施工管理合同
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是對雙方的保障又是一種約束。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的施工管理合同，希望能夠幫助到大家。
施工管理合同1
1子項目合同體系在成本控制中的的作用
1．1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門(mén)目標責任合同控制材料費用
材料費，一般是指在建設施工過(guò)程中所使用的有助于建筑體構成的構件成本、攤銷(xiāo)費用等，材料費一般會(huì )占據整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門(mén)必須根據施工圖和施工方案來(lái)進(jìn)行定額計算，然后再根據計算結果來(lái)確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責任，在施工材料出現問(wèn)題時(shí)或者超出預定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責任。對于采購價(jià)格的確定，事先要由材料部門(mén)進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時(shí)，要嚴格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導批準之后再進(jìn)行采購。對于需求量較大、供貨期較長(cháng)的施工材料，必須在調查過(guò)市場(chǎng)行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。
1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費用
(1)以?xún)炔縿趧?wù)承包合同繼續擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長(cháng)為計算標準，而職工的成本會(huì )大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會(huì )雇傭民工和合同工來(lái)確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會(huì )有很多遺留問(wèn)題，這對項目管理人員的工作來(lái)說(shuō)是一大難題。所以，相關(guān)的管理負責人應該對內部的體制進(jìn)行調整，控制人工費用，調動(dòng)施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費用的計算方式和單價(jià)，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。
(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動(dòng)承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專(zhuān)業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動(dòng)隊伍時(shí)，也要注意對勞動(dòng)隊伍素質(zhì)的挑選，同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。
1．3子項目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價(jià)
(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據某些調查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定的范圍之內。當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。
(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時(shí)也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的'浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動(dòng)態(tài)監測體系，有利于對路橋工程的整體建設監測，以及時(shí)發(fā)現項目建設中存在的問(wèn)題，為路橋施工管理奠定基礎。此外，對于當下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對與施工現狀與預定計劃有偏差這一現象進(jìn)行反省和總結，并出臺有效的解決措施使之改善。
2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施
2．1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系
路橋施工工程數量多、專(zhuān)業(yè)廣、內容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統一體，是監理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監理應抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監理要做好的監理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、材料設備采購計劃特別是各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，并提出補充修改意見(jiàn);二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓;三是對項目成本及時(shí)進(jìn)行測算，建立以責任成本承包為基礎的管理模式;四是嚴格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。
2．2做好監理工作
量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監理要對國家、對業(yè)主、對工程負責的精神，認真準確地做好此項工作。監理是一個(gè)反復性極高的工作，監理人員必須不定時(shí)、多次地對監理對象進(jìn)行觀(guān)察，并記錄工作內容和觀(guān)察結果，有利于工程管理者及時(shí)發(fā)現工程中存在的問(wèn)題。對于路橋施工工程項目來(lái)說(shuō)，監理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設備進(jìn)行嚴格監督。因為路橋施工項目是關(guān)系到國家經(jīng)濟利益和人民生命財產(chǎn)安全的基礎性工程，監理人員要從工作記錄里發(fā)現問(wèn)題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設成本。此外，監理人員必須深入施工現場(chǎng)，搞好監理工作。這就意味著(zhù)監理人員必須深入施工現場(chǎng)，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監理工作的最新資料。
3結束語(yǔ)
綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著(zhù)重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須嚴格控制項目成本，對材料采購等進(jìn)行嚴格的控制，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行監督，避免不必要的資金浪費。
施工管理合同2
為維護和規范建筑市場(chǎng)秩序，加強建設工程施工合同的管理，保障建設、施工單位及農民工合法權益，根據《xxx建設工程施工合同備案管理辦法》及有關(guān)規定，結合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細則。
一、適用范圍
本實(shí)施細則適用于在我市行政區域內承建各類(lèi)建設工程所簽訂的建設工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同）、建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)分包合同）和建設工程施工勞務(wù)分包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)分包合同）。
二、合同文本
簽訂施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應當使用xxx建設廳、xxx工商行政管理局制定的《建設工程施工合同》、《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》及《建設工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。
三、合同簽訂和備案時(shí)間
實(shí)行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；不實(shí)行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在開(kāi)工前訂立施工合同。專(zhuān)業(yè)分包合同應當在專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前簽訂，勞務(wù)分包合同應當在勞務(wù)作業(yè)開(kāi)始前簽訂。
建設單位應當在施工合同簽訂后5個(gè)工作日內，將施工合同報送當地建設行政主管部門(mén)備案；專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應當在專(zhuān)業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個(gè)工作日內，將專(zhuān)業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同報送當地建設行政主管部門(mén)備案。備案的施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當事人權力義務(wù)關(guān)系的最終依據。
經(jīng)雙方同意補充、變更、解除施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的，應當按照本細則規定備案。
四、對合同簽訂內容的有關(guān)要求
�。ㄒ唬┦┕ず贤炗唭热輵弦韵乱螅�
1、建設單位不得將工程肢解發(fā)包；
2、合同價(jià)款應與中標價(jià)一致；
3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設工程，必須執行工程量清單計價(jià)；
4、關(guān)于工程價(jià)款的約定應符合《xxx建設工程造價(jià)計價(jià)管理辦法》的規定：建設工程造價(jià)計價(jià)采用工程量清單計價(jià)或定額計價(jià)方式，一個(gè)工程項目不能同時(shí)使用兩種計價(jià)方式，不得采取“一口價(jià)”或“平米造價(jià)”方式確定工程價(jià)款；
5、應明確預付工程款為工程造價(jià)的25%~30%，及明確的預付款抵扣方式；
6、工程進(jìn)度款的支付方式應明確根據每月確定的合格工程計量結果，應明確工程進(jìn)度款為工程價(jià)款80%~90%。
7、應有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時(shí)的工程價(jià)款的調整方法、索賠方式、時(shí)限要求和支付方式；
8、采用固定價(jià)格的，應明確包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險系數（或風(fēng)險金額）及風(fēng)險范圍以外合同價(jià)款的調整方法；
9、采用定額計價(jià)的，有關(guān)費率應明確約定并應符合有關(guān)規定，不得低于下限；
10、應明確工程竣工結算價(jià)款的支付方式、數額；應明確建設單位在接到竣工結算文件之日起50日內完成竣工結算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項；
11、對于工期提前或延誤應有明確的獎懲約定，應符合公平公正、對等原則；
12、實(shí)行履約擔保的，應明確履約擔保的數額，一般不低于工程造價(jià)的10%，政府投資工程應實(shí)行履約擔保；
13、采用可調價(jià)格的，應明確約定各種可調因素及材料價(jià)差的調整方法；
14、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門(mén)調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應明確約定調解的建設行政主管部門(mén)；
15、對工程質(zhì)量保修期限應符合《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規定：屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線(xiàn)、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；應明確保證金的數額，一般為工程造價(jià)的5%；應明確保證金的返還時(shí)限，保修期限一般為六個(gè)月、十二個(gè)月或二十四個(gè)月；
16、安全有關(guān)條款應在補充條款中約定，并明確以下事項：
�、艖鞔_約定安全生產(chǎn)費，并不得低于有關(guān)標準；
�、茟鞔_施工單位應將安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善安全費用，不挪作他用；
�、菓鞔_施工單位根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節、氣候的變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全施工措施；
�、葢鞔_安全生產(chǎn)費用確定后，建設單位應當按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費用單獨劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項資金帳戶(hù)；
17、應明確工程是否允許分包，如允許分包應在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；
18、農民工工資支付條款應在補充條款中約定，在合同中應明確以下事項：
�、艑�(shí)行農民工工資月結季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，使用全省統一的`勞動(dòng)合同文本并到勞動(dòng)保障行政部門(mén)備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，每季度末結清農民工剩余應得的工資，不得以工程款未結算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖欠農民工工資。農民工工資支付標準不得低于本市最低工資標準。
�、茖�(shí)行農民工工資發(fā)放監督制度。各級勞動(dòng)保障行政部門(mén)應對所轄區域內建設工程的農民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監督�？偝邪髽I(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應將農民工本人簽字的工資支付表上報至勞動(dòng)保障行政部門(mén)，工資支付表應由建設單位、總承包企業(yè)審核確認后簽章。
�、菍�(shí)行先發(fā)工資后結算制度。建設單位在編制概算時(shí)應測算人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價(jià)款的10%。支付工程進(jìn)度款時(shí)，建設單位按比例暫扣相應的人工費，專(zhuān)款專(zhuān)用，待監督上月農民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結算審核后，經(jīng)確認無(wú)拖欠農民工工資后撥付其剩余工程款。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)分包合同簽訂內容參照施工合同
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同簽訂內容應符合以下要求：
1、勞務(wù)分包施工單位應具有相應的資質(zhì)；
2、應明確勞務(wù)報酬的結算、支付方式、數額、時(shí)限；
3、應明確違約責任的約定；
4、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門(mén)調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；
5、應明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門(mén)及解決方法；
6、農民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。
五、備案合同應提供的資料
�。ㄒ唬┦┕ず贤瑐浒笗r(shí)，應提供以下資料：
1、招標投標的工程，中標通知書(shū)、招標文件、投標文件；
2、工程定額測定費已足額上繳；
3、不招標的工程，承包方的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照，發(fā)包方的相應證件；
4、不招標的工程，工程量清單和報價(jià)單或預算書(shū)；
5、擔保合同；
