員工考核制度12篇[優(yōu)秀]

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的員工考核制度，希望能夠幫助到大家。

　　員工考核制度 篇1

　　一、考核對象

　　考核對象為州煤炭局機關(guān)全體干部職工。

　　二、考核內容和標準：

　　考核內容包括“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。

　　考核標準，以規定的職責和所承擔的工作任務(wù)、工作標準為基本依據。

　　三、績(jì)效考核辦法：

　　績(jì)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導考核得分組成，各部分所占權重比例為3:4:3�？�(jì)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jì)效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jì)效考核領(lǐng)導小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jì)效考核在年底進(jìn)行。對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績(jì)效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。

　　四、考核指標

　　(1)德：學(xué)習培訓情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)

　　(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng )新、團結協(xié)作、組織協(xié)調能力情況。(20分)

　　(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對工作盡職盡責情況。(20分)

　　(4)績(jì)：辦事效率及時(shí)穩妥、按時(shí)完成職責范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項情況。(30分)

　　(5)廉：遵守工作紀律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)

　　五、考核量化

　　1、機關(guān)工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標準是：

　　(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng )新精神，績(jì)效突出(95分—100分);

　　(2)稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)(81分—x分);

　　(3)基本稱(chēng)職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);

　　(4)不稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面表現較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴重失誤(64分及其以下)。

　　2、有下列情況之一的，其績(jì)效考核為不稱(chēng)職：

　　(1)無(wú)正當理由遲到、早退，或無(wú)正當理由請假逾期不歸的;

　　(2)拒絕參加平時(shí)績(jì)效考核和年度績(jì)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;

　　(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團結，影響社會(huì )穩定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門(mén)通報的;

　　(4)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會(huì )公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;

　　(5)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的;

　　(6)當年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷(xiāo)黨內職務(wù)及其以上處分的`;

　　(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報、謊報成績(jì)欺騙領(lǐng)導、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì )影響的;

　　(8)在執行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;

　　(9)其它嚴重違法違紀的。

　　六、考核獎懲：

　　1、績(jì)效考核獎金發(fā)放標準：參照《xx績(jì)效考評管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號)文件執行,獎金基數為州績(jì)效考核定等獎金數。

　　(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jì)效獎金數為：獎金基數+獎金基數×5%(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000+5000×5%=5250元)

　　(2)個(gè)人考核稱(chēng)職的，績(jì)效獎金為：獎金基數(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000元)

　　(3)基本稱(chēng)職的，績(jì)效獎金數為：獎金基數-獎金基數×5%(若獎金基數為5000元，則獎金數5000-5000×5%=4750元)

　　(4)不稱(chēng)職人員不予發(fā)放績(jì)效獎。

　　2、扣分辦法：

　　績(jì)效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分：

　　(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節嚴重的扣 10分;

　　(2)無(wú)正當理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當理由不參加各類(lèi)會(huì )議(含學(xué)習、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分;

　　(3)曠工或無(wú)正當理由逾假不歸的每天扣1分;

　　(4)因直接責任造成公共財物損失達1萬(wàn)元以上并造成社會(huì )不良影響的扣3至10分;

　　(5)工作責任心不強，發(fā)生責任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

　　(6)被區、州效能、維穩督查通報1次的，扣除8分。

　　七、結果運用

　　1、績(jì)效考核結果作為年度考核評定等次的重要依據，年度考核優(yōu)秀等次人員應從績(jì)效考核表現突出人員中產(chǎn)生。

　　2、績(jì)效考核必須堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結合的方式進(jìn)行。

　　3、本辦法由局績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。

　　員工考核制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)提高工作績(jì)效，將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）

　　第三條：考核原則

　　客觀(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果；

　　自主原則：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標；

　　公開(kāi)原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準）的制定與過(guò)程調整，對員工公開(kāi)；

　　反饋原則：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

　　改進(jìn)原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　�、耦�(lèi)員工：計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工；Ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類(lèi)員工：生產(chǎn)管理人員；

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。

　　第六條：考核類(lèi)型

　　員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準。

　　第三章考核實(shí)施

　　第七條：考核權責

　　副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進(jìn)行評分。

　　生產(chǎn)部門(mén)：按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分；

　　生產(chǎn)部：負責考核辦法的制定，對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。

　　1、副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　2、各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼

　　2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資x個(gè)人考核績(jì)效系數績(jì)效工資上下限額度

　　3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎元

　　第四章考核面談與績(jì)效改進(jìn)

　　第十二條：考核面談

　　員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進(jìn)行監督、指導和對工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進(jìn)行考核面談。

　　考核面談為考核者與被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到：

　�。�1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn)；

　�。�2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn)；

　�。�3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；

　　第十三條：績(jì)效改進(jìn)

　　考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績(jì)效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓，調動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的.依據。

　　第五章考核結果運用

　　第十四條：培訓、轉崗

　　經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對考核反映出工作存在的問(wèn)題，對不合格人員有針對性的開(kāi)展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績(jì)?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理；

　　第十五條：晉升、調薪

　　年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時(shí)機不成熟時(shí)，但員工考核績(jì)效特優(yōu)，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；

　　第十六條：評選優(yōu)秀員工

　　各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。

　　第十七條：其他獎勵

　　各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。

　　第六章考核結果管理

　　第十九條：考核指標和結果的修正

　　因客觀(guān)環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績(jì)效考核標準時(shí)，經(jīng)考核負責人同意后，可以進(jìn)行調整和修正�？己私Y束后行政辦還應對受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進(jìn)行評定；

　　第二十條：考核結果反饋

　　被考核者有權了解自己的考核結果，副總應在每月5日前將結果反饋給部門(mén)負責人，部門(mén)負責人將結果反饋給被考核人員。

　　第二十一條：考核結果歸檔

　　考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門(mén)負責人和副總，對其他人員一律保密，考核結果由行政存檔。

　　第二十二條：考核結果申訴

　　被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門(mén)負責人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。

　　第七章工作標準及考核表

　　車(chē)間員工工作標準班組長(cháng)工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統計工作標準

