做人做事應該懂的道理美文
做事忌不敢承擔責任
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。人生在世沒(méi)有人會(huì )不犯錯誤，有的人甚至還一錯更錯，既然錯誤是無(wú)法避免，那么可怕的不是錯誤本身，而是怕錯上加錯、不敢承擔責任。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，知錯能改，善莫大焉。發(fā)現錯誤的時(shí)候，不要采取消極的逃避態(tài)度。而是應該想一想自己應怎樣做才能最大程度地彌補過(guò)錯。只要你能以正確的態(tài)度對待它，勇于承擔責任，錯誤不僅不會(huì )成為你發(fā)展的障礙，反而會(huì )成為你向前的推動(dòng)器，促使你不斷地、更快地成長(cháng)。任何事情都有它的兩面性，錯誤也不例外，關(guān)鍵就在于你從什么樣的角度去看待它，以怎樣的態(tài)度去處理它。
王磊是某化工廠(chǎng)的財務(wù)人員。一天，他在做工資表時(shí)，給一個(gè)請病假的員工定了個(gè)全薪，忘了扣除其請假那幾天的工資。于是王磊找到這名員工，告訴他下個(gè)月要把多給的錢(qián)扣除。但是這名員工說(shuō)自己手頭正緊，請求分期扣除，但這么做的話(huà)，王磊就必須得請示老板。
王磊認為，老板知道這件事后一定會(huì )非常不高興的，但王磊認為這混亂的局面都是因自己造成的，他必須負起這個(gè)責任，于是他決定去老板那兒認錯。
當王磊走進(jìn)老板的辦公室，告訴他自己犯的錯誤后，沒(méi)想到老板竟然說(shuō)這不是他的責任，而是人事部門(mén)的錯誤。王磊強調這是他的錯誤，老板又指責這是會(huì )計部門(mén)的疏忽。當王磊再次認錯時(shí)，老板看著(zhù)王磊說(shuō)：“好樣的，你能在做錯事情的時(shí)候主動(dòng)承認，不推到別人的身上，這種勇氣和決心很好。好了，現在你去把這個(gè)問(wèn)題解決掉吧�！笔虑榫瓦@樣解決了。從那以后，老板更加器重王磊了。
如果只是顧全面子，不敢承擔責任的話(huà)，那最后吃虧的只能是你自己。假如你犯了錯且知道免不了要承擔責任，搶先一步承認自己的錯誤，不失為最好的方法。自己譴責自己總比讓別人罵好受得多。如果勇于承認錯誤，并把責備的話(huà)說(shuō)出來(lái)，十有八九會(huì )寬大處理。作為一個(gè)平凡的人，在辦事過(guò)程中難免會(huì )犯一些錯誤。雖然有些人認識到了自己的錯誤，但沒(méi)有勇氣承認，或把犯錯的理由歸結于別的因素。只有極少數人能夠站出來(lái)，勇敢地坦白，在他們看來(lái)承認錯誤就意味著(zhù)要受到責罰，卻不知道領(lǐng)導則認為沉默和狡辯的托辭意味著(zhù)逃脫責任。
小劉在一家工廠(chǎng)任技術(shù)員。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐鍛煉，在老同志的幫助下取得了一定的成績(jì)，并且被提拔成車(chē)間副主任，負責車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作。
有一次，車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生了一些問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量也受到了影響。他看過(guò)之后，便立即斷言是原料的配比不合適，認為在投放新的一家企業(yè)提供的原材料后，原有的配比必須改變。但調整之后，情況仍不見(jiàn)好轉。此時(shí)，另一位技術(shù)人員提出了不同的見(jiàn)解，認為問(wèn)題的癥結并不是新的原料或原料配比不合適，而在于設備本身的問(wèn)題。對此，小劉從內心覺(jué)得技術(shù)員的看法很合理，但是，他覺(jué)得自己是負責全車(chē)間技術(shù)與工藝的領(lǐng)導，如今自己的判斷出現了失誤，就必須承擔一定的責任。
