采購年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的采購年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購年終總結1
回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會(huì )；更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
回顧20xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年對我來(lái)說(shuō)是印象深入的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)講20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，由于是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也愈來(lái)愈好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
現簡(jiǎn)單回顧14年我的主要工作情況：
一、工作調度和職責
20xx年初開(kāi)始初步攝取采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解。在熟習工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部分，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不由于原材料的到貨情況而遭到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。
20xx年4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司定單的逐漸增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合以后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周到的斟酌，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有益于車(chē)間生產(chǎn)調和安排。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足定單的生產(chǎn)需求。
(2)與部份供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢(qián)。
(3)在資金緊張的狀態(tài)下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中的不足與今后努力的方向
14年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作職員的意見(jiàn)，精益求精工作中存在的題目。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)固然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。
(一)在采購進(jìn)程中，對原則性題目把關(guān)不嚴。對到交期的物料，沒(méi)有嚴格的要求供給廠(chǎng)商交齊物料，反而使得供給廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。
(二)在采購進(jìn)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況�？偸菫楣┙o廠(chǎng)商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數和不良料件。
(三)在采購進(jìn)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉庫***的常常加班加點(diǎn)，乃至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！
(四)在采購進(jìn)程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
盡人皆知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購員所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的虔誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在斟酌全面因素的基礎上，從提供最好價(jià)值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規范一切可能危害公司正常運轉的供給廠(chǎng)商；不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的貿易準則等。
展看20xx年，我信心十足，20xx年里我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
采購年終總結2
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。工作總結
1)熟悉采購的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3)參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。
4)參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量!
采購年終總結3
又一年曩昔了，時(shí)刻總是在悄然無(wú)聲中消逝。真的很謝謝公司給我供給鍛煉自個(gè)的時(shí)機，更謝謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信賴(lài)和培養!
眾所周知收購部是公司事務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)出售利益的最重要環(huán)節，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導對我的信賴(lài)，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接重視和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷撐持下，經(jīng)過(guò)一年的收購作業(yè)，使我懂得了許多道理，也堆集了一些曩昔從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷。曉得到一個(gè)收購所具有的最根本本質(zhì)即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要堅持對公司的忠實(shí);不帶自個(gè)成見(jiàn)，在思考悉數要素的根底上，從供給最佳價(jià)值的供貨商處收購;堅持以誠信作為作業(yè)和行動(dòng)的根底;躲避悉數可以損害商業(yè)買(mǎi)賣(mài)的供貨商，以及其他與自個(gè)有生意交游的政策;不斷盡力前進(jìn)自個(gè)在收購作業(yè)的作業(yè)流程上的常識;在買(mǎi)賣(mài)中選用和堅持杰出的商業(yè)準則等。
在這兒我想說(shuō)作為一個(gè)收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)略，這僅僅其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提示下，20xx我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，但凡有關(guān)出售的悉數事物，咱們收購部都活躍協(xié)作!悉數以出售為主，咱們輔佐。收購與出售是密不可分的!因為咱們是一個(gè)全體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)政策!
在收購進(jìn)程中我不只需思考到報價(jià)要素，更要最大極限的節省本錢(qián)，做到貨比三家;還要曉得供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，清晰收購在各個(gè)環(huán)節中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節，咱們都會(huì )仔細研討，參議辦法。真得很謝謝總經(jīng)理，在收購辦法方面為咱們出謀劃策。是他的嚴格需求，讓咱們不得不想方設法去下降本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵從少數屢次的準則,當然還要在不影響出售的前提下，盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉。在發(fā)貨辦法上面，盡量以送貨上門(mén)的辦法然后下降公司的額定提貨費用。在付款方面，直接性地下降本錢(qián)。在這兒我還要對公司一切人員說(shuō)聲：“謝謝“!謝謝他們及時(shí)將商場(chǎng)報價(jià)信息傳遞給我，讓我與供貨商商洽時(shí)做到了心中有數，然后成功下降了庫存本錢(qián)。別的，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了下降公司不必要的稅收，我都活躍自動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
20xx年是個(gè)前進(jìn)的一年，在公司各個(gè)有些的協(xié)作和收購部的多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協(xié)作關(guān)系，有的現已直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)端友愛(ài)商業(yè)來(lái)往!在引入新種類(lèi)方面，咱們從多個(gè)方面不斷收集信息，及時(shí)和其他部交流，并疾速備貨。關(guān)于新進(jìn)種類(lèi)，收購部都會(huì )向事務(wù)人員供給新進(jìn)種類(lèi)目錄表，以供他們參閱學(xué)習。
幾年來(lái)，我愈加理解了總本錢(qián)優(yōu)先準則，和靈敏運用各種收購竅門(mén)的重要性。對與報價(jià)影響要素要有敏銳的感受，而且可以及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)異的收購比須具有較強的交流和諧才干和收購經(jīng)歷，我曉得自個(gè)間隔一個(gè)優(yōu)異的收購還有很遠的距離，因為收購經(jīng)歷是靠長(cháng)時(shí)刻不斷堆集經(jīng)歷和自我啟示，到達熟練程度后才干把握的一種技能，要做到這一點(diǎn)是非常艱難的，不過(guò)，我會(huì )愈加盡力的學(xué)習，不斷地堆集豐厚收購經(jīng)歷，跟上公司的開(kāi)展的腳步!
