考核獎懲制度[實(shí)用15篇]
在現在的社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
![考核獎懲制度[實(shí)用15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
考核獎懲制度1
1、做好禁煙宣傳，對來(lái)我校的賓客進(jìn)行禁煙條例的宣傳。不向來(lái)客敬煙，有醒目的禁煙標志。
2、在會(huì )議室或接待室不設置吸煙器具，不設附有煙草廣告的'標志和物品。
3、校園內設置醒目的統一的禁止吸煙標志。
4、有（專(zhuān)）（兼）職人員進(jìn)行巡視，檢查勸阻吸煙，在禁煙場(chǎng)所做到無(wú)人吸煙，并無(wú)煙蒂。
5、校長(cháng)及校領(lǐng)導帶頭不吸煙，學(xué)校黨、政、工、團、隊等組織共同抓控煙工作。
6、全校教職工不得在公共場(chǎng)所如廁所、走廊上吸煙，個(gè)別抽煙者在規定的地點(diǎn)（校門(mén)外天橋下）吸煙。
7、在公共場(chǎng)所吸煙者一旦被發(fā)現將進(jìn)行勸阻及教育并給以一定的處罰。
8、接受衛生部門(mén)的執法檢查，對執法部門(mén)提出的意見(jiàn)認真整改。
9、本規定自張貼公布之日起執行。
考核獎懲制度2
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實(shí)施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機制，依據公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門(mén)和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。 4考核職責
4.1公司領(lǐng)導、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
5、管理內容
5.1考核依據、時(shí)間、結果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求要求進(jìn)行量化考核�！ �5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，實(shí)得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評定結果為良；實(shí)得分在75分以下者，評定結果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現的個(gè)人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實(shí)驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表?yè)P或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度。
b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規章制度。
b、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現的.，給予警告或處罰。
a、不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品或穿戴不規范的，首先提出警告，對方不聽(tīng)勸阻的；
b、不按規定使用專(zhuān)用安全用具的；
c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規程，不聽(tīng)勸阻的；
h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；
j、接到隱患整改通知書(shū)，對整改不及時(shí)的責任部門(mén)給予書(shū)面警告；對于無(wú)故不進(jìn)行整改的；
k、不按規定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規范儲存、運輸、使用的；
m、對隨意搭、掛、插接電源線(xiàn)的；
n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)回浳�、雜物等嚴重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無(wú)理取鬧的；
5.3.2違規操作發(fā)生的事故處罰
a、現場(chǎng)指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時(shí)間違規操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開(kāi)除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門(mén)和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門(mén)負責人按安全生產(chǎn)規定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )議，對部門(mén)責任人按安全生產(chǎn)法規定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時(shí)承擔相應的事故責任。
a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對危險場(chǎng)所或操作提供安全操作規程。
c、對違章作業(yè)現象不及時(shí)制止，對當事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現場(chǎng)記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時(shí)報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任:
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規。
b、安全檢查或交接班制度執行不嚴，無(wú)完整記錄。
c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應有監護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究法律責任。
a、不執行有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門(mén)扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
考核獎懲制度3
