【經(jīng)典】考核管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
考核管理制度1
中圖分類(lèi)號：C36 文獻標識碼： A
近年來(lái)，湖南省郴州市宜章縣以“三創(chuàng )”為契機，以“網(wǎng)格化”作為環(huán)衛精細化管理的基本框架，以“社區化”作為環(huán)衛精細化管理的基本格局，以“人性化”作為環(huán)衛精細化管理的根本取向，通過(guò)“三抓”，逐步探索出一條全面提高環(huán)衛精細化管理水平之路。 一、抓硬件項目，不斷夯實(shí)環(huán)衛精細化管理的根基
“巧婦難為無(wú)米之炊”， 近年來(lái)，縣委、縣政府非常重視搶抓環(huán)衛硬件項目，“三注重”不斷夯實(shí)基礎，不讓提高環(huán)衛精細化管理水平成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。
�。ㄒ唬┳⒅匾巹澰O計�？h委、縣政府要求規劃設計部門(mén)，在城區規劃設計中，各街道、小區、單位必須遵循“三同步原則”，既必須按照國家規定的標準，預留環(huán)衛設施建設用地，建設封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛設施并與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收交付使用。環(huán)衛設施未與主體工程同步設計、同步施工不予驗收不能交付使用�！叭皆瓌t” 為縣城科學(xué)合理分布建設環(huán)衛實(shí)施提供了依據。
�。ǘ┳⒅刎斦度�。近年來(lái)縣委、縣政府克服財政難，加大財政投入完善環(huán)衛設施。20xx年總投資8100萬(wàn)元建成總庫容240萬(wàn)m3,占地328.943畝，日處理能力210噸，使用年限30年的生活垃圾衛生填埋場(chǎng)。隨后為縣城生活垃圾衛生填埋場(chǎng)配備了填埋車(chē)、推土機等機械作業(yè)車(chē)輛6臺。此外，還先后投資300余萬(wàn)元新購置產(chǎn)的先進(jìn)高壓清掃清洗車(chē)、自卸式垃圾收集車(chē)等環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛6臺及120個(gè)小圓形垃圾收集桶。自卸車(chē)輛和小圓形垃圾收集桶的配備切實(shí)改進(jìn)了府前街、宜興路等主要路段的垃圾收集方式，減輕了一線(xiàn)環(huán)衛工人的勞動(dòng)負擔，提高了垃圾收集、清運效率。先后投資1000余萬(wàn)元新建綜合環(huán)衛設施、垃圾站、垃圾屋61個(gè)，公廁26座。摘掉了郴州唯一一個(gè)“三無(wú)”（無(wú)垃圾屋、無(wú)垃圾站、無(wú)公廁）縣城的帽子。
�。ㄈ┳⒅毓芾砭S護。抓環(huán)衛硬件項目不但要重建設，更要重日常管理維護�？h環(huán)境衛生管理處安排了16名工作人員在縣城生活垃圾衛生填埋場(chǎng)工作。制定了新生活垃圾填埋場(chǎng)管理制度、污水處理、化驗操作規程和應急預案�？h城有8座公廁由縣環(huán)境衛生管理處安排專(zhuān)人管理和維護。根據各區人流量特點(diǎn)和《宜章縣物價(jià)局關(guān)于縣城區環(huán)衛有償服務(wù)收費有關(guān)問(wèn)題的批復》制定了考勤制度和收費制度。其余的由各小區自行負責�？h城有9座液壓垃圾站由縣環(huán)境衛生管理處安排1名技術(shù)人員負責管理和維護。要求一年365天在崗，及時(shí)壓縮垃圾，特別是節假日加大巡查力度，發(fā)現隱患或故障要及時(shí)排除。其余的垃圾站由各小區自行負責。通過(guò)加強日常管理和維護，有效的確保了這些環(huán)衛設施的正常運轉，為開(kāi)展“全民衛生日”大清潔活動(dòng)提供了良好的條件。
二、抓制度建設，建立環(huán)衛精細化管理的長(cháng)效機制
精細化管理要靠制度管權、管事、管人。通過(guò)抓制度建設，在實(shí)現“三化”的過(guò)程中，逐步建立起環(huán)衛精細化管理的長(cháng)效機制。
一是職責清晰化。精細化管理就是要對每個(gè)區、每件事都要明確相應的責任人。所以在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，嚴格落實(shí)“五定”，即定人員、定地段、定責任、定標準、定獎罰，明確職責，落實(shí)責任。在“創(chuàng )文”開(kāi)展“全民衛生” 大清潔活動(dòng)中，實(shí)行網(wǎng)格化管理�？h城把城區四大社區共細分為24個(gè)網(wǎng)格小區，每個(gè)小區都明確了負責的縣級領(lǐng)導、牽頭單位、責任單位、參與管理的門(mén)店、小區等。宜章縣環(huán)境衛生管理處在平日的.管理過(guò)程中制定了街道衛生清掃保潔、沖洗、垃圾運輸、公廁管理等責任人、督查責任人，把每條道路、每個(gè)果皮箱、每個(gè)垃圾斗、每座公廁細化到具體清掃保潔人員和督查責任人，做到“五定”，使管理內容更加具體、更加細化，管理形式更加科學(xué)、更加適用。通過(guò)明確“五定”全面消除管理盲點(diǎn)，形成了管理、作業(yè)、督查一體化的管理格局，大大減少了管理漏洞，消除了任務(wù)不清、責任推諉等現象。
二是檢查制度化�！皠�(chuàng )衛”工作開(kāi)展以來(lái)，我縣把每周五定為“全民衛生日”開(kāi)展大清潔活動(dòng)。督查考核人員會(huì )定時(shí)考核。每周發(fā)一次督查通報。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定為“全民衛生日”開(kāi)展“靚麗宜章，從我做起”城區大清潔活動(dòng)，16:00-17：30進(jìn)行定期督查考核。在督查考核中要求每個(gè)單位的主要領(lǐng)導在場(chǎng)簽字。20xx年11月底公示督查考核結果作為縣委、縣政府對各單位年終考核的依據。我縣城鎮管理局專(zhuān)門(mén)組建了督查考核組重點(diǎn)抓好“日巡查、月檢查、年考查”等“三查”工作，每日發(fā)放《城管局督查表》、每月下發(fā)《城管局督查通報》作為年終考核綜合目標管理的重要依據，從而實(shí)現加強對環(huán)衛工作的日常監管，確保了問(wèn)題的及時(shí)整改和各項工作的落實(shí)。通過(guò)強有力的督查考核全面掌握人員出勤、勞動(dòng)紀律、任務(wù)完成質(zhì)量等情況，查出存在的問(wèn)題，及時(shí)整改和解決，確保全縣動(dòng)員、全民參與，全面提高環(huán)衛精細化管理水平落到實(shí)處。
三是操作標準化。宜章縣委、縣政府制定了《宜章縣“靚麗宜章，從我做起”城區大清潔活動(dòng)考核細則》，考核細則分別對清潔活動(dòng)成效、人員組織情況、部門(mén)聯(lián)動(dòng)情況三大塊確定了扣分標準，并對每塊扣分標準再次進(jìn)行了細分。根據扣分情況和次數確定定級、獎罰依據。實(shí)施量化考評，利用數字表述工作指標，分值反映工作績(jì)效，使各牽頭單位、責任人單位掌握工作進(jìn)展情況、工作完成情況，有據可依，有數可比�！兑苏鲁擎偣芾砭侄讲楣ぷ鞣桨浮芬仓贫丝鄯謽藴��？己私M根據分值對比，通過(guò)總結、分析，找出工作和管理的薄弱環(huán)節，有針對性的采取措施。通過(guò)公布扣分依據和考核結果促進(jìn)各部門(mén)相互監督、形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，有效調動(dòng)了全民參與環(huán)境衛生管理的積極性，促使環(huán)衛精細化管理水平不斷提高。
