財務(wù)預算論文(15篇)

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)預算論文，歡迎大家分享。

財務(wù)預算論文1

　　一、目前我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對財務(wù)預算管理的內涵理解認識不夠

　　財務(wù)預算管理工作會(huì )涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是集財務(wù)預算與經(jīng)營(yíng)預算為一體的一個(gè)綜合性預算體系。在此體系中，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都是預算的執行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務(wù)的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務(wù)部門(mén)的事情與工作，只是一種財務(wù)行為，應該由財務(wù)部門(mén)全面負責預算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰略以及企業(yè)的組織結構緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動(dòng)性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務(wù)部門(mén)所提交的結果進(jìn)行一下確認而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門(mén)如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會(huì )直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務(wù)預算管理的應有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

　�。ǘ�）預算的編制時(shí)間不夠，執行反饋情況也不及時(shí)

　　首先，預算的編制工作作為財務(wù)預算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門(mén)領(lǐng)導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成�？墒悄壳拔覈�一些公路企業(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質(zhì)量也不是很高。其次，由于在預算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準的預測，所以當實(shí)際發(fā)生要對預算進(jìn)行調整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實(shí)際執行情況中對及時(shí)反饋的要求也就越高。

　�。ㄈ�）員工的績(jì)效考評尚未與財務(wù)預算的執行情況掛鉤

　　目前，我國的公路企業(yè)財務(wù)預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方面：一方面，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬(wàn)事大吉了，忽視了對預算工作執行情況的監督、評價(jià)和分析等重要細節，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現預算目的，也就無(wú)法做到將預算的執行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機的銜接。另一方面，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財務(wù)預算指標的考評機制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jì)效和財務(wù)預算的執行情況聯(lián)系起來(lái)，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

　　二、我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中的對策

　�。ㄒ唬┛刂坪闷髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險，采用多元化的融資方法

　　我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務(wù)預算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(cháng)期融資和短期融資也有著(zhù)各自不同的特點(diǎn)，長(cháng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中應該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。

　�。ǘ�）加強對預算管理的認識程度

　　我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預算時(shí)，財務(wù)部門(mén)以外的其他部門(mén)其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導致財務(wù)預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，首先要加強對財務(wù)預算管理的認識，在企業(yè)內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務(wù)預算管理中的一員，而其他各個(gè)部門(mén)更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來(lái)，因為財務(wù)部門(mén)工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和工作流程的細節，那么，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就應該和其他各部門(mén)共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務(wù)部門(mén)也有責任從財務(wù)預算角度為其他部門(mén)的預算管理提出指導意見(jiàn)，只有這樣，才能全面提高企業(yè)預算管理的有效性。

　�。ㄈ�）開(kāi)拓新的預算編制方法

　　企業(yè)在做財務(wù)預算時(shí)雖然需要以以前年度的數據作為依據，但并不意味著(zhù)財務(wù)預算編制就要完全依賴(lài)以往數據才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時(shí)，經(jīng)常會(huì )考慮到基數的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì )隨著(zhù)我國宏觀(guān)環(huán)境的變化而變化。而此類(lèi)變化可能對于財務(wù)預算的編制部門(mén)來(lái)說(shuō)難以精準掌握。這就會(huì )造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監控中心、養護部門(mén)等實(shí)際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門(mén)等可以在編制財務(wù)預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實(shí)際的需求和可能性作為出發(fā)點(diǎn)，分別對支出標準與費用的內容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財務(wù)預算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養護部門(mén)、監控中心等部門(mén)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對人員的考核責任進(jìn)行劃分。

　�。ㄋ模┙�立健全預算的考核執行機制，進(jìn)一步提升預算剛性約束力

　　企業(yè)的財務(wù)預算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統工程，為確保各個(gè)預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴謹的、合理的預算考核評價(jià)機制。首先，預算一旦確定，就要針對公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節制定對應的考核指標，將指標責任落實(shí)到具體人員和具體崗位上，并且將員工績(jì)效的獎懲和考評結果相結合，鼓勵員工積極參與到企業(yè)預算管理工作當中，以確保預算管理能夠有效、順利的執行。其次，預算一旦確定，其在執行的過(guò)程中就應該保持應有的剛性，真正形成對預算執行的定期考核分析機制，并結合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的變化、政策變更、環(huán)境變化等因素對預算執行情況的影響，及時(shí)對其進(jìn)行全面審核和綜合評價(jià)。如果出現實(shí)際的執行情況和預算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時(shí)提出切實(shí)有效的改進(jìn)方法；如果確實(shí)需要對預算進(jìn)行調整的，應該嚴格遵循調整程序，確保預算執行的剛性約束力。最后，要建立一個(gè)獨立的預算考評部門(mén)或機構，全面負責實(shí)施公正、公平的考核工作。

　　三、結論

　　綜上，預算的主要操作流程是：預算的編制、預算的調控和執行、預算的績(jì)效考核。所以，財務(wù)預算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰略目標得以實(shí)現的根本所在。

財務(wù)預算論文2

　　一、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造概述

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)投入的成本和獲得的回報之間的差值來(lái)實(shí)現價(jià)值的增值，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當企業(yè)資本回報大于資本成本時(shí)，即為資本價(jià)值創(chuàng )造，其本質(zhì)在于高回報低成本，確保實(shí)現價(jià)值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀(guān)性的特點(diǎn)。

　　企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的戰略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一，其以企業(yè)戰略作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)戰略實(shí)現服務(wù)。通過(guò)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造可以為企業(yè)積累長(cháng)期的財富，為企業(yè)的可持續性發(fā)展奠定良好的基礎。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀(guān)性是表現價(jià)值創(chuàng )造的價(jià)值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。

　　二、基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施路徑

　　1、以EVA為財務(wù)預算基本方法

　　在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由于當前企業(yè)財務(wù)預算方法較多，而對各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標準要具有一致性。目前EVA（經(jīng)濟增加值）方法在財務(wù)預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著(zhù)。在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎和核心即是經(jīng)濟增加值理念，由于經(jīng)濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對經(jīng)濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務(wù)預算的準確性，而且在對預算項目進(jìn)行申請時(shí)也會(huì )更容易一些。在企業(yè)財務(wù)核算過(guò)程中，可以將經(jīng)濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎。

　　另外還需要對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行適當調整，在企業(yè)績(jì)效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價(jià)值創(chuàng )造能夠成為企業(yè)財務(wù)預算的中心目標，而且利用經(jīng)濟增加值作為基于價(jià)值創(chuàng )造的財務(wù)預算方法，可以確保企業(yè)預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價(jià)值創(chuàng )造途徑。

　　2、建立以效率為目標的財務(wù)預算管理體系

　　在企業(yè)財務(wù)預算管理過(guò)程中，離不開(kāi)信息的支持，要想確保信息的準確、及時(shí)和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統中的數據不能及時(shí)有效的更新時(shí)，則會(huì )對財務(wù)預算效率帶來(lái)較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務(wù)預算管理其包括的環(huán)節較多，而每一個(gè)環(huán)節對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務(wù)預算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節和數據，確保效率的提高。在預算過(guò)程中，要吧等在當將獎懲機制與業(yè)績(jì)有效的分離，進(jìn)一步對預算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而有效的確保成本費用的降低。

　　3、提高預算戰略相關(guān)性

　　長(cháng)期以來(lái)在我國企業(yè)預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒(méi)有與企業(yè)的戰略有效的聯(lián)系起來(lái)。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業(yè)戰略的重要內容，也是企業(yè)戰略目標得以實(shí)現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關(guān)性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰略和預算戰略進(jìn)行一，對預算管理目標和衡量標準進(jìn)行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同規章制度，并進(jìn)一步對財務(wù)預算制度進(jìn)行構建，對企業(yè)組織架構的要對現進(jìn)行明晰，從而為預算管理的開(kāi)展奠定良好的基礎。

　　4、采用精準預算預測系統

　　在預算流程過(guò)程中，財務(wù)預算的預測作為其起點(diǎn)，其是在預算管理發(fā)生前在時(shí)間節點(diǎn)上對企業(yè)的業(yè)績(jì)指標進(jìn)行事膠預計。傳統的預算流程包括的環(huán)節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著(zhù)事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級都會(huì )參與到中間協(xié)調和修訂環(huán)節中來(lái)，各方意見(jiàn)各不相同，反饋的信息和意見(jiàn)具有多樣性，從而導致最后協(xié)調結果無(wú)法達成一致性，而且也無(wú)法準確的進(jìn)行預測。針對于這種情況，需要進(jìn)一步對其進(jìn)行改時(shí)，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過(guò)精準的預測系統來(lái)實(shí)現。目前，預算管理的效率和準確性越來(lái)越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，未來(lái)的預算管理的預測環(huán)節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。

　　三、結束語(yǔ)

　　在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠與現代企業(yè)制度有效的適應，產(chǎn)生了基于價(jià)值創(chuàng )造的財務(wù)預算模式，特別是在當前現代人企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)預算的價(jià)值創(chuàng )造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值創(chuàng )造不僅是企業(yè)財務(wù)核算的根本目標，同時(shí)還是財務(wù)預算效果和效率的最佳指標，而且還是當前企業(yè)預算管理的重要基礎。所以?xún)r(jià)值創(chuàng )造貫穿于預算管理的整個(gè)流程中，具有較強的主動(dòng)性，所以可以說(shuō)以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的財務(wù)預算作為系統的財務(wù)管理，可以對企業(yè)的資金進(jìn)行獲取、分配、管理和協(xié)調，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現奠定了良好的基礎。

財務(wù)預算論文3

　　1財務(wù)預算管理的重要性

　　財務(wù)預算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定一系列縝密的預算計劃，對一切經(jīng)濟活動(dòng)的資金流量進(jìn)行監督和控制，從而保證企業(yè)正常運轉的管理過(guò)程，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財務(wù)預算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財務(wù)預算有計劃地支出，增強對企業(yè)資源和資金的宏觀(guān)調控能力。有些企業(yè)缺乏對財務(wù)預算的了解，從而無(wú)法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，這樣是不正確的。財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預算管理可以有效調控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運營(yíng)體系；其次，財務(wù)預算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩高速發(fā)展，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財務(wù)預算管理指的是在國家政策允許的范圍內，林業(yè)部門(mén)要實(shí)現林業(yè)產(chǎn)業(yè)預算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運用，來(lái)減輕國家負擔。林業(yè)財務(wù)預算管理的意義是提高林業(yè)各部門(mén)的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現預定目標，對我國林業(yè)的快速可持續發(fā)展具有十分重要的作用。

　　2林業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題

　　2.1林業(yè)財務(wù)預算部門(mén)的工作定位存在問(wèn)題

　　當前我國的林業(yè)建設體系中并沒(méi)有將財務(wù)預算管理這一項重視起來(lái)，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算管理部門(mén)。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財物管理部門(mén)要將這一方面全權負責起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)預算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當今財務(wù)預算部門(mén)并沒(méi)有加強對預算管理的重視，在一些統計過(guò)程中并沒(méi)有加入財務(wù)預算這一項，從而無(wú)法發(fā)揮財務(wù)預算的管理全局作用。

　　2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費支出超出預算標準

　　對財務(wù)運行過(guò)程的監督和管理是財務(wù)預算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財務(wù)預算統籌全局的作用。林業(yè)中運行的監督是為了保證整個(gè)林業(yè)體系運行的流暢，也是為了保障整個(gè)體系的正常運轉，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對林業(yè)單位的正常運行造成干擾。