根據縣鄉關(guān)于農村環(huán)境綜合整治相關(guān)精神，為了營(yíng)造舒適宜居的生活環(huán)境，提高全村人民的生活質(zhì)量，結合我村實(shí)際，特制定如下工作。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極推進(jìn)新農村建設，通過(guò)開(kāi)展“四清、三基、二統、一化”為重點(diǎn)的環(huán)境衛生綜合整治，著(zhù)力改善我村生產(chǎn)、生活、生態(tài)環(huán)境。
二、基本原則
1.村委領(lǐng)導，全民參與。村、組兩級切實(shí)加強對環(huán)境衛生綜合整治的領(lǐng)導，發(fā)揮全體村民的主體作用。
2.健全機制，長(cháng)效管理。實(shí)行集中整治與長(cháng)效管理相結合，治標與治本相結合，改善環(huán)境與提高村民素質(zhì)相結合，整治行動(dòng)與宣傳發(fā)動(dòng)相結合。
3.先清運后清掃，先治臟后治亂。先清運歷史遺留垃圾，再進(jìn)行大清掃，消除衛生死角。
三、工作目標
通過(guò)開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全村環(huán)境狀況達到“四清、三基、二統、一化”目標，并通過(guò)市縣鄉驗收。
1.“四清”即清潔家園、清潔水源、清潔田園、清潔能源。
2.“三基”即農村基本不見(jiàn)垃圾、基本消除馬路市場(chǎng)、農戶(hù)基本完成。
3.“二統”即農村垃圾統一分類(lèi)處置、集鎮污水統一集中處理。
4.“一化”即路邊、屋邊、水邊綠化，在房前屋后，村道邊植樹(shù)造林，形成四季有綠、季相分明，層次豐富的.綠化景觀(guān)，達到美化村莊，凈化空氣的目的。
四、工作方法
1.大宣傳：村召開(kāi)全村黨員組長(cháng)動(dòng)員大會(huì )，各組召開(kāi)村民大會(huì )，縣、鄉辦點(diǎn)干部、支、村兩委干部、黨員組長(cháng)深入各組、戶(hù)做好動(dòng)員、勸導工作。書(shū)寫(xiě)宣傳，發(fā)放宣傳手冊和致農戶(hù)的一封信，發(fā)動(dòng)全體村民參與環(huán)境衛生綜合整治工作。
2.大清運：村里組織人員將歷史遺留的垃圾全部清運處理。
3.大清掃：發(fā)動(dòng)全村黨員、組長(cháng)、保潔員開(kāi)展衛生大清掃。首先帶頭清潔好自家房前屋后，整理好庭院雜屋。
4.大檢查：由衛生檢查評比小組對全村衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現衛生死角或清掃不到位的，及時(shí)督促清除。
5.大評比：把檢查結果在評比欄公布并進(jìn)行獎罰，充分調動(dòng)組長(cháng)、農戶(hù)的積極性。
五、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
1.成立xx村環(huán)境衛生綜合整治領(lǐng)導小組。由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xx和各組組長(cháng)為成員。
2.成立衛生檢查評比小組。由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xx朱、xx為成員。
�。ǘ﹦澐中l生管理區
實(shí)行鄉辦點(diǎn)干部和村干部分片包組責任制。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效保潔機制
各組設立保潔員，劃分衛生保潔責任區，確定保潔員工資。堅持“標本兼治，重在治本”的方針，不斷鞏固、深化環(huán)境衛生整治成果。
�。ㄋ模┍Ｕ腺Y金投入
采取村、組、農戶(hù)三級投資方式，村級負責添置衛生整治硬件設施，宣傳費用及全村垃圾外運、公共區域保潔經(jīng)費。組級負責每月對農戶(hù)衛生評比前三名的獎勵經(jīng)費。農戶(hù)按每戶(hù)每月6元的標準籌資，負責各組保潔員工資。
考核獎懲制度4
一、為了認真貫徹《食品衛生法》、《學(xué)校衛生工作條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校食品衛生安全工作的通知》等法規及相關(guān)文件精神，搞好學(xué)校食堂飲食衛生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生，特制定本條例。
二、獎勵細則：
1、炊事人員、保管人員等工作好，衛生工作符合規定要求，一月內未受到批評、處罰的.，每人每月獎勵20元。
2、食堂工作全面符合要求，師生對食堂食品衛生及質(zhì)量普遍反映良好，獎勵食堂管理員每月100元。
3、每學(xué)年食堂衛生質(zhì)量安全任務(wù)完成好，獎勵食堂管理人員300元。
4、每學(xué)年食堂飯菜質(zhì)量好，受到師生和社會(huì )各方面普遍贊譽(yù)，獎勵食堂管理員500元。
三、處罰細則：
1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：
�。�1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
�。�2）頭發(fā)太長(cháng)未理者；
�。�3）指甲長(cháng)或臟者；
�。�4）加工、出售食品過(guò)程中，隨地吐痰者；
�。�5）便后不洗手就從事工作者；
�。�6）工作服比較臟者；
�。�7）肉、菜未洗干凈就加工者；
�。�8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：
�。�1）生、熟菜墩或刀具混用者；
�。�2）冰箱內生、熟食品混放者；
�。�3）工作中，對就餐人員服務(wù)態(tài)度不好者；
3、采購腐爛、變質(zhì)食品，采購“三無(wú)”原料或未按要求索證者，處以采購員200元罰款；驗收接納腐爛、變質(zhì)或無(wú)證原料，處以庫管員200元罰款；以上兩項中，同時(shí)對食堂管理員處以300元罰款。
4、食堂庫房有下列情況之一者，處以庫管員20元罰款：
�。�1）米、面等未離地離墻存放；
�。�2）食品混放或庫房臟亂；
�。�3）食品、調料無(wú)明顯標簽；
�。�4）霉變或過(guò)期食品未及時(shí)處理；
5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：
�。�1）衛生教育管理不嚴，一月內食堂人員達10人次被處以罰款；
�。�2）食堂整體衛生狀況差；
�。�3）食堂建章建制差，工作人員職責不明確；
�。�4）食堂各項記錄（會(huì )議記錄、采購記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責等）不齊、零亂或不規范；
�。�5）因飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不好等促使就餐人員意見(jiàn)多。
6、發(fā)生衛生安全事故，責任人按相關(guān)規定處理。
四、檢查與獎懲的執行：
1、檢查食堂衛生工作，由校醫室、德體藝衛處、總務(wù)處、學(xué)生處組成，每周至少兩次。學(xué)校領(lǐng)導隨時(shí)進(jìn)行抽查。
