個(gè)方面。二是市行會(huì )計部集中授課。在年初擬對各網(wǎng)點(diǎn)的稽核工作人員培訓《湖南省分行會(huì )計稽核實(shí)施細則》；對委派會(huì )計主管、業(yè)務(wù)主管、部分柜員集中學(xué)習《建行會(huì )計科目的性質(zhì)及使用范圍》；對委派會(huì )計主管培訓《股份公司會(huì )計信息批露的基本原則及要求》。三是在檢查過(guò)程中對發(fā)現或普遍存在的問(wèn)題利用晚上時(shí)間針對性的培訓和指導，注重培訓的效果和實(shí)際中的運用。
20xx年建設銀行已經(jīng)上市，會(huì )計工作要求更嚴，回顧過(guò)去，我行的會(huì )計工作雖然有進(jìn)步，但是在規范核算管理和嚴格執行金融企業(yè)會(huì )計制度方面還存在一定的差距，所以要求我們齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好會(huì )計工作，使我行的會(huì )計工作在20xx年有一個(gè)嶄新的局面。
實(shí)施方案 篇4
一：優(yōu)化年活動(dòng)成果，進(jìn)一步整頓干部作風(fēng)、提升行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，決定20xx年在全鎮開(kāi)展“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。
一、總體目標
為認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規定”和省市“三十條”規定精神，按照縣委十四屆四次全委會(huì )和縣十六屆人大二次會(huì )議要求，針對當前我鎮黨員干部隊伍中作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，以“正風(fēng)肅紀”為主題，以“監督檢查、問(wèn)責問(wèn)效”為手段，不斷構造加快發(fā)展的思想環(huán)境、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的文化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
二、實(shí)施范圍
鎮機關(guān)事業(yè)單位、各基層站所及其工作人員。
三、活動(dòng)內容
以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治奢倡節儉”為主要內容，以監督檢查、問(wèn)責問(wèn)效為主要手段，著(zhù)力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散、奢”現象。
四、方法步驟
把握“領(lǐng)導帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、務(wù)求實(shí)效”的原則，堅持把思想教育、檢查整改、責任追究貫穿始終，切實(shí)抓好以下三個(gè)階段工作。
(一)迅速動(dòng)員，全面部署。機關(guān)事業(yè)單位、基層站所要迅速進(jìn)行動(dòng)員部署，聯(lián)系實(shí)際制定活動(dòng)方案，加強教育引導，從思想上治理“庸、懶、散、奢”。利用先鋒和、公開(kāi)欄多方位宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。組織全體干部職工，進(jìn)一步學(xué)習踐行中央“八項規定”、省市“三十條”規定以及《績(jì)溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設責任追究暫行辦法》等規定，采取問(wèn)卷調查、群眾評議、專(zhuān)題座談等方式，查找單位和干部隊伍中存在嚴重影響機關(guān)干部形象及發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題。
(二)全面實(shí)施，真抓實(shí)干。機關(guān)事業(yè)單位、基層站所要將群眾滿(mǎn)意作為檢驗“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)成效的最重要標準，創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意站所、窗口、部門(mén)，在行動(dòng)上治理“庸、懶、散、奢”。認真查找并切實(shí)解決少數干部紀律渙散、管理不嚴、上班遲到、早退或脫崗，無(wú)故不值班，午間飲酒以及違反規定公車(chē)私用、鋪張浪費、公款宴請等問(wèn)題;認真查找并切實(shí)解決少數干部辦事效率低下、工作時(shí)效性差，以及心浮氣躁、作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、執行不力等問(wèn)題;認真查找并切實(shí)解決少數干部責任意識淡化、在崗不履職、在職不盡責，以及碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著(zhù)走，對職責范圍內的事情該抓不抓、該管不管的問(wèn)題。強化行政問(wèn)責，做到人人有責任，事事有人抓，層層抓落實(shí)，件件有回音，健全規范有序、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。
1、加強日常監督檢查，推動(dòng)作風(fēng)轉變。不斷完善加強作風(fēng)建設方面的制度，特別要加強日常監督檢查，日常監督檢查工作要責任到人，檢查出的問(wèn)題要及時(shí)曝光并整改到位。
2、通過(guò)問(wèn)責問(wèn)效，強力推進(jìn)作風(fēng)轉變。對照《績(jì)溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設責任追究暫行辦法》和我鎮“正風(fēng)肅紀”若干規定，對日常監督管理中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責處理，并上報縣“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室。
