監理個(gè)人年度總結（通用21篇）

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　　監理個(gè)人年度總結 1

　　2025年，我堅守房建工程監理崗位，以“質(zhì)量第一、安全為本”為核心，全程參與3個(gè)住宅項目及1個(gè)商業(yè)綜合體項目的.監理工作，覆蓋建筑面積28萬(wàn)平方米。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)巡檢1200余次，簽發(fā)監理通知單85份，整改完成率100%，項目工程質(zhì)量合格率達100%，安全事故發(fā)生率為0，獲評公司“年度優(yōu)秀房建監理工程師”。

　　工作中，我熟練運用智能監理平臺，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì )審、施工方案審核，提前發(fā)現并解決圖紙矛盾、施工難點(diǎn)問(wèn)題32處。嚴格落實(shí)質(zhì)量管控體系，重點(diǎn)把控鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序，采用智能監測設備對混凝土強度、鋼筋間距等進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，全年開(kāi)展原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗480余次，見(jiàn)證取樣260組，確保工程材料與施工質(zhì)量達標。強化安全監督管理，定期開(kāi)展安全隱患排查，重點(diǎn)整治高空作業(yè)防護、臨時(shí)用電安全等問(wèn)題，組織安全專(zhuān)項檢查25場(chǎng)，開(kāi)展安全技術(shù)交底18次，覆蓋施工人員800余人次。同時(shí)，精準把控工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決施工人員、設備、材料等資源配置問(wèn)題，保障3個(gè)住宅項目按期竣工交付。

　　團隊協(xié)作中，主動(dòng)配合建設單位、施工單位推進(jìn)項目實(shí)施，參與工程竣工驗收4次。不足之處在于對新型建筑材料的監理經(jīng)驗不足，智能化監測設備的應用深度有待提升。2026年，我將加強新型建筑材料與技術(shù)學(xué)習，深化智能監理工具應用，進(jìn)一步提升房建工程監理的精準度與專(zhuān)業(yè)性。

　　監理個(gè)人年度總結 2

　　2025年，我專(zhuān)注于市政工程監理工作，以“精準管控、保障民生”為核心，參與城市道路改造、地下綜合管廊、市政綠化等5個(gè)重點(diǎn)市政項目的.監理工作，項目總投資達3.2億元。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)監理工作1500余小時(shí)，簽發(fā)工程暫停令6份、監理聯(lián)系單120份，工程質(zhì)量一次性驗收合格率達100%，順利保障4個(gè)項目按期通車(chē)或投入使用，獲評“年度優(yōu)秀市政監理專(zhuān)員”。

　　工作中，我深入鉆研市政工程施工規范，針對地下綜合管廊施工、道路路基處理等關(guān)鍵環(huán)節，制定專(zhuān)項監理方案，采用智能沉降監測、管線(xiàn)探測等設備，實(shí)時(shí)把控施工質(zhì)量與安全。嚴格落實(shí)揚塵污染防治要求，監督施工單位采取噴淋降塵、裸土覆蓋等措施，全年開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項檢查30場(chǎng)，確保施工符合環(huán)保標準。加強施工進(jìn)度管控，結合市政工程施工干擾因素多的特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工計劃，協(xié)調解決施工與交通疏導、周邊居民生活的矛盾45件，保障施工順利推進(jìn)。同時(shí)，規范工程資料管理，運用數字化資料管理系統，及時(shí)整理歸檔監理日志、驗收記錄等資料800余份，確保資料完整可追溯。

　　協(xié)作中，配合市政主管部門(mén)、建設單位完成項目專(zhuān)項檢查、進(jìn)度考核等工作。不足之處在于對綜合管廊智能化系統施工的監理經(jīng)驗不足，應急處置能力有待提升。2026年，我將加強綜合管廊智能化技術(shù)學(xué)習，參與應急演練，提升市政工程監理的綜合服務(wù)能力。

　　監理個(gè)人年度總結 3

　　2025年，我投身公路工程監理崗位，以“嚴格監理、熱情服務(wù)”為核心，參與2條高速公路、1條鄉村公路升級改造項目的監理工作，監理里程達45公里。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)巡檢980余次，重點(diǎn)管控路基填筑、橋梁架設、瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序，工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)重大質(zhì)量與安全事故發(fā)生，助力1條鄉村公路提前3個(gè)月通車(chē)，獲評公司“年度公路監理先鋒”。

