公司年度工作總結(通用15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的公司年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度工作總結1
尊敬的領(lǐng)導：
自本人在今年年初參加工作以來(lái)，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合部門(mén)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己的工作進(jìn)行述職報告如下：
一、搞好xx市場(chǎng)調查與分析
我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調查與策劃工作。我深知隨著(zhù)xx市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，必須通過(guò)開(kāi)展形式多樣的xx市場(chǎng)調查，廣泛收集社會(huì )經(jīng)濟、消費者需求、市場(chǎng)變化、競爭對手、企業(yè)發(fā)展及國內外xx發(fā)展狀況等各方面信息和數據，逐步建立和完善xx市場(chǎng)調查與分析信息系統，使xx市場(chǎng)調查與分析制度化、規范化、連續化。在科學(xué)的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對xx發(fā)展的歷史、現狀和趨勢進(jìn)行深入細致的分析，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評估，提示xx發(fā)展的內在規律，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結，并提出切實(shí)可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
二、制定正確、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變，不斷創(chuàng )新;堅持整合營(yíng)銷(xiāo)，走出過(guò)分依賴(lài)價(jià)格杠桿的誤區，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念;建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，充分調動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng )造性;切實(shí)轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向”、“以顧客為中心”的現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念;實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，不斷提高企業(yè)形象;根據市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、強化產(chǎn)品創(chuàng )新與完善
在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費、包裝、宣傳、促銷(xiāo)、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進(jìn)行過(guò)程控制，進(jìn)行量化和檢查成效，并及時(shí)總結提出改進(jìn)意見(jiàn)，將各項策劃做實(shí)。通過(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評估工作，我認識到了營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性，并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗，提高了市場(chǎng)分析能力，同時(shí)結合市場(chǎng)成功開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng)。
四、以后的工作計劃
要以創(chuàng )新的xx營(yíng)銷(xiāo)理念為指導，抓住商業(yè)客戶(hù)群體的特性來(lái)開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)要加強對xx產(chǎn)品和目標商業(yè)客戶(hù)進(jìn)行充分調查和分析，并在此基礎上進(jìn)行目標市場(chǎng)細分、組合x(chóng)x產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶(hù)提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶(hù)的滿(mǎn)足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。
未來(lái)的市場(chǎng)競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶(hù)，在今后的工作中首先要多從客戶(hù)的角度來(lái)看待xx服務(wù)及xx產(chǎn)品，制定xx產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過(guò)有計劃、有步驟的工作來(lái)完善xx自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力。
同時(shí)在工作中應發(fā)揮靈活性、主動(dòng)性、客觀(guān)性，在大營(yíng)銷(xiāo)的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過(guò)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶(hù)，不斷增強企業(yè)競爭力，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，實(shí)現業(yè)務(wù)收入的增加，真正達到共贏(yíng)的目標。
在以往的工作中，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行;同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
此致
敬禮!
述職人：xxx
領(lǐng)導：
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一年即將逝去，回顧這一年來(lái)的工作，才發(fā)現自己的成績(jì)雖未拔得頭籌，但也名列前茅，現在想來(lái)，能取得這樣的成績(jì)，顧然同單位領(lǐng)導的關(guān)懷、各位同志的幫助不無(wú)干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分�，F對自己完成的工作進(jìn)行以下述職報告：
一、敬業(yè)愛(ài)崗，視單位為我家
在抓緊一切時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，充實(shí)頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)所就是一個(gè)家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成績(jì)也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都不可能把工作干好，所以與同事們之間的團結協(xié)作也是很重要的。
不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績(jì)密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會(huì )，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jì)奠定了良好的人際關(guān)系。
二、加強溝通，維護客戶(hù)利益
作為xx公司的客戶(hù)經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是xx零售客戶(hù)了，沒(méi)有他們的支持，我所做的一切全是無(wú)用功，通過(guò)兩年多的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著(zhù)想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù)，把我們作為商品的第一供應商，自覺(jué)地抵制假冒偽劣xx的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時(shí)，無(wú)形中也為公司創(chuàng )造了效益，在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了xx公司的銷(xiāo)售終端，為公司的可持續發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò )保障。
三、樂(lè )觀(guān)自信，養成良好的心態(tài)
自從進(jìn)入xx公司以來(lái)，我對于領(lǐng)導及單位交給的各項任務(wù)都持自信和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的真情實(shí)感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實(shí)也果真如此，這樣的工作業(yè)績(jì)也使我感受到了成功的快樂(lè )。正所謂知足者常樂(lè )，我的快樂(lè )正是來(lái)自于
低起點(diǎn)的目標定位，這樣的定位使我很快便實(shí)現了一個(gè)個(gè)的目標，而正是一個(gè)個(gè)目標實(shí)現的積累收到了意想不到的結果，也使我從中得到更大的樂(lè )趣，使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現工作任務(wù)的標準，哪怕它與實(shí)際目標有一定差距，那也沒(méi)什么，先把它實(shí)現了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會(huì )感到它帶給你的壓力，你就會(huì )更加熱愛(ài)自己的工作，也會(huì )干出更多的成績(jì)。因此保持良好的心態(tài)以及樂(lè )觀(guān)自信的工作態(tài)度也是我取得成績(jì)的保證。
態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會(huì )得到回報，成績(jì)只代表過(guò)去，這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水，更離不開(kāi)同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的大力配合，這是大家共同努力的結果。盡管有了成績(jì)，但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會(huì )在新的一年里以此為新的起點(diǎn)，去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
公司年度工作總結2
20xx年以來(lái)，德州聯(lián)通貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，按照市委、市政府和XX聯(lián)通年初確定的工作目標，德州聯(lián)通全體干部員工，凝神聚力，銳意進(jìn)取，積極貫徹落實(shí)、并認真完成了全市重點(diǎn)工作目標及公共目標任務(wù)�，F將20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、盡職盡責，全力完成市委、市政府交辦的任務(wù)目標
�。ㄒ唬┎粩嗉哟蠛屯晟苹A網(wǎng)絡(luò )建設。全年固定資產(chǎn)投資近3億元，用于3g覆蓋、寬帶升級等，全年新增端口超10萬(wàn)線(xiàn)、管道550孔公里、光纜2200皮長(cháng)公里、3g站點(diǎn)150個(gè)，所有的3g基站全部開(kāi)通了hspa+功能，數據速率達到21m。全網(wǎng)寬帶端口數達到150萬(wàn)個(gè)，城區具備20m以上接入能力的寬帶比達到70%以上。為進(jìn)一步美化城市環(huán)境，德州聯(lián)通配合市政建設，投資3000萬(wàn)元，完成通信設施架空改地下遷移工程。
�。ǘ┩瓿傻轮菰朴嬎銛祿行牡慕ㄔO。投資2200萬(wàn)元，建成魯西北第一家云計算數據中心，滿(mǎn)足低端idc托管用戶(hù)、虛擬主機高端用戶(hù)、各種erp等電子商務(wù)系統及中小企業(yè)自用電子系統的需求，為用戶(hù)提供成本更低、可靠性更高、安全性更強的idc產(chǎn)品。
�。ㄈ┬袠I(yè)信息化應用水平不斷提升。20xx年，德州聯(lián)通將檢察、工商、公安、電力、煙草、公路、交通等行業(yè)信息化應用水平不斷推向深入，大量信息化應用產(chǎn)品得以推廣應用。在全市范圍推廣平安校園、班班通等信息化應用，其中平安校園項目目前已簽約27所學(xué)校，六所學(xué)校已經(jīng)安裝了平安校園的設備。
二、不斷加大投入，支持地方社會(huì )與經(jīng)濟建設
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮本地信息化產(chǎn)業(yè)的主導運營(yíng)商和信息化建設主力軍作用，完成10個(gè)行業(yè)信息化推廣工作，在80余家中小企業(yè)形成行業(yè)信息化產(chǎn)品的落地。
�。ǘ┎扇【W(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、加安室分設備等措施，改善樓宇、公共場(chǎng)所等重點(diǎn)地區信號的深度覆蓋。
�。ㄈ└鶕䥺挝粚�(shí)際，積極參與國家園林城市建設。成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，投資25萬(wàn)元，對公司庭院、職工居住區庭院進(jìn)行綠化、整治，對公路兩側的線(xiàn)路進(jìn)行美化，完善創(chuàng )建檔案。
�。ㄋ模┎粩嗉訌娚鐣�(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，在規范企業(yè)行為方面，依法辦事，在矛盾糾紛排查、治安防控方面措施得力，管理到位，全年未發(fā)生安全和刑事案件，和諧企業(yè)建設成果豐碩。
三、配合爭創(chuàng )省級文明城市、國家級衛生城市，公司不斷提升服務(wù)水平，為創(chuàng )城工作做出積極的努力
加強對窗口服務(wù)人員的監督檢查力度。結合對營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、客服熱線(xiàn)、入戶(hù)裝維、12345政務(wù)窗口等服務(wù)窗口進(jìn)行不定期的抽查暗訪(fǎng)方式，對服務(wù)規范、業(yè)務(wù)知識等方面進(jìn)行體驗式訪(fǎng)問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、整改，并在全市服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )上進(jìn)行通報分析。定期組織窗口服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)規范、業(yè)務(wù)技能培訓，并將業(yè)務(wù)培訓制度化、日�；�，采取多種手段加強對窗口人員的支撐，不斷提高窗口人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化對窗口服務(wù)人員服務(wù)禮儀、溝通技巧、服務(wù)流程、業(yè)務(wù)技能、品牌意識等全方位培訓和技能測驗，做到管理上臺階、服務(wù)上水平。
四、積極開(kāi)展駐村幫扶活動(dòng)，為構建和諧村鎮做出自己的貢獻
今年6月份協(xié)調所駐社區進(jìn)行了道路硬化。關(guān)注百姓生活，想方設法為百姓解憂(yōu)。今年六一期間慰問(wèn)社區小學(xué)，留守兒童捐助學(xué)習用品。為提高社區的信息化水平，完成了所在社區的ftth改造，為社區的信息化建設做出了貢獻。
公司年度工作總結3
一、20xx年所做主要工作
�。ㄒ唬┮猿薪訄@區產(chǎn)業(yè)轉型為契機，全力推進(jìn)公司組建工作
�。ǘ┮约訌姽緝炔拷ㄔO為基礎，不斷提升公司整體素質(zhì)
一是制度建設不斷完善
二是機構人員不斷充實(shí)
三是注重隊伍建設，提高整體素質(zhì)
四是嚴肅工作紀律和廉政規定
�。ㄈ┮哉祥_(kāi)發(fā)區鋁產(chǎn)業(yè)為前提，合理參股市級平臺公司
�。ㄋ模┮灾茍@區產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，創(chuàng )新組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金
�。ㄎ澹┮越鉀Q企業(yè)發(fā)展資金為抓手，有效促進(jìn)公司現金增量
一是搭建鋁產(chǎn)業(yè)投融資平臺，解決企業(yè)融資難題
