事業(yè)單位晉升申請書(shū)（精選5篇）

　　在當今社會(huì )高速發(fā)展的今天申請書(shū)使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，申請書(shū)不同于其他書(shū)信，是一種專(zhuān)用書(shū)信。寫(xiě)申請書(shū)時(shí)理由總是不夠充分？以下是小編為大家收集的事業(yè)單位晉升申請書(shū)（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　事業(yè)單位晉升申請書(shū)1

公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　我是xxxxx部門(mén)xxxx，20xx年進(jìn)入公司工作至今已有四年多時(shí)間，在這四年里經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過(guò)程。在這四年里我經(jīng)過(guò)了銷(xiāo)售部、倉庫、保障部、生產(chǎn)部，不同的部門(mén)、不同的工作環(huán)境、不同的工作內容、不同的工作方式。讓我對工作也有了很深體會(huì )，專(zhuān)業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步;讓我的視野得到了開(kāi)闊綜合能力得到了全面的提升;讓我經(jīng)歷各種新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰。

　　現提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結構越來(lái)越清晰，而我也在這四年中日趨成熟。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，方方面面我不敢說(shuō)盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項工作。作為公司一員我希望自己的`努力與成長(cháng)能夠得到領(lǐng)導的認可。

　　“不想當將軍的兵不是好兵”。今天，我鄭重的向公司提出升職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì )更大，困難會(huì )更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

　　在此懇請公司領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　事業(yè)單位晉升申請書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!在此我先對部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我一直的指導和幫助表示感謝。

　　作為一個(gè)剛到公司的不久新員工，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變。

　　在這幾個(gè)月工作期間，營(yíng)業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但是部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程，使我從一個(gè)新手到一個(gè)能熟練操作的員工。

　　這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐讓我從公司前輩們那學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗到同時(shí)我自己也在不斷的探索更有效更準確的工作方法向更高的層次邁進(jìn)。

　　另外，公司規范的管理制度和完善的工作模式，也讓我學(xué)習到了很多，培養了自己一個(gè)很好的工作習慣和職業(yè)素養。在本部門(mén)的工作中，也一直都嚴格要求自己，認真及時(shí)做好布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早精通本崗位且熟悉部門(mén)其他崗位操作，為公司做出更大的貢獻。

　　當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　在這幾個(gè)月中看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，因為這是我們大家一起努力的結果。道路是曲折的，前途是光明的'，我相信，只要我們不斷的努力，一定會(huì )讓新邦物流的名字閃亮在全國的每一個(gè)地方，同時(shí)也更加迫切的希望可以和公司一起發(fā)展，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值。

　　在此我提出晉級申請，懇請領(lǐng)導給我更高的臺階鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好工作，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　事業(yè)單位晉升申請書(shū)3

敬愛(ài)的經(jīng)理：

　　您好!

　　隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(cháng)的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助。

　　我是20xx年xx月進(jìn)入公司的，首先感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片， 自加入xxxx公司以來(lái)，始終以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，因為您是 我的直接領(lǐng)導，這些您應該是了解的，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價(jià)。

　　我相信，只要付出，就會(huì )有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導對我的申請能夠加以重視。

　　如果公司領(lǐng)導認為我現在的`工作內容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標邁進(jìn)。

　　也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì )像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì )因此怠慢工作，這不是我惟一的追求。

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　事業(yè)單位晉升申請書(shū)4

尊敬的領(lǐng)導：

　　時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間我到公司已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間了，感謝公司給我這次轉正的機會(huì )。參與這次申請，使我求真務(wù)實(shí)的認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己。

　　我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，請批評指正。

　　一、公司培訓階段。

　　1、從3月28日入職后在公司進(jìn)行了半個(gè)月的全面培訓，通過(guò)培訓了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營(yíng)理念、以及管理方式、價(jià)值觀(guān)念等，更好的明確個(gè)人使命感和責任感，同時(shí)也增強了團隊意識。

　　2、對公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的認識了解，以及行業(yè)知識，競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)。知已知彼，才能在市場(chǎng)上有效競爭與銷(xiāo)售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的.優(yōu)勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

　　3、通過(guò)培訓也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識不能及時(shí)的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

　　二、市場(chǎng)開(kāi)拓階段。

　　1、從5月8日進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，根據領(lǐng)導的安排對河南北部地區市場(chǎng)的客戶(hù)和天津的部分客戶(hù)進(jìn)行了開(kāi)拓。對搜集到的潛在客戶(hù)進(jìn)行了拜訪(fǎng)，對市場(chǎng)狀況進(jìn)行了一個(gè)詳細的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶(hù)。

　　2、經(jīng)了解，在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠(chǎng)家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個(gè)別客戶(hù)對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統的保護裝置大部分來(lái)源于電力公司的入圍企業(yè)。

