考核獎懲制度【優(yōu)秀15篇】
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
考核獎懲制度1
建筑管理制度的完善涉及多個(gè)層面，旨在提升項目管理效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項目規劃、設計、招投標、施工、驗收直至后期維護的`全過(guò)程，旨在建立一套科學(xué)、規范的管理體系。
內容概述：
1. 項目管理：明確項目目標，制定合理的工期計劃，監控項目進(jìn)度，確保項目按期完成。
2. 質(zhì)量管理：設立嚴格的質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預防安全事故的發(fā)生。
4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓，確保員工技能與項目需求匹配。
5. 財務(wù)管理：有效控制成本，進(jìn)行預算管理，確保項目經(jīng)濟效益。
6. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保護各方權益。
7. 物資設備管理：合理采購，有效使用和維護設備，降低損耗。
考核獎懲制度2
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會(huì )、自助餐、酒店宴請根據所盯臺菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。
2、 婚宴、會(huì )議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì )包桌均按每席XX元提成。 不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。
備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。
3、早餐按早班1個(gè)補發(fā)XX元/人。(實(shí)習學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會(huì )集體盯臺平均分配桌數或營(yíng)業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數的2倍。月工資不超過(guò)XX元的`經(jīng)理按后勤人員基數的XX倍績(jì)效分配。不超過(guò)1個(gè)月實(shí)習學(xué)生的按提成績(jì)效的XX%進(jìn)行提成。部門(mén)總監不參與分配。
3、提成收入20%歸部門(mén)基金。有部門(mén)統一安排使用，部門(mén)基金要透明每月一公開(kāi)。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認人數、金額、桌數、無(wú)誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認。部門(mén)把分配表統計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現不符或作假將扣除當事人當月績(jì)效。
三.其它事宜
1、 如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規定的按設計營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當事人。
2、當日服務(wù)、餐具環(huán)境衛生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門(mén)相關(guān)制度的，按制度規定給予在績(jì)效中扣罰至部門(mén)基金。
4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jì)效分配活動(dòng)。
5、當月沒(méi)有完成酒店制定的任務(wù)指標的，績(jì)效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見(jiàn)習領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉正后按XX元每月執行。
3、轉正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監按外聘工資執行。
考核獎懲制度3
一、考核內容
中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等。具體內容詳見(jiàn)《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績(jì)效考核結合進(jìn)行。
1、教師進(jìn)行師德述評。以年級組或學(xué)科組為單位，組織教師對自身師德修養及師德表現做出符合客觀(guān)實(shí)際的自述自評。農村學(xué)�？筛鶕䦟�(shí)際情況確定述評范圍。
2、組織實(shí)施考核評議。學(xué)�？己私M采用多種評價(jià)方法，組織學(xué)生、家長(cháng)、教師、考核組等評價(jià)主體實(shí)施考核評議。小學(xué)低年級教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評議。
學(xué)生評議和家長(cháng)評議：以班級為單位，采取問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行�？己私M隨機抽取一定數量班級的全部學(xué)生和家長(cháng)對任課教師進(jìn)行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議。
教師評議：采取年級組或學(xué)科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進(jìn)行。
3、確定考核等次�？己私M根據學(xué)生、家長(cháng)、教師評議結果，結合教師平時(shí)的師德表現，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評議意見(jiàn)�？己私M向每一位教師反饋考核評議意見(jiàn)，使之明確差距，反思問(wèn)題，改正缺點(diǎn)。
5、公示考核評議結果�？己私Y果存入教師師德檔案。
三、考核等級
1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;
(3)在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課，組織
(4)向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證券的;
(5)散布非法言論，或誘導學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;
(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
(7)其它違反師德行為規范，造成不良影響和后果的。
四、考核結果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的'教師，在崗位聘任、職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學(xué)崗位，情節嚴重的給予政紀處分。