二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決企業(yè)入駐裝修事宜
三是籌融項目建設資金，助推園區標準化廠(chǎng)房建設
四是以股權或債券投入支持園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、存在的主要問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┕救藛T缺乏，機構不健全
�。ǘ┵Y金來(lái)源結構不合理，融資難度大
三、20xx年度工作思路
�。ㄒ唬┱腺Y源，搭建平臺
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范管理
�。ㄈ┙档统杀�,穩控風(fēng)險
二是深入分析資產(chǎn)狀況，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和項目的可持續性和盈利的穩定性
公司年度工作總結4
今年以來(lái)，集團公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導思想，以實(shí)施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化內部管理，深入推進(jìn)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術(shù)指標，各項工作均取得了新的進(jìn)展，企業(yè)呈現出經(jīng)濟快速增長(cháng)、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬(wàn)噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬(wàn)噸;無(wú)煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng )歷史同期最好水平。商品煤銷(xiāo)量實(shí)際完成661.92萬(wàn)噸，比上年同期增銷(xiāo)11.12萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實(shí)現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現了較大幅度增長(cháng)，創(chuàng )出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續穩定，杜絕了各類(lèi)重大事故，百萬(wàn)噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績(jì)。
回顧全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、強力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進(jìn)了管理體制機制創(chuàng )新。
按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統一思想，順勢而為，強勢推進(jìn)，與金能集團強強聯(lián)合，組建了冀中能源集團有限職責公司，實(shí)現了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著(zhù)企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng )造了條件，開(kāi)辟了新的道路。
用心引進(jìn)戰略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進(jìn)行了洽談，達成了共識，構成了合資合作意向。神風(fēng)重型機械公司與邯鄲冶金機械廠(chǎng)的重組方案已完成。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革，占群眾企業(yè)總數的82%，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。深化三項制度改革。進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工，完善勞動(dòng)合同個(gè)性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進(jìn)展。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)掉破產(chǎn)項目正在用心申報。
二、依靠科技進(jìn)步，強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備，原煤生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。
在礦井采掘銜接緊張、開(kāi)采條件日益復雜等困難狀況下，堅持依靠科技進(jìn)步，加強新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng )出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。比計劃超產(chǎn)較多的有萬(wàn)年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開(kāi)采已進(jìn)入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度到達81.9%，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備，狠抓重點(diǎn)開(kāi)拓延伸工程建設，總進(jìn)尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進(jìn)尺到達21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點(diǎn)工程和三項重點(diǎn)采區準備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù)。羊渠河礦羊東工程五大系統環(huán)節改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車(chē)機械化作業(yè)線(xiàn)，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機施工作業(yè)線(xiàn)，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度到達28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，用心推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，改善了巷道支護質(zhì)量，提高了掘進(jìn)效率。
加快新區資源開(kāi)發(fā)。磁西區地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行。紅格爾礦區總體規劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復，并取得了內蒙古自治區政府對煤礦用水、水土持續方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書(shū)等批復文件。查干諾爾礦區規劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區三維地震已完成。
三、大力實(shí)施精煤戰略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，精煤產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新水平。
圍繞全年精煤生產(chǎn)目標，制定下發(fā)了《關(guān)于2008年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng )水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產(chǎn)調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬(wàn)噸，比上年同期增加6萬(wàn)噸，外購入洗煤170萬(wàn)噸，比上年同期增加75.2萬(wàn)噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長(cháng)9.95%。邯鄲洗選廠(chǎng)、馬頭洗選廠(chǎng)均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。加強洗煤技術(shù)改造，馬頭洗選廠(chǎng)技改二期工程已完工，孫莊洗選廠(chǎng)擴能技改工程正在抓緊進(jìn)行。以市場(chǎng)為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，無(wú)煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長(cháng)8.2%。萬(wàn)年礦加強生產(chǎn)環(huán)節技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率到達18%，促進(jìn)了經(jīng)濟效益提高。
四、狠抓重點(diǎn)項目建設，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)戰略轉型步伐不斷加快。
全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬(wàn)噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬(wàn)噸、煤焦油1.3萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.7億元，實(shí)現利潤8285萬(wàn)元，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬(wàn)噸焦炭、20萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸醋酸項目開(kāi)工前的各項準備工作已完成。兩個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸煤氣制甲醇、20萬(wàn)噸醋酸、30萬(wàn)噸煤焦油、10萬(wàn)噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠(chǎng)、九龍礦矸石電廠(chǎng)二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠(chǎng)、孫莊電廠(chǎng)強化內部管理，嚴控發(fā)電成本，實(shí)現了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成，核準手續正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成。
五、創(chuàng )新管理理念，強化經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。
完善集團財務(wù)控制體系，優(yōu)化財務(wù)資源配置，用心推行財務(wù)風(fēng)險管理，有效控制了財務(wù)風(fēng)險。建立健全財務(wù)管理制度，全面執行《財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)流程》、《財務(wù)會(huì )計管理制度》和《會(huì )計核算操作手冊》等制度，促進(jìn)了財務(wù)管理流程的規范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進(jìn)一步加大。全面推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理，以信息化為手段，將內部市場(chǎng)化管理與精細化管理有機結合，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場(chǎng)為導向，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和精煤價(jià)格，加大對信譽(yù)好、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶(hù)的銷(xiāo)售，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷(xiāo)增收。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制，用心發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場(chǎng)，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實(shí)現了新的突破。大力實(shí)施節能減排，按照目標職責要求，制定下發(fā)了節能減排工作規劃，建立健全了工作機構，完善了職責考核制度。加大資金投入，加快實(shí)施節能減排工程項目。九龍礦矸石電廠(chǎng)脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠(chǎng)和孫莊礦矸石電廠(chǎng)脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開(kāi)工。
六、強化安全管理，落實(shí)安全職責，安全生產(chǎn)持續穩定。
推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書(shū)，層層落實(shí)了安全職責。強化業(yè)務(wù)保安，完善《業(yè)務(wù)保安職責考核辦法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結果管理向過(guò)程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風(fēng)險預控體系，杜絕了各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理，完善應急管理預案，開(kāi)展應急預案演練，應急處置潛力得到提升。深化安全文化建設，用心開(kāi)展“安全警示日”、“六月安全月”等活動(dòng)，職工安全意識進(jìn)一步增強。以開(kāi)展“保穩定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動(dòng)為契機，對煙花爆竹、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專(zhuān)項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓，深入推進(jìn)班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實(shí)現了第二個(gè)首季安全季，梧桐莊礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬(wàn)噸，萬(wàn)年礦、小屯礦、牛兒莊礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續四年實(shí)現安全生產(chǎn)。
七、不斷解放思想，著(zhù)力難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
按照上級要求，結合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)深入地開(kāi)展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。堅持以高起點(diǎn)、高站位加強組織領(lǐng)導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學(xué)習培訓，營(yíng)造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見(jiàn)，開(kāi)展專(zhuān)題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領(lǐng)導班子抓好自身學(xué)習，分析企業(yè)現狀，借鑒外地經(jīng)驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項目，分解設置20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進(jìn)行專(zhuān)題調研，深入查找問(wèn)題，深挖思想根源，并透過(guò)召開(kāi)講評會(huì )、懇談會(huì )、黨委擴大會(huì )等形式，廣泛征求各界代表的意見(jiàn)和推薦，構成了集團公司領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)《分析報告》和《整改方案》，明確了難題、推動(dòng)發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開(kāi)發(fā)、煤化工項目建設、節能減排工作和六項民心工程“四件實(shí)事”正在用心推進(jìn)。各單位對活動(dòng)的策劃、實(shí)施、考核等環(huán)節進(jìn)行程序化控制，認真落實(shí)大討論和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富和實(shí)踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學(xué)、開(kāi)放、創(chuàng )新、統籌、人本“五種理念”，進(jìn)一步增強了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。
