中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新分析論文
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的話(huà)題是眼下國內學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國內市場(chǎng)競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新模式。通過(guò)梳理當前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jì)管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新研究
一、引言
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F階段國內中小型企業(yè)現有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來(lái)看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負債規模性嚴重、風(fēng)險預警體系健全等問(wèn)題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的為題展開(kāi)研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
二、中小型企業(yè)的財務(wù)管理特點(diǎn)
(一)財務(wù)管理多樣化
當前，尤其是2008年經(jīng)濟危機之后，國內企業(yè)加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業(yè)戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時(shí)打破了其利潤壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。據此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場(chǎng)緊密化
從總的來(lái)講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性�，F下，國內市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開(kāi)放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開(kāi)始實(shí)現了境外化經(jīng)營(yíng)，國內中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權融資，國內中小企業(yè)也進(jìn)行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競爭、負債融資、信息管理等行為都會(huì )受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對接。
(三)利益掌控全局化
現階段，國內中小型企業(yè)的主要運營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標的財務(wù)管理主體，但也需要承擔起相應的社會(huì )責任，在運營(yíng)過(guò)程中需要落實(shí)一些國家宏觀(guān)調控政策，中小型企業(yè)此類(lèi)多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的現象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時(shí)其還是一類(lèi)比較特殊的經(jīng)濟型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì )協(xié)調發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
三、中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新模式
(一)業(yè)績(jì)評估模式創(chuàng )新
現階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩步增長(cháng)界定成，協(xié)調投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績(jì)評估模式，經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績(jì)評估模式本質(zhì)上來(lái)講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過(guò)資本成本才可以帶來(lái)一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉換企業(yè)傳統的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價(jià)值創(chuàng )造為導向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟增加值為導向的業(yè)績(jì)評估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jì)評估的立足點(diǎn)；第四，在評價(jià)中小型企業(yè)的績(jì)效的過(guò)程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結構的能力。
(二)財務(wù)預算模式創(chuàng )新
全方位預算的財務(wù)預算模式是企業(yè)結合自身發(fā)展戰略，對后期的生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預期目標與現實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內部治理的問(wèn)題，這樣可以降低預算過(guò)程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來(lái)實(shí)現中小企業(yè)內部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標。
(三)風(fēng)險預警模式創(chuàng )新
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對安全的運轉范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升，離不開(kāi)平衡化企業(yè)風(fēng)險預警模式的創(chuàng )新，進(jìn)而才能完成可持續發(fā)展的戰略目標。對于財務(wù)結構的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結構一直居于安全范圍之中，降低系統風(fēng)險發(fā)生的概率。從內在上來(lái)講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運轉工作。
(四)財務(wù)分配模式創(chuàng )新
本文就對中小型企業(yè)的`社會(huì )責任特點(diǎn)，把財務(wù)附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績(jì)效評價(jià)系統之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來(lái)評定企業(yè)的財務(wù)績(jì)效，此外還需要協(xié)調企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng )造的角度上準確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著(zhù)從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類(lèi)利潤與耗損進(jìn)行系統化安排�；诖�，從利潤創(chuàng )造的維度上來(lái)講，財務(wù)增加值是企業(yè)現期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來(lái)說(shuō)，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來(lái)源，所以說(shuō)可以從財務(wù)增加值的角度來(lái)創(chuàng )新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
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