考核獎懲制度4
為了認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）文件精神，根據國家安全生產(chǎn)監督總局第33號令《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》,結合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制度，礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導指煤礦礦長(cháng)和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)（總工）的副礦長(cháng)。
礦長(cháng)每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導不得少于13次，如因當班應帶班下井的領(lǐng)導不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導調配，確保每班都有礦級領(lǐng)導帶班。
三、對應帶班下井的領(lǐng)導當班沒(méi)有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現一次處罰200元。
四、領(lǐng)導下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》，安全員負責領(lǐng)導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領(lǐng)導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數的，當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的'，每少一項處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導應及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)掌握當班入井人數，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設；遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來(lái)推動(dòng)礦級領(lǐng)導輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導與工人同下井、同升井，因此要適當提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導的福利待遇，用好的待遇推動(dòng)制度的落實(shí)。對下井帶班領(lǐng)導在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，一般按每天50元。并根據工作成績(jì)在年底給予獎勵。
八、對應帶班下井的領(lǐng)導當班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導依照下列規定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規定逐級上報公司和上級主管部門(mén)接受處罰。
九、礦委會(huì )根據礦領(lǐng)導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領(lǐng)導履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導予以獎勵，對跟班數量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導視情節予以處罰。
考核獎懲制度5
工作考核考評獎懲制度
一、依據教職工考核制度，對教職工從思想道德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結果記錄在案，作為職稱(chēng)評定、實(shí)施獎懲和工資評定的依據。
二、考核與評估相結合，日�？己伺c期末考核相結合，個(gè)人自評與園內評估相結合，確�？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀(guān)性、真實(shí)性。
三、考核采取定量與定性相結合的方法，按照各類(lèi)考核，評估細則，根據考核細則對教職工全面工作進(jìn)行考核，考核與被考核者都應認真對待，嚴格程序，保證考核工作順利進(jìn)行。
四、教職工必須自覺(jué)遵守幼兒園的考核評估制度，通過(guò)考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
獎勵：
1、凡改進(jìn)工作效果好、成績(jì)顯著(zhù)者可獲得專(zhuān)項獎(如教研課改中有突出成績(jì)、創(chuàng )編教材或制作教具成績(jì)顯著(zhù)、創(chuàng )設與教育相適應能夠的環(huán)境成績(jì)突出、保健工作成績(jì)突出、幼兒膳食品種多樣等)。
2、凡在省級以上發(fā)表的`優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結)可獲得個(gè)人獎。
3、能為博幼幼兒園爭得榮譽(yù)，成績(jì)突出者重獎(如在“六一”開(kāi)放日、節目比賽、體操比賽、繪畫(huà)、演講比賽等活動(dòng))。
處罰：
1、不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，出了責任事故或差錯(如幼兒摔傷、骨折、食物中毒、消毒不嚴格等)，根據具體情況，扣除當月安全獎，并適當扣發(fā)工資。
2、工作擅離職守，干私活或無(wú)故曠工半天者，扣除當月安全獎、超員將。一天及以上者雙倍扣發(fā)工資。
3、鬧無(wú)原則糾紛、講粗話(huà)、造謠重傷、破壞團結等除進(jìn)行批評教育外，視情節輕重，給予經(jīng)濟制裁。
4、凡違反職業(yè)道德規范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節輕重給予處罰，直至解聘。
考核獎懲制度6
一、獎勵：
1、畢業(yè)學(xué)年，依據規定，按升學(xué)成績(jì)給予獎勵。
2、學(xué)生參加區級和區級以上的'各類(lèi)競賽，按規定進(jìn)入授獎名次者，學(xué)校給予指導教師獎勵。
3、教師在市級和市級以上的專(zhuān)業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學(xué)校給予獎勵，并復印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓、聽(tīng)課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節扣除獎金：
�。�1）不服從分配，行動(dòng)消極，任務(wù)完不成者。所帶學(xué)科成績(jì)低下者。
�。�2）隨意缺課，按節累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。
�。�3）學(xué)校大會(huì )、集體備課、公開(kāi)課、校本培訓，無(wú)故不到者。
�。�4）體罰學(xué)生，造成事件者。
