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摘要：關(guān)于《建筑企業(yè)裝備管理質(zhì)量不高的原因及對應策略分析》的質(zhì)量管理論文范文免費下載：經(jīng)營(yíng)管理中裝備管理是出經(jīng)濟的重要環(huán)節。建筑企業(yè)裝備管理質(zhì)量不高的原因，一是善管的人才少；二是制度落實(shí)不到位；三是自修能力跟不上。解決的對策就是：提高責任意識和管理素質(zhì)，在強化經(jīng)濟責任中解決管理效能不高的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：裝備管理；質(zhì)量原因；相應對策
近年來(lái)，武警交通部隊裝備管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)，有關(guān)機械車(chē)輛等裝備管理的規章制度進(jìn)一步得到完善，與裝備管理密切相關(guān)的修理設施建設形成了維護保障能力。各級對裝備管理的重視已顯露出良好的持續增效的勢頭。但是，施工機械等裝備的管理與新形勢下武警交通部隊建設目標的要求，不相適應的問(wèn)題還不少，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
一、機械等裝備管理要求高，而管理人員起點(diǎn)低、善管得少
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、科技的發(fā)展，作為以施工生產(chǎn)為中心的武警交通部隊，機械裝備更新的速度大大加快，現在我總隊所擁有的施工裝備中，大中型以上的裝備占絕大多數，這些裝備中進(jìn)口裝備也占有相當比例，因此而引發(fā)的管理要求也隨之提高。以我們總隊目前的情況看：一是裝備管理人員結構不合理。主要的表現是經(jīng)過(guò)正規院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)培養的少，短期培訓、土生土長(cháng)或其他專(zhuān)業(yè)轉行過(guò)來(lái)的多。如總隊現有施工機械等裝備管理干部中，大專(zhuān)以上的僅占一半左右；而正規院校機械裝備專(zhuān)業(yè)的不多。而對總隊幾億元的施工裝備，再加上施工一線(xiàn)分散、信息化管理跟不上的情況又非常突出，不僅影響到裝備管理工作的開(kāi)展，也談不上深化管理工作的層次，同時(shí)也制約著(zhù)特種機械車(chē)輛的操作手、駕駛員、修理工、配件保管員的培養質(zhì)量。二是基層主官及業(yè)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)不適應，自身管理的能力不強，“不會(huì )管”的現象突出�；鶎又鞴茈m然大多數是院校培養出來(lái)的，但相當一部分是從指揮學(xué)校畢業(yè)的，在校學(xué)習施工機械裝備管理知識有限；接收地方院校的畢業(yè)生，機械專(zhuān)業(yè)的少，到施工中隊后，面對不少是他們沒(méi)見(jiàn)過(guò)的裝備，“不會(huì )管”，“管不好”也就不足為奇了。如從日本進(jìn)口的大噸位電子吊車(chē)，因操作手轉業(yè)新手又沒(méi)掌握，管理干部也不內行，使先進(jìn)的裝備發(fā)揮不出應有的效能。三是不求進(jìn)取，責任心不強，“不愿管”的情況也不少。隨著(zhù)社會(huì )各方面的不斷進(jìn)步和改革，一些裝備管理干部也和其他干部一樣，受社會(huì )上不良思想的影響，沒(méi)有樹(shù)立起干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行的觀(guān)念。
二、裝備管理制度辦法制定得細，而執行落實(shí)不到位、做得少
現代化的機械裝備對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的保障起著(zhù)主導作用。近幾年來(lái)總隊增加了不少先進(jìn)的施工機具。為此，從指揮部到項目部都有從原則到細則的管理規定和辦法。因管理制度落實(shí)不到位，再加上經(jīng)常性維修保養跟不上，致使機械裝備“早衰”的情況不少；也有的因操作手技術(shù)參差不齊，機械裝備非正常損壞現象嚴重。究其原因，主要是領(lǐng)導說(shuō)得多、做得少。結果是重使用、輕維護、重近期、輕長(cháng)遠，發(fā)現的問(wèn)題得不到及時(shí)處理，使各項機械裝備的規章制度在施工過(guò)程中沒(méi)有落到實(shí)處。
三、施工裝備型號更新、數量增加，而管理人員跟不上、自修的少
提高交通部隊的裝備管理水平，必須緊緊圍繞“確保中心任務(wù)圓滿(mǎn)完成”這一目標，抓住項目部這個(gè)裝備使用與管理的關(guān)鍵環(huán)節，結合交通部隊中心任務(wù)分散這個(gè)特點(diǎn)，針對上述存在問(wèn)題的原因，相應的對策是做好以下工作：