為了避免責任，他一方面繼續堅持自己的看法，另一方面也布置專(zhuān)人對設備進(jìn)行必要的維修和調整。但是由于貽誤了時(shí)機，問(wèn)題最終還是爆發(fā)了，給公司造成了巨大損失。小劉在羞愧之中提出辭職。
有很多人喜歡好高騖遠，不能踏踏實(shí)實(shí)地工作，工作中出現一些小問(wèn)題也不愿深究。他們的觀(guān)點(diǎn)是：如果我所犯的錯誤性質(zhì)十分嚴重，我一定會(huì )承認的；如果是芝麻大的一點(diǎn)小錯，那么再認真地計較，難免有點(diǎn)小題大做，依我看根本沒(méi)有這個(gè)必要。如果你也是這樣看待錯誤的，那就大錯特錯了。工作無(wú)小事，更無(wú)小錯，1％的錯誤往往就會(huì )帶來(lái)100％的失敗。
面對犯錯的最佳對策便是勇敢承擔責任。對待失誤的態(tài)度從某種程度上可以說(shuō)是一個(gè)人的敬業(yè)精神和道德品行的體現。是自己的責任就要全力承擔，一定不能推卸，要誠懇地承認錯誤，并積極地尋求補救的辦法。如果不是由于自己的過(guò)失造成的，也不要急于替自己辯白，應首先著(zhù)眼于公司的利益，等事情得到了妥善處理，事情的真相自然會(huì )浮出水面。如果你確實(shí)被誤會(huì )了，你的同事和上司也會(huì )在事實(shí)中看到，還你一個(gè)清白。你一定要相信，只有敢于承擔責任的人，才有可能做成大事。
人的一生所可能犯的最大錯誤，是因為怕犯錯而不敢嘗試。贏(yíng)家不怕犯錯，只怕因為怕犯錯而不敢承擔。有的人成功了，只因為他們敢于承擔責任并吸取教訓。遇到問(wèn)題不要畏懼，要勇敢地去面對，只有抱有這種想法的人才不會(huì )永遠與失敗相伴。
執行不只是做事，還要做成事
執行不只是做事，還要做成事�！白鍪隆辈坏扔凇白龀墒隆�，僅僅停留在“做”事情上，不僅難以達到預定目標，還會(huì )浪費資源，麻痹自己，久而久之還會(huì )形成責任感缺失的習慣。如果你做事，那就把它做好，如果你不會(huì )或不愿做它，那最好不要去做。如果只是簡(jiǎn)單地做事，不用心，不細致，不注重結果，敷衍了事，做了跟沒(méi)做一樣，那就等于在浪費時(shí)間。執行某項工作，不是做了就可以，而是要做成，只有做成了才會(huì )獲得最理想的結果。
做事是人生的基本生存方式，也是一個(gè)人的基本要求和愿望，做事只是走向成功的基礎，做成事才是成功的必要。只做事，而沒(méi)有做成事，這樣的現象并不少見(jiàn)，很多人看起來(lái)一天到晚都是很忙，似乎有做不完的事，卻忙而無(wú)效，事情沒(méi)有任何結果。只講做事，而不講做成事，執行力就達不到，這又有什么意義呢？只講做事而不講做成事，只講出勤出力，不講效果和共享，這是很難發(fā)展的，而且還會(huì )養成那種萎靡渙散、懶于思考、缺乏實(shí)際能力的風(fēng)氣和做派。
在工作中，有許多人只管上班而不問(wèn)貢獻，只管接受指令而不管不顧結果，在他們心里，只要做了就夠了，至于做沒(méi)做成，根本就不在他們考慮的范圍內，所以就養成了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的局面和風(fēng)氣。在這樣的狀態(tài)下工作的人們，往往覺(jué)得只要自己把事情做了就可以，至于有沒(méi)有做成，他們是不會(huì )在意的。殊不知，工作有沒(méi)有做成，不僅是體現自己能力的時(shí)候，同時(shí)也是考驗你的執行力的時(shí)候。能否讓領(lǐng)導對你刮目相看，就看你的執行力夠不夠。