　　2.3財務(wù)收支操作的規范性不夠

　　在資金運轉過(guò)程中，總有一項規定是針對財務(wù)運轉中一些項目的操作的，否則就會(huì )出現財務(wù)經(jīng)費產(chǎn)生問(wèn)題。財務(wù)管理中重要的是對財務(wù)收支進(jìn)行規范，對每一項財務(wù)方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當前就缺乏這種硬性規定，常常會(huì )導致公司財務(wù)的計算方面出現隔斷，收支不平衡。另外，財務(wù)收支操作的規范性也要注意，若是出現了不規范的操作，導致賬目不清晰或者出現問(wèn)題，也會(huì )影響財務(wù)收支的準確性。

　　3加強林業(yè)財務(wù)管理的對策

　　3.1提高林業(yè)財務(wù)預算管理的法律意識

　　由于缺乏林業(yè)財務(wù)管理的意識，會(huì )導致資金無(wú)法順利落實(shí)，整個(gè)現金鏈中部分資金流失，導致整個(gè)林業(yè)部門(mén)出現損失。為了解決這一狀況，應當提高企業(yè)財務(wù)預算管理的法律意識和責任意識，在我國相關(guān)制度日益落實(shí)的基礎上，林業(yè)部門(mén)更要自律，對員工定期進(jìn)行培訓，有助于他們了解新制度，認識到全面預算管理的重要性，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)財務(wù)預算管理的發(fā)展。

　　3.2健全林業(yè)財務(wù)預算管理體系

　　僅加強重視我國林業(yè)財務(wù)預算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財務(wù)預算管理體系，從而使財務(wù)預算管理工作得到更好的落實(shí)與發(fā)展。具體實(shí)施方法如下：首先，應當實(shí)行責任制度，將工作落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)人擔著(zhù)不同的責任，有助于責任追究和提高人們的責任感；其次，預算工作的制定過(guò)程務(wù)必嚴謹，一旦制定好預算結果是不能擅自更改的，執行過(guò)程中也要制定完善的流程以方便各項內容的落實(shí)；最后，要做好監督工作，對各項財務(wù)支出進(jìn)行詳細監督，避免資金超出預算，造成浪費，同時(shí)加強監督也能減少部分違法亂紀現象，有助于良好體系的形成與完善。

　　3.3預算管理專(zhuān)門(mén)化、科學(xué)化

　　林業(yè)部門(mén)的財務(wù)預算管理要在未來(lái)走向專(zhuān)門(mén)化，雖然當今由于成本問(wèn)題不能設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算管理部門(mén)，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)預算管理逐漸得到重視，財務(wù)預算管理部門(mén)的設立也會(huì )慢慢得到實(shí)現。首先，應做的是加強財務(wù)預算管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)財務(wù)預算管理行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而加強對林業(yè)財務(wù)收支的控制，促進(jìn)林業(yè)的大規模標準化發(fā)展。

　　4結語(yǔ)

　　林業(yè)的財務(wù)預算管理對我國當今林業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。但由于意識不足而使林業(yè)財務(wù)預算管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，只要能夠重視財務(wù)預算的作用，完善財務(wù)預算體系，即可更好地監督管理林業(yè)的發(fā)展建設，進(jìn)而促進(jìn)我國新時(shí)期的建設進(jìn)程。

財務(wù)預算論文4

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務(wù)預算管理的必要性

　　預測源于企業(yè)的風(fēng)險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務(wù)預算以現金流預算為核心,成本預算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統地反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)預測和業(yè)務(wù)預算的結果�，F行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統會(huì )遭遇上游供應商的持續漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷(xiāo)商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著(zhù)更大的市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。具體表現在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競爭激烈

　　按照中央的統一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著(zhù)企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強市場(chǎng)的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競爭力不強,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應,控制隨時(shí)出現的各種市場(chǎng)風(fēng)險。

　　我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本呈現上升趨勢。同時(shí),持續上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財務(wù)風(fēng)險增加

　　因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節的經(jīng)銷(xiāo)商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務(wù)風(fēng)險增加。

　　2 中小出版企業(yè)財務(wù)預算管理的內容

　　財務(wù)預算是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰略目標,以市場(chǎng)為導向,對一定時(shí)期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規劃,有助于企業(yè)財務(wù)目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業(yè)制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀(guān)上要求其圍繞現代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理機制和用人機制等,為此,實(shí)施財務(wù)預算管理有著(zhù)積極的現實(shí)意義。

　　按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預算管理;②堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制;③堅持權責對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施。中小企業(yè)財務(wù)預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財務(wù)預算更簡(jiǎn)單。

　　3.加強現金流量的預算管理

　　現金流量預算是實(shí)施財務(wù)預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務(wù)風(fēng)險是支付風(fēng)險,即企業(yè)現時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項債務(wù)。為規避財務(wù)風(fēng)險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運轉資金的需求更依賴(lài)于自身的財務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)結構,使其資產(chǎn)的贏(yíng)利能力得以提高,償債能力得以加強。

財務(wù)預算論文5

　　根據新醫改方案，到20xx年基本醫療衛生制度將覆蓋全國，屆時(shí)老百姓看病難的問(wèn)題將得到解決。在這種形勢下，醫院的市場(chǎng)競爭壓力將越來(lái)越大，醫院為了生存和長(cháng)期發(fā)展，就必須提高自身競爭力，加強自身經(jīng)濟管理，而財務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時(shí)，隨著(zhù)新醫改的深入開(kāi)展，醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題也不斷顯露出來(lái)，如何完善醫院財務(wù)預算管理體系，有效加強成本控制，成為醫院亟待解決的問(wèn)題。

　　一、新形勢下醫院加強財務(wù)預算管理與成本控制的必要性

　�。ㄒ唬┭芯酷t院經(jīng)濟政策，深化醫院基礎改革的重要手段

　　當前醫院所采用的財務(wù)管理機制與核算方式不能給衛生機構提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門(mén)在制定補貼性政策時(shí)，很難避免盲目性和主觀(guān)性，不利于醫院基礎改革的深化。同時(shí)，由于目前的管理方式不能體現醫院經(jīng)營(yíng)的內在規律，財務(wù)部門(mén)無(wú)法獲取醫療成本的具體信息，難以對醫院的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行考評，也不利于財務(wù)部門(mén)對醫院經(jīng)濟政策進(jìn)行研究。

　�。ǘ�）使醫院真正成為向患者提供醫療幫助的公益性服務(wù)機構

　　公共醫療事業(yè)兼具市場(chǎng)性和公益性的特點(diǎn)，但由于很多醫院至今尚未分清建設成本和人員工資預算成本，造成醫院的利潤始終是個(gè)謎，并導致公立醫院過(guò)于市場(chǎng)化、商業(yè)化，無(wú)法成為一個(gè)真正為患者提供醫療幫助的服務(wù)機構，極大地損害了醫院的形象。因此，加強預算管理和成本控制，是醫院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。

　�。ㄈ�）提高醫院效益，增強醫院的生命力和凝聚力

　　良好的財務(wù)預算管理可以減少醫院在財務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規劃，同時(shí)也有利于提高醫院的整體收益，增強醫院的生命力和凝聚力。此外，良好的財務(wù)預算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫院的經(jīng)濟活動(dòng)運行在正確的軌道上，為醫院的穩定運營(yíng)提供保障。

　�。ㄋ模┙o醫院生產(chǎn)和長(cháng)期發(fā)展提供保障

　　良好的財務(wù)預算管理機制，可以讓醫院在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟效益。醫院通過(guò)對醫療費用、醫院設施進(jìn)行有效監督，可以降低醫療成本，防止醫療漏洞，提高醫院的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，良好的環(huán)境、先進(jìn)的設備、專(zhuān)業(yè)的人才是當前人們選擇醫院時(shí)優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財務(wù)預算管理的創(chuàng )新，有利于醫院降低成本、合理融資，為醫院爭取更多有利的條件，使之更好地適應社會(huì )需求。

　　二、新形勢下醫院加強財務(wù)預算管理與成本控制的新思路

　�。ㄒ唬┘訌娽t院管理人員財務(wù)預算管理與成本控制意識

　　當前，我國大部分醫院都是公立醫院，其投入不計成本，而產(chǎn)出又不計利益，這使得醫院缺乏足夠的財務(wù)預算管理意識。對此，醫院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強化醫院全員成本控制的意識，提升廣大醫療工作者對資源的運用效率。其次，醫院要改變原有的理財觀(guān)念，將財務(wù)管理納入醫院管理的長(cháng)效機制中，并將財務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì )計工作向真正的管理方面轉變，讓財務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨立的發(fā)展狀態(tài)轉變?yōu)殚_(kāi)放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫院應構建相應的成本控制制度，規范醫療人員的行為。其中主要構建明確的獎罰機制，對成本控制搞得好的部門(mén)實(shí)施表彰與獎勵，而對成本浪費較大的部門(mén)追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，并且實(shí)施相應的處罰，以此制約醫療工作者的行為。

　�。ǘ�）健全醫院內部的財務(wù)管理組織體系

　　首先，要加強醫院全面預算。為了達到醫院制定的財務(wù)目標，應為各項業(yè)務(wù)制定明確的計劃，并由管理部門(mén)對各院的執行情況進(jìn)行審核，對于執行過(guò)程中出現的臨時(shí)狀況要經(jīng)過(guò)審核人員的批準指示，并將預算計劃的完成情況與每個(gè)科室的利益相掛鉤。其次，要實(shí)現內部審計專(zhuān)業(yè)化。長(cháng)期以來(lái)，醫院內部的財務(wù)管理工作都是由醫務(wù)人員兼職完成，給醫院的經(jīng)濟管理造成很大困難。今后，對于內部的審計工作，包括會(huì )計審核、預算管理、成本核算，都應由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員直接負責，或委托給專(zhuān)業(yè)的財務(wù)中介機構。最后，要建立嚴格的崗位責任制。各部門(mén)人員要各司其職、相互制約、相互監督。例如，負責現金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過(guò)銀行和醫院的規定限額；出納員要每日將現金存到銀行，不能坐支；負責審批的人員不能記賬等。通過(guò)建立有效的崗位責任制，切實(shí)加強醫院的財務(wù)管理，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強醫院財務(wù)內部控制制度的建設

　　首先，應健全和完善內部會(huì )計控制制度，規范相關(guān)人員會(huì )計行為，保證會(huì )計資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保證醫院資產(chǎn)的安全。其次，要加強內部管理控制制度建設和監督檢查，定期或不定期地開(kāi)展內部控制檢查、監督和考核內部控制制度的執行情況，并建立相應的獎懲制度。最后，要加強醫院財務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統的財務(wù)管理是依據事后反映的靜態(tài)的財務(wù)會(huì )計資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫院的每一項經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)人員可以根據動(dòng)態(tài)的財務(wù)信息及時(shí)做出反應，使醫院的財務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，改變財務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

　�。ㄋ模┙Y合財務(wù)預算管理制度，加強醫院全員成本控制

　　醫院要想通過(guò)控制成本來(lái)適應新醫改形勢，就必須加強醫院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫療儀器成本、衛生材料采購成本、人力成本、資金成本、水電費繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實(shí)施，醫院必須做好各項管理工作，從全員成本管理的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)流程進(jìn)行有效的監督。在每個(gè)部門(mén)收到分配的成本管理指標之后，就必須要嚴格按照分配到的成本指標來(lái)進(jìn)行日常的工作分解，并通過(guò)長(cháng)期的經(jīng)驗與人員分工，確定每個(gè)員工的責任成本指標。醫院應該定時(shí)進(jìn)行成本指標完成的審核，在監督的過(guò)程中應該不講情面，不弄虛作假，以嚴格的監督來(lái)保障醫院全員成本管理的可靠性。