　　員工考核制度 篇3

　　一、績(jì)效考核的目的

　　為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jì)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司決定實(shí)行績(jì)效管理，對員工的.工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結果作為支付績(jì)效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據。通過(guò)考核達到充分調動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。

　　二、績(jì)效考核制度

　　(一)工資及崗位績(jì)效工資構成

　　1、店長(cháng)(營(yíng)業(yè)員)工資結構

　　(1)基本工資

　　(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。

　　(3)全勤獎(50元)

　　1)工作業(yè)績(jì)崗位績(jì)效工資構成

　　2)工作能力

　　3)工作態(tài)度

　　2、崗位績(jì)效工資分配崗位績(jì)效獎金定額單位：元單位職位店長(cháng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷(xiāo)售額的3%在績(jì)效工資上再加100元每月?tīng)I業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷(xiāo)售額的2%在績(jì)效工資上再加50元每月試用營(yíng)業(yè)員900元無(wú)業(yè)務(wù)提成

　　3、店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績(jì)效工資

　　(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放

　　(2)崗位績(jì)效工資：根據月終考核得分乘崗位績(jì)效獎金定額后所得的數額發(fā)放。

　　(二)績(jì)效考核，店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員考核指標分值分配考核項目店長(cháng)營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jì)管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分

　　1、工作業(yè)績(jì)得分

　　(1)店長(cháng)：工作業(yè)績(jì)得分=70分x店月銷(xiāo)售計劃完成比重+獎勵分值

　　(2)營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jì)得分=70分x個(gè)人銷(xiāo)售計劃完成比重+獎勵分值

　　2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

　　3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

　　4、崗位績(jì)效工資=(工作業(yè)績(jì)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎金

　　(三)獎懲辦法公司實(shí)行目標管理機制，各門(mén)店、營(yíng)業(yè)員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實(shí)現。按照月、季度、年目標逐月對店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認的分值計算每月店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員應得績(jì)效工資。

　　1、月考核獎勵與懲罰

　　▲獎勵：

　　月考核店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員超額完成銷(xiāo)售任務(wù)目標獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分

　　備注：以標準上限為標準。舉例說(shuō)明：該店長(cháng)或者營(yíng)業(yè)員完成超計劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)，完成計劃125%(即2.5萬(wàn)元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分

　　月底結算工資為店長(cháng)：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元

　　營(yíng)業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元

　　▲懲罰：

　　月考核店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績(jì)效工資獎乘以40%，例：某店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員當月制定目標任務(wù)為2萬(wàn)元，完成計劃70%(即1.4萬(wàn)元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應得分=70x70%=49+30=69分月底結算工資店長(cháng)=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營(yíng)業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元

　　2、季度考核與懲罰

　　▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績(jì)效獎金值店長(cháng)

　　(1)店長(cháng)季度考核達標：

　　評優(yōu)秀店長(cháng)、特級店長(cháng)：增加績(jì)效工資獎金。

　　1)季度內三個(gè)月考核所得分數相加得到435分以上，評 為優(yōu)秀店長(cháng)，崗位績(jì)效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當于有2個(gè)月超額完成計劃120%，有1個(gè)月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=127

　　2)季度內三個(gè)月考核所得分數相加得到516分以上，評為特級店長(cháng)，崗位績(jì)效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當于有2個(gè)月超額完成計劃130%，有1個(gè)月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154

　　注：增加績(jì)效工資從下季度初開(kāi)始，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達標繼續保留達不到自動(dòng)取消。從新確認績(jì)效獎金標準。

　　(2)店長(cháng)季度考核不達標，下調績(jì)效工資獎金

　　1)季度內三個(gè)月考核所得分數相加達不到265分以上，崗位績(jì)效工資下調10%，即-120元265分相當于2個(gè)月完成85%，一個(gè)月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=92

　　2)季度內三個(gè)月考核所得分數相加達不到240分以上，崗位績(jì)效工資下調20%，即-240元240分相當于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=76

　　3)季度內三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開(kāi)始直接降為營(yíng)業(yè)員，并按新績(jì)效工資算。

　　員工考核制度 篇4

　　第一條考核目的

　　為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行轉正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

　　第二條考核原則

　�。ㄒ唬﹫猿至炕�與定性指標相結合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jì)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評定，以免造成不公平；

　�。ǘ�）對無(wú)法實(shí)施量化績(jì)效考核之崗位，以360度績(jì)效考核為原型，注重其績(jì)效的全面考評，從其所在部門(mén)、內協(xié)部門(mén)、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見(jiàn)，以最大程度還原績(jì)效考核真實(shí)性、準確性；

　�。ㄈ�）堅持做到以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩；

　�。ㄋ模﹫猿纸涣骱蜏贤�，及時(shí)把考核結果反饋給員工，開(kāi)誠布公地進(jìn)行績(jì)效面談溝通，肯定成績(jì)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節，提出應努力和改進(jìn)的方向。

　　第三條考核范圍

　　新入職試用期滿(mǎn)的員工。

　　第四條考核種類(lèi)

　　試用期滿(mǎn)員工轉正考核采取試用期滿(mǎn)一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導評分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。

　　第五條考核內容

　�。ㄒ唬┤似房己耍喝似房己耸潜舅締T工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

　�。ǘ�）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況：

　　考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領(lǐng)導交辦工作完成情況；

　�。ㄈ�）工作態(tài)度：

　　考核內容為試用期內員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

　�。ㄋ模┕ぷ髂芰�、鉆研學(xué)習能力：

　　考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

　�。ㄎ澹┳裾率丶o：

　　考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時(shí)全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

　　第六條考核細則

　�。ㄒ唬┬氯肼氃囉闷跐M(mǎn)員工轉正考核得分由

　�。�1）人品考核

　�。�2）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況；

　�。�3）工作態(tài)度；

　�。�4）工作能力；

　�。�5）遵章守紀五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿(mǎn)員工考核得分（考核評分標準詳見(jiàn)《員工轉正考核表》）。