6、建設單位不同意分包的或施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的工程，施工單位應出示勞動(dòng)合同并辦理養老、失業(yè)、醫療、工傷等社會(huì )保險。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)分包合同備案時(shí)，應提供以下資料：
1、建設單位同意分包的書(shū)面材料；
2、工程量清單和報價(jià)單或預算書(shū)。
3、合同雙方資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照；
4、施工合同；
5、工程質(zhì)量保修書(shū)；
6、專(zhuān)業(yè)分包施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的，應出示勞動(dòng)合同并辦理養老、失業(yè)、醫療、工傷等社會(huì )保險。
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同備案時(shí)，應提供以下資料：
1、雙方的資質(zhì)證書(shū)；
2、雙方營(yíng)業(yè)執照；
3、施工合同或專(zhuān)業(yè)分包合同。
六、招標文件中應明確的合同事項
�。ㄒ唬┕こ填A付款的比例和撥付時(shí)間；
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度款的撥付計劃及計算方法；
�。ㄈ┙Y算款的撥付時(shí)間和結算方式；
�。ㄋ模┧髻r的程序；
�。ㄎ澹┻`約責任；
�。┵|(zhì)量保證金扣除比例與年限；
�。ㄆ撸┞募s擔保；
以上條款應符合本實(shí)施細則的有關(guān)規定。
七、受理與備案
1、建設行政主管部門(mén)受理合同備案后，辦結時(shí)限為5日；
2、建設行政主管部門(mén)須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；
3、備案合同由建設行政主管部門(mén)存檔保管3年；
4、對于已備案合同，合同當事人及有權部門(mén)可以查詢(xún)，查詢(xún)時(shí)應提交相應資料。其他情況不予受理；
5、建設、施工單位是否及時(shí)備案合同將記入信用檔案。
八、監督管理
�。ㄒ唬⿲ㄔO或施工單位有下列情形的，由建設行政主管部門(mén)根據《xxx建筑市場(chǎng)管理條例》和《xxx建設工程造價(jià)管理規定》的有關(guān)規定對責任單位進(jìn)行處罰。
1、建設單位、施工單位在招投標與結算中不執行有關(guān)計價(jià)依據的；
2、建設單位不按有關(guān)規定支付預付工程款和工程進(jìn)度款的；
3、建設單位未按時(shí)限完成竣工結算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項的；
4、有建筑業(yè)總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)直接雇用農民工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理養老、失業(yè)、醫療、工傷保險，或只與“包工頭”簽訂勞動(dòng)合同等違法分包行為的。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏�，不予辦理合同備案：
1、簽訂合同的主體不合法；
2、應當實(shí)行招投標的工程未招標的；
3、施工合同內容與招標文件內容相背離的；
4、提供的備案資料不全的；
5、不符合合同簽訂內容有關(guān)要求的；
6、其他違反法律、法規、規章規定的。
施工管理合同3
委托人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
代理人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規、規章的規定。委托人與代理人就南花園金世界項目一期的招標確定施工單位事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達成一致意見(jiàn)，特訂立本合同。
一、工程概況：
1、項目名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程規模：
4、總投資額：
二、招標代理業(yè)務(wù)范圍
1、委托代理招標內容：
南花園金世界一期施工單位確定。
代理期限：
2、委托代理的事項：
(1)負責編制資格審查文件，對投標單位進(jìn)行資格審查;
(2)對投標單位的有關(guān)資質(zhì)證件、社會(huì )信譽(yù)、業(yè)績(jì)等相關(guān)內容進(jìn)行審查;
(3)在認真考察的基礎上組織評審機構，按評審標準和辦法確定資格預審合格單位，并發(fā)放資格預審合格通知書(shū)，確定投標人;
(4)負責編制招標文件，發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書(shū))，并辦理招標文件的備案工作;
(5)組織接收投標人報名，負責組織招標人進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、對招標文件答疑及補充。作好會(huì )議紀要，作為招標文件組成部分在規定的時(shí)間內發(fā)給各投標人;
(6)根據委托人委托，負責編制標底并負責對其保密;
(7)組織開(kāi)標、評標會(huì );
(8)協(xié)助委托人組織召開(kāi)定標會(huì )議，發(fā)放中標通知書(shū);
(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據招標文件及中標人在投標文件中明確地各項承諾，組織關(guān)于合同條款的各項談判;
(10)負責編制招標工作報告，還應將代理過(guò)程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時(shí)裝訂、整理、存檔并報工程招投標監督管理機構備案;
(11)將所有的備案資料在招投標監督管理機構備案通過(guò)，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關(guān)費用;
(12)其他需要代理人完成的招投標工作事宜。
三、委托人權利
1、委托人有權參與招投標的有關(guān)活動(dòng)。委托人可自行負責編制 標底，也可委托代理人編制標底，也可另行委托具有標底編制資格的單位進(jìn)行標底編制工作。
2、委托人有權要求代理人及時(shí)提供代理工作階段性的進(jìn)展情況;有權要求代理人提交代理業(yè)務(wù)工作報告及招標備案資料。
3、委托人在發(fā)標前有權審閱代理人編制的招標文件，并有權提出修改意見(jiàn)，代理人應當無(wú)條件的進(jìn)行修改。
4、委托人有權要求代理人更換不稱(chēng)職的人員或應回避的人員。
5、委托人有權確定或變更代理人的具體工作內容。
6、在合同約定的期限內，委托人發(fā)現代理人在代理活動(dòng)中違反有關(guān)的法律、法規或損害委托人利益的行為，委托人有權要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔由此給委托人造成的一切經(jīng)濟損失。
委托人義務(wù)
1、委托人應按合同約定按時(shí)付給代理人的代理費。
2、委托人應當向代理人及時(shí)提供招投標代理工作范圍內所需的文件和相關(guān)基礎資料。
3、在合同履行期間，委托人授權 作為本項目委托人的代表，負責與代理人聯(lián)系。
4、委托人應當完成的其它工作：
五、代理人的權利
1、在審查投標企業(yè)資質(zhì)中，遵照委托人的授權，有權對投標單位的投標資格進(jìn)行確認或否定。
2、依據國家有關(guān)法律法規的規定，且在委托人授權范圍內辦理委托項目的招標工作。
3、在委托人的授權范圍內出據相關(guān)文書(shū)。
六、代理人義務(wù)
1、按照國家法律、法規以及建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定從事招投標代理活動(dòng)。
2、在委托人授權范圍內為委托方提供招標代理服務(wù)，并嚴格履行本協(xié)議約定的招標代理工作的全部?jì)热�，對招標有關(guān)的各項數據、技術(shù)經(jīng)濟分析結論、招標結果及備案工作等的完整性、合法性、真實(shí)性和時(shí)限負責。不得以任何形式將本合同所確定的招標代理服務(wù)轉讓給第三方。
3、有義務(wù)向委托方提供招標計劃以及相關(guān)的招投標資料，做好相關(guān)法律、法規及規章的解釋工作并提供咨詢(xún)服務(wù)，嚴格履行法律、法規規定的有關(guān)招標人的各項義務(wù)。
4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動(dòng)，代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關(guān)系應主動(dòng)提出回避。
5、對代理過(guò)程中提出的技術(shù)方案、數據參數、技術(shù)經(jīng)濟分析結論負責，并不得泄露依法應當保密的任何信息和因本次代理活動(dòng)而知悉委托人的任何商業(yè)秘密。
6、代理人成立招標代理項目組，并任命 為項目組組長(cháng)，負責該項目招標代理工作，未經(jīng)委托人同意不得任意變更。項目組組成人員情況見(jiàn)附件一。
7、因代理人的單方過(guò)失造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進(jìn)行賠償。
8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進(jìn)行競爭，損害委托人的利益;
9、代理人開(kāi)展招標代理業(yè)務(wù)之前應按照有關(guān)規定辦全本項目招標所需的有關(guān)審批手續，使招標工作具備合法、完備的條件。
10、不得超出本合同的'約定確定中標人
11、代理人最晚于年月日前完成所有招標文件的備案工作。
12、其他應當由代理人承擔的義務(wù)。
七、代理費
代理費 元，由中標人支付，招標文件必須寫(xiě)明。(該費用為直到施工合同備案完畢的所有費用)
八、投標擔保：
代理人須在招標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔保方式為交納投標保證金，保證金數額代理人征得委托人同意后確定。
九、違約責任：
1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內容的，都應向對方支付 萬(wàn)元的違約金。
2、代理人在責任期內失職，給委托人造成經(jīng)濟損失，應當承擔由此給委托人造成的損失。
3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎上再賠償第三方損失。
4、代理人違反第六條代理人義務(wù)規定的，委托人有權單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金 元，違約金不足以彌補委托人損失的，代理人還應當承擔由此給委托人造成的損失。
十、合同生效、變更與終止：
1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效
2、雙方對代理合同條款變更時(shí)必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
3、雙方履行合同全部義務(wù)，代理人代理業(yè)務(wù)程序執行無(wú)誤，委托人按合同價(jià)款支付完畢，本合同即告終止。
十一、其他：
1、未經(jīng)對方書(shū)面同意，雙方均不得轉讓本合同約定權利和義務(wù);
2、合同履行期內所發(fā)生的招標公告費、打字復印費、專(zhuān)家評審費(包括外埠專(zhuān)家的差旅費、住宿費)及其他費用包含在代理費中。
十二、本合同履行過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力而導致工程項目不能實(shí)施或本合同無(wú)法執行時(shí)，委托方不承擔違約責任并有權終止合同。
十三、雙方在合同履行期間發(fā)生爭議時(shí)，可以協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以向橋西區人民法院提起訴訟。
十四、合同文本
本合同正本一式4份，雙方各執2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同4
1、總則
1.1為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少合同簽訂過(guò)程中的失誤和履行過(guò)程中的糾紛,依據國家相關(guān)法規,結合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
1.2公司職能部門(mén)和項目部各級人員應各司其職,共同維護公司和項目部“重合同、守信譽(yù)”的正面形象,凡違反規定操作造成公司和項目部損失的,當事人應承擔責任。
1.3公司各部門(mén)及項目部對外簽訂的所有工程承建、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、物資設備采購、服務(wù)、用工等各類(lèi)合同,以及公司內部承包人部分或全額出資的內部承包協(xié)議一律適用本制度。
1.4公司行政部為公司的合同管理機構,具有以下職能:
1.4、負責組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本;
1.4.2負責組織合同管理的法律知識講座和培訓并解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;
1.4.3會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見(jiàn);
1.4.4監督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況,參與合同糾紛的調查處理,制定解決方案;
1.4.5責公司合同文本的歸檔工作,指導各部門(mén)進(jìn)行合同管理。
1.5、公司各部門(mén)負責人負責其部門(mén)的合同管理工作,或指定專(zhuān)人負責具體工作。對合同中與本部門(mén)相關(guān)的技術(shù)和交易執行條款提出建議和意見(jiàn)。
2、合同的簽訂
2.1合同的洽談、審查、批準相對獨立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準各司其職,分工負責。第
3.3條界定的合同審批權限的適用于洽談和經(jīng)辦。任何合同均需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)評審,由總經(jīng)理批準。
2.2公司鼓勵相關(guān)或不相關(guān)部門(mén)人員提供備選供方信息。但涉及價(jià)格的洽談必須至少兩人參與。
2.3所有合同必須遵守國家法律法規。需要公司法律顧問(wèn)風(fēng)險審查的由總經(jīng)理決定。
2.4對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的委托人。法人委托人在授權范圍內行使簽約權。公司依法追究超越代理權限和非法委托人的對外簽約責任,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權并發(fā)給委托證明書(shū)的例外。本制度2.1條.3.3條約定的洽談、審批權限視為法人的制度授權,除簽約對方特別要求,不另出具法人委托書(shū)。
2.5簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。包括:對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權、有否履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的利益,又要考慮對方的條件和實(shí)際能力,防止上當受騙,防止簽訂無(wú)效合同,確保所簽合同有效、有利。
2.6簽訂經(jīng)濟合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對責任條款,應本著(zhù)可履行、能回旋的原則。
2.7簽訂合同,如涉及公司內部其它單位的,應事先在內部進(jìn)行協(xié)商,統籌兼顧,然后簽約。
2.8投標文件等響應招標文件的文件,適用于合同審查審批程序,審批權限詳本制度3.3條。投標文件以及招標文件等有效文件均要按合同進(jìn)行管理。
2.9合同文本、合同用印和非公合同:
�、殴緦ν夂炗喌暮贤�,有格式文本的,應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同,原則上采用規范國家或建設主管部門(mén)版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的,也必須采用合同書(shū)形式,嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面形式。
�、扑泻贤鶓由w公司合同專(zhuān)用章。對方要求加蓋公司章或法人章的,要求對方同等用印。
�、桥c符合公司合作條件和風(fēng)險控制的私人簽訂合同,對方必須出示身份證原件、留復印件并加蓋手印。金額及責任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔保方式。
2.10合同中應明確、具體合同法規定的所有要素,對當事人權利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書(shū)面形式完整、準確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應綜合責任、利益、修補、懲罰、合理等因素考慮。
2.11除合同履行地在公司所在地外,簽約時(shí)應力爭合同由我方所在區、縣人民法院管轄。2.1
2、簽訂購貨合同應以現貨為主,并堅持施工進(jìn)度定進(jìn)的原則;付款盡可能采用定期決算分批付款,如需預付款應報合同主管部門(mén)批準。勞務(wù)分包合同或計件工資合同必須明確對方的安全、質(zhì)量、違約責任,使之與價(jià)款關(guān)聯(lián)。勞務(wù)合同同時(shí)須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項。
