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學(xué)校財務(wù)年度工作總結（精選26篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的學(xué)校財務(wù)年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 1
2025年，學(xué)校財務(wù)工作緊緊圍繞教育教學(xué)中心任務(wù)，以預算管理為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項財務(wù)工作規范有序開(kāi)展。本年度，我們嚴格遵循“量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，結合學(xué)校發(fā)展規劃和各部門(mén)實(shí)際需求，科學(xué)編制年度預算。通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、反復論證調整，確保預算編制的'科學(xué)性與可行性，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后嚴格執行。
在預算執行過(guò)程中，我們建立動(dòng)態(tài)監控機制，定期通報各部門(mén)預算執行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現并解決超支、滯后等問(wèn)題。針對特殊情況需調整預算的，嚴格履行審批程序，保障預算的嚴肅性。同時(shí)，積極推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)，對重點(diǎn)項目資金使用效益進(jìn)行評估，為后續預算編制提供數據支撐。全年預算執行率達95%以上，有效保障了教學(xué)科研、校園建設等各項工作的資金需求。
下一步，我們將優(yōu)化預算編制模型，引入更多歷史數據和市場(chǎng)信息，進(jìn)一步提升預算精準度，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)保障。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 2
2025年，學(xué)校財務(wù)處嚴格執行國家財經(jīng)法規和學(xué)校財務(wù)制度，扎實(shí)做好收支管理工作，不斷提升資金使用效益。收入方面，精準核算財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費等各項收入，積極與財政部門(mén)、科研主管單位溝通協(xié)調，確保資金及時(shí)足額到位。針對學(xué)費收繳工作，優(yōu)化繳費流程，推行線(xiàn)上繳費模式，同時(shí)落實(shí)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生學(xué)費減免政策，全年學(xué)費收繳率達98%。
支出管理上，嚴格審核各類(lèi)報銷(xiāo)單據，規范支出流程，杜絕不合理開(kāi)支。重點(diǎn)保障教職工薪酬、教學(xué)設備購置、學(xué)科建設等核心支出，合理控制公用經(jīng)費消耗，通過(guò)集中采購、節能降耗等措施降低辦學(xué)成本。本年度，人員經(jīng)費支出占總支出的62%，公用經(jīng)費支出同比下降8%，資金使用結構持續優(yōu)化。
今后，我們將進(jìn)一步強化收支精細化管理，加強資金統籌調度，確保每一筆資金都用在刀刃上，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的資金保障。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 3
2025年，學(xué)校財務(wù)處秉持“安全第一、預防為主”的.理念，不斷強化財務(wù)監督職能，有效防范化解各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險。我們進(jìn)一步完善內部控制制度，修訂《學(xué)校經(jīng)費報銷(xiāo)管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》等規章制度，明確崗位職責，規范工作流程，形成事前預警、事中管控、事后核查的全流程監督體系。
全年組織開(kāi)展內部財務(wù)審計4次，重點(diǎn)核查預算執行、項目資金使用、固定資產(chǎn)管理等情況，發(fā)現并整改問(wèn)題12項。積極配合上級審計部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)提供相關(guān)財務(wù)資料，對審計反饋問(wèn)題認真落實(shí)整改。同時(shí)，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，提升風(fēng)險防范意識和應急處置能力。
下一步，我們將健全風(fēng)險識別和預警機制，定期開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險評估，強化內部控制執行力度，確保學(xué)校財務(wù)工作安全、規范、有序運行。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 4
2025年，學(xué)校財務(wù)處積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設，以科技賦能提升服務(wù)效率和質(zhì)量。我們完成了財務(wù)管理系統的升級優(yōu)化，實(shí)現了預算編制、報銷(xiāo)審批、財務(wù)核算、報表生成等業(yè)務(wù)的全流程電子化。推行線(xiàn)上報銷(xiāo)平臺，教職工可隨時(shí)隨地提交報銷(xiāo)申請，減少線(xiàn)下跑動(dòng)次數，報銷(xiāo)審批時(shí)效提升40%。
同時(shí)，完善網(wǎng)上繳費系統，支持微信、支付寶、銀行卡等多種支付方式，方便學(xué)生及家長(cháng)繳費，全年線(xiàn)上繳費金額占總收費額的92%。建立財務(wù)信息查詢(xún)平臺，及時(shí)發(fā)布財務(wù)政策、預算執行情況等信息，為師生提供便捷的財務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展信息化操作培訓，提升師生對財務(wù)系統的.使用熟練度。