三、抓宣傳教育，營(yíng)造環(huán)衛精細化管理的輿論氛圍
考核管理制度2
企業(yè)在制定發(fā)展規劃、戰略目標時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標須要把目標分階段分解到各部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)�？�(jì)效考核就是對企業(yè)人員完成目標狀況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。留意績(jì)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jì)效考核是對被考核主體過(guò)去進(jìn)行評價(jià)并對其將來(lái)產(chǎn)生影響。
員工績(jì)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jì)效考核程序、員工績(jì)效考核方法設計、員工績(jì)效考核和培訓、員工績(jì)效考核與績(jì)效管理、員工績(jì)效考核與晉升方案、員工績(jì)效考核培訓講座、中高層員工績(jì)效考核表等等。
一、績(jì)效考核目的
1、加強和提升員工的工作績(jì)效和公司績(jì)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開(kāi)評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調整工作供應依據。
3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。
4、為激勵員工的工作績(jì)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公允合理。
二、績(jì)效考核原則
1、一樣性——在一段連續時(shí)間之內，考核內容和標準不能有大的改變，至少應保持一年內考核的方法具有一樣性。
2、客觀(guān)性——考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際狀況。
3、公允性——對于同一崗位的員工運用相同的考核標準。
4、公開(kāi)性——員工應知道自己的具體考核結果。
三、績(jì)效考核形式
1、考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責分類(lèi)進(jìn)行考核，以達到良好的考核目的。
2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務(wù)及數量，并以此作為考核的依據，清楚明白地反映工作表現。
3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清晰他的總結與評價(jià)。面談結束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規劃等。
4、中層管理以下人員的考核，實(shí)行上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。
5、高層管理人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。
四、績(jì)效考核要求
(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平常工作成果應隨時(shí)記錄和嚴密考核。
(二)考核者要對被考核者的平常工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等，確�？己私Y果的精確性，使被考核者心服口服。
(三)考核者要以公允.公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核�？己藭r(shí)要仔細、細致、事實(shí)求是，不行只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確�？己私Y果的`客觀(guān)性和公允性。
(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長(cháng)遠進(jìn)步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的特長(cháng)。
(五)主見(jiàn)員工個(gè)人實(shí)力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高工作效率。
(六)提倡設計"特性化考核指標"進(jìn)行績(jì)效考核。
(七)不行過(guò)分重視在考核前剛完成的特殊成果。
(八)考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應力求公允與客觀(guān)�？己嗽u語(yǔ)要留意措詞及評價(jià)。
(九)在績(jì)效考核時(shí)，不要對同一人就全部的考核評分同時(shí)加以評分，而必需就同一項目對全體被考核人進(jìn)行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項目的評分。同時(shí)，每一項目的成果分布情形，應考慮考績(jì)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復核人員酌情加以調整。
考核管理制度3
崗位考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它：
1. 有助于明確工作期望，提高工作效率。
2. 激發(fā)員工潛能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
3. 為人力資源決策提供依據，如招聘、晉升、培訓等。
4. 建立良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。
考核管理制度4
服務(wù)管理制度考核的.重要性體現在：
1. 提升客戶(hù)體驗：通過(guò)持續優(yōu)化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強品牌口碑。
2. 員工發(fā)展：為員工提供成長(cháng)機會(huì )，激勵他們提升個(gè)人能力和服務(wù)水平。
3. 企業(yè)競爭力：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)區別于競爭對手的關(guān)鍵因素。
4. 內部管理：考核有助于識別問(wèn)題，調整策略，提高整體運營(yíng)效率。
考核管理制度5
一、每學(xué)年末進(jìn)行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實(shí)施。
二、師德分由教職工民主測評、學(xué)校領(lǐng)導小組評和扣分三部分組成。其中教職工民主測評占60%，學(xué)校領(lǐng)導小組評占40%。
三、教職工民主測評：任課教師由分管領(lǐng)導組織全體教師打分，學(xué)校領(lǐng)導由全校教師打分。