2.13無(wú)論何種表述,均不允許對方毀約時(shí)我方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規格等條件嚴重依賴(lài)于對方,也不允許對我方的變更主動(dòng)權作限制。
2.14項目的供方合同,包括主勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、主材采購、主要機械租賃及其他合同,根據第
2.1.2.3和3.3條,由工程部或工程部委托項目部主持洽談,公司各職能部門(mén)會(huì )審,工程部或工程部委托項目部簽訂。項目部在本制度范圍內及公司法人授權下以項目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務(wù)分包合同。但合同文本須先報審并在簽訂后即時(shí)備案。
2.15、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司和項目部合法權益,并以提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。
3、合同的審查批準
3.1合同在正式簽訂前,必須按合同審批表進(jìn)行審查批準。
3.2與工程相關(guān)的合同審批必須由工程部進(jìn)行技術(shù)條款、交易條款審查,由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行條文表述、條文完整性和風(fēng)險評估審查,由財務(wù)部進(jìn)行價(jià)格和支付審查,由行政部進(jìn)行結構符合性審查。
3.3合同審批權限如下:
3.3.1總經(jīng)理授權工程部為項目供方合同的統籌管理部門(mén)。工程部負責現場(chǎng)材料采購、現場(chǎng)機械租賃、勞務(wù)班組分包等總價(jià)不超過(guò)10萬(wàn)元合同的審批。該類(lèi)合同按合同審批表由財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部審查,工程部批準。工程部可以委托項目部經(jīng)理主持洽談和審批后的簽訂。
3.3.2總經(jīng)理授權經(jīng)營(yíng)部為投標報價(jià)文件的統籌管理部門(mén)。負責符合性審查、資格審查和造價(jià)風(fēng)險審查。
3.3.3總經(jīng)理授權行政部為公司、項目部所有合同的管理部門(mén)。負責審核所有合同是否符合用印。
3.3.4總經(jīng)理授權財務(wù)部負責審批公司用工、服務(wù)、辦公采購合同,該類(lèi)合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負責。
3.3.5下列合同由總經(jīng)理或其授權人審批:
�、艠说某^(guò)10萬(wàn)元的;
�、祁A付定金或預付貨款超過(guò)1萬(wàn)元的;
�、锹�(lián)營(yíng)、合資、合作合同;
�、软椖縿趧�(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包和主材采購、大型儀器機械購置、施工機械租賃合同;
3.3.6下列合同由董事會(huì )審批:
�、艠说某^(guò)100萬(wàn)元的;
�、仆顿Y及累計投資20萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。
3.3.7法律顧問(wèn)負責對下列合同進(jìn)行審查:董事會(huì )、總經(jīng)理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握,各項目部或部門(mén)要求提供法律幫助的合同。法律顧問(wèn)主要負責審查合同條款的合法性、嚴密性、可行性,提出意見(jiàn)供決策部門(mén)參考。
3.4合同審查的要點(diǎn)是:
3.4.1合同的合法性。包括:當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表達是否真實(shí)、一致,權利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規定;責任條款是否對等。
3.4.2合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤;責任保證條款是否完備并具有約束性。
3.4.3合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險;合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。
3.5根據法律規定或實(shí)際需要,合同可呈報上級主管機關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保。3.6、合同的審批程序如下:
3.6.1合同審批表。各部門(mén)的責任人在授權范圍內對外簽訂合同,應主持填寫(xiě)公司統一的合同審批表,本部門(mén)先行審批并簽署意見(jiàn)后再報其他部門(mén)和總經(jīng)理審批。第
3.3條權限內僅同級職能部門(mén)審核,被授權職能部門(mén)審批。審批時(shí)隨同合同審批表一并報的還有合同初稿及有關(guān)資料、附件等。
3.6.2審核。對本部門(mén)第一審核和各部門(mén)的綜合審核,應按本《制度》規定的審批權限,由主管人或有關(guān)人認真審閱,必要時(shí)可進(jìn)行調查研究,最后作出:批準、不批準;作出完善意見(jiàn)、通知申報單位補報材料或進(jìn)一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
3.7主管人在合同審批表上批寫(xiě)意見(jiàn)后,合同審批表經(jīng)審批程序后隨同合同交行政部在合同文本上加蓋公司章或合同專(zhuān)用章。合同的簽署蓋章要素和必要條件遵從:
�、欧蠈徟绦�,并登記簽字。
�、坡�(lián)營(yíng)項目相關(guān)合同,必須由該受委托人洽談簽署,其在合同審批表簽署欄為“項目部”。
�、菦](méi)有特別審批同意,合同必須當面同時(shí)簽署或對方先行簽章。
�、任募仨毥Y尾,空白必須填充,多頁(yè)必須騎縫。上述審批程序,一般為1~2天。特殊情況,經(jīng)批準或授權的可不受審批程序的約束。
4、合同的履行
4.1合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)“重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴格執行合同所規定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行和全面履行。
4.2合同履行完畢的標準,以合同條款或法律規定為準。沒(méi)有合同條款或法律規定的,一般以物資交清,工程竣工并驗收合格、價(jià)款結清、無(wú)遺留交涉手續、責任義務(wù)完畢為準。
4.3各部門(mén)領(lǐng)導及簽約人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理匯報。造成合同不能履行、不能完全履行的,追究有關(guān)人員的責任。
4.4對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為,履行部門(mén)應當立即查明情況,認真、穩妥地收集證據,及時(shí)、合理、準確地向對方催促履行及提出索賠報告。追究處理應該以合同和法律為依據。當我方接到對方當事人的索賠報告后,履行部門(mén)應立即通知公司合同管理機構,共同商定應對措施。 履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件,履行部門(mén)應立即通知對方當事人,查明原因,及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據。
4.5履行部門(mén)應對合同履行中發(fā)生的情況,建立臺賬,由專(zhuān)人負責書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的 保管。應搜集和保留我方履約或對方違約的具有效力的證據。
4.6、合同履行過(guò)程中,確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的,履行部門(mén)應當按照本管理制度第2條關(guān)于合同簽訂的程序辦理,管理條文詳見(jiàn)第5條。
4.7、合同履行完畢后,對所遺留的問(wèn)題,履行部門(mén)應指定專(zhuān)人負責解決,并規定解決期限。在期限內確定無(wú)法解決的,應立即報告公司領(lǐng)導,由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門(mén)配合解決,并提出具體方案。
4.8、公司員工離任時(shí),行政部對當事人涉及合同執行和客戶(hù)信息的要全面接收,并將公司人員的變更及時(shí)函告合同當事人,必要時(shí)與離任員工簽訂相關(guān)責任和避免同業(yè)競爭的協(xié)議。
5、合同的變更、解除
5.1在合同履行過(guò)程中碰到困難的,各職能部門(mén)首先應盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應在法律規定或合理期限內與對方當事人進(jìn)行協(xié)商。
5.2對方當事人提出變更、解除合同的`,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。
5.3變更或解除合同,必須符合《合同法》的規定,并應在公司內辦理有關(guān)手續。
5.4變更或解除合同的手續,應按本《制度》規定的審批權限和程序執行。呈報上級主管機關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保的合同,在達成變更、解除協(xié)議前,應重新鑒證、公證或擔保。
5.5變更、解除合同,一律必需采用書(shū)面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無(wú)效。變更、解除合同的簽署人與原合同簽署人一致。
5.6變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
5.7因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規定。
5.8以變更、解除合同為名,以權_私、假公濟私之的,一經(jīng)發(fā)現,從嚴懲處。
6、合同糾份的處理
6.1合同在履行過(guò)程中如與對方當事人發(fā)生糾份的,應按《合同法》等有關(guān)法規和本《制度》規定妥善處理。
6.2合同糾紛由簽約部門(mén)負責處理。涉及內部幾個(gè)部門(mén)的,可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門(mén)為主負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
6.3處理合同糾紛的原則是:
6.3.1堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩,法律沒(méi)規定的,以國家政策或合同條款為準。
6.3.2以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商,在既維護公司的合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。
6.3.3因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動(dòng)承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。
6.4各部門(mén)在處理糾紛時(shí),應加強聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統一意見(jiàn),統一行動(dòng),一致對外。
6.5合同糾紛的提出,加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應在法律規定的時(shí)效內進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時(shí)間。
6.6凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛,有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)權利配合提供相關(guān)證據材料:
6.6.1合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、圖表等;
6.6.2、業(yè)務(wù)往來(lái)、賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票等有關(guān)直接或間接憑證;
6.6.3、與質(zhì)量、樣品或鑒定相關(guān)的報告;
6.6.4有關(guān)違約的證據材料;
6.6.5其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
6.7對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)的,應簽訂書(shū)面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專(zhuān)用章。
6.8各部門(mén)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū),上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調解書(shū)、仲裁書(shū),在正式生效后,應復印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收執,各部門(mén)應由專(zhuān)人負責該文書(shū)執行的了解或履行。對于對方當事人在規定定期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執行上述文書(shū)中有關(guān)規定的,承辦人應及時(shí)向主管領(lǐng)導和法律顧問(wèn)匯報。
6.9對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的,由法律顧問(wèn)配合各單位向人民法院申請執行。
6.10在向人民法院提交申請執行書(shū)之前,有關(guān)單位應認真檢查對方的執行情況,防止差錯。執行中若達成和解協(xié)議的,應按協(xié)議書(shū)規定辦理。
6.11合同糾紛處理或執行完畢的,應及時(shí)相互告知,并將有關(guān)資料匯總、歸檔。
7、合同的管理
7.1本管理制度外,合同管理同時(shí)實(shí)行分級管理制度,檔案化管理制度,法人委托書(shū)制度,合同用章制度。
7.2本公司合同的分級管理具體是:公司由總經(jīng)理總負責,行政部具體負責,法律顧問(wèn)側重把關(guān)。項目部和職能部門(mén)對直接管理和履行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委托人(包括本制度授權委托)具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
7.3法律顧問(wèn)的主要職責是:
�、咆撠煿芾砗捅O督管理公司的各類(lèi)合同,考評各部門(mén)的合同管理工作;
�、曝撠煓z查各類(lèi)合同的合法性,實(shí)行法律監督;對公司審批或簽訂的合同負責把關(guān),對下屬部門(mén)審批的合同負責抽查,提供法律幫助;
�、秦撠煂Ψㄈ宋腥撕陀嘘P(guān)人員進(jìn)行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);
�、葏⑴c有關(guān)合同的談判、簽約等工作,配合各部門(mén)辦理合同的報批、見(jiàn)證、鑒證和公證等事項; ⑸、配合各部門(mén)履行合同和處理合同糾紛;
7.4項目部、職能部門(mén)的主要職責是:
�、咆撠煿芾肀静块T(mén)簽訂的合同;
�、曝撠煂彶楸静块T(mén)簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對須報請公司或上級主管機關(guān)審批、見(jiàn)證、公證或擔保的合同,辦理申報手續,提出初步意見(jiàn);
�、秦撠煴締挝环ㄈ宋腥说娜粘９芾砑俺醪綄彶�;
�、雀鶕局贫纫幎�,制定本部門(mén)合同管理的實(shí)施細則,采取切實(shí)措施,搞好合同管理工作; ⑸、負責處理本部門(mén)合同糾紛,配合處理公司其他部門(mén)的合同糾紛;對難度較大的合同資料的匯總、分類(lèi)、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。
7.5法人委托人的主要職責是:
�、旁谑跈喾秶鷥蓉撠熣勁�、簽訂合同,既不能違章越權,也不能消極推諉;
�、茖λ炗喓贤暮戏ㄐ�、完整性和可行性負責;
�、菍殘笳埳霞夘I(lǐng)導審批的合同,辦理申報手續,提出本人意見(jiàn)并對本人意見(jiàn)負責;
�、葘λ灪贤娜媛男芯唧w負責,履行中發(fā)現問(wèn)題應立即上報、并積極想辦法解決,對發(fā)生的合同糾紛負責處理好或協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理好;⑸、負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
7.6法人委托人資格:
�、耪嗡枷牒�。能自覺(jué)遵守國家的法律政策,遵守公司各項規章;能拒腐蝕,不貪污賄,不假公濟私、損公肥私。
熟悉業(yè)務(wù)并有較高談判技巧。熟悉本職工作,能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作,并以公司利益為重,擇優(yōu)簽約,嚴格履約,節約資金,增加收益,取得一定成績(jì),無(wú)遺留問(wèn)題。
�、欠梢庾R強。對《合同法》等法規認真學(xué)習,初步掌握并能運用有關(guān)法規。
7.7合同專(zhuān)用章制度。公司及下屬部門(mén)對外簽訂合同所加蓋的印章,除各部門(mén)的公章外,一律使用公司章或合同專(zhuān)用章,其他印章一律不準代替使用。否則,財務(wù)部門(mén)有權拒絕辦理結算手續,由此所引起的責任由有關(guān)人員承擔,還可以予以處罰。