2、檢查要按照《食品衛生法》和學(xué)校制定的食堂衛生制度等要求開(kāi)展，堅持標準，堅持原則、實(shí)事求是、不循私情；既要充分肯定成績(jì)，又要嚴肅指出問(wèn)題。檢查中發(fā)現有違反食品衛生規定的行為，要填寫(xiě)處罰登記表，請當時(shí)人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負責人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負責人要認真負責落實(shí)整改。
考核獎懲制度5
每個(gè)人100分基本分。
獎勵加分制度：
1.上課積極搶答問(wèn)題并且回答正確+20分。
2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長(cháng)簽字+30分。
3.遵守課堂秩序和紀律+20分。
4.上臺展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。
5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。
懲罰扣分制度：
1.遲到早退-20分。
2.作業(yè)不完成-40分，家長(cháng)不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長(cháng)。
3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛生。
4.有上課搗亂行為-20分。
5.有罵人行為-30分。
6.有打架行為-100分，并且叫家長(cháng)。
7.損壞公物-100分，并賠償。
8.有弄虛作假行為-100分。
考核獎懲制度6
1目的
為規范部門(mén)主管的考核、獎懲提供準則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內部組長(cháng)級及組長(cháng)級以上的所有部門(mén)主管。
3職責
3．1總經(jīng)理負責所有部門(mén)主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠�，報總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負責監督對部門(mén)主管考核及獎懲的執行情況。必要時(shí)，可根據實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，對所有部門(mén)主管進(jìn)行獎勵或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監督，并由總經(jīng)理負責考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據本部門(mén)的實(shí)際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門(mén)所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實(shí)施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。
b．積極維護并推進(jìn)體系運作，教育部門(mén)內的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門(mén)違背體系運作要求的連帶責任，對部門(mén)內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴格要求部門(mén)內的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責任。
c．發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔責任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。
b．對于部門(mén)內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時(shí)對造成損失的確認事實(shí)，負有連帶責任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調屬于部門(mén)內部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀(guān)因素都應該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門(mén)主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監督的職責，并根據實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級主管負責組織相關(guān)部門(mén)予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門(mén)內部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績(jì)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會(huì )。
4．2．3對于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現）的部門(mén)，上級主管要負責及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當或是因為沒(méi)能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎上每增加類(lèi)似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的`具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．6對于不能?chē)栏窨刂瞥杀�，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實(shí)際損失情況，對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門(mén)主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類(lèi)處罰金額總數10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據評審結果，對各部門(mén)主管予以相應的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀(guān)因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。