　　工作中，我熟練運用公路工程智能監理系統，通過(guò)無(wú)人機巡檢、壓實(shí)度智能監測等設備，提升監理效率與精準度，全年利用無(wú)人機完成全線(xiàn)巡檢36次，發(fā)現路基沉降、邊坡滑塌等隱患28處，均及時(shí)督促整改。嚴格落實(shí)公路工程施工規范，加強原材料與構配件質(zhì)量管控，全年檢驗砂石、瀝青、鋼筋等原材料520余次，見(jiàn)證取樣320組，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。強化安全監理，重點(diǎn)排查高邊坡施工、橋梁高空作業(yè)等安全隱患，組織安全培訓16場(chǎng)，開(kāi)展應急演練8次，提升施工人員安全意識與應急能力。同時(shí)，精準把控工程進(jìn)度，針對公路工程戰線(xiàn)長(cháng)、環(huán)境復雜的'特點(diǎn)，分區段制定進(jìn)度計劃，協(xié)調解決施工機械調配、跨區域施工銜接等問(wèn)題35件。

　　團隊協(xié)作中，配合施工單位、檢測機構完成工程質(zhì)量檢測與驗收工作。不足之處在于對高速公路智能化交通設施施工的監理經(jīng)驗不足，進(jìn)度管控的精細化水平有待提升。2026年，我將加強高速公路智能化技術(shù)學(xué)習，優(yōu)化進(jìn)度管控方法，進(jìn)一步提升公路工程監理質(zhì)量。

　　監理個(gè)人年度總結 4

　　2025年，我專(zhuān)注于水利工程監理工作，以“安全至上、科學(xué)監理”為核心，參與水庫除險加固、河道整治、灌溉渠道改造等4個(gè)水利項目的監理工作，保障水利工程安全運行與民生效益發(fā)揮。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)監理1100余次，簽發(fā)監理通知單95份，整改完成率100%，項目工程質(zhì)量合格率達100%，順利通過(guò)水利部門(mén)專(zhuān)項驗收，獲評“年度優(yōu)秀水利監理工程師”。

　　工作中，我深入學(xué)習水利工程施工規范與防汛要求，針對水庫大壩防滲、河道清淤、渠道襯砌等關(guān)鍵工序，制定專(zhuān)項監理方案。運用水利工程智能監測設備，實(shí)時(shí)監測大壩沉降、滲流量、河道水位等數據，全年收集監測數據1.2萬(wàn)條，為工程安全運行提供數據支撐。嚴格落實(shí)質(zhì)量管控，加強混凝土澆筑、防滲材料鋪設等工序的監理，確保工程質(zhì)量符合設計要求。強化防汛安全監理，在汛期前組織開(kāi)展水利工程安全專(zhuān)項檢查12場(chǎng)，督促施工單位完善防汛預案，儲備防汛物資，保障汛期工程安全。同時(shí)，協(xié)調解決施工與周邊農田灌溉、居民用水的`矛盾25件，減少施工對民生的影響。

　　協(xié)作中，配合水利主管部門(mén)、建設單位完成工程質(zhì)量核查與防汛督查工作。不足之處在于對水利智能化監測系統的運維監理經(jīng)驗不足，復雜地質(zhì)條件下的施工監理能力有待提升。2026年，我將加強水利智能化技術(shù)學(xué)習，深入研究復雜地質(zhì)施工監理要點(diǎn)，提升水利工程監理的專(zhuān)業(yè)性與安全性。

　　監理個(gè)人年度總結 5

　　2025年，我擔任裝飾裝修專(zhuān)業(yè)監理工程師，以“精細監理、品質(zhì)把控”為核心，參與5個(gè)酒店、3個(gè)寫(xiě)字樓裝飾裝修項目的監理工作，覆蓋裝修面積15萬(wàn)平方米。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)巡檢850余次，重點(diǎn)管控墻面裝飾、地面鋪裝、水電改造、軟裝搭配等關(guān)鍵環(huán)節，工程質(zhì)量合格率達100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達98%，助力3個(gè)項目獲得“優(yōu)質(zhì)裝飾工程”稱(chēng)號，獲評公司“年度裝飾裝修監理標兵”。

　　工作中，我熟練運用裝飾裝修智能監理工具，通過(guò)3D掃描、色差檢測等設備，精準把控裝修工藝與效果，全年發(fā)現墻面平整度不達標、色彩偏差等問(wèn)題42處，及時(shí)督促整改。嚴格落實(shí)裝飾裝修材料質(zhì)量管控，重點(diǎn)檢驗石材、板材、涂料、燈具等材料的.環(huán)保性與質(zhì)量，全年開(kāi)展材料進(jìn)場(chǎng)檢驗380余次，杜絕不合格材料使用。強化施工工藝監理，針對不同裝飾風(fēng)格的施工要求，細化監理要點(diǎn)，對隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監理，確保施工符合設計與規范要求。同時(shí)，協(xié)調解決裝修施工與消防、空調等系統安裝的銜接問(wèn)題35件，保障施工進(jìn)度與品質(zhì)。注重裝修細節把控，加強對收口處理、造型工藝等細節的監理，提升工程整體裝飾效果。