7.8合同專(zhuān)用章應嚴格按授權的范圍使用,不準混用、代用或借用。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時(shí)使用。多頁(yè)合同應騎縫加蓋。
7.9合同專(zhuān)用章應妥善保管并按公司印鑒制度管理使用。
7.10、公司行政部建立合同檔案并專(zhuān)人管理,并指導監督各部門(mén)對合同的監督和管理。合同檔案管理應包括:
�、�、建立檔案。要求每一份合同都必須有一個(gè)編號,不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件,合同文本的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄,變更、解除合同的協(xié)議(包括文書(shū)、電傳等),均應妥善保管。
�、�、建立合同目錄。各部門(mén)應根據合同的不同種類(lèi),建立合同的分類(lèi)目錄和總目錄。其主要內容包括:序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、單價(jià)、對方單位、履行情況及備注等。目錄應逐日填寫(xiě),做到準確、及時(shí)、完整。
8、附則
8.1合同管理人應將合同內容告知公司內部的履行人和相關(guān)人。并根據合同目錄每周檢查關(guān)注合同的執行。
8.合同內容要根據情況進(jìn)行保密。出示合同稿樣時(shí),應將原先合同的相關(guān)經(jīng)濟數據和敏感條款刪除。
8.3合同版本盡量由我方出具。由我方出具的合同初稿應在互相約束的公平表述之間,完全體現我方權益并充分約定對方義務(wù)。以增加談判協(xié)商空間。
8.公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的,公司給予物質(zhì)獎勵并負責為檢舉人保密。
8.5本制度由合同管理機構負責解釋
8.6本制度自 年 月 日起開(kāi)始執行
施工管理合同5
甲方（業(yè) 主）：
乙方（承包方）： 柳州藍詩(shī)裝飾工程有限公司
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其他有關(guān)法律、法規的規定，遵循公平、誠實(shí)信用的原則，雙方就本裝飾工程的有關(guān)事項協(xié)商達成一致，依法訂立本合同。
一、 工程概況
裝飾工程施工地點(diǎn)：沙塘農墾海洲嘉園22棟2單元402號室
施工內容： 按預算內容所列項目施工。 承包方式：全包（按預算所列包括）
合同總工期80天，自 201年月日開(kāi)工至 201年月日竣工。
合同總價(jià)： 82579.6 元（詳見(jiàn)預算表）。
二、 雙方工作
1. 甲方工作
1.1 開(kāi)工前，向乙方提供裝飾方案及做法說(shuō)明一份，并向乙方進(jìn)行現場(chǎng)交底。騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施，并經(jīng)乙方書(shū)面確認。
1.2 辦理本工程施工所涉及的各種申請、批文等手續，協(xié)調鄰里關(guān)系，保證乙方施工時(shí)間。
1.3 向乙方提供施工所需的水、電、氣等設備，并說(shuō)明使用注意事項。協(xié)調做好垃圾清理等工作，并承擔相應費用。
2. 乙方工作
2.1 按照甲方的意圖和要求，向甲方提供施工圖紙及做法說(shuō)明并進(jìn)行現場(chǎng)交底，交甲方進(jìn)行書(shū)面確認。
2.2 乙方指派賈峰為乙方駐場(chǎng)代表，負責合同履行。按要求組織施工，解決由乙方負責的各項事宜。
2.3 未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門(mén)批準，不準隨意拆改原有建筑結構及各種設備管線(xiàn)。
2.4 遵守國家或地方政府及有關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)管理的規定，嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火及環(huán)保規定。
2.5 工程竣工未移交甲方之前，負責對現場(chǎng)的一切設施和工程成品進(jìn)行保護。
三、 工期
1. 工期延誤
1.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延：
�、偶追讲荒馨醇s定提供開(kāi)工條件。
�、圃O計變更和工程量變化。
�、羌追酵夤て谙鄳樠拥钠渌闆r。
1.2由于甲方原因導致中途停工，甲方應補償乙方因停工、設備閑置所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方200元。
1.3由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方200元違約金。
四、工程價(jià)款支付
簽訂合同當天，甲方支付總款30%，金額為24773.9 元；
總體驗收合格三日內，甲方支付總價(jià)款的剩余70%，計 57805.7 元。
五、 材料供應
1. 甲方供應的材料、設備應有材料設備表。甲方供應的材料、設備有質(zhì)量問(wèn)題或規格差異的，乙方應及時(shí)向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失的，由甲方承擔責任。甲方供應的材料、設備運抵現場(chǎng)3日內，經(jīng)乙方驗收，由乙方負責保管。由于保管不當造成的損失，由乙方負責。甲方供應的材料、設備未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作它用，否則，乙方應按相應價(jià)款的雙倍補償給甲方，并承擔由此造成的損失。
2. 乙方采購的材料、設備，必須有材料設備表，注明品牌、規格、等級、數量、單價(jià)和總價(jià)，甲乙雙方簽字認可。如乙方采購的材料、設備與材料設備表不符，不得使用。如乙方未經(jīng)甲方同意擅自使用，造成的損失由乙方負責。
六、 工程變更
在工程施工過(guò)程中甲方提出設計修改意見(jiàn)及增減工程項目時(shí)，須提前與乙方代表聯(lián)系定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負。給乙方造成損失的，甲方應負責賠償。
七、 質(zhì)量與驗收
1. 工程質(zhì)量
1.1 工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設計變更為依據，以《柳州市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》為質(zhì)量評定標準。
1.2 乙方應認真按照約定技術(shù)質(zhì)量標準和設計要求進(jìn)行施工，隨時(shí)接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。如工程質(zhì)量達不到約定條件，乙方應按照甲方的要求返工、修改，并承擔由于自身原因導致返工、修改的`費用。
2. 竣工驗收與保修
2.1 工程完工后，乙方應當向甲方提交工程驗收單。甲方自接到工程驗收單七日內驗收，并在驗收單上簽字。甲方無(wú)正當理由不按時(shí)驗收，超過(guò)七日的視為竣工驗收已被確認。
2.2 雙方約定隱蔽工程和中間驗收部位：水電 。
2.3 雙方約定的保修項目?jì)热萜谙逓椋侯A算所列項目保修一年（水電兩年）。
八、 安全和防火
1. 甲方或乙方提供的施工圖紙或做法說(shuō)明，應符合《中華人民共和國消防法》和有關(guān)防火設計規范。
2. 由于乙方在施工過(guò)程中違反有關(guān)安全操作規程，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
九、 違約責任
甲乙雙方應嚴格履行合同所規定的各項條款，甲方不能及時(shí)給出必要的指令 、確認，不按合同約定履行自己的義務(wù)，或其他使合同無(wú)法履行的行為，甲方應承擔違約責任。乙方不按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到標準要求，或其他使合同無(wú)法履行的行為，乙方應承擔違約責任。甲乙雙方承擔違約責任均按照合同總價(jià)款的10％ 向對方支付違約金，若違約金不能彌補損失時(shí)，當事人可以要求對方予以增加。
十、合同爭議解決方式
雙方約定在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或請物業(yè)管理處 調解。協(xié)商或調解不成時(shí)，雙方可以按以下第 1 中方式解決：
1. 由柳州市仲裁委員會(huì )仲裁；
2. 向人民法院起訴。
十一、其他約定 無(wú) 。
十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充規定，補充規定與本合同具有同等法律效力。
十三、組成本合同的文件包括：
1. 本合同條款及合同附表；
2. 施工圖紙、施工預算及做法說(shuō)明；
3. 雙方有關(guān)本工程洽商的其他書(shū)面協(xié)議；
4. 補充規定。
十四、其他
1. 本合同正本兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。雙方約定可根據需要確定合同副本的數量，雙方簽字后生效。
2. 甲乙雙方遵照本合同履行完畢，本合同即告終止。
業(yè)主(簽名)： 承包方（蓋章）：
身份證號：
住址：
委托代理人：
聯(lián)系電話(huà)：
年 月 日
注冊地址： 法定代表： 委托代理人：聯(lián)系電話(huà)： 年 月 日
施工管理合同6
合同編號：_____________
甲方(總包方)：_________乙方(物資供應分包)：______
法定代表人：_____________法定代表人：________________
聯(lián)系電話(huà)：_______________聯(lián)系電話(huà)：__________________
為全面履行甲乙雙方簽訂的建設施工合同內容，進(jìn)一步明確在施工過(guò)程中甲乙雙方的安全責任，保護施工作業(yè)人員的安全和健康，杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故和環(huán)境事件的發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及甲方與建設單位的安全責任內容，以及他法律法規和其他要求、簽訂本協(xié)議。
本協(xié)議為施工分包合同補充條款，在雙方簽訂施工分包合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效，與施工分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。
一、工程概況
(一)工程名稱(chēng)：___________________
(二)工程地點(diǎn)：___________________
(三)合同工期：___________________
(四)合同金額：___________________
二、物資供應分包范圍
(一)物資供應品種___________________范圍。
(二)___________________范圍的所有工作內容及相關(guān)活動(dòng)。
三、名詞
(一)法律法規和其他要求：涉及安全、環(huán)境的法律法規、行政規章、規定，工程所在地點(diǎn)的地方規章、規定，國家行業(yè)及地方標準、甲方與建設單位的安全責任內容、建設單位、監理單位的規定等文件。
(二)作業(yè)區域：為承包或分包內容進(jìn)行的施工作業(yè)活動(dòng)所采取的施工措施界限，形成作業(yè)區域圖示。
(三)現場(chǎng)資源：為承包或分包內容進(jìn)行的施工作業(yè)活動(dòng)所使用(包括移交、借用、租用或二次分包)的人員、設備、設施和物資等，形成現場(chǎng)資源清單。
(四)施工作業(yè)活動(dòng)：為承包或分包內容所進(jìn)行的運輸、上車(chē)、下車(chē)、貯存、加工制作、安裝、操作、澆筑、使用、防護、維護和拆除等作業(yè)活動(dòng)。當承包或分包合同有專(zhuān)門(mén)規定時(shí)，則以合同為準。
四、施工準備階段的安全管理
(一)甲方的職責和義務(wù)
1.審核乙方提供的'企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，確認管理負責人。
2.給乙方指定物資的庫房或儲存設施。
3.審核乙方提交的管理和技術(shù)文件。
4.向乙方進(jìn)行分包范圍的安全管理交底。
(二)乙方的職責和義務(wù)
1.提供營(yíng)業(yè)執照，提交管理負責人。
2.編制安全管理和技術(shù)文件(裝卸方案或措施)。
五、施工過(guò)程階段的安全管理
本階段的主要內容是，甲方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規和其他要求對乙方進(jìn)行監督管理，乙方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規和其他要求執行。雙方共同搞好安全生產(chǎn)文明施工。
(一)甲方的職責和義務(wù)
1.由派出機構與乙方派出機構確定具體的分包作業(yè)區域和在甲方作業(yè)區域的進(jìn)出場(chǎng)道路、上下車(chē)地點(diǎn)，當有調整時(shí)應及時(shí)確認。
2.負責甲方作業(yè)區域進(jìn)出場(chǎng)道路的維護，確保正常通行。
3.提供乙方需要的用于施工作業(yè)活動(dòng)的現場(chǎng)資源，并辦理相關(guān)手續。
4.對分包的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患檢查，并督促乙方整改。
(二)乙方的職責和義務(wù)
1.由派出機構與甲方派出機構確定具體的分包作業(yè)區域和在甲方作業(yè)區域的進(jìn)出場(chǎng)道路、上下車(chē)地點(diǎn)，當有調整時(shí)應及時(shí)確認。對確定的進(jìn)出場(chǎng)道路能否正常通行、上下車(chē)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗收。
2.應保證使用的現場(chǎng)資源符合施工作業(yè)活動(dòng)和法律法規和其他要求的要求。
3.乙方針對安全管理和技術(shù)文件進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4.乙方識別各種潛在事故，編制專(zhuān)項應急預案，其編制和演練按AQ/T9002-20xx年的規定執行。
5.乙方在施工作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中要建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的現場(chǎng)監督制度和事故隱患排查制度，對發(fā)現不符合要求的行為及時(shí)整改。
乙方應積極配合甲方的檢查，并指派項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員陪同參加排查，及時(shí)整改甲方提出的事故隱患并在規定時(shí)間內回復。
6.乙方主動(dòng)服從總承包或合同甲方單位對施工現場(chǎng)的管理和監督，參加甲方的安全管理活動(dòng)和安全生產(chǎn)會(huì )議，執行甲方的指令，提供甲方需要的資料或報表。
7.乙方全面主動(dòng)執行法律法規和其他要求，執行甲方為了安全生產(chǎn)文明施工的所有文件，確保施工安全，做到文明施工。
六、發(fā)生事故后的報告與應急救援
(一)事故發(fā)生后，乙方應立即啟動(dòng)事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時(shí)應按《生產(chǎn)安全生產(chǎn)報告和處理條例》(493號令)的規定上報。
(二)事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應當立即妥善保護事故現場(chǎng)以及相關(guān)證據，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據。
因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的，應當做出標志，繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做書(shū)面記錄，妥善保存現場(chǎng)重要痕跡、物證。
(三)乙方對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。
七、生產(chǎn)安全責任
(一)在分包作業(yè)區域內，為承包或分包內容而投入的現場(chǎng)資源和進(jìn)行的施工作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費用，由乙方承擔。
(二)在分包作業(yè)區域以?xún)�，由乙方的現場(chǎng)資源和施工作業(yè)活動(dòng)導致在區域內或相鄰區域發(fā)生事故，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(三)在分包作業(yè)區域以?xún)�，非乙方的現場(chǎng)資源和施工作業(yè)活動(dòng)導致的事故，由造成方承擔事故責任和經(jīng)濟費用;當責任難以界定時(shí)，由當事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調查單位確定責任單位，由責任單位承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(四)在分包作業(yè)區域以外，甲方作業(yè)區域以?xún)鹊钠渌鼌^域，由造成方的現場(chǎng)資源和施工作業(yè)活動(dòng)導致的事故，由造成方承擔事故責任和經(jīng)濟費用;當責任難以界定時(shí)，由當事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調查單位確定責任單位，由責任單位承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(五)在甲方作業(yè)區域以外，乙方發(fā)生或被發(fā)生的事故，與本項目無(wú)關(guān)，由乙方按國家的有關(guān)規定處理。