八、強化教育引導，深化維穩工作，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，透過(guò)召開(kāi)集團公司領(lǐng)導班子會(huì )、中心組學(xué)習擴大會(huì )、現場(chǎng)調研會(huì )、領(lǐng)導干部會(huì )、座談會(huì )，組織各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )全省國企改革發(fā)展暨國資監管工作會(huì )議和全省企業(yè)座談會(huì )議精神，透過(guò)編發(fā)宣傳提綱，開(kāi)展專(zhuān)題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的方針上來(lái)，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。廣泛開(kāi)展“保穩定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和禮貌建立、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)典型、做好本職工作，弘揚禮貌新風(fēng)、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產(chǎn)，用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛(ài)心，踴躍向四川地震災區捐款，在干部職工捐款239.9萬(wàn)元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬(wàn)元，充分展示了煤礦工人、員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調度，組織考評活動(dòng)，解決存在問(wèn)題，各單位精細化管理水平進(jìn)一步提升。
廣泛開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位建立活動(dòng)，保障職工合法權益。關(guān)心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節期間，集團公司共籌集資金392萬(wàn)元，對13653名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達14710元，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現了班中餐配給制，9個(gè)單位實(shí)現了工作服公管化，對40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開(kāi)工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱(chēng)號。狠抓信訪(fǎng)穩定工作，制定實(shí)施職責追究辦法，注重加強信訪(fǎng)干部培訓，集中開(kāi)展信訪(fǎng)法制宣傳教育，堅持領(lǐng)導接訪(fǎng)、協(xié)調督導、定期排查、超前防范，解決了超多思想矛盾和實(shí)際問(wèn)題。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對北京奧運會(huì )期間的信訪(fǎng)穩定和治安保衛工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，組織開(kāi)展主要領(lǐng)導大接訪(fǎng)活動(dòng)，狠抓內部治安綜合治理，持續了企業(yè)的基本穩定。
九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)黨的建設。
以深化“四好”領(lǐng)導班子建立活動(dòng)為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導干部理論培訓班，對332名礦處級領(lǐng)導進(jìn)行了培訓，參培率達95.7%。繼續加強民主集中制建設，狠抓領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變，領(lǐng)導班子的整體功能得到進(jìn)一步增強。按照“融入中心、規范運行、探索創(chuàng )新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設，在完善融入機制、推動(dòng)中心工作方面探索創(chuàng )新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫(xiě)的《黨建系統質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書(shū)，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開(kāi)展“評選樹(shù)”活動(dòng)和“學(xué)報告、學(xué)黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng)，掀起了學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流、立足崗位、多做貢獻，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織、7個(gè)建立“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)群眾、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、100名優(yōu)秀員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。
加強黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，深入學(xué)習貫徹十七屆中央紀委第二次全會(huì )精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學(xué)習《領(lǐng)導干部廉潔自律學(xué)習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓資料，開(kāi)展形式多樣的廉潔假日活動(dòng)，健全完善制度規定，加大監督檢查力度，促進(jìn)了領(lǐng)導干部廉潔自律。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著(zhù)力構建“五個(gè)體系”，分層次制定領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)行為規范和崗位勤廉標準，進(jìn)一步完善和細化管人、管錢(qián)、管物的工作程序。按照“四個(gè)規范”要求，全面推進(jìn)三級權力公開(kāi)透明運行體系建設，及時(shí)征求意見(jiàn)，整改存在問(wèn)題，抓住決策、執行、結果等主要環(huán)節，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開(kāi)，較好地落實(shí)了職工的知情權、參與權和監督權。圍繞節能減排、大型工程項目的審批和實(shí)施、財務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監察，促進(jìn)了企業(yè)管理。明確查辦案件重點(diǎn)，持續查辦案件力度，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，完善信用體系建設，實(shí)施廉潔合同，開(kāi)展自查自糾，企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化�？偟膩�(lái)看，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革調整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績(jì)，企業(yè)繼續持續了平穩快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也務(wù)必清醒地看到工作中存在的問(wèn)題。
一是安全狀況還不夠持續穩定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距，現場(chǎng)管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現場(chǎng)還沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。
二是經(jīng)營(yíng)管理還存有漏洞。突出表現是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區條件變差等客觀(guān)因素影響外，在內部管理上也存在必須的差距。在推行內部市場(chǎng)化管理方面各單位進(jìn)展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。
三是在加強理論學(xué)習，繼續解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩定方面，還有超多艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問(wèn)題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改善和解決。
公司年度工作總結5
三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了，目前我在xx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高�，F在已經(jīng)成功轉正，以下是我的工作總結：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學(xué)習，xx貨物招標流程學(xué)習，并完成了公司的測試。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作
到xx貨物招標部以后，部?jì)鹊娜w人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅有著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。在師父xx的指導下獨立完成xx標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)審查，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。
而期間遇到很多困難，只有x家購買(mǎi)標書(shū)，抽取評委時(shí)，在xx限定的次數內未抽到足夠的評委，向xx申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在xx的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了xx工作人員后，及時(shí)與xx溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這三個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
公司年度工作總結6
一年來(lái)的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài)，雖然一年的工作已經(jīng)結束了，但是還是有非常大的提高，我能夠堅定的感受到這一點(diǎn)，作為x的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著(zhù)很大提升，這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進(jìn)步，工作方面我是不斷提高能力，也能夠處理好日常當中的工作，一年的時(shí)間過(guò)去了，我也對接下來(lái)的工作很有信心，我相信我是可以在來(lái)年把工作做的更好的，在這年度考核之際，我確實(shí)應該做好準備，總結一番。
作為x的一員，我能夠深刻的體會(huì )到這一點(diǎn)，近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度，一年來(lái)我也是做的比較認真的，在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度，工作當中認真吸取經(jīng)驗，通過(guò)自己的努力去搞好分內的職責，作為x的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的態(tài)度，讓自己能夠做的比較細心一點(diǎn)，一年來(lái)我也深刻的意識到了這一點(diǎn)，近期在工作方面這是一個(gè)非常大的提高，不斷做好準備，我可深刻的意識到了這一點(diǎn)，xx年來(lái)我發(fā)揮好工作狀態(tài)，近期在工作方面我是深刻的意識到了，我還應該做的更好，通過(guò)這樣的方式這也是一定的，在這一年當中努力提升能力，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實(shí)現對自己的要求，一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，這是關(guān)鍵的。
深入了解公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，細節是非常重要的，我是可以做的更好細心，向周?chē)鷥?yōu)秀的同事學(xué)習，我現在是深刻的意識到了這一點(diǎn)，我也一定會(huì )在以后的工作當中用一個(gè)更好的心態(tài)去對待，我知道過(guò)去的一年當中，有非常多重要的工作我還可以做的更好，其實(shí)也確實(shí)是感覺(jué)非常遺憾，所以在明年的工作當中我一定會(huì )更加的努力，絕對不會(huì )辜負了公司的培養，我會(huì )做的更好的，我也會(huì )讓自己在這方面有一個(gè)更好的工作方式，今年的工作是比較匆忙的，在這一點(diǎn)上面絕對是很重要的，不能忽視，當然偶回顧過(guò)去的一年，也是有做的不夠的地方，這是缺點(diǎn)的，我經(jīng)常猶豫不決，在工作當中這樣態(tài)度是非常不好的，容易出現很多的問(wèn)題，所以我一定會(huì )糾正好自己的缺點(diǎn)，在明年的工作當中也一定會(huì )做的更好的，感激公司的培養，這一年確實(shí)是非常的充實(shí)，我也會(huì )繼續努力。
公司年度工作總結7
xxxx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號!在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將xxxx年度項目工作總結如下：
一、 項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開(kāi)揉碎，抓意識;真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在xxxx年10月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在xxxx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在xxxx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等)，在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的'質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
(1)、xxxx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià);
(2)、xxxx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià);
(3)xxxx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xxxx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯;
xxxx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足政府各級部門(mén)的政策、法律、法規，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠實(shí)現既定的目標!同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作!