3、定期通報問(wèn)責問(wèn)效，促進(jìn)干部作風(fēng)轉變。根據上級要求，至少每月通報一次干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的`整改和問(wèn)責問(wèn)效情況，縣“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室每月對鄉鎮和縣直單位查找干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的整改和問(wèn)責問(wèn)效情況進(jìn)行匯總通報。
4、縣“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室組織督查問(wèn)責組對各鄉鎮、縣直各單位存在的“庸、懶、散、奢”行為進(jìn)行不定期明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現的“庸、懶、散、奢”行為進(jìn)行曝光，并對存在問(wèn)題的處理結果進(jìn)行通報。
(三)總結考評，完善提高。鎮黨委、政府在對“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)中好的做法進(jìn)行認真總結的基礎上，對本鎮作風(fēng)建設方面的制度進(jìn)行修訂，并報縣“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室備案�？h“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室將對各鄉鎮、縣直各單位開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)的成效進(jìn)行考評，建立健全作風(fēng)建設各項制度，建立作風(fēng)建設常抓不懈長(cháng)效機制，從制度上治理“庸、懶、散、奢”�？h“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)辦公室按照“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)考評細則，對全縣各鄉鎮、縣直各單位開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)情況進(jìn)行考評，作為20xx年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制內容。
四、工作要求
“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)在鎮黨委、政府領(lǐng)導下開(kāi)展，成立鎮“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)領(lǐng)導小組及其辦公室。把“正風(fēng)肅紀”專(zhuān)項教育活動(dòng)列入重要議事日程，鄉鎮黨政主要負責人為第一責任人，紀委書(shū)記為具體責任人。及時(shí)受理群眾舉報和投訴。對檢查、暗訪(fǎng)和群眾舉報發(fā)現的問(wèn)題，以及被各級媒體曝光的“庸、懶、散、奢”行為，經(jīng)查實(shí)后，視情節輕重和影響程度，嚴格按照《績(jì)溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設責任追究暫行辦法》規定，追究單位及相關(guān)責任人責任。
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步加強學(xué)生德育工作的針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性，引導科任教師樹(shù)立人人都“負有對學(xué)生思想道德教育的重要責任”的思想，形成全方位、全過(guò)程、全身心、全員育人的工作網(wǎng)絡(luò )和格局,現就進(jìn)一步強化德育教育，構建全員育人機制，制定如下方案。
一、指導思想
為了全面徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和進(jìn)一步加強我部德育工作的針對性、實(shí)效性、時(shí)代性和吸引力，遵循中職學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和規律，把學(xué)生放在德育主體地位，切實(shí)把德育工作落到實(shí)處，構建“全員育人，全科育人，全程育人”的德育機制。制定本方案。
二、成立全員育人工作指導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、崗位責任
1．主管領(lǐng)導：教學(xué)部領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導制訂教學(xué)部德育中期、近期目標；主持領(lǐng)導小組例會(huì )；對教學(xué)部德育負全面責任。
2．教學(xué)部領(lǐng)導：協(xié)助落實(shí)全員育人計劃，協(xié)助班主任和育
人教師對嚴重違規違紀學(xué)生進(jìn)行教育。組織開(kāi)展各項教育活動(dòng)。
3．班主任：主持班級日常工作；組織各項活動(dòng)；協(xié)調育人教職工對學(xué)生的教育工作；對學(xué)生操行進(jìn)行評定。
4．各科教師：結合教材特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行德育滲透；規范教學(xué)行為，嚴格管理課堂；協(xié)助班主任對問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行幫教，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范的養成教育和監管。
5.企業(yè)實(shí)習指導老師：負責企業(yè)實(shí)習學(xué)生的思想、生活等方面。