四、學(xué)校領(lǐng)導小組評分：由學(xué)校全體領(lǐng)導小組，對全校教職工進(jìn)行打分測評。
五、教職工民評和學(xué)校領(lǐng)導小組評分兩項合計得分的基礎上，再按以下幾方面實(shí)施扣分后，為教職工師德考核最后得分。
1、體罰或變相體罰學(xué)生在校內造成影響扣2分，造成市級及以上影響為零分。
2、教職工出現違法違紀事件被公安機關(guān)處罰，視其情節和影響扣1至5分。
3、每學(xué)期遲到早退超過(guò)五次，超一次扣0、5分，有一次無(wú)故曠工曠課扣2分。
4、在校內挑撥是非，鬧不團結視其情況扣1至3分。
5、師生反映的其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規范》的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，酌情扣分。
六、根據教職工師德考核最后得分，按參評人數的50%的`名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數。
七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。
八、師德考核得分作為教職工評優(yōu)的重要依據。
考核管理制度6
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實(shí)行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。
一、工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。
(三)認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實(shí)一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監管,安全監督員外出監督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作,做到工作有規劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結。每項工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規定及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報有關(guān)安全工作總結及資料的,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規定及時(shí)、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類(lèi)安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時(shí)上報的`扣2分。
(二)發(fā)現安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導年終總結的重要內容,實(shí)行安全工作一票否決制度。
一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎勵。
考核管理制度7
一、勞動(dòng)紀律考核
1、遲到或早退一次扣1分。
2、曠工一次扣3分。
3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。
4、班員必須24小時(shí)開(kāi)機，一次不開(kāi)機扣當事人1分。
5、班組成員工作時(shí)間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。
6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。
二、工作記錄考核
1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時(shí)完成自己的各項記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類(lèi)推。
2、本班組的線(xiàn)路臺帳，已分配到個(gè)人進(jìn)行管理，線(xiàn)路巡檢卡必須按照要求填寫(xiě)，不按要求填寫(xiě)和沒(méi)有填寫(xiě)的，一項扣1分。
3、線(xiàn)路巡視或檢修回來(lái)后，應及時(shí)將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。
4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時(shí)間來(lái)劃分，由班長(cháng)考核，總分10分；出差是以每月外出工作時(shí)間來(lái)統計，一天1分。
三、衛生值日考核
1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進(jìn)行衛生清掃；未及時(shí)清掃的`扣當事人1分。
2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現一次扣當事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作現場(chǎng)，工作人員不戴安全帽，發(fā)現一次扣2分。
2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現一次扣2分。
3、嚴禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現一次扣當事人4分，現場(chǎng)一般工作人員見(jiàn)此行為不及時(shí)制止的，每人扣1分。
4、線(xiàn)路巡視不到位，扣當事人2分。
5、外出工作應檢查工具數量、質(zhì)量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。
6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發(fā)現一次扣當事人2分。
7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發(fā)現一次扣當事人2分。
8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。
9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線(xiàn)，違反一項扣工作負責人2分。
10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績(jì)�？己俗畹�。
考核管理制度8
一、公司實(shí)行考核目的：
1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng )造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達成組織目標
3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值
人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)作出評價(jià)，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據。
