年度個(gè)人監理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的年度個(gè)人監理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
年度個(gè)人監理工作總結1
本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)三年正規系統的大專(zhuān)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的`項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年6月至現在，本人在廣元市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證；④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。本人對**小區現場(chǎng)的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
年度個(gè)人監理工作總結2
我是20xx年6月份畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程系的一名大學(xué)生，并于7月份榮幸的加入xx監理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導的安排成為xx市xx區港xx項目部的一名監理員。
回顧這短短的幾個(gè)月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監理員，但是我卻學(xué)到了在學(xué)校根本學(xué)不到的知識，在實(shí)踐中檢驗了學(xué)習到的知識。在工作中我完全能和各單位開(kāi)展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)地協(xié)調整改。
現將本年度工作總結如下：
一、工作職責方面：
從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學(xué)習不懂的專(zhuān)業(yè)知識，不斷地積攢自己的專(zhuān)業(yè)技能，在有效地工作時(shí)間里，我保證及時(shí)完成對工期的檢查任務(wù)。貫徹執行國家和建設單位的質(zhì)量、安全管理要求。
不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。
在監理師的帶領(lǐng)下主要開(kāi)展了以下現場(chǎng)工作：
�、� 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備的真實(shí)性和使用情況，并做好檢查記錄。
�、� 復合或施工現場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證。
�、� 擔任旁站監理工作，做好旁站記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理師匯報。
�、� 按設計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進(jìn)行檢查和記錄
二、安全方面：
施工現場(chǎng)安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著(zhù)對企業(yè)、對個(gè)人負責任的態(tài)度，堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針。
我們定期對工人宿舍及施工現場(chǎng)的各種安全隱患進(jìn)行檢查和督改，嚴把每一個(gè)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時(shí)間內及時(shí)整改和書(shū)面回復，再由我監理方復查到合格為止。在現場(chǎng)做到隨發(fā)現隨整改的安全意識。
三、施工方面：
目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的.基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。
在這段施工的時(shí)間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現不符合圖紙設計要求的部位立即要求施工方對其進(jìn)行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時(shí)候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個(gè)別部位達不到圖紙設計要求的10CM，我作為旁站監理員方立即要求施工方對其整改，并及時(shí)將此問(wèn)題匯報給專(zhuān)業(yè)監理工程。在每一個(gè)施工部位我都會(huì )做到提前審圖做好充分的施工監理工作，對不懂的問(wèn)題及時(shí)請教監理工程師，以便做好充分的監督、檢查、整改等工作。
年度個(gè)人監理工作總結3
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )**杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的`通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過(guò)省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想匯報范文另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益（含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們推薦以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，心得體會(huì )范文以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們推薦在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。
年度個(gè)人監理工作總結4
時(shí)間過(guò)的真快，很快一年就過(guò)去了，回想在這過(guò)去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結一下自己的時(shí)候了。
20xx年上半年，我在公司金鹿雅園項目監理部從事土建監理工作，擔任項目總監代表，現在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監理部工作期間，能夠時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年6月，因為工作需要，我被抽調到公司工程管理部工作，主要著(zhù)力于對公司所屬的房屋建筑類(lèi)的項目部的監理工作進(jìn)行指導管理和內業(yè)資料的收集整理指導。
在這半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下幾點(diǎn)：
�、�、對所屬項目部進(jìn)行定期和不定期的巡檢、考核；
�、�、為迎接各種外部檢查，幫助項目監理部積極進(jìn)行有針對性的整改和準備；
�、�、積極的收集各種信息資料，在總監例會(huì )上進(jìn)行公布、交流、討論；
�、�、參加項目監理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動(dòng)；
�、�、經(jīng)常與基層的監理人員進(jìn)行交流、溝通，以了解他們的思想動(dòng)態(tài)和需求，達到信息互通。
工作是做過(guò)了，我現在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問(wèn)題。通過(guò)半年的接觸和了解，我覺(jué)得我們公司在以下幾個(gè)方面存在一些問(wèn)題：
�、�、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈；