　�。ㄎ澹┨岣哚t院財務(wù)方面人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和資金利用率

　　醫院有關(guān)領(lǐng)導要強化自身財務(wù)管理意識，注重財務(wù)管理人員的培養，建立行之有效的財務(wù)預算管理人才選拔機制，充分調動(dòng)現有財務(wù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的積極性。并且，醫院要經(jīng)常組織財務(wù)人員開(kāi)展繼續教育學(xué)習活動(dòng)，不斷給醫院的財務(wù)人員補充新知識、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時(shí)的醫院工作中，要加強對資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門(mén)對設備需求和醫院實(shí)際支付資金的能力進(jìn)行分析后，才能對設備進(jìn)行統一采買(mǎi)，借此控制成本支出，提高資金利用率。

　　三、總結

　　新形勢下加強財務(wù)預算管理和成本控制是醫院發(fā)展的必然趨勢，醫院財務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫改要求融合在一起，使醫院的財務(wù)管理走向秩序化、科學(xué)化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫院的核心競爭力。

財務(wù)預算論文6

　　0 引 言

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預算管理占據重要的地位，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，這對石油企業(yè)而言同樣如此。在石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有做好預算管理工作，才能給企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，從而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來(lái)，市場(chǎng)競爭日漸加劇，這給石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)預算管理工作提出了更高的要求，石油企業(yè)只有保證預算管理工作正常有序的進(jìn)行，才能使自身在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步。然而現階段我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理工作存在較多的問(wèn)題和缺陷，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴重的影響，從而導致石油企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，石油企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理部門(mén)必須對此給予高度重視，只有解決了油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理存在的問(wèn)題，才能保證石油企業(yè)的長(cháng)久、穩定發(fā)展。

　　1 油田開(kāi)發(fā)中預算管理的界定

　　預算管理是指企業(yè)對用于生產(chǎn)的資金成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預測，以達到降低企業(yè)投資成本的目的。在石油企業(yè)的油田開(kāi)發(fā)項目中，財務(wù)預算管理內容相對較為復雜、全面，不僅包括成本的預算，還包括經(jīng)營(yíng)預算和財務(wù)預算等。油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理工作相對比較全面，這就給管理工作的開(kāi)展增加了難度，同時(shí)也提出了更高的要求。

　　2 現階段油田開(kāi)發(fā)中財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題

　　2.1 財務(wù)預算工作不到位

　　現階段，我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)中預算管理工作存在最主要的問(wèn)題是財務(wù)預算管理不到位，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。相比于其他項目的財務(wù)預算管理，油田開(kāi)發(fā)項目所需考慮的因素更多，也更為復雜，例如需要考慮油田勘探地形、開(kāi)發(fā)時(shí)間、所需設備和儀器等，這些不確定因素都會(huì )給預算管理工作造成嚴重的困擾，一旦遺漏了其中一個(gè)細小的環(huán)節，就會(huì )導致成本預算不準確，從而降低石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在對油田開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行預算管理時(shí)，必須做到全面、具體，不能忽略了其中的任何一個(gè)細節，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。

　　2.2 預算管理監管力度不夠

　　目前，我國石油企業(yè)油田開(kāi)發(fā)中普遍存在對預算管理監督不嚴的現象，這給油田開(kāi)發(fā)預算管理工作造成了嚴重困擾，導致預算管理工作極度混亂。由于缺乏對預算管理過(guò)程的監督管理，出現了一系列的問(wèn)題，例如預算管理數據與實(shí)際投資成本相差過(guò)大、預算管理數據丟失等，這些問(wèn)題給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。另外，雖然一些油田企業(yè)建立了預算管理監督管理機構，但由于對其重視力度不夠，使該部門(mén)無(wú)法對預算管理過(guò)程進(jìn)行有效監管，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，最后流于形式，從而給油田企業(yè)造成損失，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.3 預算管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

　　在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，預算管理人員素質(zhì)的高低決定著(zhù)預算管理工作能否正常有序的開(kāi)展。然而現階段我國油田開(kāi)發(fā)項目中預算管理人員的素質(zhì)普遍偏低，使預算管理工作漏洞百出，影響財務(wù)管理工作開(kāi)展的同時(shí)，也給油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。而預算管理人員素質(zhì)出現問(wèn)題的.主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，油田企業(yè)缺乏健全的培訓體系，不能對預算人員的財務(wù)預算能力進(jìn)行定期培訓，導致人員的專(zhuān)業(yè)水平跟不上社會(huì )發(fā)展的需求，最后影響企業(yè)的發(fā)展;第二，油田企業(yè)在引進(jìn)財務(wù)預算管理人員時(shí)，為了降低支出，往往會(huì )聘用一些素質(zhì)不夠高的人員擔任財務(wù)預算管理工作，這些人員由于專(zhuān)業(yè)水平有限，不能對油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的一些影響因素進(jìn)行合理分析，導致預算結果出現問(wèn)題，從而給油田企業(yè)造成更加嚴重的經(jīng)濟損失。

　　3 提高油田開(kāi)發(fā)中財務(wù)預算管理水平的對策

　　3.1 科學(xué)指導油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的財務(wù)預算管理

　　首先，油田開(kāi)發(fā)財務(wù)預算工作要做到全面性，即全面分析油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本預算，并對其中存在的影響因素進(jìn)行全面、具體的考慮，不遺漏任意一個(gè)細小的環(huán)節，從而提高財務(wù)預算管理水平。另外，對油田開(kāi)發(fā)實(shí)行精準、細致的財務(wù)預算，不僅要通盤(pán)考慮各個(gè)環(huán)節所需的財務(wù)資金，也要考慮每個(gè)環(huán)節財務(wù)預算的準確性，并做好變量預算，提高油田開(kāi)發(fā)財務(wù)預算準確意識，用科學(xué)有效的方法在全面指導財務(wù)預算管理的基礎上，降低成本，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.2 建立完善的規范的管理制度

　　制度是確保管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，要想提高油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中預算管理的水平，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須建立標準的、規范的管理制度，用制度去約束管理人員的行為，提高預算管理水平，從而推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，油田企業(yè)要規范財務(wù)預算管理體系，一方面給予經(jīng)濟上的支持，加大投入，強化人員配置，另一方面要明確目標和職責，保證預算管理工作正常有序的進(jìn)行。另外，油田企業(yè)還應建立預算管理監督管理機制，對預算管理過(guò)程進(jìn)行監管，有效確保油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中財務(wù)預算管理工作正常進(jìn)行，防止由于監督不嚴而導致的財務(wù)數據不準確等問(wèn)題，進(jìn)而提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3 提高財務(wù)預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　人員素質(zhì)是保證油田開(kāi)發(fā)過(guò)程預算管理工作正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵，一旦人員素質(zhì)出現問(wèn)題，不僅會(huì )給財務(wù)管理工作造成影響，還會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高財務(wù)預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)十分重要，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導必須給予高度重視，具體要做到以下幾點(diǎn)。第一，建立標準的員工培訓機制，對預算管理人員進(jìn)行定期培訓，培訓的主要內容包括預算管理技能和思想道德，不斷提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，從而給油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更高的價(jià)值。第二，油田企業(yè)要提高招聘門(mén)檻。在對預算管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，相關(guān)負責人要對人員各方面的能力進(jìn)行分析和衡量，確保沒(méi)有符合要求，再進(jìn)行招收，防止由于人員素質(zhì)水平有限而導致預算管理工作出現問(wèn)題。第三，油田企業(yè)還應建立規范的員工考核機制，對預算管理人員進(jìn)行定期的能力考核，并將考核結果納入員工薪資待遇中，以此調動(dòng)預算管理人員的工作積極性，提高他們的責任意識，為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。

　　4 結 語(yǔ)

　　油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的預算管理工作對提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益而言十分關(guān)鍵，然而，目前我國油田開(kāi)發(fā)項目預算管理工作還存在一些問(wèn)題和不足，其中包括重視程度不夠、管理制度不健全以及人員素質(zhì)有待提高等，這使預算管理水平得不到提升，嚴重降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，油田企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員必須對自身預算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，探究出科學(xué)、合理的解決對策，提高油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的財務(wù)預算管理水平，降低成本投入，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而給我國油田事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

財務(wù)預算論文7

　　【摘要】：財務(wù)預算管理在電力企業(yè)中的作用是重大，提高有財務(wù)預算管理水平有助于加強企業(yè)內部控制，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和評價(jià)，有助于企業(yè)績(jì)效考核的順利實(shí)施。目前電力企業(yè)財務(wù)預算管理中還存在許多問(wèn)題，對財務(wù)預算管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利的影響。本文對企業(yè)財務(wù)預算管理的作用進(jìn)行了闡述，對電力企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎上，提出了有效的解決辦法。

　　【關(guān)鍵詞】：財務(wù)預算管理;重要作用;加強措施

　　1.引言

　　財務(wù)預算管理是電力企業(yè)日常管理的重要內容之一，對企業(yè)的正常發(fā)展起到舉足輕重的作用。從概念上來(lái)看，財務(wù)預算管理是對企業(yè)未來(lái)財務(wù)情況的一種預測和評估，其內容主要包含財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算。實(shí)施財務(wù)預算管理，是一種綜合貫徹企業(yè)戰略方針的機制，對于企業(yè)內部的計劃、協(xié)調與控制有較強影響力，是保證企業(yè)投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎。

　　2.財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用

　　2.1財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實(shí)現

　　通過(guò)實(shí)施財務(wù)預算管理，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定目標，對企業(yè)將要進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的指導，按照制定的目標執行，最終完成目標，除此之外，通過(guò)財務(wù)預算管理，還可以對企業(yè)財務(wù)狀況的標準進(jìn)行評價(jià)。為了及時(shí)發(fā)現和解決電力企業(yè)預算實(shí)施中出現的問(wèn)題，在當期預算結束之后,需要分析和考評預算實(shí)際執行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時(shí)還可以查出出現問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，為今后的工作作參考，從而保證財務(wù)目標的順利實(shí)現。

　　2.2有利于各職能部門(mén)的協(xié)調一致

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門(mén)的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實(shí)現了對企業(yè)的規范化管理，但是對企業(yè)職能部門(mén)之間工作整合沒(méi)有任何好處，很多部門(mén)之間的工作不能做到銜接，而進(jìn)行財務(wù)預算管理能將各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)信息的共享加強企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系，各部門(mén)在同一個(gè)預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門(mén)管理層能做出準確的決策，實(shí)現共同發(fā)展。

　　2.3強化全面預算管理，增強資源統籌配置能力，有利于加強企業(yè)內部控制

　　加強企業(yè)財務(wù)預算管理就需要按照預算執行計劃進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)可以通過(guò)預算計劃與預算執行情況的對比，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題找出來(lái)，保證預算作用的發(fā)揮。另外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)預算工作牽涉的部門(mén)和環(huán)節較多，實(shí)行嚴格的財務(wù)預算管理勢必會(huì )對這些部門(mén)和環(huán)節產(chǎn)生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規范工作行為，減少不必要的支出。

　　2.4完善預算考核辦法，健全激勵約束機制，有利于績(jì)效考核

　　對員工進(jìn)行績(jì)效考核是進(jìn)行獎懲措施的重要因素，因此在指標的設定階段，應結合企業(yè)的戰略目標，根據不同的部門(mén)進(jìn)行分解，賦予不同部門(mén)、不同崗位的員工不同的責任。作為戰略目標實(shí)施的有效工具，績(jì)效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實(shí)施脫節。實(shí)施企業(yè)預算就是對企業(yè)戰略目標的具體量化過(guò)程，把它當作電力企業(yè)進(jìn)行績(jì)效考核的評判指標，可以充分起到績(jì)效考核導向性的作用，而且通過(guò)具體的量化進(jìn)行考核，容易實(shí)施，可以根據具體的崗位對工作情況進(jìn)行評判及改進(jìn)。而將績(jì)效指標作為績(jì)效考核的指標，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jì)是與下達的預算指標進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀(guān)地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。