當時(shí)社會(huì )各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的比賽其本源可概括為決策層的運營(yíng)理念運營(yíng)思路的比賽，不斷立異的思想才干使公司永久堅持生機。依據公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應建立在真實(shí)的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，乃至比他們當自個(gè)公司的有些來(lái)看待。因為公司的本錢(qián)中心競爭力的表現最主要的來(lái)自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶(hù)不一樣的政策格外給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使供貨商始終至終、自始自終的給予咱們最優(yōu)政策，又能標準他們的內部辦理，乃至協(xié)助他們標準而不是一味的追查這樣那樣的疑問(wèn)而構成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟失，最佳的處理成果大概經(jīng)過(guò)兩邊友愛(ài)洽談讓供貨商毫不勉強、心服口服承受我方提出的抵償需求。
關(guān)于當前正在為我司做出奉獻的合格供貨商需多加鼓舞，因而在上半年的作業(yè)中我有些將非常好的為公司一切供貨商供給杰出協(xié)作環(huán)境，使供貨商能真實(shí)一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊的短期利益，尋求一同長(cháng)時(shí)刻的健康開(kāi)展。一同咱們期望公司各個(gè)有些出新、出奇的想出不斷下降本錢(qián)和前進(jìn)功率的辦法，并不斷的斗膽測驗，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點(diǎn)的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺點(diǎn)的好方案。
結尾，謝謝公司一切領(lǐng)導和搭檔，我有今日的前進(jìn)離不開(kāi)咱們的協(xié)助和撐持，是他們的協(xié)同和撐持使我成功�？倸w，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，盡力作業(yè)。我要用悉數的***和才智發(fā)明區別，讓作業(yè)充滿(mǎn)生機和生機!我確保以發(fā)自?xún)刃牡恼鎿春腕w恤入微效勞對待客戶(hù)，尋求完滿(mǎn)，發(fā)明杰出!和咱們一同齊心協(xié)力，從頭的起點(diǎn)開(kāi)端，邁向成功!
采購年終總結4
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間XX年過(guò)去了，它是我踏進(jìn)**的第二年，在*經(jīng)理*課長(cháng)的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，總結如下：
一、工作方面
a、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，協(xié)助業(yè)務(wù)達到銷(xiāo)售額。
b、與各供應商建立良好關(guān)系，順利將物料如期跟崔到位，保證現場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
c、以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
d、由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調應付減少公司財務(wù)困擾。
e、下單跟單正確率達99％。
二、紀律方面
本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假。
三、思想方面
積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。
四、不足方面
a、下單漏單率0、1％，但未構成訂單延柜。
b、部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。
以上不足敬請各領(lǐng)導各同事批評指正。
采購部年終工作總結
采購年終總結5
一年的工作結束了，感受這一刻我放松了些許，今后的工作還有很多事情要做，在工作當中我一直都保持著(zhù)非常好的狀態(tài)，雖然現在是一名采購助理，但是我一直在爭取提高自己，發(fā)展成為一名真正的采購員，我希望能夠在這方面讓自己成長(cháng)進(jìn)步，采購的工作看上去不是什么大事，但是這里面的學(xué)問(wèn)確是很大，今年來(lái)我貫徹了公司的領(lǐng)導，貫徹了這些方正在工作當中不斷的積累的，尋求更多學(xué)習更多的采購知識，一年的工作我也非常努力，總結下來(lái)我也是非常受用的。
一、采購工作方面
作為一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在積極的配合做好本職工作，在工作當中我對自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍，做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心，我對自己的這一點(diǎn)非常的有信心，在工作當中我一直在完善好自己，采購工作是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，積累的采購知識我都會(huì )消化掉我，我的態(tài)度就是把自己的能夠學(xué)習到的都去接觸一下，讓我趕感受很深的就是在工作當中我接受了很多正面的積極的東西我，可以說(shuō)工作就是一種不斷學(xué)習的過(guò)程。
二、個(gè)人能力方面
不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先，我有著(zhù)足夠的信心做好這些，在今后的工作當中我能夠做的事情非常有限，但是這也是我應該去掌握的東西，我想了很多，不管是什么事情都應該有一個(gè)度，這個(gè)度是自己去把握的，我愿意花時(shí)間去學(xué)習，我會(huì )正確看帶自己能力，現在的我是一名采購助理，很多方面的工作我也是接觸很多，但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作，這是不現實(shí)的，對于這一定我有著(zhù)非常明確的方向，我也會(huì )在今后的工作當中繼續的發(fā)揚光大，做好這些也是最基本的工作。
三、工作不足之處
首先作為一名采購助理，我非常清楚意識到，很多工作我現在沒(méi)有接觸到，通過(guò)這一年來(lái)我對自己的認識，我覺(jué)得在采購工作上面，個(gè)別方面的細節我做的不是很好，比日說(shuō)在自己對于某一件事情總是優(yōu)柔寡斷，做采購工作是不允許的，一定要有足夠的判斷力，在工作當中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力，這非常關(guān)鍵，可是就是在這一方面我還是做的不好，我也感覺(jué)自己掌握的東西還是太少了，我一定會(huì )就像加油努力的，今后的工作當中不斷的完善自己，揚長(cháng)避短。
采購年終總結6
時(shí)間飛逝，轉眼20xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來(lái)的一年，對我來(lái)講是一個(gè)成長(cháng)的進(jìn)程，我從一位經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐步成長(cháng)為一位具有一定專(zhuān)業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們自豪的。為我們克服了困難，承受住了考驗而自豪自豪。
年初，我以應屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的出發(fā)點(diǎn)。盡人皆知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上�；厥走@一年，我在xx的獲得的進(jìn)步都記憶猶心，每個(gè)進(jìn)步都值得我自豪。正是由于有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這一年的工作我收獲頗豐。古人云：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行。對我們應屆生來(lái)講剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，把理論利用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在xx公司一年來(lái)獲得的成績(jì)和自己的不足。