6.實(shí)訓管理員：負責教學(xué)部所在場(chǎng)室的管理和衛生等方面。
7.教官：負責周末學(xué)生管理，每周以書(shū)面形式上報教師入住宿舍的管理情況；一周的宿舍考勤情況匯總；
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娙珕T育人思想建設。全體教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）教師要把全員育人工作深入到自己的.專(zhuān)職工作中，以身作則，言傳身教育，提高全員參與德育活動(dòng)的意識和責任感，提高全員實(shí)施德育教育工作能力。
�。ǘ┞鋵�(shí)德育工作“首遇責任制”
推行“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的場(chǎng)所誰(shuí)管理”、“誰(shuí)的時(shí)間誰(shuí)負責”的首遇負責制，教學(xué)部的值日領(lǐng)導加強每天的巡查，對不按規定做法的老師實(shí)施實(shí)名通報，教學(xué)部每月予以匯總，在學(xué)期績(jì)效中扣除相應數額。
�。ㄈ敖⒕W(wǎng)絡(luò )交流平臺”
教學(xué)部設立“計算機德育論壇”，學(xué)生與教師之間通過(guò)這兩個(gè)平臺可以不受時(shí)間，空間限制進(jìn)行探討、交流。學(xué)生可將在宿舍、教學(xué)區等地發(fā)生的各種德育行為放到平臺中討論，用輿論導向來(lái)引導本部學(xué)生的德育行為。學(xué)期末將資料整理、匯總，召開(kāi)教學(xué)部全體會(huì )議進(jìn)行匯報反思。
�。ㄋ模白剷�(huì )”工作制度
教學(xué)部每學(xué)期組織學(xué)生干部、學(xué)困生、會(huì )長(cháng)等多種形式的座談會(huì )，內容涉及教學(xué)、實(shí)習、宿舍管理等學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題。
�。ㄎ澹暗掠龑熤啤�
通過(guò)導師管理制度和考核制度，強化導師的責任感和榮譽(yù)感，促使教師從辦公室自覺(jué)主動(dòng)地走到學(xué)生中間，對他們進(jìn)行心理疏導、學(xué)習指導和生活引導，促進(jìn)學(xué)生健康的成長(cháng)，全面地發(fā)展。
1．教學(xué)部教師每學(xué)期對2名或以上學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，全面幫扶該學(xué)生的學(xué)習、生活、思想、紀行、就業(yè)等方面，幫扶對象由各班上報3-4名學(xué)生，教學(xué)部根據實(shí)際進(jìn)行分配，學(xué)期中和學(xué)期末教師需各上報一次幫扶成果，教學(xué)部制定相應的量化考核方案，通過(guò)過(guò)程材料，班主任評價(jià)，學(xué)生思想進(jìn)步，學(xué)習成績(jì)等項目量化考核，不及格的年度評優(yōu)一票否決。具體參照導師管理制度和考核制度。
附1：德育導師分配表，德育導師記錄本
2．非班主任教師協(xié)助班級管理
將每個(gè)非班主任的教師具體劃分到某個(gè)班級，在大型活動(dòng)中
協(xié)助班級管理，如學(xué)校組織的大掃除，運動(dòng)會(huì )，元旦晚會(huì )等大型活動(dòng)。
附2：非班主任教師協(xié)助班級分配表
�。╅_(kāi)展德育教研活動(dòng)
每月開(kāi)展一次德育教研交流會(huì )。每月由教學(xué)部確定一個(gè)班主任日常管理中遇到的問(wèn)題，各班主任需收集解決的方法、案例，由專(zhuān)人進(jìn)行匯總，再組織一次交流會(huì )，讓班主任在做的過(guò)程學(xué)會(huì )管理，在交流中提高。
�。ㄆ撸┘以L(fǎng)制度
教學(xué)部定時(shí)組織班主任進(jìn)行家訪(fǎng)，能夠進(jìn)行家訪(fǎng)的盡量達到30%，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數的100%；任課老師上門(mén)家訪(fǎng)需達到2人次，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數的10%。
附3：家訪(fǎng)記錄本
�。ò耍┙處煂λ奚岬墓芾�
1．教師入住宿舍制度。
每星期安排老師入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必須到一個(gè)宿舍進(jìn)行思想交流，并督促教官的工作，將每天的工作記錄下來(lái)。宿舍發(fā)生問(wèn)題時(shí)采用首遇制度。教學(xué)部每位教師都有義務(wù)住宿舍，不得以任何理由推脫安排。教官每周向教學(xué)部以書(shū)面形式匯報教師入住情況，達到互相監督的效果。如有未到崗，當晚的值日津貼不予計算，并在當月津貼中扣除10元/每次。
2．宿舍包干制。
以男生宿舍作為試點(diǎn)，將一些班級的學(xué)生宿舍劃分給非班主任教師。在管理中以宿舍為單位，每位教師對宿舍進(jìn)行包干，掌握跟蹤整個(gè)宿舍所有成員的思想、學(xué)習、生活等情況，每學(xué)期不少于8次記錄。有弄虛作假的或不切實(shí)執行的，經(jīng)查實(shí)后在當月的津貼中扣除相應數額。
附4：宿舍包干跟蹤記錄表
五、考核評價(jià)制度
教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）根據本辦法制訂全員育人工作考核制度，納入學(xué)期績(jì)效考核評比指標，對教學(xué)部德育先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
六、其它事項
其它未定事宜，由教學(xué)部（專(zhuān)業(yè)群）全員育人工作小組負責說(shuō)明。
二○XX年九月五日
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