　　團隊協(xié)作中，配合設計單位、施工單位優(yōu)化裝修方案，參與工程竣工驗收6次。不足之處在于對新型裝飾材料與智能裝修系統的監理經(jīng)驗不足，工藝創(chuàng )新的把控能力有待提升。2026年，我將加強新型裝飾材料與智能裝修技術(shù)學(xué)習，提升工藝創(chuàng )新監理能力，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修監理服務(wù)。

　　監理個(gè)人年度總結 6

　　2025年，我擔任監理項目部主管，以“統籌協(xié)調、品質(zhì)管控”為核心，牽頭負責6個(gè)工程項目的監理團隊管理與監理工作統籌，帶領(lǐng)25名監理人員完成各項監理任務(wù)。這一年，項目部監理的'所有項目工程質(zhì)量合格率達100%，安全事故發(fā)生率為0，客戶(hù)滿(mǎn)意度達96%，項目部獲評公司“年度優(yōu)秀監理項目部”，我個(gè)人獲評“年度優(yōu)秀監理管理者”。

　　工作中，我搭建完善的監理管理體系，制定項目部監理工作制度與考核標準，組織監理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓24場(chǎng)，涵蓋施工規范、智能監理工具應用、安全管理等內容，提升團隊整體專(zhuān)業(yè)能力。統籌調配監理資源，根據各項目特點(diǎn)與進(jìn)度需求，合理分配監理人員，保障各項目監理工作有序推進(jìn)。嚴格把控監理工作質(zhì)量，建立“現場(chǎng)巡檢-問(wèn)題整改-復核驗收”全流程管控機制，全年開(kāi)展監理工作質(zhì)量督查48次，及時(shí)整改監理工作不到位問(wèn)題18處。加強與建設單位、施工單位的溝通協(xié)調，全年組織項目協(xié)調會(huì )65場(chǎng)，解決項目推進(jìn)中的重大問(wèn)題32件。同時(shí)，推進(jìn)監理數字化改革，組織團隊學(xué)習應用智能監理平臺，實(shí)現監理日志、驗收記錄等數字化管理，提升監理工作效率40%。

　　不足之處在于團隊應急處置能力有待整體提升，跨項目資源調配的精細化水平不足。2026年，我將組織開(kāi)展專(zhuān)項應急演練，優(yōu)化資源調配機制，進(jìn)一步提升監理項目部的管理水平與綜合服務(wù)能力。

　　監理個(gè)人年度總結 7

　　2025年，我深耕電力工程監理崗位，以“精準監理、安全供電”為核心，參與3個(gè)變電站新建、2條輸電線(xiàn)路升級改造項目的監理工作，保障電力工程建設質(zhì)量與電網(wǎng)安全運行。這一年，我累計開(kāi)展現場(chǎng)監理1300余次，重點(diǎn)管控設備安裝、線(xiàn)路架設、電氣試驗等關(guān)鍵工序，工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)電力安全事故發(fā)生，助力2個(gè)變電站按期投運，獲評“年度優(yōu)秀電力監理工程師”。

　　工作中，我深入學(xué)習電力工程施工規范與安全標準，熟練運用電力工程智能監理系統，通過(guò)紅外測溫、絕緣檢測等智能設備，實(shí)時(shí)監測設備安裝質(zhì)量與運行狀態(tài)，全年發(fā)現設備接線(xiàn)錯誤、絕緣不達標等問(wèn)題35處，均及時(shí)督促整改。嚴格落實(shí)電力工程質(zhì)量管控，加強電力設備、電纜、絕緣子等原材料的`檢驗，全年開(kāi)展材料進(jìn)場(chǎng)檢驗420余次，見(jiàn)證取樣280組，確保設備與材料符合電力工程要求。強化安全監理，重點(diǎn)排查高空作業(yè)、帶電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全隱患，組織電力安全專(zhuān)項培訓20場(chǎng)，開(kāi)展應急演練10次，提升施工人員安全操作能力與應急處置能力。同時(shí)，協(xié)調解決電力施工與周邊環(huán)境、其他管線(xiàn)的交叉矛盾28件，保障施工順利推進(jìn)。規范監理資料管理，及時(shí)整理歸檔電氣試驗報告、驗收記錄等資料650余份。

　　團隊協(xié)作中，配合電力部門(mén)、施工單位完成設備調試、工程驗收等工作。不足之處在于對智能變電站建設的監理經(jīng)驗不足，新型電力設備的監理能力有待提升。2026年，我將加強智能變電站技術(shù)學(xué)習，深入研究新型電力設備監理要點(diǎn)，進(jìn)一步提升電力工程監理的專(zhuān)業(yè)性與安全性。