未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強系統集成建設，實(shí)現財務(wù)數據與教務(wù)、人事等系統的信息共享，持續優(yōu)化服務(wù)流程，讓財務(wù)服務(wù)更高效、更便捷。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 5
2025年，學(xué)校財務(wù)處牽頭做好資產(chǎn)管理工作，著(zhù)力規范資產(chǎn)管控流程，保障資產(chǎn)安全完整。我們建立健全固定資產(chǎn)臺賬，對新增資產(chǎn)及時(shí)登記入賬，明確使用責任主體。組織開(kāi)展全校固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)2次，重點(diǎn)核查教學(xué)設備、辦公家具、房屋建筑物等資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符，對盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)按規定程序處理。
在資產(chǎn)采購環(huán)節，嚴格執行政府采購制度，規范采購流程，加強對采購項目的論證、招標、驗收等環(huán)節的管理，提升采購質(zhì)量。在資產(chǎn)處置方面，嚴格履行審批程序，杜絕違規處置行為，實(shí)現資產(chǎn)的合理配置和高效利用。同時(shí)，加強無(wú)形資產(chǎn)管控，對學(xué)校專(zhuān)利權、著(zhù)作權等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行登記和保護。
下一步，我們將推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校辦學(xué)提供堅實(shí)的`物質(zhì)保障。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 6
2025年，學(xué)校財務(wù)處高度重視隊伍建設，通過(guò)多種舉措提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們制定年度培訓計劃，組織財務(wù)人員參加財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)舉辦的.專(zhuān)業(yè)培訓6次，學(xué)習最新財經(jīng)政策和業(yè)務(wù)知識。邀請行業(yè)專(zhuān)家來(lái)校開(kāi)展專(zhuān)題講座，分享財務(wù)管理經(jīng)驗，拓寬工作人員視野。
加強內部業(yè)務(wù)交流，定期開(kāi)展案例研討和技能比拼活動(dòng)，提升團隊協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。強化職業(yè)道德教育，組織學(xué)習《會(huì )計法》《會(huì )計職業(yè)道德規范》，引導財務(wù)人員嚴守財經(jīng)紀律，廉潔奉公、誠信服務(wù)。本年度，1名財務(wù)人員獲得高級會(huì )計師職稱(chēng)，團隊整體業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提升。
今后，我們將持續完善隊伍建設機制，鼓勵財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)資格考試和進(jìn)修學(xué)習，打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)隊伍。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 7
2025年，學(xué)校財務(wù)工作在保障學(xué)校運轉和事業(yè)發(fā)展方面取得了一定成效，但也存在諸多短板。預算編制的精準度有待提升，部分項目預算與實(shí)際需求銜接不夠緊密；應收賬款回收難度較大，部分賬齡較長(cháng)的`款項未能及時(shí)回籠；財務(wù)信息化系統各模塊集成度不高，信息共享不夠充分；部分財務(wù)人員的創(chuàng )新意識和服務(wù)理念有待更新。
針對以上問(wèn)題，我們將采取針對性改進(jìn)措施：一是優(yōu)化預算編制流程，加強前期調研和需求論證，提高預算前瞻性；二是完善應收賬款催收機制，建立信用評估體系，引入第三方催收服務(wù)；三是推進(jìn)財務(wù)系統集成建設，打破信息壁壘，實(shí)現數據互聯(lián)互通；四是加強人員培訓，強化創(chuàng )新思維和服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。
2026年，我們將以問(wèn)題為導向，補齊工作短板，持續提升財務(wù)管理水平，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 8
2025年，我校財務(wù)工作緊緊圍繞教育教學(xué)中心任務(wù)，嚴格遵循國家財經(jīng)法規和《中小學(xué)校財務(wù)制度》，以規范管理、提升效益為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)資金保障。
預算管理方面，堅持“量入為出、統籌兼顧”原則，科學(xué)編制年度預算。通過(guò)“二上二下”流程廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，精準測算人員經(jīng)費、公用經(jīng)費及項目經(jīng)費，全年預算執行率達95%以上。收支管理上，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，全年財政撥款收入XX萬(wàn)元、事業(yè)收入XX萬(wàn)元均及時(shí)足額上繳并規范使用；嚴格控制“三公”經(jīng)費，支出較上年下降8%，切實(shí)做到厲行節約。會(huì )計核算工作規范嚴謹，全年處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)XX筆，賬證、賬賬、賬實(shí)完全相符，按時(shí)完成財務(wù)報表編制與上報，為決策提供了準確數據支撐。