領(lǐng)導讓安娜去買(mǎi)書(shū)，安娜先到第一家書(shū)店，書(shū)店老板說(shuō)：“真抱歉，剛賣(mài)完�！敝�，她又去了第二家書(shū)店，營(yíng)業(yè)人員說(shuō)已經(jīng)去進(jìn)貨了，要過(guò)幾天才會(huì )有。安娜又去了第三家書(shū)店，這家書(shū)店根本沒(méi)有她要的那本書(shū)�？斓街形缌�，安娜只好回公司。見(jiàn)到領(lǐng)導后，安娜說(shuō)：‘“跑了三家書(shū)店，都沒(méi)有。過(guò)幾天我再去看看！”領(lǐng)導看著(zhù)滿(mǎn)頭大汗的安娜，欲言又止。在這里，買(mǎi)書(shū)是安娜做的事，買(mǎi)到書(shū)是安娜要做成的事，安娜去買(mǎi)書(shū)了，但是她沒(méi)有買(mǎi)到。也就是說(shuō)，她去做了，但是她沒(méi)做成。不僅如此，她還浪費了半天時(shí)間，這半天的時(shí)間，她根本沒(méi)有創(chuàng )造出效益，沒(méi)有做成老板交代的事情，而這半天時(shí)間老板必須給她支付工資。對于這樣沒(méi)有執行力的員工來(lái)講，只會(huì )給公司的發(fā)展拉后腿，老板會(huì )允許阻礙公司發(fā)展的員工在這里得過(guò)且過(guò)嗎？
俗話(huà)說(shuō)，牽牛要牽牛鼻子，抓兔要抓耳朵，做事就要做“到位”，做到位了，事情就成了。我們要追求“做成事”，就要找到最佳辦法，要學(xué)會(huì )適時(shí)、順勢、任人、通事，追求事半功倍的功效。同時(shí)，要做成事，還必須不怕失敗，不要因為這件工作或者這件事情因為困難而不敢做，或者做了一半放棄，或者敷衍了事。正確執行，不只是做還要做對，做成，做好。只滿(mǎn)足于完成任務(wù)的員工不是好員工，好員工應該得到做事的結果，這才算得上真正完成的任務(wù)。
我們需求把做成事當作我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當作我們人生的至高追求。人生在世不容易，不管我們樹(shù)立了十個(gè)、八個(gè)宏偉目標，我們總得達到四五個(gè)，哪怕是一兩個(gè)。這樣，當我們回首往事時(shí)，就不會(huì )因為碌碌無(wú)為而感到羞愧。執行要保證成效，一切以做成事為最終目的。一名員工如果懂得了這一點(diǎn)，就會(huì )積極想辦法，既看過(guò)程又看結果，不僅把事情做了，還把事情做成。因此，我們一定既要勤于做事，又要善于成事，用我們的汗水和智慧實(shí)現我們的理想，創(chuàng )造我們美好新生活。
職場(chǎng)上，改變拖拉的毛病
大家或許知道，做事拖拉是一個(gè)毛病。如果你作為經(jīng)理，你肯定不會(huì )喜歡做事拖拉的'下屬。然而，我們許多人自覺(jué)不自覺(jué)地形成了這樣的習慣，染上了這樣的毛病�；蛟S我們每個(gè)人都有一種不良的習慣———拖延時(shí)間，這種現象我們不時(shí)遇見(jiàn)，以至于看見(jiàn)或者自然發(fā)生時(shí)都不以為然了。
然而，拖延時(shí)間卻是一種極其有害的惡習。魯迅先生說(shuō)過(guò)：耽誤他人的時(shí)間等于謀財害命。那么你呢?是否經(jīng)常拖延時(shí)間?你也許已經(jīng)討厭這種毛病，并希望在生活中改變它。但是，你總是無(wú)法將自己的愿望付諸切實(shí)的行動(dòng)，其實(shí)，有了這樣的想法而沒(méi)有實(shí)施，這又是一種拖拉。
也許其中確實(shí)存有某種“原因”。
我們每個(gè)人都知道，拖延時(shí)間的確是一種不正確的行為，然而卻很少有人能夠說(shuō)他自己從不拖延時(shí)間。這本身就是一種無(wú)可奈何。事實(shí)上，對大多人來(lái)講，拖延時(shí)間不過(guò)是讓自己避免投身現實(shí)生活而采取的一種手段。
造成拖延惡習的原因有很多，其中的主要原因是缺乏信心，缺乏責任感、安全感，害怕失敗，或無(wú)法面對一些有威脅性、艱難的事。潛意識也是導致人們拖延的因素。他們知道該做些什么事情，但原因不明，就無(wú)法去做。有的時(shí)候是因為某些潛意識的恐懼，拖住了他們行動(dòng)的腳步。
停止拖延的最好時(shí)機就是現在。那么，就讓我們現在開(kāi)始改變自己!
