新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的論文

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)合理化管理的重中之重。在大多數情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平越高，其經(jīng)濟效益也會(huì )越高，它在經(jīng)濟競爭中優(yōu)勝的可能性就會(huì )越大。我國的經(jīng)濟狀況正在默默地發(fā)生著(zhù)變化，這種變化不斷地影響著(zhù)我國企業(yè)的發(fā)展。面對新形勢，部分企業(yè)已經(jīng)在不斷地做出調整與改變。倘若不能做到與時(shí)俱進(jìn)，堅持一成不變、固守己見(jiàn)，就不能很好地去適應社會(huì )。歷史往往教會(huì )我們很多東西，比如說(shuō)清政府就是因為閉關(guān)鎖國，不能合理地學(xué)習與借鑒其他國家的優(yōu)點(diǎn)，一直頑固不化，才導致我們國家被外國列強欺負。企業(yè)改革是決定他們能否在發(fā)展的大道上走得更遠的重要條件。所以，企業(yè)創(chuàng )新和改革理應受到高度的重視。我國仍是一個(gè)發(fā)展中的國家，目前正處在經(jīng)濟轉型期，由原來(lái)的人為調控占主導位置逐漸轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟占主導位置。企業(yè)要想在經(jīng)濟的轉型之中站穩腳步，就必須不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng )新。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟的管理中存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念的老套

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“要想改變一個(gè)人就得先改變他的思想”。要想改變一個(gè)企業(yè)也是如此。企業(yè)改革的先決條件就是注入改革和創(chuàng )新的觀(guān)念。然而，目前部分企業(yè)并沒(méi)有改革的意識與覺(jué)悟，它們固守己見(jiàn)，處在一成不變的運轉之中，毫無(wú)改革創(chuàng )新之意，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，無(wú)法用發(fā)展的眼光來(lái)規劃企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。沒(méi)有危機意識就沒(méi)有創(chuàng )新意識。企業(yè)改革不能僅僅停留在口號上，而應該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中。只有進(jìn)行了管理觀(guān)念的不斷改革，保持高度的危機意識，才能在經(jīng)濟的競爭長(cháng)河之中處于不敗之地。

　�。ǘ�）殘缺的管理制度

　　完整的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。然而，目前部分企業(yè)存在著(zhù)企業(yè)管理制度殘缺的問(wèn)題。筆者將企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理制度中的問(wèn)題做了以下歸納：第一，部分企業(yè)有較完善的經(jīng)濟管理制度，卻沒(méi)有較好的監督制度，這就導致企業(yè)的管理制度不能很好地被落實(shí)。第二，部分企業(yè)尚不能找到真正適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。任何東西不是最好的就是最適合自己的，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也是如此。第三，部分企業(yè)一味追求眼前暫時(shí)的經(jīng)濟利益，而將企業(yè)經(jīng)濟管理體制狠狠地甩在了后面，忽略了對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的考慮。好的經(jīng)濟制度運營(yíng)必須要有經(jīng)濟的支持，企業(yè)的經(jīng)濟制度超過(guò)了經(jīng)濟的發(fā)展，就會(huì )造成經(jīng)濟制度的浪費。企業(yè)應該根據自己公司的`實(shí)際情況發(fā)展制定適合自身的經(jīng)濟管理體制。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)濟管理結構性不強

　　良好的經(jīng)濟管理體制必備的條件有兩點(diǎn)：第一，完善的經(jīng)濟管理結構；第二，管理人員較高的素質(zhì)。但是，就諸多企業(yè)而言，這兩個(gè)條件尚不能完全具備。經(jīng)濟體制的結構性決定了企業(yè)的辦事效率，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度結構性不強，可能會(huì )導致企業(yè)的辦事效率低下。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新理念，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍

　　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革不能僅僅停留在表面形式，而是應該落實(shí)在實(shí)際工作當中。企業(yè)領(lǐng)導者應該意識到，只有不斷地進(jìn)行改革，才能在經(jīng)濟競爭之中立于不敗之地。企業(yè)領(lǐng)導應該大力傳播創(chuàng )新與改革的觀(guān)點(diǎn)，并著(zhù)手進(jìn)行經(jīng)濟制度的改革與創(chuàng )新�，F在的社會(huì )是一個(gè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展的社會(huì )，每一分鐘，甚至是每一秒鐘都有可能會(huì )發(fā)生很大的變化。企業(yè)要意識到在競爭中取得勝利的不容易。企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行改革與創(chuàng )新教育，使企業(yè)的每一位員工都有改革與創(chuàng )新的意識，給公司營(yíng)造良好的氛圍，這樣做會(huì )有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的改革。企業(yè)之間也應該相互學(xué)習，在學(xué)習中探尋真正適合自身的經(jīng)濟管理體制。

　�。ǘ�）創(chuàng )新企業(yè)的文化氛圍

　　企業(yè)在改革的初期，受制于先前管理模式的影響，企業(yè)職工在思想上很難快速來(lái)適應。此時(shí)，企業(yè)需要發(fā)揮企業(yè)文化的強大凝聚力，在傳統企業(yè)文化的基礎之上來(lái)豐富和創(chuàng )新文化內涵，使得新的管理模式與企業(yè)文化融合，進(jìn)而發(fā)展為一種新的特色文化，讓企業(yè)職工在文化氛圍的熏陶中逐步開(kāi)拓思維，以更加積極的心態(tài)去接受新的管理制度。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新工會(huì )工作方法

　　企業(yè)工會(huì )對于工人階級而言，既是指路燈，也是掩護傘，更是企業(yè)與職工之間的潤滑劑。企業(yè)要想提升職工的主人翁意識，將職工與企業(yè)真正地凝聚在一起，需要在工會(huì )工作開(kāi)展的過(guò)程中，強化工會(huì )任務(wù)的針對性，充分地將理論轉化為實(shí)踐，積極主動(dòng)地貼近職工生活。工會(huì )在進(jìn)行決定籌劃以及處理員工利益相關(guān)問(wèn)題時(shí)，要堅持正確的發(fā)表見(jiàn)解。在企業(yè)改革與創(chuàng )新的進(jìn)程中，理應高度重視工會(huì )職能的發(fā)揮，使其真正發(fā)揮職工的代表作用。當然，企業(yè)工會(huì )的角色定位也是處在不停地變革之中，這也會(huì )助力于企業(yè)連續穩固發(fā)展。

　�。ㄋ模┨嵘�企業(yè)經(jīng)濟管理者的素質(zhì)

　　提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的整體素質(zhì)，只有這樣，才能以最為先進(jìn)的管理理念和管理制度來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員必須要定期參加高層次的教育培訓，結合工作實(shí)際，強化對新形勢下經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的準確把握，以指導職工的日常工作。企業(yè)領(lǐng)導及決策者必須要重視示范引導的作用，鼓勵職工工作的創(chuàng )新。最后，為了保證經(jīng)濟管理隊伍的穩定與良性發(fā)展，需要做到合理定崗，保證人盡其才，同時(shí)還要積極吸收優(yōu)秀的人才，淘汰不合格人才，進(jìn)而提升團隊的整體水平。

　�。ㄎ澹﹪栏衤鋵�(shí)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新

　　落實(shí)才是一切的最終歸屬地，任何的理念和措施如果不能被落實(shí)，都將是無(wú)謂的存在。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟管理體制的改革和創(chuàng )新絕對不能只是說(shuō)說(shuō)，一定要落實(shí)到實(shí)際的工作當中去，只有這樣，理論才是有實(shí)際意義的。當前社會(huì )的形勢瞬息變化，企業(yè)要時(shí)刻繃緊改革創(chuàng )新的弦，不斷地進(jìn)行改革，方可緊跟時(shí)代的步伐。我國經(jīng)濟正在向市場(chǎng)經(jīng)濟占主導地位的方向發(fā)展，而不再是人為的調控為主。這樣的社會(huì )經(jīng)濟形勢對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，既是機遇，也是挑戰，關(guān)鍵取決于企業(yè)如何應對。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，不斷地創(chuàng )新與改革是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，是企業(yè)整體競爭力增強的有效途徑。企業(yè)理應清晰地認識到自身的不足，方可有足夠的危機感。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理體制的改革不是一揮而就的，這是一個(gè)不斷地探索和調試的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)要努力找到適合自己的經(jīng)濟管理體制。

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