5．3上級主管負責對所屬部門(mén)主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著(zhù)處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后予以執行。相關(guān)部門(mén)可予以監督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎懲制度》。
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎懲制度7
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據自己承擔的各項安全工作認真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書(shū)。各崗位根據自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過(guò)程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據。
4、根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的規則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長(cháng)談話(huà)，給予批評，第二次在全體教職工會(huì )給予點(diǎn)名批評，全校通報，第三次調離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報請上級主管部門(mén)給予嚴肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開(kāi)，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開(kāi)，計入量化考核成績(jì)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價(jià)領(lǐng)導小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無(wú)任何安全責任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦�。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。
�。ㄈ┟撗�。幼兒因安全事故出現脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關(guān)法律法規處理。正常換牙而出現的脫牙不屬安全事故，但要以醫生診斷為準。
�。ㄋ模┍侨�、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節較輕的`每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關(guān)規定進(jìn)行加倍懲罰，情節嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實(shí)行一票否決并在教職工大會(huì )上做書(shū)面檢討。
注明：出現以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績(jì)效工資中扣除，誰(shuí)當班誰(shuí)承擔責任若兩位教師同時(shí)當班則共同負責。
其它
1、教師當班時(shí)間離崗、長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當班教師不按規定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時(shí)開(kāi)展安全、法制、心理健康教育活動(dòng)的，一次扣除5元；如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時(shí)發(fā)放各類(lèi)安全告知書(shū)，未向家長(cháng)盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度8
第一條：根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
第二條：考核內容：
1、各級各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場(chǎng)安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng )建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
第三條：管理目標：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標，并制定措施，確保目標實(shí)現。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）并將安全責任目標分解到人，責任落實(shí)，各項目部有人抓，有人管，實(shí)現目標管理。
4、施工管理人員要按規定進(jìn)行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統計報告工作。
第四條：安全責任：
1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現本單位本部門(mén)的安全管理目標負總責。
2、各級生產(chǎn)負責人對實(shí)現安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。
3、各級各部門(mén)的管理人員按各自的安全職責，為實(shí)現安全管理目標努力工作。
4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執行國家的`法規、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規章制度，加強領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實(shí)現逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點(diǎn)工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績(jì)與各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績(jì)掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。
3、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現和評定先進(jìn)、實(shí)行獎罰的主要依據。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表?yè)P、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱(chēng)號獎勵。