此外，完成全校固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，建立健全資產(chǎn)臺賬，確保資產(chǎn)安全完整；開(kāi)展財務(wù)制度專(zhuān)題培訓2次，提升教職工財務(wù)規范意識。存在的預算編制精準度不足、資金使用效益有待提升等問(wèn)題，將在2026年通過(guò)優(yōu)化編制方法、建立績(jì)效評價(jià)機制等措施改進(jìn)，持續提升財務(wù)管理水平。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 9
2025年，我校將預算管理作為財務(wù)工作的核心抓手，以科學(xué)化、精細化編制為基礎，以嚴格執行和績(jì)效評價(jià)為保障，全面提升預算管理效能，為學(xué)校各項工作有序開(kāi)展筑牢資金根基。
年初，財務(wù)部門(mén)提前謀劃，組織各部門(mén)召開(kāi)預算編制專(zhuān)題會(huì )議，明確編制要求與時(shí)間節點(diǎn)。結合學(xué)校發(fā)展規劃和上年度預算執行情況，對教學(xué)設備購置、校園維修改造等重點(diǎn)項目進(jìn)行精準測算，充分吸納各部門(mén)意見(jiàn)后完成預算編制，確保預算貼合實(shí)際需求。預算批復后，及時(shí)將指標分解至各部門(mén)，明確責任主體，建立“周監控、月分析”機制，實(shí)時(shí)跟蹤執行進(jìn)度，全年累計協(xié)調解決執行偏差問(wèn)題12項，基本支出預算執行率達98%，項目支出預算執行率達92%。
首次開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)工作，選取3個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行全面評估，形成績(jì)效報告并提出改進(jìn)建議，為2026年預算編制提供重要參考。下一步，將優(yōu)化動(dòng)態(tài)調整機制，加強部門(mén)協(xié)同，進(jìn)一步提升預算編制的精準性和資金使用效益。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 10
2025年，我校嚴格規范收支管理流程，強化資金安全防控，切實(shí)做到收支合規、資金安全、使用高效，為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的正常運轉提供了有力保障。
收入管理上，嚴格執行收費公示制度，亮證收取學(xué)費、住宿費等費用，全年事業(yè)收入XX萬(wàn)元全部及時(shí)足額上繳財政專(zhuān)戶(hù)，杜絕坐收坐支、亂收費等現象。支出管理堅持“先預算、后支出”“一支筆審批”原則，嚴格審核原始憑證的真實(shí)性、合法性，對不符合規定的'支出堅決不予報銷(xiāo)。重點(diǎn)加強公用經(jīng)費管控，優(yōu)化支出結構，將資金優(yōu)先保障教學(xué)、科研等核心工作，全年公用經(jīng)費支出中教學(xué)相關(guān)占比達65%。
資金安全方面，完善銀行賬戶(hù)管理和財務(wù)印章分開(kāi)保管制度，定期開(kāi)展資金安全自查，全年未發(fā)生資金安全事故。同時(shí)，加強財務(wù)信息化建設，通過(guò)財務(wù)管理系統實(shí)現收支流程線(xiàn)上管控，提升工作效率與風(fēng)險防控能力。后續將持續細化收支審核標準，強化資金使用跟蹤，確保每一筆資金都用在刀刃上。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 11
2025年，我校以“規范管理、優(yōu)化配置、提高效益”為目標，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，完善管理制度，細化管理流程，有效防范資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)安全完整并高效利用。
健全資產(chǎn)管理體系，修訂《學(xué)校資產(chǎn)管理辦法》，明確資產(chǎn)購置、驗收、領(lǐng)用、調撥、報廢等全流程規范。組織開(kāi)展年度固定資產(chǎn)全面清查，對全校XX件、價(jià)值XX萬(wàn)元的固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對，建立電子臺賬，實(shí)現資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，確保賬實(shí)相符。針對清查中發(fā)現的`閑置資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行跨部門(mén)調配，全年調配辦公設備、教學(xué)器材等23件，避免重復購置，節約資金XX萬(wàn)元。
規范資產(chǎn)處置流程，對達到報廢標準的15件資產(chǎn)，嚴格履行鑒定、審批手續，確保處置合規。加強資產(chǎn)使用監督，將資產(chǎn)保管責任落實(shí)到人，定期檢查資產(chǎn)使用狀況。下一步，將推進(jìn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理深度融合，建立資產(chǎn)使用績(jì)效評價(jià)機制，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效益。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 12
2025年，我校強化財務(wù)監督與內部控制建設，構建“事前防范、事中管控、事后核查”的全流程監管體系，有效規范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理規范化水平。
完善內部控制制度，明確財務(wù)崗位權責，實(shí)行不相容崗位分離，規范授權審批流程。成立內部審計小組，全年開(kāi)展財務(wù)收支、預算執行等專(zhuān)項審計3次，發(fā)現并整改問(wèn)題8項，形成審計報告并跟蹤整改落實(shí)。加強日常財務(wù)監督，對報銷(xiāo)流程、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)糾正不規范行為。
