分析橋梁工程施工管理道路要點(diǎn)論文

　　摘要：道路橋梁工程是我國重要的經(jīng)濟建設項目之一，為居民出行創(chuàng )造了便利，也是基礎民生建設項目。道路橋梁工程的質(zhì)量是保證項目合理應用的重要條件，因此在道路橋梁工程建設過(guò)程中，施工管理尤為重要。它會(huì )結合建設過(guò)程中所涉及的技術(shù)、人力、財力等問(wèn)題，制定相關(guān)的管理條例和管理措施，確保工程項目可以安全應用的同時(shí)也保證了項目質(zhì)量。為更好地促進(jìn)道路橋梁工程項目建設，本文針對道路橋梁工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題做出闡述，并對施工管理中的要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同時(shí)促進(jìn)國家經(jīng)濟建設發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；要點(diǎn)研究

　　道路橋梁是交通事業(yè)的重要連載體，它對經(jīng)濟建設發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，在我國道路橋梁工程中普遍存在著(zhù)補修、搶修等現象，由此可見(jiàn)在道路橋梁工程施工管理過(guò)程中的紕漏，影響了道路橋梁的質(zhì)量。不僅嚴重影響了城市交通，也給城市經(jīng)濟建設造成了經(jīng)濟損失。面對建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，要制定相應的整改方案并進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)分析，以防止這些問(wèn)題的出現，這樣不僅提高了道路橋梁的質(zhì)量，保證其安全投放使用，而且節約了經(jīng)濟建設成本，促進(jìn)了城市化發(fā)展。

　　1、淺談道路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.1施工環(huán)境增加施工難度

　　道路橋梁施工過(guò)程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響，加大了施工難度。例如，在施工過(guò)程中許多土地為農用地因此就必須與村民商議土地征用款的問(wèn)題，既要保證合理性，也要保證農民的合法權益。但在交涉過(guò)程中，會(huì )出現農民漫天要價(jià)的局面，給施工前期工作增加了困擾。同時(shí)，部分建設項目位于坑洼地帶或者地下水等資源區域，因此就必須對工程項目進(jìn)行重新規劃，制定相應的施工方案，在影響了工程進(jìn)度的同時(shí)也增加了施工資金負擔。

　　1.2資源調配不合理

　　首先，許多供應商在材料供應過(guò)程中為謀取更大的利益，存在偷工減料，渾水摸魚(yú)的情況，許多原材料均不符合國家建設規定，會(huì )影響道路橋梁后期工程建設，無(wú)法為工程質(zhì)量提供保障。此外，在施工中對于相關(guān)的機械設備，在施工開(kāi)始前未進(jìn)行相應的檢測，也未對其是否可以正常使用進(jìn)行核實(shí)。因此，造成部分故障機械在施工過(guò)程中停止工作，需要從其他項目進(jìn)行調配，嚴重影響了工程進(jìn)度和建設質(zhì)量，延長(cháng)了施工工期，也埋下了安全隱患。

　　1.3施工制度不完善

　　施工制度是保證工程項目順利進(jìn)行的規章和法則，在許多施工現場(chǎng)沒(méi)有明確的施工制度，導致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責任感，缺乏自我監督、自我管理的意識，造成施工人員工作態(tài)度懶散，管理人員責任落實(shí)不到位。部分人員忽略制度的存在，認為其毫無(wú)意義，一旦發(fā)生危險事故，施工人員沒(méi)有相關(guān)的應對措施，會(huì )對施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會(huì )因缺乏規章管理，在施工過(guò)程中偷工減料，嚴重影響了道路、橋梁的質(zhì)量，出現日后二次或多次修補現象，增加了建設經(jīng)濟負擔。

　　1.4管理人員缺乏管理意識

　　在道路橋梁工程建設過(guò)程中，部分管理層人員缺乏管理意識，認為工程項目為國家建設，因此，忽視了人員、材料、制度等管理。導致工程建設中人心渙散，對于工作沒(méi)有積極性，延長(cháng)了施工工期。同時(shí)沒(méi)有充分利用原材料，出現了浪費的現象，增加了工程建設資金的支出。

　　2、道路橋梁施工管理要點(diǎn)分析

　　2.1人員管理要點(diǎn)

