心理學(xué)報的論文格式
心理學(xué)的范圍很廣，管理心理學(xué)是研究組織管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)和行為規律的學(xué)科，我們看看下面吧！
心理學(xué)報的論文格式
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟以迅猛的速度發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)間彼此競爭加劇，而企業(yè)的發(fā)展與壯大與企業(yè)日常管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。良好的企業(yè)需要有一個(gè)好的團隊，需要有執行力卓越的成員，而要達到這樣的目標需要有很多工作去做。其中，從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，需要從組織有效的激勵、團隊強大的共同目標、良好的工作環(huán)境以及員工個(gè)人素質(zhì)等方面入手來(lái)提高團隊有效管理。因此，本文以管理心理學(xué)的有關(guān)理論與企業(yè)管理實(shí)際基礎，探究企業(yè)團隊健康發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：管理心理學(xué) 團隊 探究
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效管理，而管理學(xué)所涉及的領(lǐng)域非常多，其中管理心理學(xué)就是一個(gè)重要領(lǐng)域，由斯坦福大學(xué)教授萊維特編著(zhù)的《管理心理學(xué)》一書(shū)標志著(zhù)管理心理學(xué)成為一門(mén)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科問(wèn)世。管理心理學(xué)又被很多學(xué)者成為行為管理學(xué)，它主要是針對探討一個(gè)個(gè)體、團體以及組織內部行為的影響以此來(lái)促進(jìn)團隊有效率運行。管理心理學(xué)研究的'核心是人與組織、工作和環(huán)境的匹配度問(wèn)題以及激勵問(wèn)題，研究方法分為實(shí)證分析法和規范分析法兩種。當前企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮管理心理學(xué)作用，以此來(lái)促進(jìn)團隊健康運行。
一、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用分析
根據上述對管理心理學(xué)的認識，我們可以得出企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)管理心理學(xué)的作用。而管理心理學(xué)的具體作用可以分為以下幾個(gè)方面內容。
1.1調動(dòng)成員積極性
員工是企業(yè)存在的重要組成部分，重視員工與尊重員工是企業(yè)把組織目標變?yōu)閱T工自身目標的重要途徑。通過(guò)科學(xué)的運用管理心理學(xué)在處理企業(yè)與員工的關(guān)系能夠極大得提高員工積極性，能夠激發(fā)員工內在潛力，確保組織目標的順利實(shí)現。
1.2增強成員歸屬感
管理學(xué)中人群關(guān)系學(xué)派認為員工對于企業(yè)的歸屬感可以提高企業(yè)有效管理。通過(guò)管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用，能夠實(shí)現人群關(guān)系和諧相處，對于組織目標的實(shí)現是非常有利的。首先，可以?xún)A聽(tīng)員工真實(shí)聲音，使得管理層可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；其次，有目標對員工的職業(yè)培訓能夠有效實(shí)現培訓目的；此外，通過(guò)與企業(yè)員工的有效溝通，能夠實(shí)現人心換人心，增強員工對企業(yè)的依存度與歸屬感。
1.3有效化解成員負面思想
通過(guò)管理心理學(xué)的成功運用，可以有效地化解員工內心存在的疑惑或者是負面思想。具體表現為可以有效化解員工的投訴、提高員工思想覺(jué)悟，最終保證整個(gè)隊伍的強大的執行力與凝聚力，最終為企業(yè)實(shí)現戰略目標做出突出的貢獻。
二、運用管理心理學(xué)提高企業(yè)有效管理措施
2.1重視有效激勵作用，提升團隊凝聚力