　�。ǘ�）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。

　�。ㄈ�）考核者需在兩個(gè)工作日內完成對被考核者的'考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

　　第七條考核面談

　�。ㄒ唬﹩T工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

　�。ǘ�）由人事部和被考核對象所在部門(mén)的負責人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

　　第八條

　　本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審核通過(guò)。

　　第九條

　　本制度由人事部負責解釋和修訂。

　　第十條

　　本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審核批準后實(shí)施。

　　員工考核制度 篇5

　　第一條、為了維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保證公司工作的正常進(jìn)行，鼓勵員工敬業(yè)精神，制定本條例。

　　第二條、本規定適用于本公司全體員工。

　　第三條、獎懲類(lèi)別:

　　1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;

　　2.處罰-罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、開(kāi)除。

　　第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現或者業(yè)績(jì)突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書(shū)面形式在布告欄上公告。

　　第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書(shū)面形式公告):

　　1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執行公司規章制度;

　　2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;

　　3.認真完成工作并取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　4.能夠預防可能發(fā)生的事故，保障公司人員和財產(chǎn)安全的;

　　5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;

　　6.那些不懂收集黃金的人;

　　7.在其他情況下，應該獎勵獎金。

　　第六條、員工有下列情形之一的`，一次性給予書(shū)面獎勵(包括100元的獎勵，并以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三種書(shū)面獎勵應當同時(shí)記載為有功行為):

　　1.積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù);

　　2.認真、勤勉地承擔、執行或者有效監督工作的;

　　3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;

　　4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;

　　5.維護公司規章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類(lèi)違紀行為;

　　6.維護公司的利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失;

　　7.嚴格遵守公司規章制度，遵守5S標準，以身作則的;

　　8.對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)的;

　　9.其他情況下應給予書(shū)面獎勵。

　　第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書(shū)面形式公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三次貸記相當于一次貸記):

　　1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。

　　2.簡(jiǎn)化工作流程，使之切實(shí)可行。

　　3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導方針，以及為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的改革方案的可行性;

　　4.在重大事項的規劃、承辦、執行中成績(jì)顯著(zhù)的;

　　5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益;

　　6.應該努力節約開(kāi)支，降低成本，提高利潤。

　　7.認真工作，做好工作，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益;

　　8.積極研究和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情況下，應獎勵有功人員。

　　第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動(dòng)提升到薪金的第一級):

　　1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng )新，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益的;

　　2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹(shù)立了良好的口碑。

　　3.維護公司聲譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);

　　4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。

　　員工考核制度 篇6

　　一、入廠(chǎng)教育：

　　l、凡新入廠(chǎng)的職工（包括臨時(shí)工）必須接受三級（公司、車(chē)間、班組）安全教育。

　　2、車(chē)間級安全教育由車(chē)間主管生產(chǎn)的.副主任負責組織，車(chē)間安全員進(jìn)行教育，教育內容：車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)規章制度、事故教訓、注意事項及要求等。

　　3、班組安全教育，由班組長(cháng)負責，教育內容：崗位安全操作法、事故案例及預防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護用品使用方法等。

　　4、公司內部工作調動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車(chē)間、班組級安全教育，車(chē)間內部崗位變動(dòng)，應進(jìn)行班組安全教育。

　　5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

　　二、日常教育：

　　1、各級領(lǐng)導應對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強職工的法制觀(guān)念，做到遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。

　　2、安全管理部門(mén)應利用多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。

　　3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　4、對重大危險性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門(mén)和安全管理部門(mén)必須對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。

　　三、安全技術(shù)考核：

　　1、安全管理部門(mén)，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績(jì)要予以公布。

　　2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門(mén)和安全管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。

　　3、工人安全技術(shù)考核由車(chē)間主任負責組織。

　　4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準獨立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責任。

　　員工考核制度 篇7

　　1、總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專(zhuān)人負責，并報人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派職責心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。

　　2、考勤員職責

　　2.1按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情景;

　　2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時(shí)匯總考勤結果，并做出報告;

　　3、考勤記載符號出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎

　　婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□

　　工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

　　4、各部門(mén)應在28日前將當月考勤匯總報財務(wù)部門(mén)核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

　　5、事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應當事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話(huà)、書(shū)信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。

　　5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門(mén)主管審批，一般主管請假，由部門(mén)主管或總經(jīng)理審批;部門(mén)主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

　　5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。

　　6、病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導批準，也可給予病假。

　　6.2年累計病假超過(guò)半年，其工齡滿(mǎn)9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿(mǎn)4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿(mǎn)4年的員工按65%計發(fā)工資。

　　6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過(guò)半日記事假考勤。

　　7、工傷

　　7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。

　　7.2因公負傷的職員，傷愈復發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。

　　8、婚假

　　員工結婚持結婚證書(shū)，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增加路程假�；榧倨陂g工資照發(fā)。

　　9、喪假

　　員工配偶、子女、父母或養父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。

　　10、產(chǎn)假、計劃生育假

　　10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應產(chǎn)前產(chǎn)后連續計算，假期工資照發(fā)。

　　10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以?xún)鹊募倨�，按計劃生育假記錄考勤�?/p>

　　10.3女員工計劃外生育，其休息時(shí)光以事假論處。

　　10.4各種節育、絕育手術(shù)按醫務(wù)部門(mén)的休假證明準假。

　　10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。

　　10.6員工如果1年內做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。

　　11、探親假

　　11.1享受探親假的條件如下：

　　11.1.1工作期滿(mǎn)1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;

　　11.1.2員工喪偶已滿(mǎn)1年且未重新結婚者，如有未成年(18周歲以下)的.子女寄養在外省市，也可享受探親假的待遇;

　　11.1.3自幼由養父、養母或撫養人撫養長(cháng)大，現仍與其堅持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養父母、撫養人所在單位或街道辦事處開(kāi)具證明，可享受探親假待遇;

　　11.1.4領(lǐng)取結婚證書(shū)的員工，可在當年再享受最終一次探親假的待遇;