(六)當甲方由于乙方的原因受到了有關(guān)單位的處罰時(shí)，其處罰費用由乙方承擔。
(七)當乙方拒不執行甲方或派出機構的安全檢查指令或要求時(shí)，甲方將處以每次_____元的罰款，直至停工整改。
八、對乙方的安全生產(chǎn)評價(jià)
(一)評價(jià)辦法
1.安全評價(jià)不合格
(1)由于乙方的原因，甲方由此被承擔責任性死亡事故，被暫停安全生產(chǎn)許可證，被上級領(lǐng)導批示處理、市級有關(guān)部門(mén)通報、媒體曝光等導致甲方的安全風(fēng)險抵押金在上級單位的考核中被扣。
(2)乙方拒不執行甲方或派出機構的安全檢查指令或要求。
2.安全評價(jià)合格
當未出現不合格時(shí)，則為合格。
(二)評價(jià)期限與單位
1.評價(jià)期限：___________________
2.評價(jià)時(shí)間：___________________
3.評價(jià)單位：___________________
九、附則
(一)乙方承擔責任的費用由乙方繳納或從工程費用中扣除。
(二)本協(xié)議由甲乙雙方及派出機構負責執行。
(三)本安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議份數與分包協(xié)議相同。
甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)________________
授權代理人(簽字)：_______授權代理人(簽字)：___________
住址：_____________________住址：______________________
聯(lián)系電話(huà)：_________________聯(lián)系電話(huà)：__________________
日期：_____________________日期：______________________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________________開(kāi)戶(hù)銀行：__________________
賬號：_____________________賬號：______________________
_________年____月____日_________年______月____日
簽訂地點(diǎn)：__________________簽訂地點(diǎn)：__________________
施工管理合同7
【摘要】建設工程施工合同，是建設過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務(wù)關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)，是雙方當事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長(cháng)、條款內容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 對合同認識及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
�。ǘ┖贤瑘绦辛Χ炔粔�
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
�。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪�
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門(mén)權責不分明，意見(jiàn)很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來(lái)重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問(wèn)題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：
4.1 如何將項目分解成幾個(gè)獨立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類(lèi)、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個(gè)合同在內容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調等。
�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)和專(zhuān)業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專(zhuān)門(mén)的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀(guān)念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現在各工程小組和各專(zhuān)業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項目成員和各專(zhuān)業(yè)負責人學(xué)習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀(guān)念、避免合同管理和施工中出現違規行為。
5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責建立工作日和工作問(wèn)責制度，將合同責任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的.監督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書(shū)面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.1.7 充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的作用。用專(zhuān)業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀(guān)，將重點(diǎn)和全局管理有機結合，用細節保證過(guò)程，用過(guò)程控制結果，使工程管理活動(dòng)正規有序的進(jìn)行
5.2 及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，導致合同實(shí)施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì )造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到和實(shí)現合同總目標。
5.3 根據合同分析結果，實(shí)施有效地合同監督。
5.3.1 實(shí)施中對駐場(chǎng)代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關(guān)系，對出現的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調。為了一個(gè)工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專(zhuān)業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監理、材料供應商進(jìn)行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來(lái)往信件、請示、簽字指令、會(huì )議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來(lái)協(xié)調合作中的目標分歧，實(shí)現合作的共贏(yíng)，包括工程監理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結束語(yǔ)
合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時(shí)間長(cháng)、涉及大量的人、財、物、設備等問(wèn)題，受自然和社會(huì )環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì )發(fā)生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調整和規定�！柏敻坏囊话胧呛贤�，這句話(huà)形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標的實(shí)現，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
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施工管理合同8
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過(guò)程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(cháng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現問(wèn)題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實(shí)意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門(mén)批準，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類(lèi)型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項重要內容，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題
其一，合同意識不強，現代社會(huì )發(fā)展形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén)，尚未構建有針對性的'項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過(guò)程中，要強化合同意識，認真學(xué)習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項目合同管理過(guò)程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說(shuō)，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析，適當修改或充實(shí)合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制
對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時(shí)確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性，要嚴格執行會(huì )審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程，針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時(shí)性，并結合項目合同執行情況及時(shí)總結，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促，確保各環(huán)節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語(yǔ)
通過(guò)以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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施工管理合同9
[摘要]隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結算的依據，并且為轉移風(fēng)險提供可能，所以施工企業(yè)應重視合同管理，適時(shí)進(jìn)行制度建設，建立合同管理體系，以達到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險的目的。本文結合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結了合同簽訂和管理中的問(wèn)題及提高措施。
[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施
施工合同規定工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀(guān)點(diǎn)。在這一認識的支配下，當事人往往把施工合同所表達的豐富內容抽象化，肢解為幾個(gè)支離破碎、互不相關(guān)的概念和數字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時(shí)，又手忙腳亂，筆者通過(guò)對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調查，都印證了這一問(wèn)題。工程實(shí)踐中存在的施工合同無(wú)管理、施工合同掛歷與施工項目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見(jiàn)，又對工程建設承發(fā)包雙方的利益造成損害。
針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實(shí)行管理層與作業(yè)層分離等轉換內部經(jīng)營(yíng)機制改革的同時(shí)，重新認識施工合同在建筑市場(chǎng)管理、施工企業(yè)管理、施工項目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過(guò)程中的法律問(wèn)題，對于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。
一、施工合同的作用
1.合同是項目施工的依據。項目管理部門(mén)要根據工程規模、難易程度組建，工程的施工組織設計、計劃、報表、竣工結算等要按合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設備等應按合同約定的規格、數量、價(jià)格進(jìn)行購買(mǎi)。
2.合同是發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)進(jìn)行索賠的依據。索賠合同索賠主要包括三個(gè)方面的內容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規定完成應該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復等;二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現場(chǎng)簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內連續停水、停電超過(guò)8小時(shí)，連續大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。
3.合同能夠有效轉移企業(yè)風(fēng)險�！妒痉段谋尽分杏羞`約、索賠、爭議、保險、擔保等轉移風(fēng)險條款，如能將這些內容協(xié)商并寫(xiě)進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉移。
二、施工合同簽訂過(guò)程中應注意的問(wèn)題
通過(guò)合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險轉移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進(jìn)行歸納和總結是十分必要的。
1.合同內容的嚴謹性和合法性
(1)確保合同措辭的嚴謹性
目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的'《建設工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應該仔細研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語(yǔ)句含義要達成共識，避免在理解合同條款時(shí)產(chǎn)生多義性和隨意性。
(2)確保簽訂合同的合法性
簽訂合同的內容要合法，內容的合法性具體表現在工程合同的各項條款中。合同的主要條款規定了雙方的權利和義務(wù)，反映了當事人對合同的要求，工程合同價(jià)款中，履行方式及違約責任等必須符合法律規定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權利和義務(wù)等各項條款，在訂立合同時(shí)應考慮全面、細致，避免出現責任不清。
2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用
施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時(shí)，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作。我國法律規定，從事建筑工程設計、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)或從事工程監理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應當是依法批準的合法項目。違反這些規定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無(wú)效。因此，在訂立合同時(shí)，應先審查建設單位是否依法取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、是否取得相應的經(jīng)營(yíng)資格和等級證書(shū)，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現實(shí)工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