首先，你要有一顆快樂(lè )的心。你對自己所從事的工作的感覺(jué)，會(huì )大大地影響你做事的方式。你如果十分快樂(lè )地接受實(shí)施某件事，這事就會(huì )更好更順利地完成，而且你的愉悅心情可以與別人一起分享。相反，如果你對工作感到生氣和不滿(mǎn)的話(huà)，工作就會(huì )變得冗長(cháng)，你也更有可能犯下許多錯誤，而周?chē)娜艘矔?huì )慢慢疏遠你。
其實(shí)快樂(lè )是很簡(jiǎn)單的事情。你想讓自己有多快樂(lè )，你就會(huì )有多快樂(lè )。只要你一開(kāi)始就想些快樂(lè )的事情，把恐懼、憤怒、挫折感全部從心中除去，即使面對諸多困難，也會(huì )陽(yáng)光滿(mǎn)面�？鞓�(lè )起來(lái)，周?chē)氖虑榫蜁?huì )變得輕松，有時(shí)候還會(huì )讓你感動(dòng)。盡量找些快樂(lè )的事，看些令人快樂(lè )的書(shū)，看些喜劇片，碰到好笑的事就開(kāi)懷大笑。假如你能養成快樂(lè )的習慣，腳步就會(huì )加快一些。
養成一種快樂(lè )、健康的態(tài)度，然后開(kāi)始去做你所擱下的工作，你會(huì )發(fā)現以往的拖延是多么的不必要，你會(huì )發(fā)現你的生命充滿(mǎn)了生機和活力，你會(huì )發(fā)現自己能輕易地感染別人。
學(xué)會(huì )了解你自己。假如你對自己做了什么都很了解的話(huà)，那么要改變自己的行為就容易多了，把你的情緒記錄下來(lái)，找出哪一種情緒對你的幫助最大，正如找出你拖延的原因一樣，假如你好好記錄，并常拿來(lái)看的話(huà)，你會(huì )更加了解自己。這樣可以增加你自身的力量，克服自己的缺點(diǎn)。你越了解自己，也許會(huì )越害怕發(fā)現些什么。這種恐懼感也會(huì )導致你的拖延，除非你學(xué)會(huì )如何去克服它。
克服你心中的畏懼感。對于那些導致你拖延的因素，你要敢于面對。假如你怕自己會(huì )犯某些錯誤，就把它寫(xiě)下來(lái)，然后寫(xiě)下你準備如何去解決這些頭痛的問(wèn)題。如此一來(lái)，你的恐懼就會(huì )消失得無(wú)影無(wú)蹤，但你一定要訓練自己做這些練習。
恐懼總是躲在黑暗的角落里，慢慢地消磨你的意志。但如果你把它們挖出來(lái)，迎頭痛擊，它們就會(huì )枯萎而死。
訓練你的心智。每天你都必須訓練自己的心智，不能讓它一直處于休眠狀態(tài)。假以時(shí)日，你就會(huì )培養出一種好習慣，并使你從拖延的陷阱中跳出來(lái)，而找到另一個(gè)充實(shí)而有價(jià)值的人生。這種心理訓練要盡可能多做。下面是一些具體的訓練方式：
�。�1）體驗———把自己的思想集中于精神方面的體驗。用點(diǎn)時(shí)間去聞聞花草，看看夕陽(yáng)、日出，充分享受景物、聲音、味道，體驗這些感覺(jué)的樂(lè )趣。
�。�2）學(xué)習———每天讓自己學(xué)點(diǎn)新鮮東西，以保持心智的新鮮成分。
�。�3）回想———想想過(guò)去所發(fā)生的事情，它們會(huì )對現在和將來(lái)具有一定指導意義。
�。�4）開(kāi)始行動(dòng)———做些需要有責任感和想象力的工作。
�。�5）完成———把一件工作，或生活中的某些事加以完成，尤其是那些你忽略過(guò)的東西。
�。�6）創(chuàng )造———給予這個(gè)世界一些東西，這些東西也許在你離開(kāi)這個(gè)世界后仍能有用。
此外，你還可以自己設想很多練習方式，這些練習不僅能幫助你行動(dòng)，而且能幫助你完成你以前所不可能完成的工作。
學(xué)會(huì )自我激勵。你也許因為缺乏動(dòng)力，或是感到灰心，覺(jué)得自己無(wú)用而拖延工作，假如確是如此，你就必須改造自己，并且克服你的弱點(diǎn)。