一、個(gè)人成長(cháng)方面：
1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們耽憂(yōu)某些題目，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要斟酌如何進(jìn)步工作效力，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心往對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清楚，以致于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的一年中，我天天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀態(tài)，日志看似平常，但在無(wú)形中進(jìn)步你做事的效力和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺少系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留意皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)甚么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把仔細瀏覽以往的采購合同。在整理進(jìn)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用之前的合同范本，這個(gè)結果直接回為我的留意。在生活中只要你留意處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼他人告知你怎樣往做，應當學(xué)會(huì )思考自己應當怎樣往做，留意他人怎樣做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每個(gè)細節，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正由于這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我往做，事情雖小，可進(jìn)程相當重要。在xx有一群樂(lè )于幫助我的同事，在工作進(jìn)程中，我虛心請教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習了方向，使我更有針對性地進(jìn)步自己的工作能力。
5、熟悉的進(jìn)步。之前我只泛泛以為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物資的交易，只要價(jià)格適合、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就能夠。通過(guò)工作才知道實(shí)在不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系其實(shí)不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購進(jìn)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)進(jìn)xx，我首先思想上轉變了原來(lái)不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責要求相同一。特別采購是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完善的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )通過(guò)自己的努力成為一位優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自進(jìn)職以來(lái)，在公司和部分領(lǐng)導的悉心指導下，在部分同事的言傳身教下，我很快融進(jìn)xx公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下定單，收貨進(jìn)庫等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會(huì )的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應熟習它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的正確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝。當今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購職員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期預備。
公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)講，尤其重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項目在鈑金件和一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現有這個(gè)的情況，等定單下了以后，題目才從供給商處反饋到我這里，我即便和已調任其他部分的前任同事溝通，才逐步解決了這些題目。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有掌控的情況下才做決定，才不會(huì )造成損失。
xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是不是到達產(chǎn)品要求。材料合格率、和售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的`要求高了。例如包裝題目，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來(lái)講，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來(lái)講，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀(guān)點(diǎn)的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來(lái)由于我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料正確率上存在這一定題目。但后來(lái)通過(guò)采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善和供給商本身的努力，在每一個(gè)品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱(chēng)、數目、生產(chǎn)日期等內容，來(lái)料分歧格情況基本杜盡，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫進(jìn)庫，一箭雙雕。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨分歧格率下降到1%以下，鈑金結構件到貨合格率到達90%，沒(méi)有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購本錢(qián)。
采購本錢(qián)的控制對任何公司來(lái)講都是很重要的，在采購進(jìn)程中我不但要斟酌到價(jià)格因素，更要最大限度的勤儉本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節的操縱，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢(qián)，不論是哪一個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。我們采購部遵守依照定單計劃量向供給商下定單的原則，除卻必要的余量，在滿(mǎn)足供給商最少采購量的原則下，盡可能不造成庫存積存。避免由于庫存造成公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的積存。同時(shí)不斷正對市場(chǎng)變化尋覓更優(yōu)秀的供給商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線(xiàn)，采購本錢(qián)一直較高，而且原供給商制作方法落后造成偶有分歧格現象。