　　2.5有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標

　　企業(yè)預算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡最后確定的結果，是由企業(yè)各職能部門(mén)通力合作制定的。企業(yè)對預算總目標進(jìn)行分解而形成各個(gè)職能部門(mén)的預算目標，企業(yè)各職能部門(mén)的預算達成促進(jìn)著(zhù)企業(yè)預算的達成，而各職能部門(mén)可以根據預算安排各自的活動(dòng)，通過(guò)預算量化努力方向和奮斗目標。企業(yè)的正常發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的預算管理體系，它是是企業(yè)最高權力對企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標的經(jīng)濟責任約束依據和財務(wù)數量說(shuō)明，蘊含著(zhù)企業(yè)管理的戰略目標和經(jīng)營(yíng)思想。公司戰略通常是根據企業(yè)內外部環(huán)境的綜合系統分析對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢所做出的長(cháng)遠規劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，依據經(jīng)濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導現在的實(shí)踐，是對公司戰略目標的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現、可檢驗和挑戰性的特性，從而對企業(yè)戰略起著(zhù)全方位的支持作用。

　　3.財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及解決措施

　　3.1財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題

　　雖然在電力企業(yè)對財務(wù)預算管理的重視程度加強，也積極采取相應的預算管理辦法，但是受到其他因素的影響，預算管理中還存在不少問(wèn)題：

　　(1)企業(yè)預算管理編制科學(xué)性較低，很多企業(yè)在編制預算的時(shí)候對企業(yè)當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執行中需要修改的地方較多。

　　(2)沒(méi)有相應的制度保障預算編制執行，一些企業(yè)只重視預算編制，沒(méi)有建立保障性制度，預算編制的執行得不到保障，發(fā)生不按照預算編制執行的情況較多，導致企業(yè)財務(wù)預算編制流于形式，企業(yè)財務(wù)預算管理也就不能達到原先的目標。

　　(3)財務(wù)預算管理監督機制缺乏，企業(yè)財務(wù)預算管理牽涉的人員和環(huán)節較多，受到的干擾因素也比較多，而一些企業(yè)沒(méi)有對預算執行進(jìn)行有效的監督，執行過(guò)程中存在的問(wèn)題也就不能被發(fā)現，造成預算管理偏離既定目標，導致預算管理實(shí)效性較低。

　　3.2加強財務(wù)預算管理的措施

　　加強企業(yè)財務(wù)預算管理要從以下方面做起:

　　(1)完善企業(yè)預算管理組織機構。電力企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，設立企業(yè)預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導、生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管以及企業(yè)財務(wù)人員組成，預算管理機構專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)財務(wù)預算管理的統籌和領(lǐng)導工作，在其下設日常工作部門(mén)，主要由財務(wù)部門(mén)員工和一線(xiàn)領(lǐng)導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時(shí)在預算編制執行中擔任監督職務(wù)。

　　(2)科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)預算計劃。電力企業(yè)預算計劃不僅要結合企業(yè)當前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況做出一定的預測，在編制各部門(mén)的預算計劃時(shí)，預算指標要盡量量化，方便以后進(jìn)行預算完成情況的考核。另外，在企業(yè)預算編制的過(guò)程中要盡量與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行溝通，首先由各部門(mén)編制部門(mén)預算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進(jìn)行協(xié)調和統一，最后確定最終的企業(yè)預算計劃，保證預算計劃有較強的執行力和科學(xué)性。

　　(3)建立全面的預算管理和考核機制。電力企業(yè)財務(wù)預算管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預算管理設計的部門(mén)較多，所以要進(jìn)行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業(yè)財務(wù)預算執行情況進(jìn)行考核，幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益。

　　4.財務(wù)預算管理近年來(lái)在公司開(kāi)展的成效顯著(zhù)

　　深化全面預算管理體系，預算管控水平進(jìn)一步提升。

　　一是細化界定業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算和綜合預算管理職責界面，優(yōu)化財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算管理流程，構建財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預算管理模式，著(zhù)力提升業(yè)務(wù)預算的準確性、及時(shí)性及規范性，增強財務(wù)預算對業(yè)務(wù)預算的統籌調控能力。

　　二是加強全年經(jīng)營(yíng)效益預測分析，強化預算執行過(guò)程管理。按季組織開(kāi)展全年經(jīng)營(yíng)效益預測，加強預算執行偏差分析，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況變化趨勢，通過(guò)合理調整年度經(jīng)營(yíng)目標與預算安排，充分發(fā)揮預算管理的前瞻性與主動(dòng)性，實(shí)現全年預算目標可控、在控、能控。

　　三是加強專(zhuān)項資金預算執行管理。建立健全基建、技改、大修、營(yíng)銷(xiāo)、科技等專(zhuān)項資金預算執行分析制度，強化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強項目全過(guò)程管控，確保項目施工進(jìn)度、結算進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本保持一致。四川省電力公司系統已初步建立“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過(guò)程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環(huán)管理體系，預算意識、經(jīng)營(yíng)意識、效益意識不斷增強，預算引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的作用逐步得到發(fā)揮，全面預算管理成效日益顯現。

　　5.結束語(yǔ)

　　財務(wù)預算管理在電力企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強財務(wù)預算管理是當前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的預算編制不科學(xué)、預算監督不到位等現象，電力企業(yè)必須要引起重視，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在預算編制的時(shí)候要注重其合理性，同時(shí)要做好企業(yè)執行的監督工作，要嚴格按照預算編制進(jìn)行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財務(wù)預算管理的有效性。

　　【參考文獻】

　　[1]夏天容.淺析財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中的作用[J].財經(jīng)，20xx(16).

　　[2]石寶柱.探析如何加強企業(yè)財務(wù)預算管理的執行力[J].當代經(jīng)濟，20xx(18).

　　[3]楊喜華.探討如何加強企業(yè)財務(wù)預算的管理[J].現代經(jīng)濟信息，20xx(10).

財務(wù)預算論文8

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，通信行業(yè)發(fā)揮著(zhù)不可替代的職能。在追求規�；�經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通信行業(yè)在降低運營(yíng)成本的同時(shí)，也在組織內控領(lǐng)域存在著(zhù)諸多問(wèn)題。從微觀(guān)視角出發(fā)，以代表性通信企業(yè)為考察對象，在個(gè)量分析基礎上來(lái)探究通信行業(yè)財務(wù)預算管理問(wèn)題是十分必要的。然而，與其他類(lèi)型企業(yè)不同，本文所選擇的通信企業(yè)承擔著(zhù)基站建設、維護等工作事項，且該事項具有較強的外部性，所以在成本控制領(lǐng)域存在著(zhù)諸多挑戰。如，通信企業(yè)所固有的社會(huì )效益目標，將可能導致企業(yè)內部出現預算軟約束。再如，在基站建設、維護等工作領(lǐng)域，因空間因素而可能導致成本控制將受到信息不對稱(chēng)現象的干擾。所有這些都決定了，單純依托傳統基于成本核算的會(huì )計方法，已無(wú)法適應當前的財務(wù)預算管理的需要。因此，從組織管理創(chuàng )新層面入手來(lái)探索新型財務(wù)預算管理機制，則是值得思考的問(wèn)題。

　　一、通信行業(yè)的財務(wù)內控難點(diǎn)

　　具體而言，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)歸納出通信行業(yè)財務(wù)內控難點(diǎn)：

　　1.信息不對稱(chēng)導致財務(wù)內控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)財務(wù)內控的重點(diǎn)應是一線(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節，在本文中則主要指向了基站建設和維護領(lǐng)域。在班組戶(hù)外作業(yè)模式下，班組成員具有趨同的利益訴求，使得班組成員存在著(zhù)“隱藏私人信息”的內在激勵，進(jìn)而在班組成員的一致行動(dòng)下，將降低企業(yè)財務(wù)部門(mén)對其進(jìn)行預算管理的績(jì)效。

　　2.基建外部性導致財務(wù)內控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)所開(kāi)展的基站建設和維護工作具有較強的外部性，這種外部性不僅能顯著(zhù)提升當地民眾的福利水平，也在另一方面加大了對基站使用進(jìn)行管理的監督成本。由于通信行業(yè)存在著(zhù)國家所賦予的社會(huì )效益目標，所以在執行財務(wù)預算管理中可能出現人為的軟約束。

　　二、財務(wù)預算管理的著(zhù)力點(diǎn)

　　結合以上所歸納出的財務(wù)內控難點(diǎn)，需要從以下三個(gè)方面來(lái)解構出財務(wù)預算管理的著(zhù)力點(diǎn)。

　　1.解決信息偏在問(wèn)題。信息偏在(信息不對稱(chēng))普遍存在于通信行業(yè)的財務(wù)預算管理之中，這種基于班組共同利益訴求而產(chǎn)生的現象，在破解時(shí)仍需要從解決班組成員的利益訴求上入手。筆者認為，將日常生產(chǎn)作業(yè)的成本控制紅利“內部化”，則是提升財務(wù)預算管理的著(zhù)力點(diǎn)。

　　2.解決監督缺位問(wèn)題。正是受到通信行業(yè)在運營(yíng)中多元目標的決定，所以在實(shí)施財務(wù)預算管理時(shí)應具有靈活性和彈性，而這絕不同于預算軟約束。在此基礎上，基站建設和維護單位可將基站的使用監督事項，外包給第三方通信企業(yè)來(lái)實(shí)施。由此，這就構成了財務(wù)預算管理的著(zhù)力點(diǎn)。

　　3.解決人為干預問(wèn)題。我國通信行業(yè)具有市場(chǎng)壟斷性質(zhì)，且行業(yè)內的諸多國企也存在著(zhù)人際關(guān)系影響力痕跡。因此，在維護行業(yè)財務(wù)預算管理的客觀(guān)、公正的要求下，需要抑制人為干預所帶來(lái)的問(wèn)題。只有這樣，才能確保以上兩個(gè)方面的著(zhù)力點(diǎn)能夠到位。

　　三、財務(wù)預算管理模式構建

　　根據以上所述，通信行業(yè)財務(wù)預算管理模式可從以下三個(gè)方面來(lái)構建：

　　1.可在企業(yè)內部引入市場(chǎng)機制。以國有通信企業(yè)為例，為了改變以往財務(wù)預算管理的困境，以及實(shí)現成本控制的紅利“內部化”，可以將基站建設和維護在企業(yè)內部進(jìn)行招標，若是條件不允許則可以與班組簽訂建設和維護協(xié)議，并在協(xié)議基礎上額定相關(guān)預算資金，并規定：結余資金可以作為班組成員的績(jì)效獎金分配。這樣一來(lái)，就破解了信息不對稱(chēng)所帶來(lái)的干擾，也將成本控制紅利完整的交給了班組成本分享。從而，就能實(shí)現全員參與下的預算管理目標。

　　2.與第三方企業(yè)進(jìn)行戰略合作。把基站使用監督任務(wù)交由第三方企業(yè)來(lái)完成，這就使得傭金轉換為了“固定成本”，最終優(yōu)化財務(wù)預算管理中的資金規劃質(zhì)量。但這里需要注意的是，通信企業(yè)應與第三方企業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，進(jìn)而激勵第三方企業(yè)認真履行工作職責。從重復合作博弈的納什均衡解可得，(合作、合作)形成了最有利于雙方的選擇。因此，這就通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新優(yōu)化了財務(wù)預算管理機制。

　　3.落實(shí)主體責任規制人為干預。國企的預算軟約束也在通信企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，這也是被廣為詬病的問(wèn)題。解決人為干預問(wèn)題，除了需要對企業(yè)各級管理者進(jìn)行廉潔教育，還需要從落實(shí)主體責任的方面來(lái)進(jìn)行規制。為此企業(yè)黨委應在這方面建立起與財務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同機制來(lái)。當然，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)內控生態(tài)環(huán)境也勢在必行，但這需要在長(cháng)期的過(guò)程中循序漸進(jìn)的完成。