�、�、經(jīng)濟責任制下的項目總監理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；
�、�、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實(shí)；
�、�、部分責任人承接的規模小風(fēng)險達的項目過(guò)多導致公司風(fēng)險增加；
�、�、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監理工程師的考核制度；
�、吖緫幏痘瘜ζ髽I(yè)員工的培訓機制和福利制度。
公司實(shí)行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過(guò)這半年來(lái)的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實(shí)行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實(shí)行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的收入肯定得到了很明顯的改觀(guān)，但是個(gè)別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的'高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監理人員的優(yōu)選，疏忽對監理人員的指導和管理，疏忽對外界的協(xié)調工作，疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個(gè)問(wèn)題上，我覺(jué)得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應該留置一定的風(fēng)險資金作為責任人的風(fēng)險擔保；公司在項目工作開(kāi)始前應介入項目監理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責任心差、技術(shù)水平落后的人員進(jìn)入我們的項目管理班子；公司應作好項目經(jīng)濟成本核算，盡量保證在核算成本范圍內的責任人的收益和項目監理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多，而大多數項目的總監都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源于在公司注冊的具有監理工程師執業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個(gè)別實(shí)行經(jīng)濟責任制的項目上出現了總監理工程師只掛名不參與管理的現象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現象。我個(gè)人認為，公司應加強對具有監理工程師執業(yè)資格的從業(yè)人員和實(shí)行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統一管理和工作安排。對那些在實(shí)行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監理工程師，應適當的給予經(jīng)濟上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付，這樣可以調動(dòng)他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。
年度個(gè)人監理工作總結5
時(shí)間過(guò)得飛快，一眨眼來(lái)公司已有一年多了，經(jīng)過(guò)一年的蛻變感覺(jué)自己還是成熟了不少。無(wú)論是工作上還是生活上都有了不少的提高。
一開(kāi)始從公司培訓完就被調到了三明建泰高速公路J1總監辦A2駐地辦負責路基和橋梁現場(chǎng)。接觸的工作面很大，開(kāi)工前看了一個(gè)月圖紙和規范熟悉一下監理員的一些工作流程。起初跟著(zhù)專(zhuān)監上工地，每天就是到每個(gè)作業(yè)面清點(diǎn)好人員、材料、機械設備等。打混凝土的地方就旁站�，F場(chǎng)的一些事情、數據及時(shí)的收集整理好、記錄好�；氐今v地辦寫(xiě)好監理日記，做好當天的抽檢資料和旁站記錄。感覺(jué)每天都還比較充實(shí)。工作上難免會(huì )遇到很多問(wèn)題，碰到不懂的就主動(dòng)問(wèn)專(zhuān)監和駐地，一次次的看到問(wèn)題怎樣處理怎樣調解，使得我逐漸的成長(cháng)了起來(lái)。深深體會(huì )到了做好監理要從說(shuō)話(huà)、為人處事、專(zhuān)業(yè)的角度都處理的非常好別人才能信服于你。
“業(yè)精于勤，事精于細”所以我們要勤勞細心。搞工程的是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的。只有通過(guò)我們的細心才能發(fā)現更加細微的問(wèn)題，事故的發(fā)生往往都是由一個(gè)一個(gè)小的問(wèn)題組成起來(lái)的。一天一天的細心會(huì )使得我們養成一個(gè)良好的習慣，良好的習慣會(huì )給我們的工作帶來(lái)很多好處。一年中在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我真正的把理論知識用到了實(shí)踐中。深刻的體會(huì )到理論指導實(shí)踐而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，通過(guò)不斷的實(shí)踐更加鞏固了我的專(zhuān)業(yè)理論知識，使我以前含糊不清的理論知識得以最充分的驗證，在這一年中我始終嚴格要求自己。在領(lǐng)導、同事的.耐心指導下，我不斷吸取經(jīng)驗，使自己日益成長(cháng)。
在這一年的時(shí)間里，我的工作經(jīng)驗增加了不少，這為以后的工作打下了良好的基礎。當然更重要的是能夠接觸到整個(gè)工程各個(gè)細小的環(huán)節，從而能夠更系統化的將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)復習、鞏固自己的專(zhuān)業(yè)理論知識體系。工作在延續，學(xué)習的路也在延伸，我們要在工作中不斷完善自我。我是幸運的，感謝公司給我提供了一個(gè)與我專(zhuān)業(yè)相符的工作平臺，能夠讓我學(xué)以致用，同時(shí)將所學(xué)路橋相關(guān)的理論知識更好的與實(shí)際施工聯(lián)系起來(lái)，提高自己分析解決問(wèn)題的能力。
年度個(gè)人監理工作總結6
光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過(guò)去了。在xxxx工程這一年的時(shí)間里，較好的完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作，就xx年本人做工作總結如下：
在總監理工程師的帶領(lǐng)下對巖嶺隧道工程建設的過(guò)程中不定期巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題并時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同 、設計圖紙 、國家規范、及相關(guān)法律法規對溪縣巖嶺隧道工程實(shí)施監理。在巖嶺隧道工程工作過(guò)程中，也發(fā)現不少施工及管理方在的問(wèn)題如：沒(méi)有及時(shí)對隧道進(jìn)行監控量測及觀(guān)測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時(shí)，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規則要求等等相關(guān)問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。