�。�5）備課和批改作業(yè)存在問(wèn)題，按條例要求給予處罰。
�。�6）搞不團結，行為不文明影響全校工作者。
考核獎懲制度7
為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規的規定，結合我公司實(shí)際情況，制定本預案。
一、指導思想
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動(dòng)我公司生產(chǎn)安全事故應急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。
二、組織機構
生產(chǎn)、安全事故應急救援工作實(shí)行公司領(lǐng)導統一組織、領(lǐng)導，公司辦公室負責的細則。
成立我公司安全生產(chǎn)事故應急救援小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
三、生產(chǎn)安全事故應急救援職責分工
1、公司領(lǐng)導負責統一領(lǐng)導小組，督促迅速上報小組。
2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專(zhuān)家組，迅速趕到現場(chǎng)，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時(shí)通報現場(chǎng)情況。
3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專(zhuān)家迅速到達現場(chǎng)，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并迅速通報現場(chǎng)情況。
四、生產(chǎn)安全事故報告和應急救援現場(chǎng)組織
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現場(chǎng)負責人必須用最快的方式向應急救援小組負責人報告，并待續做好應急救援小組抵達的續報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。
2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)負責人應迅速通知有關(guān)社會(huì )公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災迅速通知119。
3、公司應急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責成有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員迅速抵達現場(chǎng)，同時(shí)上報省建設廳及相關(guān)主管部門(mén)，可先口頭上報，承后以書(shū)面形式上報。
4、當發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員傷亡時(shí)，公司應急救援小組組長(cháng)接到通報后，必須在第一時(shí)間到達現場(chǎng)，當無(wú)人員傷亡后，應由副組長(cháng)迅速抵達現場(chǎng)。
5、應急救援現場(chǎng)組織
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現場(chǎng)負責人在迅速上報事發(fā)生的同時(shí)，應積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴大，并保護好事故現場(chǎng)，等待救援小組抵達。
河南省建筑安裝有限公司
起重機械有關(guān)管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機械安全操作規程
1、司機接班時(shí)，要對制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現性能不正常時(shí)在操作前排除。
2、開(kāi)車(chē)前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時(shí)，應給以斷續鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進(jìn)行，對于緊急剎車(chē)信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執行。
4、閉合主電源時(shí)，應將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時(shí)，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動(dòng)作是否正常，靈敏。
6、司機在進(jìn)行維修時(shí)，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動(dòng)電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時(shí)不得進(jìn)行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動(dòng)器。
8、起重機工作時(shí)，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線(xiàn)的最小距離不少于有關(guān)規定。
9、吊運時(shí)物體不得從人的上空通過(guò)。
10、嚴格遵守十不準吊規定。
�、俦坏跷锷嫌腥嘶蚋≈梦锊坏�
�、诔摵刹坏�
�、酃饩�(xiàn)陰暗、指揮信號看不清又沒(méi)有其它聯(lián)系方法不吊④無(wú)“起重機登記證”不吊
�、菰O備帶病不吊
�、蘼裨诘叵禄蚰淘诘孛嫔喜恢亓坎坏�
�、咪摻z繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
�、嘤写笥�、雷擊或風(fēng)超過(guò)5級不吊
�、嵬崂弊�，有尖角未墊好不吊
�、膺`章指揮不吊。
起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動(dòng)原理、安全技術(shù)規程、經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無(wú)故擅自離開(kāi)起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現零部件安全裝置等有故障或者異�，F象，應及時(shí)排除，待故障排除后方可繼續操作。
4、當班駕駛員要認真填寫(xiě)交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫(xiě)清楚，并當面將有關(guān)問(wèn)題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應急措施救援預案
1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產(chǎn)安全委員會(huì )相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領(lǐng)導組與應急救援隊。
