一流的人雇傭一流的人美文
Google是舉世公認的杰出企業(yè)，公司的發(fā)展一直備受矚目。有一次，記者問(wèn)Google的首席執行官施密特，未來(lái)公司的成長(cháng)瓶頸是什么？施密特不假思索地回答“我們能不能夠繼續找到世界一流的人才�！�
對Google來(lái)說(shuō)，人才是公司真正的“核心財富”。公司堅信一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人；因此，當一個(gè)隊伍雇傭第一個(gè)二流的人的時(shí)候，就是它走下坡路的時(shí)候。所以不難理解，為何在Google，每一個(gè)管理者最重要的一件事就是招聘。
為了招聘到真正優(yōu)秀的人才，公司強烈鼓勵員工推薦自己認識的高手加入；對于這樣的高手，公司總是非常熱忱非常真誠地接待。當Google最初得知李開(kāi)復有意加入時(shí)，一位資深副總裁立即發(fā)郵件給他“隨時(shí)打電話(huà)給我，一星期七天，一天二十四小時(shí)，任何時(shí)間都行！”李開(kāi)復與公司洽談時(shí)，為了李開(kāi)復的.方便，公司特意選擇了一個(gè)高爾夫球場(chǎng)作為談話(huà)場(chǎng)所。而李開(kāi)復，后來(lái)成了Google的全球副總裁兼中國區總裁。
除了內部員工的推薦，Google還大力從外部選拔人才。為了給每一個(gè)應聘者公平的機會(huì )，Google設計了一套嚴格、精密、統一的面試流程。
假設Google一周內收到一萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，公司則先對簡(jiǎn)歷做一次篩選，然后合適的應聘者就會(huì )得到公司的電話(huà)面試。電話(huà)面試過(guò)關(guān)后，公司接著(zhù)安排正式面試。面試中，幾乎所有的應聘者都要接受不同部門(mén)的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫(xiě)非常詳細的反饋信息，隨后還要給應聘者打分。打分時(shí)，每一個(gè)面試官都必須謹慎、客觀(guān)而公正，因為他（她）的面試技能也會(huì )被打分和評估的……當所有反饋信息都搜集好后，“招聘小組”的成員會(huì )審查關(guān)于應聘者的所有反饋信息，然后對所有應聘者的分數進(jìn)行排序，并進(jìn)行討論。（文章? www.fengup.com）最后，“招聘小組”挑選出來(lái)的最優(yōu)秀的人，又被送到公司的“副總裁小組”再一次審查。審查后，公司便向錄用人員發(fā)出錄用通知單，而這樣的通知單可能不足百份。接到通知后，應聘者可以決定自己從哪一個(gè)月開(kāi)始工作，公司則會(huì )把那些最合適的人分配給最需要他們的部門(mén)或項目組。
為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，公司為員工創(chuàng )造了極其優(yōu)越的條件，讓每個(gè)人都沒(méi)有后顧之憂(yōu)。例如，每個(gè)人都可以自由決定上下班的時(shí)間；每個(gè)人都可以得到自己最需要的性能最好的電腦；每個(gè)工程師都可以根據自己的意愿在適當的時(shí)候變換項目，以便更好地發(fā)揮特長(cháng)；每個(gè)人都有足夠的空間與自由去發(fā)展自己的才能，追求自己的夢(mèng)想……
正因為此，Google總能發(fā)現并得到世界上最優(yōu)秀的人才互聯(lián)網(wǎng)之父VintCerf，世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò )爬蟲(chóng)的發(fā)明人LouisＭonier，中文搜索第一人簡(jiǎn)立峰……而這些世界一流的人才，為Google創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡每天十億次的瀏覽量；每年百分之百的增長(cháng)率，只用了七年就使得公司的市值達到了一千億美元；從1998年公司成立以來(lái)，已經(jīng)推出了五十多個(gè)成功的產(chǎn)品……
當今世界，Google可能是一個(gè)發(fā)展最快也最成功的科技企業(yè)；它的成功，可以說(shuō)是用人的成功也是管理的成功。
說(shuō)到管理，我們往往會(huì )想到嚴格的考勤制度、鮮明的賞罰制度、及時(shí)的淘汰制度，而這一切，在Google全都看不到。尤其是所謂的“末位淘汰”，Google根本不以為然。Google相信，公司在招聘時(shí)采用的面試標準已經(jīng)非常高了，只要能夠通過(guò)面試進(jìn)入公司的員工，一定是出色的人才，沒(méi)有必要施行末位淘汰。公司所要做的，就是為他們提供最好的環(huán)境與服務(wù)，讓他們創(chuàng )造出最好的新產(chǎn)品。
如此看來(lái)，Google的成功秘訣大概就是尋找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才，然后為他們提供最需要、最合適、最完善的服務(wù)；換言之，一流的人雇傭一流的人，然后為他們提供一流的服務(wù)。而那些一流的人，就會(huì )源源不斷地為公司創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。