　　監理個(gè)人年度總結 8

　　2025年，我堅守房建工程監理崗位，始終秉持“嚴格監理、熱情服務(wù)、廉潔自律”的理念，全程參與XX住宅小區建設項目監理工作，嚴格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資關(guān)，全年無(wú)重大工程質(zhì)量與安全事故發(fā)生，項目順利推進(jìn)至主體結構封頂階段，獲評公司“年度優(yōu)秀監理人員”。

　　精準履職把控關(guān)鍵環(huán)節，保障工程品質(zhì)。質(zhì)量管控方面，嚴格審核施工方案XX份，重點(diǎn)核查鋼筋、混凝土等原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，全年抽檢原材料XX批次，發(fā)現并督促整改質(zhì)量隱患XX處，工程質(zhì)量驗收合格率達100%。進(jìn)度管理上，協(xié)助編制項目總進(jìn)度計劃，定期開(kāi)展進(jìn)度核查，針對施工滯后節點(diǎn)分析原因，提出優(yōu)化建議XX條，推動(dòng)項目進(jìn)度基本符合計劃要求。安全監理中，每日開(kāi)展施工現場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)排查深基坑、高支模、起重機械等危大工程安全隱患，全年下發(fā)安全整改通知書(shū)XX份，督促整改安全隱患XX處，組織安全專(zhuān)項檢查XX次。同時(shí)，規范監理資料編制與歸檔，全年完成監理日志XX篇、監理月報XX份，確保資料完整可追溯；主動(dòng)協(xié)調建設、施工等單位解決工程爭議XX起，保障施工順利推進(jìn)。

　　存在不足：新型建筑工藝監理經(jīng)驗不足，成本控制監理能力有待提升。2026年，我將加強新型建筑材料與工藝學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)監理水平；深入研究工程投資控制方法，增強成本管控監理能力，更好地履行監理職責。

　　監理個(gè)人年度總結 9

　　2025年，我聚焦市政工程監理工作，參與XX城市道路改擴建項目及XX污水管網(wǎng)改造項目監理，嚴格遵循市政工程監理規范，扎實(shí)推進(jìn)工程各環(huán)節監理工作，全年保障項目完成投資XX萬(wàn)元，工程質(zhì)量符合設計及規范要求，順利通過(guò)階段性驗收，無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　精準落實(shí)監理職責，助力市政工程提質(zhì)增效。施工準備階段，嚴格審核施工單位資質(zhì)、施工組織設計等資料，提出審核意見(jiàn)XX條，確保施工前期準備到位。施工過(guò)程管控中，重點(diǎn)關(guān)注道路路基壓實(shí)、路面攤鋪、管網(wǎng)鋪設等關(guān)鍵工序質(zhì)量，采用旁站、平行檢驗等方式加強監督，全年開(kāi)展旁站監理XX次，平行檢驗XX批次，發(fā)現并整改質(zhì)量問(wèn)題XX處。針對市政工程施工影響交通及周邊居民生活的特點(diǎn)，協(xié)助施工單位制定交通疏導方案及降噪防塵措施，協(xié)調解決施工擾民問(wèn)題XX起。安全監理方面，重點(diǎn)排查臨時(shí)用電、基坑開(kāi)挖、圍擋防護等安全隱患，全年組織安全培訓XX場(chǎng)，提升施工人員安全意識。同時(shí)，規范工程計量支付審核，嚴格核查工程量與工程價(jià)款，全年審核支付申請XX份，確保資金使用合規精準。

　　存在不足：市政工程復雜地質(zhì)條件應對經(jīng)驗不足，應急處置能力有待提升。2026年，我將加強地質(zhì)勘察相關(guān)知識學(xué)習，提升復雜地質(zhì)條件下的監理應對能力；參與應急處置演練，增強對施工突發(fā)事故的`處置協(xié)調能力。

　　監理個(gè)人年度總結 10

　　2025年，我投身公路工程監理工作，負責XX高速公路連接線(xiàn)項目監理，始終堅守“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，扎實(shí)推進(jìn)公路工程各分項、分部工程監理，全年項目施工安全有序，工程質(zhì)量合格率達100%，關(guān)鍵工序優(yōu)良率達95%，順利完成年度施工監理任務(wù)。

　　精細化監理保障公路品質(zhì)，推動(dòng)項目推進(jìn)。質(zhì)量管控上，重點(diǎn)把控路基工程、路面工程、橋梁工程等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格審核施工工藝參數，對瀝青混合料配合比、混凝土強度等核心指標進(jìn)行嚴格檢測，全年完成檢測試驗XX組，發(fā)現并督促整改質(zhì)量隱患XX處。進(jìn)度管理方面，結合公路工程施工特點(diǎn)，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，針對雨季、冬季施工制定專(zhuān)項保障措施，確保施工進(jìn)度不受極端天氣影響。安全監理中，重點(diǎn)關(guān)注高邊坡開(kāi)挖、橋梁架設、隧道施工等危大工程安全，加強施工現場(chǎng)安全巡查，全年下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)XX份，整改完成率100%。同時(shí)，加強與建設、施工、設計等單位的溝通協(xié)作，組織工程協(xié)調會(huì )XX次，解決施工技術(shù)難題XX個(gè)；規范監理資料管理，及時(shí)完成監理日志、驗收記錄等資料的`編制歸檔。