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的。
�。ǘ�、在勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
�。ㄈ�、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(cháng)、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(cháng)和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第九條：經(jīng)濟獎勵制度。
�。ㄒ唬�、在本年內創(chuàng )建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。
�。ǘ�、在本年內創(chuàng )建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專(zhuān)職安全員200員。
�。ㄈ�、在本年度內創(chuàng )市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專(zhuān)職安全員100元。
考核獎懲制度9
由學(xué)�？荚u小組根據各部門(mén)工作人員的崗位職責及具體要求，并參照職改考評體系，采用定期考評和不定期抽查相結合的方法，對全園的治安員進(jìn)行考核，根據考評結果分別給予精神、物質(zhì)獎勵或處罰。
一、獎勵條例：
1、年度考核優(yōu)秀者給予獎勵。
2、主動(dòng)關(guān)心集體、爭做好事、愛(ài)護兒童、樂(lè )意做份外事。
3、積極投入教育改革，提供有效的合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻計獻策。
4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著(zhù)想、為孩子著(zhù)想、并為之作出貢獻。
5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎勵。
二、處罰條例：
1、語(yǔ)言粗魯、有體罰和變相體罰行為。
2、不遵守幼兒園各項規章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟私的'行為。
3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。
4、違反財務(wù)制度，挪用公共財物，損害幼兒、家長(cháng)利益，一經(jīng)發(fā)現，加倍處罰。
5、說(shuō)不利于團結的話(huà)，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。
6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規定和“內體改方案”執行。
考核獎懲制度10
為深入推進(jìn)新農村鄉風(fēng)革命，加強農村環(huán)境衛生長(cháng)效管理，提高各村干部參與的積極性，落實(shí)農戶(hù)門(mén)前三包，提升全鎮環(huán)境衛生面貌，結合我鎮實(shí)際，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制訂本獎懲辦法。
一、考核對象
各村書(shū)記、主任（一肩挑村莊的副主任）。
二、考核內容
各村村域范圍包括通村道路兩側環(huán)境衛生保潔、亂堆亂放、亂搭亂建，池塘、河道、溝渠、公廁、垃圾堆放點(diǎn)及其周?chē)鷧^域的整潔干凈，畜禽養殖污水的直排、垃圾分類(lèi)實(shí)施情況、農戶(hù)門(mén)前三包落實(shí)情況。
三、考核方式
1、采取明查暗訪(fǎng)、每月檢查的方式進(jìn)行考核。
�。�1）明查暗訪(fǎng)。鎮巡查組不定期對全鎮范圍內的環(huán)境衛生保潔情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查，并拍照建檔。
�。�2）每月檢查。鎮生態(tài)辦每月至少安排1次專(zhuān)項檢查，對全鎮28個(gè)行政村（包括自然村）實(shí)地檢查，檢查結果每月進(jìn)行公布。
2、對在明查暗訪(fǎng)和檢查中發(fā)現的問(wèn)題直接以《整改通知單》形式交辦給所在村，并限期整改，同時(shí)根據獎懲辦法進(jìn)行獎懲。
四、獎懲措施
1、鎮政府設立農村環(huán)境長(cháng)效管理獎勵基金20萬(wàn)元/年。各村以上一年年報人口為準，設立基礎獎5元/人。
2、在規定時(shí)間內完成鎮巡查組和生態(tài)辦交辦整改任務(wù)的獎勵50元/點(diǎn)，沒(méi)有在規定時(shí)間內完成整改或整改不到位的扣罰200元/點(diǎn)。但同一點(diǎn)位整治后再次反彈的直接扣罰200元/點(diǎn)。
3、開(kāi)展全域衛生保潔，落實(shí)全民清潔日、門(mén)前三包，發(fā)揮好村民的`主體責任。在縣檢查中得分低于縣平均分的每分扣罰100元，高于平均分的獎勵200元/分；列入縣紅榜村的，一次獎勵20xx元，列入縣黑榜村的一次扣罰20xx元。
4、因整治不力、長(cháng)效管理不到位，被鎮、縣、市檢查或領(lǐng)導點(diǎn)名通報批評的，分別扣罰500元、1000元、20xx元，被媒體曝光的，加倍扣罰。
五、本辦法根據考核每半年兌現一次。
六、本辦法自20xx年7月1日起實(shí)行。
考核獎懲制度11
為落實(shí)環(huán)境教育、創(chuàng )建綠色學(xué)校的目標，特制訂本制度。
一、建立校長(cháng)領(lǐng)導下的學(xué)校環(huán)境教育分工負責制。環(huán)境教育和創(chuàng )建綠色學(xué)校列入學(xué)校各處室、部門(mén)的年度工作目標，按照部門(mén)職能，誰(shuí)相關(guān)誰(shuí)負責，相關(guān)任務(wù)由部門(mén)一把手負總責。學(xué)校各部門(mén)工作計劃、日常工作安排，同常工作要點(diǎn)、部門(mén)工作總結、部門(mén)工作考核必須把環(huán)境教育、創(chuàng )建綠色學(xué)校作為必要內容。環(huán)境教育任務(wù)目標未落實(shí)的，取消相關(guān)責任人的評優(yōu)資格，并對目標獎降等處理。
二、各科教師必須完成教材和大綱要求的環(huán)境教育教學(xué)任務(wù)，做到有機結合、滲透內容正確，每學(xué)期至少有一個(gè)專(zhuān)題教案，期末試卷中應有明顯的環(huán)保內容。該要求列入相關(guān)學(xué)科教師的教學(xué)工作常規考核�？己私Y果與獎懲、能級評定、三年達標結論掛鉤。