在xxxxx今后的監理工作過(guò)程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開(kāi)挖長(cháng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(cháng)度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場(chǎng)旁站及監督力度，及時(shí)了解掌握施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關(guān)規則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施論文聯(lián)盟工的安全步距，確保隧道的.施工安全。在總監理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監理，及監理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數據才能用于工程指導施工;嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術(shù)標準、施工規范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現場(chǎng)監理工作做好及完成xx年的本職工作。
新的一年就將到來(lái)，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強化過(guò)程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
年度個(gè)人監理工作總結7
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。
繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。
20xx年的工作（上莊C—14限價(jià)商品房項目）：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全、真實(shí)地作好書(shū)面的'旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電中的隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電安全狀況全方位檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。三、工作中的不足
工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；2、腿勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；3、嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講）；
4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū)）；
20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行電氣監理工程師的職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。
在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導，同事對我的工作嚴加要求和監督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣監理工程師的職責。
年度個(gè)人監理工作總結8
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：
本人將一年來(lái)的工作情況向你們作如下匯報：
自從來(lái)到公司工作至現在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導下以及同事們的幫助下，無(wú)論在工作、學(xué)習上收獲不少，在此表示衷心的感謝。
剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來(lái)，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來(lái)不認真。通過(guò)公司領(lǐng)導的幾番談話(huà)，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹，一絲不茍，都是我學(xué)習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應該是個(gè)人學(xué)習，發(fā)揮才能的平臺；目前在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，出現競爭比較激烈，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒(méi)有一套嚴格并健全的規章制度去約束（勞動(dòng)合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書(shū)管理制度等）怎么去管理，怎么去實(shí)現這個(gè)目標呢？公司委以重任于我，是出于信任，也是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)期望，有什么理由不去出色地完成呢？后來(lái)調整了自己的心態(tài)，改正了過(guò)去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開(kāi)心，并得到了公司領(lǐng)導及同事們的肯定。
受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個(gè)項目的監理工作。這三個(gè)項目是框剪結構，均是高層帶地下室，（29~32層），其建筑面積約20萬(wàn)平米，工程造價(jià)2億多，工期近三年，這三個(gè)項目從去年12月份相繼開(kāi)工至現在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層；B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個(gè)項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見(jiàn)成效。
在工程開(kāi)工前，組織項目各專(zhuān)業(yè)監理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫(xiě)了監理規劃、各專(zhuān)業(yè)工程監理細則，制定了監理工作目標，組建了項目監理機構，（直線(xiàn)職能制監理機構）制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，根據每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設單位的建設意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通；組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問(wèn)題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會(huì )審；認真審核了施工單位申報的施工組織設計及施工方案，提出了審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過(guò)程中嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的工程材料按照規定的比例進(jìn)行了見(jiàn)證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。隱蔽工程嚴格按照施工規范要求進(jìn)行了驗收，并及時(shí)辦理簽證手續。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監理人員在監理工程師的指導下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過(guò)程的記錄，并保存了原始資料�？傊�，工程質(zhì)量通過(guò)質(zhì)量控制手段（監理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現場(chǎng)跟蹤，整改通知、工程款支付等），把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
