一個(gè)農莊主在他的糧倉里放了老鼠夾子。
老鼠發(fā)現后去告訴母雞。
母雞看了看老鼠說(shuō):“這和我有什么關(guān)系，我很同情你。” 母雞說(shuō)完走了。 老鼠又跑去找肥豬。 肥豬淡淡的說(shuō):“這是你的事，你自己小心”。說(shuō)完慢悠悠的走了。
老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說(shuō):“你見(jiàn)過(guò)老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。說(shuō)完也驕傲的走了。
后來(lái)老鼠夾子夾到了一條蛇。
晚上女主人到糧倉里檢查時(shí)被這條蛇咬了一口并住進(jìn)了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。 女主人出院后親戚都來(lái)看望，男主人把肥豬宰了招待客人。
為了給女主人看病欠了很多錢(qián)。沒(méi)辦法男主人把大黃牛賣(mài)給了屠宰場(chǎng)宰了。
【哲理心語(yǔ)】一個(gè)人無(wú)論在社會(huì )中還是在團隊中，都不能抱著(zhù)事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，要懂得擔當。維護別人、維護團隊，就是維護自己。成就他人，才能成就自己。
拓展：什么是團隊精神?
(Teamwork)所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。
團隊精神有什么作用：
1.目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對團隊的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。
2.團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3.促進(jìn)激勵功能
團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4.實(shí)現控制功能
在團隊里，不僅隊員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂?由控制個(gè)人行為，轉向控制個(gè)人的意識;由控制個(gè)人的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。