二、人事考核的種類(lèi)、內容、方法
公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核，實(shí)行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核
考核的內容：
1、工作態(tài)度
2、工作能力
3、工作業(yè)績(jì)
4、工作適應性
5、發(fā)展潛力根據不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內容也不同。
三、人事考核的具體實(shí)施辦法：
第一章：試用期員工的考核辦法：
一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的.職員要求辭職，沒(méi)有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
2、部門(mén)主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
3、人力資源部門(mén)根據新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況�？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來(lái)確定。
五、轉正
用人部門(mén)根據考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延長(cháng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、人力資源部主管審批。
業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標考核規定：
1、有豐富IT銷(xiāo)售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷(xiāo)售目標進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標不能低于正常目標的80%。
2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標為正常標準的20%，第二個(gè)月為正常標準的40%，第三個(gè)月為正常標準的70%。
3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、提前結束試用期
在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結果的評定
1、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限定一個(gè)最低分數，下一個(gè)標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
2、考核結果的評定標準：
考核結果95分以上提前轉正晉升工資；考核結果85—94分按期轉正晉升工資；考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長(cháng)試用期；
考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核辦法
一、考核的目的：通過(guò)對員工日常的工作定量和定性的評價(jià)，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。
考核的結果作為：?jiǎn)T工晉級、晉升、提薪、調動(dòng)、獎金的依據。
二、考核時(shí)間：
1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；
2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。
三、考核內容
1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個(gè)標準，每個(gè)標準是一個(gè)等級，每個(gè)等級規定一個(gè)最高分。
四、考核程序：
1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據。
2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。
1）自行評分：由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。
2）初核評分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。
部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)初核評語(yǔ)3）復核評分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據上述考核結果，客觀(guān)公正地評分，并寫(xiě)出復核評語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復核由各部門(mén)主管根據上述結果，客觀(guān)公正地評分，并寫(xiě)出復核評語(yǔ)�？己嗽u分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。
3、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為：
五、考核辦法
公司采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內容分成若干項目，每個(gè)項目分成五個(gè)標準，每個(gè)標準配以最高分數，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和即為考績(jì)成績(jì)。
注意：每個(gè)標準限定一個(gè)最高分數，下一個(gè)標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：
“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個(gè)標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：
曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次
扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分
產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒(méi)有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標準：大功、小功、嘉獎、大過(guò)、小過(guò)、警告、通報批評
六、獎懲規定
1、公司對以下情形之一者，予以記功授獎：保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；業(yè)績(jì)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；