3、封閉事故現場(chǎng)，除搶救傷員外，盡量保持事故現場(chǎng)的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進(jìn)行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門(mén)。
6、配合事故處理與調查。
7、待調查完畢，經(jīng)主管行政部門(mén)同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。
起重機械安全管理制度
起重機械管理的主要任務(wù)，就是要保證設備在使用的整個(gè)過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的'安全生產(chǎn)建立在最佳的物質(zhì)基礎上，概括地說(shuō)，就是要保證用好，修好，管理好設備。
施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關(guān)政府部門(mén)對新裝或移裝的起重機械進(jìn)行檢查，并領(lǐng)取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術(shù)檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設備進(jìn)行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監督“起重機械的安全操作規程”執行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規程。
9、制定起重機械的維修，保養，檢查和檢修制度
10、制定預案。
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理崗位職責
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的管理下進(jìn)行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進(jìn)展。
一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進(jìn)展。
二、制定項目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計劃，并進(jìn)行督促，確保其順利實(shí)施。
三、正確合理運用資金，調配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門(mén)，供貨單位的關(guān)系，負責與其的合同協(xié)議的簽定及評審。
五、主持召開(kāi)項目部主要職能會(huì )誶，審批獎罰建議。
六、審批項目部的涉外報表，決算等。
七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。
八、督促開(kāi)展各項類(lèi)似小組等有益活動(dòng)，促進(jìn)項目管理水平的提高。
九、認真記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它文件。
技術(shù)負責人崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，主要負責項目質(zhì)量安全方面工作。
一、制定項目質(zhì)量計劃，督促落實(shí)實(shí)施。
二、組織編制項目施工組織設計及臨時(shí)用電，腳手架等特殊工序施工組織設計，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質(zhì)量報表，核實(shí)報送的獎罰建議，報項目經(jīng)理批準。
四、組織參加項目的各種檢查，并對相關(guān)檢查情況作出書(shū)面匯報。
五、及時(shí)對項目質(zhì)量安全進(jìn)行綜合評價(jià)，根據需要報項目經(jīng)理批準后，對不利因素和環(huán)節做出調整。
六、督促組織有關(guān)培訓，審核安全經(jīng)費計劃，確保安全計劃的順利實(shí)施。
七、積極推廣新材料，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施和改進(jìn)工作。
八、督促開(kāi)展各種類(lèi)似QC等有益活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量安全意識的提高。
九、記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員做好收集，整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其它工作。
機械員崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，主要負責機械設備的管理工作。
一、確保項目所有機械完好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、對所有進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行建檔、登記、組織有關(guān)人員進(jìn)行安裝調試。
三、負責組織機械的維修工作，并進(jìn)行記錄，對機械設備的進(jìn)行情況進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映。
四、根據生產(chǎn)安排，定期對機械設備進(jìn)行全面維修，對突發(fā)性機械故障時(shí)組織人員搶修，降低對施工生產(chǎn)的影響。
五、根據工程需要，及時(shí)了解公司內機械設備的封啟使用情況，辦理機械設備的調動(dòng)封閉手續。
六、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領(lǐng)導交待的其它內容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關(guān)制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規程技術(shù)要求高，作業(yè)危險性大，為規范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統一到總公司質(zhì)量技術(shù)安全部登記注冊。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局進(jìn)行安全技術(shù)培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)體格檢查，身體不適應特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢，按國家現行勞動(dòng)保護條例需要調離作業(yè)崗位時(shí)，及時(shí)辦理調崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養。
9、項目部要對進(jìn)場(chǎng)的特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并對其進(jìn)行本崗位的安全操作規程教育，施工前進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，特種工的勞動(dòng)防護用品按時(shí)發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權拒絕執行，且應向有前領(lǐng)導反應。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴格按本制度執行。