十一月，我尋覓到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現此公司加工方法較原供給商先進(jìn)，而且能夠下降此網(wǎng)線(xiàn)25%的采購本錢(qián)，從原2.0元/pcs下降到1.5元/pcs。十一月由xx電子供給的xx項目一個(gè)批次和xxx項目?jì)蓚�(gè)批次的雙頭預置網(wǎng)線(xiàn)，合格率到達100% 。下降了xx項目的采購本錢(qián)，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供給商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購本錢(qián)下降了15%;還有xxx項目金屬外殼通過(guò)更換供給商等措施，價(jià)格降落了20% 。
如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)下降本錢(qián)、保證來(lái)料質(zhì)量是采購部天天都思考的題目。在部分領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，根據技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購部，確切感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷往學(xué)習，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
三、存在不足：
我渴看通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的間隔。比方我的產(chǎn)品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全到達采購崗位的要求;對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績(jì)，向先進(jìn)學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交換，自覺(jué)把自己置于同事監視之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最好的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一位合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。
采購年終總結7
20xx年即將成為歷史了，內心不禁感慨萬(wàn)千！轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。自20xx年3月2日入職以來(lái)，進(jìn)公司已經(jīng)10月有余。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。
回想這一年走過(guò)的日子，在公司領(lǐng)導以及同事的幫助下，成長(cháng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。
自己對采購這份工作的熱情和用心，雖然有時(shí)累并快樂(lè )著(zhù)，但是確是十分的充實(shí)，我喜歡這種感覺(jué)。下面，我將做個(gè)人年度工作總結如下：在即將逝去的一年里，大小PI累計操作了26個(gè)，PO：310份，入庫單305份；采購金額人民幣總計：2673706.6元+美金總計：293850美金；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3393個(gè)。一份耕耘，一份收獲，付出多少相應的就得到多少。取得的數據是好，但是這不是最重要的，最重要的是自己在公司的成長(cháng)。
1：作為一名采購員，必須了解客人所需求的產(chǎn)品和抓住市場(chǎng)的導向，當客人一個(gè)詢(xún)盤(pán)下來(lái)時(shí)，我們要第一時(shí)間找到客人要的產(chǎn)品和拓展些客人有購買(mǎi)欲望的產(chǎn)品。
2：工作要勤奮用心對待，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導看的，是讓自己更快的成長(cháng)，以獲得更多的自信。把自己的工作當成自己的事業(yè)認真，努力，主動(dòng)去做。除了要對自己的工作做階段性的總結外，還要不斷的學(xué)習與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性知識，當然最重要的是如何做出成績(jì)，如何使公司利潤最大化。
3：良好的工作的心態(tài)是決定成敗的關(guān)鍵，在一個(gè)公司，每個(gè)人工作的目的都是不一樣的，工作是為了什么，不同的答案就是不同的心態(tài)，工作中，我們不是在為別人工作，而是為了自己而工作，為別人工作無(wú)法體會(huì )工作的樂(lè )趣，而為自己工作才能夠用心的把事情做好，并且不會(huì )有任何的抱怨和不快。任何的抱怨造成的消極情緒不僅不能做好自己的事情，更重要的還會(huì )影響到別人。
人無(wú)完人，同樣我還有很多需要改進(jìn)提升的地方。從剛進(jìn)公司實(shí)習員工到正式員工，一路走來(lái)，在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，算為平坦。自己深刻認識到以下幾個(gè)方面需要提升；
1：在帶隊方面的能力需要加強，作為一個(gè)組長(cháng)來(lái)說(shuō)，需要有魄力和全局觀(guān)念，
2：組織語(yǔ)言和溝通能力；
3：需要在正式的場(chǎng)合多練練膽量。
目前在工作中所存在的問(wèn)題：
1：項目的時(shí)效性和成單率，今年處理的項目數在120個(gè)左右，但是其中成單的是屈指可數；
2：518客人產(chǎn)品的方向，在接下來(lái)的一年，怎么做大這個(gè)客人，以什么產(chǎn)品為主？這都是在接下來(lái)一年的重點(diǎn)。
下面是自己對于20xx年的工作目標：
1：采購金額600萬(wàn)人民幣（毛利不少于50萬(wàn)）；
2：建立518客人的產(chǎn)品線(xiàn)；
3：做到518客人襪子25萬(wàn)美金，cpp糖果袋5萬(wàn)美金，頭帶2萬(wàn)美金的返單。
4：精品開(kāi)發(fā)300個(gè)（不含普通產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)）；
根據目前公司的運行模式，我主要負責的是518的這一個(gè)客人，
對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這xx年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
采購年終總結8
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接X(jué)X年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所
需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。XX年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2.報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4.對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的`我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
采購年終總結9
在20xx年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我一年以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
20xx年，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
部門(mén)將20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購年終總結10
時(shí)光飛逝，我們即將告別20xx年�；仡欉^(guò)去一年的工作，不禁感慨萬(wàn)千。工作雖然忙，但是忙起來(lái)還是很有意義的。同時(shí)也學(xué)到了很多，業(yè)務(wù)能力也有了一定的提升和進(jìn)步。主要情況總結如下：