激勵是管理學(xué)中的重要組成部分，也是管理心理學(xué)研究的核心內容，它是確保組織或者團隊實(shí)現既定目標的重要方法。激勵本意是激發(fā)鼓勵之意，在管理心理學(xué)中其發(fā)揮著(zhù)重要作用。首先，有效的激勵可以吸引和保留人才。人才對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)通過(guò)采取激勵措施來(lái)吸引和留住人才，例如通過(guò)豐厚的薪酬、優(yōu)越的生活條件以及無(wú)窮的晉升學(xué)習空間等等；其次，有效的激勵能夠提高團隊成員的績(jì)效。按照績(jì)效的公式：績(jì)效=激勵*能力來(lái)看，團隊中每一個(gè)隊員的績(jì)效來(lái)源于組織給予的有效績(jì)效多少和其自身的能力大小有著(zhù)直接關(guān)系。有效的激勵可以促使內部成員有著(zhù)無(wú)窮的干勁與潛能來(lái)促進(jìn)團隊目標的實(shí)現；激發(fā)隊員工作熱情與積極性。有效的激勵可以促使成員對組織工作保有熱情和積極性，產(chǎn)生強大的職業(yè)偏愛(ài)。而要實(shí)現有效的激勵需要有很多工作去做，首先，需要設計合理的薪酬制度。薪酬是對成員付出勞動(dòng)的一個(gè)物質(zhì)衡量以及對其勞動(dòng)付出的認可，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的重要紐帶之一，在設計企業(yè)職工薪酬時(shí)要兼顧外部效應與內部效應，對外有競爭力，對內能夠最大程度滿(mǎn)足成員心理預期，此外還要確保工資的及時(shí)發(fā)放；其次需要制定合理的獎懲制度�！蔼剳头置鳌笔瞧髽I(yè)實(shí)現有效激勵的重要途徑，獎懲的最終目的是提高內部成員的積極性，確保組織目標的順利實(shí)現，企業(yè)在設計獎懲時(shí)一定要堅持在實(shí)事求是的前提下，對內部出現的獎懲情況進(jìn)行公平考核�？傊�，通過(guò)激勵手段來(lái)激發(fā)員工潛能，是企業(yè)實(shí)現有效管理的重要手段之一。
2.2設立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展
企業(yè)目標的設立與員工的自身的發(fā)展緊密相連，每一個(gè)員工都希望自己的企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展前景。在有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景的企業(yè)，員工會(huì )有積極的工作熱情和積極性，這對于實(shí)現企業(yè)目標是非常有利的。作為管理層領(lǐng)導，必須時(shí)刻樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的戰略意識，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做好規劃，讓員工自覺(jué)產(chǎn)生對企業(yè)的自豪感。
2.3營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升成員個(gè)人素質(zhì)
組織離不開(kāi)個(gè)體的存在，因此要使得企業(yè)在發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，必須正確處理好團隊內部關(guān)系，管理者要做好充足的工作。首先，營(yíng)造公平的工作環(huán)境。工作環(huán)境是成員日常工作中必須面對的環(huán)境，舒適的環(huán)境可以提高員工的工作效率，相反，在員工產(chǎn)生逆反心理的工作環(huán)境里工作效率自然會(huì )非常低下。在工作環(huán)境營(yíng)造上，要通過(guò)物質(zhì)層面和精神層面兩個(gè)方面具體展開(kāi)，其中物質(zhì)層面是指企業(yè)必須確保員工舒適的工作環(huán)境，例如確保員工工作環(huán)境的安全性、舒適度；能夠確保員工日常工作需要，比如及時(shí)更新老化的辦公設備以及辦公用品。精神層面上，要營(yíng)造公平的工作環(huán)境，例如在工作晉升上要堅持公平、公正、透明的原則，讓每一位員工能夠欣然接受。其次，要不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)。第一，要做好崗前培訓、崗中指導，不斷提升員工個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感；第二，要重視對員工的定期培訓。通過(guò)培訓可以提高員工工作效率，提升企業(yè)的整個(gè)競爭力。
管理心理學(xué)作為企業(yè)管理中常用的理論，在企業(yè)的實(shí)際管理運行中必須加以重視。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，只有加強企業(yè)有效管理才能夠使得企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。
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