公司年度工作總結8
按照市物流辦《關(guān)于報送重點(diǎn)工作總結和重點(diǎn)工作的通知》雅市物流辦〔20xx〕16號文要求，現將我區物流工作總結如下：
(一)物流業(yè)發(fā)展現狀
目前，我區物流業(yè)以公路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔為主，承擔經(jīng)營(yíng)水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區年物流貨運量達到6100萬(wàn)噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻日益凸顯。
通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，我區共有15家物流企業(yè)、75家商貿流通企業(yè)，擁有一定規模的物流企業(yè)主要有名山運發(fā)物流公司、東運貨運物流有限責任公司、進(jìn)達物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點(diǎn)企業(yè)，每年營(yíng)業(yè)額近6000萬(wàn)元，企業(yè)上繳稅金達364萬(wàn)元，車(chē)輛90臺，為名山區物流重點(diǎn)龍頭企業(yè)。順通、東運、進(jìn)達、君建4家物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額達20xx-3000萬(wàn)元，有車(chē)輛16-30臺，為我區經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
1、物流通道建設情況
名山縣地理區位優(yōu)勢顯著(zhù)，是雅安融入成渝經(jīng)濟區的橋頭堡。名山幅員面積615。27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟區，隨著(zhù)成雅、樂(lè )雅、邛名三條高速的建成，未來(lái)川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(雅安市工業(yè)園區、永興工業(yè)集中區、成雅工業(yè)園區)在名山入駐。同時(shí)名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有許多待發(fā)現、待開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區發(fā)展形勢良好，鐵路公路建設的有利地勢，市物流園區的規劃建設等等方面，為此我區物流業(yè)發(fā)展勢必潛力巨大。
2、物流節點(diǎn)(物流園區、服務(wù)站)建設情況
名山區現計劃在成雅工業(yè)園建設物流園區，成雅工業(yè)園總面積50平方公里(其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準)，近期發(fā)展區10平方公里()，中期發(fā)展區30平方公里()，全部位于雅安市名山區境內;規劃區北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮白馬路、東至治成路(與蒲江縣接壤);涉及名山區百丈鎮、紅星鎮等5個(gè)鄉鎮。重點(diǎn)發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、表面處理、戰略新興產(chǎn)業(yè)(新材料、生物技術(shù)、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè))、輕加工業(yè)(家具制造業(yè))、現代服務(wù)業(yè)。目前，園區管委會(huì )已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建設開(kāi)發(fā)平臺公司，前期工作全部完成。交付可用土地20xx余畝。引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目11個(gè)，協(xié)議投資達15。52億元。物流園區還未進(jìn)行詳細設計。
3、重點(diǎn)物流項目建設情況
10月，名山運發(fā)物流有限公司申報的《重點(diǎn)物流項目名山區運發(fā)物流第三方物流中心》的建設內容為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統建設;購買(mǎi)輪式裝載機3臺、水泥罐車(chē)30臺、四橋重型貨車(chē)4臺。截止5月，實(shí)際完成的建設內容為：購買(mǎi)水泥罐車(chē)35臺，四橋重型貨車(chē)4臺。項目申報計劃總投資2400萬(wàn)元。其中：申請國家補助資金200萬(wàn)元。目前，實(shí)際完成投資20xx。4858萬(wàn)元，其中：企業(yè)自籌資金1736.4858萬(wàn)元，國家補助資金200萬(wàn)元。目前，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設中。
(二)物流工作推進(jìn)情況
1、組織機構建設情況
名山區政府成立了以區委常委、副區長(cháng)劉偉任組長(cháng)名山區物園工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室。辦公室設在區經(jīng)濟商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導小組不定期地召開(kāi)工作會(huì )議，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流園區工作的健康發(fā)展，為現代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的組織保證。
2、物流政策貫徹落實(shí)及地方出臺的政策情況
為促進(jìn)我區物流業(yè)健康發(fā)展，認真落實(shí)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見(jiàn)》(川辦發(fā)[20xx]71號)精神，3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[20xx]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，決定對至對我縣注冊的物流企業(yè)，根據企業(yè)繳納的稅收地方實(shí)得部份按比例進(jìn)行對應扶持。
我區參照川府發(fā)〔20xx〕37號《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災后恢復重建政策措施的意見(jiàn)》，對災后恢復重建項目在財政、稅收、金融、土地幾方面給予一定的政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個(gè)人和企業(yè)負擔，支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當地因災失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì )保險費的，經(jīng)縣級人力資源社會(huì )保障部門(mén)認定，按實(shí)際招用人數和實(shí)際工作時(shí)間予以定額依次扣減營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加和企業(yè)所得稅，定額標準為每人每年4800元。
允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災地區的信貸投放總量，創(chuàng )新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，支持小微企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災后恢復重建。扶持地方金融機構發(fā)展，發(fā)展適合受災地區點(diǎn)的村鎮銀行、小額貸款公司和融資性擔保公司等新型農村金融機構。在土地方面對于納入災后重建規劃基礎設施、公共服務(wù)設施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設用地，在土地利用年度計劃中優(yōu)先安排。采取邊占邊補落實(shí)耕地占補平衡，在本市、縣內完成占補平衡確有困難的，可在省內跨市、縣實(shí)行易地占補平衡。提高用地審批效率，納入災后恢復重建的受災企業(yè)搬遷用地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農用地轉用、土地征收的，可以邊建設邊報批，由受災縣(市、區)人民政府直接上報省政府，同時(shí)抄報所在市人民政府備案。
3、其他主要工作
我區“4.20”蘆山地震災后產(chǎn)業(yè)恢復重建物流項目進(jìn)入總規、專(zhuān)規項目有名山區農資配送中心建設、名山運發(fā)物流中心建設、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農產(chǎn)品倉儲配送建設項目5個(gè)項目，目前項目進(jìn)展順利，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農產(chǎn)品倉儲配送建設項目基本完工，其他三個(gè)項目正在建設。
借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區的建設以及“4.20”蘆山地震災后物流企業(yè)重建的機遇，目前鐵路、物流園區正在規劃，隨著(zhù)雅安物流園區的選址確定后，我區物流業(yè)將有一個(gè)轉變，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟將更大的發(fā)展，將會(huì )提高茶葉貿易及名山農產(chǎn)品流通水平，提高運輸效率，增加農民收入，具有十分重要的意義。
(三)物流工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、名山區物流企業(yè)規模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區蒙陽(yáng)鎮及新店鎮，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒(méi)有上規模倉儲庫房、標準的辦公樓、沒(méi)有車(chē)輛修理車(chē)間及其附屬建設施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專(zhuān)用車(chē)輛等，其他規模較小，車(chē)輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問(wèn)題，貨物倉儲困難，車(chē)輛沒(méi)有地方停，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)車(chē)輛維護點(diǎn)。
2、物流方面的技術(shù)和管理人才不足。我區物流業(yè)的發(fā)展加劇了對物流人才的需求，當前，我區物流人才無(wú)論從數量、質(zhì)量都明顯不能適應當前社會(huì )發(fā)展的需要。
回首總結是：
一、以倉儲物流為重點(diǎn)，穩步拓展物流業(yè)務(wù)。
一年來(lái)，我們把xxxx的7平方米的庫房和xxxx15平方米的現代庫房承租工作作為日常工作的重點(diǎn)，實(shí)現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿(mǎn)倉狀態(tài)，庫房利用率12。譬如佳通輪胎一家租庫6平方米，全由我們管理，出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個(gè)新臺階，同時(shí)拉動(dòng)了以?xún)н\的貨代業(yè)務(wù)。擴大了物流作業(yè)連環(huán)節，同時(shí)運輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲業(yè)務(wù)帶動(dòng)的（信息、保管、裝卸，分揀、運輸）市內各大超市配送（家樂(lè )福、樂(lè )購、華聯(lián)、中興、麥德龍），國內、省內、市內的整車(chē)及零擔發(fā)運�？焖傧M品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶(hù)7家，托管客戶(hù)14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，主要品牌客戶(hù)有深圳中興通訊、廣州和黃天百、新疆美克美家，佳通輪胎均為上市企業(yè)，客戶(hù)21家。浙江吉利汽車(chē)、新疆美克美家、廣州和黃物流、珠海愛(ài)普斯物流、山東佳怡物流、上海無(wú)憂(yōu)物流、山東力諾太陽(yáng)能、江蘇麗天、北京普訊、石家莊石藥、吉林普康、黑龍江葵花、黑龍江北大荒、香港德國寶、丹沙中福、天津天師、深圳中興、遼寧盛祥、佳通輪胎、安吉聯(lián)合、貨代客戶(hù)不斷增多。
二、要戰勝經(jīng)濟風(fēng)暴，實(shí)現物流公司利潤指標
經(jīng)濟風(fēng)暴席卷全球，國際經(jīng)濟形勢嚴峻，國內經(jīng)濟前景不明，眾多中小企業(yè)倒閉，企業(yè)紛紛裁員減薪“瘦身”，為迎擊經(jīng)濟風(fēng)暴做準備。我們聯(lián)運作為一個(gè)物流服務(wù)提供商，與實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展狀況緊密相連，經(jīng)濟風(fēng)暴下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉肯定會(huì )在一定程度上減少物流需求，這樣或多或少我們聯(lián)運受到了一定的影響：
1、物流總量減少，利潤減少。
2、同一地點(diǎn)廠(chǎng)家送貨量減少，成本增加。
3、蛋糕變小，競爭激烈，利潤變薄。但是，我們政府正積極采取措施，穩定國內金融市場(chǎng)和經(jīng)濟發(fā)展，幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。眾多出口受阻的企業(yè)也積極轉向國內市場(chǎng)，同時(shí)增加了市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步拉動(dòng)國內物流運輸業(yè)的發(fā)展。所以面對經(jīng)濟風(fēng)暴，單位多次召開(kāi)員工大會(huì )，給員工鼓勁打氣，我們無(wú)須懼怕，物流行業(yè)的前景是美好的，我們要有十足的信心，信心比黃金還重要，信心才可以自救，要戰勝經(jīng)濟風(fēng)暴，實(shí)現利潤指標，依賴(lài)的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天，我們都要斗志高昂，以2的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務(wù)，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂(yōu)解難，為公司的良好經(jīng)營(yíng)做出積極的努力。
三、以公路、鐵路為基礎，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
一方面強化內功，增強硬件設施和提高企業(yè)形象；另一方面，主動(dòng)走出去，在留住老客戶(hù)的同時(shí)，大力開(kāi)拓新客源。腳走路，使得“xx倉儲區”成為了兩個(gè)部門(mén)的物流重地，走近聯(lián)運團隊，幾乎每一位員工心中都裝著(zhù)這一理念。公司這三年的發(fā)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異常激烈的行業(yè)格局下，我們意識到在普通貨物運輸領(lǐng)域，我們靈活度明顯不夠，沒(méi)有優(yōu)勢可言，我們的傳統商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，因此我們將目標瞄準在全員跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)上下功夫，大家都知道企業(yè)能不能發(fā)展，“市場(chǎng)”說(shuō)了算。做好了市場(chǎng)，才有生存的空間。聯(lián)運的市場(chǎng)就是每一個(gè)客戶(hù)，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，聯(lián)運才有市場(chǎng)，而讓客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵是不斷提高聯(lián)運服務(wù)質(zhì)量。我們在8月份開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)。親切的微笑，及時(shí)的客戶(hù)回訪(fǎng)，貨物按時(shí)按質(zhì)按量的送達
公司年度工作總結9