設備經(jīng)理的崗位職責
1、組織制定起重機械安全管理制度。
2、組織有關(guān)管理人員監督檢查制度執行情況。
3、組織有關(guān)管理人員對起重機械進(jìn)行安全檢查。
4、領(lǐng)導事故調查處理以及現場(chǎng)救援。
起重機械管理員崗位職責
1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。
2、制定起重機械安全操作規程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應急措施，救援預案。
4、建立健全設備管理技術(shù)檔案及塔式起重機械檔案。
5、負責聯(lián)系、培訓、領(lǐng)取塔式起重機司機操作證，并監督司機持證上崗。
6、定期對起重設備進(jìn)行安全檢查。
7、制定起重設備的大、中、小修計劃，并建立健全修進(jìn)檔案。
8、不定期對起重機械司機進(jìn)行檢查。
考核獎懲制度8
一、編制目的
為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標落到實(shí)處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質(zhì)工程評價(jià)實(shí)施細則》
6、其他有關(guān)法律、法規、規章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據之一，制度之間應相互關(guān)聯(lián)，目標一致，動(dòng)作協(xié)調。
四、考核原則
以“公開(kāi)、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎懲是指工程建設過(guò)程中，對總監辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結合的方式實(shí)施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織開(kāi)展，按照招標文件、項目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設等有關(guān)規定，結合上級部門(mén)檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題，對項目經(jīng)理部、總監辦進(jìn)行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實(shí)行“一票否決”制，當期考核為差，包括的'情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規則
1、獎懲由項目辦結合上級部門(mén)檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據實(shí)際情況實(shí)施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規行為，可依據檢查反饋意見(jiàn)視情節比照其他條款進(jìn)行處罰。
2、對于本制度中考核結果為優(yōu)的總監辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監辦和項目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對上級部門(mén)及項目辦在現場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中，發(fā)現存在“安全紅線(xiàn)”問(wèn)題的標段，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，對總監辦實(shí)行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監理標段處罰額的10％進(jìn)行處罰�？偙O辦在現場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中發(fā)現的項目經(jīng)理部存在的問(wèn)題，不對總監辦進(jìn)行處罰。
4、總監辦檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患問(wèn)題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執行，并于每季度末將處罰依據和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動(dòng)競賽獎勵基金中予以結算。
5、如本制度處罰標準與相關(guān)法律法規或上級文件內容有沖突的，應遵照其規定進(jìn)行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
考核獎懲制度9
1. 引言
績(jì)效考核獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)對員工工作表現的評估，既能夠激勵優(yōu)秀員工，也能夠對表現不佳的員工進(jìn)行適當的處罰。本文將詳細介紹績(jì)效考核獎懲制度的重要性及其實(shí)施方法。
2. 績(jì)效考核獎懲制度的意義
2.1 提高員工工作動(dòng)力
通過(guò)建立績(jì)效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動(dòng)力。優(yōu)秀員工將獲得相應的獎勵，進(jìn)而激發(fā)其更好的工作表現，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.2 促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展
績(jì)效考核獎懲制度能夠將員工的'表現與企業(yè)目標相結合，通過(guò)評估員工的工作表現，發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供改進(jìn)的機會(huì )和發(fā)展空間，培養員工的潛力，提高整體團隊的競爭力。
2.3 提高企業(yè)績(jì)效
通過(guò)績(jì)效考核獎懲制度，可以及時(shí)發(fā)現和糾正員工的工作問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效。同時(shí)，績(jì)效考核也能夠幫助企業(yè)識別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3. 績(jì)效考核獎懲制度的實(shí)施方法
3.1 設定明確的績(jì)效指標
為了確�？�(jì)效考核的公平性和客觀(guān)性，企業(yè)需要制定明確的績(jì)效指標，針對不同崗位和職責進(jìn)行詳細的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標有明確的認識，同時(shí)也便于考核評估。
3.2 制定合理的考核周期和頻次
