小區建筑工程施工管理分析論文

　　摘要:時(shí)代經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來(lái)了現代化建設工程發(fā)展規模逐漸擴大，同時(shí)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式也在發(fā)生改變，在組織結構的變化中，更加注重工程質(zhì)量的提升。本文主要以我國某城市小區為例，首先分析了項目的概況，接下來(lái)闡述此建筑工程施工過(guò)程中施工管理的關(guān)鍵性，結尾處總結了小區建筑工程施工管理的詳細方法。

　　關(guān)鍵詞:小區建筑；工程施工管理；分析

　　建筑工程的施工過(guò)程，不僅僅是建筑完善的一種實(shí)體過(guò)程，更是對建筑質(zhì)量的基礎保障。在建筑工程投資中，較大的投資成本以及較高的投資施工技術(shù)，在施工階段質(zhì)量的故那里中，比較看重所獲得的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境效益，對于如何做好建筑工程施工的管理始終是建筑領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此本文對天天花園小區建筑工程施工管理進(jìn)行研究分析有一定的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。

　　1項目概況

　　某小區四期二批項目位于原住宅小區西側，地塊西側為四期一批用地在建工程，東側南側為已建三期住宅樓，北側臨鐵路干線(xiàn)，地形整體呈直角梯形。地塊共占據面積6584．09m2，占地面積1382．66m2，總建筑面積25728．76m2;地下總建筑面積5024．74m2，架空層建筑面積951．75m2;人防為異地建設;容積度3．0;建筑密度21%;綠化度30．1%。本項目共建設兩幢39#、40#樓均為一梯兩戶(hù)高層公寓，戶(hù)型面積在107㎡～138㎡，標準層層高2．90米，底層一層門(mén)廳層高3．6米�；�礎采用樁基;地基基礎設計級別:乙級;結構安全級別:二級;結構設計運用期限:50年。本建筑工程的.抗震強度達到六度，屬于丙類(lèi)建筑，，各單體混凝土結構選型及抗震設防等級中，地上17層高層住宅:現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構�？蚣芸拐鸬燃夁_到三級;框架剪力墻結構的短肢墻抗震能力有二級，其余剪力墻抗震等級達到三級。選擇現澆鋼筋混凝土梁、板式作為樓蓋樣式。

　　2小區建筑工程施工管理的重要性

　　近些年來(lái)，改革開(kāi)放的全面深化帶動(dòng)著(zhù)國民經(jīng)濟的可持續增長(cháng)，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著(zhù)較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標的制定全面實(shí)現，嚴格監督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區建設工程有著(zhù)復雜的施工環(huán)節，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎準備，并充分學(xué)習新技術(shù)新工藝，結合施工規范的基本要求，全方位保證施工過(guò)程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過(guò)程中的人員管理通常是根據工程項目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過(guò)程中，明晰施工隊伍的管理體制，實(shí)現工程質(zhì)量的全面提高和規范化建設。

　　3小區建筑工程施工管理的具體措施

　　3．1結構管理

　　結構管理過(guò)程中，其上部結構主要是結合抗震防烈度進(jìn)行的混凝土選型，在高層住宅中，主要采用現澆鋼筋混凝土加上框架剪力墻結構，并選用三級的抗震烈度�？蚣芗袅�墻結構中短肢墻抗震烈度達到二級。在土建成本降低的過(guò)程中，剪力墻盡可能的結合普通長(cháng)肢墻。各單體上部結構平面尺寸未超過(guò)伸縮縫最大間距要求，可不設永久縫。地下室雖超長(cháng)超寬，不過(guò)考慮到建筑使用要求不適宜設伸縮縫，擬采取設后澆帶及補償收縮混凝土、加溫度筋等措施，以減少現澆混凝土結構的收縮裂縫及不均勻沉降對結構的不利影響。主體結構地上17層高層住宅采用C25—C35混凝土。采用C30—C35混凝土�？節B等級不小于P6，并加適量抗裂防滲劑。置于土中的選取MU10混凝土實(shí)心磚，M7．5水泥砂漿，其余隔墻選取MU10頁(yè)巖多孔磚，M5混合砂漿砌筑。通常鋼筋直徑＜10時(shí)選取HPB235級鋼，鋼筋直徑≥10，≤12時(shí)選取HＲB335級鋼，鋼筋直徑≥14時(shí)選取HＲB400級鋼。

　　3．2給排水管理

　　本地塊用水是從地塊東邊市政給水管道上植入一根DN200給水管，另一路由西側道路市政給水管道上引入一根DN150給水管在進(jìn)入小區后管網(wǎng)在區塊內形成DN150的消防環(huán)狀管網(wǎng)和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算，經(jīng)估算本工程最高日常生活用水量為140m3/d。本工程1－6層考慮市政直供，下行上給式供水。市政水壓應不低于0．30MPa，7－17層由地下室生活水泵房變頻供水設備供給，各區入戶(hù)超壓部分通過(guò)支管減壓閥減壓。室內生活多層給水管選取PPＲ塑料管，高層支管采用PPＲ塑料管，干管采用鋼塑復合管，室外生活給水管選取球墨鑄鐵管。室內排水采用污水、廢水分流的原則，室外排水根據雨水、污水分流的原則，就是指生活污水經(jīng)化糞池、含油廢水經(jīng)隔油池處理后跟生活廢水一起向東并入市政污水管網(wǎng)。雨水量按順昌地區5min降雨強度設計，以5年為地面重現期，綜合徑流系數為0．6，經(jīng)收集不同幾路排入附近河流。