主動(dòng)接受上級主管部門(mén)、財政、審計等外部監督，積極配合完成各類(lèi)檢查工作，及時(shí)整改反饋問(wèn)題。組織教職工開(kāi)展財務(wù)制度培訓，提升全員財務(wù)規范意識和監督參與度。下一步，將持續優(yōu)化內控流程，強化審計結果運用，構建內外協(xié)同的監督格局，保障財務(wù)工作健康有序開(kāi)展。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 13
2025年，我校積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設，以數字化轉型提升財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為財務(wù)工作規范化、精細化發(fā)展注入新動(dòng)力。
完成財務(wù)管理系統升級優(yōu)化，實(shí)現預算編制、經(jīng)費報銷(xiāo)、賬務(wù)處理、報表生成等全流程線(xiàn)上辦理。教職工可通過(guò)系統提交報銷(xiāo)申請、查詢(xún)審批進(jìn)度，全年線(xiàn)上處理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)XX筆，辦理效率提升40%，有效減少線(xiàn)下跑腿次數。推進(jìn)財務(wù)數據與教務(wù)、學(xué)工、資產(chǎn)等部門(mén)數據對接，實(shí)現數據共享，為跨部門(mén)協(xié)同工作提供數據支撐。
加強信息化安全管理，定期對系統進(jìn)行維護和安全檢測，規范數據備份流程，確保財務(wù)數據安全。組織財務(wù)人員開(kāi)展信息化技能培訓，提升系統操作和數據應用能力。后續將持續深化財務(wù)信息化應用，拓展數據分析功能，以數據驅動(dòng)提升財務(wù)管理決策水平和服務(wù)效能。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 14
2025年，我校財務(wù)部門(mén)注重團隊建設，強化能力提升，同時(shí)正視工作短板，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，全面提升財務(wù)工作隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
團隊建設方面，制定年度培訓計劃，組織財務(wù)人員參加上級部門(mén)舉辦的政策法規、業(yè)務(wù)技能培訓4次，開(kāi)展內部業(yè)務(wù)交流學(xué)習12次，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作能力。建立崗位責任制和績(jì)效考核機制，明確工作分工，激發(fā)工作積極性，全年無(wú)工作失誤和投訴事件。
對照年度工作目標，梳理出預算編制精準度不足、部分教職工財務(wù)規范意識薄弱等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，已制定改進(jìn)措施：優(yōu)化預算編制流程，加強與各部門(mén)溝通調研；計劃2026年開(kāi)展2次全校性財務(wù)制度培訓。未來(lái)，將持續加強團隊建設，狠抓問(wèn)題整改，以更高標準做好財務(wù)服務(wù)保障工作。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 15
2025年，我校財務(wù)工作在教育局及學(xué)校領(lǐng)導的統籌指導下，秉持“量入為出、開(kāi)源節流、統籌兼顧”的.原則，嚴格執行財務(wù)法規，規范財務(wù)管理流程，為學(xué)校教育教學(xué)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。全年實(shí)現財政撥款收入860萬(wàn)元，其他收入45萬(wàn)元，各項支出嚴格按預算執行，無(wú)超支、挪用現象，預算執行率達100%。
預算管理方面，深化零基預算改革，結合學(xué)校發(fā)展規劃，細化收支項目，編制科學(xué)合理的年度預算。建立預算執行定期催辦機制，每月召開(kāi)預算推進(jìn)會(huì )，及時(shí)梳理執行進(jìn)度，盤(pán)活存量資金12萬(wàn)元。嚴格執行“三證”齊全報銷(xiāo)制度，對大額支出實(shí)行集體決策和公示制度，確保資金使用合規透明。收費工作嚴格遵循教育收費標準，實(shí)行收費公示制，全年無(wú)亂收費投訴。
資產(chǎn)管理上，完成固定資產(chǎn)全面清查登記，建立明細分類(lèi)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，資產(chǎn)完好率達98%。加強財務(wù)公開(kāi)，每月將收支情況、貧困生減免名單等信息公示上墻，接受師生和家長(cháng)監督。存在的不足是財務(wù)信息化水平有待提升，預算精細化程度需進(jìn)一步加強。2026年計劃推進(jìn)財務(wù)信息化建設，優(yōu)化預算編制流程，強化績(jì)效評價(jià)，提升資金使用效益。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 16
2025年，作為中學(xué)財務(wù)會(huì )計，我始終堅守崗位職責，以“規范核算、精準服務(wù)”為核心，扎實(shí)完成各項財務(wù)工作。全年精準完成1200余名師生的工資發(fā)放、社保繳納及學(xué)生獎助學(xué)金發(fā)放工作，累計發(fā)放獎助學(xué)金38萬(wàn)元，無(wú)一筆差錯。規范賬務(wù)處理，及時(shí)完成原始憑證審核、記賬、結賬等工作，全年處理賬務(wù)憑證1500余張，做到賬證相符、賬賬核對、賬實(shí)一致。
積極配合財務(wù)處推進(jìn)預算管理，協(xié)助編制年度預算，跟蹤預算執行情況，每月撰寫(xiě)預算執行分析報告，為學(xué)校決策提供數據支撐。嚴格執行財經(jīng)紀律，對不合規票據堅決拒收，全年拒付不合規支出8筆共計1.2萬(wàn)元。加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，主動(dòng)提供財務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助解決教學(xué)設備采購、活動(dòng)經(jīng)費保障等財務(wù)問(wèn)題26件。