不妨自夸一點(diǎn)，那樣會(huì )增加你的信心，并且增加你對工作的熱情。你越是相信自己，你所能完成的工作就越多，做得也越好。
找個(gè)記事本來(lái)，記錄下這些積極的刺激方法。你可以把你想到的靈感，或別人給予你的認可和獎勵都記上去。幽默感也有難以想象的治療效果。所以一定要畫(huà)上一些插圖，還有些什么秘史之類(lèi)的，任何能讓你發(fā)笑的都可以。只要能讓你保持精神振奮，并給你自信，就多用它來(lái)幫助你達到目標。
你也可以偶爾給自己所做的好事一個(gè)最高的評價(jià)，這樣可以使你的自我感覺(jué)充分得到滋潤。
改變某些習慣。在你不再拖延之前，你必須除掉一些習慣或改變一下你的行為方式，只要你開(kāi)始去工作，就給自己一些獎勵，即使稍后你氣餒不干了，也沒(méi)關(guān)系，這總比你為了氣餒不干，而懲罰自己要好多了。這樣一直做下去，你會(huì )養成許多重要的好習慣。
你所有的習慣中，有一個(gè)是你必須馬上革除的，那就是拖延的惡習。一種好的態(tài)度可以在你改變自己時(shí)給你沖勁，但同時(shí)你也要了解，你想完成的是什么。
分析你的行為。試著(zhù)去分析你必須要做的每件事情，這點(diǎn)做起來(lái)很容易，而且往往也很有用。對于自己的行為，要仔細地研究。因為你越了解自己的工作，你就越容易去完成它。如果你對你的行為一無(wú)所知，就會(huì )對它漠不關(guān)心，而漠不關(guān)心正是導致拖延的先頭部隊，如果你對自己的行為多加認識，你就可以克服這二者。
全身心投入到你的事業(yè)中去。假如它值得你去做，它也就值得你去研究。假如你不清楚某些具體情況，就多加觀(guān)察，收集更多的資料，這也可以當作一種準備工作。它會(huì )給你一股力量去開(kāi)始工作。你對自己的工作知道得越多，就越有興趣運用這些新的知識，你就會(huì )覺(jué)得很容易而且可以更快地完成它。把你的知識與別人分享，讓他們也投入這項工作。他們不但會(huì )激起你工作的熱忱，而且還會(huì )支持你努力工作。
職場(chǎng)上最微妙的人際關(guān)系學(xué)
職場(chǎng)，不僅僅要“會(huì )做事”，還要“會(huì )為人”，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑?huà)題。
一、是否把老板當人看？
HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會(huì )發(fā)現一個(gè)很有意思的現象。從員工嘴里聽(tīng)到的老板要么是八卦，要么是神話(huà)，少有客觀(guān)評價(jià)，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實(shí)也是人，他們聚在一起也會(huì )吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。
二、是否了解老板的期望？
平時(shí)工作跟各部門(mén)經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會(huì )問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題—“什么是好員工”，總結起來(lái)很簡(jiǎn)單：能出活，尤其是超預期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導交辦一項工作時(shí)，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
所以，站在老板的角度，發(fā)現最好的前途。
三、是否清楚自己的目標？
