工程造價(jià)決策階段論文
工程造價(jià)是一個(gè)建筑工程在啟動(dòng)前必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,是建筑工程中最重要,也是要求最為準確、精細的一個(gè)過(guò)程。以下是專(zhuān)門(mén)為你收集整理的工程造價(jià)決策階段論文，供參考閱讀！
一、建設項目投資決策的含義
項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。
項目投資決策是投資行動(dòng)的準則，正確的項目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項目投資決策。項目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設計的依據，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
二、決策階段工程造價(jià)的重要性
(1)項目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提
項目決策正確，意味著(zhù)對項目建設作出科學(xué)的決斷，以及在建設的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。項目決策失誤，對不該建設的項目進(jìn)行投資建設，或項目建設地點(diǎn)的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì )直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，要達到工程造價(jià)的合理性，事先就要項目決策的正確性，避免決策失誤。
(2)項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎
工程造價(jià)的控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無(wú)論從造價(jià)管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強，不能削弱。
三、決策階段工程造價(jià)管理的主要內容
(1)建設項目合理建設規模的確定
建設項目合理建設規模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模，生產(chǎn)規模小，其成本高，經(jīng)濟效益低;生產(chǎn)規模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟效益低。只有合理確定建設項目的規模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項目建設的可行性。
(2)擬建項目設計方案的確定
擬建項目設計方案包括工藝流程的選擇與主要設備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，最大限度地保護環(huán)境衛生、生態(tài)平衡，節約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
(3)投資估算和資金籌措
投資估算包括項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃。準確全面地估算建設項目的工程造價(jià)，是項目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。
(4)建設標準水平的確定
建設標準能否起到控制工程造價(jià)、指導建設的作用，關(guān)鍵在于標準水平訂得是否合理。標準訂得太高，會(huì )脫離實(shí)際情況和財力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費投資;建設標準訂得過(guò)低，將會(huì )妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的'改善。
(5)建設地區及地點(diǎn)的合理選擇
建設地區地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著(zhù)擬建設項目的命運，影響著(zhù)項目投資的高低，建設工期的長(cháng)短，建設質(zhì)量的好壞，還影響到項目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
四、決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施
(一)建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算
投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據現有的資料和一定的方法，對建設項目的投資數額進(jìn)行的估計。投資估算是項目經(jīng)濟評價(jià)的基礎，其準確程度將直接影響建設項目的經(jīng)濟效果，是決定項目是否建設、銀行是否貸款的依據。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀(guān)控制，而合理確定投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責任制、編制高質(zhì)量的估算指標，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
(二)重視建設項目的經(jīng)濟評價(jià)
建設項目經(jīng)濟評價(jià)，主要指在建設項目決策階段的可行性研究與評估中，采用現代經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期(建設期和生產(chǎn)運營(yíng)期)內投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟因素進(jìn)行調查、預測、研究、計算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟評價(jià)是項目可行性研究和評估的核心內容，其目的是在允許條件下，使投資項目獲得最佳經(jīng)濟效益。
建設項目經(jīng)濟評價(jià)要做到以下幾點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
評價(jià)方法要反映未來(lái)時(shí)期的變動(dòng)情況，考慮資金的時(shí)間因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主
經(jīng)濟評價(jià)的根本要求，是對項目建設和生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟活動(dòng)通過(guò)效益計算，給出明確的數量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。應該強調,凡可量化的經(jīng)濟要素都應作出量的表述,也就是說(shuō),一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應盡可能通過(guò)計算指標將隱含的經(jīng)濟價(jià)值揭示出來(lái)。
(3)預測分析與統計分析相結合，以預測分析為主
進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià)，既要以現有狀況水平為基礎，又要做有根據的預測。進(jìn)行國民經(jīng)濟評價(jià)對資金流入流出時(shí)間、數額進(jìn)行常規預測的同時(shí)，還應對某些不確定性因素和風(fēng)險性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀(guān)效益分析與微觀(guān)效益分析相結合，以宏觀(guān)效益分析為主
項目經(jīng)濟評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)。當企業(yè)的財務(wù)評價(jià)可行，而國民經(jīng)濟評價(jià)不可行時(shí)，應以國民經(jīng)濟評價(jià)的結論為主。
(5)全過(guò)程效益分析與建設期效益分析相結合，以全過(guò)程效益分析為主
經(jīng)濟評價(jià)是看項目整個(gè)計算期，包括建設階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段全過(guò)程經(jīng)濟效益的大小。不僅要看建設投資多少、工期長(cháng)短、造價(jià)高低，而且對項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益也要重視。
五、結論
建筑工程項目投資決策階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價(jià)的因素較多，因此對造價(jià)的控制應根據業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價(jià)控制孤立起來(lái)，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
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