施工過(guò)程中進(jìn)度控制：項目施工前組織進(jìn)度控制組認真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報。在施工過(guò)程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現場(chǎng)核對，及時(shí)與總進(jìn)度計劃相比較，發(fā)現工程進(jìn)度出現了偏差，通過(guò)工地監理例會(huì )及組織相關(guān)單位召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，或下達了監理工程師通知單，要求施工單位調整施工進(jìn)度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過(guò)一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標基本得以實(shí)現。
施工過(guò)程中投資控制及合同管理：項目開(kāi)工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設計變更，以及控制工程款的支付；及時(shí)與建設者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現索賠的事項。
施工過(guò)程中安全管理：從審核方案入手，堅持以預防為主，防患于未然，結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費用的投入，日常的巡視中發(fā)現安全隱患及時(shí)下達了監理通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改；對重大隱患，責令施工單位暫停施工。
項目監理部的工作與協(xié)調：前段時(shí)間通過(guò)當地部門(mén)以及公司的每月例行檢查與項目部?jì)炔康淖圆�，監理部人員內部及信息管理工作出現了工作不認真、相互配合不強，資料整理不及時(shí)，我通過(guò)原因分析，主要是自己的主觀(guān)原因，工作方法不當，組織能力不強，協(xié)調能力較差，自高自大，缺泛溝通，不能理解他們。后來(lái)通過(guò)一系列的糾偏工作，與項目部人員多進(jìn)行溝通，去指導檢查他們的`工作，到目前為止，監理部人員非常融洽，工作很開(kāi)心，都能出色地完成自已相應的工作，實(shí)現了預想的效果。
回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在這新的一年里，積極向上，努力去改變自已，剔除過(guò)去的不良習氣，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時(shí)出勤，努力去工作；認真學(xué)習有關(guān)的法律、法規知識，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗收規范，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調能力，以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣，以監理工程師的職業(yè)道德為準則，出色地完成公司交給我的任務(wù)，為建設我們美麗的家園，現代化的祖國，為公司創(chuàng )造財富、增添業(yè)績(jì)、開(kāi)拓未來(lái)而奮斗。
年度個(gè)人監理工作總結9
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、 服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的`重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監理工作范圍廣
控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽(yáng)光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、 監理工作是行為成果
積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、 反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在陽(yáng)光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
年度個(gè)人監理工作總結10
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況作工作總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了XX現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的`重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
年度個(gè)人監理工作總結11
20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì )提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿(mǎn)意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點(diǎn)總結匯報：
一、20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年監理項目共xx個(gè)，新開(kāi)工監理項目xx個(gè)，續建項目x個(gè)，完工監理項目x個(gè)。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項目x個(gè)，總里程xx公里市政項目x個(gè)，房建工程xx個(gè)，建筑面積xxx平方米。水利基礎設施工程x個(gè)，溝渠xx條，長(cháng)xx萬(wàn)米；橋梁xx座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額xx余萬(wàn)元。20xx年公司完工項目x個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監理
專(zhuān)項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定例會(huì )，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習交流，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚愛(ài)國宣傳活動(dòng)，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關(guān)規定。派兩名同志去鄭州學(xué)習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規范》的學(xué)習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，并取得了證書(shū)。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
二、20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，我們要乘著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
1、20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng)，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