對公司發(fā)展規劃或業(yè)務(wù)管理規范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現突出，足為公司楷模者；其他制度規定應予記功授獎行為。
記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表?yè)P、一次性獎金等。
2、公司對以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：
加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分
利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財不清、拖欠錢(qián)財不償、違反公司財務(wù)制度者；
公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；
在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；
玩忽職守、責任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規章制度者；
竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規定或國家法律行為；
記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報批評、一次性罰款等；
若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。
七、考核結果處理
1、考核結果將記入個(gè)人人事檔案。
2、根據考核成績(jì)，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。
各等級考核成績(jì)標準：
優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資
良好：不低于80分、保留原級
一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格
2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。
�。�1）定期：每年4月1日，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標，統一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。
�。�2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。
破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。
破格程序：
3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：
1）考核期內受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者
2）考核期內有過(guò)曠工或累計遲到、早退兩次以上者；
3）考核項目中有一項低于第三個(gè)標準者
4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；
4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期內受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；
2）考核期內有過(guò)曠工或累計遲到、早退四次以上者
3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。
考核管理制度9
交通事故管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預防和處理企業(yè)員工在工作期間可能發(fā)生的交通事故，保障員工的.生命安全，維護企業(yè)的正常運營(yíng)。
內容概述：
1. 預防措施：包括交通安全教育、車(chē)輛檢查維護、駕駛人員資質(zhì)審查、交通規則培訓等。
2. 應急預案：設定詳細的事故應對流程，如現場(chǎng)處理、傷員救助、事故報告等。
3. 責任追究：明確事故責任劃分，對違規行為進(jìn)行處罰，強化責任意識。
4. 保險保障：確保企業(yè)及員工的保險覆蓋，減輕事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
5. 持續改進(jìn)：定期評估制度執行效果，根據實(shí)際情況調整和完善制度。
考核管理制度10
小學(xué)校舍管理制度是確保校園環(huán)境安全、有序運行的重要框架，旨在規范學(xué)校日常管理，保障學(xué)生的學(xué)習生活，提升教育教學(xué)質(zhì)量。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.校舍設施管理：涵蓋建筑物維護、設備保養、環(huán)境衛生等方面。
2.安全管理：涉及消防、應急處理、安全教育和防護措施。
3.學(xué)生行為規范：規定學(xué)生在校內的行為準則，包括禮儀、紀律、活動(dòng)參與等。
4.教師職責：明確教師在管理校舍中的角色和責任。
5.訪(fǎng)客管理：設定訪(fǎng)客進(jìn)入校舍的'流程和規定。
6.資源分配與使用：包括教室、圖書(shū)館、體育設施等的預約和使用規則。
內容概述：
1.設施維護：定期檢查校舍設施，及時(shí)修復破損，確保教學(xué)設施的正常運行。
2.環(huán)境衛生：制定清潔計劃，保持校園整潔，防止疾病傳播。
3.安全制度：建立應急預案，定期進(jìn)行安全演練，確保師生熟悉應對各種緊急情況。
4.行為指導：通過(guò)教育引導，培養學(xué)生的良好行為習慣，尊重他人，愛(ài)護公物。
5.教師角色：教師不僅是教學(xué)者，也是管理者，負責監督學(xué)生行為，維護課堂秩序。
6.訪(fǎng)客管理：設置門(mén)衛制度，對來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行登記，保障校園安全。
7.資源管理：合理分配和使用教育資源，提高資源利用效率。
考核管理制度11
一、績(jì)效考核的功能
1、績(jì)效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據，通過(guò)考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。
2、績(jì)效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據，可用績(jì)效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績(jì)效的目的。
3、績(jì)效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經(jīng)過(guò)培訓提高后再通過(guò)績(jì)效考評檢驗培訓計劃與措施的實(shí)際效果。
4、績(jì)效考評可以發(fā)現人才，整合現有人員，為員工提供上升空間。