一是積極開(kāi)展工作，努力不斷提高業(yè)務(wù)能力
1、踏實(shí)認真，更好地完成自己的工作
年內，公司圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密合作。因為專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都是單件生產(chǎn)，品種多，任務(wù)重，需求急，采購工作一直比較忙。鑄件和鍛件很難購買(mǎi)。但經(jīng)過(guò)不斷努力，克服了各種困難，繁忙地開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下達，從采購價(jià)格的控制到交貨期等。我管理嚴格，有條不紊，完成了鑄鍛的生產(chǎn)任務(wù)，共_ _個(gè)制造號。
此外，我們在日常工作中積極向同事學(xué)習業(yè)務(wù)知識，同事請假時(shí)可以主動(dòng)承擔電氣業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2。盡一切可能降低采購成本
采購就是不斷的花公司的錢(qián)，但是如何省錢(qián)，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我一直在思考的問(wèn)題，也是我努力的方向。一年時(shí)間，我的付款大部分是承兌匯票，間接為公司節省了資金使用效率。在一年中，我通過(guò)嚴格控制鑄件和鍛件的毛坯余量來(lái)降低生產(chǎn)成本。在采購過(guò)程中，我一直堅持在確定與供應商的最終合作之前，對質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素進(jìn)行分析和權衡。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格上漲。供應商多次要求漲價(jià)，這使得組織鑄件和鍛件更加困難。但是通過(guò)大量的溝通，我理順了價(jià)格構成的細節，適當合理的調整了價(jià)格，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3。努力與各部門(mén)溝通協(xié)調
采購涉及的相關(guān)部門(mén)范圍很廣，需要公司內部所有相關(guān)部門(mén)的密切配合。與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)關(guān)系密切，或多或少需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。通過(guò)與這些部門(mén)的不斷接觸和合作，我的專(zhuān)業(yè)知識、人際溝通、協(xié)調能力、分析和表達能力都有了明顯的提高。
第二，嚴格要求自己，摒棄工作中的缺點(diǎn)
雖然工作忙，逐漸進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足和無(wú)法解決的問(wèn)題。在工作中，不能完全做到精益求精、嚴謹細致，不能完全了解所訂購的鑄鍛件的生產(chǎn)工藝；一些復雜的空白訂購圖紙無(wú)法完全理解；個(gè)人溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，相對被動(dòng)。今年面臨的壓力和困難是：“我擔心我的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需要和公司緊張的財務(wù)狀況�！币环矫�，我需要更加努力，將來(lái)積累經(jīng)驗。另一方面，它需要公司領(lǐng)導的幫助。在以后的工作中，我會(huì )看清自己的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷提高，加強與各部門(mén)的溝通和學(xué)習，多請示，多溝通，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，在實(shí)踐中不斷增長(cháng)知識和能力，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
采購年終總結11
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬(wàn)，我會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費。七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購
的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識----采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售，20xx年采購部銷(xiāo)售額達到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(cháng)，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷(xiāo)部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅難。如南陽(yáng)醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業(yè)客戶(hù)自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽(yáng)醫院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽(yáng)、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠(chǎng)方調換。所以20xx年總的來(lái)說(shuō)公司報損的品種并不多，大部分都是廠(chǎng)家調換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心
協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
采購年終總結12
我加入xx公司到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了xx公司的良好氛圍,快速成長(cháng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我們采購部門(mén)的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現都很出色。
但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我想提提對我們xx公司采購工作的改進(jìn)建議,不妥之處請領(lǐng)導指正。
我的總結從三個(gè)方面闡述：
降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：
�、俨少弾煂λ少彽奈锪蟽r(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案;
�、谛碌奈锪祥_(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購師安采購流程操作;
�、酃⿷崎L(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批準。
�、苤贫ǖ挠唵螌徟鷻嘞�，如供應科長(cháng)可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長(cháng)批準。
這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!
其次就是書(shū)面規定審查流程：
�、僭�(xún)價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價(jià)，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應商的報價(jià)資料附上一同呈報審批。采購尋源，我們xx公司APP就可以解決。
�、诒葍r(jià)：對每一家供應商的報價(jià)，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認，在審批時(shí)這這些資料附上呈報。
�、圩h價(jià)：對較符合的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應由供應科長(cháng)一起陪同采購員與供應商談判，供應科長(cháng)對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監進(jìn)行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。