3.施工合同最重要的幾項內容
工期、質(zhì)量、造價(jià)是建設施工企業(yè)的最重要問(wèn)題，因此有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內容，必須詳細考慮和制定。
(1)對工期的規定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開(kāi)工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開(kāi)工日期有“破土之日”、“驗線(xiàn)之日”或“合同簽訂之日”之說(shuō);竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗收之日”之說(shuō)。無(wú)論采用那種，均應在合同中予以明確約定。
(2)對工程質(zhì)量的規定。根據《國務(wù)院建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，工程質(zhì)量監督部門(mén)不再是工程竣工驗收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗收將由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位進(jìn)行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質(zhì)量標準，驗收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。
(3)對工程造價(jià)的規定。建設工程施工合同最常見(jiàn)的糾紛是對工程造價(jià)的爭議。由于任何工程在施工過(guò)程中都不可能避免設計變更、現場(chǎng)簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調整”。因此，合同中必須對價(jià)款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認做出明確的規定。這樣，將對后續結算工作的順利進(jìn)行提供依據。
三、施工合同簽訂過(guò)程中的一些技巧
1.明確規定發(fā)包方、總包方和分包各方的責任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責任和相互關(guān)系也有原則性規定，但實(shí)踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時(shí)也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應當將各方責任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應將雙方責任、權利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。
2.規范監理工程師及雙方管理人員的職責和權限。我國《民法通則》明確規定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營(yíng)行為承擔民事責任。建設工程施工過(guò)程中，發(fā)包方、承包方、監理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責和權限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和權限，特別應將具有項目變更、簽證、價(jià)格確認等權利的人員、簽認范圍、程序、生效條件等做出明確的規定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。
3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當事人責任、義務(wù)、費用等如何劃分均作了詳細規定，但發(fā)包人和承包人都不能認為不可抗力的內容只是這些。對此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專(zhuān)用條款》一欄都無(wú)約定內容�！锻ㄓ脳l款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識，雙方當事人在合同中對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災害程度應予以量化。如幾級以上的大風(fēng)、幾級以上的地震、持續多少天達到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。
4.詳細規定工程進(jìn)度撥付款和竣工結算程序。在實(shí)際操作中，合同對工程結算一般只限于對工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥付款的規定，而對如何申請撥款、如何審核確認撥款數額以及雙方對進(jìn)度款額認識不一致時(shí)如何處理等等問(wèn)題往往缺少詳細的合同規定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中對竣工結算程序的規定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應特別注重對撥款和結算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進(jìn)度。
5.運用擔保制度降低風(fēng)險系數。在簽訂《建設工程施工合同》時(shí)，可以運用法律資源中的擔保制度，來(lái)防范或減少合同條款所帶來(lái)的風(fēng)險。在實(shí)踐中我們發(fā)現，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔保的同時(shí)，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔保。
四、新形勢下施工合同管理存在的問(wèn)題及提高措施
社會(huì )主義新形勢下，雖然一系列建筑法規的出臺規范了施工合同的管理和實(shí)施，但總體來(lái)說(shuō)，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問(wèn)題。為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認為應做好以下幾方面的工作：
1.強化合同意識及合同觀(guān)念。這不僅是施工企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，提高效益的主觀(guān)要求，也是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟法治環(huán)境中，依法治企的客觀(guān)要求。其中一個(gè)重要的途徑是加強合同管理教育，建立全員合同管理培訓機制。合同管理教育的內容要適應國家法律及相關(guān)知識完善和發(fā)展的需要，通過(guò)教育，使企業(yè)各個(gè)層次人員都能牢固樹(shù)立合同意識和法治觀(guān)念，營(yíng)造良好的企業(yè)合同管理氛圍。
2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機制、規模和現狀基礎上，結合施工企業(yè)合同管理的一般特點(diǎn)，有針對性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應施工合同動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程管理、風(fēng)險管理的需要。
3.設置合同管理機構和專(zhuān)業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專(zhuān)門(mén)化、協(xié)調化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(包括集團和公司)設立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構，統一管理和保存合同，配備專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過(guò)程中企業(yè)內各部門(mén)之間的分工、協(xié)調與合作。
4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認為主要有以下幾項制度：施工企業(yè)內部會(huì )審制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、統計考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標制度以及合同管理質(zhì)量責任制度。
5.實(shí)施合同信息化管理。隨著(zhù)科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》對電子、傳真、數據交換等新型合同訂立的確認，我們應當大力推行合同管理的計算機信息系統，建立文檔編碼及檢查系統，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認制度，以提高工作效率、節約社會(huì )資源。
施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結算的依據，并且為轉移風(fēng)險提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過(guò)程，還應重視合同管理，加強相關(guān)法律法規的培訓與學(xué)習，提高制度建設水平，建立科學(xué)的合同管理體系。
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施工管理合同10
發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：_________________
承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：_________________
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，加強現場(chǎng)施工管理，確�，F場(chǎng)文明施工及施工安全。雙方在簽訂施工合同的同時(shí)，根據國家有關(guān)法律法規和上級有關(guān)管理規定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目
1.工程項目名稱(chēng)：_________________
2.工程地點(diǎn)：_________________
3.承包方式：_________________
二、工程項目期限
本工程自年月日開(kāi)工至年月日工程完工。
三、協(xié)議內容
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1.甲乙雙方必須認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防和環(huán)境保護的方針、政策。
2.甲方依法對施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調和監管，向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內有關(guān)資料并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
3.乙方依法承擔項目施工安全生產(chǎn)主體責任。
4.乙方要加強施工現場(chǎng)的安全管理，遵守甲方的安全規定和制度，接受甲方及監理單位的安全監督。
5.乙方必須建立安全管理體系和施工所需的安全管理制度及各工種安全操作規程，并認真落實(shí)。
6.乙方如果和另一施工單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行施工活動(dòng)，可能危及對方生產(chǎn)施工安全的，應當簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應采取的安全措施，并指定專(zhuān)職的安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。
7.乙方對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
8.乙方必須按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第16號）認真開(kāi)展隱患排查治理工作，并將隱患排查治理情況報建設單位、監理單位備案。對于甲方排查出的隱患，乙方必須整改。
9.甲方有監督乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防管理的義務(wù)。對甲方違反安全生產(chǎn)規定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利，甲方應認真整改。
10.乙方應按照批準的《調試方案》、《建設項目聯(lián)合試運轉方案，組織單機調試、分系統調試，對單機調試、分系統調試的安全負責。合同有約定的，按合同執行。
11.乙方指派同志負責本工程項目的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防火等工作；甲方指派同志負責聯(lián)系、檢查乙方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防火等工作。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防護工作，共同預防事故發(fā)生。
12.乙方應采取措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
A.妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市設施和河流；
B.除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其他會(huì )產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；
C.使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
D.采用有效措施控制施工過(guò)程中的揚塵；
E.對施工中產(chǎn)生的有毒有害廢棄物進(jìn)行回收處理，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
F.對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機械，采取有效措施，減輕噪聲擾民。
�。ǘ┵Y質(zhì)要求
1.乙方應當具備國家規定的注冊資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。
2.乙方主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應當具有相應的資格，并能夠勝任所在崗位。
3.乙方使用的特種設備應當經(jīng)過(guò)地方技術(shù)監督部門(mén)檢驗，并取得有效證件。
4.甲方有權對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)及單位的主要負責人，安全生產(chǎn)的管理人員和特種作業(yè)人員的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。
�。ㄈ┤藛T要求
1.施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。
2.乙方應提供使用勞動(dòng)力人員名單，在冊施工人員有變動(dòng)，乙方必須書(shū)面通知甲方。
3.乙方人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
4.乙方應設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并配發(fā)可靠的安全防護用品。
5.施工單位人員應當在劃定的區域內進(jìn)行工作，不得隨意進(jìn)入其他單位的施工區域。
6.施工單位人員對所在的施工區域、作業(yè)環(huán)境、操作施工設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示乙方確認施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。
7.乙方應確保特種作業(yè)人員持有效證件上崗，證件在甲方審核后復印備案，甲方如發(fā)現乙方人員無(wú)證上崗有權停止其本人工作并對其單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
�。ㄋ模┰O施、設備管理
1.乙方必須對特種設備和安全設施進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期監測，保證正常運轉。維護保養、監測應當做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
2.乙方不得使用國家明令淘汰和禁止使用的工藝、設備、設施。
3.乙方人員對所有使用的操作設施設備、工具用具等必須認真檢查、發(fā)現隱患，立即停止施工，并落實(shí)整改后方準施工。乙方對施工過(guò)程中由于上述不良因素而導致的事故后果負責。
4.對施工現場(chǎng)的腳手架、各類(lèi)安全防護設施、安全標志和警告牌，乙方不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地施工負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。擅自拆除所造成的后果，均由乙方負責。
5.中、小型機械的操作人員必須按規定做到“定機定人”和有證操作，嚴禁無(wú)證操作。