今年以來(lái)，我公司在上級局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞上級關(guān)于調結構、轉方式的戰略部署，積極開(kāi)拓地質(zhì)災害評估、勘察、設計和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調整結構、轉化經(jīng)營(yíng)方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營(yíng)合同X萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，為公司完成年度目標，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益打下了堅實(shí)的基礎，為今后進(jìn)一步調整結構打下了基礎。
一、上半年工作回顧
一是加強制度建設，保障企業(yè)有序運行。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規章制度就象國家的法律法規一樣承擔著(zhù)神圣的使命，制度是規范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探索，針對規章制度在運行中存在的問(wèn)題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規章制度。通過(guò)宣傳教育，使各項規章制度深入人心，同時(shí)將制度建設與企業(yè)文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺(jué)遵紀守法的文化氛圍。領(lǐng)導干部身先士卒，以身作則，做自覺(jué)執行制度的模范，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業(yè)運行過(guò)程中發(fā)揮了應有的作用。
二是合理調整布局，完善內部管理。年初，公司干部職工認真貫徹局及隊的會(huì )議精神，通過(guò)宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務(wù)的自覺(jué)性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個(gè)責任落實(shí)到人，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實(shí)處。三是轉變經(jīng)營(yíng)方式，加快項目建設。今年大隊給我們公司下達的任務(wù)是年收入5000萬(wàn)元，實(shí)現利潤280萬(wàn)元。為完成這一任務(wù)，我們按照調結構、轉方式的戰略部署，我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式，堅持以傳統產(chǎn)業(yè)為基礎，認真做好巖土工程勘察設計、地質(zhì)災害評估、勘察設計及基礎施工工作。認真做好應急勘察項目，(2、3、4、5批地災)及非災區項目，已通過(guò)審查。斑就井項目正進(jìn)行圖紙審查。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議，預計下個(gè)月就能完成結算。上半年，我們的主要活動(dòng)地區在：眉山、雅安、綿陽(yáng)、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽(yáng)三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮土地整理項目投資合作協(xié)議書(shū)》，隨即積極開(kāi)展項目的立項申報、可研、初設、施工設計等工作，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復方該項目，目前該項目已正式進(jìn)入施工招標程序。目前正在進(jìn)行的投目項目(理縣)正加快推進(jìn)。
四是抓好投資項目的調研，搭建新的平臺。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行了深入調研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看，投資增長(cháng)的有利因素有：一是國際經(jīng)濟的復蘇有利于投資者建立信心，促進(jìn)投資的較快增長(cháng)。二是今年國家將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長(cháng)。投資增長(cháng)的不利因素在于：一是新開(kāi)工項目減少，在建項目投資力度不夠;二是新開(kāi)工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開(kāi)工的擴大內需項目竣工后，政府主導的國有經(jīng)濟投資高速增長(cháng)難以長(cháng)時(shí)間持續，對投資平穩增長(cháng)帶來(lái)不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長(cháng)幅度。針對這種情況，我們積極進(jìn)行協(xié)調和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區土地整理項目、BT項目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎建設設施及交通項目的建設。
五是細化安全管理，構建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩發(fā)展的首要問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此，我們全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專(zhuān)門(mén)成立了安全部，配備了專(zhuān)門(mén)的安全人員。公司領(lǐng)導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制，責任到人。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，創(chuàng )造了安全的施工環(huán)境。
二、存在的不足
一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開(kāi)發(fā)整理是涉及農業(yè)、水利、林業(yè)、建設等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。
二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規范和職業(yè)操守來(lái)約束。有的規章制度的制訂出現了偏差，有些制度過(guò)于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執行上出現了偏差，執行制度有時(shí)夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執行起來(lái)就走了樣。
三是質(zhì)量監管的環(huán)節有待加強。在實(shí)際操作中，個(gè)別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監管的環(huán)節有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進(jìn)一步加強監管，確保工程質(zhì)量，完全達到設計標準。
三、下半年工作思路
一是認真貫徹局的精神，強化管理，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念。解放思想，轉變觀(guān)念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要，也是貫徹落實(shí)局會(huì )議精神的需要。面對局下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，使管理理念、管理手段、管理方式適應發(fā)展的需要。為此，要調整經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步推動(dòng)以項目管理為中心的體制機制創(chuàng )新。企業(yè)的組織機構和管理體制、勞動(dòng)人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項目管理的改革相適應。要進(jìn)一步推動(dòng)以加強成本管理為中心的管理創(chuàng )新。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，追求利潤化是市場(chǎng)規律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點(diǎn)上如何充分實(shí)現規模效益，成為我們面臨的一個(gè)重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項目責任成本管理體系，落實(shí)全員風(fēng)險承包責任制，實(shí)行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力。通過(guò)這些措施，切實(shí)加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
二是進(jìn)一步完善激勵約束機制，明確責任，落實(shí)到人，完善考核辦法。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進(jìn)行統計，將考核與日常工作相結合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標等目標層層分解到責任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節全部納入考核，對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過(guò)獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制，實(shí)現由隨意化管理向規范化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng )造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。
三是依托平臺，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新項目。項目是投資的根本，也是投資的基礎。依托局搭建的平臺和我們已開(kāi)展的土地項目，繼續尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開(kāi)展調查研究，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準癥結，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創(chuàng )新思路，把握工作的特點(diǎn)和規律，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項目庫的儲備力度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
四是繼續加強土地開(kāi)發(fā)整理項目的監管工作。重點(diǎn)加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節的監管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達標。
公司年度工作總結10
20xx年市政公司在董事長(cháng)為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，認真落實(shí)局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導，以開(kāi)展先進(jìn)性教育為契機和動(dòng)力，緊緊圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全年預計完成市
政工程瀝青砼路面16339平方米，水泥砼路面8930平方米，公路工作完成100000平方米。根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實(shí)施情況，對一年來(lái)公司各項工作完成情況進(jìn)行回顧和總結，現將全年工作實(shí)績(jì)和主要做法向局黨委做以下匯報：各項工作完成情況
一、集中力量，分工明確，指定專(zhuān)人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標，我公司成立市政工程項目經(jīng)理部，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面管理，項目經(jīng)理1名，測工、實(shí)驗員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工隊長(cháng)、機械隊長(cháng)各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。市政工程于6月12日開(kāi)工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339平方米，水泥工路面8930立方米。其中：河北街瀝青砼道路，長(cháng)450m,寬12m，面積5400平方米；民益街瀝青砼道路，長(cháng)775m,寬6m，面積4700平方米；昌盛街瀝青砼道路，長(cháng)136m,寬6.5m，面積885平方米；永吉街瀝青砼道路，面積1285平方米；廣電路瀝青砼道路，長(cháng)120.3m,寬5.6m，面積674平方米；河岸街瀝青砼道路，長(cháng)233.1m,寬6m，面積1794.3平方米；北侖街水泥砼道路，長(cháng)325m,寬7m，面積2275平方米；永安街水泥砼道路，長(cháng)665m,寬7m，面積4670平方米；工會(huì )廣場(chǎng)瀝青車(chē)道，面積1601平方米；工會(huì )廣場(chǎng)水泥砼路面，面積1985平方米；北侖街排水，長(cháng)326m；工會(huì )廣場(chǎng)人行道，面積1052平方米；工會(huì )廣場(chǎng)綠化帶，面積131平方米；縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900平方米；其它修補路面，面積350平方米；
二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類(lèi)公路工程施工有新的突破。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)，讓利愈演愈烈，這種無(wú)序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會(huì )審時(shí)度勢，及時(shí)調整市場(chǎng)方向，努力爭取到了東老線(xiàn)兩側加寬，工業(yè)園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000平方米。
三、勇于開(kāi)拓，真抓實(shí)干，強化多元化管理。
多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產(chǎn)銷(xiāo)售領(lǐng)域，這同時(shí)也標志著(zhù)公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅實(shí)的一步。南山構件廠(chǎng)完成水泥砼樁3272根，1636立方米；完成水泥砼涵管1797節；完成路肩塊5544塊，198立方米；瀝青加工廠(chǎng)完成砼瀝青攪拌共計1700平方米；磚廠(chǎng)完成紅磚1000萬(wàn)塊，預計10月末共計完成1250塊；工作措施：
在我們日常生產(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事。
一、強化企業(yè)內部管理年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實(shí)責任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。
二、不斷加強班子建設，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調功能。開(kāi)春施工前對班子領(lǐng)導分工進(jìn)行必要的調整，班子成員分工明確，同時(shí)堅持民主集中制的原則，重大問(wèn)題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持民主與集中，個(gè)體與整體，職務(wù)和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設和重點(diǎn)工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感。
三、狠抓干部隊伍建設，著(zhù)力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實(shí)踐，黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jì)。根據縣委、建設局黨委開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署，市政公司黨支部集中在上半年開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，完成了集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習任務(wù)，共計完成讀書(shū)筆記26萬(wàn)字，完成學(xué)習心得筆記7.8萬(wàn)字，共征求意見(jiàn)62條，已整改的12條，群眾滿(mǎn)意測評總人數59人，完成學(xué)習課時(shí)50小時(shí)。