考核周期和頻次的設置應根據企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調整。一般來(lái)說(shuō)，年度考核是常見(jiàn)的形式，但對于一些工作內容較為復雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當縮短考核周期。
3.3 公平公正地進(jìn)行評估
在進(jìn)行時(shí)，應確保評估過(guò)程的公平公正。評估者應具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結果的客觀(guān)性和準確性。
3.4 獎懲措施的合理設計
獎懲措施應與績(jì)效考核結果相匹配，既能夠激勵優(yōu)秀員工，又能夠對表現不佳的員工進(jìn)行適當的處罰。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機會(huì )、榮譽(yù)表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調整等。
績(jì)效考核獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵至關(guān)重要。通過(guò)合理的績(jì)效考核制度的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，提高整體團隊的競爭力和企業(yè)的績(jì)效。
考核獎懲制度10
一、考核方式和辦法
為使考核成績(jì)更客觀(guān)真實(shí)的反映員工工作業(yè)績(jì),量化考核指標,考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評估相結合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績(jì)的附加分記錄在內;即考核總成績(jì)=理論成績(jì)25%+實(shí)操成績(jì)15%+綜合評估成績(jì)60%+獎懲得分
二獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標準如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過(guò)一次減3分;記大過(guò)一次減9分;
三考核原則
考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則;
員工績(jì)效考核應按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀(guān)因素對績(jì)效考核結果的影響;
績(jì)效考核程序化與化相統一的原則;以員工所在部門(mén)的考核為基礎,由部門(mén)主管負責整個(gè)部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展,考核成績(jì)報管理處審核,報領(lǐng)導審批,績(jì)效考核應持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;
四理論考核的原則
考核知識點(diǎn)應包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規章制度、保安員應具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;
五實(shí)操考核
實(shí)操考核項目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現場(chǎng)評分;
六綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門(mén)同事評估相結合的'方式;其中主管評估占整個(gè)評估比例的50%,個(gè)人及同事評估各占25%;即綜合評估成績(jì)=主管評估成績(jì)50%+個(gè)人評估成績(jì)25%+部門(mén)同事評估成績(jì)25%;
二、保安員獎懲制度
為加強滬杰保安公司保安隊伍科學(xué)化、制度化、規范化建設,弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴肅紀律、克服不足,真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質(zhì)隊伍,使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項安保任務(wù)的完成,特制定本制度;
考核獎懲制度11
摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現，同時(shí)也可以幫助組織識別和解決問(wèn)題，促進(jìn)整體績(jì)效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實(shí)施方法：
一、重要性
1）激勵員工
獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現通過(guò)獎勵優(yōu)秀表現的員工，可以提高他們的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，同時(shí)也激發(fā)其他工的積極性和動(dòng)力。
2）識別和獎勵優(yōu)秀員工
績(jì)效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動(dòng)力，還可以樹(shù)立榜樣，激勵其他員工向他們學(xué)習，促進(jìn)整體績(jì)效的提升。
3）發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)
通過(guò)績(jì)效考核獎懲制度，組織可以發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題和挑戰，及時(shí)采取相應的'措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的持續改進(jìn)和發(fā)展。
二、實(shí)施方法
1）設定明確的績(jì)效標準
制定明確的標準，與員工共同設定具體的工作目標和指標，確保員工清楚工作期望和的依據。
2）定期進(jìn)行評估
定期對員工進(jìn)行績(jì)效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現和能力。
3）獎勵優(yōu)秀表現
根據評估結果，及時(shí)給予優(yōu)秀表現的員工獎勵和認可，如薪資調整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續保持卓越表現。
4）面對不足之處
對于工作表現不佳的員工，要及時(shí)給予指導和支持，幫助他們改進(jìn)工作，并制定相應的改進(jìn)計劃。如果情況嚴重，可能需要采取適當的懲罰措施。
5）監督和調整
定期審查和調整績(jì)效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準確性，同時(shí)監督制度的有效實(shí)施，及時(shí)糾正不當的行為和偏差。
績(jì)效考核獎懲制度的實(shí)施需要公正、透明和有效，同時(shí)也要注重員工的通應根據實(shí)情況制定適合自身的獎懲制度，以實(shí)現激勵員工、促進(jìn)績(jì)效提升的目標。
考核獎懲制度12
各處室、各年級、各科組（后勤辦、體育辦）：