　　存在不足：公路工程智能化施工監理能力不足，試驗檢測專(zhuān)業(yè)水平有待提升。2026年，我將學(xué)習智能化施工監理相關(guān)知識，提升對智能攤鋪、智能壓實(shí)等新技術(shù)的監理能力；加強試驗檢測技能培訓，提高工程質(zhì)量檢測精準度。

　　監理個(gè)人年度總結 11

　　2025年，我專(zhuān)職負責工程安全監理工作，參與XX商業(yè)綜合體建設項目及XX工業(yè)園區道路項目監理，始終將安全監理放在首位，嚴格落實(shí)安全監理職責，全年監督項目開(kāi)展安全培訓XX場(chǎng)，組織安全專(zhuān)項檢查XX次，排查整改安全隱患XX處，無(wú)一般及以上安全事故發(fā)生，所在項目獲評“年度安全文明施工示范項目”。

　　精準推進(jìn)安全監理，筑牢施工安全防線(xiàn)。安全體系審核方面，嚴格審核施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系、危大工程專(zhuān)項施工方案等資料，全年審核方案XX份，提出優(yōu)化完善意見(jiàn)XX條，確保安全管理體系健全有效。日常安全巡查中，重點(diǎn)排查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、起重機械、高處作業(yè)、消防安全等隱患，對發(fā)現的安全隱患實(shí)行“閉環(huán)管理”，跟蹤督促整改到位。針對危大工程，實(shí)行專(zhuān)項安全監理，全程旁站監督危大工程施工，全年開(kāi)展危大工程旁站監理XX次，確保施工安全。同時(shí)，協(xié)助施工單位開(kāi)展安全應急演練XX次，提升施工人員應急處置能力；加強安全監理資料管理，完善安全隱患排查臺賬、整改記錄等資料，全年完成安全監理月報XX份，確保資料完整規范。

　　存在不足：危大工程安全監理細節把控不足，安全風(fēng)險預判能力有待提升。2026年，我將加強危大工程安全監理規范學(xué)習，提升細節管控能力；深入研究施工安全風(fēng)險辨識方法，增強安全風(fēng)險預判能力，進(jìn)一步筑牢施工安全防線(xiàn)。

　　監理個(gè)人年度總結 12

　　2025年，我聚焦工程質(zhì)量監理核心職責，參與XX安置房建設項目監理工作，始終秉持“精益求精、嚴格把控”的理念，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量全流程監理，全年工程質(zhì)量驗收合格率達100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，項目階段性驗收順利通過(guò)，獲得建設單位高度認可。

　　全流程把控工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)。施工準備階段，嚴格審核施工圖紙、施工組織設計及施工單位質(zhì)量保證體系，提出圖紙會(huì )審意見(jiàn)XX條，確保施工前期質(zhì)量管控到位。施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗等多種監理方式，加強對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量監督，全年開(kāi)展旁站監理XX次，平行檢驗XX批次，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改并復查驗收，全年整改質(zhì)量問(wèn)題XX處，整改完成率100%。原材料質(zhì)量管控上，嚴格核查原材料進(jìn)場(chǎng)驗收資料，對關(guān)鍵原材料進(jìn)行抽樣送檢，全年抽檢原材料XX批次，杜絕不合格原材料用于工程實(shí)體。同時(shí)，規范質(zhì)量驗收流程，嚴格按照驗收規范開(kāi)展分項、分部工程質(zhì)量驗收；加強質(zhì)量監理資料編制，全年完成質(zhì)量驗收記錄XX份、監理日志XX篇，確保質(zhì)量監理資料完整可追溯。

　　存在不足：新型建材質(zhì)量檢測監理經(jīng)驗不足，質(zhì)量問(wèn)題根源分析能力有待提升。2026年，我將加強新型建材質(zhì)量標準學(xué)習，提升檢測監理能力；深入學(xué)習質(zhì)量問(wèn)題分析方法，增強從根源上解決質(zhì)量問(wèn)題的.能力，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量監理水平。

　　監理個(gè)人年度總結 13

　　2025年，我兼顧工程進(jìn)度與投資監理工作，參與XX產(chǎn)業(yè)園建設項目監理，嚴格遵循“進(jìn)度可控、投資精準”的原則，扎實(shí)推進(jìn)進(jìn)度管理與投資控制，全年項目完成年度進(jìn)度目標的98%，工程投資控制在預算范圍內，順利完成年度監理任務(wù)。