6.施工機械按照總平面布置圖規定的位置和線(xiàn)路設置，不得任意侵占場(chǎng)內道路。進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械，乙方必須進(jìn)行檢查，合格后方能使用。乙方必須建立施工機械操作人員安全責任制，并持證上崗，嚴禁無(wú)證人員操作。
7.乙方如果使用甲方提供的設備，應對設備進(jìn)行安全檢查和確認，并對使用過(guò)程中的安全負責。
8.乙方特種設備首次及易地重新安裝的，使用單位應當按照有關(guān)規定，到當地主管部門(mén)申請備案、驗收檢驗和辦理注冊登記的手續，檢驗合格后方能使用。
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1.乙方必須認真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)知識教育，增強法制觀(guān)念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規。
2.乙方在施工前要認真勘察現場(chǎng)，在其施工組織設計和施工措施中，制定有針對性的.安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境管理措施，嚴格按施工組織設計和有關(guān)安全要求施工。
3.乙方應當在有危險因素的生產(chǎn)施工場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置必須的安全警示標志。
4.乙方的施工場(chǎng)所和員工宿舍應當設有符合緊急疏散要求，標志明顯，保持暢通的出口。禁止封閉，堵塞生產(chǎn)施工場(chǎng)所和員工宿舍的出口。
5.乙方在進(jìn)行吊裝、動(dòng)火等危險作業(yè)和非常規作業(yè)時(shí)，應當安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實(shí)。
6.乙方必須嚴格執行各類(lèi)防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴禁吸煙，消防器材不準挪用。電焊、氣焊作業(yè)應按規定辦理動(dòng)火審批手續。嚴格落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專(zhuān)人監督。
7.甲方應對地下管線(xiàn)、架空線(xiàn)路等詳細交底，乙方在施工中應采取措施進(jìn)行保護。
8.乙方應當嚴格執行《中華人民共和國消防條例》的規定，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的區域施工或者儲存、使用易燃易爆器材時(shí)，乙方應當采取消防安全措施。
9.乙方在施工現場(chǎng)設置的職工生活設施，應符合國家有關(guān)衛生防疫的要求。
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1.乙方在施工期間造成的人身傷亡事故、各種機電事故、環(huán)境污染事故及其它事故，由乙方承擔全部責任，即承擔因此而造成的各種直接和間接損失及法律責任。因乙方責任造成甲方、第三方人身傷害及財產(chǎn)損失的，由乙方承擔全部責任。
2.由于乙方責任發(fā)生安全事故，造成人員傷害的，其工傷保險補償金和死亡賠償金由乙方承擔。
3.乙方應保證安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。
4.乙方在發(fā)生施工安全事故后，應當立即如實(shí)通知甲方，同時(shí)報告當地負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞現場(chǎng)，毀滅證據。
5.乙方必須按照規定編制事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備必要的裝備和物資。一旦發(fā)生事故，應迅速采取有效措施組織搶險、搶救，防止事故擴大。
6.對存在安全生產(chǎn)事故隱患的，甲方或監理單位有權責令乙方限期改正，逾期末改正的，有權責令乙方停止施工，停工期間造成的一切損失由乙方承擔。
7.在甲、乙雙方簽訂安全管理協(xié)議的同時(shí)，乙方向甲方繳納安全保證金萬(wàn)元。乙方違反甲方有關(guān)安全管理規定，甲方有權對乙方實(shí)施經(jīng)濟處罰。罰款后，乙方須向甲方補繳安全保證金至規定數額。待工程驗收合格、辦理工程交接后1個(gè)月內，安全保證金扣除罰款，無(wú)息返還。
8.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規定對甲方造成的經(jīng)濟損失和由此造成上級主管部門(mén)對甲方進(jìn)行的經(jīng)濟處罰均由乙方完全承擔，由甲方從乙方安全保證金中扣除,不足時(shí)從工程劃線(xiàn)款中扣除。
9.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，甲方有權對乙方進(jìn)行罰款，罰款應于三日內交甲方財務(wù)部門(mén)，逾期不交者，每天按罰款總額的3/1000收取滯納金。超過(guò)1個(gè)月不交者，甲方有權從乙方工程劃線(xiàn)款中雙倍扣除。
四、其他
1.本協(xié)議的各項規定適用于訂立協(xié)議單位的雙方，若有與法律、法規相抵觸，按有關(guān)法律、法規執行。
2.若工期延長(cháng)，本協(xié)議隨工期順延。
3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，雙方應嚴格執行。
4、未盡事宜，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規定執行。
5.本協(xié)議一式六份，甲方三份，乙方三份。
甲方：_________________（蓋章）乙方：_________________（蓋章）
委托代理人：_________________委托代理人：_________________
年 月 日 年 月 日
施工管理合同11
為保證工程順利實(shí)施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規規定，結合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)企業(yè)管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實(shí)項目工程管理內部承包責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。
一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應對施工圖紙及預算書(shū)進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節點(diǎn)，做好現場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現圖紙與現場(chǎng)情況不符或圖紙標識有誤而無(wú)法施工時(shí)，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項目部及其它質(zhì)監人員到現場(chǎng)檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移手續后由乙方按規定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前
天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時(shí)上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時(shí)上報但甲方未及時(shí)提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天
元。甲方保證材料按預定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當即進(jìn)行材料驗收并核對數量，無(wú)誤后簽字認可，如發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題或規格、尺寸有誤時(shí)，應當即要求調換，否則導致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為
，如需維修而乙方不能在規定時(shí)間內保修時(shí)，甲方有權在保修金內扣除實(shí)際發(fā)生的'工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過(guò)程中乙方應嚴格按國家有關(guān)施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進(jìn)行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門(mén)處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規定執行。
五、乙方現場(chǎng)管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿(mǎn)意。乙方保證每天到現場(chǎng)時(shí)間不少于
小時(shí)，每日填寫(xiě)施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過(guò)程中所有書(shū)面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規范的規定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無(wú)特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財務(wù)根據資金發(fā)放有關(guān)規定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見(jiàn)附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫(xiě)的施工日記及各種現場(chǎng)填寫(xiě)的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫(xiě)者，甲方有權不予結算。
九、獲得業(yè)主、監理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現獲得客戶(hù)好評并使甲方承接到客戶(hù)介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個(gè)工時(shí)
元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙
方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 元。
3.乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;
5.工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執行質(zhì)檢人員整改意見(jiàn)或整改通知單內容的，支付違約金 元;
6.拒絕執行工程部質(zhì)檢人員對施工過(guò)程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見(jiàn)的，支付違約金 元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開(kāi)工通知書(shū)、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無(wú)任何異議并簽字認可。
施工管理合同12
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對不完善，還存在許多不規范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問(wèn)題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規范合同文本回避應盡義務(wù)，轉嫁工程風(fēng)險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規范，經(jīng)常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應法律手段解決出現的問(wèn)題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的'提高，對工程造價(jià)控制沒(méi)有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時(shí)，需要注意的問(wèn)題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問(wèn)題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實(shí)際造價(jià)，以便達到控制造價(jià)的目標。
2.嚴把工程材料和設備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設單位詳細了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴控工程變更問(wèn)題
工程變更是施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進(jìn)度隨著(zhù)發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認變更的合理性，根據施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴管索賠問(wèn)題
索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現的一個(gè)現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì )盡量化解施工中的索賠問(wèn)題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現索賠問(wèn)題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
�。�3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著(zhù)國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問(wèn)題就會(huì )接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問(wèn)題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會(huì )浪費大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(cháng)期目標發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
施工管理合同13
1、總則
�。�1）為規范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。
�。�2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同等。
2、合同簽訂的基本要求
�。�1）經(jīng)濟合同是法人之間為實(shí)現一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關(guān)規定，不搞違法活動(dòng)。
�。�2）簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會(huì )信譽(yù)，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
�。�3）簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
�。�4）簽訂經(jīng)濟合同的依據為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務(wù)書(shū)、設計圖紙及施工圖預算書(shū)。
�。�5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：
�、俟こ堂Q(chēng)和地點(diǎn)。
�、诠こ坛邪男再|(zhì)、范圍及內容。
�、坶_(kāi)、竣工的日期。
�、芄こ淘靸r(jià)。
�、莨こ虄r(jià)款的支付和竣工結算的方法。
�、迾I(yè)主開(kāi)工條件、設計圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。
�、卟牧虾驮O備的價(jià)格結算方法。
�、嗳≠M標準。
�、豳|(zhì)量承諾標準及保修條件。
�、饣ハ鄥f(xié)作事宜。
○11違約責任。
�。�6）合同條款的內容必須用語(yǔ)確切、責任明確、字跡工整。
3、合同簽訂的工作簽訂
1）建設工程施工合同的簽訂
�。�1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書(shū)、中標書(shū)、紀要、往來(lái)函等文書(shū)，召集有關(guān)部門(mén)認真組織合同洽談準備會(huì )，制定談判的原則和方案。
�。�2）合同洽談過(guò)程中，對于涉足擔保、預付款、各類(lèi)保證金等費用較大的項目，要重新進(jìn)行評審。合同洽談準備會(huì )，制定談判的原則的方案。
�。�3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負責起草文本，交相關(guān)部門(mén)（項目部、合同管理部、財務(wù)部等）進(jìn)行會(huì )審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒(méi)有異議的，提交審查意見(jiàn)，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。