　　11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

　　11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇：

　　11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿(mǎn)，方可享受探親待遇。

　　11.2.2員工在培訓期內不享受探親待遇，培訓期滿(mǎn)后，方可享受探親待遇。

　　11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。

　　11.2.4家居遠郊區縣，已按規定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。

　　11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續滿(mǎn)1個(gè)月，未婚員工當年與父母團聚連續滿(mǎn)20日者，不享受探親待遇。

　　11.3員工探親假期

　　11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。

　　11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。

　　11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)光是結婚第二年;

　　11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實(shí)際時(shí)光，員工探親時(shí)公司根據實(shí)際情景給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節日。

　　11.3.5探親假期內工資照發(fā)。

　　11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景，員工經(jīng)批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷(xiāo)一次往返路費。

　　11.4探親假管理

　　11.4.1員工探親，須事前填寫(xiě)探親申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷(xiāo)往返路費;

　　11.4.2各部門(mén)應根據工作的情景，有計劃地安排員工探親，員工本人應服從組織的安排。

　　12、加班倒休

　　12.1充分利用正常工作時(shí)光，提高工作效率，嚴格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應經(jīng)公司領(lǐng)導批準。

　　12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)光存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計加班存休。

　　12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的

　　150%計發(fā)加班工資。

　　12.4公司員工在法定節日加班(元旦、五一、十一、春節)按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。

　　12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門(mén)應加強存休的記錄管理。

　　13、曠工

　　13.1凡下列情景均以曠工論處：

　　13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;

　　13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;

　　13.1.3不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;

　　13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無(wú)法上崗;

　　13.1.5其他違規違紀行為造成缺勤。

　　13.2曠工扣發(fā)相應工資。

　　14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規定執行。

　　15、本辦法自發(fā)布之日起執行。

　　員工考核制度 篇8

　　一、績(jì)效考核的目的:

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力；

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

　　4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

　　5、通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績(jì)效考核的原則:

　　1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則:績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。

　　(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

　　6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

　　中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。

　　生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

　　其他崗位:定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì )安排的工作；部門(mén)年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。

　　b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。

　　定性考核:公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領(lǐng)導

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

　　組長(cháng):呂文波副組長(cháng):徐世興成員:邵尚鋒

　　工作職責:

　　1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。

　　3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。

　　4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

　　四、考核標準

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的'標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

　　1、定量考核標準說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標準附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　　(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標:質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況:未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準:

　　a工作過(guò)程的正確性b工作結果的有效性

　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

　　e解決問(wèn)題的能力f責任意識、個(gè)人品格

　　員工考核制度 篇9

　　一、員工考核管理規定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績(jì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調動(dòng)、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

　　第二條考核程序（略）

　�。玻�１季度考核

　　季度考核的內容涉及：工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和溝通能力等方面。

　　參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。

　　季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。

　　季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的５％，連續兩次獲差等者將予以解聘。

　�。玻�２實(shí)習考核

　　公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(cháng)不能多于６個(gè)月。

　　考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jì)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正�？己顺煽�(jì)?yōu)槿�等的將延長(cháng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jì)不能列人優(yōu)等，而成績(jì)依然在三或四等的應立刻辭退�？己顺煽�(jì)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習考核成績(jì)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級的參考依據。

　　所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會(huì )發(fā)給的《轉正定級通知單》。

　�。玻�３見(jiàn)習考核

　　任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見(jiàn)習考核�？己藭r(shí)間為正式下文起６個(gè)月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的，將延長(cháng)見(jiàn)習期３個(gè)月，屆時(shí)考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

　　所有執行結果都將由人力資源委員會(huì )發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

　　二、員工保密工作條例

　　第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內容，具體范圍見(jiàn)條例細則。

　　第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據國家有關(guān)法規、結合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

　�。保�總則

　　保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　�。玻�保密范圍和密級劃分

　�。玻�１密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。

　　絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會(huì )使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括：

　�。ǎ保┙�(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調查與預測報告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、公司投資計劃等。

　�。ǎ玻┲鲗Мa(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達到超過(guò)國內先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設備等核心機密。

　�。ǎ常┩ㄟ^(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。

　�。ǎ矗┊a(chǎn)品成本及其利潤等財務(wù)資料。

　　機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：

　�。ǎ欤┕�司經(jīng)營(yíng)戰略，遠景規劃，財務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，總結計劃；

　�。ǎ玻┓从彻�司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產(chǎn)品實(shí)驗報告，檢驗報告等；

　�。ǎ常┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；

　�。ǎ矗┮�進(jìn)的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著(zhù)提高的改進(jìn)部分；

　�。ǎ担┕�司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；

　�。ǎ叮┕�司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線(xiàn)。外加工、各市場(chǎng)部人員運作方式等。

　�。玻�２凡是對內部公開(kāi)，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。

　�。玻�３密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發(fā)展狀況和保密時(shí)限，由行政總部會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時(shí)通知有關(guān)單位，規定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。

　�。常�文件、資料的保密

　　一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應建立嚴格的登記手續。

　　絕密級的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續。

　　機密以上文件、資料原則上不準復印。

　�。矗�電話(huà)、計算機的保密

　　通適內容不得涉及秘密；

　　存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡(luò )、外存儲設備、磁盤(pán)等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。

　　計算機網(wǎng)絡(luò )使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )使用規則管理。

　�。担畬ν庑麄�、通訊、會(huì )議的保密

　　公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門(mén)總經(jīng)理審定。

　　召開(kāi)秘密性會(huì )議，要嚴格控制會(huì )場(chǎng)，會(huì )議內容要記在保密本上（會(huì )后收回），如需參閱，另辦手續。

　�。叮畬ν饨煌�的保密

　　所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；

　　外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，學(xué)習，應在行政總部規定接觸范圍內，并指定專(zhuān)人陪同，不準外單位人員隨意進(jìn)人涉密區域；

　　對外交往中一旦發(fā)現失密、泄密問(wèn)題，必須立即報告公司領(lǐng)導，及時(shí)采取補救措施。

　�。罚�保密培訓和檢查

　�。罚�１各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓和檢查，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓，學(xué)習保密條例；