5、績(jì)效考評可以促進(jìn)溝通，通過(guò)考評結果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績(jì)效。
二、績(jì)效考核的步驟
1、定義績(jì)效：讓員工明白自己的目標，這是績(jì)效考核的基礎。
2、考評績(jì)效：定義業(yè)績(jì)之后，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、考評結果的統計處理。
3、反饋績(jì)效：向員工本人反饋對其工作績(jì)效的考評結果，使為了讓員工了解自己的工作情況�？陀^(guān)合理的考評結果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。
三、考核制度
�。�1）目的：
為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)的活力，調動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。
�。�2）適應范圍：
公司全體人員
�。�3）考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說(shuō)：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。
員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1—5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。
員工要進(jìn)行個(gè)人自我評價(jià)，總結季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。
�。�4）考核結果公布：
季度績(jì)效考核結束后，由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談，面談時(shí)間應在績(jì)效考核后一周內由上級主管安排，并將面談結果報人力資源部備案。
考核表格：（后附表）
四、獎懲制度
�。�1）目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jì)，防止和糾正員工的違規失職行為，保證順利達成工作目標。
�。�2）適用范圍：公司全體員工。
�。�3）獎勵制度：
公司對在各自的崗位上努力工作，表現突出者，設定了下列獎勵：獎勵辦法：
�。�1）提前轉正。（適合于試用期員工）
�。�2）職務(wù)晉升或晉級。
�。�3）獎金或獎品。
�。�4）獲獎證書(shū)及通報表?yè)P。
懲罰制度：
�。�1）職務(wù)降級或開(kāi)除
�。�2）現金處罰
�。�3）不予轉正（適合于試用期員工）
人事考核對被考核人員的分類(lèi)如下。
�。ㄒ唬〦（Extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。
�。ǘ㎎（Junior作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級職工。
�。ㄈ㏒（Senior中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級職工。
�。ㄋ模㎝（Management經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級職工。
第九條考核的等級
�。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔（超群級）。
�。ǘ〢——滿(mǎn)意、不負眾望（優(yōu)秀級）。
�。ㄈ〣——稱(chēng)職、令人安心（較好級）。
�。ㄋ模〤——有問(wèn)題、需要注意（較差級）。
�。ㄎ澹〥——危險、勉強維持（很差級）。
第十條人事考核表
人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。
四、考核的實(shí)施
第十一條實(shí)施期與考核期
�。ㄒ唬┤耸驴己说�.實(shí)施期一年次，月和月。
�。ǘ┛己擞^(guān)察期如下：
1、與月的實(shí)施期相對應的考核觀(guān)察期，從月日起至第二年的月底，為期個(gè)月。
2、與月的實(shí)施期相對應的考核觀(guān)察期，從月日起至月日，為期個(gè)月。
第十二條考核者
�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑�(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
�。ǘ┮淮�、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規定執行。
�。ㄈ┰诳己似陂g，如果考核者遇到人事調動(dòng)，被調離現職務(wù)，則考核者所擔當的考核工作，進(jìn)行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進(jìn)下去。
�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
�。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。
�。┰诼殑�(wù)級別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。
�。ㄆ撸┮蛞淮�、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(cháng)對此作出決定
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考核管理制度12
為切實(shí)做好“課后服務(wù)”工作，根據**省教育廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》相關(guān)要求，特制訂本制度。
1、值班老師必須提前五分鐘到達值班教室，與前一節課老師做到無(wú)縫對接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。
2、周一～周四，由最后一節課值班教師負責整好路隊，盤(pán)點(diǎn)學(xué)生數，護送出學(xué)校。周五由班主任負責護送路隊。不參加課后延時(shí)服務(wù)的學(xué)生，應由各辦公室輪值派專(zhuān)人統一護送到校外，以保證安全。
3、周五下午課后延時(shí)服務(wù)為社團課。要求每個(gè)社團在學(xué)期初制定好一學(xué)期課程活動(dòng)安排表，每周四前根據活動(dòng)安排表中本周教學(xué)內容撰寫(xiě)好教案交蹲點(diǎn)行政檢查，檢查通過(guò)后方可上課。
4、值班老師必須全程關(guān)注每一位學(xué)生，保證學(xué)生安全有序地學(xué)習、活動(dòng)，做到學(xué)生不帶書(shū)面作業(yè)回家。并對完成的作業(yè)進(jìn)行批改，至少批改完三分之一以上的學(xué)生作業(yè)。
5、值班教師在服務(wù)過(guò)程中不得坐著(zhù)上課（若有特殊情況需先報備蹲點(diǎn)行政），不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不得玩手機，不得接打電話(huà)。