　　四、問(wèn)題的拓展

　　最后，還應在會(huì )計學(xué)視角下來(lái)認識財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系，可知財務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，而成本管理的對象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來(lái)看二者是存在共性的。再者，財務(wù)管理強調事前和事中控制，而成本控制則著(zhù)眼于事后控制�？梢�(jiàn)，二者之間又存在著(zhù)互補性。另外，需要明確財務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。因通信企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商和綜合將能增強預算的穩健性。這樣一來(lái)，資金預算對成本控制所創(chuàng )建的約束條件才具有可操作性。在規避新技術(shù)應用所帶來(lái)的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險上，應根據大數據分析來(lái)確立資金預算的彈性系數。

　　五、小結

　　本文認為，破解財務(wù)預算管理問(wèn)題的措施，應從可在企業(yè)內部引入市場(chǎng)機制、與第三方企業(yè)進(jìn)行戰略合作、落實(shí)主體責任規制人為干預等三個(gè)方面來(lái)構建。

財務(wù)預算論文9

　　摘要：預算管理是高校財務(wù)管理工作中非常重要的組成部分，對于高校未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。目前來(lái)說(shuō)，高校的財務(wù)資金運轉相對緊張，如何科學(xué)的對資金進(jìn)行調配，充分發(fā)揮出其作用，是高校財務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題之一。本文圍繞財務(wù)預算管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行敘述，并提出了建議和對策，希望能對此后高校財務(wù)預算工作提供一定幫助。

　　關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)預算；管理模式

　　一、前言

　　作為一項復雜的系統工程，科學(xué)的財務(wù)預算工作能夠有效地提高資金的利用效能，對高校資金緊張的現狀有一定的緩解作用。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢日益嚴峻，高校的財務(wù)資金也受到了一定影響，如何在當今環(huán)境下，充分優(yōu)化高校的財務(wù)預算管理模式，促使高校未來(lái)的健康發(fā)展，是目前高校管理工作中廣為關(guān)注的課題。

　　二、高校財務(wù)預算的含義及作用

　�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)預算的概念。

　　它是指通過(guò)將收入與支出進(jìn)行平衡化分配，對各種資源進(jìn)行科學(xué)配置的事前財務(wù)工作，通過(guò)合理的安排資金，從而達到資金利用效率最大化的目的。在高校中，一般采取“統一領(lǐng)導，分級管理”的財務(wù)預算模式，通過(guò)統籌安排，以確保收支平衡。

　�。ǘ�）高校財務(wù)預算的作用。

　　高校的財務(wù)預算工作能夠為資金的收支情況提供依據，通過(guò)預算，能夠對高校的重點(diǎn)發(fā)展方向提供強有力的保障，促進(jìn)其健康可持續發(fā)展。高校的日常財務(wù)管理工作量較大，而財務(wù)預算能夠幫助高校有效地避免財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理化的資金分配，促使各部門(mén)精誠合作，提高資金的利用率，避免不必要的資金浪費。

　　三、當前高校財務(wù)預算工作中的諸多問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的財務(wù)預算管理意識。

　　在每年的年底，財務(wù)管理部門(mén)都會(huì )要求各二級單位上報預算計劃，以編制次年的高校預算。但在這一過(guò)程中，由于二級單位未能認識到財務(wù)預算對于高校次年資金統籌工作的重要性，往往照搬此前的數據，對來(lái)年的資金使用缺乏計劃性，給高校的財務(wù)工作帶來(lái)了很大的困擾，嚴重的甚至會(huì )給高校的財務(wù)造成風(fēng)險。

　�。ǘ�）高校的財務(wù)預算編制缺乏時(shí)效性。

　　由于多方面因素影響，高校的財務(wù)預算工作往往缺乏時(shí)效性，常常出于應付的心理，在上級部門(mén)督導檢查前盲目的制定財務(wù)預算，最終造成預算與決算的差距大，嚴重影響了財務(wù)計劃的整體執行效果。

　�。ㄈ�）高校財務(wù)預算缺乏科學(xué)性和合理性。

　　高校在財務(wù)預算工作中，由于缺乏科學(xué)合理的外部指導，一般采取“基數加增長(cháng)”的方法進(jìn)行預算編制，由于對此前資金流轉數據具有極大的依賴(lài)性，不能適應新時(shí)期的資金投入方向和新一年的高校事業(yè)側重點(diǎn)，導致預算編制結果不科學(xué)不合理，形成預算與實(shí)際差距較大的現象。

　�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|(zhì)的財務(wù)管理人員。

　　高校是人才的搖籃，各級教育部門(mén)對其師資力量的配備高度重視，但對于相關(guān)行政及后勤保障部門(mén)人員的管理較為忽視。在高校的財務(wù)管理工作中，對財務(wù)管理人員要求不高，一般能開(kāi)展例行的財務(wù)管理工作即可，并且在職級晉升等方面，財務(wù)管理人員較其他崗位的上升空間較小，長(cháng)此以往，導致財務(wù)管理人員工作積極性不高，嚴重影響財務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　四、高校財務(wù)預算工作的優(yōu)化策略

　�。ㄒ唬┨岣邔ω攧�(wù)預算工作重視。

　　做好財務(wù)預算管理工作，要提高各二級單位的重視程度，確保其及時(shí)高效的提供相關(guān)基礎數據，使其充分認識到財務(wù)預算工作對整個(gè)高校財務(wù)工作的影響，同時(shí)明確職責與義務(wù)，提升其預算上報水平，為預算工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）提升高校財務(wù)預算時(shí)效性。

　　預算工作能夠對年度的資金劃撥起到指導作用，因此要提前進(jìn)行編制。針對各二級機構預算延報的情況時(shí)有發(fā)生，高校財務(wù)管理部門(mén)要為各二級單位預留出上報的時(shí)間，引導其科學(xué)合理的進(jìn)行預算申報。財務(wù)預算的及時(shí)出爐，能夠有效保證高校財務(wù)管理工作健康順利的開(kāi)展。

　�。ㄈ�）使用科學(xué)合理的方式編制預算。

　　高校此前常用的增量預算法已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展需要，不再被廣泛使用。在高校財務(wù)預算工作中，常用的方法有“零基預算”和“績(jì)效預算”兩種。前者顧名思義，是從零開(kāi)始，對可能支出的資金進(jìn)行逐項審查，以此保證收支平衡。第二種方法主要是通過(guò)計算成分分析效益，來(lái)最終確定預算的支出，能夠有效地避免資金不必要的損耗。各高�？梢越Y合自身實(shí)際情況，選擇適合的預算方法，也可以將二者有機結合，制定出更加科學(xué)合理的預算。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員技術(shù)水平。

　　各高校要高度重視財務(wù)管理人員的能力水平培養，廣泛吸納具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人員，并為其提供公平合理的晉升空間，同時(shí)對現有的財務(wù)管理人員要實(shí)行定期培訓制度，切實(shí)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校的財務(wù)預算工作。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及高校教育事業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，而在財務(wù)管理工作中，預算又起著(zhù)舉足輕重的作用，高校要高度重視財務(wù)預算的開(kāi)展，通過(guò)提高預算編制的時(shí)效性、提高財務(wù)管理工作人員的能力水平等多種方式，編制科學(xué)合理的預算計劃，保障高校事業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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財務(wù)預算論文10

　　一、我國醫院財務(wù)管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫院對財務(wù)管理以及成本控制認識

　　國家財政部門(mén)以及醫療衛生部門(mén)應該加強醫院領(lǐng)導者進(jìn)行財務(wù)管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領(lǐng)導人員應該對醫院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統的觀(guān)念建立正確的思想認知，加強對財務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀(guān)念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動(dòng)醫院上下員工和部門(mén)全面參與，而且醫院的領(lǐng)導人員要積極做好領(lǐng)導以及表率工作，帶動(dòng)醫院全體員工都參與到醫院的財務(wù)管理問(wèn)題中，為醫院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學(xué)性和戰略性

　　科學(xué)合理的成本控制預算目標是保證醫院實(shí)施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學(xué)的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經(jīng)營(yíng)管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現成本預算與醫院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統籌兼顧我國的社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學(xué)合理，根據國家戰略目標的不斷進(jìn)步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳步跟上時(shí)代的步伐。

　　(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構

　　醫院應該建立健全財務(wù)預算管理以及成本控制機構，將財務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調高效的運轉。另外，各部門(mén)要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓工作，不僅包括財務(wù)知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡(luò )知識培訓，時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫院財務(wù)管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時(shí)醫院應該建立相應的監督制度和體系，時(shí)刻監督醫院的財務(wù)預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問(wèn)題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發(fā)展。

　　二、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫療衛生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會(huì )的新的發(fā)展趨勢，利用現有的衛生資源和科學(xué)技術(shù)加強醫院自身的財務(wù)預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進(jìn)度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，同時(shí)在財務(wù)預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開(kāi)展。

財務(wù)預算論文11

　　摘要：無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務(wù)預算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰略離不開(kāi)財務(wù)預算的支持，預算有效管理財務(wù)支出，控制經(jīng)費使用，因此完善財務(wù)預算管理非常具有現實(shí)意義。本文闡述了財務(wù)預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務(wù)預算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；預算；財務(wù)預算管理

　　一、財務(wù)預算管理

　　財務(wù)預算管理的含義是通過(guò)財務(wù)預算，對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到企業(yè)發(fā)展的戰略目標[1]。在特定時(shí)期，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財務(wù)預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jì)效等的具體安排。通常情況下，全面財務(wù)預算以年度為基本單位，部分預算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預算以業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務(wù)預算實(shí)行的是法人負責制，同時(shí)，在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)機構協(xié)同實(shí)施，一般設有財務(wù)預算委員會(huì )。財務(wù)預算委員會(huì )的主要工作內容是一是根據企業(yè)戰略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務(wù)預算的目的、制度，根據財務(wù)預算管理目的和制度，對應找出具體實(shí)施舉措。二是對財務(wù)預算方案開(kāi)展審議工作，向下級部門(mén)或子單位下發(fā)財務(wù)預算清單，協(xié)調解決全面財務(wù)預算執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對全面財務(wù)預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務(wù)預算目標。

　　二、全面財務(wù)預算管理的重要性

　　一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財務(wù)預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點(diǎn)工作內容的過(guò)渡環(huán)節之一。進(jìn)一步完善全面財務(wù)預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現具有重要的現實(shí)意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務(wù)預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門(mén)、各子單位協(xié)同作用，如果各部門(mén)間只注重本部門(mén)的財務(wù)預算，不考慮其他部門(mén)，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財務(wù)預算進(jìn)行全面整合，實(shí)現全面財務(wù)預算管理，將各部門(mén)的經(jīng)費支出統一管理，結束了原有財務(wù)分離現象，形成有機統一。全面財務(wù)預算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任意識，實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主體地位。全面財務(wù)預算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著(zhù)更加有利的方向轉變。