三、學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室、音像資料室工作人員要做好環(huán)保宣傳圖片、圖書(shū)、音像、報刊等資料的收集、保管、推薦使用工作，積極配合學(xué)校做好環(huán)保知識的宣傳普及工作。態(tài)度不積極、工作不到位的，考核獎降低系數，相關(guān)資料損失、損壞的由相關(guān)責任人賠償。
四、學(xué)校大隊部、年級組、班主任等，要把開(kāi)展各種形式的環(huán)�；顒�(dòng)作為學(xué)生德育活動(dòng)的重要內容之一。做到有計劃、有組織、有活動(dòng)、有總結、有臺帳、有成果。每學(xué)期環(huán)保專(zhuān)題宣傳板報不少于1次、環(huán)境教育專(zhuān)題班會(huì )不少于2次、參與社區環(huán)保專(zhuān)題活動(dòng)不少于1次。
五、環(huán)保意識差，環(huán)保行為差，違反“雙禁”規定的`，取消各種評優(yōu)資格。有意或無(wú)意污染、破壞環(huán)境的，視后果嚴重程度予以批評教育、扣獎金乃至行政處罰。
六、師生參加征文、科技制作、書(shū)畫(huà)比賽等各種環(huán)�；顒�(dòng)以及環(huán)保論文、總結，獲縣市以上環(huán)保、綠化、衛生等部門(mén)獎勵，為學(xué)校爭得榮譽(yù)的，學(xué)校再次嘉獎。為學(xué)校環(huán)境教育、創(chuàng )建綠色學(xué)校作出重大貢獻的，由校長(cháng)室頒發(fā)一次性獎勵，并在評優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。
考核獎懲制度12
一、各部門(mén)必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內容。
二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jì)突出和個(gè)人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。
三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規定追究安全責任人員的'責任。
四、各部門(mén)建立相應的安全調度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級匯報。
五、各部門(mén)必須認真執行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營(yíng)。
六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節輕重，態(tài)度好壞，按一定標準進(jìn)行獎懲。
七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺(jué)做好安全工作。
考核獎懲制度13
1、小班教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績(jì)達到優(yōu)秀分（語(yǔ)、數、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負獎勵15元/生。
�、趯W(xué)校另有規定的不適用以上規定。
2、生地會(huì )考、初三中考教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生中考（會(huì )考）成績(jì)目標達到率為60%，不獎不罰；
�、谀繕诉_到率為70%，達標的獎勵10元/生；
�、勰繕诉_到率為80%，達標的獎勵15元/生；
�、苣繕诉_到率為90%，達標的獎勵20元/生；
�、菽繕诉_到率為100%，達標的獎勵30元/生；
�、弈繕诉_到率低于60%（即50%）未達標的負獎勵5元/生；
�、吣繕诉_到率低于50%（即40%）未達標的'負獎勵10元/生；
�、嗄繕诉_到率低于40%（即30%）未達標的負獎勵15元/生；
�、崮繕诉_到率低于30%（即20%及以下）未達標的負獎勵25元/生；
3、單輔教學(xué)
�、賹W(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績(jì)達到目標分的獎勵30元/生，未達目標的負獎勵15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績(jì)?yōu)闇?
�、趯W(xué)生成績(jì)無(wú)任何提高的負獎勵30元/生。
�、蹖W(xué)生無(wú)故流失的負獎勵30元/生。
�、軉屋o學(xué)生續費的獎勵學(xué)生學(xué)費總額的3%；
4、續班
�、倮m班率達到40%，不獎不罰；
�、诶m班率達到50%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的3%；
�、劾m班率達到60%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的4%；
�、芾m班率達到70%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的5%；
�、堇m班率達到80%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的6%；
�、蘩m班率達到90%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的7%；
�、呃m班率達到100%，獎勵所續學(xué)生學(xué)費總額的9%；
�、嗬m班率低于40%（即30%）未續的負獎勵10元/生；
�、崂m班率低于30%（即20%及以下）未續的負獎勵20元/生；
考核獎懲制度14
一、工作原則:
1、根據屬地化管理原則，各鄉鎮落實(shí)責任區范圍內的環(huán)境衛生整治、日常保潔和長(cháng)效管理，確保通過(guò)市、區、街道環(huán)境衛生日檢查、周檢查。
2、體制完善:
各鄉鎮不斷完善環(huán)境衛生服務(wù)站實(shí)體化建設，抓好環(huán)境衛生服務(wù)站管理層和工作層建設，正常運作、量入為出、自負盈虧。
3、領(lǐng)導重視:
各鄉鎮要把環(huán)境衛生工作列入重要議事日程，領(lǐng)導重視，齊抓共管。街道將環(huán)境衛生工作作為考核各鄉鎮能否履行好職責的重要內容，把環(huán)境衛生目標考核與鄉鎮干部工作業(yè)績(jì)評估結合起來(lái)，與干部目標管理獎掛鉤。
二、檢查考核辦法:
1、對各鄉鎮環(huán)境衛生檢查實(shí)行百分制。
2、辦事處領(lǐng)導在環(huán)境衛生檢查中所打分值占每周總分30%。
3、辦事處市容市貌環(huán)境衛生綜合整治檢查考核評比領(lǐng)導小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。
4、城區管理科在日常環(huán)境衛生檢查中所打分值占每周總分30%。
5、市、區檢查通報及群眾來(lái)信對鄉鎮提出表?yè)P或批評的，相應加分或減分作為該鄉鎮當周綜合得分的加（減）項。