公司年度工作總結11
一年來(lái)的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài)，雖然一年的工作已經(jīng)結束了，但是還是有非常大的提高，我能夠堅定的感受到這一點(diǎn)，作為集團公司的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著(zhù)很大提升，這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進(jìn)步，工作方面我是不斷提高能力，也能夠處理好日常當中的工作，一年的時(shí)間過(guò)去了，我也對接下來(lái)的工作很有信心，我相信我是可以在來(lái)年把工作做的更好的，在這年度考核之際，我確實(shí)應該做好準備，總結一番。
作為集團公司的一員，我能夠深刻的體會(huì )到這一點(diǎn)，近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度，一年來(lái)我也是做的比較認真的，在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度，工作當中認真吸取經(jīng)驗，通過(guò)自己的努力去搞好分內的職責，作為集團公司的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的態(tài)度，讓自己能夠做的比較細心一點(diǎn)，一年來(lái)我也深刻的意識到了這一點(diǎn)，近期在工作方面這是一個(gè)非常大的提高，不斷做好準備，我可深刻的意識到了這一點(diǎn)，20xx年來(lái)我發(fā)揮好工作狀態(tài)，近期在工作方面我是深刻的意識到了，我還應該做的更好，通過(guò)這樣的方式這也是一定的，在這一年當中努力提升能力，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實(shí)現對自己的要求，一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，這是關(guān)鍵的。
深入了解公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，細節是非常重要的，我是可以做的更好細心，向周?chē)鷥?yōu)秀的同事學(xué)習，我現在是深刻的意識到了這一點(diǎn)，我也一定會(huì )在以后的工作當中用一個(gè)更好的心態(tài)去對待，我知道過(guò)去的一年當中，有非常多重要的工作我還可以做的更好，其實(shí)也確實(shí)是感覺(jué)非常遺憾，所以在明年的工作當中我一定會(huì )更加的努力，絕對不會(huì )辜負了公司的培養，我會(huì )做的更好的，我也會(huì )讓自己在這方面有一個(gè)更好的工作方式，今年的工作是比較匆忙的，在這一點(diǎn)上面絕對是很重要的，不能忽視，當然偶回顧過(guò)去的一年，也是有做的不夠的地方，這是缺點(diǎn)的，我經(jīng)常猶豫不決，在工作當中這樣態(tài)度是非常不好的，容易出現很多的問(wèn)題，所以我一定會(huì )糾正好自己的缺點(diǎn)，在明年的工作當中也一定會(huì )做的更好的，感激公司的培養，這一年確實(shí)是非常的充實(shí)，我也會(huì )繼續努力。
公司年度工作總結12
貴陽(yáng)新合富小額貸款股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新合富貸款公司）自20xx年8月開(kāi)業(yè)以來(lái)，在省市主管、監管部門(mén)的領(lǐng)導、指導和關(guān)心幫助下，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)班子秉承“穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)全體員工盡心竭力，基本實(shí)現公司確立的年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，各項規章制度日趨完善，內部管理走上正軌，公司運營(yíng)水平大大提升。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，效益穩步增長(cháng)
自20xx年8月開(kāi)業(yè)至20xx年7月，公司累計發(fā)放各類(lèi)貸款余額48,461,100.00元，個(gè)人貸款34,691,100.00元，企業(yè)貸款13,700,000.00元，其中農村企業(yè)貸款8,000,000.00元，其他企業(yè)貸款5,770,000.00元。按產(chǎn)業(yè)分，第一產(chǎn)業(yè)（農林牧副漁）6,000,000.00元，第二產(chǎn)業(yè)3,770,000.00元,第三產(chǎn)業(yè)（流通業(yè)、服務(wù)業(yè)）貸款4,000,000.00元。
單筆最高貸款金額為3,000,000.00元,最小單筆金額為20,000.00元。最低月利息率為7.75‰，最高月利息率為20.8‰。
累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)年度利息收入2,839,325.00元，實(shí)現利潤686,635.06元，上繳稅金153,474.00元，公益捐贈115,000.00元(烏當扶助特困、五保戶(hù)10多戶(hù)，捐贈孤兒院物資5萬(wàn)多元)。
二、公司建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展
良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。公司管理人員面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的實(shí)際情況下，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司的健康發(fā)展、規范業(yè)務(wù)操作程序，公司成立初期，就組織制定了《財務(wù)管理制度》、《行政公章管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《辦公區管理制度》、《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理（暫行）辦法》、,《審貸委員會(huì )工作規則》、《考勤管理制度》等規章制度。這些辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障各項工作規范有序進(jìn)行。
三、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)
做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，是保證貸款資金安全的首要條件，我公司對每一筆貸款業(yè)務(wù)均落實(shí)有效的擔保，為資金安全設置保護屏障。我公司始終堅持“穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，穩妥的選擇業(yè)務(wù)品種，以抵押、擔保貸款為主要貸款品種，逐步拓展和建立起公司的客戶(hù)市場(chǎng)，為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。在具體的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，嚴格貸款操作流程，嚴格執行管理條例，確保貸款手續依法合規、貸款資料齊全有效，保證公司經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。
四、強化繼續學(xué)習，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)
公司成立后，面對新公司、新人員、缺流程、缺經(jīng)驗的實(shí)際情況，組織全體人員認真學(xué)習業(yè)務(wù)流程規范及法律法規，強化培訓力度，確保全體員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。另外公司緊抓員工職業(yè)道德訓導，引導全員端正態(tài)度，合規運營(yíng)。
五、經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到的困境
1、融資難，后續資金來(lái)源不足
雖然政府的《指導意見(jiàn)》允許小額貸款公司可以從不超過(guò)兩個(gè)銀行業(yè)金融機構的融入資金，但由于貴州小額貸款公司試點(diǎn)工作開(kāi)始的時(shí)間不長(cháng)，小額貸款公司自身缺乏信用資質(zhì)，占公司資產(chǎn)主要部分的小額貸款不能用于擔保，很難滿(mǎn)足銀行的融資條件。加之受業(yè)務(wù)規模、管理水平等諸多因素影響，使得現實(shí)中的小額貸款公司難以得到銀行業(yè)金融機構的信任。小額貸款公司向當地銀行業(yè)金融機構提出借款申請，往往是處處碰壁。截止20xx年6月末，全省僅有兩家小額貸款公司從銀行業(yè)金融機構獲得融資，金額1570萬(wàn)元，僅占全部小額貸款公司資本凈額的1.1%。從目前情況看，貴州小額貸款公司發(fā)放貸款的資金基本來(lái)源于股東繳納的資本金。截止20xx年6月末，小額貸款公司貸款余額占實(shí)收資本的比重已高達80.1%。在市場(chǎng)需求很旺盛的情況下，剩余資金將難以滿(mǎn)足貸款對象的信貸需求。貴州經(jīng)濟基礎薄弱，小額貸款公司注冊資本較少，營(yíng)運資本較少，在貸款周轉次數一定的情況下，決定了貸款總額有限。對比全國小額貸款公司試點(diǎn)發(fā)展較好的地區，貴州小額貸款公司貸款總量明顯偏小。后續資金來(lái)源不足的困境，嚴重制約了小額貸款公司的發(fā)展后勁。
從開(kāi)業(yè)至今，我公司曾多次向多家銀行提出融資需求，但都被婉言謝絕。其原因是，省級監管部門(mén)對小額貸款公司向銀行融資提出了限制條件，要在小額貸款公司經(jīng)營(yíng)一定期限后，銀行金融機構才能向小額貸款公司提供貸款支持。
由于市場(chǎng)融資需求比較旺盛，我公司開(kāi)業(yè)后半年內，注冊資本金幾乎貸出，對許多客戶(hù)的貸款需求無(wú)法滿(mǎn)足，沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源。
2、稅費負擔較重，影響業(yè)務(wù)拓展
由于小額貸款公司只是普通企業(yè)，需負擔較高的營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅，即5.56%的營(yíng)業(yè)稅及附加稅和25%的企業(yè)所得稅及附加，合計利息收入的30%要用來(lái)繳稅，不能像農村信用社一樣享受?chē)覂?yōu)惠政策予以減免，也不能像村鎮銀行、資金互助社、貸款公司這三類(lèi)新型農村金融機構一樣享受中央財政給予的定向費用補貼資金。
3、信用體系建設受限，抵御風(fēng)險能力不足
目前小額貸款公司還沒(méi)有納入人民銀行的征信系統，尚無(wú)法通過(guò)征信系統實(shí)時(shí)查詢(xún)借款人信用記錄對客戶(hù)身份和信貸信息進(jìn)行有效甄別，只能依賴(lài)本地員工的信息優(yōu)勢，了解申請貸款的中小企業(yè)和農戶(hù)的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，據此發(fā)放貸款，無(wú)形中加大了貸款風(fēng)險控制的難度。較小的資本規模加上較弱的內控能力，使得小額貸款公司一旦出現較大數額的不良貸款，或者其它原因而引發(fā)貸款難以收回，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險將很難抵御。
貴州小額貸款公司的注冊資本金普遍較小，大部分都在20xx萬(wàn)元左右。由于小額貸款公司剛剛成立，受資金規模限制，無(wú)論是在設備配置、系統運用管理，還是在人員素質(zhì)、內部管理等方面都存在一些不足。各項運作程序都還處于探索階段，業(yè)務(wù)操作過(guò)程不夠規范，
在貸款管理、內控制度等方面，都還未能形成成熟的模式。既沒(méi)有商業(yè)銀行成熟的信用評級體系，也沒(méi)有科學(xué)規范的信貸管理系統，貸款審批過(guò)程缺少客觀(guān)可靠的技術(shù)分析，貸款管理大多還處在手工處理階段。大多數的小額貸款公司都缺乏優(yōu)秀的金融管理人才，普遍存在人力資源貧乏的問(wèn)題，加上從業(yè)人員均是臨時(shí)招聘上崗，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面、系統、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，內控管理難度較大。
4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得不到有效全面覆蓋
銀監會(huì )、人民銀行（銀監發(fā)[20xx]23號）文件要求：“小額貸款公司應按照有關(guān)規定，建立審慎規范的資產(chǎn)分類(lèi)制度和撥備制度，準確進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi)，充分計提呆賬準備金，確保資產(chǎn)損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風(fēng)險�！�
但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)核算中，小額貸款公司找不到“有關(guān)規定”指導小額貸款公司計提風(fēng)險撥備。因為小額貸款公司不是金融企業(yè)，目前金融企業(yè)執行的財政部、國家稅務(wù)總局“關(guān)于金融企業(yè)涉農貸款和中小企業(yè)貸款損失準備金稅前扣除政策的通知”財稅[20xx]99號文件，對小額貸款公司不適用。因此，小額貸款公司只得根據地方稅務(wù)部門(mén)的指導意見(jiàn)，不按貸款分類(lèi)為基礎計提貸款風(fēng)險撥備，而是按貸款余額的2%計提風(fēng)險撥備，就新合富小額貸款公司而言，滿(mǎn)打滿(mǎn)算年末貸款余額最多3000萬(wàn)元，最多可提取風(fēng)險撥備60萬(wàn)元，如果出現一筆65萬(wàn)元的貸款損失，都得不到全額補償。
因此，小額貸款公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是否得到全面覆蓋，關(guān)鍵是小額貸款公司風(fēng)險撥備制度的建立，國家要明確小額貸款公司的風(fēng)險撥備
制度參照國家財稅[20xx]99號文件執行，這樣，小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險才能得到有效的補償，確保小額貸款公司的穩健、持續經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
公司年度工作總結13
今年，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，始終遵循“以規范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標，以規范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結構調整，企業(yè)效益持續、穩定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。
幾項主要經(jīng)濟指標完成情況
1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長(cháng)5.21%；
2.銷(xiāo)售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長(cháng)4.89%；實(shí)現銷(xiāo)售收入6755.82萬(wàn)元，同比增加1172.82萬(wàn)元，增長(cháng)21.01%。
3.今年實(shí)現毛利1298.42萬(wàn)元，較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元，增長(cháng)38.97%；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長(cháng)2.51個(gè)百分點(diǎn)；單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長(cháng)32.49%。
回顧半年來(lái)的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：
一、進(jìn)一步維護組織結構調整成果，注重學(xué)習，加強培訓，強化監督，全力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，保障持續、健康、穩定發(fā)展。