　　所有人員在施工前應進(jìn)行系統培訓，讓施工人員明確施工時(shí)間、地點(diǎn)和施工內容，并對工程中所涉及的工作任務(wù)進(jìn)行明確分工。并根據施工現場(chǎng)的具體情況，實(shí)行責任落實(shí)制度，在每一個(gè)環(huán)節和操作流程安排管理人員，一旦發(fā)生危險或事故，由專(zhuān)人專(zhuān)項負責。同時(shí)，在施工現場(chǎng)會(huì )涉及大量專(zhuān)業(yè)機械的`使用，針對此類(lèi)情況，應在施工前配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導，并組織相關(guān)人員學(xué)習，針對機械使用說(shuō)明和故障維修等方面進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。管理人員也應定期培訓，學(xué)習管理知識，并對每一階段的施工情況進(jìn)行總結性學(xué)習。以書(shū)面形式做出材料報告，找出施工過(guò)程中存在的不足，制定解決方案，提高工作效率，縮短施工時(shí)間。

　　2.2安全管理要點(diǎn)

　　安全生產(chǎn)是每一個(gè)工程都要嚴格遵守的重要承諾，它不僅僅是一句口號，更是讓所有工作人員落實(shí)到現實(shí)中的行動(dòng)基礎。為降低施工過(guò)程中的安全隱患和施工事故，施工人員應嚴格遵守有關(guān)安全條例。定期對施工人員進(jìn)行安全知識普及，同時(shí)也要對施工過(guò)程中極易發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，并制定相應的應急方案。所有人員在施工過(guò)程中應嚴格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多發(fā)地點(diǎn)應張貼警示標志，提高施工人員整體安全意識。為保證施工人員順利施工，施工單位可針對人員的個(gè)人情況，繳納意外保險，穩定人心同時(shí)，也為施工人員的生命安全提供了保障。

　　2.3物料管理要點(diǎn)

　　首先，施工方在原材料采購時(shí)因采購符合國家規定的原材料，為杜絕不法商販的出現可成立物料監督小組，小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門(mén)人員組成。對進(jìn)場(chǎng)的物料進(jìn)行招標和選購，避免以次充好的現象出現；其次，在施工前清點(diǎn)施工中所需的機械設備，并組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查。對于存在故障或無(wú)法正常使用的機械設備及時(shí)更換，避免影響工程施工進(jìn)度，并定期組織專(zhuān)業(yè)人員對機械設備進(jìn)行查看和保養；最后，管理人員應定期對施工期間的物料進(jìn)行清點(diǎn)，將無(wú)法應用的物料進(jìn)行篩查，并保證所有的原材料符合國家標準，提高工程質(zhì)量。

　　2.4資金管理要點(diǎn)

　　施工前應制定詳細的施工計劃，對施工過(guò)程中所涉及的資金項目進(jìn)行評估，例如，人工、材料或者占用土地產(chǎn)生的土地占用費用和人工遷移費用等。為保證成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化，采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的資金管理模式，避免出現弄虛作假現象從而增加施工成本。同時(shí)對月、季度的財務(wù)報表進(jìn)行核對，了解資金去向，合理安排施工資金，避免不必要的資金支出，增加施工成本。

　　2.5質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　定期組織管理和監督小組對工程質(zhì)量進(jìn)行查驗，建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關(guān)負責人用數據形成報表進(jìn)行校驗、核對，并結合現場(chǎng)施工情況進(jìn)行質(zhì)量評估。對于存在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題要及時(shí)查改和糾正，避免施工后出現補修或搶修現象。

　　3、道路橋梁工程施工要點(diǎn)分析重要性

　　由于道路橋梁施工具有工期長(cháng)、涉及面較廣、質(zhì)量管理不穩定等特點(diǎn)，導致在具體施工管理中忽略細節管理。然而，細節決定成敗，如不嚴格落實(shí)施工管理制度就會(huì )影響施工質(zhì)量，延長(cháng)施工工期，甚至會(huì )因管理不嚴謹引發(fā)安全事故。因此，在施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行施工管理要點(diǎn)分析，可降低施工中存在的各類(lèi)風(fēng)險，提高施工人員安全、施工質(zhì)量及自我監督理念，保證道路橋梁工程項目在規定時(shí)間內順利竣工。

　　4、結語(yǔ)

　　道路橋梁工程關(guān)系著(zhù)施工人員、車(chē)輛及其周?chē)�的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而，道路橋梁工程項目在施工中會(huì )涉及多個(gè)部門(mén)，并包括著(zhù)質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問(wèn)題，雖然進(jìn)行要點(diǎn)分析后可對存在的風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行評估。但在具體施工過(guò)程中依舊需要施工人員保持自我監督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意識。保證工程工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量，從而鞏固了道路橋梁建設在國家中的地位，促進(jìn)國家整體經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者：宋磊 單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司

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