一個(gè)不明確自己職業(yè)目標、不對自己職業(yè)生涯負起責任的員工，到哪都只能抱著(zhù)“自己就是給老板打工”的心態(tài)；即使換若干家公司，發(fā)現自己永遠都是受氣包，久而久之成了一個(gè)只會(huì )抱怨、甘愿平庸的loser（失敗者）。
彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源�！本W(wǎng)絡(luò )上關(guān)于“向上管理”的書(shū)和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦？
其實(shí)職場(chǎng)上大多數領(lǐng)導都是正常的領(lǐng)導，很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導圈的運行規則，無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導的圈子，這個(gè)問(wèn)題單獨可寫(xiě)篇文章，在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太（特點(diǎn)是脾氣特大、心細如發(fā)，一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作），與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目標，思考在他（她）手下對自己目標達成是否有幫助，有，能忍則忍；沒(méi)有，不能忍，閉嘴走人�！耙慈�，要么滾”是職場(chǎng)中殘酷又現實(shí)的生存法則，無(wú)論如何，都好過(guò)在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學(xué)會(huì )與老板相處，把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵相容的基礎上，是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內外兼修，找到自己的光明前途。
個(gè)人態(tài)度影響效率
有些人做事，是一步接一步，走了第一步，再來(lái)想如何走第二步，都是走一步看一步。這種做事的方式通常是因為第一次，沒(méi)有經(jīng)驗的時(shí)候。
有些人做事，是事先想好幾步，然后在做的過(guò)程當中，再想未來(lái)的幾步，這種做事的方式通常是做過(guò)了第一次了，但還不太熟悉，經(jīng)驗不足所致。
有些人做事，是事先想好了所有的路，想好了所有的步伐，然后才做。這種做事的方式通常是熟悉了，經(jīng)驗足夠的時(shí)候。
重復同樣步伐
有些人做事的態(tài)度，不管做了幾次同樣的事，還是走一步看一步。這已經(jīng)與經(jīng)驗無(wú)關(guān)，而是和態(tài)度有關(guān)。做事前沒(méi)有事先想好，只是重復每天一樣的步伐，完全沒(méi)有想辦法改進(jìn)，完全不思考如何把同樣的事，用更簡(jiǎn)單更有效的方法去做好。這種人的效率通常是最差的。
有些人做事的態(tài)度，雖然每天都重復同樣的工作，可是每一次都嘗試用不同的方法，一直思考如何將同樣的事，用最簡(jiǎn)單最有效的方法做好。這種人的效率通常是最好。
與自己比較
做事有效率與否，通常第一次是看不出來(lái)。
第一次沒(méi)有效率的原因通常是經(jīng)驗不足，可是如果同樣事做了一次、二次，得到的結果和成績(jì)還是與第一次一樣，用的時(shí)間也是與第一次相同，那可以肯定的是，效率有問(wèn)題。
個(gè)人效率好不好，是需要用比較的方式。個(gè)人效率最重要的是和自己比，然后與周邊的人比，再和競爭對手比，最重要是與自己比。在做同樣的事情時(shí)，自己是否做得比上一次好，用的時(shí)間是否更短，結果和成績(jì)是否更好？這就是個(gè)人追求進(jìn)步的態(tài)度。如果繼續思考下一次應如何做得更好，這就是個(gè)人效率進(jìn)步的開(kāi)始。