　　三、完善全面財務(wù)預算管理工作

　　前文闡述了全面財務(wù)預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務(wù)預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務(wù)預算管理工作過(guò)程中，完善財務(wù)預算職能部門(mén)是基礎性的工作。財務(wù)預算部門(mén)主要工作內容是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算，計劃一定時(shí)期內，各部門(mén)經(jīng)費支出、收入分配等。合理設置財務(wù)預算部門(mén)，配有具備高能力、高技能的預算領(lǐng)導，對于企業(yè)財務(wù)管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務(wù)預算管理工作實(shí)行的是法人負責制，財務(wù)預算管理部門(mén)負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門(mén)工作人員要加強領(lǐng)導和管理。同時(shí)，財務(wù)預算管理部門(mén)要善于組織協(xié)調，溝通不同部門(mén)之間財務(wù)往來(lái)，充分調動(dòng)各部門(mén)、各環(huán)節之間工作的積極性，促進(jìn)各部門(mén)、各環(huán)節主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，全面財務(wù)預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，可以促進(jìn)財務(wù)預算有機分配，將企業(yè)的長(cháng)遠目標和現實(shí)利益有機結合，調整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財務(wù)預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業(yè)全面財務(wù)預算管理的好質(zhì)量實(shí)現，離不開(kāi)預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。全面財務(wù)預算管理考核的內容包括預算執行的質(zhì)量、預算工作開(kāi)展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專(zhuān)門(mén)部門(mén)對其執行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門(mén)上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實(shí)際進(jìn)行考核。根據考核結果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應部門(mén)做出改正。

　　四、總結

　　當前經(jīng)濟穩步發(fā)展的社會(huì )環(huán)境下，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現全面財務(wù)預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務(wù)管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財務(wù)預算管理，為財務(wù)預算管理工作人員提供新的工作思路。

　　參考文獻：

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財務(wù)預算論文12

　　摘要：對財務(wù)預算全面管理是施工企業(yè)強化資金控制的重要管理手段，也是施工企業(yè)完善內部控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效措施。本文在分析施工企業(yè)財務(wù)預算管理現狀的基礎上，提出實(shí)施財務(wù)預算全面管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)預算；全面管理

　　一、施工企業(yè)財務(wù)預算管理現狀分析

　　財務(wù)預算管理是以經(jīng)營(yíng)預算和資本預算為基礎，對企業(yè)預算年度內各類(lèi)經(jīng)濟資源進(jìn)行預計、測算、控制和監督的一項管理。然而對于施工企業(yè)而言，財務(wù)預算管理尚未得到全面的實(shí)施，在諸多環(huán)節中仍存在一些問(wèn)題，具體表現為：

　　1.財務(wù)預算管理組織結構不完善施工企業(yè)針對財務(wù)預算管理需要，沒(méi)有構建起完善的組織管理機構，而只將財務(wù)部門(mén)作為財務(wù)預算編制與執行的主要部門(mén)，而沒(méi)有調動(dòng)起其他職能部門(mén)和全體員工參與財務(wù)預算管理的積極性。在財務(wù)預算管理工作中，施工企業(yè)沒(méi)有明確各部門(mén)在財務(wù)預算管理中應承擔的責任，財務(wù)部門(mén)只重視財務(wù)預算的編制，而不重視財務(wù)預算的執行、分析與控制，使得財務(wù)預算管理形同虛設，以致弱化了財務(wù)監督的作用。

　　2.預算編制質(zhì)量不高由于部分施工企業(yè)對自身所處的內外部環(huán)境缺乏全面的認識，加之財務(wù)預算編制多是以上一年度的指標為基礎，從而導致了編制出來(lái)的預算與企業(yè)實(shí)際情況不符。同時(shí)，財務(wù)預算編制主要是由財務(wù)部門(mén)負責，因財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通、聯(lián)系不到位，致使一些重要的信息無(wú)法及時(shí)獲取，造成編制出來(lái)的部門(mén)預算與各部門(mén)的實(shí)際情況不符，這極不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.財務(wù)預算執行不到位由于在我國的施工企業(yè)中，項目部都具有一定的自主權，從而使得在財務(wù)預算執行中對它的管控難度相對較大。同時(shí)，因受各方面因素的影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等影響，致使預算指標會(huì )出現盲目性。這樣一來(lái)，便無(wú)法以指標為依據，對項目進(jìn)行調整，因此所得出的結果與財務(wù)預算之間也就會(huì )存在一定的差異，這也成為項目部對財務(wù)預算不予執行的理由和依據，以致嚴重影響了企業(yè)預算管理工作的開(kāi)展。此外，有的施工企業(yè)在財務(wù)預算管理上，是以費用為管理重點(diǎn)，雖然他們對費用支出預算有著(zhù)非常嚴格的控制，但卻忽視了工程項目的成本控制，進(jìn)而引起控制范圍以外的成本增加，使企業(yè)的利潤受到了一定的影響。

　　4.財務(wù)預算考核缺失施工企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)預算考核體系，沒(méi)有明確責任部門(mén)的財務(wù)預算控制目標，并且財務(wù)預算考核指標體系不科學(xué)，使得預算考核經(jīng)常摻雜個(gè)人主觀(guān)因素，以致降低了考核結果的可信度和客觀(guān)性。同時(shí)，施工企業(yè)對預算考核結果的運用程度不夠，沒(méi)有將考核結果與部門(mén)和人員的薪酬掛鉤，缺少相應的獎懲措施，從而導致預算執行力度偏差，全員參與財務(wù)預算管理的意識不強。

　　二、施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算全面管理的對策

　　1.完善財務(wù)預算管理組織體系施工企業(yè)應當設置財務(wù)預算領(lǐng)導小組，借此構建起完善的預算管理組織體系。在小組成立后，要為其配備相關(guān)的人員，明確職責，為全面預算管理的推行奠定基礎。領(lǐng)導小組的主要工作內容包括組織預算的編制、報告、執行及監控等。首先，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的預算管理機構，應當制定合理可行的預算目標及預算管理措施，并做好預算的編審、匯總、報送等工作，及時(shí)向其他部門(mén)下達財務(wù)預算結果，并對各部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行有效監督。當發(fā)現執行與預算存在差異時(shí)，要及時(shí)查明原因，并對預算進(jìn)行適當調整，確保各部門(mén)能夠完成預算目標。其次，各職能部門(mén)，如經(jīng)營(yíng)部、物資采購部、人力資源部等，應當提供本部門(mén)的預算資料，并配合財務(wù)部門(mén)做好總體預算的平衡工作，而財務(wù)預算管理的主要責任人應對預算執行結果承擔責任。此外，項目部應當在財務(wù)部門(mén)的指導下，對現金流量、成本費用、經(jīng)營(yíng)成果等預算的編制和控制負責，并接受檢查與考核。最后，為確保財務(wù)預算目標的實(shí)現，并使財務(wù)預算執行工作的開(kāi)展更加順利，各部門(mén)之間除了應當加強聯(lián)系與溝通外，還要保證本部門(mén)的工作目標與企業(yè)總體目標相一致。

　　2.提高財務(wù)預算編制質(zhì)量施工企業(yè)在對預算進(jìn)行編制時(shí)，應當本著(zhù)收定支、收支平衡的原則，使編制出來(lái)的預算留有一定的余地。在具體編制的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要給予大力的支持和配合，財務(wù)部門(mén)則應從全局的角度進(jìn)行考慮，做到統籌安排。首先，應以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和未來(lái)發(fā)展規劃為核心編制預算，并在正式編制前，做好市場(chǎng)調研工作，同時(shí)，預算還應與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)相結合，以此保證預算指標的制定更為科學(xué)、全面。其次，預算的編制要充分考慮市場(chǎng)因素，并對市場(chǎng)前景進(jìn)行準確預判，從而使編制出來(lái)的預算能夠與市場(chǎng)環(huán)境相適應。再次，在制定預算指標時(shí)，要確保計算方法的統一，并按照不同類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)及執行部門(mén)的不同權限，編制與其相適應的預算。在預算編制程序上，可采取分級編制、逐級匯總的方式，并認真做好相關(guān)資料的收集工作。在預算編制方法的選擇上，可根據不同的預算項目，結合項目的實(shí)際特點(diǎn)對預算方法進(jìn)行合理選用，比較常用的方法有零基預算、滾動(dòng)預算、固定預算、彈性預算等，其中零基預算由于不會(huì )受到現有項目的限制，故此可將其作為項目部預算編制的主要方法，這有助于提升預算的有效性。

　　3.加強財務(wù)預算執行控制為確保施工企業(yè)財務(wù)預算執行到位，必須采取有效的方法和措施，加強對財務(wù)預算執行的控制。首先，當企業(yè)的財務(wù)預算正式下達之后，則應將財務(wù)預算指標分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當中，各部門(mén)必須對此進(jìn)行認真地貫徹執行。其次，財務(wù)部門(mén)應根據預算的審批簽字權限在事前進(jìn)行把關(guān)，但凡與財務(wù)管理制度或預算審批程序不符的款項支出，均應拒絕支付。再次，在執行財務(wù)預算時(shí)，要全面了解其他部門(mén)對于預算的意見(jiàn)，并對預算執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行細致地分析，并找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，據此對預算指標進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保預算目標的實(shí)現。最后，項目部應針對施工中的合同變更、索賠等事件制定相應的措施，防止此類(lèi)事件對財務(wù)預算造成的影響，同時(shí)，項目部還應當對預算執行情況與財務(wù)預算之間存在的差異進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，以此制定相應的解決方法，保證財務(wù)預算的有效執行。

　　4.落實(shí)財務(wù)預算考核機制施工企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)合理的財務(wù)預算獎懲機制，能夠調動(dòng)起各部門(mén)在預算執行方面的工作積極性，有利于促進(jìn)財務(wù)預算目標的實(shí)現。企業(yè)可將各部門(mén)的預算執行情況與經(jīng)濟責任制考核相掛鉤，并將其納入到部門(mén)及人員績(jì)效考核評價(jià)當中，對于預算執行到位的部門(mén)，應當給予適當的獎勵，對預算執行不到位的部門(mén)，則應給予一定的處罰。由于工程項目是施工企業(yè)獲取利潤的主要途徑，所以企業(yè)可將項目的節支增效作為預算考核的重點(diǎn)，而對于專(zhuān)項工程的預算考核，則應當綜合考慮各方面因素，確�？己说挠行�性。在開(kāi)展預算考核工作時(shí)，應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，并以考核結果作為獎懲的主要依據，針對考核中的不足之處，應提出相應的改進(jìn)建議。

　　三、結論

　　總而言之，加強財務(wù)預算全面管理對增強施工企業(yè)競爭力、提高施工企業(yè)資金使用效率有著(zhù)重要的意義。為此，施工企業(yè)要根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施財務(wù)預算全面管理，充分調動(dòng)起各職能部門(mén)和各崗位人員參與預算管理的積極性，從而提高預算編制質(zhì)量，強化預算執行控制，完善預算考核體系，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)財務(wù)預算管理深入實(shí)施，為促進(jìn)施工企業(yè)健康穩步發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻

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財務(wù)預算論文13

　　行政事業(yè)單位財政預算的工作內容主要是指通過(guò)年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進(jìn)行財政規劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題，準確把握財務(wù)預算管理各個(gè)環(huán)節出現的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財務(wù)預算管理和行政事業(yè)單位相適應、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運轉和發(fā)展。

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)預算存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算管理意識薄弱、認識落后

　　經(jīng)濟的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財務(wù)預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著(zhù)行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理系統的建設。財務(wù)預算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預算執行力度不足，執行環(huán)節受阻，執行人員積極性不高，各部門(mén)在執行預算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預算執行部門(mén)人員，財務(wù)預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。

　�。ǘ�）財務(wù)預算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預算管理

　　財務(wù)預算管理者作為財務(wù)預算管理的主要主導力量，決定著(zhù)財務(wù)預算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理隊伍中預算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務(wù)預算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現象嚴重。根據調查發(fā)現，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會(huì )計法》和《預算法》方面的專(zhuān)業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養差異較大，財務(wù)預算得不到統一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。

　�。ㄈ�）財務(wù)預算管理制度不完善

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理制度未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會(huì )基礎服務(wù)設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進(jìn)行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執行的難度和效果。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理缺乏嚴格的監督體系