　�。罚�２員工必須遵守下列保密守則：

　�。罚�２．１不該說(shuō)的秘密，絕對不說(shuō)；

　�。罚�２．２不該問(wèn)的秘密，絕對不問(wèn)；

　�。罚�２．３不該看的秘密，絕對不看；

　�。罚�２．４不該記錄的秘密，絕對不記錄；

　�。罚�２．５不在非保密本上記錄秘密；

　�。罚�２．６不在私人通訊中涉及秘密；

　�。罚�２．７不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

　�。罚�２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

　�。罚�３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

　�。福�獎懲

　�。福�１對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎勵，晉級提薪：

　�。福�１．１一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；

　�。福�１．２發(fā)現他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報，采取補救措施的。

　�。福�２出現失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開(kāi)除。

　�。福�２．１為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者；

　�。福�２．２在工作中違反保密規定，造成秘密失竊者；

　�。福�２．３保密觀(guān)念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

　　三、管理人員工作紀律

　　為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規范化，特制定本紀律，公司全體管理人員必須遵守。

　　第六條上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０為管理人員上班時(shí)間車(chē)間管理人員或特殊情況按相應規定辦）。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以?xún)冉?jīng)理批準，至三天部門(mén)副總經(jīng)理批準，三天以上，呈總經(jīng)理批準，請假條及時(shí)交行政科備案。

　　第七條為體現公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴格按正式服飾著(zhù)裝，星期五為可著(zhù)便服日。

　　第八條上班時(shí)間不準打瞌睡，不準隨意外出離開(kāi)公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不準在接待室和會(huì )議室午睡

　　第九條在公司內做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準躺在沙發(fā)上。

　　第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內，盡量保持臺面整齊。保護室內植物，離開(kāi)辦公室時(shí)把臺面收拾干凈。

　　第十一條總機接電話(huà)必須用禮貌用語(yǔ)：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。分機接電話(huà)要報部門(mén)名稱(chēng)，通話(huà)用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話(huà)聊天或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)。接到質(zhì)量投訴電話(huà)，耐心向投訴者介紹接管投訴部門(mén)是全質(zhì)科，并將電話(huà)轉“２３１５”；接到非本科室電話(huà)要轉到對應部門(mén)，轉接時(shí)要注意禮貌。

　　第十二條保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩，不準串崗閑談。接待客人、部門(mén)開(kāi)會(huì )或研究討論時(shí)間較長(cháng)的活動(dòng)，應到接待室或會(huì )議室。

　　第十三條各樓層會(huì )議室使用由行政科統一協(xié)調安排。使用會(huì )議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門(mén)。

　　第十四條講究衛生，維護環(huán)境清潔，不準隨地吐痰、倒水，不準亂扔紙屑、雜物，不準在辦公室進(jìn)餐。

　　第十五條禁止在公司內吸煙。

　　第十六條堅持勤儉辦事。①節約用水；②節約用電，最后離開(kāi)辦公室的員工自覺(jué)關(guān)好辦公室及所屬辦公區所有燈、氣、水的開(kāi)關(guān)；③節約使用辦公用品；④不得損壞任何設施，更不得將公物占為己有。

　　第十七條切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話(huà)總機房、信息技術(shù)中心、化驗室等機要部門(mén)。非專(zhuān)職人員不準擅自使用復印機、傳真機，電話(huà)總機等設備。

　　第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各種隱患，確保大樓安全。

　　第十九條對于違反上述紀律的員工，實(shí)行以下處罰。

　�。保梗�１每吸一支煙罰款１１元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

　�。保梗�２隨地吐痰每次罰款ｌ６０元，并負責清潔干凈。

　�。保梗�３上班睡覺(jué)（包括躺在沙發(fā)上），不按規定著(zhù)裝，各罰款１０元。

　�。保梗�４不戴公司徽章者罰款５元。

　�。保梗�５代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰１００元。

　　員工考勤制度

　　員工考勤管理規定

　　第一條員工上下班必須打卡（包括見(jiàn)習／試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門(mén)負責人簽卡，否則以曠工論處。

　　第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現扣罰當月全部獎金。

　　第三條員工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的１０％，連續曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負責任何善后事宜。

　　第四條公司員工請事假規定為：三天以?xún)扔芍睂偕纤九鷾�，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。

　　第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計遲到２０分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤），累計遲到時(shí)間超過(guò)２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金１０元。

　　第六條生產(chǎn)車(chē)間應填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會(huì )，以便人力資源委員會(huì )停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會(huì )。

　　員工請假規定

　　第七條休假

　�。罚�ｌ探親假

　　凡在本公司工作滿(mǎn)一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

　�。罚�１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過(guò)３０天。

　�。罚�１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。

　�。罚�１．３探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時(shí)間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門(mén)標示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類(lèi)推。

　�。罚�２婚假

　�。罚�２．１凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的'員工結婚，可享受婚假１３天；

　�。罚�２．２未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假３天。

　�。罚�３產(chǎn)假

　�。罚�３．ｌ凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產(chǎn)假１０５天；

　�。罚�３．２凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；

　�。罚�４喪假

　　凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。

　�。罚�５公休假

　　凡在本公司工作滿(mǎn)三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿(mǎn)一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。

　�。罚�６探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。

　　第八條休假手續和待遇

　�。福�ｌ探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　�。福�２婚假要提前十天向部門(mén)總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　�。福�３產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　�。福�４休假完畢后，必須到行政科注銷(xiāo)。

　�。福�５違反８．１－８．４各項，又無(wú)正當理由，未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準的，一律按曠工論處。

　�。福�６休假期間的工資�；榧偃�天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受１００％基本工資。

　�。福�７第一胎符合晚育規定的產(chǎn)假期間，享受１００％基本工資。

　�。福�８第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產(chǎn)假期間，享受５０％的基本工資。

　�。福�９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受ｌ００％的基本工資，并報銷(xiāo)醫藥費、手術(shù)費。