為保證創(chuàng )建“無(wú)煙學(xué)�！备黜椆ぷ髀涞綄�(shí)處，根據教育部等多部門(mén)發(fā)出的《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)�？責煿ぷ鞯囊庖�(jiàn)》和《深圳市無(wú)煙學(xué)校創(chuàng )建實(shí)施方案》等上級部門(mén)政策、法規及相關(guān)文件精神，特制訂我�？責熆己宿k法及獎懲制度。要求學(xué)校各處室、級組都要積極參與創(chuàng )建“無(wú)煙學(xué)�！被顒�(dòng)，爭創(chuàng )“無(wú)煙級組”，全體教職員工必須自覺(jué)遵守《坪山中學(xué)控煙管理規定》，認真執行《坪山中學(xué)創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校責任書(shū)》的各項要求。
一、控煙考核辦法
1、定期考核：
�。�1）學(xué)�？責燁I(lǐng)導小組根據上級主管部門(mén)考核要求及《坪山中學(xué)控煙考核辦法及獎懲制度》、《創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校責任書(shū)》等要求，負責每季度對全校各科級組的.控煙工作進(jìn)行考核并有記錄和獎懲建議。
�。�2）學(xué)�？責煻讲榻M和巡查組每月一次對學(xué)�？責煿ぷ鬟M(jìn)行督查和巡查，有記錄和獎懲建議。
�。�3）級組控煙督查員和巡查員負責每月一次對級組管轄區域的控煙工作進(jìn)行考核，并有記錄。
2、不定期考核：
學(xué)�？責煻讲榻M、巡查組等利用明查暗訪(fǎng)和平時(shí)不定期抽查等形式進(jìn)行考核，認真做好記錄，將考核結果及時(shí)向創(chuàng )建無(wú)煙工作辦公室反饋，提出整改措施和獎懲建議，由學(xué)校落實(shí)獎懲措施。
二、控煙獎懲制度：
1、獎勵：經(jīng)申報并經(jīng)學(xué)�？己嗽u為“無(wú)煙辦公室”的單位，或在創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校工作中取得突出成績(jì)的教職工，學(xué)校將結合績(jì)效考核給于一定獎勵。
2、處罰：
�。�1）控煙督查組、巡查組考核發(fā)現的問(wèn)題均與績(jì)效考核和個(gè)人評優(yōu)評先掛鉤�？己税l(fā)現在學(xué)校公共場(chǎng)所吸煙的員工，第一次全校通報批評，第二次取消當年評優(yōu)評先資格。同一辦公室一個(gè)季度內考核發(fā)現吸煙教職員工達3人次以上者，加扣管理分0.5分。
�。�2）在級組管轄的控煙場(chǎng)所，每發(fā)現1名學(xué)生或家長(cháng)吸煙或發(fā)現1個(gè)煙蒂，均扣級組管理分0.1分，依次類(lèi)推。
�。�3）在辦公室、功能室、會(huì )議室等工作場(chǎng)所擺放煙具者，除沒(méi)收煙具外，每發(fā)現1個(gè)扣級組管理分0.2分，依次類(lèi)推。
�。�4）綜合目標責任制考核總分為1分，扣完為止。凡沒(méi)有申報“無(wú)煙辦公室”（或沒(méi)有簽訂創(chuàng )建無(wú)煙學(xué)校責任書(shū)），以及季度考核扣分達1分以上的級組，學(xué)校將取消年終先進(jìn)級組的參評資格。
�。�5）創(chuàng )建“無(wú)煙學(xué)�！惫ぷ鲗⑴c教師師德師風(fēng)考核和教師績(jì)效考核掛鉤，獎勵和處罰情況將在校園網(wǎng)上公布或相關(guān)會(huì )議上通報。
�。�6）本考核辦法及獎懲制度自20xx年5月1日起執行。
考核獎懲制度13
摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：
1.明確目標與指標，建立合理的體系；
2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；
3.及時(shí)反饋和培訓提升；
4.靈活調整與優(yōu)化制度。通過(guò)這些措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系
績(jì)效考核與獎懲制度的第一步是明確目標與指標。企業(yè)需要制定明確的工作目標，并將其分解為具體的指標。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績(jì)效評估體系，以確保評估的公正性和準確性。
2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲
績(jì)效評估的公平公正性是績(jì)效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應該建立起一個(gè)客觀(guān)、公正的評估機制，避免主觀(guān)因素的干擾。評估過(guò)程中，應該注重績(jì)效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對于表現優(yōu)秀的員工，應該給予適當的獎勵，以激勵其繼續努力；對于表現不佳的員工，應該給予相應的懲罰，以促使其改進(jìn)。
3.及時(shí)反饋和培訓提升
績(jì)效考核與獎懲制度的'一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓是必不可少的。企業(yè)應該定期與員工進(jìn)行績(jì)效評估結果的溝通，指導他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應的培訓機會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和。
4.靈活調整與優(yōu)化制度
績(jì)效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調整和優(yōu)化。企業(yè)應該根據實(shí)際情況，靈活地調整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，確�？�(jì)效考核與獎懲制度的有效性和可持續性。
績(jì)效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過(guò)明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系；公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；及時(shí)反饋和培訓提升；靈活調整與優(yōu)化制度等措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
考核獎懲制度14
1、加強師德建設考核工作的領(lǐng)導，學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、工會(huì )主席、年級組長(cháng)等為成員的.考核領(lǐng)導小組。
2、學(xué)校定期對教師師德表現進(jìn)行考核。
3、每學(xué)年師德考核分兩次進(jìn)行，每學(xué)期期末考核一次。
4、師德考核分學(xué)生評議、家長(cháng)評議、考核小組考核三種方式進(jìn)行。
5、師德考核結果與教師業(yè)務(wù)考核、評職、評優(yōu)掛鉤。
6、通過(guò)師德考核，第年按教職工總數10%比例評出師德標兵，學(xué)校給予表彰獎勵。
7、師德考核范圍為全校所有在崗教職工。