4、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1、為加大監理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車(chē)一部。
2、加強對總監及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監理工作水平。
3、為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4、加強總監對工地巡視力度，加大現場(chǎng)監理人員的考勤。
5、積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的'密切配合�；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績(jì)我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在新的一年里，始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以強烈的社會(huì )責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng )新，堅持發(fā)展的戰略目標，開(kāi)創(chuàng )公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
年度個(gè)人監理工作總結12
隨著(zhù)時(shí)間的推移，xxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平心靜氣，總結自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過(guò)去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持關(guān)心下，本著(zhù)“預防”、“規范”的工作指導思想，努力工作，下面談?wù)勎以趚xxx年的工作表現。
一、工作經(jīng)歷
xxxx.4.23-xxxx.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造項目，負責23#-25#樓土建監理工作，工程面積共約20萬(wàn)平米，主要為大型商場(chǎng)、寫(xiě)字樓，結構類(lèi)型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結構，該項目工程范圍大，結構比較復雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設，地下室二層東側5.5m外懸挑構造，外立面采用幕墻設計主體階段固定件的預埋，筏板基礎大體積砼澆筑等等，在工作的過(guò)程中，我充分利用時(shí)間對涉及到的新工藝積極進(jìn)行自我學(xué)習，同時(shí)盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實(shí)踐相結合，同時(shí)也保證了后續監理工作的有效開(kāi)展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大，監理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時(shí)下鋼筋籠，只能兩邊來(lái)回跑，另外甲方在剛開(kāi)始也對監理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據公司的要求和規定，明確自己在工程中的角色，公正監理對質(zhì)量嚴格進(jìn)行把關(guān)，熟練11G101系列圖集，把握驗收過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，提出問(wèn)題時(shí)有理有據，使施工單位信服，剛開(kāi)始甲方項目經(jīng)理也參加現場(chǎng)的共同驗收，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)監理相關(guān)問(wèn)題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構件陰影區非陰影區特點(diǎn)，直徑不一直徑搭接長(cháng)度以哪個(gè)為準、框架柱嵌固區域的加密長(cháng)度，框梁端部加密區在一級抗震條件下長(cháng)度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時(shí)有在一直學(xué)習和積累，我對甲方所提的每一個(gè)問(wèn)題，在現場(chǎng)都給以了準確的答復，得到了甲方的認可，樹(shù)立了監理的威信，以助于以后更好的開(kāi)展工作。在日常的監理工作中，我參與并進(jìn)行了監理細則，月報的編制，同時(shí)對施工單位上報的方案進(jìn)行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過(guò)程中，發(fā)現施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數據與現場(chǎng)不符，經(jīng)查實(shí)為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進(jìn)行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負責人審核，現場(chǎng)模板支撐搭設情況也與方案不符，及時(shí)組織施工單位、甲方進(jìn)行商討，聯(lián)系專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。xxxx年12月3日至今由公司委派至XXX二期在現場(chǎng)負責土建施工監理，工程面積約為30萬(wàn)平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車(chē)庫，目前項目施工剛開(kāi)始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預應力錨索等，由于我剛進(jìn)場(chǎng)，目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)規范，做到在施工前做好準備，能有效的開(kāi)展工作。
二、工作感受
談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和安全方面：
1.質(zhì)量
監理進(jìn)行質(zhì)量監控應該事前預防，主要有三項
1）要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求2）加強質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。
3）嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，應加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。
2.安全
安全管理是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”，實(shí)施安全管理，必須明確安全與施工生產(chǎn)統一、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系；必須堅持“安全第一、預防為主”的'基本方針；必須做好安全教育工作，如新工人入場(chǎng)的三級安全教育、特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動(dòng)教育等；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因為分析事故的原因，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。
三、總結
