員工管理考核制度

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的員工管理考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工管理考核制度1

　　一．新員工管理制度：

　　1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿(mǎn)意后，廠(chǎng)方即通知新員工進(jìn)入工廠(chǎng)安排工作，試崗三天內因雙方原因離開(kāi)的互不影響。

　　2．一經(jīng)錄用工作不滿(mǎn)三天以?xún)茸孕须x開(kāi)的不結算工資。

　　3．工作滿(mǎn)一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計件結算工資。

　　4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開(kāi)工廠(chǎng)必須提前一個(gè)月以文字申請報給車(chē)間和公司為準經(jīng)同意方可離開(kāi)，如強行離開(kāi)廠(chǎng)方扣其一個(gè)月工資作為損失補償。如廠(chǎng)方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。

　　二．考勤管理制度：

　　進(jìn)入工廠(chǎng)員工必須嚴格遵守工廠(chǎng)各項規章制度，以保證工廠(chǎng)正常有序發(fā)展。

　　1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對未按時(shí)到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以?xún)鹊耐�機罰款50元，半小時(shí)以?xún)鹊�，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過(guò)兩天以上處理。

　　2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以?xún)鹊目己?元/次，十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計算），達到一天的按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機的，按第一款處罰。

　　3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

　　4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴肅認真公正公平如實(shí)填報一經(jīng)發(fā)現失真每項次考核20元。

　　三．請假制度：

　　1．請假：必須要提前請假不得過(guò)后補假（特殊情況除外）班長(cháng)批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必須要提前當面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話(huà)請假。對前沒(méi)有任何音信過(guò)后來(lái)補假的均按曠工處理。

　　2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過(guò)兩天的，解除勞動(dòng)合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　3．婚喪嫁娶可根據實(shí)際情況決定。

　　4．病假：可根據醫囑病假條休養治療不在考核內。

　　四．薪酬管理制度：

　　工廠(chǎng)崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

　　五．日常管理：

　　1．車(chē)間內所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內還必須完成車(chē)間領(lǐng)導安排或規定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類(lèi)培訓）。

　　2．本車(chē)間為無(wú)煙車(chē)間，任何人不得在車(chē)間內吸煙，違者每次罰款5遠。

員工管理考核制度2

　　崗位晉升考核制度

　　第一章 總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　適用于公司的.全體員工

　　權責：

　　1、總經(jīng)辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門(mén)經(jīng)理負責對本部門(mén)員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條 晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

　　2、公司內部出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。

　　第二條 晉升形式

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專(zhuān)業(yè)能力愛(ài)好申請公司進(jìn)行工作調動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

　�。�1）部門(mén)內晉升是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。

　�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調動(dòng)。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統一考核晉升員工。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期：在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對業(yè)績(jì)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準晉級。

　　第三條晉升資格

　　無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類(lèi)崗位工作滿(mǎn)一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時(shí)間不低于十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿(mǎn)三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習能力較強，專(zhuān)業(yè)能力提升較快，有持續培養的潛質(zhì)者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿(mǎn)半年，且在同部門(mén)工作滿(mǎn)半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿(mǎn)一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；

　　5、經(jīng)理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿(mǎn)三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)兩年以上，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上 ，有豐富的社會(huì )閱歷、很高的社會(huì )道德和企業(yè)責任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿(mǎn)18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

　　6、外來(lái)應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評定考核由用人部門(mén)負責人和總經(jīng)理合考評后任命。

　　7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級最高為兩級。

　　8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

　　1、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；

　　2、 職業(yè)素養及綜合素質(zhì)：

　�。�1）有較強責任心、主動(dòng)性；

　�。�2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；

　�。�3）對企業(yè)有極高的忠誠度；

　�。�4）出勤情況（半年內：病假沒(méi)超過(guò)1個(gè)月；事假沒(méi)超過(guò)10天；遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工情況。

　�。�5）入職不足三個(gè)月的，以上滿(mǎn)足任何一項取消晉升資格。

　　3、 業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專(zhuān)業(yè)技能；

　�。�2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

　�。�3）在現崗位任務(wù)完成且達成率70%以上，半年內績(jì)效考核綜合排名在前10%；

　�。�4）在現崗位未出現重大工作失誤；

　�。�5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；

　�。�6）符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》任職資格的大部分要求

　　第五條 晉升流程

　　由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫(xiě)晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過(guò)考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。

　　第二章降職

　　第六條降職周期

　　降職分為定期和不定期兩種。

　　1、 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門(mén)對各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，根據適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。

　　2、 不定期：是指規定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

　　1、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)：

　　2、敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動(dòng)性不合崗位要求；

　　3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；

　　出勤情況（一年內：病假超過(guò)1個(gè)月；事假超過(guò)15天；遲到、早退超過(guò)15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。

　　4、業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

　�。�2）崗位要求的前瞻性、預見(jiàn)性、計劃性不足，工作長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)；

　�。�3）崗位任務(wù)完成且達成率低于50%，半年內績(jì)效考核綜合排名在末20%以?xún)龋?/p>

　�。�4）在現崗位出現過(guò)重大工作失誤；

　�。�5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力；

　�。�6）出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況；

　　注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。

　　5、降職流程：

　　由部門(mén)主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進(jìn)行評價(jià)。對通過(guò)評價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續，其待遇按照降職后崗位標準執行。

　　第四章附則

　　第九條 本辦法由總經(jīng)辦負責解釋。

　　第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　本制度于20xx年1月1日執行。

員工管理考核制度3

　　員工晉升考核管理制度

　　第一條 員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運部的晉升考核。

　　第二條 人事審批權限

　　1、門(mén)店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運經(jīng)理審核，營(yíng)運總監任命，總經(jīng)理簽批。

　　2、門(mén)店主管層以下級別的員工晉升由門(mén)店負責人進(jìn)行一級考核，營(yíng)運部督導或經(jīng)理復核，營(yíng)運總監簽批。

　　第三條 晉升加薪管理流程

　　1、員工晉升加薪申報

　　1．1．由員工所在門(mén)店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性發(fā)展需求根據門(mén)店人員的工作表現，向公司營(yíng)運部提交“員工晉升加薪申請表”。

　　1．2．在營(yíng)運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。

　　1. 4. 各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請考核

　　1．5．營(yíng)運部根據門(mén)店報審材料對準備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準確填寫(xiě)《員工加薪申請表》至營(yíng)運部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運部根據實(shí)際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核�？偡诌_80分及以上及達到加薪標準。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2．1．晉升考核評估工作原則

　　2．1．1．充分尊重原則

　　營(yíng)運部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　3、員工晉升任命

　　3．1．營(yíng)運部部根據所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。

　　3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3．2．1．門(mén)店內部公告或營(yíng)運部微信群公布。

　　3．2．2．公司內部公告欄公告。

　　第四條 注意事項

　　1、各門(mén)店統一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。

　　2、特例需由營(yíng)運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運部晉級評估后方可任命。

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

　　本制度最終解釋權由營(yíng)運部負責起草、解釋。

　　泰熙家（重慶）營(yíng)運部

　　20xx年3月

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