�。�4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續，由業(yè)務(wù)部負責辦理。按規定須經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。
2）勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同的簽訂
�。�1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：
有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、施工收費標準證書(shū)、安全資質(zhì)證書(shū)、勞動(dòng)隊伍資質(zhì)證書(shū)、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書(shū)或法人授權委托書(shū)。
�。�2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標工作進(jìn)行監督。
�。�3）勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門(mén)有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門(mén)無(wú)示范文本的，采用公司制定的示范文本。
�。�4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。
3）材料設備采購合同的簽訂
材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會(huì )審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專(zhuān)用章。重大買(mǎi)賣(mài)合同會(huì )審后，由總經(jīng)理批準簽訂。
4）其他經(jīng)濟合同的簽訂
其他經(jīng)濟合同由主辦與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì )審表報部門(mén)（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門(mén)（項目）經(jīng)理權限范圍內的合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理批準，由部門(mén)（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專(zhuān)用章；內部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(mén)（項目）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。
合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門(mén)自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5）合同的履行
�。�1）合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對方當事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執行情況臺賬。
�。�2）有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對公司履行情況應及時(shí)做好記錄并經(jīng)對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應由對方當事人出具收條，履行合同付款時(shí)應當對方當事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉帳支票，不允許以現金形式支付。
�。�3）對合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類(lèi)文書(shū)上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經(jīng)公司領(lǐng)導或部門(mén)（項目經(jīng)理部）負責人同意。
�。�4）在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問(wèn)咨詢(xún)，并將基本情況和法律顧問(wèn)的處理意見(jiàn)一同上報公司領(lǐng)導。
�、俳�(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化。
�、谵D移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。
�、蹎适虡I(yè)信譽(yù)。
�、苡袉适Щ蛘呖赡軉适男袀鶆�(wù)能力的其他情形。
�。�5）債權債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認：
�、僭谥卮�、復雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權債務(wù)。
�、谠趯Ψ疆斒氯税l(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)對賬，確認合同效力及雙方債權債務(wù)。
4、合同的變更、解除
�。�1）在合同履行期間由于客觀(guān)原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應當在規定的期限內作出書(shū)面答復。法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的，應依法及時(shí)處理。
�。�2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。
�、僖虿豢煽沽χ率共荒軐�(shí)現合同目的。
�、谠诼男衅谙迣脻M(mǎn)之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。
�、蹖Ψ竭t延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行。
�、軐Ψ竭t延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現合同目的。
�、莘梢幎ǖ钠渌樾�。
�。�3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準簽訂的門(mén)或領(lǐng)導審核后，認為已出現了上述規定的情形的，應提出公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門(mén)負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，
并辦理書(shū)面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
�。�4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規定的程序執行。合同變更引起的'索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同的一部分。
�。�5）對于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續，收集因中止合同給本公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的證據和資料，及時(shí)追究對方責任。中止的合同又恢復繼續履行時(shí)，依相同程序辦理恢復手續。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門(mén)或領(lǐng)導。
�。�6）合同未履行完畢，但確定不再繼續履行，合同履行部門(mén)應做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來(lái)和工程結算工作，辦理解除合同手續。資料移交公司檔案室保存。
5、合同的日常管理
�。�1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。
�。�2）一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后蓋章。
�。�3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，分管領(lǐng)導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。
�。�4）嚴格履行合同登記蓋章手續，核對審批程序，對無(wú)簽字手續的有權拒絕。
�。�5）合同的簽訂一律使用合同專(zhuān)用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權使用其印章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專(zhuān)用章。
�。�6）建立合同檔案，對個(gè)單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。
�。�7）對于登記上賬的合同，按月轉送統計人員以便按規定上報各有關(guān)部門(mén)。
�。�8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規定：
�、賯�(gè)基層單位合同必須由專(zhuān)人管理，并建立檔案。
�、诤炗喌墓こ毯贤仨殘绦泻贤膶徟掷m后由總公司簽字、蓋章。
�、鄹髯庸舅⒄劦闹卮蠊こ添椖炕蛞蛸Y質(zhì)需要的工程項目，必須執行合同審批手續后由總公司簽字蓋章。
�、芊驳娇偣竞炗喒こ添椖亢贤�，必須同時(shí)報送內部承包合同，一并審核、簽字蓋章。
�、輫栏駡绦泄竞炗喌膬炔砍邪贤�，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規定執行。
�、迣τ诼�(lián)營(yíng)協(xié)議，在簽訂工程合同時(shí)，必須對聯(lián)營(yíng)單位的信譽(yù)、業(yè)績(jì)、資信、施工能力等進(jìn)行調查，并附有一定的風(fēng)險抵押，且執行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6、合同與獎懲
�。�1）公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執行情況的監督考核。
�。�2）對在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現重大問(wèn)題，積極采取補給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。
�。�3）合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責任人追償損失：
�、傥唇�(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同。
�、跒樗颂峁┖贤瑢�(zhuān)用章或蓋章的空白合同、授權委托書(shū)。
�、蹜敽炗啎�(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同。
�。�4）合同經(jīng)辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
�、僖蚬ぷ鬟^(guò)失致使公司被騙的。
�、诠韭男泻贤唇�(jīng)對方當事人確認的。
�、圻z失重要證據的。
�、馨l(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時(shí)機的。
�、莺贤瑢�(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權委托書(shū)遺失未及時(shí)報告和報案。
�、尬绰男幸幎ㄊ掷m擅自在對方出具的確認書(shū)、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。
�、咂渌`反公司相關(guān)制度的行為。
�。�5）公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。7。合同考查
�。�1）工程合同必須在開(kāi)工前簽訂，合同簽訂率達到100%。
�。�2）內部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內，簽約率達100%。
�。�3）合同條款要真實(shí)準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現無(wú)效合同和違法合同。
�。�4）合同履約率達到80%以上。
施工管理合同14
機械承租單位：
機械出租單位：
機械拆裝單位：
工程名稱(chēng)：
為了切實(shí)加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強施工現場(chǎng)機械設備的安全管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建筑起重機械安全監督管理規定》及公司有關(guān)機械設備安全管理規定的有關(guān)要求，使建筑施工用機械設備的全過(guò)程處于安全受控狀態(tài)，本著(zhù)平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書(shū)。各方應按照各自職責，對施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)行管理，嚴格遵守本協(xié)議書(shū)規定的權利、責任和義務(wù)，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
一、承租單位的權利、責任和義務(wù)
1.貫徹、落實(shí)國家及北京市有關(guān)施工現場(chǎng)機械設備安全的法律、法規和管理規定，對施工現場(chǎng)的機械設備全過(guò)程進(jìn)行監督和管理。
2.嚴格審查出租單位、拆裝單位的資質(zhì)，資質(zhì)不合格的嚴禁進(jìn)場(chǎng)施工。
3.按要求完成機械設備基礎的施工工作。提供機械設備進(jìn)出場(chǎng)安裝、拆卸現場(chǎng)條件。
4.按北京市有關(guān)要求對拆裝作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，相關(guān)方應予配合。
5.對拆裝過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)和違章指揮，并有權按照有關(guān)規定予以查處。
6.發(fā)生機械事故或人員傷亡時(shí)提供協(xié)助救援服務(wù)。認真分析原因承擔由承租單位責任所造成的損失和相應事故責任。
二、出租單位的'權利、責任和義務(wù)
1.必須嚴格執行國家和北京市及公司有關(guān)機械設備的規程和管理制度，對提供的機械設備負全面管理責任。
2.提供安全可靠的完好機械設備，對機械設備本身安全性能負責。配備持有效證件的起重機械司機。
3.服從承租單位的管理，對選定的拆裝單位負全面管理責任，督促其保證安全生產(chǎn)。
4.嚴格審查拆裝單位的資質(zhì)和人員的持證上崗情況，對拆裝過(guò)程進(jìn)行監督管理。
5.發(fā)生機械事故或人員傷亡時(shí)提供救援服務(wù)。認真分析原因承擔由出租單位責任所造成的損失和相應事故責任。
三、拆裝單位的權利、責任和義務(wù)
1.必須嚴格執行國家和北京市有關(guān)機械設備規定，對機械設備拆裝全過(guò)程負全面管理責任。
2.起重機械拆裝單位必須具有“起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)資質(zhì)”，其中塔吊拆裝必須由一級資質(zhì)的單位完成，并遵守施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)要求，落實(shí)有關(guān)安全防護措施，對安裝、拆卸作業(yè)的安全生產(chǎn)負全責。
3.負責編制機械安裝、拆卸工程專(zhuān)項施工方案，并由本單位技術(shù)負責人簽字，并嚴格遵照執行。制定機械設備安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
4.機械設備安裝和拆卸前，應對擬安裝和拆卸設備的完好性進(jìn)行檢查。作業(yè)時(shí)，應設立警戒區，指派專(zhuān)人負責統一指揮和監護，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區。
5.接受承租方、出租方的資質(zhì)審查，按照要求負責向承租方提供相關(guān)資料。服從施工現場(chǎng)的安全管理，但有權拒絕違章指揮。
6.所有作業(yè)人員必須持有合格的操作證書(shū)并應嚴格遵守操作規程。拆裝過(guò)程所使用的機械設備應完好并符合相應規定。
7.安裝完成后對機械設備進(jìn)行檢查驗收并提供相應資料。
8.由于拆裝單位責任造成的機械事故或人員傷亡，由拆裝單位承擔事故責任和經(jīng)濟責任，并賠償相關(guān)方有關(guān)損失。發(fā)生機械事故后，立即向承租單位報告。遲報或隱瞞不報，拆裝單位承擔事故的全部責任。
四、補充條款
本協(xié)議書(shū)一式 份，各方各保存 份。
各方簽字蓋章后協(xié)議書(shū)生效。機械設備退場(chǎng)后，本協(xié)議終止。
承租單位：（章） 出租單位：（章） 拆裝單位：（章）
項目負責人： 負責人： 負責人：
日 期： 日期： 日期：
施工管理合同15
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的'時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
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