　　財務(wù)預算管理之所以出現混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴格的管理監督。無(wú)論是預算編制過(guò)程，還是預算執行過(guò)程，都缺乏有效的監管。預算編制過(guò)程虛報預算信息、露報預算信息等現象嚴重；預算執行過(guò)程中，部門(mén)逃避責任，隨意處理，預算執行流于形式。松散的監督機制難以保證財務(wù)預算的制定合理和執行效率。

　　二、強化行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的必要性

　�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)預算管理的目標

　　財務(wù)預算管理計劃是由各個(gè)部門(mén)財務(wù)預算計劃組成，要想保證財務(wù)預算的編制、制定、執行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門(mén)通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理制度，可以明確財務(wù)預算管理目標，部門(mén)協(xié)作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執行項目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財務(wù)預算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。

　�。ǘ�）提高財務(wù)預算管理制度的規范性

　　財務(wù)預算制度的嚴密性和規范性能有效保證財務(wù)預算的編制效果、預算執行的監督效果和預算的執行效果，對預算管理起到強力的規范作用。在財務(wù)預算的管理中可實(shí)施獎懲機制，通過(guò)利益協(xié)調和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng )造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執行出現較大失誤。

　�。ㄈ�）保證國有資產(chǎn)的安全和穩定

　　行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預算是社會(huì )公共服務(wù)建設項目的預算，而社會(huì )服務(wù)建設項目的預算開(kāi)支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預算的規范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩定，才能保證國有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì )。

　　三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的措施

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)預算管理意識

　　首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門(mén)之間的協(xié)調性，促進(jìn)部門(mén)合作，使各部門(mén)積極配合財務(wù)預算管理，保證編制信息準確、預算執行有力；此外，通過(guò)預算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財務(wù)預算管理中來(lái)，提高預算管理的效率。

　�。ǘ�）組建先進(jìn)的財務(wù)預算管理隊伍

　　先進(jìn)管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養，二是團隊制度的建設。在人才培養上，要特別注意業(yè)務(wù)素養和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強工作者的思想建設，通過(guò)《會(huì )計法》、《預算法》的培訓學(xué)習提高工作者的業(yè)務(wù)素養。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)預算管理制度

　　制度的規范性和完備性是強化財務(wù)預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個(gè)流程，預算編制規范、預算執行要求和預算考核標準，三個(gè)環(huán)節的具體規范和要求必須在預算管理制度中體現，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節的有效銜接。同時(shí)財務(wù)預算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門(mén)之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項目實(shí)施中的指導和監控，財務(wù)預算管理都必須有嚴格、詳細的規定。

　�。ㄋ模┙�立財務(wù)預算管理監督體系

　　財務(wù)預算監督體系是財務(wù)預算制度外的另一層保障，是財務(wù)預算制度能否具有控制力、財務(wù)預算能否有效開(kāi)展的強大約束。建立監督體系需從兩方面入手：監督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監督制度，細化監督范圍，把監督項目落實(shí)到具體的環(huán)節和具體的點(diǎn)上；監督隊伍的建設和具體監督執行，可設立專(zhuān)門(mén)的監督小組，獨立于財務(wù)預算管理制度之外，對預算的編制到執行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，及時(shí)糾正預算編制錯誤、修正預算執行方向，保證預算管理合理有效。

財務(wù)預算論文14

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國科研事業(yè)單位發(fā)展迅速，其內部財務(wù)矛盾越來(lái)越顯著(zhù)，財務(wù)預算管理過(guò)程存在諸多問(wèn)題�？蒲惺聵I(yè)單位需要對預算管理工作給予高度重視，并從基礎工作入手，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，發(fā)揮預算管理的真正效益。文章將簡(jiǎn)述財務(wù)預算管理的作用與原則，分析科研事業(yè)單位財務(wù)預算管理缺陷，并提出相應優(yōu)化建議。

　　關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位;財務(wù)預算;優(yōu)化建議

　　1引言

　　財務(wù)預算就是針對固定時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)狀況以及貨幣資金指標等進(jìn)行預估，是企事業(yè)單位開(kāi)展一切財務(wù)活動(dòng)的重要參考憑證�？蒲惺聵I(yè)單位的財務(wù)管理工作主要包括預算編制、內控管理、考評績(jì)效等方面的內容，與財務(wù)預算全過(guò)程具有十分緊密的聯(lián)系�？梢赃@樣說(shuō)，科研事業(yè)單位的預算管理質(zhì)量對其發(fā)展政策的貫徹落實(shí)起著(zhù)決定性作用。預算管理過(guò)程中，應遵循以下五項原則，分別為:完善性原則、可操作原則、專(zhuān)款專(zhuān)用原則、收支平衡原則、最優(yōu)化選擇原則。近些年，我國科研事業(yè)單位發(fā)展迅猛，隨之而來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多。如何提高單位內部財務(wù)預算管理水平顯得尤為重要。就目前而言，我國科研事業(yè)單位財務(wù)預算管理制度仍不完善，還不可以全面體現特定時(shí)間段內的財務(wù)水平。因此，相關(guān)管理人員應樹(shù)立正確的財務(wù)預算意識，明確預算管理中的不足之處，及時(shí)采取合理措施，不斷提高財務(wù)管理效果，進(jìn)而促進(jìn)科研事業(yè)單位可持續發(fā)展，這樣才能實(shí)現良性循環(huán)。

　　2存在問(wèn)題

　　(1)預算管理機制不健全。

　　由于科研事業(yè)單位的特殊性，其內部財務(wù)管理意識比較薄弱，資金內控制度存在缺陷，以致資金赤字的現象屢見(jiàn)不鮮。究其原因，還是由于科研單位管理層對資金控制不夠重視導致的。同時(shí)，科研事業(yè)單位的預算管理機制滯后，大多數人員仍存在莫名的優(yōu)越感，缺乏競爭意識，無(wú)法適應當代經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際需求。另外，科研事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算的過(guò)程中，嚴重缺失明確的權責制度，沒(méi)有將責任落實(shí)到個(gè)人頭上，導致財務(wù)管理工作不精細，一旦出現糾紛，大家互相推諉，找不到具體責任人，使問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到有效處理。

　　(2)預算編制單一化。

　　預算管理與其他財務(wù)工作并無(wú)太大的本質(zhì)區別，相關(guān)人員在財務(wù)管理過(guò)程中均應保持公正、客觀(guān)、端正的態(tài)度，不斷提高自身的職業(yè)素養。然而，實(shí)際情況并不樂(lè )觀(guān)。很多科研事業(yè)單位在預算管理過(guò)程中，對探究、調查以及評價(jià)等節點(diǎn)不夠重視，研究分析力度明顯不足，對財務(wù)預算管理的效果造成極為嚴重的負面影響。就目前而言，我國科研事業(yè)單位一般會(huì )將支出預估為零，基于此，在預定時(shí)間段對可能開(kāi)展的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預算編制。正常情況下，這種預估方式不會(huì )給現有的預算效果帶來(lái)什么重大影響，具有一定可行性。但是，在財務(wù)預算的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，有些科研事業(yè)單位并沒(méi)有采用上述預算方法，而是利用增量預算方法，導致實(shí)際效果與預期存在很大差距，無(wú)法滿(mǎn)足單位發(fā)展的實(shí)際需求。

　　(3)預算執行力欠缺。

　　原則上來(lái)講，科研事業(yè)單位的預算經(jīng)費需要得到國家相關(guān)機構的審批之后方可貫徹落實(shí)，而且審批過(guò)后，絕不能輕易更改。但是，在實(shí)踐工作當中，部分科研事業(yè)單位的預算執行意識薄弱，對費用超標現象見(jiàn)怪不怪，加之，科研事業(yè)單位的財務(wù)管理機制不健全，缺乏合理的績(jì)效激勵標準，導致財務(wù)指標不全面，績(jì)效考核不及時(shí)，進(jìn)而影響預算管理工作的實(shí)效性，無(wú)法充分激發(fā)工作人員的積極性，對財務(wù)管理策略的落地實(shí)施造成不良影響。

　　3優(yōu)化措施

　　(1)完善督管機制。

　　任何工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)政策制度的支持，科研事業(yè)單位的財務(wù)預算管理工作也不例外。相關(guān)管理人員應與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對預算工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。還可以設置專(zhuān)職機構對政策的落地情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并加大監管力度，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)要記錄相關(guān)信息，做好歸類(lèi)，為日后的預算管理工作提供參考借鑒，以備不時(shí)之需。同時(shí)，還應健全招聘制度，從單位外部引入專(zhuān)業(yè)審核人員，提高預算管理質(zhì)量。此外，應保持內部財務(wù)管理工作的透明化，將預算編制以及執行效果公示，接受大眾的監督與審查。

　　(2)提高預算編制水平。

　　科研事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作想要獲得良好的效果，還需不斷提高預算編制水平。財務(wù)預算編制工作比較復雜、且煩瑣，涉及覆蓋面廣泛，假如預算編制時(shí)間不充足，那么數據的準確性以及科學(xué)性根本無(wú)法得到保障。因此，科研事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)預算管理過(guò)程中，應注重理論與實(shí)踐的有機結合，從而有效提高預算編制的精準性。同時(shí)，科研事業(yè)單位應根據自身實(shí)際情況，并基于單位財務(wù)管理制度的基礎，適當延長(cháng)用以預算編制工作的時(shí)間，確保預算管理向規范化發(fā)展。另外，科研事業(yè)單位應跟緊時(shí)代發(fā)展腳步，利用先進(jìn)的技術(shù)方法，通過(guò)零基預算模式，進(jìn)一步提高預算效果的合理性與可行性，從而減少不必要的花銷(xiāo)，避免出現資金浪費的現象。

　　(3)強化執行力度。

　　預算考核是預算管理的重要組成部分，是促進(jìn)科研事業(yè)單位財務(wù)管理水平的有效措施。從預算統籌規劃方面入手，科研事業(yè)單位應秉持逐層分析的原則，將預算標準規范與預算管理工作有機結合在一起，并將相關(guān)政策融入內部管理的各個(gè)環(huán)節，充分激發(fā)員工的工作熱情，從而促進(jìn)工作效率以及管理能力的同步提升。與此同時(shí)，還應對內部經(jīng)費開(kāi)支予以高度重視，加大預算管理執行力度，做好資金管理工作，堅決杜絕超支的情況，從而推動(dòng)科研事業(yè)單位的資金建設合規范化。除此之外，管理人員要注重提高自身職業(yè)素養，全面掌握現代化先進(jìn)技術(shù)，比如說(shuō)計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)、電算化技術(shù)等，從而加強預算管理工作的自動(dòng)化水平，提高科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作的整體效率。

　　(4)加強基礎性工作。

　　科研事業(yè)單位加強財務(wù)預算管理的基礎性工作建設。比如說(shuō)，要設置專(zhuān)門(mén)人員負責記錄財務(wù)預算管理的具體信息，并強化日常資金核算工作，對資金收支走向進(jìn)行嚴格監督，要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人員均不可隨意篡改資金用途，以保障財務(wù)數據信息真實(shí)有效，為預算編制工作奠定良好基礎。同時(shí)，每一位預算核算人員都應該有具體的責任，要將預算管理工作足夠細化，從而降低某一環(huán)節失誤所帶來(lái)的影響，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。

　　(5)完善獎懲機制。

　　科研事業(yè)單位應注重激勵機制建設，使內部財務(wù)管理全過(guò)程有章可循，有法可依，從而將財務(wù)預算工作與相關(guān)管理人員的績(jì)效考核有機結合起來(lái)，對業(yè)績(jì)突出的人員予以適當獎勵，對落后分子也要給予懲治，以便充分調動(dòng)預算管理人員的工作積極性，為科研事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎，以期達到更好的預算效果。