xxxx年很快就要過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導給我提供了平臺，監理對于我來(lái)說(shuō)很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理能力的監理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，取得了一定的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過(guò)了二級建造師考試，明年計劃報考二級注冊結構工程師，繼續充實(shí)自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最后恭祝大家新年快樂(lè )！
年度個(gè)人監理工作總結13
轉眼間，20xx年即將結束。我來(lái)xxx有限公司已經(jīng)五個(gè)多月了，這段時(shí)間一直在xxx項目部任xxx一職，在xxx的領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，克服了施工單位人員管理難，施工質(zhì)量差等問(wèn)題。每天都能學(xué)到新知識，過(guò)得很充實(shí)，我現在就將這半年的工作情況總結如下：
一、監理工作的態(tài)度
在工作中我能夠認真學(xué)習知識和相關(guān)規范，對開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監理工作起到了積極的作用。認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，聽(tīng)從陳總監或張工（電氣專(zhuān)業(yè)工程師）的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細查閱圖紙變更等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。
二、嚴格遵守監理工作的方針和規范
本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設置。
�。�1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預控。
�。�2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節。
�。�3）對施工人員的控制。監理中，對無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、技術(shù)薄弱的施工人員應對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：在澆注板面時(shí)，PVC管易被損壞，要求電氣安裝人員旁站看管）
2、對施工單位做好技術(shù)交底的控制
�。�1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
�。�2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現場(chǎng)交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。
3、對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的.控制
凡運到施工現場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包單位按規定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監理工程師審查并確認合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。
4、進(jìn)度控制
提醒施工單位不要多次換人，要增加先進(jìn)的機械（如要增加彎管機，液壓開(kāi)孔器等），督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定基礎。
5、工程施工的質(zhì)量驗收
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節。
�。�1）線(xiàn)管敷設：PVC20、16管用量最多，在敷設時(shí)間距不準、彎角過(guò)小、對接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線(xiàn)槽的寬度不夠、恢填空鼓現象。這些問(wèn)題幾乎在現場(chǎng)查看時(shí)天天約束。
�。�2）配電箱安裝：配電箱的預留洞，電工與砌體工長(cháng)的工作協(xié)調不到位，預留洞不符合要求，導致工人開(kāi)槽對墻體嚴重損壞；
�。�3）各種暗合的安裝：
�、�、插座暗盒對距地高度不準，墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。
�、�、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準；
�、�、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂。
�、苓M(jìn)戶(hù)門(mén)口對講分機盒與開(kāi)關(guān)盒間距太小這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。
�。�4）防雷接地系統安裝
有的均壓環(huán)搭接長(cháng)度不夠，且為單面焊。均壓環(huán)要求：
�、俦怃摰拇罱娱L(cháng)度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(cháng)度以寬的為準；
�、趫A鋼的搭接長(cháng)度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時(shí)，搭接長(cháng)度以直徑大的為準；
�、莩裨O在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。
�。�5）等電位聯(lián)結
�、�、衛生間局部等電位連接（LEB）：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯(lián)結，C區要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm，在上面再作等電位盒子共接地物體使用，主要控制與其引出線(xiàn)的連接。
�。�6）臨時(shí)用電
部分二及配電箱箱門(mén)未關(guān)、箱內閘刀無(wú)保護外殼，一閘多機用，亂接、亂拉電線(xiàn)；臨時(shí)配電室旁電纜亂放；樓道內沒(méi)有照明燈。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都要求施工單位相關(guān)人員一一整改。五、對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理
在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。對于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)監理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。
以上是我自己對這半年來(lái)的工作總結，有不足之處，請給與指導。在以后的工作中我會(huì )加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是學(xué)好管理，為公司為社會(huì )獻出自己的一點(diǎn)微薄之力。
年度個(gè)人監理工作總結14
一、工程概況：
建設單位：城市管理局
設計單位：環(huán)境工程有限公司
監理單位：監理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱(chēng)：垃圾場(chǎng)封場(chǎng)工程
HDPE土工膜鋪設工程
工期：15天