注重業(yè)務(wù)提升，參加財政部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓6場(chǎng)，學(xué)習新的財經(jīng)政策和財務(wù)軟件操作技能。存在的'不足是財務(wù)分析深度不夠，對資金使用效益的評估不夠全面。2026年將加強財務(wù)分析能力培養，深入開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)，為學(xué)校優(yōu)化資金配置、提升財務(wù)管理水平貢獻更多力量。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 17
2025年，高校財務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展戰略，以“科學(xué)、規范、精細、高效”為工作主線(xiàn)，統籌推進(jìn)資金籌措、預算管理、風(fēng)險防控等工作，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供有力財務(wù)保障。全年實(shí)現總收入3.2億元，其中財政撥款1.8億元、科研經(jīng)費0.6億元、學(xué)費及住宿費0.5億元、社會(huì )捐贈0.3億元，收入結構持續優(yōu)化。
深化預算管理改革，構建全周期閉環(huán)管理體系，完善項目庫動(dòng)態(tài)管理，嚴格控制一般性支出，將資金重點(diǎn)向教學(xué)科研、人才培養等核心領(lǐng)域傾斜，教學(xué)科研支出占比達65%。推進(jìn)財務(wù)數字化轉型，啟用全電發(fā)票管理系統，實(shí)現科研經(jīng)費報銷(xiāo)全程無(wú)紙化，報銷(xiāo)效率提升40%。加強財會(huì )監督，開(kāi)展專(zhuān)項檢查3次，整改問(wèn)題15項，筑牢財務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)。
優(yōu)化服務(wù)舉措，開(kāi)設“財經(jīng)大講堂”8期，為師生提供政策解讀和業(yè)務(wù)指導；建立AB角工作機制，確保服務(wù)不間斷。存在的不足是跨部門(mén)協(xié)同效率有待提升，科研經(jīng)費管理精細化程度需加強。2026年計劃完善跨部門(mén)協(xié)作機制，深化科研經(jīng)費“放管服”改革，推進(jìn)智慧財務(wù)建設，提升服務(wù)保障能力。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 18
2025年，作為九年一貫制學(xué)校財務(wù)主管，我牽頭負責學(xué)校財務(wù)全面工作，秉持“統籌協(xié)調、規范高效”的理念，推動(dòng)財務(wù)管理工作提質(zhì)增效。全年統籌各類(lèi)收入580萬(wàn)元，合理安排支出，重點(diǎn)保障了教學(xué)設備更新、教師培訓、校園維修等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保了小學(xué)部與初中部教育教學(xué)工作的`協(xié)同推進(jìn)。
完善財務(wù)管理制度，修訂報銷(xiāo)流程、資產(chǎn)管理制度等6項規章，構建權責清晰的管理體系。加強預算精細化管理，按小學(xué)、初中不同學(xué)段的需求細化預算項目，預算執行率達99%。組織開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，建立電子臺賬，完成15萬(wàn)元閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用。嚴格收費管理，落實(shí)“雙減”政策相關(guān)收費要求，公示收費項目及標準，全年無(wú)收費糾紛。
強化團隊建設，開(kāi)展內部業(yè)務(wù)培訓10場(chǎng)，提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養；建立財務(wù)公開(kāi)制度，定期向教職工代表大會(huì )匯報財務(wù)收支情況。存在的不足是預算績(jì)效評價(jià)體系不夠完善，資金使用效益評估不夠深入。2026年計劃建立健全預算績(jì)效評價(jià)機制，推進(jìn)財務(wù)信息化建設，提升財務(wù)管理的科學(xué)化水平。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 19
2025年，我校財務(wù)工作立足職業(yè)教育發(fā)展需求，圍繞“保障教學(xué)、支持實(shí)訓、服務(wù)就業(yè)”的.核心目標，嚴格規范財務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，為學(xué)校職業(yè)技能人才培養工作提供堅實(shí)保障。全年實(shí)現總收入920萬(wàn)元，其中財政撥款450萬(wàn)元、實(shí)訓基地對外合作收入280萬(wàn)元、學(xué)費收入190萬(wàn)元，多元籌資格局初步形成。
重點(diǎn)保障實(shí)訓教學(xué)投入，統籌安排230萬(wàn)元用于實(shí)訓設備購置與升級，提升實(shí)訓教學(xué)條件。嚴格預算管理，建立“預算編制—執行—監督—評價(jià)”全流程機制，加強對實(shí)訓耗材、校企合作項目等重點(diǎn)支出的管控，資金使用效益顯著(zhù)提升。規范財務(wù)核算，精準完成各類(lèi)賬務(wù)處理，及時(shí)編制財務(wù)報表，為學(xué)校決策提供準確數據支撐。
加強財務(wù)服務(wù)與監督，設立師生服務(wù)窗口，簡(jiǎn)化報銷(xiāo)流程，開(kāi)展財務(wù)政策宣講6場(chǎng)；組織開(kāi)展財經(jīng)紀律專(zhuān)項檢查，整改不規范支出問(wèn)題12項。存在的不足是校企合作項目財務(wù)管理不夠細化，財務(wù)信息化建設滯后。2026年計劃完善校企合作財務(wù)管理制度，推進(jìn)財務(wù)數字化轉型，提升財務(wù)管理與服務(wù)的精準度。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 20