�。ㄒ唬⿵娀枷虢逃�，提高責任意識機械裝備管理是全過(guò)程、全方位、全員共管的一項工作。實(shí)踐證明，要使裝備管理工作貢獻突出，首先要搞好教育�；鶎拥慕逃刹捎冒鍒髽伺�、規范競賽、現場(chǎng)觀(guān)摩和專(zhuān)項專(zhuān)題討論等靈活多樣的方式，使官兵在日常生活中多接受裝備技術(shù)管理知識，增強參與管理裝備的自覺(jué)性。通過(guò)教育真正使大家認識到，裝備管理對樹(shù)立武警“文明之師”形象和提高質(zhì)量、降低成本的作用重大，促使全員實(shí)現裝備管理“出戰斗力、出形象、出效益”的目標。其次是要結合當前總隊面臨的'實(shí)際，確定教育內容：一是搞好形勢教育。面對總隊建設與發(fā)展的形勢，教育官兵要把裝備管理與落實(shí)總部提出的“雙四句話(huà)”緊密結合在一起，狠抓細節的落實(shí)，根除裝備管理上的短期行為，克服依賴(lài)上級的弊端。二是搞好傳統教育。繼承部隊歷來(lái)視裝備如同“第二生命”的好傳統，發(fā)揚愛(ài)裝備如同愛(ài)自己眼睛的好作風(fēng)，形成全員精心管好現有裝備的新局面。三是專(zhuān)業(yè)知識教育。通過(guò)經(jīng)常性和定期的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使廣大官兵熟悉裝備科學(xué)管理知識，熟練掌握所操作裝備性能、規范，真正做到管裝備的懂裝備、會(huì )管理，手握使用權的會(huì )操作、能維修，才能使機械裝備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，達到“三少”、“三高”的要求，即臺班耗費少、故障少、間接損失少；完好率高、利用率高、作業(yè)效能高。
�。ǘ⿵娀嘤柺侄�，提高管理素質(zhì)一是要充分發(fā)揮教導大隊和教導隊的作用，在目前師資力量不具備的情況下，采取請進(jìn)來(lái)的方式，指揮部教導大隊每年舉辦一期至少一個(gè)月的培訓班，使在職或備選裝備專(zhuān)職干部有一個(gè)跟近學(xué)習科學(xué)管理理論和實(shí)際管理知識的機會(huì )。支隊教導隊要立足本單位現有施工裝備類(lèi)別、型號及專(zhuān)業(yè)人員情況的實(shí)際，按缺什么培訓什么的原則，逐步提高培訓對象的層次。比如缺修理專(zhuān)業(yè)方面的人員，就培訓修理工。二是送地方院校培訓一批在職干部。從近期考慮，以解決目前急需的裝備管理人才，改善管理人員的結構，并把持續教育列入各級黨委的議事日程。三是在接收地方大學(xué)生的工作上、從長(cháng)遠考慮，適當增加機械裝備管理專(zhuān)業(yè)的比重，逐步改變裝備管理干部起點(diǎn)低的問(wèn)題。四是適時(shí)聘用地方高級技術(shù)人才，現學(xué)現用，既學(xué)管理機械的經(jīng)驗，也學(xué)操作和保養維修技術(shù)。實(shí)踐證明，解“近渴”似地聘用地方人才是非常見(jiàn)效的“一招”。五是要提高干部在職自學(xué)的主動(dòng)性。要成為學(xué)習型裝備管理干部，作為組織要給機會(huì )還要加壓力，推動(dòng)大家把學(xué)習當事業(yè)來(lái)干。通過(guò)函授作業(yè)、自學(xué)考試、短期培訓、脫產(chǎn)學(xué)習以及崗位練兵等多種形式，抓好在職裝備管理干部的學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )施工裝備管理的新局面。
�。ㄈ⿵娀�(jīng)濟責任，提高管理效能裝備管理的好壞，不僅關(guān)系到以施工生產(chǎn)為中心任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，也直接關(guān)系到單位經(jīng)濟效益的高低。要高質(zhì)量地完成每年十多億元的施工任務(wù)，靠的就是機械化施工。同時(shí)，在制度建設中強調經(jīng)濟責任是非常必要的。目前執行中的裝備管理制度，在采購、外租、修理等環(huán)節上，增加了批準人的連帶經(jīng)濟責任。不論是何種原因，一但發(fā)現本單位經(jīng)濟上受損，在處理主要責任人的同時(shí)，相關(guān)裝備管理干部和領(lǐng)導也要受到經(jīng)濟處罰。我們總隊作為奮戰在西部新疆等省區近30年的專(zhuān)業(yè)化警種部隊，是社會(huì )公認的交通建設市場(chǎng)中的主力軍，多年的實(shí)踐經(jīng)驗證明，機械裝備管理水平就是質(zhì)量和效益的水平。為使經(jīng)濟效益有新的突破，裝備管理又推出新舉措。在激勵機制方面，實(shí)行按崗補貼，按能流動(dòng)。在崗職能發(fā)揮的好，裝備完好率、利用率達到責任目標，除按規定晉級提職外，優(yōu)先考慮晉升，達不到責任目標的換崗，沒(méi)有崗位的安排轉業(yè)，造成經(jīng)濟損失的，除行政處理外，同時(shí)采取經(jīng)濟手段進(jìn)行處理。大型特種裝備推行“機長(cháng)制”，在“機長(cháng)”崗位上的給予適當的補貼。通過(guò)符合市場(chǎng)規律又不脫離部隊管理實(shí)際的方式，促進(jìn)裝備效能的充分發(fā)揮，為部隊全面建設和西部大開(kāi)發(fā)的新局面再添光彩。
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