垃圾場(chǎng)位于XXX，場(chǎng)址東臨XXX高速，西北距離XXX約2KM。整個(gè)封場(chǎng)區域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100M2。場(chǎng)地總體地形開(kāi)闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50M，最大高差達24.10M。本工程是HDPE土工膜分項工程鋪設施工�，F場(chǎng)HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個(gè)區域進(jìn)行鋪設施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區域，首先從這一區域施工。由此往上的一整到邊坡為B區域，由A區域以下的邊坡為C區域，整個(gè)頂部為D區域。HPDE防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調節加熱、定數恒溫、搭接檢查、啟動(dòng)焊接四道工序。本分項工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時(shí)將用熱風(fēng)槍在焊機前預先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設完成后做好成品的檢測工作。
二、監理工作情況
受城市管理局的委托，監理有限公司承擔了垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項工程的監理任務(wù)。本監理部由XXX為現場(chǎng)監理，監理部于XXX12月8日正式進(jìn)駐現場(chǎng)后，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)人員交底會(huì )議，為垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件，現場(chǎng)要求施工方在材料進(jìn)場(chǎng)后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設焊接施工。要求現場(chǎng)施工必須按設計圖紙要求及相關(guān)施工規范和合同約定的各項內容施工。要求在HPDE土工膜鋪設焊接過(guò)程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問(wèn)題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。
三、監理工作開(kāi)展
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規范、施工圖紙的基礎上，對監理部組織機構和職責權限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監理的規程和制度及文件往來(lái)的程序等方面均作了具體明確的規定，為以上工作的開(kāi)展保障了施工階段監理的順利實(shí)施。
2、嚴格執行監理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現場(chǎng)監理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過(guò)程中，嚴格執行監理程序，把好開(kāi)工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時(shí)按相應的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設計要求。
3、監理日記每天詳細記錄第一時(shí)間的工作情況，相關(guān)的監理資料真實(shí)反映了監理工作的全過(guò)程。
4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項目要求時(shí)間短、任務(wù)重、工期要求較高，監理積極協(xié)調有關(guān)施工配合問(wèn)題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見(jiàn)，通過(guò)參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應嚴格履行變更程序，做到程序合法、手續合法，對現場(chǎng)工程量簽證，要求必須有監理人員簽字。對驗收不合格的'工程量，不予簽證計量，支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴格對照合同條款和現場(chǎng)進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時(shí)為建設單位提出一些好的節約造價(jià)的合理化建議。
因該工程為垃圾場(chǎng)改造工程，一些設計不是很完善，監理根據實(shí)際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)監督管理
1、監理部成立安全領(lǐng)導小組，具體由總監負責，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過(guò)程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實(shí)到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現事故隱患及時(shí)處理，并結合安全事故的規律，采取各種預防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見(jiàn)建設工程落實(shí)監理安全責任指導手冊。
4、監理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設計深度不足等多次進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調，總體情況良好，施工過(guò)程中未發(fā)生一起安全責任事故。
四、結束語(yǔ)
自12月22日至XXX12月26日，在城市管理局的組織和指導下，在監理有限公司的直接領(lǐng)導下，垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程監理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開(kāi)展監理工作的指導思想，依照現行部頒布規范和標準、施工監理合同文本、施工圖進(jìn)行監理，發(fā)揚連續作戰、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)地完成了該分項工程的監理工作。
最后對城市管理局、垃圾場(chǎng)堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
年度個(gè)人監理工作總結15
各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。
7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質(zhì)方面：
3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；
6、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司xx年～xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開(kāi)工，xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監理費用約20萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。
2、分公司運作的情況：
今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
3、社�；鸬睦U納問(wèn)題：
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的.障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元（其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)
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