為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營(yíng)銷(xiāo)部以來(lái)，局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨組高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究、及時(shí)調整思路、研究對策和辦法，并以此為契機，加強對局（營(yíng)銷(xiāo)部）人力資源的整合，利用召開(kāi)會(huì )議、專(zhuān)題討論、個(gè)別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，確�！叭诵牟簧�、步子不減”。因此，半年來(lái)，單位干部職工情緒穩定，始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達、學(xué)習上級紀檢監察會(huì )議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專(zhuān)題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì )、黨務(wù)會(huì )和職工大會(huì )上講解；四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀規章制度的學(xué)習。5月初組織全體員工學(xué)習了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開(kāi)展認真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會(huì )到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài)，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養的不斷提高，為我局（營(yíng)銷(xiāo)部）順利完成今年經(jīng)濟指標任務(wù)提供了有力的思想保障。
持續加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓。今年，我們開(kāi)支幾千元購買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)書(shū)籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理等方面的培訓，并結合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì )貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫(xiě)工作日志，在工作中發(fā)現問(wèn)題，用所學(xué)的知識去解決問(wèn)題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學(xué)習，提高素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)政策、經(jīng)濟形勢教育，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷(xiāo)工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內部管理制度，強化監督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）在原有的規章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責任到部門(mén)，內部考核細則細化到個(gè)人，考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監督考核力度，。同時(shí)，成立了考評領(lǐng)導小組，小組條塊結合，分工明確，每月根據考核細則對各部門(mén)進(jìn)行常規性或突擊性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，嚴格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì )上進(jìn)行通報講評，使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續發(fā)展提供了秩序保障。
另外，單位還注重人力資源的梯級培養，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子，勤督促，嚴要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應崗位需要，進(jìn)入角色。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來(lái)，為單位的可持續發(fā)展提供人力資本支持。
二、以規范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量，保持銷(xiāo)售平穩、結構優(yōu)化、效益增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
1.提高認識，規范經(jīng)營(yíng)，嚴格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現象的發(fā)生。
隨著(zhù)國家局、省局對規范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規定狠抓落實(shí)。在不斷調優(yōu)結構、盡量滿(mǎn)足轄區內經(jīng)營(yíng)戶(hù)需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們對今年的卷煙規范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真的自查自糾，加強了對銷(xiāo)售人員的培訓，在思想上高度重視，不斷規范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，認真按照上級有關(guān)部門(mén)的規定做好卷煙銷(xiāo)售工作。
2.整合營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化結構，實(shí)現三個(gè)轉變。
一是經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現了由數量效益型向結構效益型的轉變。表現在低檔卷煙不能滿(mǎn)足供應的情況下，積極引導消費，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強對終端市場(chǎng)的調控。同時(shí)，在卷煙購進(jìn)上一至
公司年度工作總結14
董事長(cháng)、監事會(huì )主席、各位董事、各位股東：
大家好！我代表公司全體員工向各位做～年工作總結和～年工作計劃的報告，請予審議。
一、～年工作總結
～年是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿后汽車(chē)關(guān)稅的不斷降低及汽車(chē)行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車(chē)配套的零部件價(jià)格由于主機廠(chǎng)方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒(méi)有。
我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們公司的小船在～年市場(chǎng)的洶涌波濤中沒(méi)有被吞食，堅強的挺了過(guò)來(lái)。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時(shí)候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨，嚴格履行合同，贏(yíng)得了顧客的信任，通過(guò)全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場(chǎng)浪潮之中。
～年我們的經(jīng)濟指標完成情況如下：
實(shí)現總產(chǎn)值萬(wàn)元；
實(shí)現銷(xiāo)售額萬(wàn)元；
實(shí)現萬(wàn)元，其它稅萬(wàn)元；
所有者權益萬(wàn)元；
實(shí)現利潤萬(wàn)元；（以監事會(huì )、財務(wù)總監的報告為準）
固定資產(chǎn)增加175萬(wàn)元。
～年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買(mǎi)，7月底完成整體搬遷，緊接著(zhù)開(kāi)始恢復生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規模的突然擴大及組織機構的調整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調整和擴大，為此公司于～年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于～年7月20日開(kāi)始實(shí)施。后于～年8月27日通過(guò)了天津華誠質(zhì)量體系認證中心的擴大監審。在短短的幾十天時(shí)間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒(méi)有聘請咨詢(xún)機構，節省了不少開(kāi)支。
在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現大的安全事故。在～年，我們首先對車(chē)間進(jìn)行了重新布置，所有設備重新安裝定位，在挪動(dòng)設備中，沒(méi)有出現過(guò)人員、設備損傷；深孔鏜床到貨，重量達22噸多，在安裝及以后的遷出過(guò)程中都毫發(fā)無(wú)損；對剪板機的更新，換振興機械廠(chǎng)的五臺車(chē)床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉塔車(chē)床，都將安全放在第一位，沒(méi)有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進(jìn)行搬遷的過(guò)程中，物資多，車(chē)多，人多，在三天的搬遷和設備吊裝中都沒(méi)有出現任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫療費用的小工傷，這應該引起我們的重視，我們應該力爭在下一年度中將工傷降低到零。
質(zhì)量問(wèn)題還是～年工作中的一個(gè)突出問(wèn)題，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達元（～年全年考核總額為6986元）�！旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費用元，占銷(xiāo)售額的%。
～年8月，公司對四臺沖床進(jìn)行了全面的大修，共計花去了2萬(wàn)元。9月，為增加庫房面積，在大車(chē)間搭建了一個(gè)二層樓，費用約3萬(wàn)元。年底，對達到條件的員工，統一辦理了統籌保險，共交納保險金萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的～年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力。
第一，產(chǎn)品方面。在～年，公司確定了長(cháng)期發(fā)展的兩個(gè)主導產(chǎn)品——液壓油箱和汽車(chē)取力器。液壓油箱是公司創(chuàng )立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統產(chǎn)品，到去年，老規格液壓油箱經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì )虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng)。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知——原材料漲價(jià)，象22升和25升的油箱外購原材料、標準件的費用為和元，而市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)為55和65元，基本上將人工費都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導在這方面有很清醒的認識，在去年9月份，開(kāi)始開(kāi)發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場(chǎng)，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規格。同時(shí)對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到～年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團十通公司，我們通過(guò)做工作，將其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我們30升油箱的售價(jià)是140元/只。我們用新產(chǎn)品站穩了腳跟，并逐步樹(shù)立起了自己的品牌，到現在，改裝車(chē)行業(yè)只要一提起油箱，都會(huì )說(shuō)，你們的油箱做得真漂亮，我們?yōu)榇俗院�，但同時(shí)也感覺(jué)到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會(huì )不被別的同行擠跨，才會(huì )立于不敗之地。
取力器是我們公司今年購進(jìn)的一個(gè)成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中斷時(shí)間較長(cháng)，與市場(chǎng)結合的緊密度不強，供應鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)未能完成跟上市場(chǎng)，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷(xiāo)往東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司、湖北江山機械廠(chǎng)變速箱分廠(chǎng)的外，其它銷(xiāo)售都是虧本。根據這個(gè)特點(diǎn)，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調整，價(jià)位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價(jià)低的，要是能提高銷(xiāo)售價(jià)格的通過(guò)做工作提高其價(jià)格，不能提高價(jià)格的，將庫存產(chǎn)品按原銷(xiāo)售價(jià)進(jìn)行處理，不再繼續投入，以免虧損額加大。在～年新開(kāi)發(fā)的兩個(gè)顧客——山東臨邑臨工汽車(chē)橋箱有限公司和寶雞華山工程車(chē)輛有限責任公司中，我們產(chǎn)品在價(jià)格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價(jià)格較低的農用車(chē)上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著(zhù)別人上的產(chǎn)品，又都是b點(diǎn)供貨，這些產(chǎn)品都只能通過(guò)內部挖潛來(lái)謀取極低的利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過(guò)幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價(jià)格的問(wèn)題并沒(méi)有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了～年的供貨協(xié)議，我們近期的一個(gè)主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過(guò)剩的功能、過(guò)剩的質(zhì)量來(lái)達到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷(xiāo)售的最大顧客——東風(fēng)汽車(chē)變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動(dòng)用我們所能動(dòng)用的所有力量，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進(jìn)，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開(kāi)始恢復供貨。