　　精準管控進(jìn)度投資，保障項目效益。進(jìn)度管理方面，協(xié)助建設單位與施工單位編制項目總進(jìn)度計劃及階段性進(jìn)度計劃，定期開(kāi)展進(jìn)度檢查，對比分析進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調整建議XX條，通過(guò)優(yōu)化施工工序、增加施工人員等措施，有效彌補進(jìn)度滯后XX天。投資控制上，嚴格審核工程計量支付申請，精準核查工程量，全年審核支付申請XX份，核減不合理費用XX萬(wàn)元；嚴格把控工程變更，審核工程變更申請XX份，分析變更對投資的影響，提出合理化建議XX條，避免投資浪費。同時(shí)，加強與施工單位的'溝通協(xié)調，及時(shí)解決影響進(jìn)度的施工難題XX個(gè)；建立進(jìn)度與投資動(dòng)態(tài)管理臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度與投資變化情況，全年完成進(jìn)度與投資監理月報XX份，為建設單位決策提供精準數據支撐。

　　存在不足：進(jìn)度偏差預警能力不足，工程變更投資分析深度不夠。2026年，我將學(xué)習進(jìn)度管理預警模型相關(guān)知識，提升進(jìn)度偏差預警能力；深入研究工程變更投資分析方法，增強變更投資影響評估的精準度。

　　監理個(gè)人年度總結 14

　　2025年，我在完成監理核心工作的同時(shí)，積極參與團隊協(xié)作，主動(dòng)推進(jìn)個(gè)人能力提升，參與XX跨江大橋項目監理，所在監理團隊獲評公司“年度優(yōu)秀監理團隊”，個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養顯著(zhù)提升，圓滿(mǎn)完成各項監理任務(wù)。

　　協(xié)同協(xié)作促高效，勤學(xué)善思求成長(cháng)。團隊協(xié)作中，主動(dòng)配合監理組長(cháng)開(kāi)展工作，合理分擔監理任務(wù)，在復雜工序監理中與團隊成員分工協(xié)作，開(kāi)展聯(lián)合檢查XX次，提升監理工作效率；主動(dòng)分享監理經(jīng)驗與技巧，協(xié)助新入職監理人員快速熟悉工作流程，全年帶教新員工XX名，均順利獨立開(kāi)展監理工作。個(gè)人成長(cháng)方面，積極參與公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓XX場(chǎng)，學(xué)習最新監理規范、施工技術(shù)及管理知識；深入研究項目監理中的.難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)向資深監理請教，積累處理復雜監理場(chǎng)景經(jīng)驗XX條。同時(shí)，堅持監理工作反思，全年撰寫(xiě)監理工作反思報告XX篇，總結工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，不斷優(yōu)化監理工作方法；參與行業(yè)監理交流活動(dòng)X(jué)X場(chǎng)，借鑒先進(jìn)監理經(jīng)驗，提升自身監理水平。

　　存在不足：跨專(zhuān)業(yè)監理協(xié)作能力不足，創(chuàng )新監理方法應用不足。2026年，我將加強跨專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作能力；主動(dòng)探索BIM技術(shù)在監理中的應用，創(chuàng )新監理方法，進(jìn)一步提升監理工作質(zhì)量與效率。

　　監理個(gè)人年度總結 15

　　2025年，我始終秉持“獨立、公正、科學(xué)、嚴謹”的監理準則，以工程質(zhì)量與安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項監理工作，圓滿(mǎn)完成本年度既定任務(wù)�，F將全年工作情況總結如下：

　　工程質(zhì)量管控方面，我全程參與XX住宅小區、XX市政道路2個(gè)重點(diǎn)項目的監理工作，嚴格按照設計圖紙、規范標準及合同要求，對工程施工全流程實(shí)施監督。重點(diǎn)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量證明文件，全年累計抽檢原材料86批次、設備32臺套，發(fā)現并督促整改不合格材料12批次，從源頭保障工程質(zhì)量。針對鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序，實(shí)行全過(guò)程旁站監理，累計旁站作業(yè)420小時(shí)，及時(shí)糾正施工偏差35處，確保工序質(zhì)量符合要求。本年度所監項目分項工程合格率達100%，主體結構驗收一次性通過(guò)。

　　安全監理工作扎實(shí)推進(jìn)。我嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監理責任，定期開(kāi)展施工現場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)排查深基坑、高支模、起重機械等危大工程安全隱患，全年累計開(kāi)展安全檢查68次，下發(fā)安全整改通知書(shū)23份，督促整改安全隱患76處，整改完成率100%。組織施工單位開(kāi)展安全技術(shù)交底16次、應急演練4場(chǎng)，提升施工人員安全意識與應急處置能力，全年所監項目未發(fā)生任何安全責任事故。