與周邊的人比……同樣的事由別人來(lái)做，別人是否比我們更快完成，而且完成得更好？別人為什么比我們更有能力，更有效率？如何做到比別人更好，更有效率，這就是衡量個(gè)人效率好不好最好的方法。
思考如何進(jìn)步
與競爭對手比？除了要研究競爭對手在做著(zhù)與自己相同的事情或產(chǎn)品時(shí)，是否更好，大家是否擁有同樣的資源，但競爭對手卻比我們更有效率？這就能從中知道公司效率好不好的最好方法。
個(gè)人對做事情的態(tài)度是影響效率最大的因素。做事的態(tài)度如果是得過(guò)且過(guò)，且不會(huì )思考如何進(jìn)步，這不可能擁有效率的。個(gè)人做事的態(tài)度如果是認真，用心和積極，那就一定會(huì )思考如何進(jìn)步，只有不斷思考如何進(jìn)步，那效率才有可能更好，個(gè)人效率才有可能不斷提高。
做事：個(gè)人態(tài)度影響效率
有些人做事，是一步接一步，走了第一步，再來(lái)想如何走第二步，都是走一步看一步。這種做事的方式通常是因為第一次，沒(méi)有經(jīng)驗的時(shí)候。
有些人做事，是事先想好幾步，然后在做的過(guò)程當中，再想未來(lái)的幾步，這種做事的方式通常是做過(guò)了第一次了，但還不太熟悉，經(jīng)驗不足所致。
有些人做事，是事先想好了所有的路，想好了所有的步伐，然后才做。這種做事的方式通常是熟悉了，經(jīng)驗足夠的時(shí)候。
重復同樣步伐
有些人做事的態(tài)度，不管做了幾次同樣的事，還是走一步看一步。這已經(jīng)與經(jīng)驗無(wú)關(guān)，而是和態(tài)度有關(guān)。做事前沒(méi)有事先想好，只是重復每天一樣的步伐，完全沒(méi)有想辦法改進(jìn)，完全不思考如何把同樣的事，用更簡(jiǎn)單更有效的方法去做好。這種人的效率通常是最差的。
有些人做事的態(tài)度，雖然每天都重復同樣的工作，可是每一次都嘗試用不同的方法，一直思考如何將同樣的事，用最簡(jiǎn)單最有效的方法做好。這種人的效率通常是最好。
與自己比較
做事有效率與否，通常第一次是看不出來(lái)。
第一次沒(méi)有效率的原因通常是經(jīng)驗不足，可是如果同樣事做了一次、二次，得到的結果和成績(jì)還是與第一次一樣，用的時(shí)間也是與第一次相同，那可以肯定的是，效率有問(wèn)題。
個(gè)人效率好不好，是需要用比較的方式。個(gè)人效率最重要的是和自己比，然后與周邊的人比，再和競爭對手比，最重要是與自己比。在做同樣的事情時(shí)，自己是否做得比上一次好，用的時(shí)間是否更短，結果和成績(jì)是否更好？這就是個(gè)人追求進(jìn)步的態(tài)度。如果繼續思考下一次應如何做得更好，這就是個(gè)人效率進(jìn)步的開(kāi)始。
與周邊的人比……同樣的事由別人來(lái)做，別人是否比我們更快完成，而且完成得更好？別人為什么比我們更有能力，更有效率？如何做到比別人更好，更有效率，這就是衡量個(gè)人效率好不好最好的方法。
思考如何進(jìn)步
與競爭對手比？除了要研究競爭對手在做著(zhù)與自己相同的事情或產(chǎn)品時(shí)，是否更好，大家是否擁有同樣的資源，但競爭對手卻比我們更有效率？這就能從中知道公司效率好不好的最好方法。
個(gè)人對做事情的態(tài)度是影響效率最大的因素。做事的態(tài)度如果是得過(guò)且過(guò)，且不會(huì )思考如何進(jìn)步，這不可能擁有效率的。個(gè)人做事的態(tài)度如果是認真，用心和積極，那就一定會(huì )思考如何進(jìn)步，只有不斷思考如何進(jìn)步，那效率才有可能更好，個(gè)人效率才有可能不斷提高。
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