6、各鄉鎮每周總評得分由市容市貌環(huán)境衛生綜合整治檢查考核小組審定后進(jìn)行通報。
7、各鄉鎮主要領(lǐng)導及鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站站長(cháng)每天對本轄區市容環(huán)境衛生進(jìn)行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項目。
8、對全年市容市貌環(huán)境衛生檢查中年度平均分在95分以上的鄉鎮，其年終目標考核成績(jì)定為優(yōu)秀。
9、對全年市容市貌環(huán)境衛生檢查中年度平均分在90至95分的鄉鎮，其年終目標考核成績(jì)定為合格。
10、對全年市容市貌環(huán)境衛生檢查中年度平均分在85至90分的鄉鎮，其年終目標考核成績(jì)定為基本合格。
11、對全年市容市貌環(huán)境衛生檢查中年度平均分在85分以下的鄉鎮，其年終目標考核成績(jì)定為不合格。
12、在每月4次檢查中，對成績(jì)突出的`鄉鎮將掛環(huán)境綜合整治流動(dòng)紅旗，成績(jì)差的鄉鎮將掛黑旗。
13、在全年的檢查評比中，累計達6次掛黑旗的鄉鎮取扣除責任領(lǐng)導、責任人、城區管科相關(guān)人員全年目標管理獎，累計4次扣除責任領(lǐng)導、責任人、城區管科相關(guān)人員半年目標管理獎。
14、對掛黑旗的鄉鎮，必須將黑旗懸掛明顯處，對未懸掛的檢查評比小組將進(jìn)行通報批評，并扣除30%的得分值。
15、在年度考核中被評為優(yōu)秀的鄉鎮，紅廟子街道辦事處將予以表彰；被評為不合格的鄉鎮，將按照精神文明建設有關(guān)規定，實(shí)行一票否決制。
16、各鄉鎮對檢查考核評比小組提出的環(huán)境衛生問(wèn)題要積極落實(shí)解決，同一問(wèn)題被再次指出必須在限期內整改，否則追究鄉鎮領(lǐng)導責任。
17、鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站建設落實(shí)情況列入各鄉鎮年終目標考核項目，其中包括管理隊伍建設、工作隊伍建設以及實(shí)體化建設落實(shí)情況。
各鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站實(shí)體化建設納入目標管理，分三種情況區別對待進(jìn)行考核:1、小區型鄉鎮:環(huán)境衛生保潔隊伍屬資源轉換的形式，考核重點(diǎn)放在鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站對保潔隊伍實(shí)施有效的監督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區周邊公共地帶環(huán)境衛生長(cháng)效管理起來(lái)；2、自建保潔隊伍型鄉鎮:環(huán)境衛生保潔隊伍屬鄉鎮自行組建的形式，考核重點(diǎn)放在鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站對保潔隊伍管理、保潔工作的開(kāi)展、資金的有效運作上，組織建設方面考核鄉鎮全委會(huì )是否研究環(huán)境衛生隊伍建設，是否有經(jīng)營(yíng)理念，建設隊伍方面考核鄉鎮環(huán)境衛生狀況縱向比較所發(fā)生的變化，管理隊伍方面考核環(huán)境衛生管理是否逐步納入規范化軌道，是否形成長(cháng)效管理機制，是否足額收費；3、自建保潔隊伍和小區物業(yè)保潔隊伍相結合型鄉鎮:重點(diǎn)考核鄉鎮環(huán)境衛生服務(wù)站對自建和物業(yè)保潔隊伍實(shí)施有效的監督管理的能力上，考核是否能將小區周邊及公共地帶環(huán)境衛生長(cháng)效管理起來(lái)；考核鄉鎮能否對純居民區域實(shí)施長(cháng)效管理。
18、環(huán)境衛生打分檢查實(shí)行綜合考評:實(shí)行縱向和橫向相結合，縱向比較本鄉鎮衛生整治的效果。橫向評比時(shí)分類(lèi)別進(jìn)行。
考核獎懲制度15
一、培訓種類(lèi)
1、崗前培訓
新員工到崗后，由部門(mén)經(jīng)理安排入職引導人，主要針對新員工崗位職責、操作規程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓。
2、入職培訓
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓，使新員工對公司概況、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規章制度等有初步的了解。
3、強化培訓
員工試用兩個(gè)月后三個(gè)月內，必須參加公司安排的強化培訓，強化培訓的主要內容為討論工作中的收獲及疑問(wèn)并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規等，具體內容有：物業(yè)法規基礎知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、職業(yè)化培訓、品質(zhì)管理基礎知識、
4、在職培訓
根據員工不同類(lèi)別，公司將安排相應的在職培訓，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專(zhuān)業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規程等進(jìn)行培訓。
5、升職培訓
員工如工作表現良好，工作成績(jì)顯著(zhù)，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓，主要學(xué)習相關(guān)的管理知識，以便轉換角色，擔當起管理責任。
二、內部調動(dòng)
6、公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，將員工調至公司內任何部門(mén)及任何崗位工作，這也是開(kāi)發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調動(dòng)前需完備調職手續，交接好工作。
8、調職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門(mén)的調職培訓，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個(gè)基本的了解。
三、考核評估
9、每月工作績(jì)效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結”的考核方式，主要考核內容為崗位職責、工作質(zhì)量、培訓學(xué)習、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執行情況、ISO9000執行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀守法等方面，考核成績(jì)直接與每月績(jì)效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據�？荚u分數在100分以上每超過(guò)1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當月全部績(jì)效獎金。試用期員工的考核分數不能低于80分，否則不予錄用或當即辭退處理。