采購降價(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
�、侏剟钷k法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購價(jià)格的平均差額計：獎金計算公式=降價(jià)差額×獎勵%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價(jià)的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續。后續采購用量供應科長(cháng)可根據實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jì)再定。
�、趹土P考核：采購員如在一個(gè)月內沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當年全部年終獎。供應科長(cháng)和財務(wù)部對對降價(jià)數據的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現的“混水摸魚(yú)”。
另外，我們要充分運用采購降本的十種常用手法：
�、賄A分析法;
�、赩E工程;
�、凵虅�(wù)談判;
�、苣繕顺杀痉�;
�、菰缙诠⿷虆⑴c(ESI);
�、薷軛U采購;
�、呗�(lián)合采購;
�、酁楸憷少彾O計(DesignforPurchase，DFP);
�、醿r(jià)格與成本分析;
�、鈽藴驶�。
采購網(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商主動(dòng)參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好�；蛑苯油ㄟ^(guò)xx公司APP來(lái)公開(kāi)尋源，借助平臺優(yōu)化供應鏈，也可以事半功倍。
供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來(lái)源，培養出更優(yōu)秀的供應商。
供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們確實(shí)有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規不相適應，基本上處于發(fā)展階段。
根據以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：
�、傥覀兌ㄆ诹私夤⿷痰纳a(chǎn)狀況：了解我們xx公司供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用;詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。
�、谖覀儗�(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節：其實(shí)出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節中發(fā)現。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節問(wèn)題很容易被忽視，如長(cháng)此積累而最終導致事故發(fā)生時(shí)，補救也往往為時(shí)已晚。
�、畚覀冊谑鹿拾l(fā)生之前做好應急預案：我們能成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練和了解供應商的人，來(lái)處理與供應商之間的各種糾紛。
�、芪覀冋莆展⿷溕细鳝h(huán)節的操作權：若我們的某個(gè)環(huán)節的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權。這樣的話(huà)，一旦出現其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。
�、菸覀兣c供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢(xún)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話(huà)，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。
�、尬覀兪孪阮A備好訴訟文書(shū)：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà)，當與供應商出現不可調和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而及時(shí)解決問(wèn)題，確保供應鏈早日恢復正常。采購尋源，歡迎上x(chóng)x公司APP。
�、呶覀兣袛嗍欠裥枰踩珟齑鎯洌喝舾鼡Q原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會(huì )中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過(guò)設立安全庫存儲備來(lái)避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏(yíng)的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應鏈中斷也不會(huì )遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。
供應商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
在開(kāi)發(fā)和選擇供應商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習日資和臺資企業(yè)的十大原則：
�、傧到y全面性原則：全面系統評價(jià)體系的建立和使用。
�、诤�(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應商評價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。
�、鄯�定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀(guān)因素。
�、莒`活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價(jià)應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
�、蓍T(mén)當戶(hù)對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
�、薨霐当壤瓌t：購買(mǎi)數量不超過(guò)供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。
�、吖⿷磾盗靠刂圃瓌t：同類(lèi)物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。
�、喙⿷湋鹇栽瓌t：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰略合作關(guān)系。
�、釋W(xué)習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。
�、馊媪私庠瓌t：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。
我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分a、b、c級管理。對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統管理。
采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為以下幾點(diǎn)也值得挖掘：
1、采購計劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。我們還缺少采購計劃，采購部門(mén)沒(méi)有自主權，只能見(jiàn)《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門(mén)的采購作業(yè)將會(huì )很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著(zhù)材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀!