　　4結論

　　綜上所述，隨著(zhù)科研事業(yè)的不斷發(fā)展，其內部財務(wù)管理矛盾越發(fā)突出，尤其是預算管理過(guò)程存在管理機制不健全、編制方式單一、執行力度不足等問(wèn)題，對財務(wù)管理效果造成了極為不利的負面影響。因此，科研事業(yè)單位管理人員應該樹(shù)立預算意識，提高預算管理工作的規范性與合理性，強化預算基礎工作，完善獎懲機制，加強預算管理，構建完善的財務(wù)預算管理系統，以便及時(shí)發(fā)現科研事業(yè)單位內部管理問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施，促進(jìn)科研事業(yè)單位健康、穩定、可持續發(fā)展。

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財務(wù)預算論文15

　　財務(wù)預算管理是現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)預算管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低、企業(yè)資源的預先調度和管理目標的最終實(shí)現。近年來(lái)，國家對電網(wǎng)企業(yè)提出了更多新的要求，其中包括“政企分開(kāi)，廠(chǎng)網(wǎng)分離”，這意味著(zhù)電網(wǎng)企業(yè)要加快財務(wù)管理制度的改革， 由傳統管理制度轉向全面預算管理，推動(dòng)財務(wù)預算管理工作的進(jìn)步。但從目前狀況來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預算管理時(shí)仍出現一些問(wèn)題，導致財務(wù)預算管理的有效性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　一、財務(wù)預算管理的基本概念

　　(一)財務(wù)預算管理的定義。預算管理是指根據企業(yè)的戰略目標(或某一階段的戰略目標)分配、考核、控制企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、單位的財務(wù)資源和非財務(wù)資源，對考核績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。財務(wù)預算管理是預算管理的核心內容，具體表現在預算編制、預算分析、預算調控、預算考評等方面。

　　(二)企業(yè)財務(wù)預算管理的基本要求。財務(wù)預算管理實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)未來(lái)的一種掌控， 所以電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預算管理時(shí)一定要立足現實(shí)，與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合，重點(diǎn)突出，全員參與，獎懲并行。

　　1.財務(wù)預算管理在放眼未來(lái)的同時(shí)，要立足現實(shí)，結合企業(yè)發(fā)展現狀， 預算編制應根據經(jīng)營(yíng)形勢變化科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標，判斷預算目標是否符合企業(yè)現狀、是否遵循企業(yè)發(fā)展規律，同時(shí)也要做好財務(wù)風(fēng)險防范措施，避免管理失策。

　　2.財務(wù)預算管理要與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合，只有目標相同，才能保證管理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　3.財務(wù)預算管理工作要對企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行全面覆蓋，涉及的內容繁瑣，項目很多，所以一定要重點(diǎn)突出，有的放矢地進(jìn)行預算管理工作，保持財務(wù)預算管理的活力。

　　4.財務(wù)預算管理要全員參與，獎懲并行。要提高財務(wù)預算管理效率和管理成效就必須獎懲并行， 激勵員工全員參與，促進(jìn)分工協(xié)作，責任共擔，共謀發(fā)展。企業(yè)內部上下一條心，凝聚力強，管理工作效果自然就會(huì )得到了提高。

　　(三)實(shí)施財務(wù)預算管理的意義。

　　1.有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置�，F代企業(yè)的市場(chǎng)競爭愈演愈烈， 企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位就必須合理地優(yōu)化資源配置。通過(guò)財務(wù)預算管理高效利用和配置企業(yè)資源，客觀(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，確保資源利用效率的最大化。

　　2.有利于企業(yè)平衡收支。資金的收支平衡是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續進(jìn)行需要大量人力、物力、財力資源的支持，這些資源需要耗費企業(yè)資金，增加企業(yè)支出。而有效的財務(wù)預算管理能夠精確地預算出企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入和支出， 用財務(wù)監管網(wǎng)絡(luò )監督各項收支細節，促進(jìn)企業(yè)的資金收支平衡。

　　3.降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )因為各種內部、外部因素的影響，出現財務(wù)風(fēng)險和管理漏洞。有效的財務(wù)預算管理可以最大程度地回避財務(wù)風(fēng)險， 幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現并彌補潛在漏洞，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)預算管理的有效落實(shí)，直接表現出來(lái)就是企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)預算管理的過(guò)程中，能夠通過(guò)預算合理調控、分配企業(yè)各項資源，使財務(wù)決策更加科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)預算管理存在問(wèn)題

　　雖然不少企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)財務(wù)預算管理的重要性，并且積極開(kāi)展財務(wù)預算管理工作，但從現階段我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預算管理現狀來(lái)看，仍存在不少亟待解決的問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)財務(wù)預算管理機制不夠健全。由于我國目前缺乏較為完善的企業(yè)財務(wù)預算管理機制，導致企業(yè)內部預算管理缺乏行之有效的監督。由于企業(yè)法人治理結構不完善，決策高層并沒(méi)有實(shí)際參與到財務(wù)預算編制中，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預算編制、調整、控制工作時(shí)，沒(méi)有管理實(shí)權;權威性不足，導致預算編制缺乏整體性，財務(wù)預算管理不夠有效。

　　(二)員工對企業(yè)財務(wù)預算管理的認識不足。企業(yè)財務(wù)預算管理工作的具體實(shí)施需要全體員工共同參與。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)高層管理人員只重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟利益，財務(wù)預算管理意識不強，認為預算管理僅僅是財務(wù)部門(mén)的職責。對于企業(yè)的普通員工而言，由于缺乏基本的預算控制觀(guān)念，當財務(wù)部門(mén)的預算管理工作涉及到切身利益時(shí)， 會(huì )為了個(gè)人利益不愿配合財務(wù)人員進(jìn)行預算管理工作，甚至出現矛盾、沖突。

　　(三)財務(wù)預算編制不夠科學(xué)。財務(wù)預算管理工作要求管理目標要與企業(yè)戰略目標相一致。但有些企業(yè)的財務(wù)預算編制不夠科學(xué)，既沒(méi)有立足實(shí)際，也沒(méi)有放眼未來(lái)，導致財務(wù)預算與企業(yè)戰略發(fā)展方向不一致， 在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預算編制的不科學(xué)主要體現在兩個(gè)方面，一是制定的財務(wù)預算管理目標過(guò)于短視，不符合企業(yè)長(cháng)期戰略目標，且短期(周期)性的財務(wù)預算編制目的性比較強，企業(yè)不同發(fā)展階段的預算銜接也會(huì )因此變得不夠流暢，繼而影響到企業(yè)的整體發(fā)展以及財務(wù)預算管理效率和管理效果;二是編制的財務(wù)預算與實(shí)際情況脫節，沒(méi)有對整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細調研、分析，脫離了市場(chǎng)環(huán)境的財務(wù)預算嚴重缺乏彈性，應變能力較弱。

　　(四)企業(yè)財務(wù)預算執行力較低，監督不到位。要確保企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)效，財務(wù)預算的管理工作必須要具有較強的執行力，而執行力來(lái)自于企業(yè)內部強有力的監督。有些企業(yè)花費大量精力進(jìn)行預算編制，但預算執行力度卻不高。同時(shí)，預算管理工作依靠人力來(lái)執行，當管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，預算管理工作缺乏規章制度支持時(shí)，會(huì )造成財務(wù)預算管理流于形式，出現管理效率不高、監督不到位的情況。

　　(五)缺乏行之有效的績(jì)效考核機制和激勵機制�？�(jì)效考核和激勵機制是激發(fā)員工工作積極性的重要渠道。企業(yè)績(jì)效考核制度不科學(xué)、激勵機制不足，員工參與財務(wù)預算工作的積極性就不高， 自然也就影響到財務(wù)預算管理的上傳下達。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)預算管理有效性的措施

　　(一)明確企業(yè)預算管理目標，完善預算管理工作體制。企業(yè)要注重內外部經(jīng)營(yíng)要素協(xié)同， 根據經(jīng)營(yíng)形勢變化制定預算管理目標，要立足企業(yè)整體發(fā)展，要將企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與現階段預算管理目標相結合，使管理目標更科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，在明確企業(yè)財務(wù)整體預算管理目標和不同階段的管理目標時(shí)， 要注意各個(gè)階段之間的穩定銜接。確定企業(yè)預算管理目標后，應建立一套與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況相符合的財務(wù)預算管理組織架構， 完善預算管理工作機制，擬定財務(wù)預算執行方案，并成立相應的監督部門(mén)督促財務(wù)預算工作的有效執行。

　　(二)強化認識，提高人員綜合素質(zhì)水平。企業(yè)應積極開(kāi)展財務(wù)預算管理相關(guān)培訓工作， 從思想上加強企業(yè)全體人員對財務(wù)預算管理工作的認識，堅持以人為本，保證財務(wù)預算管理工作的全員參與。對于企業(yè)領(lǐng)導人員，應重點(diǎn)讓他們認識到財務(wù)預算管理的重要性、管理意義等，從而給予該項工作更多的人力、財力、物力支持;對于預算管理人員，要開(kāi)展專(zhuān)項培訓，使其熟練掌握各環(huán)節工作流程，提升專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，提高工作效率;對于普通員工，應普及預算管理的作用， 將企業(yè)整體戰略發(fā)展目標細化為每位員工的個(gè)人目標，從而提高員工參與的積極性。

　　(三)加強預算執行過(guò)程管控，建立月度預算管理制度。按照時(shí)序將財務(wù)預算分解到月度， 通過(guò)月度損益預算合理優(yōu)化企業(yè)效益曲線(xiàn)， 使各類(lèi)業(yè)務(wù)均通過(guò)月度現金流量預算體現出來(lái)，實(shí)現現金流量預算與實(shí)際業(yè)務(wù)的有效對接。具體操作可由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據職責分工按月提報歸口業(yè)務(wù)的資金收支申請，財務(wù)部門(mén)匯總生成月度現金流量預算報表，并據此組織資金收支及預算控制， 確保各類(lèi)業(yè)務(wù)無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支。運用現金流量預算“業(yè)務(wù)流與資金流雙控”，實(shí)現資金支付與預算執行緊耦合，使資金使用效益達到最大化，從而提高財務(wù)預算的調控力和執行力。

　　(四)依托信息化建設，實(shí)現預算全過(guò)程閉環(huán)管理。依托一體化的信息網(wǎng)絡(luò )平臺， 建立各類(lèi)業(yè)務(wù)與財務(wù)預算科目的對應關(guān)系，實(shí)現企業(yè)財務(wù)預算信息的高度共享及同步傳遞。強化信息化環(huán)境下的預算控制手段， 將預算額度按科目明細錄入信息系統中， 設置預算限額， 在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作時(shí)，系統將根據預算控制的強度給予預警，實(shí)現預算執行的全過(guò)程跟蹤，通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的整合，增強預算控制剛性，提升預算執行效率。

　　(五)完善企業(yè)績(jì)效考核體系，建立預算偏差考核制度。加強內部監督，規范財務(wù)預算管理各個(gè)環(huán)節的工作流程，通過(guò)強有力的監督機制督促預算管理人員嚴格遵照流程標準，確保預算執行的嚴肅性。完善企業(yè)績(jì)效考核體系，明確各項考核指標，應設置一個(gè)合理的偏差率作為參考標準，并據此進(jìn)行獎懲，以激發(fā)預算管理人員的工作積極性。

　　四、總結

　　電網(wǎng)企業(yè)要樹(shù)立預算管理新理念， 以市場(chǎng)為預算決策導向，轉變粗放型管理體制，建立和完善與企業(yè)發(fā)展戰略目標相適應的全面預算管理體系，保證發(fā)展和效益并重，統籌安排各項資金，以績(jì)效考核督導財務(wù)預算管理工作，高質(zhì)量的調控各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對財務(wù)預算管理的有效運用，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、運營(yíng)效率，有效規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的可持續健康、穩定發(fā)展。

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