　　協(xié)調與資料管理同步完善。主動(dòng)協(xié)調建設、施工、設計等多方主體，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的'技術(shù)難題與協(xié)調糾紛18件，保障工程順利推進(jìn)。規范整理監理資料，準確記錄監理日志、旁站記錄、驗收記錄等，全年完成監理資料歸檔32卷，資料完整率、準確率均達100%。

　　反思不足，我在新型施工技術(shù)監理經(jīng)驗上有所欠缺，對智能化工程監理知識掌握不夠扎實(shí)。2026年，我將加強新型施工技術(shù)、智能化工程相關(guān)知識學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素養；同時(shí)進(jìn)一步細化監理工作流程，以更嚴謹的態(tài)度履行監理職責，助力工程建設高質(zhì)量發(fā)展。

　　監理個(gè)人年度總結 16

　　時(shí)光荏苒，2025年的監理工作已近尾聲。這一年，我始終堅守監理崗位初心，以高度的責任心和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力，全程把控工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，順利完成各項工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：

　　本年度，我核心負責XX工業(yè)廠(chǎng)房及附屬設施項目的監理工作，該項目工藝要求高、施工難度大。在質(zhì)量控制上，我牽頭制定詳細的監理規劃與實(shí)施細則，明確各分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)。針對鋼結構安裝、設備基礎施工等關(guān)鍵環(huán)節，組織召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)研討會(huì )8次，提出合理化建議15條，被施工單位采納12條，有效提升了工程施工質(zhì)量。全年參與工程驗收28次，其中隱蔽工程驗收16次，均嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設計及規范要求。

　　進(jìn)度管控方面，我協(xié)助建設單位制定科學(xué)的工程進(jìn)度計劃，定期對比實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出進(jìn)度調整建議。針對施工過(guò)程中出現的材料供應延遲、勞動(dòng)力不足等問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調相關(guān)方解決，全年累計協(xié)調解決進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題21件，保障項目按合同約定節點(diǎn)順利推進(jìn)，最終提前15天完成主體結構封頂。

　　專(zhuān)業(yè)能力提升與團隊協(xié)作并行。我積極參與行業(yè)培訓，全年參加省級監理工程師繼續教育3次、新型施工技術(shù)專(zhuān)題培訓4場(chǎng)，更新知識儲備，提升監理業(yè)務(wù)能力。在團隊工作中，主動(dòng)分享監理經(jīng)驗與技術(shù)要點(diǎn)，協(xié)助年輕監理人員快速成長(cháng)；與建設、施工單位保持良好溝通，營(yíng)造和諧的施工氛圍，推動(dòng)監理工作高效開(kāi)展。

　　不足方面，我的'成本監理管控能力有待加強，對施工過(guò)程中的成本節約建議不夠精準；監理資料整理效率仍有提升空間。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習工程成本管控知識，提升成本監理水平；優(yōu)化資料整理方法，提高工作效率，以更全面的能力完成監理工作。

　　監理個(gè)人年度總結 17

　　2025年，在監理單位領(lǐng)導的指導與同事們的支持下，我以工程建設目標為導向，嚴格履行監理職責，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等方面扎實(shí)工作，取得了良好成效�，F將本年度工作總結如下：

　　質(zhì)量與安全監理是全年工作的核心。我負責XX橋梁改造項目的監理工作，該項目涉及舊橋拆除、新橋建設等復雜工序。在舊橋拆除階段，全程旁站監督拆除流程，督促施工單位落實(shí)安全防護措施，確保拆除工作安全有序；在新橋建設階段，重點(diǎn)把控樁基施工、箱梁預制等關(guān)鍵工序質(zhì)量，累計抽檢樁基混凝土強度36組、鋼筋力學(xué)性能28組，均合格。全年下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)18份、安全整改通知書(shū)15份，所有隱患均整改到位，項目施工質(zhì)量與安全得到有效保障。

　　投資與合同管理規范有序。我嚴格審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請，仔細核查工程量與計價(jià)依據，全年累計審核進(jìn)度款8600余萬(wàn)元，核減不合理費用320余萬(wàn)元，有效控制工程投資。同時(shí)，認真梳理合同條款，準確把握合同約定的.權利與義務(wù)，協(xié)助建設單位處理合同履約過(guò)程中的爭議問(wèn)題6件，保障合同順利履行。

　　溝通協(xié)調與服務(wù)保障到位。主動(dòng)加強與建設、施工、設計、質(zhì)檢等部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)傳遞工程信息，協(xié)調解決施工過(guò)程中的技術(shù)、協(xié)調難題23件。定期向建設單位提交監理月報12份，詳細匯報工程進(jìn)展、質(zhì)量安全情況及存在問(wèn)題，為建設單位決策提供可靠依據。