1. 精準編制年度預算，筑牢財務(wù)工作根基。本年度，財務(wù)部門(mén)嚴格遵循“量入為出、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、注重效益”的原則，結合學(xué)校年度發(fā)展規劃和各部門(mén)工作需求，完成年度預算編制工作。通過(guò)反復調研、多輪論證，細化預算項目，明確收支口徑，確保預算編制科學(xué)合理、真實(shí)準確。全年預算編制覆蓋教學(xué)、科研、行政、后勤等所有領(lǐng)域，為學(xué)校各項工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)的資金規劃保障。
2. 強化預算執行管控，提升資金使用效能。建立預算執行全周期閉環(huán)管理機制，定期跟蹤預算執行進(jìn)度，每月召開(kāi)預算執行推進(jìn)會(huì )，對進(jìn)度滯后項目進(jìn)行預警提醒，督促責任部門(mén)加快執行節奏。嚴格執行預算調整審批流程，嚴控非剛性、非重點(diǎn)支出，確保資金向教學(xué)科研、民生保障等核心領(lǐng)域傾斜。本年度財政撥款預算執行進(jìn)度達到100%，有效盤(pán)活存量資金XX萬(wàn)元，預算執行的精準性和有效性顯著(zhù)提升。
3. 深化預算績(jì)效管理，推動(dòng)資金提質(zhì)增效。全面推行“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的'績(jì)效管理理念，對年度重點(diǎn)項目開(kāi)展全過(guò)程績(jì)效監控，建立績(jì)效評價(jià)指標體系，客觀(guān)評估資金使用效益。通過(guò)績(jì)效評價(jià)，梳理總結項目實(shí)施中的問(wèn)題與不足，形成改進(jìn)報告，將評價(jià)結果與下年度預算編制直接掛鉤，實(shí)現預算編制、執行、評價(jià)、反饋的良性循環(huán)，推動(dòng)資金配置從“粗放分配”向“精準賦能”轉變。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 21
1. 多渠道籌措辦學(xué)資金，增強資金保障能力。本年度，財務(wù)部門(mén)積極拓展資金來(lái)源渠道，構建“財政撥款+開(kāi)源創(chuàng )收+社會(huì )捐贈”的`多元籌資體系。一方面，主動(dòng)對接上級財政部門(mén)，精準對接政策要求，足額爭取財政撥款、專(zhuān)項補助等資金支持；另一方面，規范學(xué)校創(chuàng )收項目管理，深化產(chǎn)學(xué)研合作，盤(pán)活存量資源，實(shí)現創(chuàng )收收入穩步增長(cháng)。同時(shí)，依托教育發(fā)展基金會(huì )，積極爭取社會(huì )捐贈，全年累計獲得捐贈收入XX萬(wàn)元，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展注入了額外動(dòng)力。
2. 規范收支管理流程，確保資金安全有序。嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理規定，所有收入全額納入學(xué)校預算統一管理，杜絕私設“小金庫”等違規行為。強化收入票據管理，規范票據領(lǐng)用、開(kāi)具、核銷(xiāo)流程，確保票據使用合規。在支出管理方面，嚴格審核每筆支出單據的真實(shí)性、合法性和完整性，嚴格執行審批流程，做到“無(wú)預算不支出、有預算按進(jìn)度支出”，全年未發(fā)生違規收支行為，資金運行安全規范。
3. 保障重點(diǎn)領(lǐng)域支出，助力學(xué)校核心發(fā)展。統籌兼顧各項支出需求，優(yōu)先保障教學(xué)科研核心工作資金供給，足額保障師資隊伍建設、教學(xué)設備更新、科研項目開(kāi)展等重點(diǎn)支出。同時(shí)，切實(shí)保障民生領(lǐng)域支出，及時(shí)足額發(fā)放教職工工資福利、社保公積金，全面落實(shí)學(xué)生獎助學(xué)金、困難補助等政策，全年發(fā)放各類(lèi)獎助學(xué)金XX萬(wàn)元，惠及學(xué)生XX人次，為師生學(xué)習工作生活提供了堅實(shí)的資金保障。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 22
1. 完善財務(wù)內控制度，規范財務(wù)工作流程。本年度，財務(wù)部門(mén)牽頭修訂完善《學(xué)校預算管理暫行辦法》《學(xué)校經(jīng)費報銷(xiāo)管理規定》等17項財務(wù)管理制度，編制完成《學(xué)校內部控制手冊》，進(jìn)一步明確各崗位工作職責、工作流程和風(fēng)險防控要點(diǎn)。通過(guò)制度建設，構建起權責清晰、流程規范、監督有效的內部控制體系，為財務(wù)工作的規范化開(kāi)展提供了制度遵循。
2. 強化財務(wù)審核監督，防范化解財務(wù)風(fēng)險。嚴格執行財務(wù)審核審批制度，建立“事前審核、事中監控、事后檢查”的全流程監督機制。加強對大額資金使用、重大項目采購等關(guān)鍵環(huán)節的監督，實(shí)行集體研究、民主決策，確保資金使用合規安全。定期開(kāi)展財務(wù)自查自糾工作，重點(diǎn)排查票據管理、經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的風(fēng)險隱患，建立問(wèn)題臺賬，限期整改落實(shí)，全年未發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險事件。
3. 配合各類(lèi)審計檢查，提升財務(wù)管理水平。積極配合上級財政、審計部門(mén)開(kāi)展的預決算審計、經(jīng)濟責任審計等各類(lèi)檢查工作，主動(dòng)提供真實(shí)完整的財務(wù)資料，認真落實(shí)審計整改要求。針對審計發(fā)現的.問(wèn)題，深入剖析根源，制定整改方案，建立長(cháng)效機制，確保整改到位、取得實(shí)效。通過(guò)審計整改，進(jìn)一步規范了財務(wù)行為，提升了財務(wù)管理的規范化、精細化水平。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 23