我個(gè)人認為要按下面的步驟著(zhù)手：
�、�?lài)H外貿部和國內銷(xiāo)售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷(xiāo)售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;
�、谌麪柟�、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;
�、踴x公司采購中心根據匯總的資料進(jìn)行分析規劃，并根據實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。
2、采購周期管理
關(guān)于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規定，這一點(diǎn)有待加強。編制規范細致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：
�、俨粌H可以規范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購;
�、诩訌姴少徫锪系臏蕰r(shí)率的管理，給供應商套上準時(shí)交貨的緊箍咒;
�、圻�可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現象;
�、芨梢詾榍胺降匿N(xiāo)售人員提供堅強的后援支持，滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng )造更多的利潤!
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執行起來(lái)，這樣會(huì )更容易實(shí)現確認的出貨時(shí)間不會(huì )因采購物料不到位而延期。
3、安全庫存管理
目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀(guān)念比較差，老是會(huì )出現這樣的現象：急著(zhù)向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。
我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員、倉庫管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力配合。
做好規范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：
�、偬岣呱a(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費;
�、趯⿷掏话l(fā)不能交貨具有很好的應急能力;
�、郾ＷC客戶(hù)及時(shí)交貨的要求;
�、軠p少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤;
�、荻嘟M織采購部門(mén)員工參加企業(yè)內部及外部的專(zhuān)業(yè)培訓，讓采購部門(mén)員工一起進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對話(huà)，減少同事之間的內部溝通成本。
按照我們xx公司的企業(yè)習慣，要實(shí)現以上建議需要比較長(cháng)的時(shí)間。組織機構和人員分開(kāi)也需要作適當的調整。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是能實(shí)現的。到那時(shí)，xx公司的采購將會(huì )更多規范，更好的降低采購成本，為xx公司創(chuàng )造更多的凈利潤!
在今后的工作中，還需要領(lǐng)導費心多多指導，我會(huì )銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報答領(lǐng)導對我的培養與信任。
采購年終總結13
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感激公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
一、得
1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不一樣的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自我。是自我的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感激公司領(lǐng)導的培養；再感激杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫忙；再次感激財務(wù)的所有同事正確的指引；最終感激運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。多謝！多謝您們！
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平。
4）所購大宗材料必須要求供應商供給合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情景發(fā)生。
5）加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6）運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7）要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情景下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到xx工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，此刻與原先存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自我充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自我作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲可是了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來(lái)，供自我和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，可是我會(huì )盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自我本來(lái)不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和提高。
2、做事有條理：我基本上會(huì )每一天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃。很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
6、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
7、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自我較好的處理提議供給，并能與供應商做個(gè)適宜的談判結論。
8、職業(yè)習慣：要讓自我有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌本事、有交流溝通好習慣。這些都有助于自我向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購年終總結14
技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能部室的支持助下，我部繼續堅持以落實(shí)制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò )安全運行和工程建設管理功能，取得了較好的工作成績(jì)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成�，F將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：
一、繼續加強基礎管理工作
技術(shù)部20xx年度結合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴格落實(shí)公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實(shí)”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò )設備以及客戶(hù)的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門(mén)室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，并且按照公司的各項規章制度和管理辦法，落實(shí)各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng )造效益。
具體工作有：
1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學(xué)管理，按照維護規程嚴格執行各項維護作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認制度、客戶(hù)工程跟蹤監督流程等。
2、在工程配套建設中貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，效益第一”的方針，嚴把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶(hù)滿(mǎn)意，確保公司合同收入順利完成。
3、完善了對數據網(wǎng)絡(luò )各種統計維護工程資料并及時(shí)更新，保證基礎資料的準確性、完整性和及時(shí)性，安排專(zhuān)人負責對資料進(jìn)行監督。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門(mén)加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓，今年累計進(jìn)行各種形式培訓12次，內容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設計預算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門(mén)員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
5、在實(shí)際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進(jìn)行考核，在管理過(guò)程中做到“公平、公正、公開(kāi)”原則。