　�。福�１０生產(chǎn)線(xiàn)女工每季度查環(huán)一次，每次每人計發(fā)誤工費５元。

　�。福�１１休假的路費、住宿費一律自理。

　�。福�１２員工因工傷，其醫藥費據實(shí)報銷(xiāo)，病休假間發(fā)放基本工資。

　�。福�１３如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。

　　第九條各種假期不得累積，只準一次使用。

　　薪酬發(fā)放制度

　　第一條管理人員、技術(shù)人員（大車(chē)司機除外）和后勤（搬運工除外）的薪酬管理制度。

　�。毙劫Y分類(lèi)

　�。保�ｌ公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動(dòng)工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的４０％。

　�。保�２公司視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工表現，依據有關(guān)制度及政策提供獎金。

　�。残劫Y評定

　�。玻�ｌ薪資點(diǎn)設立

　　公司管理人員根據職務(wù)，崗位的不同劃分為２０個(gè)職等．每一個(gè)職等設１０級，職等與職級結合即形成薪資點(diǎn)，共設２００個(gè)薪資點(diǎn)，薪資點(diǎn)最高為１１０１９，最低為１００。

　�。▍⒁�(jiàn)下表）附表２

　�。玻�２薪資點(diǎn)分配

　　薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過(guò)試用，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行定級。薪資點(diǎn)原則上每年審核一次。

　�。玻�３試用期薪資評定

　　新進(jìn)員工實(shí)習（試用）其中的薪酬按公司《新進(jìn)員工試用期薪資評定標準》執行。附表１

　�。玻�４轉正薪資評定

　　試用期滿(mǎn)后按工作崗位、學(xué)歷二職稱(chēng)、工齡、工作表現、水平、責任心、實(shí)績(jì)確定其薪資點(diǎn)。非大、中專(zhuān)院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書(shū)（會(huì )計、電工、鍋爐、電梯、叉車(chē)、電焊工）、職稱(chēng)證書(shū)等可視同等學(xué)歷確定薪資點(diǎn)。

　�。玻�５調整薪資評定

　　上司對其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級和升級的權力。

　　調整幅度為：

　　副經(jīng)理級或經(jīng)理級：直接降２級或提議升２級；

　　總監：直接降４級或提議升４級；

　　副總經(jīng)理或以上：直接降６級或提議升６級；

　　員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會(huì )，人力資源委員會(huì )將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書(shū)面形式通知財務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資。

　�。玻�６按人事管理制度規定，員工提拔執行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過(guò)半年見(jiàn)習考察期�？己撕细癫拍苻D為正式任職人員，見(jiàn)習期內享受原職務(wù)與見(jiàn)習職務(wù)薪資的一半。

　�。玻�７薪資點(diǎn)是一種特定符號，不代表幣值數額。每一資點(diǎn)所代表的幣值，由總裁部根據公司的效益，發(fā)展規模，兼顧眼前利益和長(cháng)遠發(fā)展，每年確定一次。

　　第二條獎金發(fā)放，獎金參照相關(guān)制度評定并發(fā)放。

　　第三條加班工資的發(fā)放參照《加班計時(shí)操作細則》執行。

　　第四條已實(shí)行目標管理部門(mén)，其員工的薪資按該部門(mén)的目標管理方案所規定的有關(guān)辦法發(fā)放。

　　第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據員工具體工作職級、入廠(chǎng)年限、工作表現和能力、實(shí)績(jì)等因素反復審核而確定，如有意見(jiàn)可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。

　　第六條查閱薪資等級，經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有權查閱下屬的薪資等級。

　　第七條外設廠(chǎng)和分公司的工資方案應在不違背制度的原則下，根據當地的情況由營(yíng)銷(xiāo)總部和工廠(chǎng)管理部制定。

　　XX公司員工福利制度

　　員工福利項目規定

　　第一條員工享受

　　工作滿(mǎn)三個(gè)月者，在公司指定醫院和本公司醫室門(mén)診，每月可報銷(xiāo)藥費５．００元（實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，可累積跨年）。工傷醫藥費經(jīng)醫生證明，部門(mén)總經(jīng)理審批后可全部報銷(xiāo)。

　　第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫療福利。

　�。玻�ｌ因病由指定醫院介紹住院或轉診后確定留醫的，一次醫藥費達５００元以上的按下列公式報銷(xiāo)：

　�。伲剑埃�９０Ｘ－２５０

　�。伲�－實(shí)報金額（元）

　�。兀�－醫藥費金額（元）

　　如確有困難的，可申請困難補助。

　�。玻�２加續門(mén)診費超過(guò)５００元的，可憑醫生證明及個(gè)人申請經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理審批后按住院報銷(xiāo)標準報銷(xiāo)。

　�。玻�３ＣＴ、動(dòng)態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營(yíng)養補藥項目，一般不列入報銷(xiāo)藥費的范圍，特殊情況須經(jīng)主任醫生簽名并經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理同意才能報銷(xiāo)。住院費按普通病房標準報銷(xiāo)。

　　第三條病假待遇

　�。常�１工作滿(mǎn)一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個(gè)月以?xún)炔〖倨陂g每天可享受５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。超出此期間每天發(fā)放病假工資１０元。

　�。常�２工作滿(mǎn)三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個(gè)月以?xún)鹊牟〖倨陂g每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　�。常�３工作滿(mǎn)五年以上的員工，半年以?xún)鹊牟〖倨陂g每天發(fā)放５０％的基本工資，超出期間每天發(fā)放２５％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　�。常�４工作滿(mǎn)十年以上的員工，一年以?xún)炔〖倨陂g每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　�。常�５病假期間出示的病假單，必須持有醫生證明，部門(mén)總經(jīng)理審批及行政科核實(shí)后才能有效。