　　3．3電氣管理

　　本項目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口，地下車(chē)場(chǎng)、疏散樓梯前室、電梯前室等主要場(chǎng)所以及設備機房配事故照明和疏散誘導指示燈，并且應急時(shí)間超過(guò)30分鐘，正常照明則大部分為電子整流節能型日光燈。各用戶(hù)配電箱內分別設置空調插座、廚房插座、衛生間插座、一般家電插座及照明等出線(xiàn)回路。按有關(guān)規范要求合理設置燈頭、插座數量。本工程依照二類(lèi)或三類(lèi)防雷設置，樓頂安裝避雷網(wǎng)以及避雷小針，建筑物中全部突出屋面的構筑物、金屬管道以及大型金屬門(mén)窗都切實(shí)聯(lián)接避雷系統。本工程所有樓房電源進(jìn)線(xiàn)處都配置防雷擊電磁脈沖浪涌保護裝置，弱電系統電源配設三級防雷擊電磁脈沖浪涌保護裝置。本工程欲建成一個(gè)現代化綜合智能型小區，設計集中建造計算機信息管理中心，運用小區中的結構化綜合布線(xiàn)系統(PDS)和結構化綜合計算機網(wǎng)絡(luò )系統(SNS)，跟各種信息終端聯(lián)接，實(shí)現集中控制管理�？傮w設計目標是以重視經(jīng)濟實(shí)效為原則，考慮實(shí)際需要，創(chuàng )建一個(gè)標準、開(kāi)放型和集成化的信息交換系統，由此順應眼下和未來(lái)發(fā)展的需要，給業(yè)主及客戶(hù)創(chuàng )造高效快捷、舒適安全的工作及生活環(huán)境。在地下車(chē)庫設置電信機房一處。

　　3．4成本控制

　　工程成本始終是我們工作的尤為重要的部分，為此我們自己專(zhuān)門(mén)成立四期二批項目部在施工第一線(xiàn)控制工程成本。主要以清單控制、指標控制以及合同控制為主。選擇合同措施，合理控制造價(jià)，對前期設計選用限額設計，在規范允許的范圍內控制含鋼量、含砼量等指標。在前期預算做到不缺漏項，控制工程量誤差。在施工中的成本支出嚴格按照按照清單實(shí)行;沒(méi)有清單則依照同等工程的耗用情況，并依據本項目的實(shí)際境況跟具體需求，制定各類(lèi)指標，據以執行。并按照已經(jīng)明確的各成本最新的計劃成本，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)生存單位訂約成本管理責任制。施工過(guò)程中要特別控制采購成本及工程變更成本的支出。在材料進(jìn)場(chǎng)前就要明確招標采購以及簽訂合約時(shí)間、運輸周期、驗收跟安裝周期。要求材料供給單位在采購過(guò)程中確定采購方式選擇規則，擬定各種設計要選擇的采購方式。在各類(lèi)供應商進(jìn)場(chǎng)計劃的基礎上擬定采購計劃，預先做好準備。設計變更嚴格按照公司《工程變更控制管理辦法》，相關(guān)審批手續通過(guò)后才可以進(jìn)行額度變更。項目部現場(chǎng)技術(shù)人員要對現場(chǎng)簽證進(jìn)行公正嚴明的審核簽證，審核是否確需發(fā)生。對于簽證工程預算應讓施工員認真復核，保證合理低支付。同時(shí)結合預算額度大小分級審批，還要組織復查簽證執行情況。項目公司可以通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，確定會(huì )議紀要，簽訂補充合同的形式來(lái)確定金額額度高的內容;按時(shí)將施工過(guò)程中產(chǎn)生的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證和相關(guān)會(huì )議記錄進(jìn)行排序整頓，同時(shí)及時(shí)清理無(wú)效簽證為接下去的決算審計工作做好準備。

　　3．5服務(wù)管理

　　服務(wù)管理過(guò)程中，就要對專(zhuān)業(yè)隊伍打造，將服務(wù)意識顯著(zhù)提高，基于各項制度的實(shí)行過(guò)程中，結合需要掌握的基礎知識，將技術(shù)知識的學(xué)習全面加強，做好項目工程的施工管理。以制度管人，按制度辦事。加強程序管理，增強素質(zhì)，培養多才干的復合型人才，為任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供組織及智力保證。讓每一位員工都明白持續發(fā)展的重要性，在思想以及行動(dòng)上都與公司開(kāi)發(fā)目標保持高度一致。激勵全體員工齊心協(xié)力完成任務(wù)，開(kāi)發(fā)出更多的新靈感、新思路。同時(shí)為了保證工作開(kāi)展能符合規章并執行到位，還要提高執行各項制度的力度，進(jìn)行跟蹤檢查。

　　4結語(yǔ)

　　建筑工程施工管理中，往往存在一定的復雜性，在建筑施工企業(yè)的建設發(fā)展中，更要注重施工管理素質(zhì)的提升，基于施工管理的基礎工作，考慮安全工作的狀態(tài)，結合安全措施，做到全面掌控施工中的每個(gè)環(huán)節，基于安全教育宣傳的基礎工作，施工管理方面實(shí)現預防為主、安全第一，進(jìn)而提高工程施工的質(zhì)量。

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