由于市場(chǎng)的不斷變化，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調整，其中東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責任公司的小型沖壓件由于每年以6%～10%的比例降低加工費，到如今其零件的價(jià)格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時(shí)我們公司也在開(kāi)發(fā)了一些有潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車(chē)螺栓有限公司結構類(lèi)零件有可觀(guān)的利潤和強勁的市場(chǎng)潛力，我們投入了一定的模具，現在每月有少量的供應，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車(chē)型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車(chē)型，有替代現有車(chē)型的可能，其市場(chǎng)前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠(chǎng)生產(chǎn)的拖盤(pán)零件也已開(kāi)始批量供貨。為三環(huán)集團十通專(zhuān)用汽車(chē)公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個(gè)供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著(zhù)不錯的效益。
由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導產(chǎn)品沒(méi)有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來(lái)料加工，因為來(lái)料加工不是公司發(fā)展的長(cháng)久之計，來(lái)料加工的利潤在市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展中肯定會(huì )越來(lái)越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立住足。
公司年度工作總結15
公司圍繞20xx年度責任目標及《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《節能減排工作目標責任書(shū)》、《社會(huì )治安及綜合治理責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《精神文明建設工作目標》開(kāi)展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領(lǐng)導的帶動(dòng)下，各項目監理部把廉政建設、節能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結合，從節約用水、節約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著(zhù)手，加大宣傳力度，擴大教育渠道；公司同時(shí)還要求各項目監理部加強對監管。
一、20xx年度工作概況
1、加強人員的廉政教育
從開(kāi)工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監督機制，對監理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監督與相互制約的機制。20xx年11月，公司組織對四個(gè)責任書(shū)進(jìn)行自檢自查，其中《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》自評分為98分、《節能減排工作目標責任書(shū)》自評分為98分、《社會(huì )治安及綜合治理責任書(shū)》自評分為96分、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》自評分為96分，《精神文明建設工作目標》自評分為97分。
2、細化職能部門(mén)，完善管理制度
公司通過(guò)部門(mén)調整變更監理部為“質(zhì)量安全監督部”，增設了“工程咨詢(xún)部”、“監理一部”、“監理二部”、“試驗檢測部”四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi)，加強了宏觀(guān)調控能了和對現場(chǎng)的管理能力。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調整，機關(guān)作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監理項目部簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到每個(gè)工程項目，并規定每半年進(jìn)行一次考核，按責任書(shū)進(jìn)行獎懲。在對各監理項目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現《監理公司直接經(jīng)營(yíng)監理項目管理辦法》、《監理公司監理合作經(jīng)營(yíng)監理項目管理辦法》、《監理公司監理項目跟蹤監管辦法》等六項管理辦法部分條款無(wú)法滿(mǎn)足工地實(shí)際需求。20xx年，公司針對管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎上，針對監理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作，20xx年5月，通過(guò)了三標的第一次監督審查。
3、規范人力資源管理、加強人員培訓
面對經(jīng)濟日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、社會(huì )知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰和沖擊，為了更能適應市場(chǎng)的需要，在“人才是一切”的新時(shí)代的現況中，公司今年針對各項目的情況，增加監理人員簽訂勞動(dòng)合同，對合同簽訂的原因、依據、標準及人員考核獎勵的思路進(jìn)行了合理改進(jìn)；公司結合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調整，使工資標準形成了一致規定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面，有利于公司對人員的合理調配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實(shí)現長(cháng)久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強和規范。
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。在過(guò)去的一年中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規范。20xx年，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補充應屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視，通過(guò)加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著(zhù)公司規模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱(chēng)為主的員工隊伍。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監理員培訓及安全環(huán)保培訓，注冊監理工程師考前培訓、試驗檢測工程師培訓、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價(jià)工程師及建設部監理工程師、造價(jià)工程師、一級建造師的資質(zhì)考試。通過(guò)一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級公路大量上馬，全省監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、規范和完善財務(wù)管理工作
20xx年公司財務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導和公司領(lǐng)導提出的20xx年度工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì )計電算化，規范了借款審批及成本費用報銷(xiāo)等財務(wù)制度，認真做好各項常規性財務(wù)工作。為了規范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監管工作
廉政和安全是監理工程師頭上的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監理項目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現嚴重違法、違紀現象。
6、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌
交通運輸部用3年時(shí)間，在交通建設監理行業(yè)組織開(kāi)展“監理企業(yè)樹(shù)品牌、監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)，通過(guò)新風(fēng)建設活動(dòng)開(kāi)展，梳理監理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規�；�、規范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。20xx年“迎國檢”檢查中，我公司先后承擔了等監理項目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監理任務(wù)，成為監理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。
20xx年4月監理公司開(kāi)展了爭優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng )先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績(jì)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)評選，產(chǎn)生了四個(gè)先進(jìn)集體及29位優(yōu)秀監理工程師、先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng )先爭優(yōu)熱情。
工會(huì )在基層黨支部的領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè )的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jì)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。
1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、管理制度的產(chǎn)生是規范和服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，但項目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時(shí)修改并具有一定的機動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。
3、各部門(mén)自身管理有待加強。今年以來(lái)，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增加了不少，各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)部門(mén)不僅應從業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量，還應立足公司和部門(mén)的長(cháng)遠利益，不斷進(jìn)行自我完善，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應對市場(chǎng)。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監理為主，而工程招標較少，試驗檢測和工程設計均處于啟動(dòng)階段。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向。同時(shí)使各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
三、20xx年的工作計劃與主要任務(wù)
（一）20xx年主要預期目標
通過(guò)公司全體員工的努力，爭取實(shí)現新增合同額3000萬(wàn)元；國有資產(chǎn)保值增值率不低于106%；經(jīng)營(yíng)利潤不低于30萬(wàn)元；員工人均收入增長(cháng)6%以上。
�。ǘ�20xx年主要工作任務(wù)
1、20xx年，**公路進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，作為公司的重點(diǎn)項目，公司將在資金、人員和設備等方面做出調配，確保項目順利實(shí)施。****高速公路、****高速公路也處于攻堅階段，公司將進(jìn)一步加大對在監項目的管理，依據監理規范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規章制度,抓好落實(shí)工作，加強組織管理，全面完成各項工作。20xx年中標的的六條二級公路目前已進(jìn)入收尾階段，公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。
2、公司一方面繼續抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來(lái)源有保證的項目，另一方面以**、**、**等地為省外市場(chǎng)的基礎，進(jìn)一步進(jìn)行省外市場(chǎng)的擴展。
3、在確保監理市場(chǎng)的同時(shí)，還將依據公司發(fā)展規劃，逐步擴大招標業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展試驗檢測和設計業(yè)務(wù)，使公司形成多種經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，有利于公司獲取更多的市場(chǎng)，也利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
4、國家對公路行業(yè)的宏觀(guān)控制，使監理業(yè)務(wù)量急劇減少，同時(shí)也體現了公司單一資質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報交通部特大橋、特長(cháng)隧道、機電專(zhuān)項監理資質(zhì)及市政資質(zhì)監理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)。
5、經(jīng)過(guò)多年的努力，監理員工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫，要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
6、隨著(zhù)監理甲級企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標價(jià)偏低，但業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物價(jià)和監理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結果最終導致中標機會(huì )和贏(yíng)利空間越來(lái)越小。目前，監理行業(yè)已進(jìn)入公平競爭和薄利時(shí)代，因此在今后的投標活動(dòng)中要加強與各監理單位溝通協(xié)作，防止無(wú)序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹(shù)敵，力爭實(shí)現平等互利、和諧共贏(yíng)的局面。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，是社會(huì )的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要，是服務(wù)型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展之本，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。在新的一年中，監理公司將以市場(chǎng)為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現有項目為重點(diǎn)，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時(shí)，強化項目預算、成本管理和風(fēng)險控制，努力使監理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監理公司工作發(fā)展好、規劃好！讓全體員工一起分享監理公司持續、快速、健康發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監理公司會(huì )取得更輝煌的勝利。
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