6、不得將課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補課（提倡利用后5～10分鐘對學(xué)生作業(yè)中普遍出現的'問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評）。
7、值班教師在服務(wù)過(guò)程中應注意因材施教，可根據學(xué)生學(xué)習情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級應布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級應布置25分鐘以上作業(yè)量。
8、值班教師需耐心、細致地對學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導，不得謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生。
9、值班老師為第一安全責任人，全權負責值班時(shí)候內的學(xué)生安全。對發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)做出處置，必要時(shí)立即向蹲點(diǎn)領(lǐng)導匯報，由學(xué)校決定是否開(kāi)動(dòng)應急處置預案。
10、值班老師負責值班教室的環(huán)境衛生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節課值班教師負責組織學(xué)生打掃好教室衛生，整理課桌凳。
11、學(xué)校安排檢查人員每天不定時(shí)巡查、記錄、通報，并做為“課后延時(shí)服務(wù)”考核的依據。
考核管理制度13
一、目的
1、加強物業(yè)企業(yè)內部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標;
2、調動(dòng)員工積極性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門(mén);
2、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結果的平均值。
四、考核原則
1、指標量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必須具體�？�(jì)效考核辦法實(shí)施細則
2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的.。
4、績(jì)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，幫忙員工全面客觀(guān)地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績(jì)效得到改善、提升。
5、監督和控制原則。對績(jì)效考核過(guò)程和績(jì)效工資二次分配進(jìn)行監督和控制。
五、考核結果的應用
1、部門(mén)績(jì)效考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據;
2、員工績(jì)效考核結果與月度績(jì)效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據。
六、考核的組織與職責
1、公司設立績(jì)效考核領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(cháng)。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jì)效考核領(lǐng)導小組下設績(jì)效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(cháng)。職責主要是負責組織每月對職能部門(mén)、項目部、專(zhuān)業(yè)公司計劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。
七、考核對象
分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門(mén)考核
(一)考核依據
1、公司年度、月度計劃工作;
2、與公司簽訂的目標管理職責書(shū);
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會(huì )議決議;
5、部門(mén)工作職責。
(二)考核資料
1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門(mén)管理業(yè)績(jì)按照以下資料進(jìn)行考核。
(1)月度計劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進(jìn)行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶(hù)指標、基礎管理指標、學(xué)習改善指標四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
以上對項目部考核資料詳見(jiàn)《項目部月度績(jì)效考核表》(附件1)
2、對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料
(1)月度計劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評小組對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度計劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進(jìn)行抽查、評分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供給。
以上對職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jì)效考核表》(附件2)
(三)考核結果與績(jì)效工資總額計算
1、考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額兌現的計算系數
績(jì)效成績(jì)區間 對應績(jì)效工資系數
分數>97 1。1
93≤分數≤97 1
90≤分數
87≤分數
84≤分數
81≤分數
78≤分數
75≤分數
72≤分數
69≤分數
分數
級名稱(chēng) 對應績(jì)效分數區間 對應績(jì)效工資系數 優(yōu)秀
良好
達標
待改善
不合格 分數>95 85≤分數≤95 75≤分數
考核管理制度14
為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機構及人員管理
1、機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，根據生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調撥、檢修等管理工作。
2、礦屬各使用單位必須相應設置分管機電工作隊長(cháng)一名，
�。C運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、使用單位根據設備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負責設備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。