二、強化維護手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )最效益
在11年，部門(mén)維護工作未發(fā)生重故障，各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電
路故障修復及時(shí)率≥99%,；客戶(hù)業(yè)務(wù)響應及時(shí)率≥99.9%；重障礙上報及時(shí)率為100%；各類(lèi)聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)故障率控制在3%以下，圓滿(mǎn)地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數據聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)故障168宗（其中屬于用戶(hù)自己故障81宗），管線(xiàn)故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。
三、強化服務(wù)、落實(shí)工程管理細則
我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調。全年共接洽配套工程項目共25個(gè)，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項施工21項，預算金額約385萬(wàn)，全年驗收移配套項目15個(gè)。具體工作有：
1、進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的`目的。制定工程項目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應等情況，確保工程滿(mǎn)足合同要求，及時(shí)向用戶(hù)提供電視網(wǎng)絡(luò )接入。
2、在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節的責任制。在管理過(guò)程中，嚴抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最化。
3、在項目施工中，與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹配合，加強溝通，了解用戶(hù)需求，強化現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)各項管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查考核。
4、及時(shí)準確的做好與建設單位、監理單位和施工單位的溝通協(xié)調工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展
在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強部門(mén)員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。
同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )故障應急預案演練，通過(guò)應急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò )故障應急預案具可操作性，鍛煉了各部門(mén)和參演人員協(xié)調溝通和應急能力，同時(shí)暴露了不少問(wèn)題；并對暴露問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。
五、20xx年度主要工作設想
1、繼續加強基礎管理，細化工作要求，簡(jiǎn)化管理環(huán)節和完善管理流程，努力實(shí)現部門(mén)工作效率最化和效益的最化。針對新形勢下維護工作中存在的問(wèn)題，在員工中樹(shù)立“質(zhì)量
采購年終總結15
在過(guò)去的一年里，采購部，倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如采購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問(wèn)題。
一、采購管理總結分析
1、采購管理內容？
過(guò)去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規范，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強監督，不斷督導部門(mén)走上正規化
2、管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）
管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現場(chǎng)管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學(xué)會(huì )自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對問(wèn)題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等
二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等）
目前采購部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等
操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)需求；
a、供應商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò )、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過(guò)去的一年里，供應同開(kāi)發(fā)的數量不足，所開(kāi)發(fā)供應商從采購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合發(fā)展長(cháng)期合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供應商的模式有待改進(jìn)、完善。
b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，且倉庫人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來(lái)
c、詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價(jià)、供應商報價(jià)為基礎，且兩組人員報價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應商對核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。
d、銷(xiāo)售報價(jià)在一定程度上受客戶(hù)限制，采購報價(jià)相對被動(dòng)，財務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門(mén)，造成采購員無(wú)法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價(jià)的活動(dòng)性，需要財務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數據
e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當中，困難相對較大，主要表現在：（1）、內部員工自身的信心不足，（2）、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶(hù)的溝通不足，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，（3）、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采購員平時(shí)與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說(shuō)服供應商，提高供應商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。
f、采購績(jì)效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績(jì)效考核也類(lèi)似）
g、樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習用。
三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等）
a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，方便培訓使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。
b、倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。
c、7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。
d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標準，只對有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責任人的責任；
e、倉庫貨物管理過(guò)程沒(méi)有規定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等
f、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現象、發(fā)錯現象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統一的標準，有的甚至幾種規格產(chǎn)品混在一起，造成客戶(hù)投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析？
采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的發(fā)展潛力較大，可塑性強本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。
倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應商的評估。
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