1. 推進(jìn)財務(wù)信息化升級，打造智慧財務(wù)平臺。本年度，財務(wù)部門(mén)全力推進(jìn)智慧財務(wù)建設，完成新網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統、收費管理系統和電子檔案系統的升級上線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)管理系統與科研系統、國有資產(chǎn)管理系統的有效對接。優(yōu)化財務(wù)數據中心建設，整合各類(lèi)財務(wù)數據資源，為財務(wù)分析和決策提供數據支撐，推動(dòng)財務(wù)工作從“傳統核算型”向“智能管理型”轉變。
2. 拓展線(xiàn)上服務(wù)渠道，提升服務(wù)便捷度。依托智慧財務(wù)平臺，開(kāi)通手機微信小程序報銷(xiāo)、查詢(xún)、審批功能，實(shí)現報銷(xiāo)流程“全程網(wǎng)辦、掌上可辦”。投放財務(wù)自助投單機和退單機，為師生提供24小時(shí)自助服務(wù)，減少線(xiàn)下辦事排隊等待時(shí)間。全面推行電子發(fā)票開(kāi)具和報銷(xiāo)服務(wù)，取消紙質(zhì)發(fā)票流轉，簡(jiǎn)化報銷(xiāo)流程，全年線(xiàn)上報銷(xiāo)占比達到XX%，師生辦事效率顯著(zhù)提升。
3. 強化財務(wù)服務(wù)保障，提升師生滿(mǎn)意度。開(kāi)展多形式的`財務(wù)服務(wù)培訓，針對新入職教職工、項目負責人、報銷(xiāo)經(jīng)辦人員等不同群體，組織財務(wù)政策、報銷(xiāo)流程、系統操作等專(zhuān)題培訓XX場(chǎng)，提升師生財務(wù)素養。建立財務(wù)咨詢(xún)常態(tài)化機制，通過(guò)咨詢(xún)窗口、線(xiàn)上答疑群、電話(huà)咨詢(xún)等多種渠道，及時(shí)解答師生疑問(wèn)。定期開(kāi)展財務(wù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查，收集師生意見(jiàn)建議，持續優(yōu)化服務(wù)流程，師生滿(mǎn)意度較上年提升XX個(gè)百分點(diǎn)。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 24
1. 規范固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整。建立健全固定資產(chǎn)全生命周期管理機制，完善資產(chǎn)購置、登記、使用、處置等環(huán)節的管理制度。加強資產(chǎn)入庫審核，嚴格執行政府采購程序，確保資產(chǎn)購置合規。定期開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，采用“線(xiàn)上系統核對+線(xiàn)下實(shí)地核查”的方式，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，全年盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)XX項，整改問(wèn)題XX個(gè)，有效防止了資產(chǎn)流失。
2. 優(yōu)化資產(chǎn)配置效率，提高資產(chǎn)使用效益。對學(xué)�，F有資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，建立資產(chǎn)使用效率評價(jià)機制，對閑置、低效使用的`資產(chǎn)進(jìn)行統籌調配，實(shí)現資源共享。例如，對教學(xué)設備、實(shí)驗室儀器等進(jìn)行跨部門(mén)調配XX臺/套，有效提升了資產(chǎn)利用率。加強資產(chǎn)處置管理，嚴格執行處置審批流程，規范處置程序，確保資產(chǎn)處置公開(kāi)、公平、公正，本年度規范處置報廢資產(chǎn)XX項，回收資金XX萬(wàn)元。
3. 加強財務(wù)與資產(chǎn)管理協(xié)同，提升資源統籌能力。建立財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)的常態(tài)化溝通協(xié)作機制，實(shí)現資產(chǎn)信息與財務(wù)信息的實(shí)時(shí)同步。將資產(chǎn)購置預算納入年度財務(wù)預算統一管理，從源頭把控資產(chǎn)配置的合理性。通過(guò)財務(wù)數據與資產(chǎn)數據的聯(lián)動(dòng)分析，為資產(chǎn)優(yōu)化配置、預算調整提供科學(xué)依據，推動(dòng)學(xué)校資源配置更加合理高效。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 25
1. 精準落實(shí)財經(jīng)政策，釋放政策紅利。認真學(xué)習貫徹國家、省市級各項財經(jīng)政策，全面落實(shí)減稅降負、穩經(jīng)濟促發(fā)展等相關(guān)政策要求。積極對接稅務(wù)部門(mén)，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，確保政策紅利精準落地。例如，落實(shí)科研技術(shù)服務(wù)項目增值稅減免政策，為科研人員減少稅負XX萬(wàn)元；成功申請國產(chǎn)設備增值稅退稅XX萬(wàn)元，有效降低了學(xué)校辦學(xué)成本。
2. 規范稅收管理工作，降低稅務(wù)風(fēng)險。嚴格遵守稅收法律法規，建立健全稅收管理制度，規范發(fā)票管理、納稅申報等工作流程。加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，定期開(kāi)展稅收政策學(xué)習培訓，提升財務(wù)人員稅收業(yè)務(wù)能力。準確核算各類(lèi)應稅收入，按時(shí)完成納稅申報和稅款繳納工作，全年無(wú)稅務(wù)違規行為，納稅信用等級保持A級，有效降低了稅務(wù)風(fēng)險。
3. 強化政策宣傳解讀，提升政策知曉率。通過(guò)學(xué)校官網(wǎng)、財務(wù)公眾號、專(zhuān)題培訓等多種形式，向師生員工宣傳解讀財經(jīng)稅收政策，重點(diǎn)講解個(gè)人所得稅專(zhuān)項附加扣除、科研經(jīng)費稅收優(yōu)惠、發(fā)票管理規范等內容。編制政策解讀手冊XX份，開(kāi)展政策咨詢(xún)活動(dòng)X(jué)X次，確保師生準確理解政策、熟練運用政策，切實(shí)提升了政策的知曉率和執行效果。
學(xué)校財務(wù)年度工作總結 26