　　員工勞動(dòng)保險管理規定

　　第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫療福利。

　　為了保證公司雇員的合法權益，公司按勞動(dòng)法的有關(guān)規定，為員工購買(mǎi)相關(guān)保險。

　　第四條購買(mǎi)條件

　�。粒疂M(mǎn)試用期。

　　第五條費用分配

　�。矗�ｌ企業(yè)繳費部分

　�。矗�１．１屬公司總部員工，由公司直接支付；

　�。矗�１．２屬公司員工，由分公司負責支付；

　�。矗�１．３屬外設廠(chǎng)員工，由外設廠(chǎng)負責支付。

　�。矗�２個(gè)人繳費部分

　�。矗�２．１４公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除；４．２．２屬分公司員工，由分公司財務(wù)主管在其工資中扣除；

　�。矗�２．３屬外設廠(chǎng)員工，由外設廠(chǎng)財務(wù)主管在其工資中扣除。

　　員工工傷管理條例

　　第六條目的：為使本公司員工的工傷管理有據可依，特制定本制度。

　　第七條工傷范圍：按照國家勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定執行。

　　第八條處理工傷程序

　�。福�１若發(fā)生工傷事件，應立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導，并迅速將受傷人員送往醫院急救。若有條件，可在廠(chǎng)內進(jìn)行急救包扎。

　�。福�２若發(fā)生重大事故，應保護事故現場(chǎng)，并在１小時(shí)內向政府勞動(dòng)行政部門(mén)報告。

　�。福�３在２４小時(shí)內由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人召集現場(chǎng)目擊者或有關(guān)證人調查事故經(jīng)過(guò)，初步分析事故原因，并作筆錄。

　�。福�４在２４小時(shí)內向行政總部和人資委報告事故經(jīng)過(guò)。各外設廠(chǎng)必須在２４小時(shí)內向人資委和工廠(chǎng)管理科報告事故經(jīng)過(guò)。

　�。福�５由事故現場(chǎng)所屬部門(mén)指定專(zhuān)人負責填寫(xiě)事故經(jīng)過(guò)報告表。

　�。福�６事故發(fā)生部門(mén)要求傷員寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)自述。

　�。福�７根據事故有關(guān)書(shū)面記錄，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議深入分析事故原因，明確事故責任，要求事故責任者寫(xiě)出檢查，并視情節輕重予以處理。

　�。福�８人資委與政府勞動(dòng)行政部門(mén)取得聯(lián)系，對已康復的人員進(jìn)行評殘。

　�。福�９根據評殘結果，協(xié)助傷殘人員向有關(guān)保險公司索賠。

　　第九條工作人員的待遇

　�。梗�ｌ受傷人員住院期間可享受醫院提供營(yíng)養餐，每天公司付給３０元的營(yíng)養津貼。

　�。梗�２公司負擔受傷人員的住院費、醫療費。若受傷人員已購買(mǎi)工傷保險，公司先墊付治療醫療費，傷員治愈后，向有關(guān)保險公司索賠。

　�。梗�３公司可根據情況派人在醫院護理受傷人員。

　�。梗�４對因工傷死亡人員，公司參照國家有關(guān)規定賠付。

　�。梗�５工傷人員在工傷期間的工資規定為：計件員工為工資支付當月，同車(chē)間的同工種員工的平均工資。月薪制員工的工資為該員工工傷前工資。

　　第十條親屬陪護人員的待遇

　�。保埃�１１傷人員的親屬在醫院陪護期間的誤工費按每天人民幣５０元計發(fā)。原則上親屬護理人員僅限一人。若傷員傷勢過(guò)重，一人護理有困難，必須向人資委提出申請：經(jīng)批準后方可兩人護理。

　�。保埃�２護理人員到醫院的交通費（出租車(chē)除外）由公司負擔。

　　員工考核制度 篇10

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　其次條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的`舉行;

　　充分體現本部門(mén)的工作職能;

　　提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容:

　　1.工作態(tài)度內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、

　　調其它部門(mén)工作標準:普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好

　　不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標準:普通、差內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評內容一:制定工作

　　方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內容二:帳務(wù)處理標準:是否準時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系

　　員工考核制度 篇11

　　一、引言

　　員工獎懲激勵考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，對于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標、核心要素、考核指標、獎懲措施等方面進(jìn)行探討。

　　二、制度目標

　　1、激勵員工：通過(guò)獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率。

　　2、促進(jìn)公平競爭：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭取獎勵和避免懲罰。

　　3、提高：通過(guò)獎懲機制，推動(dòng)員工提升績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　三、核心要素

　　1、目標設定：明確員工工作目標，既要與企業(yè)戰略目標相契合，又要具有可操作性和可衡量性。

　　2、考核標準：制定明確、公正的考核標準，與員工工作目標相匹配，具有可量化和可比較性。

　　3、數據收集：建立有效的數據收集與分析系統，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)評估。

　　4、獎懲機制：設立合理的獎懲機制，根據員工的工作表現給予相應的獎勵或懲罰。

　　四、考核指標

　　1、個(gè)人績(jì)效：評估員工在個(gè)人工作任務(wù)方面的完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率等。

　　2、團隊合作：評估員工在團隊合作中的表現，如協(xié)作能力、溝通能力等。

　　3、創(chuàng )新能力：評估員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，如提出的創(chuàng )新點(diǎn)子、解決問(wèn)題的能力等。

　　4、個(gè)人成長(cháng)：評估員工的學(xué)習和發(fā)展情況，如參與培訓、專(zhuān)業(yè)知識的積累等。

　　五、獎懲措施

　　1、獎勵機制：設立多層次的獎勵機制，包括薪資激勵、晉升機會(huì )、榮譽(yù)表彰等，根據水平給予相應獎勵。

　　2、懲罰機制：設立合理的懲罰機制，包括警告、罰款、降職等，對于不達標或失職的.員工進(jìn)行相應處罰。

　　六、實(shí)施步驟

　　1、制定制度：由企業(yè)管理層負責制定員工獎懲激勵考核制度，明確制度的目標、要素和指標。

　　2、宣傳與培訓：對員工進(jìn)行制度宣傳和相關(guān)培訓，確保員工了解制度的內容和要求。

　　3、考核與評估：按照制定的考核指標和標準，對員工進(jìn)行定期的考核和評估，獲取相關(guān)數據。

　　4、獎懲實(shí)施：根據考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應獎勵，對不達標員工進(jìn)行相應懲罰，并及時(shí)給予反饋。