10、年度工作績(jì)效考核
年度考核以月度考核為基礎，具體依據《員工月度績(jì)效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門(mén)對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個(gè)等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個(gè)人"評比及升職、晉級機會(huì )；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會(huì )，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。
四、獎勵與懲罰
11、獎勵獎勵方式包括：口頭表?yè)P、獎勵通知書(shū)、部門(mén)通報表?yè)P、公司通報表?yè)P、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表?yè)P，同時(shí)給予5—10分的獎勵。
a、工作積極主動(dòng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表?yè)P，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)者、
b、培訓刻苦認真、成績(jì)突出、做到學(xué)以致用。
c、勤儉節約，為部門(mén)節省開(kāi)支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著(zhù)）
e、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
f、其他突出貢獻者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：
a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)、屢受顧客表?yè)P者。
c、發(fā)現事故苗頭、及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對公司管理有顯著(zhù)成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
f、嚴格控制開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者；為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)者。
g、保護公共財物安全，防止重大事故，搶險救災成績(jì)突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過(guò)失通知書(shū)、部門(mén)通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。
1）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予批評和罰款50—100元的處理、
a、當值時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，用公司電話(huà)辦私人事情。
b、當值時(shí)間吃東西，不在指定的場(chǎng)所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會(huì )客，擅自換班、替班，無(wú)故不參加培訓。
d、不按規定穿著(zhù)工作服裝。
e、不按規定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予記過(guò)處理，并處罰100—200元的處理。
a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。
b、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的`財物。
e、發(fā)現問(wèn)題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。
g、公報私仇，以權壓人，以老欺新，處理問(wèn)題不公正。
h、非工作需要私用機電設備，消防器材。
i、其他類(lèi)似情節的違紀行為。
j、當值時(shí)間睡覺(jué)。
3）有下列過(guò)失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節輕重給予降職一級、降薪或解除勞動(dòng)合同處理。
a、違反操作規程，隱瞞工作過(guò)失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據、證明、拾遺不報。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準，私自復印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門(mén)負責人。
4）有以下過(guò)失之一者，作即時(shí)解除勞動(dòng)合同處理并承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書(shū)刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權營(yíng)私舞弊、謀取私利、假公濟私。
g、玩忽職守，違反操作規程，造成嚴重后果。
h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴重損失。
13、處罰分為口頭警告、書(shū)面警告（過(guò)失通知書(shū)），最后警告（警告通知書(shū)）及即時(shí)除名或開(kāi)除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規定或該員工犯有嚴重錯誤，便會(huì )受到即時(shí)除名或開(kāi)除處分，即時(shí)除名或開(kāi)除可在全無(wú)提前通知的情況下進(jìn)行而且不會(huì )給予任何補償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無(wú)條件對當事人予以除名處理。
五、晉升機制
15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調薪的有關(guān)條件，您將有機會(huì )獲得晉升、晉級、調薪。
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