8、在師德考核中，對于有嚴重違背教師職業(yè)道德規范行為且給學(xué)校造成極壞社會(huì )影響的教職工(如：體罰學(xué)生、有“三亂”行為等)，學(xué)校將按有關(guān)規定從重、從嚴處理。
9、考核結果公開(kāi)。
10、每學(xué)期師德考核結果記入教職工個(gè)人師德檔案。
考核獎懲制度15
為認真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于環(huán)境衛生綜合整治工作的指示精神，切實(shí)推進(jìn)我鎮環(huán)境衛生整治工作，進(jìn)一步改善居民生活、工作、學(xué)習環(huán)境，根據本鎮實(shí)際，特制定鎮環(huán)境衛生考核獎懲辦法。
一、組織領(lǐng)導
由鎮紀委牽頭成立環(huán)境衛生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。
二、考核對象
全鎮8個(gè)村（居）。
三、考核時(shí)間
每月進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間視情況而定。
四、考核細則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細則如下：
�。ㄒ唬┙M織管理工作（15分）
1、成立支部書(shū)記任組長(cháng)的環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)環(huán)境衛生整治工作會(huì )議不低于一次，并以專(zhuān)題會(huì )議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計劃和具體實(shí)施方案，落實(shí)各項工作責任的，記5分。
3、安排專(zhuān)項經(jīng)費用于環(huán)境衛生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛人員工資的，記5分。
�。ǘ┤罕妱�(dòng)員工作（25分）
1、召開(kāi)群眾動(dòng)員大會(huì )，發(fā)動(dòng)群眾參與環(huán)境衛生的保潔和管理工作，提高群眾對環(huán)境衛生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標準宣傳環(huán)衛的文化墻，及時(shí)張貼、分發(fā)上級部門(mén)下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開(kāi)展督促勸導活動(dòng)，村（居）每季度開(kāi)展一次農戶(hù)衛生檢查評比，選出衛生文明戶(hù)和不清潔戶(hù)的`，記8分。
4、落實(shí)黨員干部、低保對象戶(hù)義務(wù)勞動(dòng)制度，每周開(kāi)展不低于一次的義務(wù)勞動(dòng)，并進(jìn)行環(huán)境衛生保潔、勸導或教育工作的，記5分。
�。ㄈ┍嵢藛T配備（10分）
1、科學(xué)合理地配備專(zhuān)職環(huán)衛人員，確定待遇報酬，環(huán)衛人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據實(shí)際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場(chǎng)所的垃圾能及時(shí)清運的，記5分。
�。ㄋ模┺r戶(hù)衛生（20分）
1、落實(shí)農戶(hù)衛生“門(mén)前三包”責任制，房前屋后、綠化樹(shù)下、曬坪水溝無(wú)暴露垃圾，無(wú)亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達標的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺(jué)放入垃圾收集容器，無(wú)焚燒跡象的，記5分，未達標的視情況扣分。
3、室內整潔衛生，無(wú)亂潑、亂倒現象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養，無(wú)露天糞坑的，記10分，未達標的視情況扣分。
�。ㄎ澹┐迩f衛生（30分）
1、轄區內村組道路路面平整、無(wú)坑洼，兩側整潔有序，無(wú)暴露垃圾，無(wú)亂堆、亂放、亂搭、亂擺現象的，記8分，未達標的視情況扣分。
2、村莊無(wú)敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達標的視情況扣分。
3、村莊里無(wú)亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見(jiàn)成堆成片垃圾，垃圾都進(jìn)入固定收集設施，進(jìn)行密閉管理，村莊里公共區域及村民集中活動(dòng)場(chǎng)所干凈、整潔、衛生的，記8分，未達標的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無(wú)漂浮垃圾，塘（港）堤無(wú)成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達標的視情況扣分。
如因季度整治工作重點(diǎn)不同，需增加考核內容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。
五、獎懲辦法
實(shí)行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書(shū)記個(gè)人交納環(huán)境衛生整治保證金3000元，年末考核加權平均得分高于80分的，按所交保證金數額進(jìn)行獎勵。
每月考核一次，一個(gè)季度為一個(gè)獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進(jìn)行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表?yè)P，并分別獎勵3000元、20xx元、1000元，獎金用于獎勵先進(jìn)個(gè)人，其中50%用于獎勵支部書(shū)記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書(shū)記20%的個(gè)人保證金；連續兩個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)，責令作出書(shū)面檢查，并扣除包片班子成員和支部書(shū)記50%的個(gè)人保證金；連續三個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書(shū)記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書(shū)記全額個(gè)人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級部門(mén)明查暗訪(fǎng)中被點(diǎn)名通報批評的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級明查暗訪(fǎng)中連續兩次被通報批評的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），對該村（居）支部書(shū)記采取組織處理。
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