　　3、通過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，也取得一定的成績(jì)，跟天津利�？萍家赃_成了年銷(xiāo)售50萬(wàn)的銷(xiāo)售協(xié)議，安陽(yáng)電力設備廠(chǎng)的中國建材集團安陽(yáng)輕工機械廠(chǎng)新型裝備制造基地配電自動(dòng)監控系統正在洽談，天津天開(kāi)康迪對我公司自動(dòng)化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監控系統也將在7月份對我公司產(chǎn)品進(jìn)行評估。

　　三、后期工作計劃

　　經(jīng)過(guò)領(lǐng)導對工作思路的明確布局和指導以及結合前

　　段時(shí)間對市場(chǎng)的拜訪(fǎng)了解，對以后的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠(chǎng)家以及設計院相結合的策略進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時(shí)才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

　　在每個(gè)市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個(gè)別代理商，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

　　同時(shí)自身也要加強業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的學(xué)習，以便能流利的對產(chǎn)品進(jìn)行介紹，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭能達到在一般情況下不用技術(shù)支持配合也可以自己搞定。

　　最后感謝公司給我這個(gè)發(fā)展的平臺，感謝領(lǐng)導給我的指導和同事給我的幫助。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

　　事業(yè)單位晉升申請書(shū)5

尊敬的公司各位領(lǐng)導：

　　我于XX年12月入職，剛入公司時(shí)擔任采購主管職務(wù)，后因公司的業(yè)務(wù)需要，從XX年3月我有機會(huì )到市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作，在副總的領(lǐng)導下，我伴隨著(zhù)國內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的壯大而成長(cháng)，到現在，我已在市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作了五年多，擔任業(yè)務(wù)主管職位，負責公司的40%多的國內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　我是本部門(mén)中，除了副總外的唯一一個(gè)老員工，我見(jiàn)證和參與了xx公司的國內業(yè)務(wù)從小到大的成長(cháng)過(guò)程，培養了一批忠實(shí)的客戶(hù)，同時(shí)也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷(xiāo)售這個(gè)崗位上，我就深知自己的責任重大，產(chǎn)品銷(xiāo)售是走在公司的最前沿，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞關(guān)系著(zhù)公司的整體，從到銷(xiāo)售部的第一天，我就打心底熱愛(ài)銷(xiāo)售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷(xiāo)售新手蛻變成銷(xiāo)售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷(xiāo)售。

　　俗話(huà)說(shuō)“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導們的認可，希望我的能力得到領(lǐng)導們的常識，同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠。感謝公司領(lǐng)導們一直對我本人的信任與支持，在我有錯誤和缺點(diǎn)時(shí)，幫我指出，讓我有機會(huì )不斷修正自己，提高對自己的`要求，更重要的是我還得到副總的授權，于去年開(kāi)始做了一些部門(mén)的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開(kāi)始做時(shí)處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗和教訓，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過(guò)五年多的銷(xiāo)售經(jīng)驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現在的我有能力擔任本部門(mén)的管理工作，協(xié)助黃俊明副總管理好本部門(mén)工作。如領(lǐng)導們認為我行，請給我這個(gè)機會(huì )。

　　如果我能得到這個(gè)機會(huì )的話(huà)，我將按以下方面開(kāi)展自己的工作：

　　一、梳理本部門(mén)的業(yè)務(wù)，減少勞動(dòng)重復，提高工作效率，現已對如何提高開(kāi)票效率及減少工作量與負責開(kāi)票工作的進(jìn)行了交流，盡可能利用倉庫的發(fā)貨的電子信息及銷(xiāo)售list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷(xiāo)售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量，相比開(kāi)票錄入的工作量就會(huì )少很多；接下來(lái)我會(huì )將此操作落地，同時(shí)對發(fā)貨工作及銷(xiāo)售信息錄入工作及對與客戶(hù)聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí)，可以將本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效率。

　　二、梳理本部門(mén)與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問(wèn)題，如漏發(fā)貨無(wú)人跟蹤問(wèn)題（部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí)，在發(fā)貨計劃上無(wú)更新以致貨長(cháng)時(shí)間漏發(fā)）；客訴產(chǎn)品的補發(fā)貨的跟蹤問(wèn)題（產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時(shí)間長(cháng)，返修時(shí)間長(cháng)，無(wú)時(shí)間控制點(diǎn)，延誤客戶(hù)需求）；客供材料的使用情況跟蹤（如客戶(hù)資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門(mén)不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶(hù)資源的浪費）；客戶(hù)需求更改無(wú)法落地實(shí)施的問(wèn)題（pcn已下，工程部標準已出，但生產(chǎn)可能還執行原來(lái)的標準，無(wú)人監督）；以及非常規訂單如何協(xié)調各部門(mén)參加（如市場(chǎng)判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個(gè)標準，來(lái)評估是否接單，不以人的意志為轉移），非常規訂單的問(wèn)題百出等問(wèn)題（僅從技術(shù)上判斷可加工，但未估計到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會(huì )出現浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問(wèn)題，大部分因部門(mén)職能流轉，無(wú)主控制點(diǎn)而造成，需要建立相應的控制點(diǎn)，以便監控全局。以上問(wèn)題是我在工作中發(fā)生的部分問(wèn)題，我認為是影響內部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門(mén)共同商討解決。

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