XX上半年我校財務(wù)工作在教育、人事、財政部門(mén)的指導下，結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，認真落實(shí)相關(guān)單位安排的財務(wù)工作任務(wù)，堅持勤儉辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。
一、開(kāi)展的主要工作
科學(xué)合理編制學(xué)校收支計劃，并對計劃過(guò)程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監督，積極開(kāi)展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動(dòng)的'效益性，開(kāi)展了預算內經(jīng)費管理、預算外經(jīng)費管理和往來(lái)款項管理和其他工作。
�。ㄒ唬�、預算內經(jīng)費管理工作
全年預算財政撥款x元、轉移支付x元(其中代課金x元)、預計新增減約x元，共計x元。截止XX年x月財政已撥款x元，欠撥x元，實(shí)際支出x元，未結賬款約x元，下半年可支配經(jīng)費共計x元，其中工資x元、公積金須繳納x元、醫保需繳納x元，共需x元，不包括公業(yè)務(wù)費尚差x。經(jīng)費情況不容樂(lè )觀(guān)。如追加上年超支x元、上半年代課超編費x元和賬上可沖銷(xiāo)款x元，可基本保持運轉。再要回x萬(wàn)元轉移支付，可保障經(jīng)費。
預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理。
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。
2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金。
3、公業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行站長(cháng)一支筆審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續不完善、票所不正規和非正常開(kāi)支的費用，一律不予報銷(xiāo)。
4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關(guān)部門(mén)，完善控購手續后方可執行。
5、兌現職工福利發(fā)放，現已發(fā)放退休教師50元/人。
�。ǘ�、預算外經(jīng)費管理
全鄉共收雜費x元，其中沙灘學(xué)校x元，占x%，由于各方面因素該校長(cháng)期負債，實(shí)行開(kāi)校全部收取雜費，全部返還，幾乎每期開(kāi)校x月報均無(wú)經(jīng)費運轉;x小學(xué)分別x元，占x%，辦公經(jīng)費比較寬松;x小學(xué)x元，x小學(xué)x元，x小學(xué)x元，三間學(xué)�；境制�;長(cháng)江小學(xué)x元，近兩期節余近兩千元還債，本期已還清并基本持平，發(fā)展情況不錯;馬桑小學(xué)x元，經(jīng)費相對欠缺。五間學(xué)校經(jīng)費所占比例不大，在3%—12%之間。
預算外經(jīng)費主要來(lái)源于學(xué)校對學(xué)生的雜費收取，按規定上繳財政后劃回本單位，主要用于學(xué)校的辦公室費開(kāi)支。輔導站逐月按“3：2：2：3”的比例劃給學(xué)校，截止XX年x月份已全部劃回學(xué)校。雜費使用要求學(xué)校負責人對本校發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到心中有數，并承擔經(jīng)濟責任，輔導站財務(wù)人員負責審計、監督和指導。
�。ㄈ�、往來(lái)款管理
往來(lái)款主要有書(shū)款、免費教科書(shū)款、“兩戶(hù)”減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個(gè)人部分、醫保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個(gè)人借款，往來(lái)款一律執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作他用。
�。ㄋ模�、其他工作
1、按時(shí)完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱(chēng)變動(dòng)晉檔工作。
2、認真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。
3、錄入人事工資管理系統，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。
4、高質(zhì)量、高要求完善預算工作。
5、為職工貸款提供方便，解決職工進(jìn)修、建房等資金短缺問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題原因剖析及今后的努力方向
�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題
1、今年初開(kāi)以過(guò)大導致公用經(jīng)費開(kāi)支嚴重超出同期水平。
2、個(gè)別學(xué)校超支現象嚴重，主要是由于歷史因素、無(wú)收入支出和審計監督不力所致。
3、站內經(jīng)費緊張主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人，實(shí)際用編127人，超編8人(中小學(xué)各4人計)，全年導致34000元差額經(jīng)費。
�。ǘ�、今后的努力方向
1、加強財務(wù)人員知識培訓，力求規范學(xué)校財務(wù)活動(dòng)，建立健全學(xué)校財務(wù)檔案，舉行財務(wù)知識競賽活動(dòng)。
2、狠抓典型，依據《沙灘鄉學(xué)校財務(wù)管理辦法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規定，對財務(wù)工作搞得好的單位和個(gè)人進(jìn)行大力表彰，反之則兌現懲罰。
3、根據人事制度改革要求，取消中心校報賬員職位，減少管理層次，提高工作效益。
4、對全年公用經(jīng)費實(shí)行按月分配使用指標，確保不出現超支現象。
5、積極爭取增加編制，嚴格按核編使用人員。
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