　　不足方面，我在應對復雜工程突發(fā)狀況的應急處置能力有待提升；對綠色施工、節能工程的監理標準掌握不夠深入。2026年，我將加強應急處置能力訓練，系統學(xué)習綠色施工、節能工程相關(guān)規范標準，不斷提升監理專(zhuān)業(yè)水平，更好地服務(wù)工程建設。

　　監理個(gè)人年度總結 18

　　xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

　　1、工程進(jìn)度完成情況：

　　從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結

　　從xx月5日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質(zhì)量控制總結

　　為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的.做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

　�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

　�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。

　　4、安全文明施工總結

　�、�、工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

　�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　20xx年工作計劃

　　1、施工質(zhì)量與目標

　　在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司建議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　總結

　　20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

　　最后，愿裕xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的監理個(gè)人年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　監理個(gè)人年度總結 19

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，我本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利完成20xx年度的監理工作。

　　一、一年的工作回顧：

　　20xx年，我首先完成了西安市公園北路市政工程和灑金橋、北大街、五路口、后圍寨地鐵口回填及道路恢復工程的監理工作，現在又在西安市康復路地鐵口回填及道路恢復工程擔任監理工作。在監理市政工程施工過(guò)程中，我能夠嚴格按《監理規范》和項目總監、《監理細則》、《監理規劃》的要求開(kāi)展監理工作，尤其是在西安市公園北路市政工程施工過(guò)程中，我認真按照公司馬七一經(jīng)理對我們進(jìn)駐工地人員提出的.要求：第一，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)監理，言行代表著(zhù)公司員工素質(zhì)，形象。第二，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制促使經(jīng)營(yíng)策略轉變，從而增強拓寬經(jīng)營(yíng)承攪主要理念。為了公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟的振興，自己能夠按照建設單位要求，在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程監理工作，工作中真正做到了只要工地正常施工，基本就要有監理在工地出現的身影，在思想上樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，公司興我榮、公司衰我恥的主人翁責任感，加強對施工過(guò)程的跟蹤檢查監控力度，積極配合施工單位，尤其在隱蔽工程施工過(guò)程中，只要報驗及時(shí)檢查認定，合格證工程轉序連續，從而確保計劃工期按期實(shí)現，結合自己施工經(jīng)驗

　　為施工單位想辦法出主意，提出很多合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為自己負責。

　　在監理內業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免缺項失真，按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理。

　　堅持原則按章辦事，維護監理在現場(chǎng)施工過(guò)程中充當第一監督管理者地位，堅決抵制不合格材料進(jìn)場(chǎng)，隱蔽工程偏差不符合規范要求的作法，具體體現到我監理的西安市公園北路市政工程，施工單位采購的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格，我發(fā)現后及時(shí)向施工單位提出意見(jiàn)，并向總監匯報，保證了這些問(wèn)題的及時(shí)糾正。另外，在西安市公園北路市政工程監理工作中，當雨、污水管道沒(méi)有完成閉水試驗情況下就要進(jìn)行下道工序，個(gè)人認為這是對道路改造規范的違犯，提出自己看法并要求施工單位立即糾正，最終保證了工程質(zhì)量。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　一年來(lái)在科信監理公司領(lǐng)導和項目總監的大力支持下盡管工作取得了一定監理成效，但距公司的要求和一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。主要有：

　　1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識，尤其是對20xx年以來(lái)頒布的新標準施工技術(shù)規范理解和要求認識不夠，應不斷學(xué)習豐富自己市政施工理論知識，使工作起來(lái)得心應手，確保過(guò)程質(zhì)量。

　　2、開(kāi)展工作方法有待于改進(jìn)，在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中方法簡(jiǎn)單，有時(shí)說(shuō)話(huà)態(tài)度生硬，不輕易被別人接受。

　　三、下步工作打算和體會(huì )：

　　總之，一年工作給我的體會(huì )是，作為一名監理人員只有品行端正，業(yè)務(wù)精練，很好運用自己的權力檢查工作，作到目的明確，有嚴謹的工作作風(fēng)，尊重他人，才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。20xx年，任重道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年。我堅信在科信監理公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以科信人精神為動(dòng)力，發(fā)揚成績(jì)克服不足，團結項目部其他成員一道，更好完成公司交給我的工作任務(wù)，為科信監理公司經(jīng)濟騰飛做出自己應有貢獻。

　　監理個(gè)人年度總結 20

　　20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作內容

　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。

　　工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的.原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì )感受及不足

　　通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　監理個(gè)人年度總結 21

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，xxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、� 不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、� 監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、 對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了

　　施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提

　　出，由設計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、 對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的.檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳

　　及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制： 眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

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