4、對管轄范圍的機電設備實(shí)行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標志牌。填寫(xiě)內容要求完整規范，與實(shí)際相符。
5、不使用的、更換的設備及時(shí)回收地面，交設備管理員放置指定地點(diǎn)。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、檢查制度
1、機電礦長(cháng)負責組織、安排指導全礦機電設備的檢查工作。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、機電設備管理科根據煤礦機電設備的防爆、完好標準，實(shí)行每月三次的定期機電設備檢查。
三、檢查內容
1、各類(lèi)司機是否遵守《安全技術(shù)操作規程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。
2、機電設備運行狀態(tài)，有無(wú)超負荷運行，拼設備使用，是否存在安全隱患。
3、各類(lèi)防爆設備是否存在失爆現象。
4、各類(lèi)電氣設備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。
5、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。
6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、電纜的吊掛間距（包括四小線(xiàn)）標志牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線(xiàn)工藝是否符合規定。
8、小絞車(chē)的安全制動(dòng)保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規定。
9、各類(lèi)信號裝置是否清晰、準確。
10、人車(chē)落閘試驗是否靈敏可靠。
11、軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規定。
12、副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、礦燈的完好率、紅燈率、連續正常使用時(shí)間是否符合要求。
14、高壓電氣設備的維修和調整有無(wú)工作票和施工措施。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、設備是否處于帶病或甩掉保護運行。
16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。
17、采煤機滾筒、掘進(jìn)機炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、各種記錄是否齊全、準確、規范。
四、檢查結果
1、每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出處罰建議。
2、復查前次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、每月將檢查結果進(jìn)行匯總整理。
五、機電設備管理獎罰辦法
1、各使用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規定核對臺帳的'罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長(cháng)200元，包機人變更后不及時(shí)更換包機人標志牌，有一處罰該隊隊長(cháng)50元。
2、機電設備管理科不定期的對各單位設備運行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現超負荷、拼設備、違章運行的現象，設備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)現一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。
3、設備非正常損壞，視情節作如下處罰：
�。�1）能修復的設備由使用單位維修；
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
�。�2）不能修復的設備按設備原值的100%處罰；
�。�3）電機燒毀，按維修費100%處罰；
�。�4）設備運輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、回收設備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨回收，與設備同時(shí)交回，經(jīng)設備管理員清點(diǎn)驗收，少交一件按原件2倍處罰。
5、回收設備及零部件必須在設備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)現一件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、各單位整機回收刮板機，各個(gè)部件必須和設備管理員賬面數量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現以上情況視情節給予100-200元處罰。
8、配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%罰款。
9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現水泵帶被割斷塑料水管，一臺罰款100元。
10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見(jiàn)，拒不執行的罰當班司機100-500元，無(wú)人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。
11、井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。
12、各單位使用的設備，標志牌齊全，填寫(xiě)準確、規范，開(kāi)關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、按規定對機電設備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設備日檢時(shí)間6小時(shí)，認真做好檢修記錄，發(fā)現不執行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。
14、礦井主要提升、運輸系統的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。
15、嚴格執行機電設備管理科下達的機電設備檢修計劃，檢修記錄要詳實(shí)，不執行檢修計劃，記錄填寫(xiě)不規范的，視情節100-300元罰款。
考核管理制度15
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的'職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
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