　　5、優(yōu)化完善：根據實(shí)施效果，對制度進(jìn)行定期評估和優(yōu)化，使其更加適應企業(yè)發(fā)展需要。

　　七、制度優(yōu)勢

　　1、激勵員工：獎懲機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率。

　　2、公平競爭：公正的獎懲機制能夠促進(jìn)員工之間的公平競爭，有效避免不公平現象的發(fā)生。

　　3、績(jì)效提升：通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工和懲罰不達標員工，推動(dòng)員工提升績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　員工考核制度 篇12

　　第一條安全教育的內容：

　�。�1）安全法制教育

　　安全法制教育是通過(guò)學(xué)習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。

　�。�2）安全知識技能教育

　　安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內容。

　　第二條安全教育的方法：

　�。�1）營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍通過(guò)墻報、標語(yǔ)、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進(jìn)經(jīng)驗以及事故教訓，營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

　�。�2）組織安全活動(dòng)公司通過(guò)組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動(dòng)，在班組或車(chē)間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　�。�3）安全培訓在安全培訓方面，公司主要通過(guò)在會(huì )議上講授安全技術(shù)

　　知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現場(chǎng)具體示范操作要求等途徑，使員工較系統地掌握安全理論知識和安全實(shí)際操作能力。

　　第三條安全教育的具體形式：

　　1、新員工入廠(chǎng)三級安全教育

　　實(shí)行新員工入廠(chǎng)三級安全教育，三級安全教育指的是廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全教育。對新進(jìn)公司的人員（包括臨時(shí)工、副業(yè)工、外單位調入人員、培訓實(shí)習人員、外單位在生產(chǎn)區域施工或長(cháng)期作業(yè)人員）都必須進(jìn)行三級安全教育，時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方能上崗。

　　廠(chǎng)級安全教育由總公司負責，側重法制教育，以增強員

　　工遵章守紀的自覺(jué)性和安全意識，時(shí)間必須達到42學(xué)時(shí)，內容包括：

　�。�1）安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。

　�。�2）安全生產(chǎn)法規，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)方面的法規。

　�。�3）公司的安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律。

　�。�4）通用的安全技術(shù)、職業(yè)衛生基本知識，主要有防火

　　防爆、火災撲救和火場(chǎng)逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。

　�。�5）企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、

　　運輸和廢棄物處置的安全事項，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的'重點(diǎn)部位。（6）事故應急救援措施，典型事故案例。

　　車(chē)間安全教育由車(chē)間負責人組織實(shí)施，側重與車(chē)間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時(shí)間必須達到20學(xué)時(shí)，內容包括：

　�。�1）本車(chē)間安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)要求。

　�。�2）車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn)，生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點(diǎn)部位。

　�。�3）車(chē)間發(fā)生事故時(shí)的應急救援措施，典型事故案例。班組安全教育由班組長(cháng)組織實(shí)施，側重與各個(gè)崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責，時(shí)間必須達到10學(xué)時(shí)，內容包括：

　�。�1）本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責，勞動(dòng)紀律。

　�。�2）本班組的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。

　�。�3）班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應的安全防護措施，個(gè)人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場(chǎng)所安全要求。

　　2、變換工種或離崗后復工的安全教育員工變換工種調到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車(chē)間內跨班組調崗的要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí);跨車(chē)間調崗還要進(jìn)行車(chē)間安全教育（時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)）和班組安全教育（時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)）;離崗（病假、產(chǎn)假等）時(shí)間較長(cháng)，對原工作已生疏，復工前要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。

　　3、特種作業(yè)人員安全教育公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車(chē)工、氨站操作工、裝載機司機等等，這些人員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過(guò)安全教育來(lái)增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術(shù)水平。

　　4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

　　企業(yè)負責人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責任人，安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作。對此類(lèi)人員每年至少要進(jìn)行一次安全知識教育和考核工作，時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

　　5、企業(yè)其它職能管理部門(mén)的安全教育

　　根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間的負責人和班組長(cháng)是本部門(mén)的安全生產(chǎn)責任人，所以他們都應接受包括安全生產(chǎn)法規、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度及本部門(mén)本崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理和職業(yè)安全衛生知識、事故應急救援措施及有關(guān)事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實(shí)施，每年學(xué)習時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

　　第四條對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全

　　生產(chǎn)規章制度者，要根據情節，由所在部門(mén)進(jìn)行安全知識教育，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　第五條凡進(jìn)行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必

　　須進(jìn)行檢修前的安全教育，時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)，并做好記錄，做到教育面達100%。

　　第六條安全教育考核管理：

　�。�1）新車(chē)間員工進(jìn)公司上崗前必須經(jīng)過(guò)三級安全教育。

　　廠(chǎng)級安全教育考核合格后分配到車(chē)間后進(jìn)行車(chē)間安全教育，再次合格后進(jìn)行班組安全教育。只有廠(chǎng)級、車(chē)間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

　�。�2）變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

　�。�3）特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。

　　第七條在搞好上述教育的同時(shí)，做好事故案例、現場(chǎng)和

　　經(jīng)常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術(shù)知識，提高操作技術(shù)水平和處理事故的應變能力，員工每年得安全在培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)

　　第八條處罰

　�。�1）公司各個(gè)科室部門(mén)負責人要認真督促和開(kāi)展安全教育工作，對不落實(shí)安全教育工作的相關(guān)負責人處100元罰款，并處其所在部門(mén)200元罰款。

　�。�2）對無(wú)故不參加安全教育學(xué)習及考試不合格人員處100員罰款。

【員工考核制度】相關(guān)文章：

員工考核制度07-03

員工考核制度07-04

員工考核制度【優(yōu)】07-06

企業(yè)員工考核制度10-30

員工考核制度【優(yōu)秀】06-23

(優(yōu)選)員工考核制度10-23

員工考核制度范本02-07

銷(xiāo)售員工考核制度03-21

員工考核制度（精選15篇）03-03

員工考核制度(20篇)07-11